|
1 |
|
00:00:09,950 --> 00:00:13,210 |
|
أهلا بكم في درس جديد من دروس مادة MIS نزلنا مع |
|
|
|
2 |
|
00:00:13,210 --> 00:00:16,890 |
|
chapter two global e-business and collaboration |
|
|
|
3 |
|
00:00:17,890 --> 00:00:21,690 |
|
اليوم سنتحدث عن تطبيق Enterprise في المحاضرة |
|
|
|
4 |
|
00:00:21,690 --> 00:00:25,870 |
|
السابقة تطرقنا إلى مجموعة من النظم لاسيما تلك |
|
|
|
5 |
|
00:00:25,870 --> 00:00:28,570 |
|
النظم التي صنّفتها business intelligence وهي |
|
|
|
6 |
|
00:00:28,570 --> 00:00:32,930 |
|
executive support system ESS decision support |
|
|
|
7 |
|
00:00:32,930 --> 00:00:36,070 |
|
system DSS بالإضافة إلى الـ management information |
|
|
|
8 |
|
00:00:36,070 --> 00:00:40,030 |
|
systems MIS اليوم سنتحدث عن تطبيق Enterprise |
|
|
|
9 |
|
00:00:42,540 --> 00:00:45,860 |
|
طيب كما أوضحنا أيضًا أن الـ enterprise application |
|
|
|
10 |
|
00:00:45,860 --> 00:00:49,740 |
|
يندرج تحته مجموعة من النظم الـ enterprise systems |
|
|
|
11 |
|
00:00:49,740 --> 00:00:53,500 |
|
والتي تأتي تحته الـ finance and accounting human |
|
|
|
12 |
|
00:00:53,500 --> 00:00:57,080 |
|
resource يعني الـ production and manufacturing |
|
|
|
13 |
|
00:00:57,080 --> 00:01:00,900 |
|
بالإضافة للـ sales والـ marketing هذه كلها نظم |
|
|
|
14 |
|
00:01:00,900 --> 00:01:03,840 |
|
تندرج تحت الـ enterprise بالإضافة لذلك في يعني |
|
|
|
15 |
|
00:01:03,840 --> 00:01:09,170 |
|
supply chain management Systems والـ Customer-Chain |
|
|
|
16 |
|
00:01:09,170 --> 00:01:13,070 |
|
Relationship Management System بالإضافة إلى الـ |
|
|
|
17 |
|
00:01:13,070 --> 00:01:16,050 |
|
Knowledge System بالإضافة إلى الـ Knowledge Management |
|
|
|
18 |
|
00:01:16,050 --> 00:01:21,290 |
|
طيب يعني نحن أجمَلنا أو لخصنا أو يعني بحيث أن |
|
|
|
19 |
|
00:01:21,290 --> 00:01:24,390 |
|
يكون فيه نوع من الترابط بحيث أن الطالب يكون في |
|
|
|
20 |
|
00:01:24,390 --> 00:01:27,990 |
|
عنده نوع من التركيز ومتشتّت، يبقى عارف هو الأمور |
|
|
|
21 |
|
00:01:27,990 --> 00:01:33,500 |
|
كيف ماشية بشكل متسلسل ومنطقي، طيب في الـ slide أنا |
|
|
|
22 |
|
00:01:33,500 --> 00:01:37,660 |
|
أقول enterprise applications systems for linking |
|
|
|
23 |
|
00:01:37,660 --> 00:01:42,160 |
|
the enterprises إذاً أن هو إيه؟ نظام لـ .. أو مجموعة |
|
|
|
24 |
|
00:01:42,160 --> 00:01:46,480 |
|
من النظم، أنصح بالتعبير عشان تعمل ترابط ما بين يعني |
|
|
|
25 |
|
00:01:46,480 --> 00:01:51,840 |
|
أنشطة المشروع span functioning areas بمعنى أنه |
|
|
|
26 |
|
00:01:51,840 --> 00:01:56,460 |
|
أصبح فيه تمدد للمجالات الوظيفية executive business |
|
|
|
27 |
|
00:01:56,460 --> 00:02:00,100 |
|
process across the firm تنفيذ للعمليات التجارية |
|
|
|
28 |
|
00:02:00,470 --> 00:02:04,910 |
|
عبر الشركة أيضًا يتم استخدامها، أمثلة كثيرة سواء |
|
|
|
29 |
|
00:02:04,910 --> 00:02:08,410 |
|
كان في الـ HR، كان في الـ finance، كان في الـ sales والـ |
|
|
|
30 |
|
00:02:08,410 --> 00:02:12,190 |
|
marketing، في الـ manufacturing، في الـ supply chain |
|
|
|
31 |
|
00:02:12,190 --> 00:02:14,850 |
|
management، في الـ consumer chain relationship |
|
|
|
32 |
|
00:02:14,850 --> 00:02:19,090 |
|
management أو حتى في الـ knowledge، هو الآن بدأ |
|
|
|
33 |
|
00:02:19,090 --> 00:02:22,450 |
|
يُعدد، أنه يقول لك الـ enterprise application يعني لو |
|
|
|
34 |
|
00:02:22,450 --> 00:02:25,990 |
|
عملنا خط أفقي كده هيأتي تحته الـ enterprise systems |
|
|
|
35 |
|
00:02:25,990 --> 00:02:29,950 |
|
والـ enterprise systems كما أسلفنا قبل قليل يأتي |
|
|
|
36 |
|
00:02:29,950 --> 00:02:32,050 |
|
تحته مجموعة من النظم التي هي الـ finance and |
|
|
|
37 |
|
00:02:32,050 --> 00:02:35,510 |
|
accounting الـ human resource الـ manufacturing والـ |
|
|
|
38 |
|
00:02:35,510 --> 00:02:40,090 |
|
sales بالإضافة للماركتينج كل هذا يأتي تحت الـ |
|
|
|
39 |
|
00:02:40,090 --> 00:02:46,680 |
|
enterprise systems كمان بالإضافة إلى هذه النظم في |
|
|
|
40 |
|
00:02:46,680 --> 00:02:49,260 |
|
الـ enterprise application في عندي الـ supply chain |
|
|
|
41 |
|
00:02:49,260 --> 00:02:52,120 |
|
management systems والـ customer relationship |
|
|
|
42 |
|
00:02:52,120 --> 00:02:56,680 |
|
management systems بالإضافة إلى الـ knowledge |
|
|
|
43 |
|
00:02:56,680 --> 00:02:59,620 |
|
management systems وهذا الـ knowledge management |
|
|
|
44 |
|
00:02:59,620 --> 00:03:04,620 |
|
systems يأتي أيضًا تحت مجموعة من النظم التي هي الـ |
|
|
|
45 |
|
00:03:04,620 --> 00:03:09,070 |
|
enterprise wide knowledge system النظام الثاني |
|
|
|
46 |
|
00:03:09,070 --> 00:03:12,810 |
|
knowledge work systems بالإضافة إلى الـ intelligence |
|
|
|
47 |
|
00:03:12,810 --> 00:03:16,910 |
|
techniques intelligence techniques طيب بالـ |
|
|
|
48 |
|
00:03:16,910 --> 00:03:21,240 |
|
enterprise application يعني هو حاطط هنا diagram |
|
|
|
49 |
|
00:03:21,240 --> 00:03:26,760 |
|
يوضح الـ functions أو يوضح الـ .. يعني الـ enterprise |
|
|
|
50 |
|
00:03:26,760 --> 00:03:31,320 |
|
application بألوان مختلفة، لاحظ أن اللون الأحمر |
|
|
|
51 |
|
00:03:31,320 --> 00:03:35,620 |
|
هذا يمثل إيه؟ النظم تبع الـ sales والـ marketing والـ |
|
|
|
52 |
|
00:03:35,620 --> 00:03:39,900 |
|
هنا الـ manufacturing والـ production، الـ finance والـ |
|
|
|
53 |
|
00:03:39,900 --> 00:03:43,600 |
|
human resources، زي هذه الـ .. الـ .. النظم التي |
|
|
|
54 |
|
00:03:43,600 --> 00:03:47,400 |
|
قبل قليل تحدثنا عنها والتي هي أصلاً تندرج تحت الـ |
|
|
|
55 |
|
00:03:47,400 --> 00:03:52,310 |
|
enterprisesystems طب ما هو الغرض من هذا الـ diagram |
|
|
|
56 |
|
00:03:52,310 --> 00:03:57,950 |
|
هذا الرسم بصراحة يعني بكل بساطة يوضح النظم أو |
|
|
|
57 |
|
00:03:57,950 --> 00:04:02,450 |
|
أنظمة المؤسسة التي هي عبارة عن مجموعة أو عبارة عن |
|
|
|
58 |
|
00:04:02,450 --> 00:04:07,530 |
|
قاعدة بيانات كبيرة جدًا يعني في الـ sales في الـ |
|
|
|
59 |
|
00:04:07,530 --> 00:04:10,330 |
|
manufacturing في الـ finance والـ accounting في الـ |
|
|
|
60 |
|
00:04:10,330 --> 00:04:14,470 |
|
human resource إذاً في عندي قاعدة بيانات كبيرة جدًا |
|
|
|
61 |
|
00:04:15,250 --> 00:04:18,930 |
|
وكمان متنوعة الأغراض لأن في عندي knowledge هنا في |
|
|
|
62 |
|
00:04:18,930 --> 00:04:21,310 |
|
عندي knowledge هنا management system كمان |
|
|
|
63 |
|
00:04:21,310 --> 00:04:26,550 |
|
enterprise لاحظ أن كل هذا كل هذه النظم تندرج تحت |
|
|
|
64 |
|
00:04:26,550 --> 00:04:29,510 |
|
مين؟ تحت الـ enterprise systems تحت الـ enterprise |
|
|
|
65 |
|
00:04:29,510 --> 00:04:34,290 |
|
systems في عندي واحد اثنان ثلاثة أربعة تندرج تحت |
|
|
|
66 |
|
00:04:34,290 --> 00:04:37,510 |
|
الـ enterprise systems في عندي الـ supply chain |
|
|
|
67 |
|
00:04:37,510 --> 00:04:41,280 |
|
management الـ Consumer Relationship Management |
|
|
|
68 |
|
00:04:41,280 --> 00:04:44,720 |
|
بالإضافة للـ Knowledge هذول كلهم بشكل إيه؟ الـ |
|
|
|
69 |
|
00:04:44,720 --> 00:04:46,340 |
|
Enterprise Application |
|
|
|
70 |
|
00:04:49,610 --> 00:04:54,130 |
|
طيب لاحظ أنه في شكل البيضاوي بي .. بي .. يعني |
|
|
|
71 |
|
00:04:54,130 --> 00:04:59,610 |
|
يُشير أو يدل على أن هذه النظم تخدم جميع |
|
|
|
72 |
|
00:04:59,610 --> 00:05:02,490 |
|
المستويات الإدارية سواء كانت الـ senior أو الـ |
|
|
|
73 |
|
00:05:02,490 --> 00:05:06,350 |
|
middle أو الـ operation بالإضافة إلى الشكل البيضاوي |
|
|
|
74 |
|
00:05:06,350 --> 00:05:10,690 |
|
الذي بي .. يعني بيش .. بهذا الجانب أو بهذا الشكل |
|
|
|
75 |
|
00:05:10,690 --> 00:05:15,830 |
|
القفقي والذي يؤكد على أنه يمتد الـ Enterprise |
|
|
|
76 |
|
00:05:15,830 --> 00:05:21,530 |
|
Application خدمته إلى خارج نطاق المؤسسة بمعنى أنه |
|
|
|
77 |
|
00:05:21,530 --> 00:05:26,610 |
|
يشمل كمان الـ supplier ويشمل الـ customer وبالتالي |
|
|
|
78 |
|
00:05:26,610 --> 00:05:30,590 |
|
بإمكانهم أنهم هذول طالما أنه يعني في عندهم user |
|
|
|
79 |
|
00:05:30,590 --> 00:05:34,750 |
|
أو في عنده account بإمكانهم أنه يعمل access وعنده |
|
|
|
80 |
|
00:05:34,750 --> 00:05:39,970 |
|
صلاحيات محددة زي كنتم كطلاب بإمكانكم تعملوا |
|
|
|
81 |
|
00:05:39,970 --> 00:05:44,290 |
|
access على حسابكم الجامعي وبالتالي تسجلون مساق أو |
|
|
|
82 |
|
00:05:44,290 --> 00:05:48,490 |
|
تسحبون مساق أو تضيفون مساق وما إلى ذلك بنفس الفلسفة |
|
|
|
83 |
|
00:05:51,610 --> 00:05:57,610 |
|
زي ما حكينا المثلث ده بألوانه المختلفة بالألوان |
|
|
|
84 |
|
00:05:57,610 --> 00:06:02,470 |
|
الأربعة هي تمثل الوظائف الرئيسية الأربع لمين؟ |
|
|
|
85 |
|
00:06:02,470 --> 00:06:07,570 |
|
للمؤسسة بالإضافة للنظم الأخرى بالإضافة للنظم |
|
|
|
86 |
|
00:06:07,570 --> 00:06:11,510 |
|
الأخرى ونؤكد مرة ثانية أن الأربع وظائف الرئيسية |
|
|
|
87 |
|
00:06:11,510 --> 00:06:15,750 |
|
تندرج تحت الـ enterprise system والـ enterprise |
|
|
|
88 |
|
00:06:15,750 --> 00:06:20,050 |
|
system هو أحد الـ functions الأربع أو أحد مكونات |
|
|
|
89 |
|
00:06:20,050 --> 00:06:22,990 |
|
الأربع للـ enterprise application الـ enterprise |
|
|
|
90 |
|
00:06:22,990 --> 00:06:27,450 |
|
application يندرج تحت الـ enterprise systems والتي |
|
|
|
91 |
|
00:06:27,450 --> 00:06:33,570 |
|
هم فيه يعني يتكون من هذه الأربع نظم أو هذه الأربع |
|
|
|
92 |
|
00:06:33,570 --> 00:06:36,890 |
|
وظائف الأساسية بالإضافة للـ supply chain والـ |
|
|
|
93 |
|
00:06:36,890 --> 00:06:41,370 |
|
customer relationship والـ knowledge management |
|
|
|
94 |
|
00:06:41,370 --> 00:06:48,550 |
|
system طيب الغرض من دمج هذه البيانات والمعلومات يعني |
|
|
|
95 |
|
00:06:48,550 --> 00:06:53,230 |
|
إيش الغرض أن ندمج هذه البيانات والمعلومات من |
|
|
|
96 |
|
00:06:53,230 --> 00:06:57,710 |
|
كل هذه المصادر، عندي مصدر اثنان، ثلاثة، أربعة، |
|
|
|
97 |
|
00:06:57,710 --> 00:07:02,210 |
|
خمسة، ستة، سبعة، يعني وقد يكون هناك مصادر خارجية |
|
|
|
98 |
|
00:07:02,210 --> 00:07:08,050 |
|
أخرى، الغرض من ذلك هو إيه؟ أتمتة العمليات العمليات |
|
|
|
99 |
|
00:07:08,050 --> 00:07:11,910 |
|
التجارية التي هي .. التي هي .. لها وظائف متعددة، |
|
|
|
100 |
|
00:07:11,910 --> 00:07:16,630 |
|
كمان هنا غرض آخر له توفير معلومات دقيقة، توفير |
|
|
|
101 |
|
00:07:16,630 --> 00:07:20,990 |
|
معلومات دقيقة لمن؟ لأصحاب القرار أو لصانعي |
|
|
|
102 |
|
00:07:20,990 --> 00:07:25,030 |
|
القرار، حتى تساعدهم هذه المعلومات في .. يعني اتخاذ |
|
|
|
103 |
|
00:07:25,030 --> 00:07:31,170 |
|
القرارات المناسبة Also called enterprise resource |
|
|
|
104 |
|
00:07:31,170 --> 00:07:34,630 |
|
plan systems زي كمان الـ enterprise application |
|
|
|
105 |
|
00:07:34,630 --> 00:07:38,570 |
|
system أو الـ enterprise systems عفواً الـ enterprise |
|
|
|
106 |
|
00:07:38,570 --> 00:07:43,490 |
|
systems ممكن نسميه بإيه؟ الـ enterprise resource |
|
|
|
107 |
|
00:07:43,490 --> 00:07:46,170 |
|
planning systems أرجو ممكن تأخذوا بأكمله من هذه |
|
|
|
108 |
|
00:07:46,170 --> 00:07:49,850 |
|
المسميات لأنها ممكن تكون محل سؤال صح أو خطأ أو |
|
|
|
109 |
|
00:07:49,850 --> 00:07:53,700 |
|
multiple choice وما إلى ذلك Integrated data from |
|
|
|
110 |
|
00:07:53,700 --> 00:07:57,800 |
|
key basis process into single system إذاً هي إيش |
|
|
|
111 |
|
00:07:57,800 --> 00:08:02,340 |
|
بيعمل كمان؟ بيعمل عملية اندماج للبيانات من العملية |
|
|
|
112 |
|
00:08:02,340 --> 00:08:06,440 |
|
التجارية الرئيسية وبأحطها في نظام واحد في قاعدة |
|
|
|
113 |
|
00:08:06,440 --> 00:08:13,120 |
|
بيانات زي الـ database الموجودة في الجامعة أي مستوى |
|
|
|
114 |
|
00:08:13,120 --> 00:08:15,800 |
|
إداري حسب الصلاحيات التي موجودة عنده نستعلم عن |
|
|
|
115 |
|
00:08:15,800 --> 00:08:20,880 |
|
معلومات عن طالب معين عن موظف معين عن مساق معين عن |
|
|
|
116 |
|
00:08:20,880 --> 00:08:24,960 |
|
نظام معين أو function معينة حسب المعلومة التي |
|
|
|
117 |
|
00:08:24,960 --> 00:08:29,180 |
|
متاحة له بالصلاحيات التي متاحة له والمعلومة التي |
|
|
|
118 |
|
00:08:29,180 --> 00:08:33,800 |
|
هو يريدها في إدارة هذه الصلاحيات Speed |
|
|
|
119 |
|
00:08:33,800 --> 00:08:38,580 |
|
communication of information throughout firm سرعة |
|
|
|
120 |
|
00:08:38,580 --> 00:08:48,640 |
|
التواصل |
|
|
|
121 |
|
00:08:48,640 --> 00:08:54,520 |
|
في وين؟ في جميع أنحاء الشركة Enable greater |
|
|
|
122 |
|
00:08:54,520 --> 00:08:59,120 |
|
flexibility and responding to consumer requests |
|
|
|
123 |
|
00:08:59,810 --> 00:09:08,140 |
|
greater accuracy in order fulfillment كمان في عنده |
|
|
|
124 |
|
00:09:08,140 --> 00:09:13,800 |
|
قدر كبير من المرونة في عملية الاستجابة لطلبات |
|
|
|
125 |
|
00:09:13,800 --> 00:09:18,660 |
|
العملاء وكمان في عنده دقة أكبر في تلبية هذه |
|
|
|
126 |
|
00:09:18,660 --> 00:09:22,920 |
|
الطلبات greater accuracy and order fulfillment |
|
|
|
127 |
|
00:09:22,920 --> 00:09:28,560 |
|
time enable managers to assemble overall view of |
|
|
|
128 |
|
00:09:28,560 --> 00:09:34,610 |
|
operations بيمكن المديرين كمان من تجميع التجميع |
|
|
|
129 |
|
00:09:34,610 --> 00:09:39,870 |
|
العرض العام للعمليات بإمكانهم رؤيتها في تقارير أو |
|
|
|
130 |
|
00:09:39,870 --> 00:09:46,820 |
|
في diagram أو أي .. انتقلنا إلى الجزئية الأخرى أو |
|
|
|
131 |
|
00:09:46,820 --> 00:09:50,180 |
|
المكونات الأخرى من الـ application يعني تحدثنا عن |
|
|
|
132 |
|
00:09:50,180 --> 00:09:55,080 |
|
الـ enterprise الآن يتحدث عن الـ supply chain أنا أعود |
|
|
|
133 |
|
00:09:55,080 --> 00:09:58,020 |
|
وأؤكد على هذه المعلومة عشان الطالب ماينساش الـ |
|
|
|
134 |
|
00:09:58,020 --> 00:10:02,060 |
|
enterprise application includes enterprise system |
|
|
|
135 |
|
00:10:02,060 --> 00:10:06,260 |
|
الذي قبل شوية تحدثنا عنه supply chain management |
|
|
|
136 |
|
00:10:06,260 --> 00:10:09,980 |
|
system أو supply chain management system أو supply |
|
|
|
137 |
|
00:10:09,980 --> 00:10:16,400 |
|
chain عفواً supply chain management system إذاً هذا |
|
|
|
138 |
|
00:10:16,400 --> 00:10:20,960 |
|
المكون الثاني المكون الثالث أو النظام الثالث الذي |
|
|
|
139 |
|
00:10:20,960 --> 00:10:23,620 |
|
هو الـ Customer-Chain Relationship Management |
|
|
|
140 |
|
00:10:23,620 --> 00:10:27,800 |
|
Systems بالإضافة إلى الـ Knowledge Systems تحدثنا |
|
|
|
141 |
|
00:10:27,800 --> 00:10:31,220 |
|
عن الـ Enterprise اللي أنا هنتحدث عن supply chain |
|
|
|
142 |
|
00:10:31,220 --> 00:10:34,800 |
|
management Manager Relationship والـ supplier |
|
|
|
143 |
|
00:10:34,800 --> 00:10:38,940 |
|
purchasing firms, distributors and logistics |
|
|
|
144 |
|
00:10:38,940 --> 00:10:39,780 |
|
companies |
|
|
|
145 |
|
00:10:42,060 --> 00:10:45,880 |
|
and logistic compounds إيش معنى الكلمة دي؟ أنه |
|
|
|
146 |
|
00:10:45,880 --> 00:10:52,240 |
|
يعني من خلال إدارة العلاقات مع الموردين وشركات |
|
|
|
147 |
|
00:10:52,240 --> 00:10:56,800 |
|
الشراء، احنا فينا supplier، الآن بندير العلاقات |
|
|
|
148 |
|
00:10:56,800 --> 00:11:00,970 |
|
معاهم، بندير العلاقات مع الشركات اللي هي بتمثل أيضًا |
|
|
|
149 |
|
00:11:00,970 --> 00:11:05,050 |
|
الـ supplier والموزعين وشركات الخدمات الـ logistic |
|
|
|
150 |
|
00:11:05,050 --> 00:11:07,870 |
|
اللي هي بتنقل البضايع، يعني احنا اشترينا من |
|
|
|
151 |
|
00:11:07,870 --> 00:11:12,810 |
|
supplier ممكن يكون في شركات أخرى للشحن ونقل هذه |
|
|
|
152 |
|
00:11:12,810 --> 00:11:16,890 |
|
البضايع حسب العقود وما إلى ذلك، إذًا هذا النظام هو |
|
|
|
153 |
|
00:11:16,890 --> 00:11:20,910 |
|
اللي بنظم هذا العمل سواء كان من خلال الاتصال مباشر |
|
|
|
154 |
|
00:11:20,910 --> 00:11:24,350 |
|
مع الـ supplier أو مع شركات الشحن أو أو الآخر |
|
|
|
155 |
|
00:11:26,020 --> 00:11:28,800 |
|
Manager shared information about orders, |
|
|
|
156 |
|
00:11:29,500 --> 00:11:34,460 |
|
production, inventory levels and so on، كمان إدارة |
|
|
|
157 |
|
00:11:34,460 --> 00:11:39,440 |
|
يعني المعلومات المشتركة حول إيش الطلبات والإنتاج |
|
|
|
158 |
|
00:11:39,440 --> 00:11:42,720 |
|
ومستويات المخزون، لما نوصل المخزون لعند نقطة إعادة |
|
|
|
159 |
|
00:11:42,720 --> 00:11:49,920 |
|
الطلب بيتم إيه؟ يعني اللي هو طلب pre shipment أو |
|
|
|
160 |
|
00:11:49,920 --> 00:11:56,260 |
|
إعادة الطلب لإيه؟ لهذا المنتج أو ذلك المنتج لأنّو |
|
|
|
161 |
|
00:11:56,260 --> 00:11:59,560 |
|
وصلنا لإنّه نفطة لعدد طالب، ممكن هذا النظام تساعد |
|
|
|
162 |
|
00:11:59,560 --> 00:12:03,120 |
|
بقوة، يمكن شوفنا في بعض الأمثلة أو بعض الفيديوهات |
|
|
|
163 |
|
00:12:03,120 --> 00:12:08,330 |
|
لو Walmart as a largest retailer in the world، في |
|
|
|
164 |
|
00:12:08,330 --> 00:12:12,130 |
|
عنده system الـ cashier إنّه مش مجرد cashier كمان هو |
|
|
|
165 |
|
00:12:12,130 --> 00:12:16,430 |
|
لما بيعمل scanning للـ products اللي بيتبيعها يوميًا |
|
|
|
166 |
|
00:12:16,430 --> 00:12:19,390 |
|
إن شاء الله معاك تخيل كم cashier ممكن يكون في كل |
|
|
|
167 |
|
00:12:19,390 --> 00:12:24,590 |
|
branch حجم المعاملات اليومية، لما يعني الـ system |
|
|
|
168 |
|
00:12:24,590 --> 00:12:29,590 |
|
هذا بيقوم بعمليًا تجميع هذه المنتجات لغاية لما |
|
|
|
169 |
|
00:12:29,590 --> 00:12:32,950 |
|
بيقول لك والله احنا بيعنا خلال أسبوع من المنتج فلاني |
|
|
|
170 |
|
00:12:32,950 --> 00:12:38,650 |
|
أو من المنتج X مثلًا مائة ألف حبة أو حبة أو كرتونة |
|
|
|
171 |
|
00:12:38,650 --> 00:12:41,770 |
|
أو ما إلى ذلك، هل وصلنا إلى نقطة إعادة طلب؟ لو |
|
|
|
172 |
|
00:12:41,770 --> 00:12:45,710 |
|
وصلنا لنقطة إعادة طلب، النظام نفسه بيعمل يعني |
|
|
|
173 |
|
00:12:45,710 --> 00:12:51,450 |
|
automatically طلب لعادة الشحن حتى يحافظ على وجود |
|
|
|
174 |
|
00:12:51,450 --> 00:12:58,570 |
|
هذا المنتج في الفروع تبعته ويقدم هذه الخدمة للزبائن |
|
|
|
175 |
|
00:12:58,570 --> 00:13:03,710 |
|
بمعنى إنّه مافيش يعني مش ممكن لأي زبون من هؤلاء إنّه |
|
|
|
176 |
|
00:13:03,710 --> 00:13:07,770 |
|
يفوت على أحد فروع Walmart في ظل الظروف الطبيعية |
|
|
|
177 |
|
00:13:07,770 --> 00:13:12,130 |
|
وما يلاقيش منتج معين معتاد إنّه ياخده من هذا المكان |
|
|
|
178 |
|
00:13:12,130 --> 00:13:15,950 |
|
طبعًا هذا النظام هي اللي بتحافظ على ذلك، هذا النظام |
|
|
|
179 |
|
00:13:15,950 --> 00:13:20,450 |
|
هي اللي بتقول وقتاش نعمل orders لأن وصلنا إلى نقطة |
|
|
|
180 |
|
00:13:20,450 --> 00:13:24,650 |
|
عطل الطلب، جداش الـ inventory اللي موجود ومستوياته |
|
|
|
181 |
|
00:13:24,650 --> 00:13:30,610 |
|
وما إلى ذلك، الهدف هو تحويل المادة الصحيحة من |
|
|
|
182 |
|
00:13:30,610 --> 00:13:37,700 |
|
المصادر إلى نقطة of consumption as quickly as |
|
|
|
183 |
|
00:13:37,700 --> 00:13:43,600 |
|
possible and lower cost، إذن الهدف هو نقل الكمية |
|
|
|
184 |
|
00:13:43,600 --> 00:13:46,480 |
|
الصحيحة من المنتج زي ما حكينا، كيف وWalmart بيستخدم |
|
|
|
185 |
|
00:13:46,480 --> 00:13:50,720 |
|
هذه الستراتيجية ونجح فعلًا على مستوى يعني الشركات |
|
|
|
186 |
|
00:13:50,720 --> 00:13:54,520 |
|
الأخرى، هو يعتبر من الشركات الرائدة في هذا المجال |
|
|
|
187 |
|
00:13:54,520 --> 00:13:59,840 |
|
وفي تطبيق هذه التقنية في استخدام هذا النظم بفاعلية |
|
|
|
188 |
|
00:13:59,840 --> 00:14:06,320 |
|
عنده إمكانية إنّه يوصل لنقطة عاد طلب وبالتالي يعمل |
|
|
|
189 |
|
00:14:06,320 --> 00:14:09,480 |
|
order في الوقت المناسب، ماخذ بعين الاعتبار الفترات |
|
|
|
190 |
|
00:14:09,480 --> 00:14:13,840 |
|
الشحن والفترات الزمنية اللي ممكن تستغرقها هذه |
|
|
|
191 |
|
00:14:13,840 --> 00:14:20,690 |
|
البضائع لغاية لما توصل، يعني بشكل دقيق جدًا، أدى إلى |
|
|
|
192 |
|
00:14:20,690 --> 00:14:27,090 |
|
انففاض في تكاليف التخزين، أدى إلى إرضاء عمل يعني |
|
|
|
193 |
|
00:14:27,090 --> 00:14:31,410 |
|
consumer supplier interest as we mentioned in this |
|
|
|
194 |
|
00:14:31,410 --> 00:14:36,030 |
|
strategy first beginning في بداية الـ course، حدثنا |
|
|
|
195 |
|
00:14:36,030 --> 00:14:40,960 |
|
عن ذلك، وبالتالي صار فيه نوع من الرضا من قبل هدول |
|
|
|
196 |
|
00:14:40,960 --> 00:14:45,380 |
|
الزبائن إن كل المنتجات واحتياجاتهم موجودة في داخل |
|
|
|
197 |
|
00:14:45,380 --> 00:14:50,140 |
|
المتجر، وبالتالي هو مش محتاج إن يروح لأي مكان آخر، |
|
|
|
198 |
|
00:14:50,140 --> 00:14:55,900 |
|
إذًا هو قلل التكلفة عامل إرضاء للزبائن، وبالتالي حققت |
|
|
|
199 |
|
00:14:55,900 --> 00:15:00,640 |
|
استراتيجية تنافسية، type of internationalization |
|
|
|
200 |
|
00:15:00,640 --> 00:15:04,980 |
|
system automating follow-up information across |
|
|
|
201 |
|
00:15:04,980 --> 00:15:10,560 |
|
organizational boundaries، فهو عنده supply chain |
|
|
|
202 |
|
00:15:10,560 --> 00:15:16,820 |
|
management norm، نوع نظام بين المنظمات إنّه بتنطق |
|
|
|
203 |
|
00:15:16,820 --> 00:15:22,560 |
|
يعني الأتمة وتدفق المعلومات عبر الحدود لأن صار الـ |
|
|
|
204 |
|
00:15:22,560 --> 00:15:26,240 |
|
order automatic، مش محتاجين إن نعمل أوراق أو |
|
|
|
205 |
|
00:15:26,240 --> 00:15:29,220 |
|
documents أو نرسلها في البريد أو في البريد السريع |
|
|
|
206 |
|
00:15:29,220 --> 00:15:35,080 |
|
وما إلى ذلك، في standards للعمل في نظم تنظم هذا |
|
|
|
207 |
|
00:15:35,080 --> 00:15:42,060 |
|
العمل بشكل حسيف، وبالتالي عملت على تسريع ودقة هذه |
|
|
|
208 |
|
00:15:42,060 --> 00:15:47,640 |
|
البيانات ما بين المنظمات والـ suppliers وما إلى |
|
|
|
209 |
|
00:15:47,640 --> 00:15:50,880 |
|
ذلك، طيب customer relationship management system |
|
|
|
210 |
|
00:15:50,880 --> 00:15:54,720 |
|
help manage our relationship with customers |
|
|
|
211 |
|
00:15:57,440 --> 00:16:02,020 |
|
في إدارة العلاقات مع مين؟ هذه النظم بتساعد في |
|
|
|
212 |
|
00:16:02,020 --> 00:16:05,820 |
|
إدارة العلاقات مع العملاء، وهذه من النظم اللي لها |
|
|
|
213 |
|
00:16:05,820 --> 00:16:09,780 |
|
أهمية بمكان بالنسبة لمين؟ للناس اللي بيشتغلوا في الـ |
|
|
|
214 |
|
00:16:09,780 --> 00:16:14,060 |
|
marketing لإيه؟ لأن ممكن أنا أتبع سلوك المين؟ الـ |
|
|
|
215 |
|
00:16:14,060 --> 00:16:19,980 |
|
consumer من خلال هذه النظام، الله أعرف إيش أفضلية |
|
|
|
216 |
|
00:16:19,980 --> 00:16:25,100 |
|
أعرف والله إيش الـ .. يعني المشتريات سبعة خلال فترة |
|
|
|
217 |
|
00:16:25,100 --> 00:16:28,800 |
|
زمنية معينة، إذًا بيهندق feedback، إذًا هو بيحاول يعمل |
|
|
|
218 |
|
00:16:28,800 --> 00:16:32,360 |
|
two connection بمعنى يتواصل معنا الـ customer عن أي |
|
|
|
219 |
|
00:16:32,360 --> 00:16:35,960 |
|
شيء أو ما إلى ذلك، أنا بقدر كمان أستخدم من خلال هذه |
|
|
|
220 |
|
00:16:35,960 --> 00:16:39,340 |
|
النظام في حملة إعلانية بمعنى إن الـ data سبعة |
|
|
|
221 |
|
00:16:39,340 --> 00:16:43,850 |
|
موجودة عندهم وبشوف من خلال هذه نظرة أي vehicle is |
|
|
|
222 |
|
00:16:43,850 --> 00:16:48,070 |
|
more appropriate أو more fit for our يعني campaign |
|
|
|
223 |
|
00:16:48,070 --> 00:16:53,090 |
|
إيش نبعت له email ولا نبعت له على الرسالة المباشرة |
|
|
|
224 |
|
00:16:53,090 --> 00:16:57,870 |
|
ولا أيضًا ممكن نستهدفه من خلال الـ social media وما |
|
|
|
225 |
|
00:16:57,870 --> 00:17:01,130 |
|
إلى ذلك، إذًا هذه .. هذه من الأشياء اللي هي .. اللي |
|
|
|
226 |
|
00:17:01,130 --> 00:17:05,070 |
|
لها بالغ الأثر في عمليًا استخدام هذه النظم في |
|
|
|
227 |
|
00:17:05,070 --> 00:17:10,390 |
|
عمليات يعني تخطيط الحملات الإعلانية والتسويقية |
|
|
|
228 |
|
00:17:10,390 --> 00:17:13,810 |
|
coordinate business process that deal with |
|
|
|
229 |
|
00:17:13,810 --> 00:17:17,470 |
|
customers and sells marketing and consumer service |
|
|
|
230 |
|
00:17:17,470 --> 00:17:20,870 |
|
نفس الكلام اللي اتحدثنا عنه قبل قليل، إنّه بنسق |
|
|
|
231 |
|
00:17:20,870 --> 00:17:27,770 |
|
العمليات التجارية اللي بتتعامل مع العملاء سواء كان |
|
|
|
232 |
|
00:17:27,770 --> 00:17:31,010 |
|
على مستوى المبيعات أو التسويق أو حتى على مستوى |
|
|
|
233 |
|
00:17:31,010 --> 00:17:35,530 |
|
خدمة العملاء، طيب الـ goals أو الأهداف من استخدام |
|
|
|
234 |
|
00:17:35,530 --> 00:17:38,870 |
|
هذا النظام اللي هو الـ customer relationship |
|
|
|
235 |
|
00:17:38,870 --> 00:17:43,610 |
|
management، optimize revenue اللي هو تحسين الإيرادات |
|
|
|
236 |
|
00:17:43,610 --> 00:17:46,630 |
|
طبعًا لما احنا بيصير في عندي supplier customer |
|
|
|
237 |
|
00:17:46,630 --> 00:17:50,690 |
|
intimacy، أنا محقق الـ customer relationship من خلال |
|
|
|
238 |
|
00:17:50,690 --> 00:17:53,610 |
|
هذا النظام ممكن أعمل customer intimacy وبالتالي |
|
|
|
239 |
|
00:17:53,610 --> 00:17:58,630 |
|
أنا صار في عنده ولاء للمنظمة، صار في عنده شعور |
|
|
|
240 |
|
00:17:58,630 --> 00:18:02,530 |
|
بالانتماء والاحترام من كل المنظمة أو من كل الشركة |
|
|
|
241 |
|
00:18:02,680 --> 00:18:06,260 |
|
إنها بتتجاوب مع رغباته، بتتجاوب مع استفساراته |
|
|
|
242 |
|
00:18:06,260 --> 00:18:09,560 |
|
بالسرعة الممكنة، طبعًا من خلال هذا النظام تستهدف |
|
|
|
243 |
|
00:18:09,560 --> 00:18:14,100 |
|
بحملات إعلانية معينة أو حتى بخصومات أو ما إلى ذلك |
|
|
|
244 |
|
00:18:14,100 --> 00:18:20,040 |
|
تحفيزية، إذًا كان هو في الـ RTN وبالتالي صار في عنده |
|
|
|
245 |
|
00:18:20,040 --> 00:18:27,020 |
|
repurchase وبتعملنا فيها تحسين للإيرادات لنزودنا |
|
|
|
246 |
|
00:18:27,020 --> 00:18:30,620 |
|
المبيعات وهو كمان بيعمل يعني marketing in |
|
|
|
247 |
|
00:18:30,620 --> 00:18:34,820 |
|
indirect way زي إيه؟ من خلال استخدام word of mouth |
|
|
|
248 |
|
00:18:34,820 --> 00:18:39,240 |
|
أو الـ viral في بعض الأحيان، improve customer |
|
|
|
249 |
|
00:18:39,240 --> 00:18:43,280 |
|
satisfaction طبعًا هو أدى إلى تحسين وضع العملاء، هذا |
|
|
|
250 |
|
00:18:43,280 --> 00:18:47,620 |
|
حكينا عنه، increase customer retention بيزيد |
|
|
|
251 |
|
00:18:47,620 --> 00:18:54,180 |
|
الاحتفاظ بالعملاء، طبعًا loyalty، identify and retain |
|
|
|
252 |
|
00:18:54,180 --> 00:18:59,260 |
|
most profitable profitable consumers ممكن إنّه من |
|
|
|
253 |
|
00:18:59,260 --> 00:19:03,120 |
|
خلال هذا النظر بنحدد يعني بنعمل تحليل نعرف مين |
|
|
|
254 |
|
00:19:03,120 --> 00:19:07,300 |
|
العملاء الأكثر ربحية واللي ممكن نحافظ عليهم، ناس |
|
|
|
255 |
|
00:19:07,300 --> 00:19:11,120 |
|
بتشتغلنا بصورة مستمرة، جداش حاجة مشترياتهم الشنات |
|
|
|
256 |
|
00:19:11,120 --> 00:19:15,960 |
|
السنوية، الشهرية، ملتزمين في دفعهم لفترة زمنية |
|
|
|
257 |
|
00:19:15,960 --> 00:19:18,940 |
|
لا بقصها بيها، مستمرين معاها، لازم أنا بحاول أحافظ |
|
|
|
258 |
|
00:19:18,940 --> 00:19:22,740 |
|
عليهم، وبالتالي ممكن أقدم لهم خصومات أو أقدم لهم |
|
|
|
259 |
|
00:19:22,740 --> 00:19:26,760 |
|
يعني حوافز بحيث إنّه يستمر معايا وما يكونش في عنده |
|
|
|
260 |
|
00:19:26,760 --> 00:19:31,040 |
|
رغبة إنّه يعمل switching ليعني brand تانية أو |
|
|
|
261 |
|
00:19:31,040 --> 00:19:34,680 |
|
service تاني، طيب increase sales of course هتقدر |
|
|
|
262 |
|
00:19:34,680 --> 00:19:38,660 |
|
إلى زيادة المبيعات، طيب knowledge management system |
|
|
|
263 |
|
00:19:38,660 --> 00:19:42,870 |
|
بدل إن نتحدث الآن على الـ knowledge management system |
|
|
|
264 |
|
00:19:42,870 --> 00:19:46,810 |
|
manage process for capturing and applying |
|
|
|
265 |
|
00:19:46,810 --> 00:19:51,150 |
|
knowledge and experts، إذًا هدى .. هدى النظام بتعمل |
|
|
|
266 |
|
00:19:51,150 --> 00:19:55,570 |
|
على إيه؟ إدارة العمليات عشان الشركة أو المنظمة |
|
|
|
267 |
|
00:19:55,570 --> 00:20:01,230 |
|
تحصل على إيه؟ معرفة والخبرة، وتحاول إنّها تطبق هذه |
|
|
|
268 |
|
00:20:01,230 --> 00:20:04,750 |
|
المعرفة وهذه الخبرة بحيث إنّها تحقق يعني |
|
|
|
269 |
|
00:20:04,750 --> 00:20:08,660 |
|
competitive advantage، Collect relevant knowledge |
|
|
|
270 |
|
00:20:08,660 --> 00:20:12,480 |
|
and make it available wherever needed and |
|
|
|
271 |
|
00:20:12,480 --> 00:20:15,120 |
|
enterprise to improve business process and |
|
|
|
272 |
|
00:20:15,120 --> 00:20:18,920 |
|
management decisions |
|
|
|
273 |
|
00:20:18,920 --> 00:20:24,040 |
|
بيحاولوا من خلال هذا النظام جمع المعرفة اللي لها |
|
|
|
274 |
|
00:20:24,040 --> 00:20:28,060 |
|
صلة بالأعمال |
|
|
|
275 |
|
00:20:28,060 --> 00:20:31,620 |
|
الخاصة في هدى الشركة في تطوير الشغل في تحسين الـ |
|
|
|
276 |
|
00:20:31,620 --> 00:20:39,370 |
|
performance، تصميم منتجات جديدة أو وضع مواصفات جديدة |
|
|
|
277 |
|
00:20:39,370 --> 00:20:44,280 |
|
أو خلق منتجات جديدة وما إلى ذلك، وبالتالي هذه |
|
|
|
278 |
|
00:20:44,280 --> 00:20:48,240 |
|
المعلومات ممكن يعني تخلي من خلال هذا النظام تكون |
|
|
|
279 |
|
00:20:48,240 --> 00:20:53,040 |
|
متاحة للمؤسسة وقتاش هي محتاجة هذه المعلومات |
|
|
|
280 |
|
00:20:53,040 --> 00:20:57,020 |
|
بإمكانها إنّها تجيبها، وبالتالي بتقوم هذه المؤسسة من |
|
|
|
281 |
|
00:20:57,020 --> 00:21:01,100 |
|
استخدام اللي مثل هذه المعلومات بتحسين العمليات |
|
|
|
282 |
|
00:21:01,100 --> 00:21:06,340 |
|
التجارية وايضا تحسين القرارات الإدارية في عام |
|
|
|
283 |
|
00:21:06,340 --> 00:21:09,960 |
|
to external sources of knowledge بالطبع مثل هذه |
|
|
|
284 |
|
00:21:09,960 --> 00:21:14,200 |
|
المنظمة مثل هذه النظم بإمكانها أن تكون يعني |
|
|
|
285 |
|
00:21:14,200 --> 00:21:21,120 |
|
وسيلة لتواصل الشركة بالمصادر المعرفة الخارجية |
|
|
|
286 |
|
00:21:23,800 --> 00:21:29,860 |
|
internet and extranet internet and extranet |
|
|
|
287 |
|
00:21:29,860 --> 00:21:35,200 |
|
technology platforms that increases integration |
|
|
|
288 |
|
00:21:35,200 --> 00:21:40,920 |
|
and expanded the flow of information المنصات اللي |
|
|
|
289 |
|
00:21:40,920 --> 00:21:45,400 |
|
يعني بيقول ان المنصات أو منصات التكنولوجيا بتزيد |
|
|
|
290 |
|
00:21:45,400 --> 00:21:52,920 |
|
من التكامل وتسريع تدفق المعلومات طيب فلنشوف إيش |
|
|
|
291 |
|
00:21:52,920 --> 00:21:53,620 |
|
يعني intranet |
|
|
|
292 |
|
00:21:56,750 --> 00:22:01,630 |
|
الـ .. الـ intranet .. internal network based on |
|
|
|
293 |
|
00:22:01,630 --> 00:22:06,490 |
|
internet standard often are private access area in |
|
|
|
294 |
|
00:22:06,490 --> 00:22:11,290 |
|
a company website إذن الـ intranet اللي هو |
|
|
|
295 |
|
00:22:11,290 --> 00:22:14,930 |
|
الشبكات الداخلية على .. اللي مبنية على إيش؟ على |
|
|
|
296 |
|
00:22:14,930 --> 00:22:21,280 |
|
يعني المعايير و أسس الـ internet المعروفة طيب هذه ال |
|
|
|
297 |
|
00:22:21,280 --> 00:22:23,860 |
|
.. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. |
|
|
|
298 |
|
00:22:23,860 --> 00:22:23,880 |
|
ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال |
|
|
|
299 |
|
00:22:23,880 --> 00:22:26,540 |
|
.. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. |
|
|
|
300 |
|
00:22:26,540 --> 00:22:26,940 |
|
ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال |
|
|
|
301 |
|
00:22:26,940 --> 00:22:26,980 |
|
.. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. |
|
|
|
302 |
|
00:22:26,980 --> 00:22:27,860 |
|
ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال |
|
|
|
303 |
|
00:22:27,860 --> 00:22:32,360 |
|
.. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. |
|
|
|
304 |
|
00:22:32,360 --> 00:22:32,560 |
|
ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال |
|
|
|
305 |
|
00:22:32,560 --> 00:22:33,660 |
|
.. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. |
|
|
|
306 |
|
00:22:33,660 --> 00:22:35,720 |
|
.. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. |
|
|
|
307 |
|
00:22:35,720 --> 00:22:42,000 |
|
.. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. ال .. إلا |
|
|
|
308 |
|
00:22:42,000 --> 00:22:47,300 |
|
إذا أعطتنا option يعني أعطتنا option معين يعني سابقا |
|
|
|
309 |
|
00:22:47,300 --> 00:22:52,060 |
|
احنا على سبيل المثال كـهيئة دراسية قبل الجائحة لم |
|
|
|
310 |
|
00:22:52,060 --> 00:22:57,200 |
|
يكن لنا متاح لدينا بأن نقوم بعمليا إدخال البيانات |
|
|
|
311 |
|
00:22:57,200 --> 00:23:02,180 |
|
أو العلامات تبع الطلاب من خارج الجامعة كان لأفضل |
|
|
|
312 |
|
00:23:02,180 --> 00:23:06,660 |
|
أن نكون موجودين في الداخل وندخل هذه العلامة لأن |
|
|
|
313 |
|
00:23:06,660 --> 00:23:11,320 |
|
نتيجة الجائحة والإغلاقات سمحت لنا وبالتالي صار في عندنا |
|
|
|
314 |
|
00:23:11,320 --> 00:23:15,560 |
|
extranets options سير أنتو يا طلاب، الطلاب الآن |
|
|
|
315 |
|
00:23:15,560 --> 00:23:19,880 |
|
عندهم الـ extranets options بمعنى أنه بإمكانهم أنه |
|
|
|
316 |
|
00:23:19,880 --> 00:23:23,880 |
|
يعمل access على حسابه، يضيف مادة، يسحب مادة، يقوم |
|
|
|
317 |
|
00:23:23,880 --> 00:23:29,440 |
|
بعملية تسجيل قصدنا وما إلى ذلك طيب يعني الـ extranet |
|
|
|
318 |
|
00:23:29,440 --> 00:23:34,460 |
|
شرحناها بالسياق the company website access will |
|
|
|
319 |
|
00:23:34,460 --> 00:23:39,060 |
|
only to authorized vendors and suppliers of course |
|
|
|
320 |
|
00:23:39,060 --> 00:23:42,540 |
|
يعني أنت لما بتعمل access لازم يكون في عندك account و |
|
|
|
321 |
|
00:23:42,540 --> 00:23:46,500 |
|
password عشان يسمحولك بالدخول facilitate |
|
|
|
322 |
|
00:23:46,500 --> 00:23:51,920 |
|
collaboration بيؤدي هذا الموضوع إلى تسهيل التعاون |
|
|
|
323 |
|
00:23:51,920 --> 00:23:56,560 |
|
بيؤدي إلى تسهيل التعاون ننتقل إلى جزئية أخرى E |
|
|
|
324 |
|
00:23:56,560 --> 00:23:59,540 |
|
-business، E-commerce و E-government خلّيني أتعرف |
|
|
|
325 |
|
00:23:59,540 --> 00:24:04,650 |
|
عليهم الـ e-business use of digital technology and |
|
|
|
326 |
|
00:24:04,650 --> 00:24:09,170 |
|
internet to drive major business processes الأعمال |
|
|
|
327 |
|
00:24:09,170 --> 00:24:12,670 |
|
التجارية هي اللي بتستخدم التكنولوجيا الرقمية |
|
|
|
328 |
|
00:24:12,670 --> 00:24:17,970 |
|
والإنترنت use of digital technology and internet |
|
|
|
329 |
|
00:24:17,970 --> 00:24:21,530 |
|
to drive major business process إذن هذه الأعمال |
|
|
|
330 |
|
00:24:21,530 --> 00:24:24,710 |
|
التجارية بتستخدم التكنولوجيا الرقمية والإنترنت |
|
|
|
331 |
|
00:24:24,710 --> 00:24:30,440 |
|
عشان إيه؟ يعني تنجز العمليات التجارية تنجز العمليات |
|
|
|
332 |
|
00:24:30,440 --> 00:24:36,000 |
|
التجارية في داخل المنظمة الـ e-commerce يعتبر جزء |
|
|
|
333 |
|
00:24:36,000 --> 00:24:39,280 |
|
من الـ e-business الـ e-commerce يعتبر جزء من الـ |
|
|
|
334 |
|
00:24:39,280 --> 00:24:43,900 |
|
e-business اللي هو التجارة الإلكترونية طيب a subset |
|
|
|
335 |
|
00:24:43,900 --> 00:24:47,140 |
|
of e-business إذن هو مجموعة فرعية من الأعمال |
|
|
|
336 |
|
00:24:47,140 --> 00:24:49,900 |
|
الإلكترونية لسه بلعب بعض ما كنا بنحكي فيها و |
|
|
|
337 |
|
00:24:49,900 --> 00:24:54,010 |
|
بنشرحها buying and selling goods يعني service road |
|
|
|
338 |
|
00:24:54,010 --> 00:24:58,310 |
|
انترنت مثلا الأعمال التجارية بت .. يعني من خلال |
|
|
|
339 |
|
00:24:58,310 --> 00:25:02,510 |
|
التجارة الإلكترونية بتكون بتشتري أنت البضايع |
|
|
|
340 |
|
00:25:02,510 --> 00:25:06,210 |
|
والسلع والخدمات عبر الإنترنت طب إيش الـ e |
|
|
|
341 |
|
00:25:06,210 --> 00:25:11,120 |
|
-government؟ الحكومة الإلكترونية using internet |
|
|
|
342 |
|
00:25:11,120 --> 00:25:15,200 |
|
technology to deliver information and service to |
|
|
|
343 |
|
00:25:15,200 --> 00:25:19,240 |
|
citizens and employees and business يعني الحكومة |
|
|
|
344 |
|
00:25:19,240 --> 00:25:24,500 |
|
الإلكترونية هي باختصار بتستخدم تقنية الإنترنت عشان |
|
|
|
345 |
|
00:25:24,500 --> 00:25:28,970 |
|
توصل المعلومات والخدمات للمواطنين والموظفين و |
|
|
|
346 |
|
00:25:28,970 --> 00:25:34,450 |
|
الشركات، بدك تستعلم، بدك تسجل للسفر مثلا بإمكانك |
|
|
|
347 |
|
00:25:34,450 --> 00:25:39,650 |
|
من خلال الرقم الوطني، بدك تعمل تعميم صحي، والأخرى، |
|
|
|
348 |
|
00:25:39,650 --> 00:25:45,090 |
|
هذه أحد الأمثلة البسيطة اللي يمكن يعني توضح عمل الـ |
|
|
|
349 |
|
00:25:45,090 --> 00:25:50,150 |
|
..e-government طيب ننتقل إلى what is |
|
|
|
350 |
|
00:25:50,150 --> 00:25:53,790 |
|
collaboration؟ بدنا نتحدث عن إيش التعاون what is |
|
|
|
351 |
|
00:25:53,790 --> 00:25:57,530 |
|
collaboration؟ collaboration short-lived or long |
|
|
|
352 |
|
00:25:57,530 --> 00:26:03,150 |
|
-term طيب informal or formal team؟ formal or |
|
|
|
353 |
|
00:26:03,150 --> 00:26:07,530 |
|
formal team يعني بيقول أن التعاون ممكن يكون قصير |
|
|
|
354 |
|
00:26:07,530 --> 00:26:14,760 |
|
العمر أو طويل الأمد ممكن يكون غير رسمي أو رسمي |
|
|
|
355 |
|
00:26:14,760 --> 00:26:19,300 |
|
بمعنى فرق عمل تتواصل .. تتشكل بموجب قرار إداري |
|
|
|
356 |
|
00:26:19,300 --> 00:26:22,440 |
|
وبالتالي أصبح فريق عمل رسمي أو أن يكون فيه نوع من |
|
|
|
357 |
|
00:26:22,440 --> 00:26:26,320 |
|
الـ collaboration بشكل تلقائي ما بين يعني أصحاب |
|
|
|
358 |
|
00:26:26,320 --> 00:26:30,760 |
|
العمل أو دراسة أو ما إلى ذلك وبالتالي يكون هو غير |
|
|
|
359 |
|
00:26:30,760 --> 00:26:35,770 |
|
رسمي طيب التعاون هذا شيء مهم حقيقي التعاون شيء مهم |
|
|
|
360 |
|
00:26:35,770 --> 00:26:40,510 |
|
أحيانا بينشأ تلقائي يعني بيكون في مشكلة معينة أو |
|
|
|
361 |
|
00:26:40,510 --> 00:26:45,130 |
|
في نقطة معينة مُظلمة احنا محتاجين أن نواجه يعني |
|
|
|
362 |
|
00:26:45,130 --> 00:26:51,290 |
|
حلول لها أو نتوصل لحلول خلاّقة لها قد ينشأ هذا |
|
|
|
363 |
|
00:26:51,290 --> 00:26:56,750 |
|
التعاون نتيجة الحاجة أو نتيجة الـ .. يعني الاجتماع |
|
|
|
364 |
|
00:26:56,750 --> 00:27:01,050 |
|
أو الاشتراك في الهدف كلنا غالباً عايزين نحل المشكلة |
|
|
|
365 |
|
00:27:01,050 --> 00:27:04,930 |
|
معينة أو عايزين نتغلب على assignment معين كلنا |
|
|
|
366 |
|
00:27:04,930 --> 00:27:07,970 |
|
موظفين نواجه مشكلة معينة وبالتالي نحاول أو |
|
|
|
367 |
|
00:27:07,970 --> 00:27:14,480 |
|
بنحاول أننا نحل هذه المشكلة طيب عشان كده يعني الـ .. |
|
|
|
368 |
|
00:27:14,480 --> 00:27:17,500 |
|
الـ .. الـ collaboration تُعتبر .. يعني تُعتبر من |
|
|
|
369 |
|
00:27:17,500 --> 00:27:23,340 |
|
الثقافات التعاونية طيب هذه الثقافة يعني مش مجرد أن |
|
|
|
370 |
|
00:27:23,340 --> 00:27:26,680 |
|
احنا نمتلك تقنية أصبح عندنا collaboration يعني |
|
|
|
371 |
|
00:27:26,680 --> 00:27:31,040 |
|
احنا ممكن نلتقي في الـ class ممكن نعمل اجتماع عبر |
|
|
|
372 |
|
00:27:31,040 --> 00:27:35,860 |
|
الـ Zoom أو ممكن نستخدم أي تقنية لكن التقنية هذه |
|
|
|
373 |
|
00:27:35,860 --> 00:27:42,370 |
|
لحالها ما بتحل .. ما بتحل المشكلة إلا إذا كان في |
|
|
|
374 |
|
00:27:42,370 --> 00:27:46,830 |
|
نوع من التعاون كان في نوع من التعاون عشان كده |
|
|
|
375 |
|
00:27:46,830 --> 00:27:53,510 |
|
الثقافات التعاونية تُعتبر عامل أساسي لإيش؟ لنجاح |
|
|
|
376 |
|
00:27:53,510 --> 00:27:58,330 |
|
.. للنجاح ويُعتبر أو يُنظر إليها على أنها جزء من |
|
|
|
377 |
|
00:27:58,330 --> 00:28:02,950 |
|
العمل وبالتالي تُتم مكافأته، ليه؟ لأن ممكن أنت |
|
|
|
378 |
|
00:28:02,950 --> 00:28:07,920 |
|
تشكل بعض الفرق ويكون الـ .. يعني الـ .. النتائج |
|
|
|
379 |
|
00:28:07,920 --> 00:28:11,540 |
|
العمل أو ما فيش incident بينهم وبالتالي يوصلك |
|
|
|
380 |
|
00:28:11,540 --> 00:28:17,280 |
|
لمرحلة أن العمل غير مجدٍ أو ما وصلناش إلى الحلول |
|
|
|
381 |
|
00:28:17,280 --> 00:28:20,940 |
|
اللي احنا يعني بدنا إياها بشتري صرفها من الإهدار |
|
|
|
382 |
|
00:28:20,940 --> 00:28:25,020 |
|
في الوقت وما إلى ذلك حتى لو توفرت كل التقنيات حتى |
|
|
|
383 |
|
00:28:25,020 --> 00:28:30,140 |
|
لو توفرت كل التقنيات طيب growing importance of |
|
|
|
384 |
|
00:28:30,140 --> 00:28:36,360 |
|
collaboration اللي هو تغيير طبيعة العمل ونمو و |
|
|
|
385 |
|
00:28:36,360 --> 00:28:39,880 |
|
changing nature of work صار في عندي تغيير يعني |
|
|
|
386 |
|
00:28:39,880 --> 00:28:43,400 |
|
growing importance of collaboration اللي هي النمو |
|
|
|
387 |
|
00:28:43,400 --> 00:28:49,800 |
|
وأهمية التعاون في العمل كان ناتج نتيجة إيش؟ أو |
|
|
|
388 |
|
00:28:49,800 --> 00:28:53,520 |
|
تزايد إن صح التعبير إن صح التعبير يعني ممكن نقول |
|
|
|
389 |
|
00:28:53,520 --> 00:28:58,520 |
|
تزايد أهمية التعاون كان نتيجة أن صار في عندي |
|
|
|
390 |
|
00:28:58,520 --> 00:29:03,000 |
|
التغير تغير طبيعة العمل العمل الآن بتغير شئنا أم |
|
|
|
391 |
|
00:29:03,000 --> 00:29:07,240 |
|
أقبلنا على سبيل المثال جائحة ألقت بظلالها على أهمية |
|
|
|
392 |
|
00:29:07,240 --> 00:29:11,500 |
|
الاقتصاد الرقمي والتحولات إلى رقمنة الأعمال سواء |
|
|
|
393 |
|
00:29:11,500 --> 00:29:16,820 |
|
كانت في أعمال حكومية في قطاع خاص أو في قطاع عام |
|
|
|
394 |
|
00:29:16,820 --> 00:29:21,540 |
|
وما إلى ذلك وبالتالي صار فيه تحور، هذا شيء نعم |
|
|
|
395 |
|
00:29:21,540 --> 00:29:25,440 |
|
أبينه، لازم احنا نم .. يعني ن .. نجري أو نحاكي |
|
|
|
396 |
|
00:29:25,440 --> 00:29:30,960 |
|
هذا التحور Growth of professional work and |
|
|
|
397 |
|
00:29:30,960 --> 00:29:37,380 |
|
interaction jobs صار في عندي إيش؟ يعني نمو العمل |
|
|
|
398 |
|
00:29:37,380 --> 00:29:43,280 |
|
المهني growth of professional work في عندي العمل |
|
|
|
399 |
|
00:29:43,280 --> 00:29:46,860 |
|
المهني صار فيه نمو زي الـ interaction jobs اللي هي |
|
|
|
400 |
|
00:29:46,860 --> 00:29:51,440 |
|
وظائف التفاعل changing organization of the firm |
|
|
|
401 |
|
00:29:51,750 --> 00:29:56,470 |
|
اللي هو تغيير تنظيم الشركة نفسه، كل هذه .. يعني .. |
|
|
|
402 |
|
00:29:56,470 --> 00:30:00,730 |
|
يعني كل هذه العوامل لها بلغ الأطر في إيش؟ في عمليا |
|
|
|
403 |
|
00:30:00,730 --> 00:30:06,030 |
|
اللي هي الحاجة إلى الـ collaboration، الحاجة إلى |
|
|
|
404 |
|
00:30:06,030 --> 00:30:10,370 |
|
التعامل طيب الـ changing scope of the firm اللي هو |
|
|
|
405 |
|
00:30:10,370 --> 00:30:15,630 |
|
التغير صار في نطاق الشركة نفسها emphasize on |
|
|
|
406 |
|
00:30:20,110 --> 00:30:25,890 |
|
Innovation بمعنى التأكيد على الابتكار الابتكار |
|
|
|
407 |
|
00:30:25,890 --> 00:30:30,770 |
|
وإيجاد حلول خلاّقة سواء كان لمشاكل قائمة أو ابتكار |
|
|
|
408 |
|
00:30:30,770 --> 00:30:36,030 |
|
أشياء جديدة هي أساسا مش موجودة وبالتالي أنت بتحقق |
|
|
|
409 |
|
00:30:36,030 --> 00:30:40,670 |
|
هنا ميزة لنفسك، يعني بيجي من مين؟ من الـ |
|
|
|
410 |
|
00:30:40,670 --> 00:30:45,130 |
|
collaboration وعمل الفرق في ما بيننا changing |
|
|
|
411 |
|
00:30:45,130 --> 00:30:50,890 |
|
culture of work تغير ثقافة العمل، تغير ثقافة العمل |
|
|
|
412 |
|
00:30:50,890 --> 00:30:57,100 |
|
طيب social business احنا يعني اتحدثنا عن الـ |
|
|
|
413 |
|
00:30:57,100 --> 00:30:59,980 |
|
collaboration لأن نتحدث what is social business؟ |
|
|
|
414 |
|
00:30:59,980 --> 00:31:04,420 |
|
social business اللي هي العمل الاجتماعي use of |
|
|
|
415 |
|
00:31:04,420 --> 00:31:08,020 |
|
social networking platform internet and extranet |
|
|
|
416 |
|
00:31:08,820 --> 00:31:12,260 |
|
to Engage Employees, Customers and Suppliers |
|
|
|
417 |
|
00:31:12,260 --> 00:31:15,680 |
|
استخدم منصات التواصل الاجتماعي الداخلية والخارجية |
|
|
|
418 |
|
00:31:15,680 --> 00:31:20,140 |
|
عشان إشراك الموظفين والعملاء والموردين مع زي ما |
|
|
|
419 |
|
00:31:20,140 --> 00:31:23,420 |
|
شوفنا في الـ Enterprise Application كان الشكل |
|
|
|
420 |
|
00:31:23,420 --> 00:31:28,260 |
|
البيضاء وبينتبه إلى خارج نطاق الشركة أو خارج حدود |
|
|
|
421 |
|
00:31:28,260 --> 00:31:31,600 |
|
الشركة وبالتالي هو أشرك ال customer أو أشرك ال |
|
|
|
422 |
|
00:31:31,600 --> 00:31:36,320 |
|
supplier Aims to expand interaction and expand |
|
|
|
423 |
|
00:31:36,320 --> 00:31:40,720 |
|
information sharing. Expanding information sharing |
|
|
|
424 |
|
00:31:40,720 --> 00:31:47,160 |
|
بمعنى يهدف إلى تعميق التفاعلات يحتاج أنه يعمق |
|
|
|
425 |
|
00:31:47,160 --> 00:31:52,360 |
|
التفاعل بينه وبين الآخرين وكمان يهدف إلى تسليط |
|
|
|
426 |
|
00:31:52,360 --> 00:31:57,280 |
|
مشاركة المعلومات زي في عندي conversation to |
|
|
|
427 |
|
00:31:57,280 --> 00:32:00,140 |
|
strengthen bonds with customers. |
|
|
|
428 |
|
00:32:02,960 --> 00:32:05,580 |
|
ال conversation اللي هي ال two-way connection زي |
|
|
|
429 |
|
00:32:05,580 --> 00:32:08,440 |
|
ما حكينا لما بيصير فيه نوع من التواصل مع ال |
|
|
|
430 |
|
00:32:08,440 --> 00:32:12,680 |
|
customer إذا أنا إيش بعمق و بطور روابط بيني كشركة |
|
|
|
431 |
|
00:32:12,680 --> 00:32:16,180 |
|
وبين العملاء تابعوني صار في عندي يعني I show my |
|
|
|
432 |
|
00:32:16,180 --> 00:32:19,800 |
|
respect to them أنا يعني ب .. ب .. بأريهم احترامي |
|
|
|
433 |
|
00:32:19,800 --> 00:32:25,250 |
|
واهتمامي بهم وبرهن ايضا أن رغباتهم تحاول أن |
|
|
|
434 |
|
00:32:25,250 --> 00:32:28,430 |
|
تتحقق بقدر المستطاع. Requires information |
|
|
|
435 |
|
00:32:28,430 --> 00:32:33,230 |
|
transparency. كمان محتاجين إلى أن هذه المعلومات |
|
|
|
436 |
|
00:32:33,230 --> 00:32:39,410 |
|
تكون شفافة وفيها نوع من المصداقية. Seen as way to |
|
|
|
437 |
|
00:32:39,410 --> 00:32:44,090 |
|
drive operational efficiency, support innovation, |
|
|
|
438 |
|
00:32:45,710 --> 00:32:52,210 |
|
accelerate decision making. إذا كمان هذه العمل |
|
|
|
439 |
|
00:32:52,210 --> 00:32:57,730 |
|
الاجتماعي بينظر إليه أنه بيعتبر وسيلة لرفع الكفاءة |
|
|
|
440 |
|
00:32:57,730 --> 00:33:04,970 |
|
التشغيلية وتحفيز الابتكار تحفيز الابتكار وكمان |
|
|
|
441 |
|
00:33:04,970 --> 00:33:09,230 |
|
يعني بيقدر accelerate decision making بمعنى تسريع |
|
|
|
442 |
|
00:33:09,230 --> 00:33:13,990 |
|
اتخاذ القرار أو تسريع عمليات اتخاذ القرار إن صح |
|
|
|
443 |
|
00:33:13,990 --> 00:33:18,820 |
|
بتعمل Business Benefits of Collaboration and |
|
|
|
444 |
|
00:33:18,820 --> 00:33:29,880 |
|
Teamwork Investment |
|
|
|
445 |
|
00:33:29,880 --> 00:33:35,500 |
|
in collaboration technology can retain large |
|
|
|
446 |
|
00:33:35,500 --> 00:33:40,350 |
|
rewards, especially in sales and marketing research. |
|
|
|
447 |
|
00:33:40,350 --> 00:33:45,550 |
|
يعني تعاونهم إذا الاستثمار في تكنولوجيا التعاون |
|
|
|
448 |
|
00:33:45,550 --> 00:33:49,750 |
|
تكنولوجيا التعاون لاحظوا احنا بنتحدث عن التكنولوجيا |
|
|
|
449 |
|
00:33:49,750 --> 00:33:53,030 |
|
اللي يمكن استخدامها للتعاون ما بين هذه الجروبات |
|
|
|
450 |
|
00:33:53,030 --> 00:33:57,150 |
|
ممكن يكون استخدام بعض الوسائل للتعاون في داخل |
|
|
|
451 |
|
00:33:57,150 --> 00:34:00,930 |
|
المؤسسات أو ممكن يكون فرق عمل موجودة في أماكن |
|
|
|
452 |
|
00:34:00,930 --> 00:34:04,700 |
|
مختلفة هنتعرف على .. على شيء من ال .. يعني بشيء من |
|
|
|
453 |
|
00:34:04,700 --> 00:34:10,440 |
|
التفصيل على ذلك بعد قليل إن شاء الله لكن ما أريد |
|
|
|
454 |
|
00:34:10,440 --> 00:34:14,100 |
|
أن أوضحه هنا أن احنا بنتحدث عن الأدوات التكنولوجية |
|
|
|
455 |
|
00:34:14,100 --> 00:34:18,340 |
|
اللي يمكن استخدامها لعمليا اتعامل ممكن نعمل اتصال |
|
|
|
456 |
|
00:34:18,340 --> 00:34:22,860 |
|
ممكن نعمل conference ممكن نعمل يعني email ممكن |
|
|
|
457 |
|
00:34:22,860 --> 00:34:27,870 |
|
ممكن إيش هي ال .. الأدوات اللي يمكن استخدامها إذا |
|
|
|
458 |
|
00:34:27,870 --> 00:34:32,430 |
|
الاستثمار في تكنولوجيا التعاون بيعود على المؤسسة |
|
|
|
459 |
|
00:34:32,430 --> 00:34:36,510 |
|
بإيه؟ بأشياء أو بمكافئات كبيرة، خاصة إنه يعني في |
|
|
|
460 |
|
00:34:36,510 --> 00:34:40,290 |
|
مجال المبيعات، التسويق والبحث والتطوير، المبيعات |
|
|
|
461 |
|
00:34:40,290 --> 00:34:43,790 |
|
ممكن تزيد، التسويق إنه ممكن استخدام هذه الوسائل |
|
|
|
462 |
|
00:34:43,790 --> 00:34:50,860 |
|
لعمليات حملة تسويقية وإعلانية، البحث والتطوير بمعنى |
|
|
|
463 |
|
00:34:50,860 --> 00:34:59,040 |
|
أنه ممكن استخدم هذه التقنيات للوصول إلى محركات بحث |
|
|
|
464 |
|
00:34:59,040 --> 00:35:02,500 |
|
يمكن أخذ منها قاعدة بيانات أو معلومات وبالتالي |
|
|
|
465 |
|
00:35:02,500 --> 00:35:07,500 |
|
أيضا تواصل مع فرق عمل في أماكن مختلفة وبالتالي |
|
|
|
466 |
|
00:35:07,500 --> 00:35:10,880 |
|
الاستفادة منها في عملية البحث والتطوير. |
|
|
|
467 |
|
00:35:10,880 --> 00:35:14,960 |
|
productivity sharing knowledge and resolving |
|
|
|
468 |
|
00:35:14,960 --> 00:35:20,720 |
|
problems. من ناحية الإنتاجية بيصير فيه نوع من تبادل |
|
|
|
469 |
|
00:35:20,720 --> 00:35:25,480 |
|
المعرفة والعمل على حل المشاكل اللي بتواجه المنظمة |
|
|
|
470 |
|
00:35:25,480 --> 00:35:33,780 |
|
وما إلى ذلك. equality. فسر resolution of equality of |
|
|
|
471 |
|
00:35:33,780 --> 00:35:43,160 |
|
equality issues. of equality issues. إذن بنحكي عن |
|
|
|
472 |
|
00:35:43,160 --> 00:35:50,980 |
|
الجودة. حل أسرع ليعني القضايا الجودة وبالتالي ممكن |
|
|
|
473 |
|
00:35:50,980 --> 00:35:55,480 |
|
هنا استخدام هذه التقنيات واللي هي التقنيات ال |
|
|
|
474 |
|
00:35:55,480 --> 00:35:58,640 |
|
collaboration وال teamwork عشان من خلال ال |
|
|
|
475 |
|
00:35:58,640 --> 00:36:01,620 |
|
teamwork واستخدام هذه التقنيات بإمكانها تبادل |
|
|
|
476 |
|
00:36:01,620 --> 00:36:07,600 |
|
الأفكار وإيجاد حلول أسرع لقضايا الجودة. innovation. |
|
|
|
477 |
|
00:36:07,600 --> 00:36:14,380 |
|
كمان الابتكار. more ideas for products |
|
|
|
478 |
|
00:36:14,380 --> 00:36:20,420 |
|
and service. في عندي مزيد من الأفكار للمنتجات و |
|
|
|
479 |
|
00:36:20,420 --> 00:36:27,820 |
|
الخدمات وكمان ال customer service compliance |
|
|
|
480 |
|
00:36:27,820 --> 00:36:33,460 |
|
handling، handling more rapidly، إذن خدمة |
|
|
|
481 |
|
00:36:33,460 --> 00:36:38,480 |
|
العملاء اللي يعني المعالجة الشكوى بتكون بسرعة |
|
|
|
482 |
|
00:36:38,480 --> 00:36:42,020 |
|
أكبر، financial performance generated by |
|
|
|
483 |
|
00:36:42,020 --> 00:36:47,780 |
|
improvements and factors above. الأداء المالي بيكون |
|
|
|
484 |
|
00:36:47,780 --> 00:36:52,360 |
|
ناتج عن التحسينات في العوامل المذكورة أعلى أو |
|
|
|
485 |
|
00:36:52,360 --> 00:36:56,660 |
|
المذكورة أو لسبب ذكرناها قبل قليل طيب هنا يعني |
|
|
|
486 |
|
00:36:56,660 --> 00:37:00,640 |
|
نيجي ليه ال requirements of collaboration؟ إيش |
|
|
|
487 |
|
00:37:00,640 --> 00:37:06,440 |
|
المطلوب للتعاون؟ حتى يكون في تعاون ناجح يعني محتاج |
|
|
|
488 |
|
00:37:06,440 --> 00:37:11,640 |
|
بنية تنظيمية وثقافية مناسبة عشان إيش؟ يعني تكون |
|
|
|
489 |
|
00:37:12,090 --> 00:37:16,210 |
|
جنبًا إلى جنب مع تكنولوجيا، يعني collaboration |
|
|
|
490 |
|
00:37:16,210 --> 00:37:20,430 |
|
capabilities. محتاجين إحنا إنا إلى collaboration |
|
|
|
491 |
|
00:37:20,430 --> 00:37:25,010 |
|
capabilities اللي هو organizational culture وما إلى ذلك مع |
|
|
|
492 |
|
00:37:25,010 --> 00:37:29,510 |
|
collaboration technology، بمعنى إنه محتاجين إلى |
|
|
|
493 |
|
00:37:29,510 --> 00:37:35,190 |
|
ثقافة تنظيمية، ثقافة تنظيمية للتعاون موجودة تتوافق |
|
|
|
494 |
|
00:37:35,190 --> 00:37:40,870 |
|
أو تنسجم مع التكنولوجيا، واحدة منهم لا تكفي، إذا |
|
|
|
495 |
|
00:37:40,870 --> 00:37:45,330 |
|
عندي الثقافة موجودة وعندي الأداء موجودة، هنا ممكن |
|
|
|
496 |
|
00:37:45,330 --> 00:37:48,010 |
|
يكون في عندي collaboration quality، عندي |
|
|
|
497 |
|
00:37:48,010 --> 00:37:51,950 |
|
collaboration quality واللي بينعكس على الفهم |
|
|
|
498 |
|
00:37:51,950 --> 00:37:57,790 |
|
performance. طيب building a collaborative culture |
|
|
|
499 |
|
00:37:57,790 --> 00:38:01,170 |
|
and business process. |
|
|
|
500 |
|
00:38:02,270 --> 00:38:05,910 |
|
أول حاجة command and control organization. command |
|
|
|
501 |
|
00:38:05,910 --> 00:38:10,630 |
|
and control organization. إيش يعني command and |
|
|
|
502 |
|
00:38:10,630 --> 00:38:14,630 |
|
control organization؟ هي منظمات حقيقة هي منظمات |
|
|
|
503 |
|
00:38:14,630 --> 00:38:19,410 |
|
القيادة والسيطرة. no value placed on teamwork or |
|
|
|
504 |
|
00:38:19,410 --> 00:38:24,410 |
|
lower level participation in decisions. في هذه |
|
|
|
505 |
|
00:38:24,410 --> 00:38:30,750 |
|
المنظمات لا يوجد يعني أي قيمة للعمل الجماعي هذه |
|
|
|
506 |
|
00:38:30,750 --> 00:38:36,310 |
|
المنظمات لا يوجد فيها أي قيمة للعمل الجماعي، ليش؟ |
|
|
|
507 |
|
00:38:36,310 --> 00:38:39,590 |
|
لأن ال command and control organization عبارة عن |
|
|
|
508 |
|
00:38:39,590 --> 00:38:43,830 |
|
منظمات يتم السيطرة عليها أو تتخذ يعني هذه |
|
|
|
509 |
|
00:38:43,830 --> 00:38:49,210 |
|
المنظمات نهج القيادة والسيطرة من خلال إيه؟ أن |
|
|
|
510 |
|
00:38:49,210 --> 00:38:54,500 |
|
المدير الأعلى في هذه المنظمة هو اللي بيتولى هذه |
|
|
|
511 |
|
00:38:54,500 --> 00:39:01,520 |
|
القيادة وبتحكم في الموظفين، بتحكم في الموظفين، إذا |
|
|
|
512 |
|
00:39:01,520 --> 00:39:06,370 |
|
هذه المنظمات عندها الصراحة عندها ال command and |
|
|
|
513 |
|
00:39:06,370 --> 00:39:10,710 |
|
control عندها مجموعة من السمات والعمليات التنظيمية |
|
|
|
514 |
|
00:39:10,710 --> 00:39:15,530 |
|
والتقنية اللي باستطاعتها أن توظف الموارد البشرية |
|
|
|
515 |
|
00:39:15,530 --> 00:39:21,610 |
|
والمادية فيها وأيضًا المعلوماتية كمان يمكن |
|
|
|
516 |
|
00:39:21,610 --> 00:39:25,690 |
|
استخدامها لحل هذه المشكلات وإنجاز المهام إلا أنه |
|
|
|
517 |
|
00:39:25,690 --> 00:39:32,210 |
|
يعني هذه المنظمات بيتحكم فيها أو بيتولى فيها المدير |
|
|
|
518 |
|
00:39:32,210 --> 00:39:38,570 |
|
الأعلى القيادة وبالتالي بيتحكم فيها بشكل يعني |
|
|
|
519 |
|
00:39:38,570 --> 00:39:45,250 |
|
مركزي خلينا نحكي بشكل مركزي. أصبح التعاون أو ال |
|
|
|
520 |
|
00:39:45,250 --> 00:39:49,770 |
|
collaboration في مثل هذه المنظمات يعني لا قيمة له |
|
|
|
521 |
|
00:39:49,770 --> 00:39:57,000 |
|
.. لا قيمة له. هذا النهج طبعًا هو جاي يعني جذوره من |
|
|
|
522 |
|
00:39:57,000 --> 00:40:04,720 |
|
ال .. ال .. الجيش وتنظيم الجيش واستخدام القوة |
|
|
|
523 |
|
00:40:04,720 --> 00:40:09,840 |
|
والهيمنة في الإدارة في مثل هذه المنظرات لإنه |
|
|
|
524 |
|
00:40:09,840 --> 00:40:16,990 |
|
فلسفة مأخوذة من إدارة الجيش والقوة والهيمنة فيها |
|
|
|
525 |
|
00:40:16,990 --> 00:40:21,330 |
|
بيسيطر المدير على القيادة وبالتالي أصبح ال |
|
|
|
526 |
|
00:40:21,330 --> 00:40:25,690 |
|
collaboration في مثل هذه المنظمات لا معنى له لا |
|
|
|
527 |
|
00:40:25,690 --> 00:40:29,170 |
|
معنى له. collaborative business culture |
|
|
|
528 |
|
00:40:29,170 --> 00:40:32,390 |
|
collaborative business culture. ثقافة الأعمال |
|
|
|
529 |
|
00:40:32,390 --> 00:40:36,290 |
|
التعاملية. senior managers rely on teams of |
|
|
|
530 |
|
00:40:36,290 --> 00:40:43,040 |
|
employees. بيعتمد كبار المديرين على فرق من الموظفين |
|
|
|
531 |
|
00:40:43,040 --> 00:40:49,380 |
|
والسياسات. the policy products, designs, process, and |
|
|
|
532 |
|
00:40:49,380 --> 00:40:54,440 |
|
systems rely on teams. بالسياسات والسياسات اللي |
|
|
|
533 |
|
00:40:54,440 --> 00:40:58,440 |
|
هيتم اعتمادها في داخل المؤسسة أو المنظمة المنتجات |
|
|
|
534 |
|
00:40:58,440 --> 00:41:03,230 |
|
اللي هيتم تصميمها والعمليات وما إلى ذلك كل هذه |
|
|
|
535 |
|
00:41:03,230 --> 00:41:09,470 |
|
الأعمال تعتمد على الفرق، الأنظمة والفرق، طيب ال |
|
|
|
536 |
|
00:41:09,470 --> 00:41:13,910 |
|
manager's purpose is to build teams، هدف الإدارة |
|
|
|
537 |
|
00:41:13,910 --> 00:41:17,810 |
|
في هذه المنظمات في ثقافات الأعمال التعاونيه ال |
|
|
|
538 |
|
00:41:17,810 --> 00:41:21,470 |
|
collaborative business culture في عندها النقيد ال |
|
|
|
539 |
|
00:41:21,470 --> 00:41:24,810 |
|
command and control ما فيش أي value ليه ال |
|
|
|
540 |
|
00:41:24,810 --> 00:41:27,730 |
|
collaboration لكن في ال collaborate هي business |
|
|
|
541 |
|
00:41:27,730 --> 00:41:32,430 |
|
culture مهمة المديرين في هذه الحالة هو بناء الفرق |
|
|
|
542 |
|
00:41:32,430 --> 00:41:38,700 |
|
التعاونية بناء الفرق التعاونية طيب tools and |
|
|
|
543 |
|
00:41:38,700 --> 00:41:42,440 |
|
technologies for collaboration and social business. |
|
|
|
544 |
|
00:41:42,440 --> 00:41:48,020 |
|
أشياء اللي ممكن استخدامها كأدوات للتعاون ممكن يستخدم |
|
|
|
545 |
|
00:41:48,020 --> 00:41:52,940 |
|
ال emails، ويكي، virtual worlds، عوالم افتراضية، |
|
|
|
546 |
|
00:41:52,940 --> 00:41:56,240 |
|
collaborative and social business. virtual meeting |
|
|
|
547 |
|
00:41:56,240 --> 00:42:00,720 |
|
اللي هي الاجتماعات الافتراضية، cloud collaboration |
|
|
|
548 |
|
00:42:01,270 --> 00:42:05,530 |
|
Services مثل خدمات التعاون الصحيفة مثل جوجل درايف |
|
|
|
549 |
|
00:42:05,530 --> 00:42:10,450 |
|
جوجل دوس وما إلى ذلك. Microsoft SharePoint و IBM |
|
|
|
550 |
|
00:42:10,450 --> 00:42:15,190 |
|
notes اللي هو ملاحظات IBM وما إلى ذلك هذه كلها من |
|
|
|
551 |
|
00:42:15,190 --> 00:42:18,270 |
|
الأمثلة على الأدوات اللي يمكن استخدامها. enterprise |
|
|
|
552 |
|
00:42:18,270 --> 00:42:22,090 |
|
social network tools أدوات الشبكات الاجتماعية |
|
|
|
553 |
|
00:42:22,090 --> 00:42:29,110 |
|
للمؤسسات طيب ننتقل إلى ال slide الثاني بيتحدث عن ال |
|
|
|
554 |
|
00:42:29,110 --> 00:42:33,370 |
|
time and space matrix evaluating and selecting |
|
|
|
555 |
|
00:42:33,370 --> 00:42:37,670 |
|
collaboration and social software tools. كيف ممكن |
|
|
|
556 |
|
00:42:37,670 --> 00:42:44,750 |
|
نستخدم أو كيف ممكن ننتقي هذه ال tools من ال tools |
|
|
|
557 |
|
00:42:44,750 --> 00:42:49,610 |
|
اللي قبل قليل ذكرناها أي منها يمكن استخدامه إذا |
|
|
|
558 |
|
00:42:49,610 --> 00:42:53,670 |
|
حتى أن احنا نحدد أي من هذه ال tools أكثر فاعلية |
|
|
|
559 |
|
00:42:53,670 --> 00:42:57,790 |
|
هناك matrix في عنده مصفوفة يمكن استخدامها. time |
|
|
|
560 |
|
00:42:57,790 --> 00:43:01,710 |
|
space matrix. time space matrix اللي هي مصفوفة |
|
|
|
561 |
|
00:43:01,710 --> 00:43:06,310 |
|
الوقت والمكان مش هنقف هنا كثيرا لأنه هنشرحها بشيء |
|
|
|
562 |
|
00:43:06,310 --> 00:43:11,120 |
|
من التفصيل على الـ diagram لكن هنعدد أنواع اللي هو |
|
|
|
563 |
|
00:43:11,120 --> 00:43:15,140 |
|
أو نحدد الخطوات اللي يمكن استخدامها أو الاعتماد |
|
|
|
564 |
|
00:43:15,140 --> 00:43:19,120 |
|
عليها في عملية الـ App تحديد أيًا من هذه الأدوات |
|
|
|
565 |
|
00:43:19,120 --> 00:43:23,020 |
|
أكثر ملاءمة هو بيقول six steps and evaluating |
|
|
|
566 |
|
00:43:23,020 --> 00:43:27,270 |
|
software tools identify your Firm’s Collaboration |
|
|
|
567 |
|
00:43:27,270 --> 00:43:30,450 |
|
Challenges أول حاجة في عندنا ست خطوات في تقييم |
|
|
|
568 |
|
00:43:30,450 --> 00:43:36,070 |
|
أدوات البرمجيات أول حاجة يعني محتاجين أن نحدد |
|
|
|
569 |
|
00:43:36,070 --> 00:43:42,030 |
|
التعاون اللي بتقوم به الشركة طيب identify what kind |
|
|
|
570 |
|
00:43:42,030 --> 00:43:45,750 |
|
of solution are available أيّ الحلول المتاحة أيش |
|
|
|
571 |
|
00:43:45,750 --> 00:43:51,530 |
|
الحلول المتاحة analyze available Products, Costs |
|
|
|
572 |
|
00:43:51,530 --> 00:43:55,150 |
|
and Benefits، بدنا نحلل تكلفته والفوائد اللي هم، |
|
|
|
573 |
|
00:43:55,150 --> 00:43:58,510 |
|
ممكن نجيب أشياء لها تكلفة عالية ونستبدلها بأشياء |
|
|
|
574 |
|
00:43:58,510 --> 00:44:02,750 |
|
أقل تكلفة بكثير Evaluate Security Risks، إذا بدنا |
|
|
|
575 |
|
00:44:02,750 --> 00:44:07,330 |
|
نقيم أيضًا المخاطر Consult Users for Implementation |
|
|
|
576 |
|
00:44:07,330 --> 00:44:12,970 |
|
and Training Issue، عايزين نستشير صراحة، محتاجين |
|
|
|
577 |
|
00:44:12,970 --> 00:44:17,910 |
|
نستشير المستخدمين بشأن قضايا التنفيذ والتدريب وما |
|
|
|
578 |
|
00:44:17,910 --> 00:44:22,410 |
|
إلى ذلك هنعمل evaluate product vendors من اللي |
|
|
|
579 |
|
00:44:22,410 --> 00:44:26,250 |
|
بيعملوا الخدمات هذه؟ في شركات مختلفة بتقدم خدمات |
|
|
|
580 |
|
00:44:26,250 --> 00:44:30,050 |
|
في شركات مختلفة يعني إحنا مثلًا في الـ virtual class |
|
|
|
581 |
|
00:44:30,050 --> 00:44:33,010 |
|
استخدمنا الـ big blue button استخدمنا بعد كده الـ |
|
|
|
582 |
|
00:44:33,010 --> 00:44:36,770 |
|
google meet وبعدين الـ denture وبعدين الـ zoom وما |
|
|
|
583 |
|
00:44:36,770 --> 00:44:39,870 |
|
إلى ذلك زي اسم الشركات المختلفة من الأفضل بالنسبة لنا |
|
|
|
584 |
|
00:44:39,870 --> 00:44:44,700 |
|
حسب احتياجاتنا حسب احتياجاتنا عند تقييم هذه الأدوات |
|
|
|
585 |
|
00:44:44,700 --> 00:44:48,760 |
|
التعاون للشركة الخطوة الأولى بتكون يعني في إيه؟ في |
|
|
|
586 |
|
00:44:48,760 --> 00:44:52,880 |
|
تحديد نوع المشكلة اللي بتواجه الشركة، أيش المشكلة |
|
|
|
587 |
|
00:44:52,880 --> 00:44:56,280 |
|
اللي بتواجه الشركة؟ أول حاجة بنعرفها وبنحددها، هل |
|
|
|
588 |
|
00:44:56,280 --> 00:45:00,660 |
|
هي مشكلة التواصل؟ هل هي مشكلة التزامن في الوقت؟ |
|
|
|
589 |
|
00:45:00,660 --> 00:45:06,110 |
|
ولا أيش بالضبط؟ المشاكل غالبًا بتكون في أما في الوقت |
|
|
|
590 |
|
00:45:06,110 --> 00:45:11,430 |
|
أو في المكان يعني إحنا موجودين في مكان والفريق |
|
|
|
591 |
|
00:45:11,430 --> 00:45:15,030 |
|
الأخر موجود في مكان آخر في نفس الدولة أو ممكن يكون |
|
|
|
592 |
|
00:45:15,030 --> 00:45:19,290 |
|
في دولة مختلفة ممكن يكون في عندنا نفس الوقت وممكن |
|
|
|
593 |
|
00:45:19,290 --> 00:45:25,110 |
|
يكون في عندنا أوقات يعني متباينة طيب |
|
|
|
594 |
|
00:45:28,640 --> 00:45:33,040 |
|
يعني عند التحليل كمان، يعني إحنا بنجمل أو بنلخص الـ |
|
|
|
595 |
|
00:45:33,040 --> 00:45:36,380 |
|
slides اللي ده أنه إيه له أهمية، عند تحليل أدوات |
|
|
|
596 |
|
00:45:36,380 --> 00:45:41,640 |
|
محتاجين نعرف إيش، نحسب أبعاد المكان والوقت، يعني |
|
|
|
597 |
|
00:45:41,640 --> 00:45:46,140 |
|
بدنا نحدد أنواع الأدوات اللي ممكن تحل المشكلة لو |
|
|
|
598 |
|
00:45:46,140 --> 00:45:52,460 |
|
إحنا موجودين الآن في غزة على سبيل المثال وآخرين |
|
|
|
599 |
|
00:45:52,460 --> 00:45:55,320 |
|
موجودين في الضفة الغربية إذا هم موجودين في نفس |
|
|
|
600 |
|
00:45:55,320 --> 00:46:00,260 |
|
التوقيت لكن المكان مختلف فايش الوسيلة اللي يمكن |
|
|
|
601 |
|
00:46:00,260 --> 00:46:03,500 |
|
استخدامها؟ اه ممكن نعمل video conference لو إحنا |
|
|
|
602 |
|
00:46:03,500 --> 00:46:07,580 |
|
موجودين في نفس القاعة ممكن نعمل meeting face to |
|
|
|
603 |
|
00:46:07,580 --> 00:46:11,280 |
|
face وما إلى ذلك لو كنا موجودين في أماكن أخرى |
|
|
|
604 |
|
00:46:11,280 --> 00:46:15,710 |
|
ممكن نستخدم أدوات أخرى زي الـ email وما إلى ذلك طيب |
|
|
|
605 |
|
00:46:18,470 --> 00:46:23,090 |
|
الخطوات هذه الستة اللي ذكرناها قبل قليل هي يعني |
|
|
|
606 |
|
00:46:23,090 --> 00:46:27,870 |
|
ممكن تكون قابلة للتطبيق مش بس لاختيار أدوات اللي |
|
|
|
607 |
|
00:46:27,870 --> 00:46:34,410 |
|
هي تكنولوجيا اللي يمكن استخدامها في التواصل لكن |
|
|
|
608 |
|
00:46:34,410 --> 00:46:40,150 |
|
هذه الخطوات الستة كمان قابلة لنا نستخدمها لتقييم |
|
|
|
609 |
|
00:46:40,150 --> 00:46:45,810 |
|
أي برمجة أو أي نظام أو أي تقنية للشركة بصورة عامة |
|
|
|
610 |
|
00:46:45,810 --> 00:46:50,380 |
|
للشركة بصورة عامة طيب نيجي هنا في عندي هنا الـ |
|
|
|
611 |
|
00:46:50,380 --> 00:46:53,740 |
|
matrix اللي قبل قليل اتحدثنا عنها، في عندي same |
|
|
|
612 |
|
00:46:53,740 --> 00:46:59,940 |
|
space, same time، same space, different time، different |
|
|
|
613 |
|
00:46:59,940 --> 00:47:06,100 |
|
place time لما نيجي نقول والله same |
|
|
|
614 |
|
00:47:06,100 --> 00:47:09,760 |
|
place same time أيش الأدوات اللي ممكن استخدامها |
|
|
|
615 |
|
00:47:09,760 --> 00:47:13,200 |
|
ممكن يكون في .. في عندي إيه يعني meeting face to |
|
|
|
616 |
|
00:47:13,200 --> 00:47:17,140 |
|
face interaction في عندي إيه أو decision room |
|
|
|
617 |
|
00:47:17,140 --> 00:47:21,180 |
|
single play لذا في عندي أشياء يمكن استخدامها |
|
|
|
618 |
|
00:47:21,180 --> 00:47:25,140 |
|
أدوات في هذه الحالة طب لما نكون في عندي different |
|
|
|
619 |
|
00:47:25,140 --> 00:47:30,530 |
|
time بمعنى هنا same place same time synchronized في |
|
|
|
620 |
|
00:47:30,530 --> 00:47:34,350 |
|
نوع من التزامن في نوع من التزامن وبالتالي يعني |
|
|
|
621 |
|
00:47:34,350 --> 00:47:38,090 |
|
ممكن face to face إحدى الأدوات لكن لو كان عندي |
|
|
|
622 |
|
00:47:38,090 --> 00:47:42,790 |
|
different time asynchronous different time و same |
|
|
|
623 |
|
00:47:42,790 --> 00:47:50,620 |
|
place في عندي أوقات مختلفة، لكن يعني في نفس المكان، |
|
|
|
624 |
|
00:47:50,620 --> 00:47:54,020 |
|
إحنا في نفس المكان، في نفس المنشأة، في نفس المصنع، |
|
|
|
625 |
|
00:47:54,020 --> 00:47:59,120 |
|
في عندي shiftات، ناس بتشتغل فترة صباحية، ناس |
|
|
|
626 |
|
00:47:59,120 --> 00:48:01,940 |
|
بتشتغل فترة مسائية، على الرغم إن إحنا موجودين في |
|
|
|
627 |
|
00:48:01,940 --> 00:48:06,030 |
|
نفس المكان ففي عندي أدوات أخرى يمكن استخدامها |
|
|
|
628 |
|
00:48:06,030 --> 00:48:10,290 |
|
continuous task team rooms large public display |
|
|
|
629 |
|
00:48:10,290 --> 00:48:14,650 |
|
شاشات عرض كبيرة إن إحنا وصلنا أو مطلوب نعمل كذا |
|
|
|
630 |
|
00:48:14,650 --> 00:48:18,230 |
|
وما إلى ذلك إذن هذه الأدوات اللي يمكن استخدامها |
|
|
|
631 |
|
00:48:18,230 --> 00:48:22,470 |
|
وبالتالي هي محتاجة تقييم بموجب بالست يعني الخطوات |
|
|
|
632 |
|
00:48:22,470 --> 00:48:25,310 |
|
اللي أنتو قررتوا السابقة طب لو كان عندي different |
|
|
|
633 |
|
00:48:25,310 --> 00:48:29,660 |
|
place و same time different place same time Remote |
|
|
|
634 |
|
00:48:29,660 --> 00:48:32,680 |
|
interaction |
|
|
|
635 |
|
00:48:32,680 --> 00:48:38,820 |
|
بمعنى إحنا في أماكن مختلفة زي ما قبل قليل حكينا في |
|
|
|
636 |
|
00:48:38,820 --> 00:48:43,440 |
|
الضفة وغزة أو في فلسطين ومكان آخر وفي مصر أو |
|
|
|
637 |
|
00:48:43,440 --> 00:48:47,520 |
|
الأردن على سبيل المثال نفس التوقيت لكن مكان مختلف |
|
|
|
638 |
|
00:48:47,520 --> 00:48:52,920 |
|
ممكن نستخدم إحدى الأدوات زي الـ video conference طب |
|
|
|
639 |
|
00:48:52,920 --> 00:48:56,420 |
|
لو كان عندي different time، different place، |
|
|
|
640 |
|
00:48:56,420 --> 00:48:59,680 |
|
different time، different place asynchronous |
|
|
|
641 |
|
00:48:59,680 --> 00:49:04,360 |
|
communication and coordination ممكن |
|
|
|
642 |
|
00:49:04,360 --> 00:49:09,220 |
|
نستخدم الـ email على سبيل المثال، الـ blogs وما إلى |
|
|
|
643 |
|
00:49:09,220 --> 00:49:14,100 |
|
ذلك من الأدوات المذكورة ويمكن تقييمها في الست |
|
|
|
644 |
|
00:49:14,100 --> 00:49:22,140 |
|
خطوات السابقة، تفتكر الاختيار أفضل طيب ننتقل هنا لـ |
|
|
|
645 |
|
00:49:22,140 --> 00:49:27,480 |
|
Information Systems |
|
|
|
646 |
|
00:49:27,480 --> 00:49:33,150 |
|
Department often headed by Chief Information Officer |
|
|
|
647 |
|
00:49:33,150 --> 00:49:36,270 |
|
بيقول غالبًا ما يُدار يعني هذه إحنا هنطفرها كده |
|
|
|
648 |
|
00:49:36,270 --> 00:49:40,230 |
|
ولا نتوقف عندها بشكل كبير هو بيحكي عن التقسيمات |
|
|
|
649 |
|
00:49:40,230 --> 00:49:45,010 |
|
تبع الـ Information System طبعًا هذه لو كانت في |
|
|
|
650 |
|
00:49:45,010 --> 00:49:48,930 |
|
شركات ضخمة ممكن تكون بهذا الشكل لو كانت في شركات |
|
|
|
651 |
|
00:49:48,930 --> 00:49:53,550 |
|
صغيرة قد يكون يعني لها department من الأساس قد يكون |
|
|
|
652 |
|
00:49:53,550 --> 00:49:59,280 |
|
موظف أو اثنين بيقوموا بكل الأعمال طيب، other senior |
|
|
|
653 |
|
00:49:59,280 --> 00:50:02,860 |
|
positions include Chief Security Officer، Chief |
|
|
|
654 |
|
00:50:02,860 --> 00:50:07,380 |
|
Knowledge Officer، Chief Privacy Officer، Chief Data |
|
|
|
655 |
|
00:50:07,380 --> 00:50:11,080 |
|
Officer، إذًا إن في عندي ممكن تكون من ضمن المناصب |
|
|
|
656 |
|
00:50:11,080 --> 00:50:17,080 |
|
العليا مسؤول الأمن وكبير مسؤولي المعرفة، مسؤولي |
|
|
|
657 |
|
00:50:17,080 --> 00:50:21,670 |
|
الخصوصية أو كبير مسؤولي الخصوصية Chief Data Officer |
|
|
|
658 |
|
00:50:21,670 --> 00:50:26,810 |
|
كمان مسؤول البيانات وما إلى ذلك في الـ Information |
|
|
|
659 |
|
00:50:26,810 --> 00:50:30,690 |
|
Systems Department بيكون في عندي Programmers اللي |
|
|
|
660 |
|
00:50:30,690 --> 00:50:35,870 |
|
هم مبرمجون المبرمجون و Systems Analysts محللون نظام |
|
|
|
661 |
|
00:50:35,870 --> 00:50:40,730 |
|
Information Systems Managers مدراء نظم المعلومات و |
|
|
|
662 |
|
00:50:40,730 --> 00:50:46,450 |
|
الـ end user المستخدمين النهائيين IT Governance IT |
|
|
|
663 |
|
00:50:46,450 --> 00:50:51,420 |
|
Governance اللي هو App حوكمة تقنية المعلومات وهذه |
|
|
|
664 |
|
00:50:51,420 --> 00:50:55,020 |
|
يعني لها بالغ الأثر Strategic and policies for |
|
|
|
665 |
|
00:50:55,020 --> 00:50:58,880 |
|
using IT and organization إذا فيه استراتيجيات |
|
|
|
666 |
|
00:50:58,880 --> 00:51:03,960 |
|
وسياسية استراتيجيات وسياسات استخدام تقنية المعلومات |
|
|
|
667 |
|
00:51:03,960 --> 00:51:07,580 |
|
في المنظمة حتى نعمل نوع من الحوكمة يعني لو ضربنا |
|
|
|
668 |
|
00:51:07,580 --> 00:51:11,300 |
|
مثلًا cashier مثلًا في البنك صلاحيته نعمل عملية |
|
|
|
669 |
|
00:51:11,300 --> 00:51:15,400 |
|
سحب وإيداع بمبلغ 500 شكل وما يوازيه من العملات |
|
|
|
670 |
|
00:51:15,400 --> 00:51:18,730 |
|
الأخرى لو زاد هذا المبلغ محتاج permission من |
|
|
|
671 |
|
00:51:18,730 --> 00:51:22,710 |
|
المستوى الإداري الأعلى لو زاد عن مثلًا عشر تلات |
|
|
|
672 |
|
00:51:22,710 --> 00:51:27,990 |
|
محتاج من مدير الفرع وهكذا مجرد decision right في |
|
|
|
673 |
|
00:51:27,990 --> 00:51:32,570 |
|
عندي حقوق القرار وبرضه accessibility اللي هي |
|
|
|
674 |
|
00:51:32,570 --> 00:51:35,810 |
|
المسؤولية accountability عفوًا accountability |
|
|
|
675 |
|
00:51:35,810 --> 00:51:38,930 |
|
المسؤولية organization of Information System |
|
|
|
676 |
|
00:51:38,930 --> 00:51:43,770 |
|
function اللي هي برضه تنظيم وظيفة نظم المعلومات |
|
|
|
677 |
|
00:51:43,770 --> 00:51:48,090 |
|
اللي محتاجين لها لإجراءات الحوكمة وما إلى ذلك |
|
|
|
678 |
|
00:51:48,090 --> 00:51:53,170 |
|
centralized, decentralized and so on مركزية وإلا |
|
|
|
679 |
|
00:51:53,170 --> 00:51:56,150 |
|
لامركزية يعني صراحة |
|
|
|
680 |
|
00:51:59,290 --> 00:52:03,950 |
|
الاعتراف بقسم نظم المعلومات كمورد قوي لتطوير |
|
|
|
681 |
|
00:52:03,950 --> 00:52:09,450 |
|
المنتجات والخدمات وكفاءات جيدة زي ما إحنا بنعترف |
|
|
|
682 |
|
00:52:09,450 --> 00:52:14,730 |
|
بذلك إن نظم المعلومات بتقوم بهذه الأعمال إنها |
|
|
|
683 |
|
00:52:14,730 --> 00:52:20,870 |
|
تُعتبر مورد قوي نستخدمه عشان نطور منتجاتنا وخدماتنا |
|
|
|
684 |
|
00:52:20,870 --> 00:52:26,670 |
|
والكفاءات الجديدة وما إلى ذلك إلا إنه حوكمة |
|
|
|
685 |
|
00:52:26,670 --> 00:52:30,870 |
|
تقنية المعلومات كمان تعتبر مصدر قلق يعني زي ما |
|
|
|
686 |
|
00:52:30,870 --> 00:52:36,610 |
|
هي ميزة بالنسبة للمؤسسات والمنظمات حوكمة المعلومات |
|
|
|
687 |
|
00:52:36,610 --> 00:52:42,490 |
|
أو نظم المعلومات تعتبر مصدر قلق لتجارب |
|
|
|
688 |
|
00:52:42,490 --> 00:52:46,190 |
|
وبالتالي أصبحت القدرة على استخدام تكنولوجيا |
|
|
|
689 |
|
00:52:46,190 --> 00:52:53,930 |
|
المعلومات بكفاءة وخلينا نقول وفاعلية لها يعني أكثر و |
|
|
|
690 |
|
00:52:53,930 --> 00:53:00,390 |
|
أكثر كل ما له بيميل بيزداد أكثر وأكثر ليش؟ لنجاح |
|
|
|
691 |
|
00:53:00,390 --> 00:53:04,090 |
|
الأعمال ولأهمية نجاح الأعمال وبالتالي الـ |
|
|
|
692 |
|
00:53:04,090 --> 00:53:09,470 |
|
governance أصبح له بالغ الأثر والأهمية من قبل |
|
|
|
693 |
|
00:53:09,470 --> 00:53:14,510 |
|
من؟ من قبل المنظمات والشركات المستخدمة لهذه |
|
|
|
694 |
|
00:53:14,510 --> 00:53:19,570 |
|
النظم وهذه التقنية إذا حوكمة تكنولوجيا المعلومات |
|
|
|
695 |
|
00:53:19,570 --> 00:53:27,300 |
|
تُعتبر لها بالغ لها بالغ الأثر في إيه يعني نجاح الأعمال |
|
|
|
696 |
|
00:53:27,300 --> 00:53:31,220 |
|
أكثر وأكثر This is everything for this lecture |
|
|
|
697 |
|
00:53:31,220 --> 00:53:34,180 |
|
Thank you for your attention and see you next |
|
|
|
698 |
|
00:53:34,180 --> 00:53:37,900 |
|
lecture إن شاء الله السلام عليكم ورحمة الله |
|
|
|
699 |
|
00:53:37,900 --> 00:53:39,620 |
|
وبركاته |
|
|