| 1 | |
| 00:00:21,090 --> 00:00:23,250 | |
| أعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن | |
| 2 | |
| 00:00:23,250 --> 00:00:26,510 | |
| الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين | |
| 3 | |
| 00:00:26,510 --> 00:00:31,930 | |
| سيدنا محمد وعلى آله ومن ساره على ربه بإحسان إلى | |
| 4 | |
| 00:00:31,930 --> 00:00:34,830 | |
| يوم الدين في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف | |
| 5 | |
| 00:00:34,830 --> 00:00:37,550 | |
| حالكم؟ هنكون فاصلة لهذا إن شاء الله مع المادة اللي | |
| 6 | |
| 00:00:37,550 --> 00:00:43,690 | |
| هي إدارة المشاريع project management مادة إن شاء | |
| 7 | |
| 00:00:43,690 --> 00:00:45,710 | |
| الله ممتعة وشيقة | |
| 8 | |
| 00:00:50,150 --> 00:00:57,810 | |
| طبعا باللغة الإنجليزية project management | |
| 9 | |
| 00:00:57,810 --> 00:01:02,550 | |
| هنرمزها | |
| 10 | |
| 00:01:02,550 --> 00:01:08,110 | |
| بالرمز PM مش هنفضل نقول دلوقت مشرايا، هنقول إيش؟ | |
| 11 | |
| 00:01:08,110 --> 00:01:13,650 | |
| PM ما المقصود بالمشروع؟ إذا عندنا مشروع وعندنا | |
| 12 | |
| 00:01:13,650 --> 00:01:18,720 | |
| إدارة المشروع ما المقصود بالمشروع لوحده؟ المشروع هو | |
| 13 | |
| 00:01:18,720 --> 00:01:24,320 | |
| عبارة عن نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنشاء منتج أو | |
| 14 | |
| 00:01:24,320 --> 00:01:29,340 | |
| خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها، إذا عندنا كذا تعريف، | |
| 15 | |
| 00:01:29,340 --> 00:01:33,480 | |
| أول شيء المشروع هو عبارة عن نشاط مؤقت، إذا المشروع | |
| 16 | |
| 00:01:33,480 --> 00:01:36,620 | |
| عبارة عن مجموعة من الأنشطة، إلها تاريخ بداية وتاريخ | |
| 17 | |
| 00:01:36,620 --> 00:01:42,070 | |
| نهاية المشروع ممكن ينجم عنه منتج كسيارة مثلا | |
| 18 | |
| 00:01:42,070 --> 00:01:46,830 | |
| ممكن خدمة كتصالات أو نتيجة فريدة من نوعها المقصود | |
| 19 | |
| 00:01:46,830 --> 00:01:50,830 | |
| فيها اللي هو الإبداع أو تأليف كتاب أو بحث علمي إذا | |
| 20 | |
| 00:01:50,830 --> 00:01:55,190 | |
| شو يعني مشروع؟ نشاط مؤقت يتم البدء فيه لإنتاج منتج | |
| 21 | |
| 00:01:55,190 --> 00:02:00,210 | |
| أو خدمة أو نتيجة فريدة من نوعها لما يقولنا نشاط | |
| 22 | |
| 00:02:00,210 --> 00:02:04,030 | |
| مؤقت معناه فيه عندنا بداية المشروع وفيه عندنا | |
| 23 | |
| 00:02:04,030 --> 00:02:08,850 | |
| نهاية المشروع ممكن ناخد دعم لمشروع لمدة تلات أشهر | |
| 24 | |
| 00:02:08,850 --> 00:02:15,230 | |
| إذا ممكن هنبدأ في شهر اثنين ونخلص في شهر خمسة | |
| 25 | |
| 00:02:15,230 --> 00:02:19,770 | |
| واحد عشر بنسميه مشروع الأصل لما المشروع يخلص إيش يكون | |
| 26 | |
| 00:02:19,770 --> 00:02:25,010 | |
| صار؟ أهداف المشروع أشملها اتحققت في عندنا سؤال بطرح | |
| 27 | |
| 00:02:25,010 --> 00:02:31,270 | |
| نفسه ما هو سبب نهاية المشاريع؟ هن يا أخوات ما بيحكي | |
| 28 | |
| 00:02:31,270 --> 00:02:35,250 | |
| عند حقق الأهداف لما المشروع يحقق أهدافه معناه | |
| 29 | |
| 00:02:35,250 --> 00:02:39,230 | |
| مشروع ناجح لكن فيه مشاريع صناع القرار هم بنفسهم | |
| 30 | |
| 00:02:39,230 --> 00:02:43,450 | |
| بنوها خلاص المشروع هذا فاشل بدناش ينكمل ما هي | |
| 31 | |
| 00:02:43,450 --> 00:02:48,890 | |
| أسباب نهاية المشاريع؟ رقم 1 عدم القدرة على تحقيق | |
| 32 | |
| 00:02:48,890 --> 00:02:53,090 | |
| إيش؟ الأهداف عدم قدرة المشروع على تحقيق أهداف | |
| 33 | |
| 00:02:53,090 --> 00:02:57,890 | |
| وعشان هي بنسميه مشروع فاشل 2 عند انتفاء الحاجة | |
| 34 | |
| 00:02:57,890 --> 00:03:05,470 | |
| ليه؟ إيش يعني؟ لا داعي لهذا المشروع طبعا هذا بيكون | |
| 35 | |
| 00:03:05,470 --> 00:03:10,740 | |
| عندنا خلل من البداية ليش نعطي تمويل لمشروع احنا مش | |
| 36 | |
| 00:03:10,740 --> 00:03:14,380 | |
| محتاجين له إذا مرة ثانية ما المقصود بالمشاريع | |
| 37 | |
| 00:03:14,380 --> 00:03:19,880 | |
| ببساطة نشاط مؤقت له بداية وله نهاية الأصل عندنا | |
| 38 | |
| 00:03:19,880 --> 00:03:24,320 | |
| نهاية المشروع بشكل طبيعي تكون أهدافه اتحققت بشكل غير | |
| 39 | |
| 00:03:24,320 --> 00:03:27,480 | |
| طبيعي معناها إما المشروع أهدافه غير قابلة للتحقيق أو | |
| 40 | |
| 00:03:27,480 --> 00:03:32,020 | |
| أنه بطلنا نحتاج هذا المشروع في عندنا تعريف آخر | |
| 41 | |
| 00:03:32,020 --> 00:03:37,740 | |
| للمشروع هو مجموعة من الأنشطة يتم التخطيط لها | |
| 42 | |
| 00:03:37,740 --> 00:03:43,080 | |
| وتنفيذها وتحليلها كوحدة متكاملة لغرض تحقيق أهداف | |
| 43 | |
| 00:03:43,080 --> 00:03:48,280 | |
| المشروع نفس الكلام إذا مجموعة من الأنشطة يتم | |
| 44 | |
| 00:03:48,280 --> 00:03:52,420 | |
| التخطيط لها إذا المشروع من غير تخطيط فاشل وتنفيذ | |
| 45 | |
| 00:03:52,420 --> 00:03:57,520 | |
| الخطة لغرض تحقيق أيّاش الأهداف هذا عندنا تعريف | |
| 46 | |
| 00:03:57,520 --> 00:04:01,310 | |
| للمشروع ناس ثانيين بيقولوا المشروع عبارة عن عملية | |
| 47 | |
| 00:04:01,310 --> 00:04:06,310 | |
| استثمار بمعنى أنا عندي مجموعة من الأموال بأستثمرها | |
| 48 | |
| 00:04:06,310 --> 00:04:11,670 | |
| لحتى أخوّل المواد المالية إلى أهداف، الأهداف هنالي | |
| 49 | |
| 00:04:11,670 --> 00:04:16,890 | |
| الأرباح في عندنا المثال زيّه، عشان إن أنا بتلعب | |
| 50 | |
| 00:04:16,890 --> 00:04:26,460 | |
| مشروع، أول حاجة عندنا مشروع إعمار شارع البحر الناس | |
| 51 | |
| 00:04:26,460 --> 00:04:28,880 | |
| اللي بتروح الوسط أو الجنوب هي مروحة أو هي الجاية | |
| 52 | |
| 00:04:28,880 --> 00:04:33,580 | |
| بتشوفهم بيعمر هناك هذا مشروع أو مشروع موائمة | |
| 53 | |
| 00:04:33,580 --> 00:04:39,780 | |
| عارفين؟ اللي هي موائمة خرجي قسم الإدارة مهارة | |
| 54 | |
| 00:04:39,780 --> 00:04:43,980 | |
| ومعايش مع سوق العمل أيضا ممكن يكون عندنا مشروع على | |
| 55 | |
| 00:04:43,980 --> 00:04:52,380 | |
| سبيل المثال بناء القدرات الشبابية عندنا مشروع على | |
| 56 | |
| 00:04:52,380 --> 00:04:55,460 | |
| سبيل المثال تأهيل القادة | |
| 57 | |
| 00:04:56,970 --> 00:05:01,390 | |
| للمستقبل أو تأهيل الشباب لقيادة المستقبل هذه كلها | |
| 58 | |
| 00:05:01,390 --> 00:05:12,910 | |
| عناوين مشاريع عناوين مشاريع أول | |
| 59 | |
| 00:05:12,910 --> 00:05:15,350 | |
| تعريف كان عندنا للمشروع كان مكتوب هو عبارة عن نشاط | |
| 60 | |
| 00:05:15,350 --> 00:05:20,110 | |
| مؤقت السؤال ليش نشاط مؤقت؟ لأن اللي بيضايق وبيضايق | |
| 61 | |
| 00:05:20,110 --> 00:05:23,970 | |
| ماشي الحال بقول لك مش شرط يكون مشروع عشان نشاط مؤقت | |
| 62 | |
| 00:05:23,970 --> 00:05:27,530 | |
| إنّه الفترة الزمنية قصيرة ثلاث أشهر لأ ممكن نقول إنّه | |
| 63 | |
| 00:05:27,530 --> 00:05:30,090 | |
| مشروع عشر سنوات ممكن نقول إنّه سنة مش قاعد إنّه يكون | |
| 64 | |
| 00:05:30,090 --> 00:05:34,910 | |
| يعني كلمة مؤقت لا تعني قصر إيش المشروع أيضا مش شرط | |
| 65 | |
| 00:05:34,910 --> 00:05:37,630 | |
| أساس منتج يكون مؤقت أو خدمة أو نتجاه بمعنى يا | |
| 66 | |
| 00:05:37,630 --> 00:05:41,230 | |
| أخوات كل مشروع حسب طبيعة المشروع هذا حسب طبيعة | |
| 67 | |
| 00:05:41,230 --> 00:05:45,170 | |
| الفكرة اللي يعمل دي بقدر أحدد الاستمرار والدوام | |
| 68 | |
| 00:05:46,170 --> 00:05:48,670 | |
| بتقول إن على سبيل المثال .. فضل يا صادق إيه النبسط | |
| 69 | |
| 00:05:48,670 --> 00:05:51,870 | |
| عايزة سمحت؟ على سبيل المثال المشروع اللي يشمل على | |
| 70 | |
| 00:05:51,870 --> 00:05:55,370 | |
| بناء نصب تذكاري سيتم الحصول منه على نتيجة من | |
| 71 | |
| 00:05:55,370 --> 00:05:58,750 | |
| المتوقعة لها أن تستمر طوال قرون من الزمن أخدت بقى | |
| 72 | |
| 00:05:58,750 --> 00:06:03,020 | |
| من كلمة قرون يعني مئات السنوات مدة طويلة إذن هذا | |
| 73 | |
| 00:06:03,020 --> 00:06:07,740 | |
| مشروع لمعات السنوات أما أن .. أما أن المشروعات قد | |
| 74 | |
| 00:06:07,740 --> 00:06:10,700 | |
| تكون لها تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية | |
| 75 | |
| 00:06:10,700 --> 00:06:13,820 | |
| تفوق المشروعات نفسها في الاستمرار ممتاز، بيحكي إن | |
| 76 | |
| 00:06:13,820 --> 00:06:16,920 | |
| في عندنا مشاريع زي نصب تذكيرية على سبيل المثال | |
| 77 | |
| 00:06:16,920 --> 00:06:21,940 | |
| تستمر لقرون طويلة وفي عندنا مشروع .. مشاريع لديها | |
| 78 | |
| 00:06:21,940 --> 00:06:25,560 | |
| تأثيرات اجتماعية أو اقتصادية أو بيئية زي الأمثلة | |
| 79 | |
| 00:06:25,560 --> 00:06:30,200 | |
| اللي قبل شوية أخذناها مع بعض إذن ما زلنا في | |
| 80 | |
| 00:06:30,200 --> 00:06:34,390 | |
| المشروع بحكينا يمكن .. يمكن للمشروع أن ينتج .. أيّ ولا | |
| 81 | |
| 00:06:34,390 --> 00:06:38,950 | |
| كفاية؟ يمكن للمشروع أن ينتج منتجا قد يكون عبارة | |
| 82 | |
| 00:06:38,950 --> 00:06:42,550 | |
| عن جزء من مكون .. من مكون آخر يعني احنا مش بنسميه | |
| 83 | |
| 00:06:42,550 --> 00:06:48,490 | |
| نصف .. مصنع .. ممتازة أو مكون نهائي، في حد ذاته أو | |
| 84 | |
| 00:06:48,490 --> 00:06:52,310 | |
| مشروع نهائي، خلاص أو منتج نهائي يعني تاخديها | |
| 85 | |
| 00:06:52,310 --> 00:06:55,470 | |
| الاستعمال على طول أو لأ لسه بدنا نكمل عليه | |
| 86 | |
| 00:06:55,470 --> 00:07:01,940 | |
| معطينا مثال، تفضلي على القدرة كالقدرة على تقديم | |
| 87 | |
| 00:07:01,940 --> 00:07:05,700 | |
| إحدى الخدمات مثل إحدى الوظائف التجارية التي تدعم | |
| 88 | |
| 00:07:05,700 --> 00:07:09,800 | |
| الإنتاج أو التوزيع ممتاز لو احنا عندنا مثلا موزع | |
| 89 | |
| 00:07:09,800 --> 00:07:15,620 | |
| الموزع هيروح يوزع البضاعة هيوديها على ال | |
| 90 | |
| 00:07:15,620 --> 00:07:19,000 | |
| supermarket الـ supermarket هو اللي هيعمل عملية | |
| 91 | |
| 00:07:19,000 --> 00:07:24,060 | |
| إيش؟ البيع ده مش الموزع اللي بيبيع لأ لسه | |
| 92 | |
| 00:07:24,060 --> 00:07:28,910 | |
| بنمر في عدة مراحل فعلا بعض الأندرة شكرني كفاية على | |
| 93 | |
| 00:07:28,910 --> 00:07:32,890 | |
| المشروعات عصابي الـ metal طبعا مدرسة الحصر نشوف مع | |
| 94 | |
| 00:07:32,890 --> 00:07:39,390 | |
| بعض تفضلي يا غدير إنشاء منتج أو خدمة جديدة مثلا | |
| 95 | |
| 00:07:39,390 --> 00:07:42,790 | |
| عصابي الـ metal طبعا اللحظة هنا لا يعني كلمة جديدة | |
| 96 | |
| 00:07:42,790 --> 00:07:47,730 | |
| اختراع ماشي لا يعني كلمة جديدة اختراع تفضلي | |
| 97 | |
| 00:07:47,730 --> 00:07:51,290 | |
| التأثير على أحد التغيرات في بنية أو موظفي أو أسلوب | |
| 98 | |
| 00:07:51,290 --> 00:07:55,430 | |
| إحدى المؤسسات ما المقصود بإجراء تغيرات؟ مثلا اللي | |
| 99 | |
| 00:07:55,430 --> 00:07:56,230 | |
| هي التدريب | |
| 100 | |
| 00:07:58,730 --> 00:08:01,570 | |
| إعطاء موظفي إحدى المؤسسات دورات تدريبية في | |
| 101 | |
| 00:08:01,570 --> 00:08:03,850 | |
| المهارات الإدارية أو في مهارات الكمبيوتر دي معناه | |
| 102 | |
| 00:08:03,850 --> 00:08:07,850 | |
| تغيير يعني في البنية اللي هو مثلا التشديد أو | |
| 103 | |
| 00:08:07,850 --> 00:08:13,350 | |
| التوسع الأسلوب اللي هو أسلوب الإدارة كأن أسلوبها | |
| 104 | |
| 00:08:13,350 --> 00:08:16,470 | |
| الإداري ديكتاتورية صارت ديمقراطية هذا المقصود فيها | |
| 105 | |
| 00:08:16,470 --> 00:08:20,950 | |
| بدها مشروع 3 إنشاء نظام معلوماتي جديد أو معدل | |
| 106 | |
| 00:08:20,950 --> 00:08:26,300 | |
| اللي هي قواعد البيانات طبعا إنشاء نظام معلومات | |
| 107 | |
| 00:08:26,300 --> 00:08:29,220 | |
| درسوها في مصطلحات نظام معلومات الإدارية بشكل كامل | |
| 108 | |
| 00:08:29,220 --> 00:08:36,900 | |
| أيضا تشييد بناء أو بنية تحتية البنية التحتية اللي | |
| 109 | |
| 00:08:36,900 --> 00:08:43,920 | |
| هي زي الشوارع الحدائق زي ما أخذنا شارع البحر آخر | |
| 110 | |
| 00:08:43,920 --> 00:08:47,680 | |
| حاجة تنفيذ إجراء أو عملية تجارية جديدة طبعا | |
| 111 | |
| 00:08:47,680 --> 00:08:51,160 | |
| العملية التجارية باختصار هو البيع والشراء نبيع | |
| 112 | |
| 00:08:51,160 --> 00:08:54,320 | |
| ونشتري شغلات معينة لازمة تفتحي مشروع mall هيكون | |
| 113 | |
| 00:08:54,320 --> 00:09:00,080 | |
| فيه بيع وشراء لغاية | |
| 114 | |
| 00:09:00,080 --> 00:09:04,960 | |
| الآن في المشاريع طب هنحكي عن اللي هو اسم المادة ال | |
| 115 | |
| 00:09:04,960 --> 00:09:08,600 | |
| project management إدارة المشاريع | |
| 116 | |
| 00:09:12,400 --> 00:09:16,720 | |
| تفضلي يا أسيا ما هي إدارة المشاريع؟ إدارة المشروع | |
| 117 | |
| 00:09:16,720 --> 00:09:20,140 | |
| هي تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات | |
| 118 | |
| 00:09:20,140 --> 00:09:23,960 | |
| المستخدمة لرسطة المشروع لتلبية احتياجات المشاريع | |
| 119 | |
| 00:09:23,960 --> 00:09:27,580 | |
| إذا شوي شوي إدارة المشروع عبارة عن تطبيق المعرفة | |
| 120 | |
| 00:09:27,580 --> 00:09:31,140 | |
| والمهارات والأدوات والتقنيات إذا عندنا أربع أمور | |
| 121 | |
| 00:09:31,140 --> 00:09:37,000 | |
| أول حاجة المعرفة الـ knowledge ما المقصود بالمعرفة | |
| 122 | |
| 00:09:37,000 --> 00:09:39,500 | |
| أخذتها في النظم؟ شو يعني نظم المعلومات؟ شو يعني | |
| 123 | |
| 00:09:39,500 --> 00:09:40,000 | |
| معرفة؟ | |
| 124 | |
| 00:09:45,040 --> 00:09:48,640 | |
| هي كم من المعلومات يحتاج إلى معالجة حتى تصبح | |
| 125 | |
| 00:09:48,640 --> 00:09:51,120 | |
| معلومة يستخدمها متخذ القرار هاد تعرف نظام | |
| 126 | |
| 00:09:51,120 --> 00:09:59,600 | |
| المعلومات المعرفة بشكل فلسفي معرفة أي شيء عن كل | |
| 127 | |
| 00:09:59,600 --> 00:10:04,060 | |
| شيء ممتع زي كنتوا فاكرين هاد اسم المعرفة وشرحناها | |
| 128 | |
| 00:10:04,060 --> 00:10:08,420 | |
| قبل بكم ساعة سابقة المهارات إذا المعرفة معرفة أي | |
| 129 | |
| 00:10:08,420 --> 00:10:12,780 | |
| حاجة عن كل حاجة المهارات اللي هي الـ skills عبارة | |
| 130 | |
| 00:10:12,780 --> 00:10:18,750 | |
| عن فن تطبيق الشيء أنت عندك مهارة كمبيوتر معناه | |
| 131 | |
| 00:10:18,750 --> 00:10:23,250 | |
| أنت عندك فن تطبيق إيش برمجة كمبيوتر إيه الأدوات | |
| 132 | |
| 00:10:23,250 --> 00:10:28,550 | |
| طبعا ليه الوسائل التقنيات هي التكنولوجيا الحديثة | |
| 133 | |
| 00:10:28,550 --> 00:10:35,530 | |
| إذا كيف يتم استخدام الأربع أمور هذه لأنشطة إيش | |
| 134 | |
| 00:10:35,530 --> 00:10:40,670 | |
| المشروع لتلبية احتياجات المشروع ما المقصود بتلبية | |
| 135 | |
| 00:10:40,670 --> 00:10:45,640 | |
| احتياجات المشروع؟ اللي هي الوصول للأهداف ممتاز | |
| 136 | |
| 00:10:45,640 --> 00:10:53,440 | |
| بالمشروع لتحقيق أهدافه لأن ببساطة ما المقصود بيه | |
| 137 | |
| 00:10:53,440 --> 00:10:57,140 | |
| الـ project management عبارة عن تطبيق يعني استخدام | |
| 138 | |
| 00:10:57,140 --> 00:11:00,940 | |
| المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لهذا المشروع | |
| 139 | |
| 00:11:00,940 --> 00:11:04,320 | |
| لحتى نلبي احتياجاته كلمة تلبي احتياجات معناها | |
| 140 | |
| 00:11:04,320 --> 00:11:08,320 | |
| الوصول بالمشاريع لتحقيق الأهداف في عندنا حاجة اسمها | |
| 141 | |
| 00:11:08,320 --> 00:11:14,040 | |
| منهجية إدارة المشاريع تفضلي يا روان، المنهجية إدارة | |
| 142 | |
| 00:11:14,040 --> 00:11:17,340 | |
| المشاريع، تخطيط ورصد ومراقبة جميع جوانب المشروع | |
| 143 | |
| 00:11:17,340 --> 00:11:24,120 | |
| إذاً هذول مين؟ وظائف الإدارة، وإضافة لجميع المعنيين | |
| 144 | |
| 00:11:24,120 --> 00:11:27,780 | |
| بها من أشد تحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد | |
| 145 | |
| 00:11:27,780 --> 00:11:31,040 | |
| وتساكن في المحددة والجودة والأداء، بارك الله فيك | |
| 146 | |
| 00:11:31,040 --> 00:11:33,920 | |
| شكرًا يا روان، إذاً المنهجية إدارة المشاريع عبارة عن | |
| 147 | |
| 00:11:33,920 --> 00:11:37,500 | |
| تخطيط ورصد ومراقبة، اللي هم وظائف الإدارة جميع | |
| 148 | |
| 00:11:37,500 --> 00:11:41,990 | |
| جوانب المشروع، اللي هي مكوناته، التي تدفع بالمعنيين | |
| 149 | |
| 00:11:41,990 --> 00:11:46,310 | |
| اللي هم الموظفين للوصول لأهدافهم بالوقت المحدد | |
| 150 | |
| 00:11:46,310 --> 00:11:51,790 | |
| بالتكلفة المحددة، بالجودة، و بالأداء، إذاً ما هي معايير | |
| 151 | |
| 00:11:51,790 --> 00:11:58,530 | |
| مبدئيًا، ما هي معايير نجاح المشروع؟ مدى بنحكي إنه | |
| 152 | |
| 00:11:58,530 --> 00:12:09,760 | |
| مشروع إعمار شارع صلاح الدين ناجح؟ ناجح إذا تم إنجاز | |
| 153 | |
| 00:12:09,760 --> 00:12:12,720 | |
| المشروع في الوقت المحدد، متى؟ بعد خمس شهور على سبيل | |
| 154 | |
| 00:12:12,720 --> 00:12:17,200 | |
| المثال؟ والموازنة اللي حطت للمشروع، لأ صار فيها | |
| 155 | |
| 00:12:17,200 --> 00:12:22,220 | |
| فائض ولا عجز؟ والجودة ملائمة، ملائمة أفضل، والأداء | |
| 156 | |
| 00:12:22,220 --> 00:12:26,340 | |
| إيش ماله؟ كان متميز، إذاً إيش معيار نجاح المشروع بشكل | |
| 157 | |
| 00:12:26,340 --> 00:12:31,370 | |
| مبدئي؟ الوقت المحدد، حكيتي أنه نسلم المشروع هذا بعد تلت | |
| 158 | |
| 00:12:31,370 --> 00:12:35,050 | |
| شهور، بعد تلت شهور، ممتاز. التكلفة اللي احنا اتفاقنا | |
| 159 | |
| 00:12:35,050 --> 00:12:39,950 | |
| عليها، تظلها زي ما هي، الجودة و الإنجاز، انعطي مثلًا | |
| 160 | |
| 00:12:39,950 --> 00:12:47,010 | |
| للمشروع هذا موازنة على سبيل المثال بمليون دولار، الأصل | |
| 161 | |
| 00:12:47,010 --> 00:12:52,450 | |
| المليون لا يزيد ولا يقل، هذا معناه المشروع ناجح، لو | |
| 162 | |
| 00:12:52,450 --> 00:12:55,550 | |
| حكوا عنا عاجز، المليون ما كفتهاش، لأ في عندنا مشكلة في | |
| 163 | |
| 00:12:55,550 --> 00:13:00,040 | |
| عندنا إيش؟ مشكلة فيه إنه تعريف لـ project management | |
| 164 | |
| 00:13:00,040 --> 00:13:04,020 | |
| حسب الهيئة الألمانية للقياس و التقييم أو اللي هي | |
| 165 | |
| 00:13:04,020 --> 00:13:10,740 | |
| الجودة، نشوف مع بعض إيش حكلينا تفضلي، عن صحيـح إدارة | |
| 166 | |
| 00:13:10,740 --> 00:13:14,140 | |
| المشاريع حسب الهيئة الألمانية للقياس هي إنجاز | |
| 167 | |
| 00:13:14,140 --> 00:13:18,660 | |
| مجموعة من المهام والأدوات والتقنيات المطبقة أثناء | |
| 168 | |
| 00:13:18,660 --> 00:13:23,040 | |
| تنفيذ المشروع، نفس التعريف هذا واضح؟ هي إنجاز | |
| 169 | |
| 00:13:23,040 --> 00:13:28,960 | |
| المهام والأدوات والتقنيات أثناء تنفيذ المشروع | |
| 170 | |
| 00:13:28,960 --> 00:13:33,260 | |
| ببساطة، الاعتماد على الأساليب الإدارية الناجحة | |
| 171 | |
| 00:13:33,260 --> 00:13:37,740 | |
| لإنجاز المشاريع، لنخطط بالكلام، التعريف الألماني هو نفس | |
| 172 | |
| 00:13:37,740 --> 00:13:41,280 | |
| التعريف الأساسي اللي أخذناه، عبارة عن تطبيق المعرفة | |
| 173 | |
| 00:13:41,280 --> 00:13:46,920 | |
| والمهام والأدوات والمهارات والتقنيات المساعدة | |
| 174 | |
| 00:13:46,920 --> 00:13:53,220 | |
| في تحقيق أهداف المشاريع في | |
| 175 | |
| 00:13:53,220 --> 00:13:57,900 | |
| أي حاجة غلط لغاية الآن؟ في أي سؤال؟ حد عنده سؤال؟ | |
| 176 | |
| 00:13:57,900 --> 00:14:06,540 | |
| نكمل مع بعض؟ هذا خدمة تفضلي يا فاطمة، جماعة إدارة | |
| 177 | |
| 00:14:06,540 --> 00:14:09,940 | |
| المشروعات هي عبارة عن استعمال المعرفة والمهارات | |
| 178 | |
| 00:14:09,940 --> 00:14:13,380 | |
| والأدوات والأساليب حتى تفي أنشطة المشروع | |
| 179 | |
| 00:14:13,380 --> 00:14:17,240 | |
| بمتطلباتها، ماشي. التعريف الثاني، والفقه الثاني؟ | |
| 180 | |
| 00:14:17,240 --> 00:14:20,820 | |
| يتم تنفيذ إدارة المشروع من خلال التطبيق والدمج | |
| 181 | |
| 00:14:20,820 --> 00:14:24,400 | |
| المناسب لـ 42 عملية من عمليات إدارة | |
| 182 | |
| 00:14:24,400 --> 00:14:29,880 | |
| المشروعات التي تم تجميعها بشكل منطقي، وتتكون من خمس | |
| 183 | |
| 00:14:29,880 --> 00:14:34,800 | |
| مجموعات، عملتها تشمل هذه المجموعات، ماشي إن شاء الله | |
| 184 | |
| 00:14:34,800 --> 00:14:38,200 | |
| نشوف إيش جاسدها، بارك الله فيك، إيش جاسدها بـ 42 عملية | |
| 185 | |
| 00:14:38,200 --> 00:14:46,120 | |
| العمليات الخمس اللي هي البدء، التخطيط، والتنفيذ، | |
| 186 | |
| 00:14:46,120 --> 00:14:50,510 | |
| والمراقبة، والتحقق، بارك الله فيكي. طب و حكالنا يا | |
| 187 | |
| 00:14:50,510 --> 00:14:54,670 | |
| أخوات عن مجموعة مكونة من 42 عمل، الـ 42 يدوم | |
| 188 | |
| 00:14:54,670 --> 00:14:57,430 | |
| منبطقين من الخمس أنشطة اللي هم البدء، كل مشروع في | |
| 189 | |
| 00:14:57,430 --> 00:15:02,250 | |
| العالم، لازم يكون فيه بدء، تخطيط، تنفيذ، مراقبة، و | |
| 190 | |
| 00:15:02,250 --> 00:15:05,650 | |
| تحكم، إقفال، إقفال معناه أن المشروع نجح وسلمناه | |
| 191 | |
| 00:15:05,650 --> 00:15:09,950 | |
| لأصحابه، هاي المشروع، واضح؟ البدء فيه له عمليتين | |
| 192 | |
| 00:15:13,340 --> 00:15:17,000 | |
| لازم يطلع الإجمال 42، هان إجمالي هدول اللي بالأخضر | |
| 193 | |
| 00:15:17,000 --> 00:15:21,440 | |
| لازم يساووا 42، هان التخطيط ما شاء الله إله عشرين | |
| 194 | |
| 00:15:21,440 --> 00:15:27,720 | |
| عملية، طبعًا صعب أرسمهم أنا، التنفيذ ثمانية بس ثمانية | |
| 195 | |
| 00:15:27,720 --> 00:15:33,440 | |
| عمليات، المراقبة والتحكم عشرة، هناخده ما شاء الله | |
| 196 | |
| 00:15:33,440 --> 00:15:36,920 | |
| على راحتنا، الإقفال بدأنا بتنين وهنخلص بتنين | |
| 197 | |
| 00:15:39,090 --> 00:15:44,570 | |
| احسبيهم لو سمحتي: 2 + 20 + 8 + 10 + 2، لازم نطلع و جداش 42؟ لو طولهم 40 ما ناقصها أنت | |
| 198 | |
| 00:15:44,570 --> 00:15:48,270 | |
| يا بصار، في واحدة بنروحنا أخذتي بالك، البدء و | |
| 199 | |
| 00:15:48,270 --> 00:15:51,630 | |
| الإقفال بيبدأوا بتنين و بيخلصوا بتنين، أكثر واحد | |
| 200 | |
| 00:15:51,630 --> 00:15:55,230 | |
| بياخد مني تعب اللي هو التخطيط، وبعدين المراقبة | |
| 201 | |
| 00:15:55,230 --> 00:15:58,590 | |
| طبعًا الاثنين هم متصرفين بعض، اتصال وطاقة، التنفيذ | |
| 202 | |
| 00:15:58,590 --> 00:16:01,690 | |
| طبعًا الاتنين، هم متصلين ببعض، اتصال وطاقة، التنفيذ | |
| 203 | |
| 00:16:01,690 --> 00:16:07,360 | |
| بياخد منا ثمانية عمليات، هاي عندنا اللي هم العمليات | |
| 204 | |
| 00:16:07,360 --> 00:16:14,880 | |
| الخمسة للـ PM، العمليات الخمسة لـ إيش؟ PM، إيه | |
| 205 | |
| 00:16:14,880 --> 00:16:19,300 | |
| دانيالينا؟ ما هي العمليات الخمس لإدارة المشاريع؟ | |
| 206 | |
| 00:16:19,300 --> 00:16:23,100 | |
| المراقبة | |
| 207 | |
| 00:16:23,100 --> 00:16:27,020 | |
| والتحكم والإقفال، على البدء اللي هو نبدأ نفكر في | |
| 208 | |
| 00:16:27,020 --> 00:16:30,400 | |
| المشروع، الإقفال إنه احنا مشروع نخلصها المشروع | |
| 209 | |
| 00:16:30,400 --> 00:16:35,760 | |
| جاهز و 100%، اتفضلوا هاي المشروع بتاعكم، في عندنا | |
| 210 | |
| 00:16:35,760 --> 00:16:49,100 | |
| حاجة جديدة اللي هي إدارة | |
| 211 | |
| 00:16:49,100 --> 00:16:54,200 | |
| المشاريع عن بعض، يمكن تسمع عن العمل عن بعض، لو واحد | |
| 212 | |
| 00:16:54,200 --> 00:16:58,580 | |
| يكون قاعد في البيت وقاعد بيشتغل لمؤسسات بعيدة عنه، في | |
| 213 | |
| 00:16:58,580 --> 00:17:01,320 | |
| عندنا حاجة اسمها الـ PM عن بعض، نشوف مع بعض شو يعني | |
| 214 | |
| 00:17:01,320 --> 00:17:06,190 | |
| إدارة المشاريع عن بعض، تفضلي، آآآ يا أسمع، لقد تغير | |
| 215 | |
| 00:17:06,190 --> 00:17:09,390 | |
| مفهوم إدارة المشاريع بعد دخول الـ IT، وتغيرت | |
| 216 | |
| 00:17:09,390 --> 00:17:14,990 | |
| الآليات والطرق المعتمدة، تغيرت كليًا، حيث كانت إدارة | |
| 217 | |
| 00:17:14,990 --> 00:17:19,130 | |
| المشاريع محصورة في مكان محدود لا تتجاوزه، وأصبحت | |
| 218 | |
| 00:17:19,130 --> 00:17:22,450 | |
| الآن غير محدودة في مكان محدود لا تتجاوز | |
| 219 | |
| 00:17:25,340 --> 00:17:29,300 | |
| ويمكن المدير والفريق من العمل بشكل مُفرّج بحيث لا | |
| 220 | |
| 00:17:29,300 --> 00:17:33,920 | |
| يتطلب وجودهم في نفس المكان، شكرًا يا أسمع، تغير مفهوم | |
| 221 | |
| 00:17:33,920 --> 00:17:36,640 | |
| إدارة المشاريع بعد ما كان المفهوم التقليدي اللي | |
| 222 | |
| 00:17:36,640 --> 00:17:39,820 | |
| تُوحكيناه إلى المشاريع عن بعد، دخول الـ IT اللي هي | |
| 223 | |
| 00:17:39,820 --> 00:17:42,660 | |
| تكنولوجيا المعلومات درستها قبل ذلك، صار عن آليات | |
| 224 | |
| 00:17:42,660 --> 00:17:47,260 | |
| وطرق تُستخدم لإدارة إيش؟ المشاريع، إدارة المشاريع | |
| 225 | |
| 00:17:47,260 --> 00:17:51,460 | |
| زمان كانت محصورة في مكان معين، لازم أروح عليه لحتى | |
| 226 | |
| 00:17:51,460 --> 00:17:55,160 | |
| أعمل إدارة إيش؟ مشاريع، مع الـ IT أصبح إن إدارة | |
| 227 | |
| 00:17:55,160 --> 00:18:00,520 | |
| المشاريع مش محدودة، وكمان مش إيش؟ مش محصورة، لا يتطلب | |
| 228 | |
| 00:18:00,520 --> 00:18:04,400 | |
| وجود المدير في نفس مكان المشروع، هذا المقصود | |
| 229 | |
| 00:18:04,400 --> 00:18:08,180 | |
| بالمشاريع عن بعد، أنه مش مطلوب من المدير أن يكون | |
| 230 | |
| 00:18:08,180 --> 00:18:13,420 | |
| موجود في نفس مكان مشروعُه، ممكن هو يقعد في المكتب عن | |
| 231 | |
| 00:18:13,420 --> 00:18:15,960 | |
| طريق الأجهزة الإلكترونية يشوف إيش بيصير في هذا | |
| 232 | |
| 00:18:15,960 --> 00:18:20,000 | |
| المشروع، هذا المقصود بإدارة المشاريع عن بعض، إذا ممكن | |
| 233 | |
| 00:18:20,000 --> 00:18:26,160 | |
| يجينا سؤال عرفي إدارة | |
| 234 | |
| 00:18:26,160 --> 00:18:29,120 | |
| المشاريع عن بعض، تفضلي يا فاتن | |
| 235 | |
| 00:18:34,460 --> 00:18:37,680 | |
| لقد تغيرت مفهوم إدارة المشاريع عن مجموعة بغضبُه | |
| 236 | |
| 00:18:37,680 --> 00:18:41,480 | |
| الآلية، وتغيرت الآليات والطرق المعتمدة تغيرًا كليًا | |
| 237 | |
| 00:18:41,480 --> 00:18:44,660 | |
| حيث كانت إدارة المشاريع محصورة في مكان محدود ليست | |
| 238 | |
| 00:18:44,660 --> 00:18:49,360 | |
| تتجاوزها، وأصبحت الآن غير محدودة، ويمكن المدير | |
| 239 | |
| 00:18:49,360 --> 00:18:52,660 | |
| والفريق من العمل بالشركة المُنَفّرة، بحيث ليس طلب | |
| 240 | |
| 00:18:52,660 --> 00:18:55,940 | |
| وجودهم في نفس المكان، شكرًا فعلًا | |
| 241 | |
| 00:18:59,840 --> 00:19:04,460 | |
| على ماذا تشتمل عملية إدارة المشاريع، تفضلي، تحديد | |
| 242 | |
| 00:19:04,460 --> 00:19:07,340 | |
| مُتطلبات التعامل مع الاحتياجات والاهتمامات والتوقعات | |
| 243 | |
| 00:19:07,340 --> 00:19:09,820 | |
| المختلفة لدى أصحاب المصلحة، قد ماذا تفتح مشروع | |
| 244 | |
| 00:19:09,820 --> 00:19:13,940 | |
| تنفيذهم؟ شوي شوي، واحدة واحدة، أول حاجة تحديد | |
| 245 | |
| 00:19:13,940 --> 00:19:17,940 | |
| مُتطلبات التعامل مع الاحتياجات والاهتمامات والتوقعات | |
| 246 | |
| 00:19:17,940 --> 00:19:22,760 | |
| المختلفة لدى أصحاب المصلحة، ما المقصود بأصحاب | |
| 247 | |
| 00:19:22,760 --> 00:19:27,200 | |
| المصلحة في إدارة المشاريع؟ أصحاب المشروع والشباب | |
| 248 | |
| 00:19:27,580 --> 00:19:40,620 | |
| ماشي، أول حاجة صاحب المشروع، 2- الموظفين، 3- الممولين، 4- | |
| 249 | |
| 00:19:40,620 --> 00:19:45,360 | |
| الزبائن إن وجدوا، حسب المشروع، طبعًا في كذا .. في لسه | |
| 250 | |
| 00:19:45,360 --> 00:19:48,540 | |
| 2 يعني هدول بنسميهم أصحاب المصالح، كل واحد فيهم | |
| 251 | |
| 00:19:48,540 --> 00:19:51,260 | |
| له توقعات معينة واهتمامات معينة، لازم المشروع | |
| 252 | |
| 00:19:51,260 --> 00:19:56,010 | |
| الناجح يغطيها كلها، هي رقم واحد، رقم اثنين: موازنة | |
| 253 | |
| 00:19:56,010 --> 00:19:58,870 | |
| القيود التنافسية للمشاريع، مفيدارك، على سبيل المثال | |
| 254 | |
| 00:19:58,870 --> 00:20:02,250 | |
| حصر النطاق، الجودة، الجدول الزمني، المصادر، اتكري | |
| 255 | |
| 00:20:02,250 --> 00:20:08,690 | |
| امتلع القيود التنافسية للمشاريع، هذه برضه يخطلها | |
| 256 | |
| 00:20:08,690 --> 00:20:11,530 | |
| ماشي معانا طول الفصل إن شاء الله، اتكري امتلع | |
| 257 | |
| 00:20:11,530 --> 00:20:17,150 | |
| القيود التنافسية لإيش؟ للمشاريع، أول حاجة عندنا الـ | |
| 258 | |
| 00:20:17,150 --> 00:20:25,000 | |
| scope، إيش يعني scope؟ النطاق، أو مجـال، معنى أنا أنطق | |
| 259 | |
| 00:20:25,000 --> 00:20:30,180 | |
| مشروع خدمة ناس ثانية، أنطق مشروعهم خياطة مثلًا، هذا | |
| 260 | |
| 00:20:30,180 --> 00:20:35,820 | |
| مخصوص بيها، 2- الـ quality اللي | |
| 261 | |
| 00:20:35,820 --> 00:20:40,980 | |
| هو الإتقان أو الجودة، 4- اللي هو إيش؟ الجدول | |
| 262 | |
| 00:20:40,980 --> 00:20:45,880 | |
| الزمني، يعرف إنه الـ time، طبعًا حكي هنا لنا وقت | |
| 263 | |
| 00:20:45,880 --> 00:20:54,490 | |
| بداية، ولنا وقت نهاية، الـ budget، ميزانية، budget، موازنة | |
| 264 | |
| 00:20:54,490 --> 00:21:00,230 | |
| ميزانية، balance، ماشي، الموازنة في مشروع، أي مشروع في | |
| 265 | |
| 00:21:00,230 --> 00:21:03,450 | |
| العالم له موازنة، بتغطي التكاليف من ورا، هنجيب الفلوس | |
| 266 | |
| 00:21:03,450 --> 00:21:07,910 | |
| وها كده إيه الـ resource؟ | |
| 267 | |
| 00:21:07,910 --> 00:21:13,990 | |
| الـ resource على سوا إن كانت موارد مالية أو مادية | |
| 268 | |
| 00:21:13,990 --> 00:21:18,810 | |
| بشرية، طبعًا البشرية اللي هم العمال، طبعًا أي مشروع | |
| 269 | |
| 00:21:18,810 --> 00:21:26,130 | |
| بعده باش risk، المخاطرة من المخاطر اللي بتواجه | |
| 270 | |
| 00:21:26,130 --> 00:21:29,630 | |
| المشاريع، في عندنا في البلد في فلسطين اللي هي إغلاق | |
| 271 | |
| 00:21:29,630 --> 00:21:34,990 | |
| المدارس مثلًا، | |
| 272 | |
| 00:21:34,990 --> 00:21:41,910 | |
| عصابي الميتال، مشروع شارع البحر أو إعمار شارع البحر | |
| 273 | |
| 00:21:41,910 --> 00:21:49,630 | |
| من الممكن أن يتعرض لخطر عدم دخول المواد الخام | |
| 274 | |
| 00:21:49,630 --> 00:21:51,530 | |
| المطلوبة | |
| 275 | |
| 00:21:53,430 --> 00:21:58,490 | |
| للمشروع، هذا خطر، اسمه أنا مطلوب مني أسلم المشروع | |
| 276 | |
| 00:21:58,490 --> 00:22:02,570 | |
| البحر، شارع البحر جاهز 100% بعد 5 شهور، نبدأ نشتغل | |
| 277 | |
| 00:22:02,570 --> 00:22:06,230 | |
| بس تعرضنا لخطر إيش هو؟ إنه ما فيش مواضيع، طب احنا | |
| 278 | |
| 00:22:06,230 --> 00:22:10,790 | |
| نتوقف؟ المشروع، أيضًا من المخاطر الموجودة هي المخاطر | |
| 279 | |
| 00:22:10,790 --> 00:22:15,990 | |
| المالية، وعدوا الممولون .. الممولون عارفين يجيبولي | |
| 280 | |
| 00:22:15,990 --> 00:22:20,130 | |
| الفلوس في يوم كذا، لكن ما وصلت مصاري، هذا بنسمي إيش؟ | |
| 281 | |
| 00:22:20,130 --> 00:22:21,370 | |
| بنسمي خطر | |
| 282 | |
| 00:22:23,940 --> 00:22:27,920 | |
| إذا مانا تانية ما هي القيود التنافسية المواجهة | |
| 283 | |
| 00:22:27,920 --> 00:22:38,800 | |
| لنا؟ تفضلي انطقي الجهد وشكل الثماني والميزانية | |
| 284 | |
| 00:22:38,800 --> 00:22:41,260 | |
| والموارد والمقارنة إن شاء الله، في ما يواحدة | |
| 285 | |
| 00:22:41,260 --> 00:22:46,520 | |
| نعيدها يا خوات؟ في ما يواحدة نعيدها؟ بقولنا على | |
| 286 | |
| 00:22:46,520 --> 00:22:52,850 | |
| سبيل المثال، مين حابب يجاوب؟ تفضلي على سبيل المثال | |
| 287 | |
| 00:22:52,850 --> 00:22:56,670 | |
| إذا اتفضلت قليص الجدول الزمني فمن الضروري غالبًا أن | |
| 288 | |
| 00:22:56,670 --> 00:23:00,570 | |
| يتم رفع الميزانية لإضافة موارد إضافية تكفي لإجمال | |
| 289 | |
| 00:23:00,570 --> 00:23:05,890 | |
| نفس حجم العمل في وقت أقل إذا لم يكن من الممكن | |
| 290 | |
| 00:23:05,890 --> 00:23:09,250 | |
| زيادة الميزانية فقد يتم تقليص النطاق أو الجودة | |
| 291 | |
| 00:23:09,250 --> 00:23:13,590 | |
| لتسليم المنتج في وقت أقل وبنفس الميزانية شكرًا | |
| 292 | |
| 00:23:13,590 --> 00:23:16,030 | |
| الفاكرة هذه ممكن نعملها على شكل إيش؟ على شكل | |
| 293 | |
| 00:23:16,030 --> 00:23:21,110 | |
| معادلة على سبيل المثال الحالة الأولى تقليص الوقت | |
| 294 | |
| 00:23:21,110 --> 00:23:26,590 | |
| المحدد للزمن للمشروع مثلًا كان خمسة أشهر صار ثلاثة | |
| 295 | |
| 00:23:26,590 --> 00:23:31,230 | |
| بيحكي لنا مثلًا لو أنت بدك تقلل الوقت اللازم للمشروع | |
| 296 | |
| 00:23:31,230 --> 00:23:37,690 | |
| لازم تزيدي الميزانية على سبيل المثال بدنا نخلي فريق | |
| 297 | |
| 00:23:37,690 --> 00:23:43,210 | |
| عمل المشروع يشتغل overtime وقت إضافي لذا لازم | |
| 298 | |
| 00:23:43,210 --> 00:23:44,350 | |
| ناخد إيش مصاري أكثر | |
| 299 | |
| 00:23:47,510 --> 00:23:49,830 | |
| طبعًا نرفع الميزانية لحتى نضيف الموارد زي ما تبقى | |
| 300 | |
| 00:23:49,830 --> 00:23:54,690 | |
| حكينا للعمال لإكمال نفس حجم العمل في وقت أقل طب | |
| 301 | |
| 00:23:54,690 --> 00:23:58,030 | |
| مافيش إمكانية نزيد الميزانية بيقول لي ممكن نعمل ال | |
| 302 | |
| 00:23:58,030 --> 00:24:06,110 | |
| metal بديل آخر تقليل الجودة أو النطاق هذه اقتراحات | |
| 303 | |
| 00:24:06,110 --> 00:24:11,270 | |
| نقش الفكرة الرئيسية بدل مسلم مشهور في خمسة أشهر | |
| 304 | |
| 00:24:11,270 --> 00:24:15,670 | |
| خليه فلتشلكن صعب تشتغل زي البداية لازم تغيرى إما | |
| 305 | |
| 00:24:15,670 --> 00:24:19,970 | |
| في الميزانية أو في الجودة أو النطاق كيف يعني في | |
| 306 | |
| 00:24:19,970 --> 00:24:24,530 | |
| النطاق؟ المجال بتاعه، إن كان متوسع، ضايقه شوية، | |
| 307 | |
| 00:24:24,530 --> 00:24:28,510 | |
| النطاق بنضايقه شوية، نطاق عمل المشروع، زي هيك، واضح؟ | |
| 308 | |
| 00:24:28,510 --> 00:24:38,030 | |
| شكرًا على السؤال، هل نأجلها شوية؟ عندنا مصطلح العلاقة | |
| 309 | |
| 00:24:38,030 --> 00:24:43,430 | |
| بإدارة المشاريع اللي هو الحقيبة الاستثمارية عرفي | |
| 310 | |
| 00:24:43,430 --> 00:24:47,130 | |
| يا فلسطين الحقيبة الاستثمارية خدي بالك في عندك | |
| 311 | |
| 00:24:47,130 --> 00:24:51,510 | |
| زيتا ومشروع وإدارة مشروع في عندنا حقيبة استثمارية | |
| 312 | |
| 00:24:51,510 --> 00:24:55,270 | |
| وإدارة حقيبة فخدي بالك هو عندنا بيسأل يلا يا فلسطين | |
| 313 | |
| 00:24:55,270 --> 00:24:58,910 | |
| هي مجموعة من المشروعات أو البرامج أو الأعمال اللي | |
| 314 | |
| 00:24:58,910 --> 00:25:02,010 | |
| ... منها ده الإدارة ولا الحقيبة الحقيبة ده الحقيبة | |
| 315 | |
| 00:25:03,750 --> 00:25:07,830 | |
| التي يتم تجميعها معًا لتحقيق إدارة فعالة لتلك | |
| 316 | |
| 00:25:07,830 --> 00:25:11,930 | |
| الأعمال بتحقيق الأهداف التجارية الاستراتيجية وليس | |
| 317 | |
| 00:25:11,930 --> 00:25:14,670 | |
| بالضرورة أن تعتمد مشاريع أو برامج الحقيبة | |
| 318 | |
| 00:25:14,670 --> 00:25:18,030 | |
| الاستثمارية على بعض للبعض أو أن تكون بينها علاقة | |
| 319 | |
| 00:25:18,030 --> 00:25:24,610 | |
| مزاجية شكرًا يا فلسطين إذا عندنا مجموعة من أول حاجة | |
| 320 | |
| 00:25:24,610 --> 00:25:27,730 | |
| المشاريع ال Heliproject | |
| 321 | |
| 00:25:32,690 --> 00:25:38,810 | |
| ثاني شغلة البرامج ليه إيش هذه ال program program | |
| 322 | |
| 00:25:38,810 --> 00:25:45,330 | |
| ممتاز program أشياء | |
| 323 | |
| 00:25:45,330 --> 00:25:51,430 | |
| أخرى أدب ماهم | |
| 324 | |
| 00:25:51,430 --> 00:25:56,810 | |
| هدول بنجمعهم مع بعض نشكل الحقيبة ماشي طب إيش | |
| 325 | |
| 00:25:56,810 --> 00:26:03,620 | |
| بيعطونا الحقيبة بس الوصول للهدف هذا بنسميه حقيبة | |
| 326 | |
| 00:26:03,620 --> 00:26:08,440 | |
| إيش؟ استثمارية، بنعيد ثاني مجموعة من ثلاثة أمور | |
| 327 | |
| 00:26:08,440 --> 00:26:13,320 | |
| مشاريع معينة اللي هي ال project برامج لبرنامج | |
| 328 | |
| 00:26:13,320 --> 00:26:16,540 | |
| أعمال أخرى اللي هي علاقة طبعًا بالموضوع هدول | |
| 329 | |
| 00:26:16,540 --> 00:26:21,240 | |
| الثلاثة بنجمعهم مع بعض لحتى يساعدوني في تحقيق | |
| 330 | |
| 00:26:21,240 --> 00:26:26,520 | |
| الأهداف إيش بنسمي الكلام هذا؟ حقيبة استثمارية | |
| 331 | |
| 00:26:26,520 --> 00:26:29,700 | |
| استثمارية، خدي بالك مرة ثانية مش إدارة الحقيبة، | |
| 332 | |
| 00:26:29,700 --> 00:26:34,690 | |
| هذا الحقيبة مش بالضرورة إن المشروع هذا يكون له | |
| 333 | |
| 00:26:34,690 --> 00:26:37,310 | |
| علاقة ببرنامج أو يكون له علاقة بمشروع آخر يعني | |
| 334 | |
| 00:26:37,310 --> 00:26:45,950 | |
| ممكن يكون فيه بينهم فصل بمعنى ناخذ مثال مثال تكوين | |
| 335 | |
| 00:26:45,950 --> 00:26:56,350 | |
| حقيبة استثمارية من واحد مشروع لمحو الأمية | |
| 336 | |
| 00:26:59,920 --> 00:27:12,840 | |
| 2 مشروع لصناعة قادة للمستقبل 3 مشروع للأسر المنتجة | |
| 337 | |
| 00:27:12,840 --> 00:27:19,540 | |
| لو فكرتي في الثلاثة مشاريع هذه هل لها علاقة في بعض؟ | |
| 338 | |
| 00:27:19,540 --> 00:27:22,300 | |
| هل ممكن نقول والله يا جماعة ندمج محو الأمية | |
| 339 | |
| 00:27:22,300 --> 00:27:26,140 | |
| بصناعة القادة؟ طب يلا ندمج صناعة القادة بالأسر | |
| 340 | |
| 00:27:26,140 --> 00:27:30,830 | |
| المنتجة؟ كل واحد لحال لكن أنا ممكن أشكلهم في حقيبة | |
| 341 | |
| 00:27:30,830 --> 00:27:35,910 | |
| لو كنت أنا ممول واحد لهذه المشاريع الثلاثة بنعملهم | |
| 342 | |
| 00:27:35,910 --> 00:27:41,100 | |
| في شكل إيش؟ حقيبة خدي بالك كل مشروع له برنامج بخصه | |
| 343 | |
| 00:27:41,100 --> 00:27:46,540 | |
| هو ... ماشي؟ الثلاثة ثلاثة أفكار مختلفة لكن إيش | |
| 344 | |
| 00:27:46,540 --> 00:27:50,280 | |
| اللي جمعهم الممول اللي هيعطينا المصاري واحد، لو | |
| 345 | |
| 00:27:50,280 --> 00:27:52,780 | |
| مثلًا إنقاد الطفل عصبي الميتال أو لغاتة هي اللي | |
| 346 | |
| 00:27:52,780 --> 00:27:56,120 | |
| هتعطينا المصاري ده الثلاثة مشاريع هذه فبدلًا من | |
| 347 | |
| 00:27:56,120 --> 00:27:59,580 | |
| اللي أكتب مشاريع بكل حقيبة يستثمرين إذا مش | |
| 348 | |
| 00:27:59,580 --> 00:28:02,680 | |
| بالضرورة يكونوا لهم علاقة مع بعض ولو كان لهم | |
| 349 | |
| 00:28:02,680 --> 00:28:06,860 | |
| علاقة مع بعض برضه صح طبعًا كل مشروع له برنامج | |
| 350 | |
| 00:28:06,860 --> 00:28:15,740 | |
| بنعمله؟ مثلًا هنعمل برنامج تعليم الحروف أو تعليم | |
| 351 | |
| 00:28:15,740 --> 00:28:22,000 | |
| القراءة أسهل برنامج تعليم القراءة لكبار السن هذا | |
| 352 | |
| 00:28:22,000 --> 00:28:28,720 | |
| برنامج لمشروع مين؟ أحولكم هنعمل برنامج تدريبي في | |
| 353 | |
| 00:28:28,720 --> 00:28:34,600 | |
| المهارات الإدارية لصناعة القادة وهكذا المشروع | |
| 354 | |
| 00:28:34,600 --> 00:28:39,880 | |
| بتكون مجموعة إيش؟ برامج المشاريع مع بعضها بنسميها | |
| 355 | |
| 00:28:39,880 --> 00:28:44,380 | |
| إيش؟ حقيبة، بنسميها حقيبة، بيحكي إن مش هتكون بينهم | |
| 356 | |
| 00:28:44,380 --> 00:28:49,300 | |
| علاقة لو كان في علاقة برضه مش غلط، أعيد ثاني؟ | |
| 357 | |
| 00:28:49,300 --> 00:28:55,480 | |
| أعيد؟ أعيد يا فاطمة؟ أعيد ولا كده؟ ماشي | |
| 358 | |
| 00:28:58,610 --> 00:29:02,070 | |
| السؤال يا فاطمة، احنا عرفنا مع بعض الحقيبة قولنا | |
| 359 | |
| 00:29:02,070 --> 00:29:05,290 | |
| مجموعة من مشاريع وبرامج والأولى والأخرى تتجمع | |
| 360 | |
| 00:29:05,290 --> 00:29:09,230 | |
| مع بعض لحتى تحطيلي.. تعطيني هدف، قولناها للحقيبة | |
| 361 | |
| 00:29:09,230 --> 00:29:14,400 | |
| طب ما المقصود بإدارة الحقيبة؟ إدارة الحقائب | |
| 362 | |
| 00:29:14,400 --> 00:29:18,520 | |
| الاستثمارية هي الإدارة المركزية لوحدة أو أكثر من | |
| 363 | |
| 00:29:18,520 --> 00:29:23,280 | |
| الحقائب الاستثمارية والتي تشمل على تحديد وترتيب | |
| 364 | |
| 00:29:23,280 --> 00:29:28,100 | |
| وترخيص وإدارة ومراقبة المشروعات والبرامج والأعمال | |
| 365 | |
| 00:29:28,100 --> 00:29:31,880 | |
| الأخرى المتعلقة بها لتحقيق أهداف تجارية و | |
| 366 | |
| 00:29:31,880 --> 00:29:36,540 | |
| استراتيجية معها شكرًا يا فاطمة، إيش فاشويا لفاطمة؟ | |
| 367 | |
| 00:29:37,640 --> 00:29:42,300 | |
| ما المقصود بإدارة الحقيبة الاستثمارية هي الإدارة | |
| 368 | |
| 00:29:42,300 --> 00:29:48,200 | |
| المركزية لحقيبة أو أكثر إدارة الحقيبة هي عبارة عن | |
| 369 | |
| 00:29:48,200 --> 00:29:52,080 | |
| إدارة الحقيبة الإدارة المركزية ليش؟ حقيبة واحدة أو | |
| 370 | |
| 00:29:52,080 --> 00:29:58,700 | |
| أكثر حسب الممولين الإدارة ليش تتشمل؟ واحد تحديد | |
| 371 | |
| 00:29:58,700 --> 00:30:02,320 | |
| ترتيب ترخيص | |
| 372 | |
| 00:30:03,580 --> 00:30:09,040 | |
| إدارة مراقبة من المشاريع إذا بتتذكر تا وكنا كاتبين | |
| 373 | |
| 00:30:09,040 --> 00:30:14,780 | |
| من اللون الأزرق المشاريع برامج عمل أخرى تحديدها أو | |
| 374 | |
| 00:30:14,780 --> 00:30:16,900 | |
| ترتيبها أو ترخيصها أو إدارتها أو مراقبتها دولة | |
| 375 | |
| 00:30:16,900 --> 00:30:21,040 | |
| الثلاثة بنسمي إيش إدارة الحقيبة ليست مرض إيش الهدف | |
| 376 | |
| 00:30:21,040 --> 00:30:25,100 | |
| منه برضه مرة ثانية تحقيق الأهداف إذا ببساطة عبارة | |
| 377 | |
| 00:30:25,100 --> 00:30:27,740 | |
| عن تحديد وترتيب | |
| 378 | |
| 00:30:30,900 --> 00:30:35,220 | |
| ترخيص طبعًا أي مشروع لازم يكون له ترخيص إدارة | |
| 379 | |
| 00:30:35,220 --> 00:30:45,260 | |
| مراقبة هدول عمليات إدارة الحقيبة كدهش بتطلعوا؟ | |
| 380 | |
| 00:30:45,260 --> 00:30:51,480 | |
| خمسة هنعمل تحديد وترتيب وترخيص وإدارة مراقبة لمين؟ | |
| 381 | |
| 00:30:51,480 --> 00:30:56,800 | |
| للمشاريع لل program للأعمال الأخرى | |
| 382 | |
| 00:30:59,510 --> 00:31:05,150 | |
| هدول مين؟ الحقيبة ال investment ليه إيش؟ ليست | |
| 383 | |
| 00:31:05,150 --> 00:31:11,410 | |
| معناه. طب ما الهدف من ذلك؟ تحقيق الهدف. هذه ممكن | |
| 384 | |
| 00:31:11,410 --> 00:31:13,710 | |
| احنا نشيل كلمة حقيبة ونخليها عملية أو خلاص | |
| 385 | |
| 00:31:24,650 --> 00:31:28,510 | |
| إذا الإدارة الحقيبة تشتمل على إدارة عمليات اللي هي | |
| 386 | |
| 00:31:28,510 --> 00:31:31,690 | |
| تحديد ترتيب تدخيز إدارة المراقبة، meaning الحقيبة | |
| 387 | |
| 00:31:31,690 --> 00:31:34,910 | |
| الحقيبة عبارة عن مش مشاريع برامج عمل أخرى للوصول | |
| 388 | |
| 00:31:34,910 --> 00:31:41,150 | |
| لأهداف المشروع أو أهداف الممولين نعيد ثاني؟ يلا | |
| 389 | |
| 00:31:41,150 --> 00:31:46,090 | |
| نعيدها إذا الإدارة تختلف عن الحقيبة الحقيبة ببساطة | |
| 390 | |
| 00:31:46,090 --> 00:31:49,650 | |
| لو فتحنا الشنطة بتاعتك هتلاقي فيها ثلاثة شغلات هتلاقي | |
| 391 | |
| 00:31:49,650 --> 00:31:53,050 | |
| فيها مشاريع وبرامج أعمال أخرى الثلاثة دول بنحطهم | |
| 392 | |
| 00:31:53,050 --> 00:31:56,550 | |
| في الشنطة وبنسكب عليهم هذه حقيبة شو معنى إدارة | |
| 393 | |
| 00:31:56,550 --> 00:32:00,770 | |
| الحقيبة؟ تحديد وترتيب وترخيص وإدارة ومراقبة الشنطة | |
| 394 | |
| 00:32:00,770 --> 00:32:04,810 | |
| بتاعتك لكل الوصول ليش لأ هذه بنسميها إدارة الحقيبة | |
| 395 | |
| 00:32:04,810 --> 00:32:11,640 | |
| الـSMA فضل لو سمحتِ لأ عارفين نائدات الحقيبة ليست | |
| 396 | |
| 00:32:11,640 --> 00:32:15,640 | |
| مارياش يعني بس نجرب نطلع الصبورة تحديد ترتيب | |
| 397 | |
| 00:32:15,640 --> 00:32:18,760 | |
| تنفيذ وإدارة ومراقبة المشروعات والبرامج والأعمال | |
| 398 | |
| 00:32:18,760 --> 00:32:23,380 | |
| الأخرى ممتاز شكرًا المشاريع والبرامج والأعمال | |
| 399 | |
| 00:32:23,380 --> 00:32:30,490 | |
| الأخرى إيش بنسميها؟ إيش اسمها؟ آية مريمالـ فعشان | |
| 400 | |
| 00:32:30,490 --> 00:32:33,610 | |
| أنتِ حقيبة حقيبة المعنى عشان تتسقف حقيبة إيش؟ حقيبة | |
| 401 | |
| 00:32:33,610 --> 00:32:37,030 | |
| استثمارية حقيبة استثمارية أنتِ لازم تخصصي حقيبة | |
| 402 | |
| 00:32:37,030 --> 00:32:41,590 | |
| استثمارية شكرًا يا بريم، نكمل مع بعض الفقرة | |
| 403 | |
| 00:32:41,590 --> 00:32:44,930 | |
| التالية تفضلي بس أنتِ تركز إدارة الحقيبة | |
| 404 | |
| 00:32:44,930 --> 00:32:48,210 | |
| الاستثمارية على التأكد من مراجعة المشروعات | |
| 405 | |
| 00:32:48,210 --> 00:32:51,870 | |
| والبرامج والتحديث أولوية لتحقيق الموارد وإن إدارة | |
| 406 | |
| 00:32:51,870 --> 00:32:55,610 | |
| الحقيبة الاستثمارية تتناسب وتتفق مع الاستراتيجات | |
| 407 | |
| 00:32:55,610 --> 00:32:56,510 | |
| التنظيمية | |
| 408 | |
| 00:32:59,550 --> 00:33:02,770 | |
| إدارة الحقيبة الاستثمارية شغلها شغل إداري بحيث أننا | |
| 409 | |
| 00:33:02,770 --> 00:33:05,610 | |
| نتأكد من أن المشروعات والبرامج والأعمال الأخرى | |
| 410 | |
| 00:33:05,610 --> 00:33:08,510 | |
| اللي احنا حاطيناها في الحقيبة بنعمل لها إدارة هي اللي | |
| 411 | |
| 00:33:08,510 --> 00:33:11,010 | |
| احنا ماشيين عليها يعني ما عملناش حاجة أو ما انحرفناش | |
| 412 | |
| 00:33:11,010 --> 00:33:14,190 | |
| عن الطريق طبعًا إدارة الحقيبة برضه لها علاقة | |
| 413 | |
| 00:33:14,190 --> 00:33:17,310 | |
| بالتنسيق ولها .. لأ طبعًا إيش معناه أو إيش المقصود | |
| 414 | |
| 00:33:17,310 --> 00:33:20,670 | |
| بإنها لها علاقة بالتنسيق إدارة الحقيبة لازم تمشي | |
| 415 | |
| 00:33:20,670 --> 00:33:24,110 | |
| مع الأهداف مع الاستراتيجيات أو الاستراتيجيات واضح | |
| 416 | |
| 00:33:24,110 --> 00:33:27,920 | |
| طبعًا الاستراتيجيات يجب على إدارة الحقيبة تكون ماشية | |
| 417 | |
| 00:33:27,920 --> 00:33:30,660 | |
| مع الهدف والاستراتيجيات ما يكونوش منشقين أيضًا | |
| 418 | |
| 00:33:30,660 --> 00:33:33,260 | |
| المشاريع والبرامج والأعمال الأخرى اللي اتفرجنا | |
| 419 | |
| 00:33:33,260 --> 00:33:36,920 | |
| عليها من البداية تكون هي من ضرر نتأكد أنه اللي | |
| 420 | |
| 00:33:36,920 --> 00:33:40,100 | |
| اتفرجنا عليه من البداية هو اللي ما زلنا ماشيين فيه | |
| 421 | |
| 00:33:40,100 --> 00:33:43,640 | |
| مراقبة ليه المراقبة، بارك الله فيك، ليه المراقبة أو | |
| 422 | |
| 00:33:43,640 --> 00:33:49,900 | |
| السيطرة؟ حد عنده أي سؤال؟ | |
| 423 | |
| 00:33:55,090 --> 00:34:00,110 | |
| شفناها ده قبل شوية أخذنا مع بعض إدارة الحقيبة | |
| 424 | |
| 00:34:00,110 --> 00:34:05,530 | |
| الاستثمارية في | |
| 425 | |
| 00:34:05,530 --> 00:34:09,790 | |
| حد عنده أسئلة؟ خلونا نرجع إيش أخذنا اليوم مش نتجادل | |
| 426 | |
| 00:34:09,790 --> 00:34:14,450 | |
| عليكم البداية ذاكروني | |
| 427 | |
| 00:34:14,450 --> 00:34:15,510 | |
| أنه في رسمة تركناها | |
| 428 | |
| 00:34:22,600 --> 00:34:25,320 | |
| تعرفنا اليوم مع بعض على الـ project اللي هي إيش | |
| 429 | |
| 00:34:25,320 --> 00:34:32,040 | |
| المشروع مين فاكر إيش | |
| 430 | |
| 00:34:32,040 --> 00:34:37,880 | |
| عرفنا المشروع قبل شوي زمان؟ تفضلي المشروع نشاط مؤقت | |
| 431 | |
| 00:34:37,880 --> 00:34:41,480 | |
| يتم البث فيه لإنشاء منتج أو خدمة معينة فريدة | |
| 432 | |
| 00:34:41,480 --> 00:34:46,720 | |
| بالنظام ممتاز، هذا إيش؟ هذا المشروع تعرفنا عليه؟ | |
| 433 | |
| 00:34:46,720 --> 00:34:51,540 | |
| كأننا كذا تعريف للمشروع، ممكن تأخذي واحد وخلاص تقولينا | |
| 434 | |
| 00:34:51,540 --> 00:34:56,440 | |
| متى يتم إنهاء المشاريع، لما ما تحققش أهدافها، و | |
| 435 | |
| 00:34:56,440 --> 00:35:04,060 | |
| لما تتعادل ده أو مش محتاجين المشروع هذا تعرفنا | |
| 436 | |
| 00:35:04,060 --> 00:35:06,800 | |
| شو يعني نشاط مؤقت، قولنا مش شرط نشاط مؤقت معناها | |
| 437 | |
| 00:35:06,800 --> 00:35:09,540 | |
| شهرين، بس في عندنا مشاريع بتستمر من سنوات | |
| 438 | |
| 00:35:13,220 --> 00:35:16,060 | |
| تعرفنا على إدارة المشاريع إذا أخذنا الـ project و | |
| 439 | |
| 00:35:16,060 --> 00:35:18,800 | |
| الـ project management ما المقصود بإدارة المشاريع | |
| 440 | |
| 00:35:18,800 --> 00:35:22,700 | |
| الطالبة اللي قاعدة جانب روان من ناحية الشمال طب ما | |
| 441 | |
| 00:35:22,700 --> 00:35:25,640 | |
| هي المعرفة والمهارات والأدوات اللي ممكن تستخدمها | |
| 442 | |
| 00:35:25,640 --> 00:35:29,260 | |
| لإقامة المشروع؟ إذا عرفنا أربع شغلات المعرفة و | |
| 443 | |
| 00:35:29,260 --> 00:35:32,160 | |
| المهارات والأدوات والتقنيات لحتى نقدر نلبي | |
| 444 | |
| 00:35:32,160 --> 00:35:36,480 | |
| احتياجات المشروع أخذنا منهجية إدارة المشاريع | |
| 445 | |
| 00:35:36,480 --> 00:35:41,350 | |
| الطالبة اللي ورا فاطمة تفضلي،تنفيذ ومراقبة جميع | |
| 446 | |
| 00:35:41,350 --> 00:35:45,370 | |
| جوانب المشروع وإشراف على جميع المعنيين بالمشروع | |
| 447 | |
| 00:35:45,370 --> 00:35:49,090 | |
| تحت أهداف المشروع في الوقت المحدد والجودة المحددة | |
| 448 | |
| 00:35:49,090 --> 00:35:52,690 | |
| والجودة العالية قولنا دول المعايير، المعايير ننجح، | |
| 449 | |
| 00:35:52,690 --> 00:35:57,330 | |
| المشاريع ننجح شكراً، هلأ كمان تعريف آخر؟ أخذنا | |
| 450 | |
| 00:35:57,330 --> 00:36:00,670 | |
| العمليات الخمس، مرة تعالوا، تفضلي يا أسماء فيما | |
| 451 | |
| 00:36:00,670 --> 00:36:01,750 | |
| عن البدء والتخطيط | |
| 452 | |
| 00:36:04,280 --> 00:36:08,480 | |
| حلولها جدّاش خمسة، بينتج .. مش مجموعهم، بينتج عنه | |
| 453 | |
| 00:36:08,480 --> 00:36:12,460 | |
| مكان عملية وشوفنا مع بعض كل واحد جدّاش بيطلع له، | |
| 454 | |
| 00:36:12,460 --> 00:36:16,480 | |
| قولنا الـ بدء والإنهاء عاملتين عملتين وفي ناس عشرين | |
| 455 | |
| 00:36:16,480 --> 00:36:19,500 | |
| اللي هم التخطيط وفي ناس ثمانية وفي ناس عشرة لو | |
| 456 | |
| 00:36:19,500 --> 00:36:23,860 | |
| جنباتهم هي تعرفنا عن إدارة المشاريع عن بعض اللي | |
| 457 | |
| 00:36:23,860 --> 00:36:29,180 | |
| هي الـ IT في حاجة أخذناها ليه موازنة قيود | |
| 458 | |
| 00:36:29,180 --> 00:36:31,640 | |
| التنافسية، قولنا إيش القيود التنافسية الموجودة | |
| 459 | |
| 00:36:31,640 --> 00:36:33,740 | |
| عندنا؟ طالب الجامعة، يتفضلوا | |
| 460 | |
| 00:36:47,800 --> 00:36:50,800 | |
| ممتاز تعرفنا على آخر حاجة عليها إيش؟ الحقيبة | |
| 461 | |
| 00:36:50,800 --> 00:36:53,820 | |
| الاستثمارية الحقيبة الاستثمارية الطالبة اللي قاعدة | |
| 462 | |
| 00:36:53,820 --> 00:36:56,160 | |
| ورا الزهرة تفضلي قولنا الحقيبة الاستثمارية عبارة | |
| 463 | |
| 00:36:56,160 --> 00:37:00,100 | |
| عن إيش؟ هي عبارة عن الأعمال والمخالفة والبرامج التي | |
| 464 | |
| 00:37:00,100 --> 00:37:03,680 | |
| تضمها نحن نتعامل معها ممتاز، هذه مين؟ هذه إيه | |
| 465 | |
| 00:37:03,680 --> 00:37:08,400 | |
| الحقيبة؟ طب إيش إدارة الحقيبة كانت؟ عبارة عن .. | |
| 466 | |
| 00:37:08,400 --> 00:37:13,080 | |
| تفضلي تحديد وترتيب وترخيص وإدارة ومراقبة مشروعات | |
| 467 | |
| 00:37:13,080 --> 00:37:17,120 | |
| .. ومراقبة مشروعات وبرامج والأعمال الأخرى تحت | |
| 468 | |
| 00:37:17,120 --> 00:37:25,080 | |
| الأهداف المعينة شكراً يا فاطمة ناخذها | |
| 469 | |
| 00:37:25,080 --> 00:37:28,380 | |
| دي وبنكتفي إن شاء الله اليوم هناخذها إن شاء الله | |
| 470 | |
| 00:37:29,060 --> 00:37:31,840 | |
| بس أنا هصورها ووزعها عليكم لإن هي مش هتكون واضحة | |
| 471 | |
| 00:37:31,840 --> 00:37:35,400 | |
| كثير على السبورة خاصة لإن في مصطلحات إنجليزية | |
| 472 | |
| 00:37:35,400 --> 00:37:41,980 | |
| هنترجمها سوا program management ما المقصود | |
| 473 | |
| 00:37:41,980 --> 00:37:47,560 | |
| بالبرنامج؟ تفضلي، إدارة البرنامج، يتم تعريف البرنامج | |
| 474 | |
| 00:37:47,560 --> 00:37:51,360 | |
| على أنه مجموعة من المشروعات المرتبطة بعضها البعض | |
| 475 | |
| 00:37:51,360 --> 00:37:55,760 | |
| وتتم إدارته بطريقة متناسقة، أي يتم الحصول على تحكم | |
| 476 | |
| 00:37:55,760 --> 00:37:58,340 | |
| .. واحدة واحدة، أنتِ شوي شوي، لو سمحتي، البرنامج | |
| 477 | |
| 00:37:58,340 --> 00:38:02,880 | |
| عبارة عن إيش؟ مجموعة من مشاريع مرتبطة بعضها إيش؟ | |
| 478 | |
| 00:38:02,880 --> 00:38:07,260 | |
| البعض، مين يعطينا مثال على برنامج مكون من مشاريع | |
| 479 | |
| 00:38:07,260 --> 00:38:08,420 | |
| مرتبطة مع بعضها البعض؟ | |
| 480 | |
| 00:38:12,280 --> 00:38:16,960 | |
| اسم البرنامج جزء من المشروع؟ المشروع بيكون يا إنتِ | |
| 481 | |
| 00:38:16,960 --> 00:38:20,060 | |
| جزء من البرنامج أو البرنامج جزء من المشروع بس عادةً | |
| 482 | |
| 00:38:20,060 --> 00:38:22,800 | |
| زي ما هو كاتب أمامنا البرنامج مجموعة من إيش؟ من | |
| 483 | |
| 00:38:22,800 --> 00:38:26,220 | |
| المشاريع لأنه العاملين من المشاريع أنا بعملهم | |
| 484 | |
| 00:38:26,220 --> 00:38:29,200 | |
| برنامج ممتاز، اللي هم برنامج مشترك وممكن تلاقي | |
| 485 | |
| 00:38:29,200 --> 00:38:31,460 | |
| كتاب ثانيين عكسين بيقولوا لأ المشروع مجموعة من | |
| 486 | |
| 00:38:31,460 --> 00:38:36,380 | |
| البرنامج علاقة متبادلة هذه صح وهذه صح ماشي؟ مين | |
| 487 | |
| 00:38:36,380 --> 00:38:40,500 | |
| يعطينا يا فاطمة مثال على مجموعة من المشروعات عارفة | |
| 488 | |
| 00:38:40,500 --> 00:38:41,560 | |
| إنها لها علاقة مع بعض؟ | |
| 489 | |
| 00:38:45,270 --> 00:38:48,990 | |
| ممكن لو بدنا نعمل مثلًا برنامج تدريبي طب إيش رأيك و | |
| 490 | |
| 00:38:48,990 --> 00:38:53,130 | |
| لو أعطيكم دقيقة تفكروا وبعدين نسمع إجاباتكم كل | |
| 491 | |
| 00:38:53,130 --> 00:38:56,790 | |
| دلوقت بتكتبوا أمامكم مشاريع إيه لها علاقة ببعض تاعت | |
| 492 | |
| 00:38:56,790 --> 00:39:01,230 | |
| مشاريع بس مش أكثر نعمل برنامج إيه لها علاقة ببعض | |
| 493 | |
| 00:39:03,180 --> 00:39:08,120 | |
| أسهل بتطلع فئة مثلًا فئة الشباب، بدك تعمل عليهم .. | |
| 494 | |
| 00:39:08,120 --> 00:39:11,200 | |
| عليهم برنامج ومجموعة بشرية اللي لها علاقة فيهم بس | |
| 495 | |
| 00:39:11,200 --> 00:39:13,660 | |
| هدول المشاريع مش هيكون لهم برنامج واحد، كل مشروع | |
| 496 | |
| 00:39:13,660 --> 00:39:16,480 | |
| هيكون له برنامج بدناش نستعجل في الإجابة، إن شاء | |
| 497 | |
| 00:39:16,480 --> 00:39:20,140 | |
| الله، بدناش نستعجل في الإجابة أو أخت مثلًا تمسك فئة | |
| 498 | |
| 00:39:20,140 --> 00:39:25,760 | |
| الأطفال، إيش ممكن نعمل لهم مشاريع بتخصهم هم؟ مين | |
| 499 | |
| 00:39:25,760 --> 00:39:26,360 | |
| خلصت؟ | |
| 500 | |
| 00:39:45,350 --> 00:39:58,670 | |
| خلصتي؟ تفضلي نسمع مشروع | |
| 501 | |
| 00:39:58,670 --> 00:40:09,570 | |
| توفير أطراف صناعية مشروع تأهيل نفسي للي فاقد | |
| 502 | |
| 00:40:09,570 --> 00:40:11,550 | |
| الأطراف | |
| 503 | |
| 00:40:13,670 --> 00:40:18,010 | |
| مشروع علاج طبيعي، لمين؟ لنفسه .. لنفسه في المنطقة | |
| 504 | |
| 00:40:18,010 --> 00:40:23,750 | |
| اللي فاقدي الأطراف بينفع ولا بينفعش يكون برنامج؟ | |
| 505 | |
| 00:40:23,750 --> 00:40:26,910 | |
| بينفع .. بينفع أنا كله بستهدف فئة معينة فئة واحدة، | |
| 506 | |
| 00:40:26,910 --> 00:40:30,870 | |
| ممتاز، اللي هم علاقة ببعض أعتقد، مين كمان بيحكي لنا | |
| 507 | |
| 00:40:30,870 --> 00:40:34,190 | |
| اتفضلي؟ برنامج اللي هو تحسين مستوى طلاب المدارس | |
| 508 | |
| 00:40:37,090 --> 00:40:40,890 | |
| اتفضلي بيكون عدة مشروعات مثلًا دروس تقوية بيكون بعد | |
| 509 | |
| 00:40:40,890 --> 00:40:45,350 | |
| دوام المدرسة، مشروع يتعرف ليش الطلاب هيك حالتهم | |
| 510 | |
| 00:40:45,350 --> 00:40:49,150 | |
| النفسية ليش هم مش .. مش شاطرين بالمدرسة، يعرفوا | |
| 511 | |
| 00:40:49,150 --> 00:40:51,910 | |
| الأسباب بتخليهم هيك، وبعدين أنه ممكن نعمل مشروع | |
| 512 | |
| 00:40:51,910 --> 00:40:56,510 | |
| ترفيهي لهم، هدول الطلاب، أنه زي رحلات، ألعاب، زي | |
| 513 | |
| 00:40:56,510 --> 00:41:00,530 | |
| أشياء ممتازة، ممتازة شكراً، أيضاً إيش كان برنامجك | |
| 514 | |
| 00:41:00,530 --> 00:41:03,530 | |
| أزهَر؟ أنا حكيت لو بدنا نعمل مثلًا .. لو أستاذ فئة | |
| 515 | |
| 00:41:03,530 --> 00:41:06,630 | |
| معينة مثلًا، لو كانت شباب، برنامج شديد بإله معين، | |
| 516 | |
| 00:41:06,630 --> 00:41:10,390 | |
| فبن .. مثلًا نأخذهم من ثلاث مجالات أو ثلاث مشروعات | |
| 517 | |
| 00:41:10,390 --> 00:41:14,950 | |
| لهم مثلًا تنمية القدرات الإبداعية عندهم، هذه واحدة، | |
| 518 | |
| 00:41:14,950 --> 00:41:20,030 | |
| تنمية مثلًا إدارة الوقت لهم، برضه كمشروع ثاني أو | |
| 519 | |
| 00:41:20,030 --> 00:41:23,410 | |
| التعامل مع الضغوطات وإدارة الوقت هي واحدة، الثالثة | |
| 520 | |
| 00:41:23,410 --> 00:41:27,620 | |
| اللي هي القدرة على اتخاذ القرار هتبقى الأربعة خلاص | |
| 521 | |
| 00:41:27,620 --> 00:41:32,600 | |
| ثاني أعمل وقت واتخاذ و قرار لا الشباب شكراً أيضاً | |
| 522 | |
| 00:41:32,600 --> 00:41:36,840 | |
| تفضلي مشروع مثلًا إعادة إعمار غزة ما شاء الله هذا | |
| 523 | |
| 00:41:36,840 --> 00:41:41,900 | |
| كبير كثير إيش | |
| 524 | |
| 00:41:41,900 --> 00:41:44,700 | |
| ممكن نسوي فيه البرنامج هذا؟ البرنامج هذا ممكن مثلًا | |
| 525 | |
| 00:41:44,700 --> 00:41:49,700 | |
| مشروع اللي هو تسهيل دخول مواد بناء تسهيل؟ | |
| 526 | |
| 00:41:49,700 --> 00:41:54,720 | |
| هي تجارة مواد بناء يعني دخول مواد بناء يعني ماشي | |
| 527 | |
| 00:41:54,720 --> 00:41:58,700 | |
| أيضًا مثلًا المشروع يبقى توظيف مثلًا طبق اللي هم | |
| 528 | |
| 00:41:58,700 --> 00:42:01,200 | |
| المتعلمين وغير المتعلمين المتعلمين بتكون مثلًا | |
| 529 | |
| 00:42:01,200 --> 00:42:06,220 | |
| اللي هي الألمان المتعلمين مهندسين يعني توظيف شخص | |
| 530 | |
| 00:42:06,220 --> 00:42:10,640 | |
| يتخلص منه البطالة وهيكون في المشروع اللي هو | |
| 531 | |
| 00:42:10,640 --> 00:42:17,640 | |
| المشروع ما هو نفسه التوظيف والتشغيل خذي بالك | |
| 532 | |
| 00:42:17,640 --> 00:42:24,450 | |
| برنامجك مش كثير دقيق واضح؟ ليش؟ أول حاجة مثلًا إن | |
| 533 | |
| 00:42:24,450 --> 00:42:28,190 | |
| أعمل مشروع لتسهيلات لإدخال المواد البناء لأ هذا مش | |
| 534 | |
| 00:42:28,190 --> 00:42:31,870 | |
| موجود مشروع ليش؟ لإن ده موضوع يعني سياسي بحكي هذا | |
| 535 | |
| 00:42:31,870 --> 00:42:34,730 | |
| واحد مش هيجي واحد يقول أخدي هاي مصاري هاتيني من | |
| 536 | |
| 00:42:34,730 --> 00:42:38,290 | |
| المواد البناء لأ طبعاً واضح؟ لازم يكون مشروع واقعي | |
| 537 | |
| 00:42:38,290 --> 00:42:45,350 | |
| أقدر أعمل ين مشروع توظيف العمال هذا مش مشروع هذا | |
| 538 | |
| 00:42:45,350 --> 00:42:49,310 | |
| ممكن يكون هدف أحد أهداف برامج إعادة إعمار غزة إنشاء | |
| 539 | |
| 00:42:49,310 --> 00:42:52,110 | |
| عمالة في البناء بتاعت واضح؟ | |
| 540 | |
| 00:42:53,690 --> 00:42:57,250 | |
| هدف يا عندي؟ الهدف إيش هو؟ عبارة عن نتيجة نهائية، | |
| 541 | |
| 00:42:57,250 --> 00:43:03,210 | |
| واضح، شكراً برنامج إعادة الإعمار أول حاجة؟ بنية | |
| 542 | |
| 00:43:03,210 --> 00:43:10,390 | |
| تحتية، ماشي يا عندي مشروع بناء | |
| 543 | |
| 00:43:10,390 --> 00:43:18,190 | |
| وحدات سكنية، مؤقتة مؤقتة، ماشي أو مثلًا إعادة تأهيل، أنه | |
| 544 | |
| 00:43:18,190 --> 00:43:22,630 | |
| نبدأ بتأهيل اللي مثلًا نكون خالين الجزء أو يعني .. | |
| 545 | |
| 00:43:22,630 --> 00:43:27,710 | |
| أصلح المنازل | |
| 546 | |
| 00:43:27,710 --> 00:43:35,910 | |
| القابل للسكن، ما هو مش هيكون يعني .. منزل قصفوه كله | |
| 547 | |
| 00:43:35,910 --> 00:43:38,470 | |
| وبيقولوا قبل الاستئجار خلاص الله يسهل عليه في بعض | |
| 548 | |
| 00:43:38,470 --> 00:43:41,450 | |
| المنازل اه ممكن شوية ترميم ممكن نفعل نسكن فيها | |
| 549 | |
| 00:43:41,450 --> 00:43:44,630 | |
| الناس وفي ناس صحيح وواقفة هي لكن خاطر يدخلوها | |
| 550 | |
| 00:43:44,630 --> 00:43:47,430 | |
| هذا بيدهار مهندسين معماريين يفتونا في الموضوع | |
| 551 | |
| 00:43:47,430 --> 00:43:54,330 | |
| ثلاثة المرافق والشغلات اللي بتحتاجها توفير معونات | |
| 552 | |
| 00:43:54,330 --> 00:44:02,570 | |
| نقدية وعينية لأصحاب | |
| 553 | |
| 00:44:04,630 --> 00:44:08,950 | |
| المنازل المدمرة سواء بشكل جزئي أو بشكل إيش كله هذه | |
| 554 | |
| 00:44:08,950 --> 00:44:12,970 | |
| بنسميها مشاريع خلي بالك مشاريع واقعية ما عندناش لها | |
| 555 | |
| 00:44:12,970 --> 00:44:17,350 | |
| علاقة بسياسة ولا بسيادة أو براءة واضح الطالبة اللي | |
| 556 | |
| 00:44:17,350 --> 00:44:23,790 | |
| أعطتنا الفكرة؟ واضح؟ واضح يا جماعة؟ اه يا أسماء | |
| 557 | |
| 00:44:23,790 --> 00:44:29,030 | |
| عندك برنامج ولا ما عنديش علاقة؟ ما فكرتوش يا أنتي؟ | |
| 558 | |
| 00:44:29,030 --> 00:44:31,990 | |
| ما فكرتوش تعملوا إنحار كلاش؟ | |
| 559 | |
| 00:44:38,610 --> 00:44:44,650 | |
| ممتاز لحظة هذا مش شغل برنامج برنامج نقسم منه | |
| 560 | |
| 00:44:44,650 --> 00:44:47,390 | |
| مشاريع لك برنامج نحن بيطلع عنا شوية مشاريع زي إيش | |
| 561 | |
| 00:44:47,390 --> 00:44:51,190 | |
| المشاريع؟ لأن لو أخذنا فئة مثل هذه فتطلبت قسم | |
| 562 | |
| 00:44:51,190 --> 00:44:54,730 | |
| الدورة والأعمال قسم الثاني لقسم المحاسبة والاقتصاد | |
| 563 | |
| 00:44:54,730 --> 00:44:59,610 | |
| وعلوم سياسية بس هي تلت اقتصاد ماشي ايش المشاريع | |
| 564 | |
| 00:44:59,610 --> 00:45:04,390 | |
| المقترحة لها؟ بدنا نوضح لهم نصيب العمل من حيث جانب | |
| 565 | |
| 00:45:04,390 --> 00:45:07,710 | |
| المظهر اللي هو الدورات التعليمية وجانب العمل | |
| 566 | |
| 00:45:07,710 --> 00:45:13,570 | |
| تدريبهم في مؤسسات ومكاتب خذوا بالكم كل ما كان | |
| 567 | |
| 00:45:13,570 --> 00:45:17,210 | |
| المشروع عنوانًا وواضحًا ومحددًا كل ما كان أسهل على | |
| 568 | |
| 00:45:17,210 --> 00:45:21,630 | |
| الإنسان، ماشي؟ فمثلاً تأهيلهم، تأهيلهم لعدد من أشكال | |
| 569 | |
| 00:45:22,710 --> 00:45:27,810 | |
| فبينما أحد ممكن يقول مشروع إعطاء دورات في تنمية | |
| 570 | |
| 00:45:27,810 --> 00:45:32,350 | |
| المهارات الإدارية لطلبة التجارة، مشروع إعطاء دورات | |
| 571 | |
| 00:45:32,350 --> 00:45:37,590 | |
| في المهارات الكمبيوتر، مشروع إعطاء دورات مثلاً في | |
| 572 | |
| 00:45:37,590 --> 00:45:41,270 | |
| اللغة الإنجليزية، هيك بيكون واضح، أما لما عايش | |
| 573 | |
| 00:45:41,270 --> 00:45:46,060 | |
| يحكي مشروع تأهيل لـ دي مش واضح يعني، مش واضح، واضح؟ | |
| 574 | |
| 00:45:46,060 --> 00:45:50,260 | |
| خلّوا بأيكم أنه يكون العنوان شاملًا يكون واضح، في | |
| 575 | |
| 00:45:50,260 --> 00:45:53,480 | |
| أي سؤال؟ تفضلي يعني أنا اللي هلقيت أندي لبس يعني | |
| 576 | |
| 00:45:53,480 --> 00:45:57,180 | |
| بين برنامج ومشروعين، هلقيت مين أكبر؟ المشروع ولا | |
| 577 | |
| 00:45:57,180 --> 00:46:01,800 | |
| البرنامج؟ بعض الكتاب بيلاحظوا أن البرنامج يشمل | |
| 578 | |
| 00:46:01,800 --> 00:46:05,780 | |
| المشاريع زي ما عامليني على الصبورة برنامج مشاريع | |
| 579 | |
| 00:46:05,780 --> 00:46:09,840 | |
| برنامج مشاريع وبعض الكتاب بيكون لأ ممكن المشروع | |
| 580 | |
| 00:46:09,840 --> 00:46:12,760 | |
| يحتوي على مجموعة من البرامج إذا كان المشروع ضخم أو | |
| 581 | |
| 00:46:12,760 --> 00:46:19,560 | |
| كثير ممكن | |
| 582 | |
| 00:46:19,560 --> 00:46:24,120 | |
| هي شوف الحقيبة بتكونش أو الحقيبة بتكون واحدة يعني | |
| 583 | |
| 00:46:24,120 --> 00:46:29,020 | |
| الحقيبة بتاعتك هيكون فيها محفظة وأقلام مش هنقول | |
| 584 | |
| 00:46:29,020 --> 00:46:35,230 | |
| فيها محفظة أو أقلام مجموعة حاجات كتيرة، ممكن | |
| 585 | |
| 00:46:35,230 --> 00:46:37,730 | |
| الأخرى تكون خاطر في الطباعة أو الترجمة، فشوف لك | |
| 586 | |
| 00:46:37,730 --> 00:46:40,850 | |
| إياها إن شاء الله، أحد عنده سؤال؟ شكرًا يا فاطمة، حد | |
| 587 | |
| 00:46:40,850 --> 00:46:44,570 | |
| عنده سؤال؟ ممكن نحكي أن المشروع يحتاج إلى برنامج، | |
| 588 | |
| 00:46:44,570 --> 00:46:48,030 | |
| يعني المشروع يحتاج إلى برنامج أنا ايش حكيت لك يا | |
| 589 | |
| 00:46:48,030 --> 00:46:52,250 | |
| أنتِ؟ في عندنا مشاريع ضخمة تتكون من مجموعة branches | |
| 590 | |
| 00:46:52,770 --> 00:46:56,390 | |
| وفيها إنه العكس برامج متكونة من مجموعات مشروعية | |
| 591 | |
| 00:46:56,390 --> 00:47:02,250 | |
| أخذنا أمثلة حسب طبيعة المبلغ اللي احنا حاطينه | |
| 592 | |
| 00:47:02,250 --> 00:47:05,690 | |
| عشان نموذج لما يكون عندي مثلاً مبلغ تمويل بمليارات | |
| 593 | |
| 00:47:05,690 --> 00:47:10,130 | |
| الدولارات هذا بنقول عنه مشروع ضخم له شوية برامج ولما | |
| 594 | |
| 00:47:10,130 --> 00:47:13,150 | |
| يكون حاجة مثلاً مليون ولا قرش بنقول هذا عبارة | |
| 595 | |
| 00:47:13,150 --> 00:47:16,210 | |
| عن برنامج عبارة عن مجموعة من ايش؟ المشروعية واضح؟ | |
| 596 | |
| 00:47:16,210 --> 00:47:20,710 | |
| شكرًا يا فاطمة حد عنده أي سؤال؟ حد عنده أي سؤال؟ | |