| 1 | |
| 00:00:22,050 --> 00:00:24,270 | |
| أعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن | |
| 2 | |
| 00:00:24,270 --> 00:00:27,230 | |
| الرحيم والحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين | |
| 3 | |
| 00:00:27,230 --> 00:00:31,450 | |
| سيدنا محمد وعلى آله ومن سور العرب وسام الدين لبدأ | |
| 4 | |
| 00:00:31,450 --> 00:00:35,310 | |
| السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ كيف أصبحتم | |
| 5 | |
| 00:00:35,310 --> 00:00:40,570 | |
| اليوم؟ طيبين إن شاء الله؟ هنكمل مع بعض ما بدأنا | |
| 6 | |
| 00:00:40,570 --> 00:00:44,990 | |
| المحاضرة الماضية عن ال risk management أو عن إدارة | |
| 7 | |
| 00:00:44,990 --> 00:00:51,110 | |
| المخاطر أو عن سجل المخاطر ما المقصود بسجل المخاطر؟ | |
| 8 | |
| 00:00:51,700 --> 00:00:55,900 | |
| نشوف مع بعض، تفضلي يا بسّان؟ النواتج الأساسية | |
| 9 | |
| 00:00:55,900 --> 00:01:00,240 | |
| التي يتم الحصول عليها من عملية تحديد المخاطر عندنا | |
| 10 | |
| 00:01:00,240 --> 00:01:07,740 | |
| يا أخوات risk معين، إيش هيترتب عليه؟ يعني ما هي | |
| 11 | |
| 00:01:07,740 --> 00:01:12,990 | |
| آثار ال risk هذا علينا؟ هل هيوقف المشروع؟ هل | |
| 12 | |
| 00:01:12,990 --> 00:01:15,490 | |
| المشروع هيمشي أو لا؟ بدون صور فينا بالظبط، تفضلي | |
| 13 | |
| 00:01:15,490 --> 00:01:19,210 | |
| المدخلات الأولية في سجل المخاطر يجتمش سجل المخاطر | |
| 14 | |
| 00:01:19,210 --> 00:01:22,930 | |
| على نواتج عمليات إدارة المخاطر الأخرى عندما يتم | |
| 15 | |
| 00:01:22,930 --> 00:01:28,510 | |
| إجراءها طبعاً هو كيف صار سجل؟ كل ما تعرض ل risk، | |
| 16 | |
| 00:01:28,510 --> 00:01:34,950 | |
| هاي كمان خطر، بعمله أثر، كمان risk، بعمله برضه | |
| 17 | |
| 00:01:34,950 --> 00:01:38,990 | |
| لأثر، فهيك بصير عندك سجل واضح اللي هي إيش سجل | |
| 18 | |
| 00:01:38,990 --> 00:01:43,430 | |
| مجموعة من آثار المخاطر المختلفة مما يؤدي إلى رقم | |
| 19 | |
| 00:01:43,430 --> 00:01:48,470 | |
| ونوع معلومات التي سيتم إدراجها إلى في سجل المخاطر | |
| 20 | |
| 00:01:48,470 --> 00:01:52,010 | |
| في المستقبل يبدأ تجهيز سجل المخاطر مع عملية تحديث | |
| 21 | |
| 00:01:52,010 --> 00:01:56,750 | |
| المخاطر من عملية تحديث إيش المخاطر تعالوا ناخذ | |
| 22 | |
| 00:01:56,750 --> 00:02:03,370 | |
| مثال على سجل المخاطر إذا مثال على سجل المخاطر بكون | |
| 23 | |
| 00:02:03,370 --> 00:02:04,050 | |
| بالشكل هذا | |
| 24 | |
| 00:02:12,280 --> 00:02:17,840 | |
| example حيكون عندنا إيش example ع سبيل المثال ال | |
| 25 | |
| 00:02:17,840 --> 00:02:25,100 | |
| risk والأثر ناخذ قامتلي على المخاطر وإيش الأثر | |
| 26 | |
| 00:02:25,100 --> 00:02:35,320 | |
| مترتب عليها وبعدين هنشوف الأثر مرتفع الأثر | |
| 27 | |
| 00:02:35,320 --> 00:02:37,640 | |
| متوسط | |
| 28 | |
| 00:02:39,730 --> 00:02:44,870 | |
| مخافة هيؤثر بشكل قوي على المؤسسة؟ لأ بشكل بسيط، لأ | |
| 29 | |
| 00:02:44,870 --> 00:02:50,630 | |
| مش مؤثر، هنشوف مع بعض ناخذ مثال، عندنا رسق متوقع | |
| 30 | |
| 00:02:50,630 --> 00:02:56,130 | |
| اللي هو إصابة العمال لو | |
| 31 | |
| 00:02:56,130 --> 00:03:01,330 | |
| إحنا بنبني في بنية، في مشروع ممكن لو ماكناش ماخدين | |
| 32 | |
| 00:03:01,330 --> 00:03:05,130 | |
| إجراءات السلامة والأمان المحافظة على سلامة العمال، | |
| 33 | |
| 00:03:05,130 --> 00:03:10,570 | |
| ممكن واحد فيهم يوجع أو ممكن ينكسر أو ممكن ينحرد، | |
| 34 | |
| 00:03:10,570 --> 00:03:15,610 | |
| هذا اسمه خطر بهدد، ماشي؟ إذا إصابة إيش؟ العمال، | |
| 35 | |
| 00:03:15,610 --> 00:03:20,830 | |
| القتل الأمني، | |
| 36 | |
| 00:03:20,830 --> 00:03:25,010 | |
| الأمني، بأثر على الأمن والسلامة، بأثر على الأمن | |
| 37 | |
| 00:03:25,010 --> 00:03:34,130 | |
| والسلامة إيش الشغلات؟ يعني أكبر خطر متوقع لو حصل | |
| 38 | |
| 00:03:34,130 --> 00:03:39,970 | |
| الخطأ، إيش يصير؟ ممتاز، وفاة أخذت بالك؟ احنا مسكنا | |
| 39 | |
| 00:03:39,970 --> 00:03:45,270 | |
| الخطر اللي اتوقعنا وركزنا عليه هو فقلنا لو عامل | |
| 40 | |
| 00:03:45,270 --> 00:03:54,750 | |
| مصاب أسوأ حاجة ممكن تحصل يموت ماشي طيب ما ماتش يقع | |
| 41 | |
| 00:03:54,750 --> 00:04:02,210 | |
| أو إصابة هو العامل اللي هيأثر على المشروع يعني لو | |
| 42 | |
| 00:04:02,210 --> 00:04:07,420 | |
| مات إيش هنسوي بيترتب على وفاة العامل إن أدفع | |
| 43 | |
| 00:04:07,420 --> 00:04:11,560 | |
| تعويضات، هو أنا عندي مجموعة عمال مات واحد، مش هيوقف | |
| 44 | |
| 00:04:11,560 --> 00:04:15,280 | |
| المشروع، العمال الثانيين بيكملوا، لكن أنا هأدفع | |
| 45 | |
| 00:04:15,280 --> 00:04:18,060 | |
| تكاليف زيادة، اللي هي تعويض للعامل هذا أو لأهل | |
| 46 | |
| 00:04:18,060 --> 00:04:24,240 | |
| العمل، واضح؟ إذا الأثر، المنتفع لو مات، المتوسط | |
| 47 | |
| 00:04:24,240 --> 00:04:32,430 | |
| إعاقة، المخفض إصابة طفيفة بقعد يا أخوات بأفترض في | |
| 48 | |
| 00:04:32,430 --> 00:04:36,810 | |
| حالة وفاة العامل إحنا إيش هنسوي؟ أول حاجة المشروع | |
| 49 | |
| 00:04:36,810 --> 00:04:41,790 | |
| مش هيتوقف لإنه شخص واحد اللي مات رقم 2 إحنا هندفع | |
| 50 | |
| 00:04:41,790 --> 00:04:48,250 | |
| تكاليف تعويض، واضح؟ تكاليف تعويض لأهل المتوفى، هذا | |
| 51 | |
| 00:04:48,250 --> 00:04:53,470 | |
| اسم الخطأ، ليش؟ لأن الميزانية حزيت من البداية لو أنا | |
| 52 | |
| 00:04:53,470 --> 00:04:56,290 | |
| ماخدة إجراءات السلامة، كان محدش مات، بس أنا مش | |
| 53 | |
| 00:04:56,290 --> 00:05:02,080 | |
| ماخده طيب لو كانت إصابة العامل إعاقة صار عنده احنا | |
| 54 | |
| 00:05:02,080 --> 00:05:06,040 | |
| سميناها متوسطة لازم احنا برضه ندفع تكاليف علاج | |
| 55 | |
| 00:05:06,040 --> 00:05:11,540 | |
| تكاليف للعائلة بس طيب لو إصابة طفيفة لأ مش مشكلة | |
| 56 | |
| 00:05:11,540 --> 00:05:19,900 | |
| هذه مش مشكلة ناخذ كمان مثال برضه | |
| 57 | |
| 00:05:19,900 --> 00:05:25,380 | |
| على المخاطر انخفاض أسعار الصرف | |
| 58 | |
| 00:05:29,230 --> 00:05:34,970 | |
| لو مشروعي بالدولار وسعر الدولار نزل في الأرض هذا | |
| 59 | |
| 00:05:34,970 --> 00:05:39,630 | |
| خطر مالي بيأثر عليا علاش هيأثر؟ طبعاً هيأثر على | |
| 60 | |
| 00:05:39,630 --> 00:05:46,030 | |
| الموازنة أو الميزانية هيأثر على الموازنة أو إيش؟ | |
| 61 | |
| 00:05:46,030 --> 00:05:56,570 | |
| أو الميزانية لو كان القطر مرتفع ماشي انخفاض | |
| 62 | |
| 00:05:59,270 --> 00:06:06,210 | |
| السعر لأكثر من 50% لو سعر الدولار انخفض لأكثر من | |
| 63 | |
| 00:06:06,210 --> 00:06:11,130 | |
| 50% سعره بدل ما أدفع 100 ألف دولار هدفع 150 ألف | |
| 64 | |
| 00:06:11,130 --> 00:06:22,050 | |
| دولار واضح؟ متوسط انخفاض السعر 5% بدل ما ندفع 100 | |
| 65 | |
| 00:06:22,050 --> 00:06:27,390 | |
| ألف هندفع 100 ألف و5 انخفاض طفيف يعني حاجة | |
| 66 | |
| 00:06:27,390 --> 00:06:27,890 | |
| بسيطة | |
| 67 | |
| 00:06:30,500 --> 00:06:35,860 | |
| مش هديك التلاتية هاتول إيه خوات لما نجمعهم مع بعض | |
| 68 | |
| 00:06:35,860 --> 00:06:40,820 | |
| بصير اسمهم إيه؟ سجل المخاطر في بعض الناس بيستخدموش | |
| 69 | |
| 00:06:40,820 --> 00:06:45,620 | |
| قطر مرتفع مخفض بيستخدموا الألوان في حالة وفاة | |
| 70 | |
| 00:06:45,620 --> 00:06:48,540 | |
| العامل بتلاقيها باللون الأحمر معناها خطر شديد | |
| 71 | |
| 00:06:48,540 --> 00:06:53,960 | |
| باللون الأحمر معناها خطر شديد في حالة متوسط أصفر | |
| 72 | |
| 00:06:53,960 --> 00:07:00,070 | |
| في حالة مخفض أخضر اللي هي إشارة المرور الشرطي | |
| 73 | |
| 00:07:00,070 --> 00:07:06,430 | |
| المروري عنده ثلاث ألوان أحمر قف خلينا نستعد ولا | |
| 74 | |
| 00:07:06,430 --> 00:07:12,270 | |
| ممكن يصير شيء ماشي أصفر استعد اللي إحنا عنها متوسط | |
| 75 | |
| 00:07:12,270 --> 00:07:19,410 | |
| مش هيك ومش هيك أخضر امشي اللي هي الخطر الطفيف جداً | |
| 76 | |
| 00:07:19,410 --> 00:07:24,170 | |
| يعني لا يدعو للقلق الخطر إشماله لا يدعو واضح يا أخوات | |
| 77 | |
| 00:07:24,170 --> 00:07:32,420 | |
| معايا ولا كيف؟ معايا؟ تحدثي عن استراتيجيات مواجهة | |
| 78 | |
| 00:07:32,420 --> 00:07:39,440 | |
| مخاطر المشاريع، إذا تحدثي | |
| 79 | |
| 00:07:39,440 --> 00:07:42,520 | |
| عن | |
| 80 | |
| 00:07:42,520 --> 00:07:47,540 | |
| استراتيجيات مواجهة | |
| 81 | |
| 00:07:47,540 --> 00:07:53,360 | |
| مخاطر المشاريع، الحين إحنا عاملين مخاطر نخليها | |
| 82 | |
| 00:07:53,360 --> 00:07:57,600 | |
| اتفاقة منسكرّ المشروع ولا نواجه؟ ننواجه يلا يا | |
| 83 | |
| 00:07:57,600 --> 00:08:01,160 | |
| أزهار تفضلي استراتيجية المخاطر واحد التفادي | |
| 84 | |
| 00:08:01,160 --> 00:08:05,000 | |
| يستلزم تفادي المخاطر تغيير خطة إدارة المشروع | |
| 85 | |
| 00:08:05,000 --> 00:08:07,680 | |
| للتخلص من التهديدات .. شوي شوي يا جماعة عندنا أربع | |
| 86 | |
| 00:08:07,680 --> 00:08:11,620 | |
| استراتيجية أول حاجة التفادي التفادي اللي هو التجنب | |
| 87 | |
| 00:08:11,620 --> 00:08:15,240 | |
| يعني زي ما قايل أي واحد تفضلي التفادي يستلزم | |
| 88 | |
| 00:08:15,240 --> 00:08:18,620 | |
| تفادي المخاطر تغيير خطة إدارة المشروع للتخلص من | |
| 89 | |
| 00:08:18,620 --> 00:08:22,670 | |
| التهديدات بشكل نهائي قد يقوم مدير المشروع بعزل | |
| 90 | |
| 00:08:22,670 --> 00:08:26,310 | |
| أهداف المشروع عن تأثير الخطر أو تغيير الهدف المعرض | |
| 91 | |
| 00:08:26,310 --> 00:08:30,770 | |
| للخطر، تتضمن أمثلة ذلك على تمديد فترة الجدول الزمني | |
| 92 | |
| 00:08:30,770 --> 00:08:34,570 | |
| أو تغيير الاستراتيجية أو تقليل النطاق، تتمثل | |
| 93 | |
| 00:08:34,570 --> 00:08:37,050 | |
| استراتيجية تفادي الطلاب، هذا شوية بداء أو | |
| 94 | |
| 00:08:37,050 --> 00:08:41,110 | |
| اقتراحات إما تمدد الوجود أو تغير استراتيجية المشروع | |
| 95 | |
| 00:08:41,110 --> 00:08:44,490 | |
| أو تتحكم في النطاق هذه شوية اقتراحات يعني بنسويها | |
| 96 | |
| 00:08:44,490 --> 00:08:48,350 | |
| بنسميها أو بنعملها لتفادي مخاطر أيًّا كان المشروع تفضلي | |
| 97 | |
| 00:08:48,350 --> 00:08:52,030 | |
| تتمثل استراتيجية تفادي الأكثر تطرفاً في إنهاء المشروع | |
| 98 | |
| 00:08:52,030 --> 00:08:56,390 | |
| تماما الأكثر تطرفاً هي قرار استراتيجي إيش يعني قرار | |
| 99 | |
| 00:08:56,390 --> 00:08:58,990 | |
| استراتيجي؟ أنه يجفل المشروع مثلًا عشان أجانب الخطر | |
| 100 | |
| 00:08:58,990 --> 00:09:02,750 | |
| أشكر المشروع إذا كان الخطر ضخم أو كبير أو شديد | |
| 101 | |
| 00:09:02,750 --> 00:09:08,310 | |
| ماشي يمكن يمكن تفادي بعض المخاطر التي تثار ممتاز، | |
| 102 | |
| 00:09:08,310 --> 00:09:13,670 | |
| زي ما حكت زميلتكم، استراتيجية وقائية في وقت مبكر في | |
| 103 | |
| 00:09:13,670 --> 00:09:16,710 | |
| المشروع، عن طريق توضيح المتطلبات أو الحصول على | |
| 104 | |
| 00:09:16,710 --> 00:09:20,950 | |
| المعلومات أو تحسين الاتصال أو اكتساب الخبرة شو كان | |
| 105 | |
| 00:09:20,950 --> 00:09:24,870 | |
| ينطي؟ ناخذ مثال يا أخوات لتوضيح استراتيجية التفادي | |
| 106 | |
| 00:09:24,870 --> 00:09:29,850 | |
| ارتفعت الميزانية بشكل كبير المقصود بارتفاع | |
| 107 | |
| 00:09:29,850 --> 00:09:39,500 | |
| الميزانية اللي هي التكاليف ولكن لأن المؤسسة لديها | |
| 108 | |
| 00:09:39,500 --> 00:09:49,640 | |
| احتياطي نقدي منذ البداية لم تتعرض لخطر عدم تغطية | |
| 109 | |
| 00:09:49,640 --> 00:09:50,340 | |
| التكاليف | |
| 110 | |
| 00:09:52,750 --> 00:09:57,770 | |
| إذا واضح في المثال هذا، المؤسسة تجنبت أن | |
| 111 | |
| 00:09:57,770 --> 00:10:02,310 | |
| تكاليفها تزيد، كيف تجنبت؟ عندها احتياطي، واضح؟ | |
| 112 | |
| 00:10:02,310 --> 00:10:07,590 | |
| المؤسسة تجنبت خطر كان بده يضرّها، اللي هو ارتفاع | |
| 113 | |
| 00:10:07,590 --> 00:10:12,810 | |
| التكاليف أو الأسعار، كيف تجنبته؟ عن طريق وجود | |
| 114 | |
| 00:10:12,810 --> 00:10:17,750 | |
| إيش؟ عن طريق وجود اللي هي احتياطي نقدي، ده ما عندناش | |
| 115 | |
| 00:10:17,750 --> 00:10:22,160 | |
| مشكلة واضح يا جماعة؟ واضح ولا أعيدها؟ لو ما فيش | |
| 116 | |
| 00:10:22,160 --> 00:10:26,180 | |
| احتياطي لأ بصير هذه مشكلة لو ما فيش احتياطي هتتعرض | |
| 117 | |
| 00:10:26,180 --> 00:10:32,000 | |
| لارتفاع الأسعار أو التكلفة واضح ولا أعيدها ثاني؟ | |
| 118 | |
| 00:10:32,000 --> 00:10:34,620 | |
| أعيد للستراتيجية هذه إذا استراتيجية التفادي معناها | |
| 119 | |
| 00:10:34,620 --> 00:10:38,360 | |
| تجنب المخاطر عن طريق التخطيط السليم عشان عند | |
| 120 | |
| 00:10:38,360 --> 00:10:41,500 | |
| احتياطي نقدي ارتفعت الأسعار أو نزلت ما عنديش مشكلة | |
| 121 | |
| 00:10:41,500 --> 00:10:46,500 | |
| أنا مطمئنة تماماً شكراً يا أزهار استراتيجية التحويل | |
| 122 | |
| 00:10:46,500 --> 00:10:47,360 | |
| اتفضلي قريش | |
| 123 | |
| 00:10:52,590 --> 00:10:58,150 | |
| نقل تأثير الخطر السلبي لجهة ثانية، لأحد التحديدين، | |
| 124 | |
| 00:10:58,150 --> 00:11:01,790 | |
| بالإضافة إلى حق الجيل الاستجابة إلى التحديات ثانية، | |
| 125 | |
| 00:11:01,790 --> 00:11:05,430 | |
| تحرير الخطر، يمت ترفع أكثر مسئولية إدارة، ولا | |
| 126 | |
| 00:11:05,430 --> 00:11:08,530 | |
| يتخلصون، نقل مثل المسئولية القانونية، أخذ | |
| 127 | |
| 00:11:08,530 --> 00:11:10,830 | |
| بالإلكترون، يقول هنا الخطر، لكن مش معناه اتخلصنا | |
| 128 | |
| 00:11:10,830 --> 00:11:17,860 | |
| منه، نقل مسئولية قانونية خطرية أكثر المقصود | |
| 129 | |
| 00:11:17,860 --> 00:11:20,640 | |
| المسؤولية القانونية أن احنا ما نتحملش إحنا مخاطر الخطر | |
| 130 | |
| 00:11:20,640 --> 00:11:24,840 | |
| مش إحنا نتعرض للمخاطر، تفضلي نقل المخاطر دائماً ما | |
| 131 | |
| 00:11:24,840 --> 00:11:28,640 | |
| يستلزم نفع على مخاطر المخاطر اللي سيتحمل المخاطر | |
| 132 | |
| 00:11:28,640 --> 00:11:33,800 | |
| المخاطرة ع سبيل المثال عندنا ماتة انحار فعملنا | |
| 133 | |
| 00:11:33,800 --> 00:11:37,560 | |
| مشروع في الحرب اللي هو مشروع وجود أناس متطوعين | |
| 134 | |
| 00:11:37,560 --> 00:11:42,840 | |
| لإنقاذ المصابين أو الجرحى واضح؟ أو للبحث عن الناس | |
| 135 | |
| 00:11:42,840 --> 00:11:47,200 | |
| تحت الأنقاض، هدول الناس اللي أنا حطيتهم في مشروعي | |
| 136 | |
| 00:11:47,200 --> 00:11:50,240 | |
| لازم ياخدوا علاوة مخاطرة، لأنه ممكن يروح وما | |
| 137 | |
| 00:11:50,240 --> 00:11:55,560 | |
| يرجعوش، واضح؟ إذا علاوة المخاطر ما بتتاخذ إذا | |
| 138 | |
| 00:11:55,560 --> 00:12:00,400 | |
| كان طبيعة العمل فيه خطر، زي موظفي الدفاع المدني، | |
| 139 | |
| 00:12:00,400 --> 00:12:04,170 | |
| اللي هم علاوة مخاطرة زي موظفين الإسعاف، سواقين | |
| 140 | |
| 00:12:04,170 --> 00:12:06,930 | |
| الإسعاف، هدول لهم علاوة مخاطرة، لأنه ممكن يروح | |
| 141 | |
| 00:12:06,930 --> 00:12:11,390 | |
| مارجعش، لكن واحد قاعد ورا مكتبه، بدأه من ثمانية إلى | |
| 142 | |
| 00:12:11,390 --> 00:12:14,350 | |
| ثلاثة لاه، ما له مخاطر، فده قاعد في الكندش، ما فيش | |
| 143 | |
| 00:12:14,350 --> 00:12:19,130 | |
| له مخاطر، واضح؟ إذا الموظف اللي هيتعرض للخطر، من | |
| 144 | |
| 00:12:19,130 --> 00:12:24,490 | |
| أمسط حقوقه الحصول على علاوة مخاطر طبعا في الفترة | |
| 145 | |
| 00:12:24,490 --> 00:12:28,170 | |
| الأخيرة، صار يطالبوا علاوة مخاطر للإداريين | |
| 146 | |
| 00:12:28,170 --> 00:12:32,470 | |
| الصحيين لأنه أيام الحرب هم بيتركوا الشغل و | |
| 147 | |
| 00:12:32,470 --> 00:12:35,070 | |
| مضارب جايبين في الوزارة يتابعوا الشغل فصاروا | |
| 148 | |
| 00:12:35,070 --> 00:12:37,450 | |
| طالبين لهم بعلاوة إيش مخاطر لأنه ممكن يا سمح الله | |
| 149 | |
| 00:12:37,450 --> 00:12:41,490 | |
| يتقصف المكان يروحوا هم فيه، تفضلوا أدوات التحويل | |
| 150 | |
| 00:12:41,490 --> 00:12:45,950 | |
| يمكن تكون مجانا تماما وقد تشمل على أعلى وظائف على | |
| 151 | |
| 00:12:45,950 --> 00:12:50,050 | |
| سفينة المتابعة الخاصة بالاستفادة من التحويل عن خطر | |
| 152 | |
| 00:12:50,050 --> 00:12:55,850 | |
| وقع انحرجت مخازن المشروع أو مخازن المؤسسة نفتح | |
| 153 | |
| 00:12:55,850 --> 00:12:59,190 | |
| التأمين، إذا هكذا أنا نقلت الموضوع من عندي وأنّ | |
| 154 | |
| 00:12:59,190 --> 00:13:04,190 | |
| ودّيته على التأمين، تفضلي الاستفادة من التأمين أو | |
| 155 | |
| 00:13:04,190 --> 00:13:08,290 | |
| الضمان أو ضمانات الأداء أو المستشفى، المسوغات | |
| 156 | |
| 00:13:08,290 --> 00:13:12,790 | |
| اللي هي التّغادُل في القانون يعني وقد يتم استخدام | |
| 157 | |
| 00:13:12,790 --> 00:13:16,630 | |
| العقود لتقليل المسؤولية القانونية لمقاول معينة إلى | |
| 158 | |
| 00:13:16,630 --> 00:13:21,890 | |
| جهة ثانية على سبيل المثال، عندما يترك المشتريون | |
| 159 | |
| 00:13:21,890 --> 00:13:25,610 | |
| قدرات التي لا تخدم تاريخها البائع فقد يكون من الحكم | |
| 160 | |
| 00:13:25,610 --> 00:13:29,630 | |
| أن يتم تحويل بعض الأعمال ومخاطرها من المتعاقدة | |
| 161 | |
| 00:13:29,630 --> 00:13:33,110 | |
| عليها من خلال التعامل بين المشتريين يعني نحوّل | |
| 162 | |
| 00:13:33,110 --> 00:13:35,870 | |
| الخطر من الشخص اللي ما عندهوش كفاءة عالية للشخص | |
| 163 | |
| 00:13:35,870 --> 00:13:38,830 | |
| اللي عنده كفاءة عالية، ناخذ مثال، نكتب مثال على | |
| 164 | |
| 00:13:38,830 --> 00:13:43,390 | |
| إستراتيجية التحويل اكتشف مدير المشروع | |
| 165 | |
| 00:13:49,490 --> 00:13:58,650 | |
| أنّ العامل المكلف بشراء | |
| 166 | |
| 00:13:58,650 --> 00:14:05,030 | |
| المواد الخام للمشروع على | |
| 167 | |
| 00:14:05,030 --> 00:14:12,770 | |
| درجة عالية من الكفاءة والله شاطر كثير في الشراء | |
| 168 | |
| 00:14:12,770 --> 00:14:17,570 | |
| فقرر أن | |
| 169 | |
| 00:14:17,570 --> 00:14:26,000 | |
| يحمله مسؤولية شراء كافة | |
| 170 | |
| 00:14:26,000 --> 00:14:29,440 | |
| مُتطلبات | |
| 171 | |
| 00:14:29,440 --> 00:14:33,540 | |
| لوازم المشروع | |
| 172 | |
| 00:14:33,540 --> 00:14:40,020 | |
| حتى نستطيع الاستفادة | |
| 173 | |
| 00:14:40,020 --> 00:14:48,440 | |
| من مهارته الشرائية التي اكتسبت | |
| 174 | |
| 00:14:50,990 --> 00:14:55,610 | |
| التي أدّبت تجارته، إنه شاطر في الشراء يعني، واضح؟ | |
| 175 | |
| 00:14:55,610 --> 00:14:58,070 | |
| لأنّ هذا العامل كان باسمه تجارات معينة، لقيناها | |
| 176 | |
| 00:14:58,070 --> 00:15:00,790 | |
| شاطر كثير وبينزل في الأسعار وممتاز وبيجيب حاجة | |
| 177 | |
| 00:15:00,790 --> 00:15:04,230 | |
| حلوة، شيلناها كل مشترياتنا الشراء، الكبيرة و | |
| 178 | |
| 00:15:04,230 --> 00:15:09,290 | |
| الأصغر، هذا المقصود بعملية التحويل، واضحة؟ أعيد | |
| 179 | |
| 00:15:09,290 --> 00:15:16,150 | |
| ثاني، التخفيف، بس هناخد مثال عليها نفهمها و خلاص، | |
| 180 | |
| 00:15:16,150 --> 00:15:18,990 | |
| إذا نوضح بالمثال ما المقصود بالاستراتيجية تخفيف | |
| 181 | |
| 00:15:18,990 --> 00:15:19,610 | |
| المخاطر | |
| 182 | |
| 00:15:22,170 --> 00:15:26,490 | |
| ناخد مثال، تعرضت | |
| 183 | |
| 00:15:26,490 --> 00:15:35,950 | |
| إحدى الشركات تعرضت إحدى الشركات لخطر قطاع المواد | |
| 184 | |
| 00:15:35,950 --> 00:15:42,410 | |
| الخامة في السوق حتى | |
| 185 | |
| 00:15:42,410 --> 00:15:49,030 | |
| تخرج من هذا المأزق وتخفف | |
| 186 | |
| 00:15:49,030 --> 00:15:49,650 | |
| أثارها | |
| 187 | |
| 00:15:57,150 --> 00:16:01,210 | |
| الحصول على مواد | |
| 188 | |
| 00:16:01,210 --> 00:16:06,010 | |
| خام بديلة بأقل | |
| 189 | |
| 00:16:06,010 --> 00:16:18,890 | |
| جودة وذلك للتخفيف من إمكانية إغلاق المشروع يعني أنا | |
| 190 | |
| 00:16:18,890 --> 00:16:23,130 | |
| الآن أمام طريقين إما أجيب مواد خام جودة أقل أو | |
| 191 | |
| 00:16:23,130 --> 00:16:26,310 | |
| أُسكر المشروع، طب إيه المشكلة أن أُسكر المشروع؟ ما فيش | |
| 192 | |
| 00:16:26,310 --> 00:16:31,830 | |
| مواد خام، المواد الخام المطلوبة مش موجودة، ماشي هم | |
| 193 | |
| 00:16:31,830 --> 00:16:37,050 | |
| مين اختاروا أخف الضررين، اللي هو جودة أقل، مواد | |
| 194 | |
| 00:16:37,050 --> 00:16:41,910 | |
| خام جودة أقل، أخف حاجة عن إغلاق المشروع أجيب مواد خام | |
| 195 | |
| 00:16:41,910 --> 00:16:45,850 | |
| بجودة أقل ولا أسكر المشروع، الأفضل أن أجيب مواد | |
| 196 | |
| 00:16:45,850 --> 00:16:47,050 | |
| خام جودة إيش أقل | |
| 197 | |
| 00:16:52,730 --> 00:16:57,350 | |
| القبول، يتم اتباع هذه الاستراتيجية لأنه من النادر أن | |
| 198 | |
| 00:16:57,350 --> 00:17:01,130 | |
| يتمّ تخلّص المشروع من جميع التهديدات، القبول تقبل | |
| 199 | |
| 00:17:01,130 --> 00:17:07,310 | |
| الخطر، لا حولناه ولا نجلناه ولا خففناه، قبلناه، | |
| 200 | |
| 00:17:07,310 --> 00:17:11,670 | |
| يعني أنا شيلت المسؤولية شيل هذه الاستراتيجية لأن | |
| 201 | |
| 00:17:11,670 --> 00:17:15,070 | |
| فريق المشروع قد قرر أنه يغير خططه إذا... كل حاجة زي | |
| 202 | |
| 00:17:15,070 --> 00:17:19,070 | |
| ما هي، مش هنغير حاجة، أي تعامل مع أحد المخاطر أو أنّه | |
| 203 | |
| 00:17:19,070 --> 00:17:22,030 | |
| غير قادر على تحديد أي استراتيجية استجابة... | |
| 204 | |
| 00:17:22,030 --> 00:17:25,350 | |
| استجابة أخرى مناسبة ما فيش ولا استراتيجية من ثلاثة | |
| 205 | |
| 00:17:25,350 --> 00:17:28,650 | |
| منهم مناسبة فهنبتدأ نقبل الوضع زي ما هو زي الإنسان | |
| 206 | |
| 00:17:28,650 --> 00:17:31,830 | |
| مثلاً اللي يا سمح الله اكتشف أنّه معاه مرض خطير قبل ما | |
| 207 | |
| 00:17:31,830 --> 00:17:35,660 | |
| ينقي علاج إيش بتسوي؟ نتقبل الوضع لو في علاج كان أنا | |
| 208 | |
| 00:17:35,660 --> 00:17:38,440 | |
| انّه عليه بس هو ما فيش علاج فيه هيتقبل الوضع، | |
| 209 | |
| 00:17:38,440 --> 00:17:41,780 | |
| يتعايش معاه، تفضل هذه الاستراتيجية قد تكون سلبية | |
| 210 | |
| 00:17:41,780 --> 00:17:50,700 | |
| أو مشطّعة سؤال، اذكروا أشكال إستراتيجية القبول عندنا | |
| 211 | |
| 00:17:50,700 --> 00:17:56,480 | |
| أشكال استراتيجيات نوعين، مش أكثر، إما سالبة أو | |
| 212 | |
| 00:17:56,480 --> 00:18:00,880 | |
| موجبة، إما تقبل بشكل سلبي أو بشكل موجب، اتفضل نشوف | |
| 213 | |
| 00:18:02,600 --> 00:18:05,680 | |
| الموافقة السلبية لا تحتاج لاتخاذ أي إجراءات | |
| 214 | |
| 00:18:05,680 --> 00:18:09,140 | |
| باستثناء توثيق الاستراتيجية وترك فريق المشروع | |
| 215 | |
| 00:18:09,140 --> 00:18:12,600 | |
| يتعامل مع المخاطر حسب ما تقع، نخلي العمال يتعاملوا | |
| 216 | |
| 00:18:12,600 --> 00:18:15,140 | |
| مع الوضع حسب ما اللي بيصير، ما نعملش ولا حاجة، عشان | |
| 217 | |
| 00:18:15,140 --> 00:18:19,460 | |
| نكسب منها سلبية عندنا مخاطر تعالوا أبصر مش | |
| 218 | |
| 00:18:19,460 --> 00:18:23,980 | |
| مدوّرين، ولا بنتحرك، لأن السلبية لأنه حد ساكن، | |
| 219 | |
| 00:18:23,980 --> 00:18:29,920 | |
| يتعاملوا حسب فهم كل الموضوع وخلصنا، ثانيًا، الناشط | |
| 220 | |
| 00:18:29,920 --> 00:18:33,830 | |
| اللي هي الإيجابية هو الأكثر انتشارًا في توفير احتياطي | |
| 221 | |
| 00:18:33,830 --> 00:18:36,610 | |
| للطوارئ يشتمل على الزمن أو المال أو الموارد | |
| 222 | |
| 00:18:36,610 --> 00:18:39,470 | |
| اللازمة للمعارض للطوارئ؟ ممتازة، بتاعت شرحناها، | |
| 223 | |
| 00:18:39,470 --> 00:18:42,690 | |
| أيوة بتاعت شرحناها، بقولنا لما حاطين احتياطي | |
| 224 | |
| 00:18:42,690 --> 00:18:45,850 | |
| أموال، فلما ارتفعت الأسعار أنا ما تأثرتش، هذه | |
| 225 | |
| 00:18:45,850 --> 00:18:49,010 | |
| بنسميها استراتيجية إيجابية، صرنا نطلع من | |
| 226 | |
| 00:18:49,010 --> 00:18:52,130 | |
| الاحتياطي ونجيب الأشياء اللي احنا محتاجين لها، | |
| 227 | |
| 00:18:52,130 --> 00:18:55,370 | |
| أما السلبية ما ليّش علاقة، ما بعملش حاجة، بضل واقف | |
| 228 | |
| 00:18:55,370 --> 00:18:56,610 | |
| أتفرج على الوضع وخلصنا | |
| 229 | |
| 00:19:00,330 --> 00:19:02,450 | |
| إذا المرة الثانية نعيد مع بعض ما هي استراتيجيات | |
| 230 | |
| 00:19:02,450 --> 00:19:06,810 | |
| مواجهة المخاطر، قلنا عنها أربعة تفادي، نهرب منها | |
| 231 | |
| 00:19:06,810 --> 00:19:12,510 | |
| أو نتجنبها، تحويل، نقول لها نفسنا إيه، تخفيف، قبول، | |
| 232 | |
| 00:19:12,510 --> 00:19:16,270 | |
| والقبول اللي هي شكلين سلبي، ما لكش دعوة وإيجابي | |
| 233 | |
| 00:19:16,270 --> 00:19:21,350 | |
| ما هي استراتيجية الاستجابة الطارئة، يعني صارت حاجة | |
| 234 | |
| 00:19:21,350 --> 00:19:26,050 | |
| فجأة، إيش اللي نسوي، تفضّل لكن ليه الاستجابة | |
| 235 | |
| 00:19:26,050 --> 00:19:29,830 | |
| الطارئة؟ هي ابتسامة برنامج الاستجابات بحيث لا يتمّ | |
| 236 | |
| 00:19:29,830 --> 00:19:33,350 | |
| استخدامها إلا بعد أسبوعين أحيانًا... الاستجابات هان | |
| 237 | |
| 00:19:33,350 --> 00:19:38,170 | |
| اللي هي الـ scenario من المناسب في بعض المخاطر شوية | |
| 238 | |
| 00:19:38,170 --> 00:19:41,870 | |
| إنت؟ إيش معناه استجابات؟ سيناريو؟ إيش معناه | |
| 239 | |
| 00:19:41,870 --> 00:19:46,570 | |
| سيناريو؟ بتوقع حاجة تحصل وأنا إيش هأسوي؟ خطط | |
| 240 | |
| 00:19:46,570 --> 00:19:50,130 | |
| الإجراءات... خطط إيش هنعمل؟ ماشي يعني كأنّي بتهيّأ | |
| 241 | |
| 00:19:50,130 --> 00:19:54,870 | |
| هيصير حاجة، تفضّل أنّ المناسب في بعض المخاطر أن يقوم | |
| 242 | |
| 00:19:54,870 --> 00:19:59,450 | |
| فريق المشروع بوضع خطة استجابة لا يتم استخدامها إلا | |
| 243 | |
| 00:19:59,450 --> 00:20:04,390 | |
| في ظروف معينة خدت بالك نعمل خطة الطوارئ ونحطها ع | |
| 244 | |
| 00:20:04,390 --> 00:20:10,330 | |
| جهة وقتاش نسحبها ونطبقها إن صارت حاجة إذن هي خطة | |
| 245 | |
| 00:20:10,330 --> 00:20:14,650 | |
| لا تستخدم إلا في ظروف معينة تفضّلي تحديدها مسبقًا في | |
| 246 | |
| 00:20:14,650 --> 00:20:19,330 | |
| حالة الاعتقاد موجود تحديد كافي للمنشط الخطة إذن هي | |
| 247 | |
| 00:20:19,330 --> 00:20:25,150 | |
| عبارة عن وضع سيناريو لو... لا سمح الله... سيناريو | |
| 248 | |
| 00:20:25,150 --> 00:20:28,710 | |
| وقعت الحرب، إيش هنعمل في المشروع؟ لو انقطعت المواد | |
| 249 | |
| 00:20:28,710 --> 00:20:32,890 | |
| الخامة؟ هي ما انقطعتش ولا حاجة، بس أنا بتوقع، بتنبأ | |
| 250 | |
| 00:20:32,890 --> 00:20:37,570 | |
| إيش بده يصير، فضّلّي يتمّ تحديد وتتبع الأحداث التي | |
| 251 | |
| 00:20:37,570 --> 00:20:40,870 | |
| تُفعل... التي تفعل استجابة طريقة... تُفعل... التي | |
| 252 | |
| 00:20:40,870 --> 00:20:45,190 | |
| تُفعل استجابة طريقة مثالية، اختيار الأهداف المتوسطة | |
| 253 | |
| 00:20:45,190 --> 00:20:49,340 | |
| أو اكتساب أولوية أعلى للموضوع المزود هنا اللي هو | |
| 254 | |
| 00:20:49,340 --> 00:20:55,180 | |
| المورد المزوّد هنا اللي هو إيش المورد؟ إذا ببساطة يا | |
| 255 | |
| 00:20:55,180 --> 00:20:59,960 | |
| أخوتي استراتيجية الاستجابة الطارئة معناها وضع خطة | |
| 256 | |
| 00:20:59,960 --> 00:21:03,220 | |
| متوقعة | |
| 257 | |
| 00:21:03,220 --> 00:21:09,840 | |
| تنفيذها عند وقوع خطر ما، من الممكن عدم تنفيذ الخطة | |
| 258 | |
| 00:21:09,840 --> 00:21:15,160 | |
| ومن الممكن تنفيذها إذا، مش بخطط وبنفذ لأ بعمل | |
| 259 | |
| 00:21:15,160 --> 00:21:20,440 | |
| scenario وبتنبأ لو صار حاجة لو أسعار الصرف انخفضت | |
| 260 | |
| 00:21:20,440 --> 00:21:26,200 | |
| أكثر من هيك، إيش متوقع احنا نسوي؟ كلمة أنّ عندنا | |
| 261 | |
| 00:21:26,200 --> 00:21:29,820 | |
| خطة طوارئ هذه بتريح الواحد، أنّ احنا مستعدين يعني، | |
| 262 | |
| 00:21:29,820 --> 00:21:34,880 | |
| أحد أشكال الاستعداد للمخاطر له إيش؟ وضع خطة طوارئ، | |
| 263 | |
| 00:21:34,880 --> 00:21:39,320 | |
| واضح يا أخوات؟ أعيد ثاني، أنّ إشكالية وضع الخطة | |
| 264 | |
| 00:21:39,320 --> 00:21:45,150 | |
| الطوارئ بنعمل خطة لحاجة أنا بتوقع أنها تقع، وقعت هذه | |
| 265 | |
| 00:21:45,150 --> 00:21:47,310 | |
| اللي احنا جاهزينها على خطتنا معانا ما نبعث لها | |
| 266 | |
| 00:21:47,310 --> 00:21:52,670 | |
| خلاص بندوّر على الخطة آخر | |
| 267 | |
| 00:21:52,670 --> 00:21:55,350 | |
| حاجة في هذا الـ chapter بعد ما أخذنا إدارة فريق | |
| 268 | |
| 00:21:55,350 --> 00:21:59,310 | |
| العمل، إدارة الإتصالات، إدارة المخاطر اللي هي إدارة | |
| 269 | |
| 00:21:59,310 --> 00:22:03,090 | |
| إيش؟ المشتريات اللي هي مشتريات المشروع من مواد خامة | |
| 270 | |
| 00:22:03,090 --> 00:22:07,010 | |
| وخدمية والأمور التي نحتاج إليها، تفضّلي يا سبرين | |
| 271 | |
| 00:22:07,010 --> 00:22:12,230 | |
| سؤال، ما المقصود بإدارة مشتريات المشروع؟ تفضّلي يا | |
| 272 | |
| 00:22:12,230 --> 00:22:16,210 | |
| سبرين، تجتمع إدارة المشتريات بالمشروع على عمليات | |
| 273 | |
| 00:22:16,210 --> 00:22:19,570 | |
| شراء أو جلب المنتجات أو الخدمات أو النتائج اللازمة | |
| 274 | |
| 00:22:19,570 --> 00:22:23,550 | |
| من خارج فريق العمل لإنجاز أعمال المشروع وقد تكون | |
| 275 | |
| 00:22:23,550 --> 00:22:28,270 | |
| المؤسسة بمثابة المشتري أو البائع للمنتجات أو | |
| 276 | |
| 00:22:28,270 --> 00:22:31,710 | |
| الخدمات أو النتائج التي تمّ الحصول عليها من المشروع | |
| 277 | |
| 00:22:31,710 --> 00:22:40,650 | |
| ماشي، هنأخذ شو يعني example مشروع الأسر المنتجة عنا | |
| 278 | |
| 00:22:40,650 --> 00:22:43,630 | |
| أسرة فقيرة حكينا الكلام ده قبل هيك أننا عملنا | |
| 279 | |
| 00:22:43,630 --> 00:22:49,250 | |
| مشروع مثلاً خلق وصمة مشروع | |
| 280 | |
| 00:22:49,250 --> 00:22:56,910 | |
| معجنات الأسرة ها دي بدها تعمل معجنات هنعملها عملية | |
| 281 | |
| 00:22:56,910 --> 00:23:04,650 | |
| بيع وتسويق في السوق إذا ما عندي أسرة هتصنع معجنات | |
| 282 | |
| 00:23:04,650 --> 00:23:07,790 | |
| هيجي المشروع تبعتنا أو المؤسسة تبعتنا تاخدها | |
| 283 | |
| 00:23:07,790 --> 00:23:13,060 | |
| تسويقها وتبيعها الآن هذه حالة إيش؟ المشروع أصبح | |
| 284 | |
| 00:23:13,060 --> 00:23:18,760 | |
| بائع طيب عشان الأسرة يكون عندها معجنات إيش بدها؟ | |
| 285 | |
| 00:23:18,760 --> 00:23:25,020 | |
| مواد خام لازم نوفر مواد خام إذا إحنا إيش؟ مشتري | |
| 286 | |
| 00:23:25,020 --> 00:23:28,060 | |
| إذا إدارة المشتريات بتشمل المشروع كبائع والمشروع | |
| 287 | |
| 00:23:28,060 --> 00:23:33,830 | |
| كمشتري واضح يا جماعة؟ نفس الشيء التدريسي بنعمل منتجات | |
| 288 | |
| 00:23:33,830 --> 00:23:37,430 | |
| منتجات، بنبيعها للناس، ماشي، وعشان المنتجات لازم يكون | |
| 289 | |
| 00:23:37,430 --> 00:23:40,590 | |
| عندك مواد خام، إذا ما بنشتري مواد خام، بنعملها | |
| 290 | |
| 00:23:40,590 --> 00:23:45,210 | |
| مترزات، بنبيعها، إذا إحنا هم بائع وقاش ومشتري، | |
| 291 | |
| 00:23:45,210 --> 00:23:50,570 | |
| واضح؟ فضلي التواصل | |
| 292 | |
| 00:23:54,760 --> 00:23:59,700 | |
| إما الاتصال، إيش السوق عايز، آخر موديلات حاببها، | |
| 293 | |
| 00:23:59,700 --> 00:24:03,460 | |
| إيش الناس بتطلب، على إيش بتدور بالظبط، أيضا | |
| 294 | |
| 00:24:03,460 --> 00:24:08,820 | |
| المراقبة، اللي هي دراسة السوق، احتياجات المستهلك، | |
| 295 | |
| 00:24:08,820 --> 00:24:12,470 | |
| ما نعملش حاجة الناس مش عايزينها وإدارة التعاقدات أو | |
| 296 | |
| 00:24:12,470 --> 00:24:16,050 | |
| طلبات الشراء التي يتم إصدارها بواسطة أعضاء | |
| 297 | |
| 00:24:16,050 --> 00:24:19,410 | |
| الفرق في فريق عمل المشروع الأعضاء اللي بيصدروا | |
| 298 | |
| 00:24:19,410 --> 00:24:23,490 | |
| أوامر الشراء اللي هم مسئولين عن الشراء ماشي الآن | |
| 299 | |
| 00:24:23,490 --> 00:24:27,450 | |
| احنا هنعمل معجنات ونبيعها المادة الخام لطحين | |
| 300 | |
| 00:24:27,450 --> 00:24:31,040 | |
| علبة الميتال بده يخلص بيجي مسئول الشراء بيصدر أمر | |
| 301 | |
| 00:24:31,040 --> 00:24:33,840 | |
| الشراء أن احنا لازم نجيب طحين لأنه جدا بيخلص، و | |
| 302 | |
| 00:24:33,840 --> 00:24:37,120 | |
| أنا يا جماعة إذا أخذتي بالك عشان الشراء بيرتب عنه | |
| 303 | |
| 00:24:37,120 --> 00:24:40,540 | |
| تكاليف وناخدها من الموازنة، ما نخليش كل العمال | |
| 304 | |
| 00:24:40,540 --> 00:24:43,880 | |
| يأخذوا قرار الشراء، بس واحد، عشان يكون هو المسؤول، | |
| 305 | |
| 00:24:43,880 --> 00:24:46,580 | |
| لو جابها بأسعار عالية، لو مواصفات سيئة، يكون عندنا | |
| 306 | |
| 00:24:46,580 --> 00:24:50,300 | |
| عارفين مين هو اللي جاب الشراء فضليه كما تشتمل إدارة | |
| 307 | |
| 00:24:50,300 --> 00:24:53,860 | |
| المشتريات بالمشروع على إدارة أي تعاقد تقوم بإصداره | |
| 308 | |
| 00:24:53,860 --> 00:24:57,800 | |
| لمؤسسة خارجية المشتري تقوم بشراء المشروع ماشي يا | |
| 309 | |
| 00:24:57,800 --> 00:25:03,440 | |
| .. يا .. يا أنت طول بالك التعاقد مشروع إعمار شارع | |
| 310 | |
| 00:25:03,440 --> 00:25:13,800 | |
| البحر هدفه عنده عقد لتوريد الـ cement والـ | |
| 311 | |
| 00:25:13,800 --> 00:25:17,850 | |
| asphalt ليه أشهد أعمل عقد؟ لأنه المادة مهمة وكمان | |
| 312 | |
| 00:25:17,850 --> 00:25:21,250 | |
| المادة باهظة والكلمات اللي احنا عايزينها باهظة | |
| 313 | |
| 00:25:21,250 --> 00:25:24,910 | |
| عشان ذلك بُ أمضي عقد بيني وبين الناس مصالة الاسمات | |
| 314 | |
| 00:25:24,910 --> 00:25:28,490 | |
| أو الناس اللي هتجيب إيش الاسمات، تفضلي | |
| 315 | |
| 00:25:32,180 --> 00:25:35,760 | |
| تقوم بشراء لمشروع من المؤسسة المنفذة له الباقة | |
| 316 | |
| 00:25:35,760 --> 00:25:39,200 | |
| وتشتمل على إدارة الالتزامات التعاقدية اللي وقع على | |
| 317 | |
| 00:25:39,200 --> 00:25:44,080 | |
| عهد فريق المشروع بموجب بالتعاقد الالتزامات | |
| 318 | |
| 00:25:44,080 --> 00:25:49,320 | |
| التعاقدية، إيش بتشمل يا أخوات؟ عدة حاجات، واحد، | |
| 319 | |
| 00:25:49,320 --> 00:25:54,860 | |
| الكمية المطلوبة، بتفاهم أنا وياكوا على كمية الاسمات | |
| 320 | |
| 00:25:54,860 --> 00:25:58,800 | |
| اللي كنا بنبعتوها، اثنين، السعر اللي متفق عليه | |
| 321 | |
| 00:26:00,060 --> 00:26:07,180 | |
| اتفقنا الـ time بكذا لازم نتزم ثلاث، الوقت أخر | |
| 322 | |
| 00:26:07,180 --> 00:26:09,060 | |
| أسبوع بدي أكون عند الاسمات أخر أسبوع بدي أكون عند | |
| 323 | |
| 00:26:09,060 --> 00:26:13,780 | |
| الاسمات خذي بالك مخالفة أي بند من بنود التعاقد | |
| 324 | |
| 00:26:13,780 --> 00:26:17,380 | |
| معناها على طول شرط جزائي معناها على طول إيش؟ شرط | |
| 325 | |
| 00:26:17,380 --> 00:26:22,220 | |
| جزائي أيضا من الالتزامات المكان مكان التسليم وين | |
| 326 | |
| 00:26:22,220 --> 00:26:26,420 | |
| هيسلمونا هنا بالظبط؟ لو احنا ما التزمناش هيكون | |
| 327 | |
| 00:26:26,420 --> 00:26:27,780 | |
| عندنا شرط جزائي | |
| 328 | |
| 00:26:31,070 --> 00:26:36,310 | |
| بيكون علينا إيش؟ شغل جزائي شو | |
| 329 | |
| 00:26:36,310 --> 00:26:41,470 | |
| كنا صايبين، يا الله يا كفاية إدارة المشتريات، تخطيط | |
| 330 | |
| 00:26:41,470 --> 00:26:48,270 | |
| المشتريات، ماذا أو على ماذا تشتمل إدارة المشتريات، | |
| 331 | |
| 00:26:48,270 --> 00:26:58,610 | |
| المشاريع، على ماذا تشتمل إدارة مشتريات المشاريع عندنا | |
| 332 | |
| 00:26:58,610 --> 00:27:02,770 | |
| أربع شغلها تتفضلي تخطيط المشتريات اتعودنا في كل | |
| 333 | |
| 00:27:02,770 --> 00:27:09,450 | |
| حاجة تخطيط أول واحد هي عملية توثيق قرارات تسيير | |
| 334 | |
| 00:27:09,450 --> 00:27:14,190 | |
| المشتريات التسيير إدارة المشتريات الإدارة قفل | |
| 335 | |
| 00:27:14,190 --> 00:27:20,840 | |
| المشتريات إيه القفل؟ إذا عندنا أربع خطوات لإدارة | |
| 336 | |
| 00:27:20,840 --> 00:27:24,500 | |
| مشتريات المشروع، تخطيط الشراء، تسيير الشراء اللي | |
| 337 | |
| 00:27:24,500 --> 00:27:30,940 | |
| هو التنفيذ، الإدارة والإقفال، يلا يا كفاية، تخطيط | |
| 338 | |
| 00:27:30,940 --> 00:27:34,720 | |
| المشتريات، ما المقصود بتخطيط المشتريات؟ | |
| 339 | |
| 00:27:37,090 --> 00:27:40,890 | |
| هي عملية توثيق قرار الشراء في المشروع وتحديد | |
| 340 | |
| 00:27:40,890 --> 00:27:44,310 | |
| طريقة الشراء وتحديد البائعين المهتمين ووضع خطة | |
| 341 | |
| 00:27:44,310 --> 00:27:47,710 | |
| للحصول على منتج أو على مادة خام معينة الخطة | |
| 342 | |
| 00:27:47,710 --> 00:27:52,470 | |
| هذه حيكون فيها احنا إيش عايزين نشتري؟ كيف هنشتري؟ | |
| 343 | |
| 00:27:52,470 --> 00:27:55,630 | |
| هل من السوق؟ هل من نجيب من برة البلد؟ أيضا من مين | |
| 344 | |
| 00:27:55,630 --> 00:28:00,790 | |
| هنشتري؟ اللي هم البائعين بتاعينا اللي هم الموردين | |
| 345 | |
| 00:28:00,790 --> 00:28:06,220 | |
| خذي بالك في تخطيط الشراء فيه شكلان للشراء حسب الدولة | |
| 346 | |
| 00:28:06,220 --> 00:28:14,320 | |
| إما الـ just in time أو الشراء المقدم احنا عندنا في | |
| 347 | |
| 00:28:14,320 --> 00:28:19,200 | |
| البلد شراء مقدم في اليابان just in time لأنهم | |
| 348 | |
| 00:28:19,200 --> 00:28:22,140 | |
| عندهم استقرار احنا لازم نجيب الشغل الجامع المعادل | |
| 349 | |
| 00:28:22,140 --> 00:28:27,100 | |
| بتخافي وقت الاستخدام ما تلاقيش المعبر ستة أو حاجة | |
| 350 | |
| 00:28:27,100 --> 00:28:32,800 | |
| يعني ممكن نطلب طلبية تجينا بعد ست شهور توصل بعد ست | |
| 351 | |
| 00:28:32,800 --> 00:28:38,090 | |
| شهور لو أنا عندي خطة لما يخلصوا ست شهور بكون أنا | |
| 352 | |
| 00:28:38,090 --> 00:28:43,390 | |
| يا جماعة احتياجي للطلبية أنا صرت بدي إياها واضحة يا | |
| 353 | |
| 00:28:43,390 --> 00:28:46,330 | |
| جماعة أما نأخذ شغلنا واحنا ما عارفين السنة ست شهور | |
| 354 | |
| 00:28:46,330 --> 00:28:50,670 | |
| آه غلط هذا شغل غلط بيكون تفضلي تسيير المشتريات | |
| 355 | |
| 00:28:53,330 --> 00:28:57,370 | |
| هي عملية الحصول على استجابات البائع وتحديث أحد | |
| 356 | |
| 00:28:57,370 --> 00:29:00,050 | |
| البائعين وإبرام العقد نتصل على البائعين ونشوف | |
| 357 | |
| 00:29:00,050 --> 00:29:02,810 | |
| مين ممكن يجيبنا الكمية وإيش العقد ونحكي في السعر | |
| 358 | |
| 00:29:02,810 --> 00:29:05,270 | |
| وفي الزمان وفي المكان وفي السلعة ومواصفاتها | |
| 359 | |
| 00:29:05,270 --> 00:29:09,410 | |
| وجودتها هذا كل رسم تسيير المنتجات المقصود بتسيير | |
| 360 | |
| 00:29:09,410 --> 00:29:17,700 | |
| تنفيذ المقصود بكلمة تسيير إيش؟ تنفيذ رقم ثلاثة إدارة | |
| 361 | |
| 00:29:17,700 --> 00:29:21,500 | |
| المشتريات هي عملية إدارة علاقات المشتريات وراء | |
| 362 | |
| 00:29:21,500 --> 00:29:25,500 | |
| تنفيذ الاتفاقيات وإدخال التغيرات والتصحيحات | |
| 363 | |
| 00:29:25,500 --> 00:29:28,180 | |
| اللازمة لازم نضل ننتظر ونتصل على البائع وإيش صار | |
| 364 | |
| 00:29:28,180 --> 00:29:30,620 | |
| في الإبداع وإيش هتصل وإيش كان في السعر ونشوف احنا | |
| 365 | |
| 00:29:30,620 --> 00:29:34,000 | |
| سعر الدولار طالع أو نازل، إيش حصل معنا، ما ننفعش | |
| 366 | |
| 00:29:34,000 --> 00:29:36,700 | |
| نمضي العقد ونضلنا قاعدين، لا لازم نضلنا كمان نتابع | |
| 367 | |
| 00:29:36,700 --> 00:29:41,560 | |
| عملية الشغل لغاية ما نستلم الإبداع إقفال المشتريات | |
| 368 | |
| 00:29:41,560 --> 00:29:46,690 | |
| هي عملية الانتهاء من كل مشتريات المشروع ممتاز إقفال | |
| 369 | |
| 00:29:46,690 --> 00:29:53,070 | |
| المشتريات، ما المقصود بإقفال المشتريات؟ | |
| 370 | |
| 00:29:53,070 --> 00:30:00,630 | |
| ما المقصود بإقفال المشتريات؟ شوف مع بعض، هيا، تفضلي | |
| 371 | |
| 00:30:00,630 --> 00:30:05,250 | |
| مريم عملية إقفال المشتريات بتشمل الإكمال نسميها | |
| 372 | |
| 00:30:05,250 --> 00:30:09,610 | |
| مشتريات المشروع أو المرحلة بتشمل حفظ السجلات .. | |
| 373 | |
| 00:30:09,610 --> 00:30:13,190 | |
| أخذتي بالك هي .. حفظ السجلات احنا الحين صارت عملية | |
| 374 | |
| 00:30:13,190 --> 00:30:16,730 | |
| بيع وشراء، في عندنا سندات حفظ .. أيوه وسندات | |
| 375 | |
| 00:30:16,730 --> 00:30:20,330 | |
| دفع، حد لازم يدخل على الجهاز على البرنامج المحاسب | |
| 376 | |
| 00:30:20,330 --> 00:30:24,730 | |
| اللي تبع المشروع ولازم نحتفظ فيها أنا، ماشي، هذه | |
| 377 | |
| 00:30:24,730 --> 00:30:28,570 | |
| موازنة، الفلوس واين راحت وهاي الفواتير والسندات | |
| 378 | |
| 00:30:29,920 --> 00:30:34,260 | |
| حفظ السجلات، يكون عندنا أرشيف على الجهاز أو ورقي | |
| 379 | |
| 00:30:34,260 --> 00:30:38,200 | |
| حسب وضعي كل shake اللي طلع أو دولة طلع من المشروع | |
| 380 | |
| 00:30:38,200 --> 00:30:44,320 | |
| معروفة وراه، واضح؟ حفظ المعلومات، اللي هي مواصفات | |
| 381 | |
| 00:30:44,320 --> 00:30:48,120 | |
| السلعة، أسعارها، من البائع، إيش صار معنا، إيه | |
| 382 | |
| 00:30:48,120 --> 00:30:50,120 | |
| المشاكل اللي نسجلها، هذا الموضوع اللي بيخفق، بحفظ | |
| 383 | |
| 00:30:50,120 --> 00:30:53,800 | |
| إيش؟ المعلومات، اللي هي الأرشفة حفظ المعلومات اللي | |
| 384 | |
| 00:30:53,800 --> 00:30:58,170 | |
| هي إيش؟ الأرشفة جميع التعاقدات ما صار جاهز مشروع | |
| 385 | |
| 00:30:58,170 --> 00:31:01,890 | |
| بنمضي عقد احنا مع البائع لازم أنا أخبي صورة من | |
| 386 | |
| 00:31:01,890 --> 00:31:07,010 | |
| العقد تكون عندنا لحتى نحفظ حقنا القانوني يمكن نصير | |
| 387 | |
| 00:31:07,010 --> 00:31:10,970 | |
| حاجة إيش؟ يمكن احنا إشملنا مجهزين أمور، إذا | |
| 388 | |
| 00:31:10,970 --> 00:31:14,290 | |
| التعاقدات هان اللي هي صورة من العقود اللي مضيناها | |
| 389 | |
| 00:31:14,290 --> 00:31:18,560 | |
| مع البائعين إرسال إخطار رسمي مكتوب للباعة بانتهاء | |
| 390 | |
| 00:31:18,560 --> 00:31:22,000 | |
| عملية الشراء والتعامل بنبعت إخطار على الـ email أو | |
| 391 | |
| 00:31:22,000 --> 00:31:25,280 | |
| بشكل شخصي على الباعة إنه انتهت العملية خاصة بمعنى | |
| 392 | |
| 00:31:25,280 --> 00:31:29,180 | |
| جاب الاسمنتات ووصلوا في المكان المناسب بالمواصفات | |
| 393 | |
| 00:31:29,180 --> 00:31:31,980 | |
| المناسبة بالأسعار المناسبة وكل شيء تمام ما فيش أي إيش | |
| 394 | |
| 00:31:31,980 --> 00:31:36,600 | |
| أي مشاكل مش بعد ما جاب كل حاجة وخلصنا نتذكر إن | |
| 395 | |
| 00:31:36,600 --> 00:31:40,840 | |
| احنا ضال علينا مصاري لاحقش كل غلط هذا لازم أول بأول | |
| 396 | |
| 00:31:42,540 --> 00:31:47,460 | |
| إيش نعمل؟ نتابع شغلنا، دفع .. دفعنا إليه كامل الورق | |
| 397 | |
| 00:31:47,460 --> 00:31:51,960 | |
| .. كامل المبلغ عفوا، نجيب وصل، ما ننظر ولا حاجة، | |
| 398 | |
| 00:31:51,960 --> 00:31:54,100 | |
| واضح أن الأخوات مش هتفاجأ بعد فترة أنه طالع يقول لا | |
| 399 | |
| 00:31:54,100 --> 00:31:57,460 | |
| أضايق عليكم المسار، تعالوا هان الشغل السليم بصيرش | |
| 400 | |
| 00:31:57,460 --> 00:32:02,240 | |
| فيه هذه المشاكل، إذا كان عندنا سؤال يا أسماء، ما | |
| 401 | |
| 00:32:02,240 --> 00:32:06,560 | |
| المقصود بعملية إقفال المشتريات، خذي بالك، ما جرنناش | |
| 402 | |
| 00:32:06,560 --> 00:32:10,860 | |
| إقفال المشروع قلنا المشتريات المشتريات جزء من | |
| 403 | |
| 00:32:10,860 --> 00:32:12,880 | |
| المشروع خليك معنا المشتريات المشتريات المشتريات | |
| 404 | |
| 00:32:12,880 --> 00:32:15,660 | |
| واضح .. إقفال المشروع شيء والمشتريات شيء ثاني | |
| 405 | |
| 00:32:15,660 --> 00:32:20,380 | |
| تشتمل إكمال جميع مشتريات المشروع أو المرحلة هاي | |
| 406 | |
| 00:32:20,380 --> 00:32:24,540 | |
| واحد تشتمل على حفظ السجلات وإنهاء جميع التعاقدات و | |
| 407 | |
| 00:32:24,540 --> 00:32:27,820 | |
| إرسال المعاملات ممتاز شرحناها مع بعض شيء معناه سجلات | |
| 408 | |
| 00:32:27,820 --> 00:32:30,920 | |
| شيء معناه تعاقدات شيء معناه المعلومات ليه الـ data | |
| 409 | |
| 00:32:30,920 --> 00:32:35,400 | |
| base يعني هي القرشة القرش في الشغل تبعنا إرسال | |
| 410 | |
| 00:32:35,400 --> 00:32:40,400 | |
| إخطار رسمي مكتوب للبائع بانتهاء عملية الشراء | |
| 411 | |
| 00:32:40,400 --> 00:32:43,980 | |
| والتعاقد تتخذ إنتهاء شكراً يا عزيزي، إذا عملية | |
| 412 | |
| 00:32:43,980 --> 00:32:50,240 | |
| إقفال المشتريات يا فلسطين تمر بثلاث مراحل، ما هي؟ | |
| 413 | |
| 00:32:50,240 --> 00:32:56,140 | |
| حفظ السجلات؟ لا، | |
| 414 | |
| 00:32:56,140 --> 00:33:02,700 | |
| هذه المرحلة اثنين أول مرحلة نخلص عملية الشراء هاي | |
| 415 | |
| 00:33:02,700 --> 00:33:07,280 | |
| رقم واحد رقم اثنين الأمور المستندية هي السجلات | |
| 416 | |
| 00:33:07,280 --> 00:33:11,560 | |
| والتعاقد رقم ثلاثة أبعت السلسلة أنه خلاص سيك تمام | |
| 417 | |
| 00:33:11,560 --> 00:33:13,860 | |
| لا عليكوا عليها مصاري ولا عليكوا .. ولا عليكوا | |
| 418 | |
| 00:33:13,860 --> 00:33:17,560 | |
| لا مصاري ولا مواد خام ولا حاجة واضح يا جماعة؟ | |
| 419 | |
| 00:33:17,560 --> 00:33:20,120 | |
| عندنا الفصل التالي اللي هنبدأ فيه يوم الأربعاء إن | |
| 420 | |
| 00:33:20,120 --> 00:33:23,440 | |
| شاء الله اللي هو إقفال المشروع وليس المشتريات | |
| 421 | |
| 00:33:23,440 --> 00:33:29,340 | |
| واضح؟ كيف نقفل المشروع ونسلمه؟ واضح يا جماعة؟ | |
| 422 | |
| 00:33:29,340 --> 00:33:30,160 | |
| يعطيكم العافية | |