| 1 | |
| 00:00:21,160 --> 00:00:23,280 | |
| أعوذ بالله من الشيطان الرجيم بسم الله الرحمن | |
| 2 | |
| 00:00:23,280 --> 00:00:26,520 | |
| الرحيم الحمد لله والصلاة والسلام على مصطفى الأمين | |
| 3 | |
| 00:00:26,520 --> 00:00:30,680 | |
| سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين رب العالمين بدا | |
| 4 | |
| 00:00:30,680 --> 00:00:35,380 | |
| السلام عليكم ورحمة الله كيف حالكم؟ كيف أصبحتُم اليوم؟ | |
| 5 | |
| 00:00:35,380 --> 00:00:38,740 | |
| هنكمل مع بعضنا بدأنا المحاضرة الماضية في the chapter | |
| 6 | |
| 00:00:38,740 --> 00:00:43,460 | |
| إدارة عمليات المشاريع كان عندنا سؤال بيقول ما | |
| 7 | |
| 00:00:43,460 --> 00:00:49,700 | |
| المقصود بـ project plan أو plan management، تفضلي | |
| 8 | |
| 00:00:49,700 --> 00:00:54,340 | |
| مريم:واضحة خطة إدارة المشروع هي عبارة عن عملية | |
| 9 | |
| 00:00:54,340 --> 00:00:58,400 | |
| توثيق الإجراءات اللازمة لتحديد، تجهيز، دمج، وتنسيق | |
| 10 | |
| 00:00:58,400 --> 00:01:02,960 | |
| جميع الخطوات التّنفيذية لأن شوية شوية رقم واحد توثيق | |
| 11 | |
| 00:01:02,960 --> 00:01:06,900 | |
| الإجراءات توثيق معناها كتابة أو تسجيل أو أرشفة | |
| 12 | |
| 00:01:06,900 --> 00:01:11,480 | |
| توثيق الإجراءات اللازمة لأجل تحديد، تجهيز، دمج، | |
| 13 | |
| 00:01:11,480 --> 00:01:15,060 | |
| تنسيق جميع الخطوات التّنفيذية كأنه يا أخوات عندنا | |
| 14 | |
| 00:01:15,060 --> 00:01:21,330 | |
| خطة رئيسية وبعد ذلك عندنا خطة إيش؟ فرعية أو خطط فرعية | |
| 15 | |
| 00:01:21,330 --> 00:01:27,210 | |
| نفس الشغلة تفضلي تسمح خطة إدارة المشروع هي المصدر | |
| 16 | |
| 00:01:27,210 --> 00:01:33,110 | |
| الرئيسي ... إذا ما مرّ الوقت و التوثيق و الأرشفة | |
| 17 | |
| 00:01:33,110 --> 00:01:36,590 | |
| إيش بيصير عندنا؟ أيوة المصدر الرئيسي للمعلومات | |
| 18 | |
| 00:01:36,590 --> 00:01:42,270 | |
| المتعلقة بطريقة تخطيط، تنفيذ، مراقبة .. ممتاز ما | |
| 19 | |
| 00:01:42,270 --> 00:01:44,750 | |
| مرّ الوقت يا أخوات حيصير أن المصدر الرئيسي | |
| 20 | |
| 00:01:44,750 --> 00:01:49,650 | |
| للمعلومات اللي هو الـ database ماشي من هنا جيبناها | |
| 21 | |
| 00:01:49,650 --> 00:01:52,710 | |
| هذا عبارة عن مجموعة أو عبارة عن عملية كتابة | |
| 22 | |
| 00:01:52,710 --> 00:01:55,610 | |
| إجراءاتنا عشان نحدد و نجهز و ندمج و ننسق جميع | |
| 23 | |
| 00:01:55,610 --> 00:01:59,850 | |
| خطواتنا التّنفيذية المبتكرة، الخطوط الرئيسية لحتى يكون | |
| 24 | |
| 00:01:59,850 --> 00:02:02,730 | |
| عندنا قاعدة بيانات أو مصدر رئيسي لإيش؟ بالمعلومات | |
| 25 | |
| 00:02:02,730 --> 00:02:06,430 | |
| طبعًا تخطيط، تنفيذ، دراسة، مراقبة، اتفاق فعل المشروع | |
| 26 | |
| 00:02:06,430 --> 00:02:10,110 | |
| هذه ببساطة ممكن نسميها database لإدارة المشروع | |
| 27 | |
| 00:02:11,860 --> 00:02:16,080 | |
| واضحة؟ ده database لإدارة المشروع إذا من وين جيبناها؟ | |
| 28 | |
| 00:02:16,080 --> 00:02:21,200 | |
| هذه عبارة عن تسجيل الإجراءات اللازمة لتحديد وتجهيز | |
| 29 | |
| 00:02:21,200 --> 00:02:23,740 | |
| والدمج وتنسيق الخطط التنفيذية قولنا مين الخطط | |
| 30 | |
| 00:02:23,740 --> 00:02:27,820 | |
| التنفيذية؟ أنها جمع الخطة اللي هي الـ IHS الرئيسية بصير | |
| 31 | |
| 00:02:27,820 --> 00:02:33,660 | |
| عندنا قاعدة بيانات بنعتمد عليها، بنعتمد عليها في عملية | |
| 32 | |
| 00:02:33,660 --> 00:02:40,930 | |
| الـ IHS لإدارة المشاريع نكمل في أسئلة بعد ما نحط الخطة | |
| 33 | |
| 00:02:40,930 --> 00:02:46,810 | |
| إيش بنسوي؟ بنجمع المتطلبات، بعد ما نحط الخطة بنجمع | |
| 34 | |
| 00:02:46,810 --> 00:02:55,050 | |
| المتطلبات، نشوف مع بعض، عندنا رسمة، أول حاجة هنا | |
| 35 | |
| 00:02:55,050 --> 00:02:58,990 | |
| ليه الـ input؟ الدخلات والـ output إيش؟ مخرجات | |
| 36 | |
| 00:02:58,990 --> 00:03:03,170 | |
| المرة الماضية في المحادثة السابقة شرحنا مع بعض إيش | |
| 37 | |
| 00:03:03,170 --> 00:03:07,320 | |
| معنى chatter قولنا هي بتشبه ليها كتنظيم لكن هي مش | |
| 38 | |
| 00:03:07,320 --> 00:03:10,940 | |
| هي كتنظيم ممتاز شكرًا يا عزيزي إذا المدخلات | |
| 39 | |
| 00:03:10,940 --> 00:03:16,500 | |
| المتطلبات حاجتين صغنونين عشان يا أخواتي يكونوا | |
| 40 | |
| 00:03:16,500 --> 00:03:18,800 | |
| عندي متطلبات لازم يكونوا عندي أول حاجة الوثيقة | |
| 41 | |
| 00:03:18,800 --> 00:03:22,620 | |
| أصحاب المصالح اللي إحنا حكينا عنها المحاضرة | |
| 42 | |
| 00:03:22,620 --> 00:03:28,660 | |
| الماضية رقم اثنين أصحاب المصالح طبعًا مين الناس | |
| 43 | |
| 00:03:28,660 --> 00:03:33,290 | |
| المعنين بيعيش بهذا المشروع؟ بعد المدخلات عشان يصير | |
| 44 | |
| 00:03:33,290 --> 00:03:39,330 | |
| عندي متطلبات لازم يكون عندي إيش؟ مخرجات أول حاجة | |
| 45 | |
| 00:03:39,330 --> 00:03:47,270 | |
| إيش المخرجات؟ المستندات زي إيش المستندات؟ ترخيص، | |
| 46 | |
| 00:03:47,270 --> 00:03:53,730 | |
| أوراق مالية، عقود، توظيف، حدّد المقصود بالمستندات | |
| 47 | |
| 00:03:56,550 --> 00:04:03,610 | |
| خطط، الخطط، الخطط الإدارية، خطط، الخطط، الخطط، الخطط | |
| 48 | |
| 00:04:03,610 --> 00:04:07,710 | |
| الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط | |
| 49 | |
| 00:04:07,710 --> 00:04:09,430 | |
| الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط | |
| 50 | |
| 00:04:09,430 --> 00:04:09,670 | |
| الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط | |
| 51 | |
| 00:04:09,670 --> 00:04:11,550 | |
| الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط، الخطط | |
| 52 | |
| 00:04:11,550 --> 00:04:18,010 | |
| الخطط، الخطط | |
| 53 | |
| 00:04:18,010 --> 00:04:20,730 | |
| الخ | |
| 54 | |
| 00:04:23,960 --> 00:04:28,300 | |
| أي حاجة يطلبوها منّا أصحاب المصالح لازم | |
| 55 | |
| 00:04:28,300 --> 00:04:33,660 | |
| نجهّزها طبعًا | |
| 56 | |
| 00:04:33,660 --> 00:04:40,800 | |
| إحنا هذه لو ترجمناها هتطلع مصفوفة أو جدول أي حاجة | |
| 57 | |
| 00:04:40,800 --> 00:04:48,840 | |
| مطلوبة مني لازم إشمالي أجهّزها نعيدها يا جماعة؟ إذا | |
| 58 | |
| 00:04:53,860 --> 00:04:57,980 | |
| ما هي متطلبات المشروعات أو كيف بجمعها أول حاجة | |
| 59 | |
| 00:04:57,980 --> 00:05:01,280 | |
| عندنا المدخلات والمخرجات المدخلات شغلتين الوثيقة | |
| 60 | |
| 00:05:01,280 --> 00:05:03,980 | |
| بتاعتنا وأصحاب المصالح طب إيش مخرجاتنا؟ | |
| 61 | |
| 00:05:03,980 --> 00:05:07,920 | |
| مستنداتنا طبعًا متطلبات إيش مطلوب منك عشان مشروع | |
| 62 | |
| 00:05:07,920 --> 00:05:11,920 | |
| مستندات زي ترخيص أو أوراق مالية كمان الخطط وأخر | |
| 63 | |
| 00:05:11,920 --> 00:05:15,800 | |
| حاجة أي أمور أخرى أي حاجة بتطلبوها مني في هذا | |
| 64 | |
| 00:05:15,800 --> 00:05:19,700 | |
| المشروع لازم أكون إشمالي مجهّزتها كمل | |
| 65 | |
| 00:05:20,980 --> 00:05:26,740 | |
| النطاق سؤال بيشرح .. بيطرح نفسه عفوًا ما هو النطاق؟ | |
| 66 | |
| 00:05:26,740 --> 00:05:32,040 | |
| تفضلي غدير هو عملية وضع أو شرح تفصيلي للمشروع | |
| 67 | |
| 00:05:32,040 --> 00:05:37,520 | |
| وللمونتاج النطاق ببساطة يا أخوات عبارة عن شرح تفصيلي | |
| 68 | |
| 00:05:37,520 --> 00:05:44,180 | |
| مشروع وللمونتاج معناها مجال أو إطار المشروع شو يعني | |
| 69 | |
| 00:05:44,180 --> 00:05:51,310 | |
| مجاله أو إطاره؟ هل هو سلعي؟ ناخذ مثال كمشروع الأسر | |
| 70 | |
| 00:05:51,310 --> 00:05:58,230 | |
| المنتجة مين بيعرف شو معناه مشروع الأسر المنتجة؟ | |
| 71 | |
| 00:05:58,230 --> 00:06:03,850 | |
| فضل: يعني مثلًا أسرة بيشتغلوا كلهم، أمه أو ولاده | |
| 72 | |
| 00:06:03,850 --> 00:06:10,570 | |
| بيعملوا مثلًا كعك، بيعملوا مشاريع شكرًا لك، ببساطة يا | |
| 73 | |
| 00:06:10,570 --> 00:06:16,490 | |
| أخوات، عندنا أسرة فقيرة، بيكون الهدف من هذا | |
| 74 | |
| 00:06:16,490 --> 00:06:24,070 | |
| المشروع خلق فرصة عمل تُلائمها يعني حاجة بتناسبهم هم | |
| 75 | |
| 00:06:24,070 --> 00:06:30,210 | |
| بروح بعمل عليهم دراسة بشوف هل على سبيل المثال الزوج | |
| 76 | |
| 00:06:30,210 --> 00:06:33,210 | |
| أو الزوجة أو الأب أو الأم أو الابن الكبير أو | |
| 77 | |
| 00:06:33,210 --> 00:06:41,290 | |
| الابنة بيعرف مثلًا سُوَاق على سبيل المثال عفوًا الست | |
| 78 | |
| 00:06:41,290 --> 00:06:47,630 | |
| بتعمل حلويات، خياطة، أو تطريز هي عادة بتكون للستات | |
| 79 | |
| 00:06:47,630 --> 00:06:53,890 | |
| أكثر خياطة هي وتطريز ماشي أي امرأة اكتشفنا أنه ست | |
| 80 | |
| 00:06:53,890 --> 00:06:59,650 | |
| لها علاقة في الحلويات مثلًا بنروح بنقدم لها ليه | |
| 81 | |
| 00:06:59,650 --> 00:07:08,010 | |
| مشروع ليه؟ إيش؟ صناعة حلويات زي التسويق لازم نساعدها | |
| 82 | |
| 00:07:08,010 --> 00:07:12,610 | |
| في التسويق هذا بنسميه أسرة إيش مالها؟ مُنتجة صناعة | |
| 83 | |
| 00:07:12,610 --> 00:07:16,340 | |
| الأسرة تساوي حلويات ونبيعها ونجيب الدخل هذا | |
| 84 | |
| 00:07:16,340 --> 00:07:20,560 | |
| المقصود بالأسرة المنتجة بعض الناس هي لا بتعرف | |
| 85 | |
| 00:07:20,560 --> 00:07:24,220 | |
| حلويات ولا خياطة ولا هو بيعرف سواق عندها تربية | |
| 86 | |
| 00:07:24,220 --> 00:07:29,400 | |
| الدواجن والله إن أنا بعرف أربِ الدواجن بنساعدها في | |
| 87 | |
| 00:07:29,400 --> 00:07:32,300 | |
| المشروع طبعًا واضح أن المشروع دراسة متواضعة بسيطة لكن | |
| 88 | |
| 00:07:32,300 --> 00:07:37,540 | |
| أهدافها عظيمة إنِّي أُخلق فرص عمل لأسرة فقيرة هذا | |
| 89 | |
| 00:07:37,540 --> 00:07:41,540 | |
| المقصود بالنطاق، فإن ده كان سلعي، ده كان إيش؟ سلعي | |
| 90 | |
| 00:07:41,540 --> 00:07:47,790 | |
| في عندنا مشاريع خدمية من الطاقة بيكون خدمة طبعًا | |
| 91 | |
| 00:07:47,790 --> 00:07:50,390 | |
| تعرفين أشياء فاتبة من السلع والخدمة مركز تدريب زي | |
| 92 | |
| 00:07:50,390 --> 00:07:59,430 | |
| مشروع إعادة إعمار شارع البحر هذا بيقدم خدمة للشعب | |
| 93 | |
| 00:07:59,430 --> 00:08:05,330 | |
| واضح يا جماعة؟ في عندنا مشاريع مش سلعية ومش خدمية | |
| 94 | |
| 00:08:05,330 --> 00:08:10,450 | |
| في عندنا مشاريع فكرية زي الإبداع تُتبنى أفكار جديدة | |
| 95 | |
| 00:08:10,450 --> 00:08:15,050 | |
| زي مشاريع الحاضنات عندنا في الجامعة يعني فكرة مُبدعة | |
| 96 | |
| 00:08:15,050 --> 00:08:21,070 | |
| حاجة مُبدعة بتمدّنولك إياها العلاقة بالبحث أو تأليف | |
| 97 | |
| 00:08:21,070 --> 00:08:27,510 | |
| الكتب أو أفكار جديدة هذا زي مثلًا فكرة يلا نعمل محو | |
| 98 | |
| 00:08:27,510 --> 00:08:34,370 | |
| الأمية هذا مشروع طيب أخت ثانية بتقول يلا نعمل مشروع | |
| 99 | |
| 00:08:34,370 --> 00:08:39,790 | |
| محو أمية computer هذه بنسميها مش سلعة مش خدمة ده | |
| 100 | |
| 00:08:39,790 --> 00:08:43,210 | |
| إيش بنسميها .. بنسميها أفكار واضح الشيء معناه أن | |
| 101 | |
| 00:08:43,210 --> 00:08:46,850 | |
| الطاقَة المشروع؟ يا ترى وين حين درجة؟ بس بس بس بس | |
| 102 | |
| 00:08:46,850 --> 00:08:49,370 | |
| بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس | |
| 103 | |
| 00:08:49,370 --> 00:08:50,050 | |
| بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس | |
| 104 | |
| 00:08:50,050 --> 00:08:50,690 | |
| بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس | |
| 105 | |
| 00:08:50,690 --> 00:08:55,810 | |
| بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس | |
| 106 | |
| 00:08:55,810 --> 00:09:03,230 | |
| بس بس بس بس بس بس بس بس بس بس أغلب اللي بنشوفهم | |
| 107 | |
| 00:09:03,230 --> 00:09:07,170 | |
| هالجد إنّه بس فطرة وبترون يعني إنّه ما يبطلش الشخص | |
| 108 | |
| 00:09:07,170 --> 00:09:10,590 | |
| يستمر .. لكون فيه خلل يعني أو ممكن يكونوا لاقوا | |
| 109 | |
| 00:09:10,590 --> 00:09:15,390 | |
| مصدر رزق ثاني بس الأصل تستمر لأن هو ده خلق فرصة | |
| 110 | |
| 00:09:15,390 --> 00:09:21,810 | |
| عمل دائمة مش هـ شغل مؤقتة ده هي الأصل تستمر لأن هو | |
| 111 | |
| 00:09:21,810 --> 00:09:26,150 | |
| ده خلق فرصة عمل دائمة تكون إيّاه تمويل معين؟ آه في | |
| 112 | |
| 00:09:26,150 --> 00:09:29,550 | |
| بداية المشروع، الحين المشروع ناجح، المفروض يعتمد | |
| 113 | |
| 00:09:29,550 --> 00:09:33,050 | |
| على نفسه، بس إن هي ست البيت تجيب الحلويات وتبيع و | |
| 114 | |
| 00:09:33,050 --> 00:09:36,870 | |
| عارفينها أصحاب المحلات والمخابز أو أصحاب المحلات | |
| 115 | |
| 00:09:36,870 --> 00:09:40,230 | |
| الخياطة، يعني شوي شوي بتت .. تكبر، لكن وين إحنا | |
| 116 | |
| 00:09:40,230 --> 00:09:43,190 | |
| المشكلة؟ المشكلة إنّه في إحنا مشكلة إحنا في مش .. | |
| 117 | |
| 00:09:43,190 --> 00:09:47,530 | |
| مشكلة تطوير المشاريع فده زمنية؟ بس يعني أعرفه | |
| 118 | |
| 00:09:47,530 --> 00:09:52,190 | |
| خلاص، خطط الاستثنائية الموضوع خطط الاستراتيجية | |
| 119 | |
| 00:09:52,190 --> 00:09:55,030 | |
| كمان اللي بتكون .. الأصل إن هذه خلاص خلق فنص | |
| 120 | |
| 00:09:55,030 --> 00:09:58,190 | |
| تتعمل دايمة ولا تتموقّطة، فالأصل إن الناس دول | |
| 121 | |
| 00:09:58,190 --> 00:10:02,790 | |
| مثلًا يظلوا يطبّقوا مثلًا دواجن، بعد شوية كمان سنة | |
| 122 | |
| 00:10:02,790 --> 00:10:07,680 | |
| يجيبولهم شوية قرانب بعد سنة شوية ماشية زي هي كان | |
| 123 | |
| 00:10:07,680 --> 00:10:11,060 | |
| كبّروا المزرعة شوية شوية طبعًا هو إذا كان ناجح بيكبر | |
| 124 | |
| 00:10:11,060 --> 00:10:14,480 | |
| أما إذا كان مش ناجح لأ طبعًا إدارة المشروع مش | |
| 125 | |
| 00:10:14,480 --> 00:10:18,040 | |
| ببساطة المتوقعة مش ببساطة المتوقعة بدها متابعة | |
| 126 | |
| 00:10:18,040 --> 00:10:23,580 | |
| وتقييم طبعًا الجهد اللي بيقعه عن الممول لازم يظل | |
| 127 | |
| 00:10:23,580 --> 00:10:28,160 | |
| يتابع ويسأل ويشوف إيش صار في المشروع بس لو | |
| 128 | |
| 00:10:28,160 --> 00:10:33,230 | |
| اتوجهنا أنا وياك لـ مؤسسات قراد في البلد | |
| 129 | |
| 00:10:33,230 --> 00:10:36,270 | |
| النسائية بيحكوا إن آه في مشاريع وخلقوا فرصة تعمل | |
| 130 | |
| 00:10:36,270 --> 00:10:39,770 | |
| وضلّت مستمرة موجودة وسدّدوا الدين وفيه مشاكل يعني | |
| 131 | |
| 00:10:39,770 --> 00:10:44,370 | |
| فيه هيك وفيه هيك إن شاء الله نكمل مع بعض إنشاء | |
| 132 | |
| 00:10:44,370 --> 00:10:49,030 | |
| تفضلي قلق البابا إنشاء هيك التش لقال العالم هذا إيه | |
| 133 | |
| 00:10:49,030 --> 00:10:54,490 | |
| الرمز يا أخوات WPS WPS | |
| 134 | |
| 00:11:03,510 --> 00:11:07,090 | |
| تفضلي اللي إيش كتبناه؟ هو عبارة عن عملية تفسير | |
| 135 | |
| 00:11:07,090 --> 00:11:11,210 | |
| نواتج أعمال المشروع إلى مكونات أصغر يمكن التحكم | |
| 136 | |
| 00:11:11,210 --> 00:11:14,850 | |
| فيها بشكل أكبر هتجينا قدامها إن شاء الله إيش معنى | |
| 137 | |
| 00:11:14,850 --> 00:11:26,410 | |
| WPS و WPS وWR تجزئة العمل بمعنى المشروع بنجزئه | |
| 138 | |
| 00:11:26,410 --> 00:11:31,360 | |
| لمراحل، المراحل بنجزئها للخطوات وأنا كده هذا | |
| 139 | |
| 00:11:31,360 --> 00:11:35,180 | |
| المقصود فيه أضلّ أصغر أصغر شوي شوي في المشروع عن طريق | |
| 140 | |
| 00:11:35,180 --> 00:11:39,720 | |
| أجل عن طريق التجزئة، عن طريق التجزئة هايجينا جدًا | |
| 141 | |
| 00:11:39,720 --> 00:11:47,120 | |
| بالتفصيل إن شاء الله | |
| 142 | |
| 00:11:47,120 --> 00:11:53,010 | |
| active ما المقصود بالـ active صبرين؟ تحديد الأنشطة | |
| 143 | |
| 00:11:53,010 --> 00:11:56,770 | |
| هي عمليات تحديد إجراءات معينة يتم تنفيذها أو يتم | |
| 144 | |
| 00:11:56,770 --> 00:12:00,610 | |
| إنتاج مخرجات المشروع النشاط يا أخوات بتكون من | |
| 145 | |
| 00:12:00,610 --> 00:12:05,110 | |
| الداخل من إجراءات إجراءات لو تم إنجازها بيكون عندي | |
| 146 | |
| 00:12:05,110 --> 00:12:11,010 | |
| إيش؟ مخرجات لو تم إنجازها بيكون عندي مخرجات زي | |
| 147 | |
| 00:12:11,010 --> 00:12:18,630 | |
| نشاط مثلا إعداد الأمور المحاسبية للمشروع هذا نشاط، | |
| 148 | |
| 00:12:18,630 --> 00:12:22,130 | |
| فيه إجراءات محاسبية معينة، الأصل لما أخلص هيكون | |
| 149 | |
| 00:12:22,130 --> 00:12:25,930 | |
| عندي إيش الموازنة؟ الأصل لما أخلص الموازنة | |
| 150 | |
| 00:12:25,930 --> 00:12:30,530 | |
| المحاسبية، يكون عندي موازنة المشروع، هذا اللي هو | |
| 151 | |
| 00:12:30,530 --> 00:12:35,410 | |
| عيش الـ active في شكر نصابين أيضا ينصف، إيش في | |
| 152 | |
| 00:12:35,410 --> 00:12:41,250 | |
| عندنا؟ researcher للأنشطة في عملية تحديد وتوثيق | |
| 153 | |
| 00:12:41,250 --> 00:12:45,990 | |
| العلاقات بين أنشطة المشروع أخذناها قبل هيك، قولنا | |
| 154 | |
| 00:12:45,990 --> 00:12:50,530 | |
| عنها تلات أنواع علاقات، إما علاقة تسلسلية أو علاقة | |
| 155 | |
| 00:12:50,530 --> 00:12:57,150 | |
| تداخلية أو علاقة تاشطة | |
| 156 | |
| 00:12:57,150 --> 00:13:00,190 | |
| بتاعة المشروع، من فيهم يعني، هل هي تسلسلية مرة بعض | |
| 157 | |
| 00:13:00,190 --> 00:13:06,690 | |
| ولا تكرار ولا تداخل أيضا يا زهر تقدير موارد النشاط، | |
| 158 | |
| 00:13:06,690 --> 00:13:09,710 | |
| تقدير موارد النشاط هي عملية تقدير نوع وكميات | |
| 159 | |
| 00:13:09,710 --> 00:13:12,930 | |
| الموارد، الأفراد المعداد أو الـ .. أو الإنددات | |
| 160 | |
| 00:13:12,930 --> 00:13:16,290 | |
| اللازمة لتنفيذ النشاط من الـ .. أي نشاط من الأنصار | |
| 161 | |
| 00:13:16,290 --> 00:13:19,390 | |
| شكرا يا زهر، الموارد يا أخوات نوعين، إما موارد | |
| 162 | |
| 00:13:19,390 --> 00:13:26,590 | |
| بشرية أو موارد مادية ومالية، ماشي، الموارد البشرية | |
| 163 | |
| 00:13:26,590 --> 00:13:27,830 | |
| اللي هم فريق العمل | |
| 164 | |
| 00:13:30,740 --> 00:13:35,320 | |
| أكمل عامل أنا بدي في مشروع إعادة إعمار البحر 150 | |
| 165 | |
| 00:13:35,320 --> 00:13:39,260 | |
| بدي أشوفه المواد البشرية المواد المادية عفوانية | |
| 166 | |
| 00:13:39,260 --> 00:13:45,080 | |
| الألات المواد الخالية المالية اللي هي إيه إيش | |
| 167 | |
| 00:13:45,080 --> 00:13:49,860 | |
| الأموال تموية بدنا موارد مالية لازم أجهزهم لازم | |
| 168 | |
| 00:13:49,860 --> 00:13:55,780 | |
| إيش أجهزهم لما يقولك تقدير يعني تخطير تقدير معناه | |
| 169 | |
| 00:13:55,780 --> 00:13:58,320 | |
| كمان التنبؤ يعني | |
| 170 | |
| 00:13:59,780 --> 00:14:05,780 | |
| شارع البحر تقريبا كم عامل بده بده أحسبها جداش | |
| 171 | |
| 00:14:05,780 --> 00:14:14,020 | |
| بيكلفني المشروع؟ مثلا مشروع بناء مبنى كلية العلوم | |
| 172 | |
| 00:14:14,020 --> 00:14:19,080 | |
| في الجامعة اللي فيه القرص التسجيل عارفينه أه؟ هذا | |
| 173 | |
| 00:14:19,080 --> 00:14:23,840 | |
| واضح؟ هذا المبنى عمله دراسة وحسبة لجوا أنه محتاج | |
| 174 | |
| 00:14:23,840 --> 00:14:28,060 | |
| مصادر أموال أربعة مليون دولار | |
| 175 | |
| 00:14:31,100 --> 00:14:34,300 | |
| طبعا الرقم بيجيش من الفرق أو اجابة لي لأ أنا بعمل | |
| 176 | |
| 00:14:34,300 --> 00:14:37,360 | |
| دراسة ادمالية زي ما أخدتوا في دراسة الجدوى وبشوف | |
| 177 | |
| 00:14:37,360 --> 00:14:40,860 | |
| جداش محتاج المبنى لو سمحتوا احنا بدنا تمويل بـ 4 | |
| 178 | |
| 00:14:40,860 --> 00:14:46,300 | |
| مليون اش دولار طيب إيش بدكم موارد بشرية؟ بدنا طبعا | |
| 179 | |
| 00:14:46,300 --> 00:14:51,290 | |
| مدير لده المشروع وبدنا مقاول يبني المبنى واضح؟ طيب | |
| 180 | |
| 00:14:51,290 --> 00:14:54,190 | |
| إيش بدكوا أمور مادية؟ طبعا هذا المشروع فيش فيه | |
| 181 | |
| 00:14:54,190 --> 00:14:57,830 | |
| علاقة بدنا حجار وأسمنت وخرائط وشغلات هالي عشان | |
| 182 | |
| 00:14:57,830 --> 00:15:01,150 | |
| هذا مبنى وبدنا أجزة معينة كومبيوتر .. كومبيوتر وحاجة | |
| 183 | |
| 00:15:01,150 --> 00:15:05,630 | |
| هذا بنسمي إيش؟ بنسمي تقدير المواد المادية و | |
| 184 | |
| 00:15:05,630 --> 00:15:10,630 | |
| المالية والبشر واضح على اللي عيدها؟ عيدة تانية؟ | |
| 185 | |
| 00:15:10,630 --> 00:15:18,260 | |
| تكمل؟ حاجة مهمة الحين احنا عملنا المبنى، قولنا بده | |
| 186 | |
| 00:15:18,260 --> 00:15:21,960 | |
| أربعة مليون دولار، وبده مقاولين وبده مدير مشريق، | |
| 187 | |
| 00:15:21,960 --> 00:15:28,420 | |
| مشروع، نسأل نفسنا سؤال مهم، إيش هو ياسيا؟ | |
| 188 | |
| 00:15:28,420 --> 00:15:34,410 | |
| الزمن هي كام سنة مبنى كلية العلوم بدوا بصيه جهاز | |
| 189 | |
| 00:15:34,410 --> 00:15:38,650 | |
| ماشيله الوقت، كام أنا محتاجة من الوقت، مافيش حاجة | |
| 190 | |
| 00:15:38,650 --> 00:15:41,650 | |
| اسمها open، مافيش حاجة أخد الأربع مليون دولار و | |
| 191 | |
| 00:15:41,650 --> 00:15:46,150 | |
| معاكي منها العشرة سنين، أيوة، في عندنا موعد | |
| 192 | |
| 00:15:46,150 --> 00:15:50,950 | |
| البداية وموعد إيش، النهاية المشروع الناجح أو مدير | |
| 193 | |
| 00:15:50,950 --> 00:15:55,070 | |
| المشروع الناجح بيكون في الزمن مرونة خاصة عندنا لأن | |
| 194 | |
| 00:15:55,070 --> 00:15:57,990 | |
| هو هي نفس المبنى ما اتسلمش بالوقت .. هو كان بالوقت | |
| 195 | |
| 00:15:57,990 --> 00:16:01,650 | |
| صحيح لكن .. الرجل الأعمال اللي قدم المبلغ الأربع | |
| 196 | |
| 00:16:01,650 --> 00:16:04,890 | |
| مليون دولار عارف روح البلد، حكينا قبلك يا أخوات إن | |
| 197 | |
| 00:16:04,890 --> 00:16:07,870 | |
| أنا لازم أبقى أبعت لأصحاب المصالح تقارير باللي | |
| 198 | |
| 00:16:07,870 --> 00:16:11,870 | |
| بيصير معاها حنا معادنا تقريبا هو اتأخر على فكرة مع | |
| 199 | |
| 00:16:11,870 --> 00:16:15,170 | |
| السيدارة بس عشان دروف البلد طبعا الحرب أخدتلها دور | |
| 200 | |
| 00:16:15,170 --> 00:16:20,030 | |
| في التعطيل إغلاق المعبر مافيش cement مافيش حجارة | |
| 201 | |
| 00:16:20,030 --> 00:16:23,510 | |
| طبعا هذا مبنى فبدك حجارة معينة، بدك cement معينة | |
| 202 | |
| 00:16:23,510 --> 00:16:26,150 | |
| عشان يسمر، بعين هو مباني الجامعات بالذات أو | |
| 203 | |
| 00:16:26,150 --> 00:16:29,850 | |
| المباني زي المستشفيات مش sugar jahadi، الضغط اللي | |
| 204 | |
| 00:16:29,850 --> 00:16:32,610 | |
| انسان عليها كبير، بمعنى عدد الناس اللي بتدخل | |
| 205 | |
| 00:16:32,610 --> 00:16:35,450 | |
| المبنى وبتطلع، هذا يأخذ بعين الاعتبار، فنوعية | |
| 206 | |
| 00:16:35,450 --> 00:16:38,810 | |
| مواد البناء بتكون خاصة فيها، مش نفرين تلاتة بيجوا | |
| 207 | |
| 00:16:39,120 --> 00:16:42,780 | |
| بيت، لأ، أعدادها هائلة، بألاف الناس، فبدها يصمدوا | |
| 208 | |
| 00:16:42,780 --> 00:16:46,000 | |
| كمان لفترة زمنية طويلة بيبقوا يظلوا، واضح يا | |
| 209 | |
| 00:16:46,000 --> 00:16:51,280 | |
| جماعة؟ إذا ما نقدر إيش الجدول الزمني، متى مشروعك | |
| 210 | |
| 00:16:51,280 --> 00:16:56,160 | |
| راح يبدأ ومتى راح إيش يخلص، واضح يا جماعة؟ طبعا | |
| 211 | |
| 00:16:56,160 --> 00:17:00,800 | |
| في مشاريع صغيرة، ممكن تبدأ وتخلص خلال تلت شهور، | |
| 212 | |
| 00:17:00,800 --> 00:17:04,200 | |
| زي مثلا دورات تدريبية، وفي مشاريع لأ، بتكون ممكن | |
| 213 | |
| 00:17:04,200 --> 00:17:06,000 | |
| تقعد عشر إيش، عشر سنوات | |
| 214 | |
| 00:17:09,100 --> 00:17:13,340 | |
| بعد ما قدرنا الزمن، إيش بنسوي يا أسماء؟ عملية | |
| 215 | |
| 00:17:13,340 --> 00:17:17,840 | |
| تحريك سلسلات الأنشطة، فتراتها والموارد اللازمة | |
| 216 | |
| 00:17:17,840 --> 00:17:21,020 | |
| وقيود الجدول الزمني، أي يتم وضع الجدول الزمني | |
| 217 | |
| 00:17:21,020 --> 00:17:24,940 | |
| الخاص بالمشروع هذه أخوات أخدتوها في بحوث العمليات، | |
| 218 | |
| 00:17:24,940 --> 00:17:27,920 | |
| اللي هي شبكة الأعمال، فاكرين شبكة الأعمال؟ يعني كل | |
| 219 | |
| 00:17:27,920 --> 00:17:34,840 | |
| نشاط بدأش، أيوة، النشاط ألف، إيه هو نقطة بدأ؟ | |
| 220 | |
| 00:17:37,570 --> 00:17:42,490 | |
| قولوا نقطة إيش؟ نهاية هنبدأ في واحد واحد ونخلص في | |
| 221 | |
| 00:17:42,490 --> 00:17:46,710 | |
| واحد اتنين اتناشر زي هيك هذا المقصود بالجدول إيش | |
| 222 | |
| 00:17:46,710 --> 00:17:55,570 | |
| بالزمن طبعا النشاط قادر مثلا نقول وضع أساس المشروع | |
| 223 | |
| 00:17:55,570 --> 00:18:03,600 | |
| طبعا نحط أساس المبنى في سنة لكتير منقول مثلا من 1 1 | |
| 224 | |
| 00:18:03,600 --> 00:18:09,020 | |
| لـ 15 2 نحطه الأساس هذا المقصود يا فاطمة بقى إيش | |
| 225 | |
| 00:18:09,020 --> 00:18:15,020 | |
| بالجدول الزمني زي جدول الامتحانات اللي بنزل بشبه | |
| 226 | |
| 00:18:15,020 --> 00:18:20,740 | |
| نشوف الخطوة التالية اللي هي إيش تقدير التكاليف | |
| 227 | |
| 00:18:20,740 --> 00:18:28,260 | |
| تفضل يا فاطمة تقدير | |
| 228 | |
| 00:18:28,260 --> 00:18:32,540 | |
| التكاليف تبقى حكايني عن الموارد المالية كتبنا الرقم | |
| 229 | |
| 00:18:32,540 --> 00:18:38,920 | |
| أربعة مليون دولار لازم يا أخوات اللي هي عشان قبل ما | |
| 230 | |
| 00:18:38,920 --> 00:18:41,780 | |
| نتصل بالراعي ونطلب منه المصال نكون مقدرين إيش | |
| 231 | |
| 00:18:41,780 --> 00:18:47,760 | |
| الأبعاد طيب الأربع مليون لإيش هدول؟ للمبنى كله ولا | |
| 232 | |
| 00:18:47,760 --> 00:18:52,420 | |
| لطابق ولا لطبقين؟ لازم أكون محددة المبلغ هذا وين | |
| 233 | |
| 00:18:52,420 --> 00:18:57,860 | |
| هيروح بالتفصيل واضح يا جماعة؟ يعني لو أنا وياكوا | |
| 234 | |
| 00:18:57,860 --> 00:19:02,560 | |
| عاملين مشروع تدريب لو قمنا بشراق قلم زي هذا من | |
| 235 | |
| 00:19:02,560 --> 00:19:06,560 | |
| مصار الممول لازم انك تبتدأ بشراق قلم واضح؟ هذا | |
| 236 | |
| 00:19:06,560 --> 00:19:12,240 | |
| المقصود بتقدير التكاريف عندنا أيضا يا أخوات عمالمش | |
| 237 | |
| 00:19:12,240 --> 00:19:16,060 | |
| هنعطيهم أجر أو مش هنعطيهم؟ هنعطيهم أجر، لازم نقدر | |
| 238 | |
| 00:19:16,060 --> 00:19:19,340 | |
| جداش كل عامل بده ياخد، خد بالك كل هذا تقدير، يعني | |
| 239 | |
| 00:19:19,340 --> 00:19:23,660 | |
| التنبؤ، تخطيط، النجاح في المرونة، يعني ممكن تصبط | |
| 240 | |
| 00:19:23,660 --> 00:19:26,580 | |
| مية في المية، التنبؤ ممكن لأ، بدنا شوية إيش، | |
| 241 | |
| 00:19:26,580 --> 00:19:31,180 | |
| تغيير، زي أشعلنا التكليف، بيقولي زي المواصلات، زي | |
| 242 | |
| 00:19:31,180 --> 00:19:37,060 | |
| تكليف الأنشطة، زي الأجور للعمال، تكليف المواد | |
| 243 | |
| 00:19:37,060 --> 00:19:42,630 | |
| الخام، تكليف الإتصالات ماشي، أي تكاليف نترية، شاي، | |
| 244 | |
| 00:19:42,630 --> 00:19:46,410 | |
| جهوة، أي حاجة، زيارات، حاجة، هذا كله بتاخده بعين | |
| 245 | |
| 00:19:46,410 --> 00:19:49,670 | |
| إيش؟ الاعتبار، ناخده كل عين الاعتبار، ناخده | |
| 246 | |
| 00:19:49,670 --> 00:19:54,510 | |
| بالاعتبار بعد التكاليف بزي، بيجيبن عاكم الـ balance | |
| 247 | |
| 00:19:54,510 --> 00:20:00,320 | |
| sheet أو الموازنة، هي هذه بيزانية ما المقصود | |
| 248 | |
| 00:20:00,320 --> 00:20:04,000 | |
| بالميزانية أو بتقدير الميزانية تفضل إيراد؟ هي | |
| 249 | |
| 00:20:04,000 --> 00:20:07,160 | |
| عملية حساب إجمالي للتكاليف التقديرية للأنشطة | |
| 250 | |
| 00:20:07,160 --> 00:20:12,340 | |
| الفردية أو لبرامج العمل لتحديد خط قاعد دي معتمد | |
| 251 | |
| 00:20:12,340 --> 00:20:15,920 | |
| للتكاليف طبعا يا أخوات الميزانية احنا مانجيبش وردة | |
| 252 | |
| 00:20:15,920 --> 00:20:18,640 | |
| مانجوها نفصل لأ ونقول أن الميزانية في شكل معين و | |
| 253 | |
| 00:20:18,640 --> 00:20:21,510 | |
| نكتب فيها الأرقام عساس هو ممكن كمان على جهاز | |
| 254 | |
| 00:20:21,510 --> 00:20:24,450 | |
| الكمبيوتر باستخدام القصي العصبي المتال المحاسبة | |
| 255 | |
| 00:20:24,450 --> 00:20:28,130 | |
| على أساس أي واحد بدي عرف التكليف وان راح أول مصاري | |
| 256 | |
| 00:20:28,130 --> 00:20:31,610 | |
| بتطلع الجدول بيفهم لوحده هذا المقصود بتحديد إيش | |
| 257 | |
| 00:20:31,610 --> 00:20:36,350 | |
| الميزانية الأصل الميزانية تحت يكون جوه يكون مكتوب | |
| 258 | |
| 00:20:36,350 --> 00:20:40,630 | |
| إجمالي المبلغ أربعة مليون دولار والأربعة مليون دولار | |
| 259 | |
| 00:20:40,630 --> 00:20:45,370 | |
| ظهر في الميزانية وين رايحة وين حدوش بعد ما خلصنا | |
| 260 | |
| 00:20:45,370 --> 00:20:48,570 | |
| الزمن واتقلبا بيجينا حاجة مهمة اللي هي الـ quality | |
| 261 | |
| 00:20:48,570 --> 00:20:52,190 | |
| طبعا يا أخوات إذا كان السلعة أو الخدمة بده يكون | |
| 262 | |
| 00:20:52,190 --> 00:20:55,670 | |
| لها إيش؟ بده يكون لها جودة نشوف مع بعض يا شيروق | |
| 263 | |
| 00:20:55,670 --> 00:20:59,750 | |
| إيش كتبلنا في التخطيط للجودة؟ التخطيط للجودة هو | |
| 264 | |
| 00:20:59,750 --> 00:21:03,430 | |
| عملية تحديث المطلبات أو معينة الجودة بقصر منها | |
| 265 | |
| 00:21:03,430 --> 00:21:07,170 | |
| شهور والمنتجات بتوثيق تجارب الإزايات من خلال أي | |
| 266 | |
| 00:21:07,170 --> 00:21:10,390 | |
| نهار إتدال منها شهور إذا من البساطة يا شيروق إيش | |
| 267 | |
| 00:21:10,390 --> 00:21:17,520 | |
| ممكن نقول؟ واطع مواصفات الجودة فاضح هي هل أي سلعة | |
| 268 | |
| 00:21:17,520 --> 00:21:21,080 | |
| ممكن نعملها ولازم مواصفات معينة طبعا أحد أهم | |
| 269 | |
| 00:21:21,080 --> 00:21:25,660 | |
| أسباب النجاح في تسويق المنتجات اللي هي الجودة إذا | |
| 270 | |
| 00:21:25,660 --> 00:21:29,920 | |
| كانت الجودة عالية نتوقع نجاح إيش المنتج أما إذا | |
| 271 | |
| 00:21:29,920 --> 00:21:33,540 | |
| كانت الجودة دلوقت لأ لأ بيكون الوضع صعب هذا | |
| 272 | |
| 00:21:33,540 --> 00:21:38,900 | |
| المقصود بتخططل إيش للجودة وضع مواصفات الجودة ليه | |
| 273 | |
| 00:21:38,900 --> 00:21:44,340 | |
| الـ ISOIson ماذا عليكوا الـ ISO؟ اه الـ international | |
| 274 | |
| 00:21:44,340 --> 00:21:49,280 | |
| standard مواصفات قياسية فيه سلع وخدمات اللي لها | |
| 275 | |
| 00:21:49,280 --> 00:21:53,140 | |
| مواصفات معينة لازم تكونش موجودة لازم تكون موجودة | |
| 276 | |
| 00:21:53,140 --> 00:21:58,900 | |
| اه معينة بعد الجودة بيجينا اللي هو مين الإنسان | |
| 277 | |
| 00:21:58,900 --> 00:22:02,820 | |
| الموارد اللي هو الموارد البشرية ريها من المشروع | |
| 278 | |
| 00:22:02,820 --> 00:22:06,320 | |
| تفضلي هو ده حكومة الموارد البشرية وعملية تحديث و | |
| 279 | |
| 00:22:06,320 --> 00:22:08,900 | |
| توضيح الأدوار والمصريات والموارد الناس من | |
| 280 | |
| 00:22:08,900 --> 00:22:09,480 | |
| المشروع | |
| 281 | |
| 00:22:12,620 --> 00:22:16,480 | |
| طبعا يا أخوات المواد البشرية اللي هم العمال بنحدد | |
| 282 | |
| 00:22:16,480 --> 00:22:19,140 | |
| ونوضح لدول المسئولة .. هذا إيش بنسميها يا أخوات؟ | |
| 283 | |
| 00:22:19,140 --> 00:22:23,960 | |
| ممتازة بارك الله فيك job description إيش بنسميها؟ | |
| 284 | |
| 00:22:23,960 --> 00:22:29,480 | |
| job description بالعربي الوصف الوظيفي مين الطالبة | |
| 285 | |
| 00:22:29,480 --> 00:22:33,880 | |
| اللي قالت؟ ممتاز إليك إن شاء الله تقريبا درجتين | |
| 286 | |
| 00:22:34,720 --> 00:22:39,820 | |
| الوصف الوظيفي مسئوليات ومهام وعجبات الموظف في | |
| 287 | |
| 00:22:39,820 --> 00:22:45,280 | |
| المشروع هو إيش هيسوي وإيش مش هيسوي واضح يا جماعة؟ | |
| 288 | |
| 00:22:45,280 --> 00:22:56,180 | |
| ليه الـ skills والـ task؟ إيش الـ skills؟ task مهمة | |
| 289 | |
| 00:22:56,180 --> 00:23:01,280 | |
| مهارة هذه هي باختصار مهمة وإيش بس يا جماعة المهمة | |
| 290 | |
| 00:23:01,280 --> 00:23:06,300 | |
| هو مهارة بعد خطة الموارد البشرية إيش بيجينا؟ | |
| 291 | |
| 00:23:06,300 --> 00:23:13,440 | |
| تخطيط الاتصالات تخطيط | |
| 292 | |
| 00:23:13,440 --> 00:23:17,380 | |
| الاتصالات وعملية تحديد المعلومات التي يحتاج إليها | |
| 293 | |
| 00:23:17,380 --> 00:23:20,920 | |
| أصحاب المشروع والمصروف وتحديد طريقة التواصل طبعا | |
| 294 | |
| 00:23:20,920 --> 00:23:26,500 | |
| يا أخوات بالنسبة للاتصالات أخذتوها قبل هيك؟ هابط، | |
| 295 | |
| 00:23:26,500 --> 00:23:28,360 | |
| ساعة، أفقي | |
| 296 | |
| 00:23:32,640 --> 00:23:38,840 | |
| رسمي وغير رسمي أيضًا منحدد إيش وسائل الاتصال في | |
| 297 | |
| 00:23:38,840 --> 00:23:43,000 | |
| المؤسسة مادة أن احنا عندنا في الجامعة هذا أهم | |
| 298 | |
| 00:23:43,000 --> 00:23:48,420 | |
| وسائل الاتصال في الجامعة الـ email واضح؟ | |
| 299 | |
| 00:23:48,420 --> 00:23:51,100 | |
| خلاص بعدنا على الـ email شوفتي ما شوفتيش مالنجدة أو | |
| 300 | |
| 00:23:51,100 --> 00:23:59,520 | |
| أنت مسئول أيضًا لا SMS هذا حديث واضح؟ واضح يا | |
| 301 | |
| 00:23:59,520 --> 00:24:07,090 | |
| جماعة؟ زمان كان التليفون أو إرسال اللي هي التعليمات | |
| 302 | |
| 00:24:07,090 --> 00:24:12,210 | |
| بشكل ورقة، يجي المراسل يعطيك الورقة، بده يحدد | |
| 303 | |
| 00:24:12,210 --> 00:24:15,730 | |
| مشروع إيش هيكون فيه، المشروع إيش راح يكون فيه | |
| 304 | |
| 00:24:20,040 --> 00:24:25,280 | |
| عندنا حاجة كثير مهمة نتناقشها وحكينا عنها أيوه | |
| 305 | |
| 00:24:25,280 --> 00:24:28,480 | |
| اللي هي المخاطر أو إيش أو الـ risk خدي بالك مخاطر | |
| 306 | |
| 00:24:28,480 --> 00:24:31,500 | |
| بالانجليزي danger بس هي المخاطر in business في | |
| 307 | |
| 00:24:31,500 --> 00:24:35,040 | |
| مجال الـ business بنسميها risk تفضلي روان لبردوين | |
| 308 | |
| 00:24:35,040 --> 00:24:38,980 | |
| تخطيط إدارة المخاطر هو عملية تحديد الطريقة التي | |
| 309 | |
| 00:24:38,980 --> 00:24:44,980 | |
| يتم من خلالها تطبيق أنشطة إدارة المخاطر في مشروع إيش | |
| 310 | |
| 00:24:44,980 --> 00:24:48,890 | |
| المخاطر اللي ممكن تقابلنا في مشروع إذا كان مشروع | |
| 311 | |
| 00:24:48,890 --> 00:24:52,450 | |
| بناء، بتصور إغلاق المعبر وعدم دخول مواد البناء، | |
| 312 | |
| 00:24:52,450 --> 00:24:57,610 | |
| هذه مخاطر، ماشي؟ إذا أنا جاي بتموين من برا البلد، | |
| 313 | |
| 00:24:57,610 --> 00:25:00,530 | |
| بتصور أني ممكن أواجه مشاكل في إيصال المبلغ داخل | |
| 314 | |
| 00:25:00,530 --> 00:25:06,470 | |
| البلد، على سبيل المثال؟ إذا كان مشروعنا مرتبط بوفود | |
| 315 | |
| 00:25:06,470 --> 00:25:09,710 | |
| هتيجي من برا البلد، بقول لحالي ممكن أواجه مخاطر | |
| 316 | |
| 00:25:09,710 --> 00:25:14,050 | |
| إغلاق المعبر؟ ممكن مخاطر داخلية هي داخلية وخارجية | |
| 317 | |
| 00:25:14,050 --> 00:25:16,710 | |
| زي إيش داخلية وخارجية؟ اللي هي إضراب الأعمال عن | |
| 318 | |
| 00:25:16,710 --> 00:25:20,050 | |
| العمل مثلًا ممكن بس هي دي قاعدة المخاطر تحت السيطرة | |
| 319 | |
| 00:25:20,050 --> 00:25:24,770 | |
| بمعنى أن احنا ممكن ما نتوصلش لمرحلة الإضراب ممكن | |
| 320 | |
| 00:25:24,770 --> 00:25:27,470 | |
| من جاب المحل هذه بتساعدنا عن نقاط الأعمال ممكن | |
| 321 | |
| 00:25:27,470 --> 00:25:29,990 | |
| أيوه بارك الله فيك أنا مثلًا زي التهديدات هي بتكون | |
| 322 | |
| 00:25:29,990 --> 00:25:32,370 | |
| احنا اللي بنسمعها تهديدات في البيئة الخارجية اه | |
| 323 | |
| 00:25:32,370 --> 00:25:35,610 | |
| وبيئة داخلية نقطة إيش ضعف ضعف ضعف ده هو تحليل SWOT | |
| 324 | |
| 00:25:35,610 --> 00:25:38,930 | |
| في الاستراتيجية بارك الله فيك مخاطر يا أخوات زي إغ | |
| 325 | |
| 00:25:40,850 --> 00:25:45,010 | |
| لاق شحن مواد خامة مش في السوق مواد خامة، ماشي، أيضًا | |
| 326 | |
| 00:25:45,010 --> 00:25:49,250 | |
| عندنا المخاطر اللي هي عجز مالي في المواصفة، تأخر | |
| 327 | |
| 00:25:49,250 --> 00:25:53,470 | |
| وصول المبلغ المطلوب أو صار عندنا مشاكل في القروض ع | |
| 328 | |
| 00:25:53,470 --> 00:25:58,350 | |
| سبيل المثال على سبيل المثال، ماشي | |
| 329 | |
| 00:26:00,260 --> 00:26:04,600 | |
| المخاطر لازم أحسب لها ألف حساب لأنها بتأثر عليها | |
| 330 | |
| 00:26:04,600 --> 00:26:11,360 | |
| في تقدم المشروع أو تأخره، هي بتأثر عليها، اللي | |
| 331 | |
| 00:26:11,360 --> 00:26:14,120 | |
| عايش في البلد زي بيئتنا في حالة تغير مستمرة ممكن | |
| 332 | |
| 00:26:14,120 --> 00:26:19,580 | |
| يتوقع، ما فيش حاجة بتظهر فجأة إلا إليها مقدمات، كل | |
| 333 | |
| 00:26:19,580 --> 00:26:23,260 | |
| حاجة إليها مقدمات، العمال حكوا مع مدير المشروع | |
| 334 | |
| 00:26:23,260 --> 00:26:26,980 | |
| بحماس عن انخفاض الأجور، هو مهتمش، متوقع يصير إضراب، | |
| 335 | |
| 00:26:26,980 --> 00:26:31,200 | |
| متوقع بالحالة مثلًا .. بس الحالة كان إلها مقدمات يعني | |
| 336 | |
| 00:26:31,200 --> 00:26:35,440 | |
| .. بيكون بلدنا بلدية .. بيكون إلها مقدمات في | |
| 337 | |
| 00:26:35,440 --> 00:26:39,700 | |
| الأخبار تسمعي في حشودات في استعدادات ماهي مش من | |
| 338 | |
| 00:26:39,700 --> 00:26:42,320 | |
| فرارة بتاجر لأن الحشودات والاستعدادات هذه بتكلف | |
| 339 | |
| 00:26:42,320 --> 00:26:45,520 | |
| .. بتكلف المفلوس يا أنتِ مش هيكونوا نطلعينهم هيك | |
| 340 | |
| 00:26:45,520 --> 00:26:49,920 | |
| يعني تفسرها تفضلي يا أنتِ IAS Asia .. بحكي في | |
| 341 | |
| 00:26:49,920 --> 00:26:52,240 | |
| دراسات استراتيجية بتبقى للعالم عشان يعني .. هذه | |
| 342 | |
| 00:26:52,240 --> 00:26:56,240 | |
| قائد استراتيجية صحيح شكرا يا عزيزي .. تفضلي | |
| 343 | |
| 00:27:00,930 --> 00:27:04,590 | |
| تخطيط إدارة المخاطر هي عملية تحديث الطريقة التي | |
| 344 | |
| 00:27:04,590 --> 00:27:07,170 | |
| يأتي من خلالها تطبيق أنشطة إدارة المخاطر في | |
| 345 | |
| 00:27:07,170 --> 00:27:12,050 | |
| المشروع تحديث | |
| 346 | |
| 00:27:12,050 --> 00:27:15,190 | |
| المخاطر طبعًا بتكون أكثر دقة من التخطيط تحديث أكثر | |
| 347 | |
| 00:27:15,190 --> 00:27:20,210 | |
| دقة من إيش؟ من التخطيط نحدد المخاطر اللي ممكن تؤثر | |
| 348 | |
| 00:27:20,210 --> 00:27:28,090 | |
| على مشروعنا ونكتب إيش خصائصها التخطيط | |
| 349 | |
| 00:27:28,090 --> 00:27:33,530 | |
| بإعتماد أنتِ على التنبؤ ممكن ما يصيرش، ممكن أقول | |
| 350 | |
| 00:27:33,530 --> 00:27:36,750 | |
| أثناء فترة زي التخطيط مثلًا، أنا بعمل مشروع لمدة | |
| 351 | |
| 00:27:36,750 --> 00:27:42,410 | |
| سنة، بحكي لهالي افرض صاحب، هذا تخطيط، بدأ المشروع | |
| 352 | |
| 00:27:42,410 --> 00:27:47,610 | |
| وخلصوا ختموا السنة وما صار حرب، خلاص التحديد، | |
| 353 | |
| 00:27:47,610 --> 00:27:55,010 | |
| التنبؤ، توقف، يعني استراتيجيات لمواجهة ماذا لو حصل | |
| 354 | |
| 00:27:55,010 --> 00:28:02,760 | |
| حرب، التحديد أكثر دقة التحديد بيكون بتوقع هاليومين | |
| 355 | |
| 00:28:02,760 --> 00:28:06,120 | |
| يسكر المعبر وما فيش مواد بناء، هاليومين، ماشي، | |
| 356 | |
| 00:28:06,120 --> 00:28:16,860 | |
| لكن التخطيط لأ، فترة، اه التحديد قريب، أيوه، صحيح، | |
| 357 | |
| 00:28:16,860 --> 00:28:25,320 | |
| التخطيط تنبؤ، التحديد لأ، | |
| 358 | |
| 00:28:25,320 --> 00:28:31,560 | |
| أيوه، دقيق وكمان محدد أكثر التخطيط ممكن ما يحصلش، | |
| 359 | |
| 00:28:31,560 --> 00:28:38,640 | |
| واضح؟ التخطيط أشماله؟ أيوه، ممتاز المشروع الناجح | |
| 360 | |
| 00:28:38,640 --> 00:28:42,660 | |
| هو المشروع اللي بيكون مخطط للمخاطر، أي حاجة تحصل | |
| 361 | |
| 00:28:42,660 --> 00:28:47,680 | |
| بيكون مستعد إلها الدول اللي عندها استقرار | |
| 362 | |
| 00:28:47,680 --> 00:28:51,950 | |
| وما عندهاش مشاكل، لا يعني ما عندهاش مخاطر المخاطر | |
| 363 | |
| 00:28:51,950 --> 00:28:55,330 | |
| موجودة في كل مكان اللهم الاختلاف في النسبة في ناس | |
| 364 | |
| 00:28:55,330 --> 00:28:58,070 | |
| عندهم نسبة المخاطر مرتفعة جداً زي أننا وفي ناس لأ | |
| 365 | |
| 00:28:58,070 --> 00:29:01,810 | |
| منخفضة زي اليابان اليابان عندها استقرار لكن عندها | |
| 366 | |
| 00:29:01,810 --> 00:29:06,770 | |
| مخاطر الزلزال فاضح مثلًا الـ tsunami صار في الـ 2005 | |
| 367 | |
| 00:29:06,770 --> 00:29:12,070 | |
| كانت نسبة .. نسبة أو قوة الزلزال تسع درجات يعني | |
| 368 | |
| 00:29:12,070 --> 00:29:16,990 | |
| هائلة جداً وطبعًا هذا كان زلزال مدمر ما قدرت أجهزة | |
| 369 | |
| 00:29:17,390 --> 00:29:22,390 | |
| اكتشاف الزلازل تنبأ فيه رغم أنه تسعة يعني تنبأ | |
| 370 | |
| 00:29:22,390 --> 00:29:29,890 | |
| أو خمسة أو أربعة لكن عند تسعة ما تنبأتش نعم كل شيء | |
| 371 | |
| 00:29:29,890 --> 00:29:35,990 | |
| بقدر ماشي كيف هو ما تنبأت أجهزة بزلزال قوي جداً | |
| 372 | |
| 00:29:35,990 --> 00:29:39,390 | |
| مدمر تسعة اختار الله وعدمها بيكون فيه خلل في | |
| 373 | |
| 00:29:39,390 --> 00:29:48,960 | |
| الأجهزة نفسها واضح نعم يا أنتِ هي بكل شيء بقدر، | |
| 374 | |
| 00:29:48,960 --> 00:29:55,400 | |
| وهذا عنصر مفاجأة، هذا بيصير مفاجأة يعني في عنا | |
| 375 | |
| 00:29:55,400 --> 00:29:59,100 | |
| المخاطر يا أخوات، إلها نوعين من التحليل، إما تحليل | |
| 376 | |
| 00:29:59,100 --> 00:30:04,120 | |
| كيف يعني وصفي أوصف، فضل يا ريش العقل | |
| 377 | |
| 00:30:16,670 --> 00:30:21,350 | |
| تحليل كيف اللي هو نعمله للمخاطر هو تحليل وصفي جداش | |
| 378 | |
| 00:30:21,350 --> 00:30:25,930 | |
| نسبة احتمال حدود إضراب العمال جداش نسبة .. إيه | |
| 379 | |
| 00:30:25,930 --> 00:30:30,450 | |
| علاقة ببحوث العمليات هذا؟ جداش نسبة احتمال إغلاق | |
| 380 | |
| 00:30:30,450 --> 00:30:36,600 | |
| المعبر؟ هذا المقصود بالتحليل الـ أش الوصفي بس | |
| 381 | |
| 00:30:36,600 --> 00:30:40,360 | |
| هو بيعتمد على احتمالات يعني أنتِ نشوف الكم لحتى | |
| 382 | |
| 00:30:40,360 --> 00:30:45,620 | |
| نعرف فيه فرق بينهم ولا لا اتفضل إجراء تحليل الكمي | |
| 383 | |
| 00:30:45,620 --> 00:30:48,900 | |
| المخاطر وعملية القيامة تحليلها أجنبي تأثير المخاطر | |
| 384 | |
| 00:30:48,900 --> 00:30:52,360 | |
| اللي تم التكشف عنها على أهداف المشروع إذن هنا يا | |
| 385 | |
| 00:30:52,360 --> 00:30:54,820 | |
| أخوات عملنا تحليل إيش رقمي بمعنى ما يعني تحليل رقمي | |
| 386 | |
| 00:30:54,820 --> 00:30:58,670 | |
| معناه معادلات إحصائية بنستخدم فيها معادلات إحصائية | |
| 387 | |
| 00:30:58,670 --> 00:31:04,670 | |
| وهندسية، هذا بنسميه تحليل إيه؟ كامل، لكن التحليل | |
| 388 | |
| 00:31:04,670 --> 00:31:08,830 | |
| الكيفي أو النوعي لأ، التحليل الكيفي أو النوعي، | |
| 389 | |
| 00:31:08,830 --> 00:31:12,970 | |
| فاعتمد فيه على نسبة، فيه نسبة يعني، لكن مش كله | |
| 390 | |
| 00:31:12,970 --> 00:31:20,290 | |
| حلول حسابية، مش كله حلول حسابية طب | |
| 391 | |
| 00:31:20,290 --> 00:31:23,590 | |
| عرفنا إنه في خطر، نقعد نستنى ما السيقع ولا نشوف | |
| 392 | |
| 00:31:23,590 --> 00:31:29,820 | |
| النحل؟ كيف يتم مواجهة إيش؟ كيف يتم مواجهة المخاطر، | |
| 393 | |
| 00:31:29,820 --> 00:31:45,120 | |
| واضح؟ تفضلي فلسطين وضع | |
| 394 | |
| 00:31:45,120 --> 00:31:50,620 | |
| استراتيجيات مواجهة المخاطر، بمعنى يا أخواتنا نعتمد | |
| 395 | |
| 00:31:50,620 --> 00:31:56,920 | |
| على حاجة نسميها ماذا لو؟ إيش يعني ماذا لو؟ ماذا لو | |
| 396 | |
| 00:31:56,920 --> 00:32:04,200 | |
| أغلق المعبر ما هو الخيار؟ قضايا بدائل اللي هي | |
| 397 | |
| 00:32:04,200 --> 00:32:08,680 | |
| البدائل بارك الله فيك ماشي طب وهم هيغلقوا المعبر | |
| 398 | |
| 00:32:08,680 --> 00:32:15,180 | |
| يومين ثلاثة وشهر كل واحد بدائل نعم بالنسبة | |
| 399 | |
| 00:32:15,180 --> 00:32:20,960 | |
| لمشاريع مثلًا الشراء من داخل البلد إن وجد أو إذا | |
| 400 | |
| 00:32:20,960 --> 00:32:24,060 | |
| بتعرف أن في تسكين المعبر بالخمس سنين أشر كميات | |
| 401 | |
| 00:32:24,060 --> 00:32:27,820 | |
| كبيرة أزوز واضح؟ أخذتوها في دات المخازن اللي هو | |
| 402 | |
| 00:32:27,820 --> 00:32:31,440 | |
| just in time الشراء المقدم أو الشراء عند الحاجة | |
| 403 | |
| 00:32:31,440 --> 00:32:34,920 | |
| احنا في حالة توقعنا أن المعبر هيسكر بتاع المواد | |
| 404 | |
| 00:32:34,920 --> 00:32:39,020 | |
| الخام بس الشراء المقدم يعني بجيب الكميات كلها و | |
| 405 | |
| 00:32:39,020 --> 00:32:42,980 | |
| بخزنها عندي وب CG دورها ب .. بأستخدمها الـ just | |
| 406 | |
| 00:32:42,980 --> 00:32:46,600 | |
| in time بيمشيش معانا كثير في نفس الـ .. وقت الحاجة | |
| 407 | |
| 00:32:46,600 --> 00:32:49,640 | |
| إلى .. احتاجت بروح بجيب، هذا مش دائمًا، ماشي معانا | |
| 408 | |
| 00:32:49,640 --> 00:32:55,960 | |
| بالمعرض في المصانع عشان نروح البلد بالنسبة | |
| 409 | |
| 00:32:55,960 --> 00:32:59,040 | |
| للمشاريع، أنا بحكيش عن الإنسان، بحكيش عن وضع | |
| 410 | |
| 00:32:59,040 --> 00:33:04,220 | |
| الإنسان، بحكي عن المشاريع أجي المعرض التصدير، | |
| 411 | |
| 00:33:04,220 --> 00:33:09,630 | |
| ماشي، بالمعرض مولقش نسويممكن نبيع السلعة بأسعار | |
| 412 | |
| 00:33:09,630 --> 00:33:12,370 | |
| مناسبة للمستخدمين اللي داخلنا طبعًا ده هيحملنا خسارة | |
| 413 | |
| 00:33:12,370 --> 00:33:18,070 | |
| دخلنا بخسارة خسارة أفضل ما يصير كله تالف مثلًا زي | |
| 414 | |
| 00:33:18,070 --> 00:33:22,510 | |
| الفراولة بنبيعها للناس أو بنبيعها للمصانع بالصير | |
| 415 | |
| 00:33:22,510 --> 00:33:26,150 | |
| وعصير أحسن ما بنرميها أو تصير خسارتنا فادحة جداً | |
| 416 | |
| 00:33:26,150 --> 00:33:30,010 | |
| بالنسبة لمعبر رفح هي أنتِ هذا مش مشروع معبر رفح هذه | |
| 417 | |
| 00:33:30,010 --> 00:33:33,690 | |
| حالات إنسانية مالوش علاقة بمثلًا واضح | |
| 418 | |
| 00:33:36,530 --> 00:33:42,010 | |
| أيضًا تخطيط إيش المشتريات تخطيط المشتريات نشوف مع | |
| 419 | |
| 00:33:42,010 --> 00:33:45,970 | |
| بعض يا فاطمة تخطيط المشتريات هو عملية توصيف قرار | |
| 420 | |
| 00:33:45,970 --> 00:33:49,890 | |
| الشراء في المشروع وتحديث طريقة الشراء وتحديث | |
| 421 | |
| 00:33:49,890 --> 00:33:52,930 | |
| الباقين المحتملين لو احنا بدنا نشتري مواد خانة | |
| 422 | |
| 00:33:52,930 --> 00:33:56,350 | |
| المشروع طبعا لازم يكون عندنا مستندات تثبت الأمر | |
| 423 | |
| 00:33:56,350 --> 00:34:02,820 | |
| هذا كيف هنشتري؟ لو المشروع فيه له سلع زي ما حكينا | |
| 424 | |
| 00:34:02,820 --> 00:34:07,740 | |
| تربية دواجل مين متوقع يبيع له السلع هذه وهكذا إذا | |
| 425 | |
| 00:34:07,740 --> 00:34:14,100 | |
| بنحدد عملية تحديد إجراءات عملية الشراء ممكن نعتمد | |
| 426 | |
| 00:34:14,100 --> 00:34:17,160 | |
| فيها على البرنامج الأصلي في المحاسبة على سبيل المثال | |
| 427 | |
| 00:34:17,160 --> 00:34:21,920 | |
| الـ metal واضح؟ | |
| 428 | |
| 00:34:21,920 --> 00:34:29,720 | |
| واضح ولا نعيد؟ نتوقف عندها عمليات التنفيذ، نتوقف | |
| 429 | |
| 00:34:29,720 --> 00:34:31,520 | |
| عندها عمليات إيش؟ التنفيذ | |