1
00:00:53,540 --> 00:00:57,060
طبعًا، يا أخوات، أنا مستمتعة بالمداخلات، فعشان كده 

2
00:00:57,060 --> 00:01:02,280
مددت المحاضرة. نكمل، لحظة يا أخوات، ده واضح نقطة.

3
00:01:03,260 --> 00:01:08,520
فيه فرق بين ثقافة المؤسسة والتدخل في حرية الآخرين.

4
00:01:10,340 --> 00:01:13,520
بعض المنظفين بيعمل نفسة وصي على المنظفين خاصة الجدد

5
00:01:13,520 --> 00:01:17,740
أو صغير السن، الشباب، مش من حقه، والأصل ده دي 

6
00:01:17,740 --> 00:01:22,300
ثقافة المؤسسة. واضح؟ تمنا عن الشغل هذه.الآن إحنا عندنا

7
00:01:22,300 --> 00:01:24,960
موظف مسيحي لابس صليب،
أنا ماله يلبس صليب ولا

8
00:01:24,960 --> 00:01:30,300
مالبسش، مش من حاجة نتدخل فيها، ماشي؟ لكن ثقافة

9
00:01:30,300 --> 00:01:35,560
المؤسسة لأ، هل إحنا علاقتنا نسمية مع الجنس الآخر،

10
00:01:35,560 --> 00:01:40,640
ولا علاقة رفعين التكليف؟ يعني بعض المؤسسات بتلاقي

11
00:01:40,640 --> 00:01:44,880
الموظف عرف عن زميله تقول تفاصيل تفاصيل حياته، هي

12
00:01:44,880 --> 00:01:50,520
اللي بتحكي له. وهذا الأسلوب مش مخالف في المؤسسات، وبعض

13
00:01:50,520 --> 00:01:54,380
المؤسسات بتقول لها ممنوع يا جماعة، ما بصحش. يلّا يا

14
00:01:54,380 --> 00:01:56,180
أستاذة حنين، اتفضلي.

15
00:01:58,840 --> 00:02:02,860
حلو بعد ما وضحت لنا الدكتورة ماذا يعني، شو يعني

16
00:02:02,860 --> 00:02:06,860
ثقافة المنظمة، حلو ثقافة أنظمة أو ثقافة المنظمات

17
00:02:06,860 --> 00:02:10,720
تتأثر بثلاثة عناصر رئيسية، وهذه العناصر الرئيسية

18
00:02:10,720 --> 00:02:15,100
طبيعة الأعمال التي تعمل بها المنظمة، هناك في بعض

19
00:02:15,100 --> 00:02:20,920
المنظمات تصبح ثقافتها ذات أعضاء ديناميكية تصبح

20
00:02:20,920 --> 00:02:26,880
ثقافتها منفتحة وشفافة أساسية

21
00:02:26,880 --> 00:02:37,020
سامعيني

22
00:02:37,020 --> 00:02:41,540
يا أخوات؟ «لأ، رح صرف، لأ، رح صرف» «لأ، رح صرف، 

23
00:02:41,540 --> 00:02:43,500
لأ، رح صرف» «لأ، رح صرف، لأ، رح صرف» ماشي

24
00:02:46,320 --> 00:02:50,620
إذا أنت بتتأثر بالثقافة بتاعة الشغل، 
إما بيئة

25
00:02:50,620 --> 00:02:53,880
العمل، بيشتغلوا فيها، إذا كانت بيئة عمل متغيرة، زي

26
00:02:53,880 --> 00:02:57,260
اللي بيشتغلوا في المجال الـIT والتسويق الإلكتروني،

27
00:02:57,260 --> 00:03:00,720
بيكون لهم ثقافة متغيرة، غير اللي بيشتغلوا بشكل

28
00:03:00,720 --> 00:03:03,040
مثلا من ثمانية تلاتة، وبروحوا على المكاتب في

29
00:03:03,040 --> 00:03:07,440
المؤسسات. النوع الثاني، رؤية القادة، رؤية القادة

30
00:03:07,440 --> 00:03:14,030
للمؤسسة هذه، ممكن يكون لها دور. أيضًا الخبرة. إحنا

31
00:03:14,030 --> 00:03:16,830
من خبرتنا لما سمحنا للموظفين يتحدثوا مع بعض،

32
00:03:16,830 --> 00:03:20,150
ويرفعوا التكليف، صار مشابه. وصار كلام عن سمعة

33
00:03:20,150 --> 00:03:25,730
المراسلات، بدناش، خليكوا رسميين أحسن، واضح؟ هي هذا

34
00:03:25,730 --> 00:03:28,750
المقصود بالعوامل اللي بتؤثر في ثقافة المؤسسة.

35
00:03:30,470 --> 00:03:35,670
السؤال، اذكري أهمية الـCulture تبع المنظمة، اذكري

36
00:03:35,670 --> 00:03:37,150
أهمية الـCulture.

37
00:03:49,160 --> 00:03:52,580
لأ، هي الظاهرة، حنين، فصل عندها الـNet. أهمية

38
00:03:52,580 --> 00:03:57,720
الثقافة، اللي هي Home، ممكن يجي سؤال ما المقصود

39
00:03:57,720 --> 00:04:06,060
بـHome؟ بناء إحساس بالـHistory، اللي هو التاريخ،

40
00:04:06,060 --> 00:04:10,220
إيجاد شعور بالتوحد، مش مرض التوحد، لأ، اللي هنا

41
00:04:10,220 --> 00:04:13,980
الشراكة، مش معناها سمعنا التوحد، إن إحنا زي بعض،

42
00:04:13,980 --> 00:04:14,920
لأ، في فرق،

43
00:04:17,410 --> 00:04:21,150
بيصير عندنا شعور بالانتماء. زي ما حكينا، إحنا أسرة

44
00:04:21,150 --> 00:04:26,030
واحدة، عندك مناسبة، بنشيك عليها على طول، يعني، مثلا،

45
00:04:26,030 --> 00:04:29,850
في بعض الأفراح، مثلا، واحدة منكم عروسة وراحوا 

46
00:04:29,850 --> 00:04:33,970
زميلاتها على الحنة، بتعملوا فقرة خاصة، بشعور

47
00:04:33,970 --> 00:04:39,510
بالانتماء، أيضًا، بيصير تبادل بين الأعضاء، ماشي،

48
00:04:39,510 --> 00:04:43,910
تبادل العلاقات الطيبة، ثقافة منظمة سليمة، بتضمن

49
00:04:43,910 --> 00:04:46,790
الاستقرار في إدارة المؤسسة، ما يكونش عندنا صراعات،

50
00:04:47,140 --> 00:04:49,200
بيكون عندنا إيش صراع.

51
00:04:51,800 --> 00:04:54,560
نقطة واحدة أنا مش راح أحتاج، ليه الـHome؟ شو معنى

52
00:04:54,560 --> 00:05:00,520
بناء إحساس بالتاريخ؟ «History» يعني التاريخ؟ آه

53
00:05:00,520 --> 00:05:03,840
مرة

54
00:05:03,840 --> 00:05:06,020
ثانية

55
00:05:14,650 --> 00:05:19,570
لأ، متى تنشأ الثقافة؟ تنشأ عند بداية المؤسسة،
عند

56
00:05:19,570 --> 00:05:24,710
بداية تأسيسها ووضع أسسها، بيجي المنظفين اللي هم

57
00:05:24,710 --> 00:05:28,510
الجيل الأول أو نوعيه الأول في هذه المؤسسة بيعملوا

58
00:05:28,510 --> 00:05:34,170
ثقافة، وبنمشي عليها، لأن هذه الثقافة جاية من تاريخ

59
00:05:34,170 --> 00:05:40,490
تأسيس المؤسسة، لحالها بتظهر، واضح؟ لحالها بتظهر،

60
00:05:40,490 --> 00:05:46,580
بتكونش مكتوبة، والله الثقافة، لأ، قصة الـUniform

61
00:05:46,580 --> 00:05:51,040
ومواعيد الدوام، هذه مش ثقافة، هذه سياسات إدارية،

62
00:05:51,040 --> 00:05:54,860
سياسات إيش؟ إدارية. أنا شرحت هذه يا حنين لما

63
00:05:54,860 --> 00:05:55,960
احتفيتي.

64
00:05:58,960 --> 00:06:00,980
أدخل مستويات الثقافة مع الـ ‏-أنا كنت بأتكلم في

65
00:06:00,980 --> 00:06:07,000
مستويات الله ‏-نعم؟ أدخل مستويات الثقافة مع

66
00:06:07,000 --> 00:06:08,460
التعريف، ‏تفضلي يا أستاذة يا حنين.

67
00:06:18,010 --> 00:06:23,670
بعضها؟ ماشي، توقفت الصورة عند حنين عندنا ثقافة مرئية

68
00:06:23,670 --> 00:06:28,990
وعندنا ثقافة تفضلي

69
00:06:28,990 --> 00:06:34,550
ثقافة

70
00:06:34,550 --> 00:06:37,530
تنظيمية، علشان عندنا ثقافة مرئية وثقافة جوهرية

71
00:06:37,530 --> 00:06:40,490
الثقافة المرئية بالإنجليزي is an observable culture

72
00:06:50,560 --> 00:06:54,400
العناصر والثقافة المرئية بتعتمد على أنها بتتجلى

73
00:06:54,400 --> 00:06:58,780
بوضوح السلوك العمل، بوضوح السلوك العمل من خلال

74
00:06:58,780 --> 00:07:06,580
أنها بتتجلى بوضوح السلوك عمل، بوضوح السلوك عمل،

75
00:07:06,580 --> 00:07:09,740
بوضوح السلوك عمل، بوضوح السلوك عمل، بوضوح

76
00:07:09,740 --> 00:07:12,320
السلوك عمل، بوضوح السلوك عمل، بوضوح السلوك

77
00:07:12,320 --> 00:07:13,500
عمل، بوضوح السلوك عمل، بوضوح السلوك عمل،

78
00:07:13,500 --> 00:07:14,440
بوضوح السلوك عمل، بوضوح السلوك عمل، بوضوح

79
00:07:14,440 --> 00:07:17,570
السلوك عمل، بوضوح السلوك، نجي بالثقافة الجوهرية،

80
00:07:17,570 --> 00:07:19,910
الثقافة الجوهرية الـ Core Culture هي القيم

81
00:07:19,910 --> 00:07:22,810
الجوهرية أو الافتراضات والمعتقدات المهمة اللي

82
00:07:22,810 --> 00:07:25,730
بتشكل وتوجه سلوك الأفراد، لما أنها قيم جوهرية

83
00:07:25,730 --> 00:07:29,950
وبتمثل افتراضات ومعتقدات مهمة، لها .. لها تأثير

84
00:07:29,950 --> 00:07:33,310
في سلوك الأفراد اللي بتوجههم، بناءً عليه كمان

85
00:07:33,310 --> 00:07:36,710
أنها ثقافة جوهرية بتعتمد على .. بتحدد حدود الثقافة

86
00:07:36,710 --> 00:07:39,290
المرئية، في علاقة بينهم إن الثقافة الجوهرية بتحدد

87
00:07:39,290 --> 00:07:42,610
حدود الثقافة المرئية المظهر بها، المظهر، المظهر

88
00:07:42,610 --> 00:07:45,510
لها،
وهي الـObservable Culture، أثناء التمثل العظيم،

89
00:07:45,510 --> 00:07:50,670
اللي هو الأداء والتميز والمسؤولية في المنظمة،

90
00:07:50,670 --> 00:07:53,990
المسؤولية الاجتماعية والنزاهة والانتماء بين

91
00:07:53,990 --> 00:07:58,570
الموظفين، وخدمات الزبائن. Okay، الثقافة المرئية

92
00:07:58,570 --> 00:08:01,270
من… تفضلي.

93
00:08:02,790 --> 00:08:06,650
عم بسمعك. Okay، الثقافة المرئية، اللي هي الثقافة

94
00:08:06,650 --> 00:08:14,420
الملموسة، بلمسها أنا، أنا دخلت على ال «باند» في شهر

95
00:08:14,420 --> 00:08:19,120
رمضان اللي جت كله محطين الترحة، طبعًا، هي ثقافة

96
00:08:19,120 --> 00:08:24,740
مُدعمة، ماشي، أو ثقافة مسموعة، لو سمحتوا يا جماعة

97
00:08:24,740 --> 00:08:27,580
بنروح نصلي عشر دقايق ونرجع، خلاص، قريب من عشر

98
00:08:27,580 --> 00:08:35,660
دقايق ونرجع، لمست الشيء هذا، دخلت الجامعة اللي جت

99
00:08:35,660 --> 00:08:38,740
كل ال «باند» لابسين حجاب، وجدت إنها دي ثقافة يعني،

100
00:08:38,740 --> 00:08:41,600
خلاص، بس هذه الثقافة نابعة من السياسة، خذوا بعضكم.

101
00:08:42,480 --> 00:08:47,000
الثقافة الجوهرية بتكون بتوجه سلوكنا زي إيش، بدنا

102
00:08:47,000 --> 00:08:49,520
نيجي نصلي الظهر، بتلاقي النساء بيروحوا بيصلوا في

103
00:08:49,520 --> 00:08:52,540
غرفة وبيساكروا على حالهم، والرجال بيصلوا في

104
00:08:52,540 --> 00:08:59,200
الساحة، ساحة المؤسسة، آه. لأنها دي الثقافة الجاية

105
00:08:59,200 --> 00:09:01,840
من المعتقد إن أنتو صلوا لحالكم وساكروا الباب

106
00:09:01,840 --> 00:09:06,840
وانتو هذا، روحوا صلوا جامعة أو صلوا في مكان open.

107
00:09:08,250 --> 00:09:12,370
هذا المقصود بالثقافة، «المرآة الملموسة»، أو

108
00:09:12,370 --> 00:09:14,330
«الثقافة الجوهرية».

109
00:09:18,370 --> 00:09:26,430
إيش هلأ؟ آه، اللي هو كيف بنكتسبها من الأعضاء

110
00:09:26,430 --> 00:09:29,030
المنظمة، كيف بدهم يكسبوا ويتقاطموا الثقافة

111
00:09:29,030 --> 00:09:31,690
التنظيمية؟ اللي إحنا حكينا ثقافة مرئية وثقافة

112
00:09:31,690 --> 00:09:34,270
جوهرية كيف ثقافة مرئية للمستويات الثقافية

113
00:09:34,270 --> 00:09:37,510
للمستويات الثقافة التنظيمية كيف بدنا نكتسب هذه

114
00:09:37,510 --> 00:09:40,830
المستويات لثقافة وثقافة التنظيمية من خلال القصص

115
00:09:40,830 --> 00:09:43,870
والحكايات، هلأ الـ .. الـ .. معظم المنظمات بتاعتها

116
00:09:43,870 --> 00:09:47,470
بتقصص النجاح، إنهم يروحوا يقصوا قصص وحكايات تمت

117
00:09:47,470 --> 00:09:50,630
نقلها من أفراد المنظمة، جينا بعد جيه، كتبوا على

118
00:09:50,630 --> 00:09:53,990
مواقع القصص البطولية وأعمال تدل على الحكمة وتسمى

119
00:09:53,990 --> 00:09:58,440
الصلاحات الحياة اللي مقتضا بها، واضح؟ هلأ، نيجي

120
00:09:58,440 --> 00:10:02,100
للأبطال إنه الأبطال هم الأفراد اللي كان عندهم

121
00:10:02,100 --> 00:10:05,480
إنجازات تُذكر يعني إنجازات تُكرر وأعمال استثنائية

122
00:10:05,480 --> 00:10:10,180
تعترف لهم المنظمة بفضلهم وجهدهم ويقدم لهم كل

123
00:10:10,180 --> 00:10:12,640
الاحترام والتقدير وعادة هؤلاء الأبطال بيكونوا

124
00:10:12,640 --> 00:10:16,280
المؤسسين لهذه المنظمات والأخرين لما قاموا بأعمال

125
00:10:16,280 --> 00:10:21,260
كبيرة  التقويم والشعائر اللي هي Rights and Results

126
00:10:22,920 --> 00:10:25,640
كانت مجموعة الاحتفالات أو المناسبات اللي بتقيمها 

127
00:10:25,640 --> 00:10:30,440
المنظمة أو بتكتفي بفكرة الجماعية وإذا كانت مخططة أو

128
00:10:30,440 --> 00:10:33,460
عقبوية من مناسبات الإنجاز اللي هو بيقيمها ممكن

129
00:10:33,460 --> 00:10:38,000
نعتبرها مثل الـ

130
00:10:42,030 --> 00:10:46,070
المؤسسة إلها شعار خاص فيها تستخدم لغة خاصة فيها 

131
00:10:46,070 --> 00:10:49,330
وتعبيرات وإشارات غير لفظية لبث وإيطال موبيع حامة 

132
00:10:49,330 --> 00:10:52,350
قيادة المنظمة فيه فرق بين الرمز والشعار يا جماعة

133
00:10:52,350 --> 00:10:56,670
في التقاط، okay القصص والحكايات، اللي هي نحكي كيف 

134
00:10:56,670 --> 00:10:59,530
احنا كانت بدايتنا مثلا زي ما بنشوف بداية شركة مثلا

135
00:10:59,530 --> 00:11:05,190
HB كيف كانت وكيف صارت، ماشي شركة Google كيف 

136
00:11:05,190 --> 00:11:08,390
بدايتها وكيف الآن، اللي احنا كيف كنا زمان وكيف

137
00:11:08,390 --> 00:11:11,990
كنا الآن أفضل الأبطال هم الأشخاص المبدعين اللي

138
00:11:11,990 --> 00:11:15,710
بيحلوا مشاكل مثلًا، أو بيقدموا اقتراحات ترفع من

139
00:11:15,710 --> 00:11:22,010
شأن المؤسسة. الطقوس والشعائر ع سبيل المثال، احتفال

140
00:11:22,010 --> 00:11:26,830
بمَول عشر سنوات على ترسيس المؤسسة، احتفال بـ25 سنة،

141
00:11:26,830 --> 00:11:30,430
احتفال بـ50 سنة، ماشي، الشعائر اللي هي الأمور 

142
00:11:30,430 --> 00:11:35,060
الدينية،العيد، رأس السنة، زي هيك. الرموز مش 

143
00:11:35,060 --> 00:11:38,680
الشعار، لا يا جماعة، الرموز الآن أنت قاعدة في

144
00:11:38,680 --> 00:11:43,480
المؤسسة وزميلتك، قاعدين في مكاتبكم يعني، وفيه 

145
00:11:43,480 --> 00:11:47,720
زبائن، بتكونوا تحكوا شيء سري، بتكونش هما يسمعوا،

146
00:11:47,720 --> 00:11:51,980
فبتحكوا بالإشارات أو بالغمز، بتفهموا بعض، هذا

147
00:11:51,980 --> 00:11:55,300
المقصود فيها. مع الموضوع اللي وجدت إحنا بنصير 

148
00:11:55,300 --> 00:12:00,380
دائرة، خلاص يعني.أو ممكن تبعتلها SMS وتقولي أخد

149
00:12:00,380 --> 00:12:03,400
يبقى لك جوالي كرام يعني، وإنت ليه بعتلها؟ هذا

150
00:12:03,400 --> 00:12:08,280
المقصود بالرموز، ما اتكلمش، واضح؟ واضحة ولا

151
00:12:08,280 --> 00:12:20,300
عيدها؟ عيدها تاني؟ واضحة، واضحة، من الواقع بتبسط،

152
00:12:20,300 --> 00:12:24,660
فضلي، هذا الشكل اللي بوضح العلاقة اللي افترضناها

153
00:12:31,070 --> 00:12:37,230
هذه أمثلة حلوة تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

154
00:12:37,230 --> 00:12:40,330
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

155
00:12:40,330 --> 00:12:40,490
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

156
00:12:40,490 --> 00:12:40,830
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

157
00:12:40,830 --> 00:12:41,230
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

158
00:12:41,230 --> 00:12:41,250
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

159
00:12:41,250 --> 00:12:43,090
تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها تجاربها

160
00:12:43,090 --> 00:12:48,050
تجاربها

161
00:12:48,050 --> 00:12:54,370
تجاربها تجارب

162
00:12:54,510 --> 00:12:57,710
لكل فرد من أفراد المنظمة اللي بيعملوا فيها لازم

163
00:12:57,710 --> 00:13:00,390
يكونوا يلتزموا أنهم يحصلوا مصلحة العليا رئيسية

164
00:13:00,390 --> 00:13:03,870
للمنظمة. فهلأ ممكن أنه نعكس هذه تقاربات نظرية قوية

165
00:13:03,870 --> 00:13:07,010
على أسلوب هوندا شركة هوندا لأنها في تفكيرها وفي

166
00:13:07,010 --> 00:13:10,410
تصريحات عملها لأن شركة هوندا هلأ أي ذائعة تستطيع

167
00:13:10,410 --> 00:13:14,930
تطلع عليها بـ «هوندا واعي» تمثل مجموعة بتركز على

168
00:13:14,930 --> 00:13:20,290
الطموح، بتركز على احترام أفكار أفراد هم العاملين

169
00:13:20,290 --> 00:13:23,490
والاتصالات المفتوحة الـ Open Communication والمتعة

170
00:13:23,490 --> 00:13:28,330
في العمل Work Environment بتركز على إن أفراد هذه

171
00:13:28,330 --> 00:13:31,110
المنظمة بيكونوا طيبين، بيبقوا عندهم أفكار، وده

172
00:13:31,110 --> 00:13:35,270
إنهم في نفس الوقت بيكون العمل مبدأ، ممتع ومبدأ.

173
00:13:35,490 --> 00:13:40,730
طبعًا، هذي هي بس ما أعطيكي تجربة Hyundai العنوان،

174
00:13:40,730 --> 00:13:43,930
بس هذي من درجة تحت ألف القصص والمواقف اللي بتدل

175
00:13:43,930 --> 00:13:48,590
على إيش، بتدل على الثقافة. ع سبيل مثلًا، إتصارنا

176
00:13:48,590 --> 00:13:54,160
فتوحة. كيف هذي بتكون تقافة؟ لو أنا عايزة المدير، هل

177
00:13:54,160 --> 00:13:57,620
لازم أهجر عند الـ Secretary؟ ولا أروح أستنى؟ ولا

178
00:13:57,620 --> 00:14:01,420
ممكن أعبر على طول كوني موظف؟ هذه ثقافة بتختلف من

179
00:14:01,420 --> 00:14:06,740
مؤسسة لمؤسسة، ما بنختلف فيها، ماشي؟ مثل المتعة في

180
00:14:06,740 --> 00:14:13,780
العمل، لما نعمل رحلات ومسابقات ترفيهية، ماشي؟

181
00:14:13,780 --> 00:14:17,440
ومعارض للموظفين، طبعًا هدف الشركات الكبيرة، هم

182
00:14:17,440 --> 00:14:22,710
بيحبوا يشتغلوا، زي ما قلنا Google، Google، يعني

183
00:14:22,710 --> 00:14:25,250
ممكن أنت تحضر الفيديو، أو ممكن أنا أبعتلكوا إياها

184
00:14:25,250 --> 00:14:27,290
على الـ Model، لأنه بتغلب لما نفتح الفيديو من هنا.

185
00:14:29,170 --> 00:14:34,210
أنا أتمنى أن أشتغل معاهم صراحة. عجبني الـ Décor،

186
00:14:34,210 --> 00:14:38,690
ألوان فاتحة، كنبة للنوم، في مكان للأطفال، لو

187
00:14:38,690 --> 00:14:41,470
معكِ، بابي تجيبي معكِ. إحنا جامعة سامية فيها

188
00:14:41,470 --> 00:14:45,390
مكان للأطفال. بس مش معناها إنه نسيب الشغل ونقعد

189
00:14:45,390 --> 00:14:50,150
عند الأطفال، لأ طبعًا، بدها سياسة. أماكن اللي

190
00:14:50,150 --> 00:14:54,150
ابتدت أن تنزل،بمثلًا، تكوني قاعدة في مؤسسة، قاعدة

191
00:14:54,150 --> 00:14:59,410
مكتبك في الجنينة، إيش الحلو، واضح؟ هذا المقصود

192
00:14:59,410 --> 00:15:01,910
بالمتعة، عشان إيه الـ Google اللي بيسحبه ومسحبه

193
00:15:01,910 --> 00:15:07,370
عشان يروح ويتذكر إنه ماهل، ماشي، إجازة، وتطلع

194
00:15:07,370 --> 00:15:11,770
رحلتها فيها على دولة حساب المؤسسة، هذا المقصود

195
00:15:11,770 --> 00:15:17,470
فيها، هذا المقصود فيها، واضح؟ فيه مجلس اسمه

196
00:15:17,470 --> 00:15:22,380
الإدارة by value، إدارة بالقيمة، تفضلي، الإدارة

197
00:15:22,380 --> 00:15:25,280
الموظفة بالقيمتها لأ، الإدارة الموظفة بالقيمتها

198
00:15:25,280 --> 00:15:29,180
تعريفها أو مصطلحها إن الإدارة اللي بتقوم بتجربة

199
00:15:29,180 --> 00:15:32,890
وإيقار وإتناء القيم ومشروعات الأجزاء المنظمة يعني

200
00:15:32,890 --> 00:15:36,690
هلأ المنظمة اللي عندها قيم وأخلاق اللي ما بينفع

201
00:15:36,690 --> 00:15:40,430
فقط إنها تتجرّف هذه القيم والأخلاق وما تنفذها وما

202
00:15:40,430 --> 00:15:43,790
تتعامل فيها فلأ من خلال إنه تتمثل في قيم الأخلاق

203
00:15:43,790 --> 00:15:47,290
ما بيكفي إنها بس علينها لازم إنه تتنفذها على أرض

204
00:15:47,290 --> 00:15:50,310
الواقع وتمارسها عمليًا ويتم تحويلها من هذا القيم

205
00:15:50,310 --> 00:15:53,970
وإنشرها لجميع أرزاق المنظمة وأن تدعم بشكل .. تدعم

206
00:15:53,970 --> 00:15:56,950
بشكل حقيقي من قبل جميع المدراء وبالإخلاص من قواهم

207
00:15:56,950 --> 00:16:00,430
فإن نجد من قبل المدراء تكون قد ولا الواقع اللي يعمل

208
00:16:00,790 --> 00:16:03,610
إحنا طول ما عرفنا الثقافة في بداية المحاضرة قلنا

209
00:16:03,610 --> 00:16:06,270
إيه؟ مجموعة من القيم والمعتقدات، بالأصل القيم هي

210
00:16:06,270 --> 00:16:10,250
تنبع من أخلاقنا، ماشي، ما تكونش مخالفة للأخلاق،

211
00:16:10,250 --> 00:16:13,290
إذا الإدارة الموجهة بالقيم هي الإدارة أنها بيعمل

212
00:16:13,290 --> 00:16:18,410
الأخلاق والقيم والمبادئ الموجودة في المؤسسة،

213
00:16:18,410 --> 00:16:22,210
كالمساواة والعدالة في التعامل بين الناس، الاحترام

214
00:16:22,210 --> 00:16:27,010
لشخصية الآخرين وخلفية دينية، واحترام وجودهم

215
00:16:27,010 --> 00:16:29,070
متقدر، ماشي، تفضلي.

216
00:16:34,170 --> 00:16:41,030
اللي راح نجي له إنه التقاط المنظمية يجب إنهم يكونوا

217
00:16:41,030 --> 00:16:46,530
يكونوا المدراء هم قدوة للموظفين في الإدارة الموجهة

218
00:16:46,530 --> 00:16:49,750
اللي هي مثلا إن هناك تقاطة منظمة طرعية لدى بعض

219
00:16:49,750 --> 00:16:52,570
طرح العمل بخوض طبيعة عملهم فالإدارة الموجهة يجب

220
00:16:52,570 --> 00:16:55,930
إنّه ينتج تأثيرها تأثيرها يمكن أن يتأكد من وجود

221
00:16:55,930 --> 00:16:59,850
تأثير في الإدارة الموجهة من خلال تحقيق الإعلانات

222
00:17:10,370 --> 00:17:16,430
الثقافة والرؤية لازم تكون نابعة من الأهداف ما نقولش

223
00:17:16,430 --> 00:17:20,190
هدفنا تسليم البضاعة في الوقت المناسب واحنا

224
00:17:20,190 --> 00:17:23,390
متأخرين، لازم يمشوا نفس المستوى

225
00:17:26,860 --> 00:17:29,120
ثاني شغل اللي هي النزاهة الـ Integrity يجب أن

226
00:17:29,120 --> 00:17:32,800
توفر توفر القيمة الجوهرية دا تعامل أعمال اللي

227
00:17:32,800 --> 00:17:36,460
فيه الأعمال والتطرفات في المنظمة ما تقوليش أنا 

228
00:17:36,460 --> 00:17:42,360
المدير يا جماعة واضع الرجل أو الإنسان المناسب في

229
00:17:42,360 --> 00:17:45,500
المكان المناسب وجايب جرايب أشغلهم وليه النزاهة في

230
00:17:45,500 --> 00:17:49,060
العمل؟ واضح إن المدير أول المخالفين، تلاتة

231
00:17:52,400 --> 00:17:56,920
ثلاثة المثابرة إن القيم الجوهرية يجب إن تكون من

232
00:17:56,920 --> 00:18:01,160
قبل الجماعة أعضاء المنظمة لأن مثلًا قيم من القيم

233
00:18:01,160 --> 00:18:04,320
أو أعضاء المؤسسة من المنظمة الثانية أجنبها لازم

234
00:18:04,320 --> 00:18:08,500
يتابروا يفهموا شو هي القيم حتى يتم تطبيقها على

235
00:18:08,500 --> 00:18:11,540
أرض الواقع خدي بالك، هي هنا ما تجيش المثابرة، ما تجيش

236
00:18:11,540 --> 00:18:19,000
الوضوح وفهم الثقافة وضوح وفهم الثقافة، لتكون واضحة

237
00:18:19,000 --> 00:18:22,850
لأن المثابرة إحنا عندنا في اللغة شيء ثاني إنه تكون

238
00:18:22,850 --> 00:18:25,430
الثقافة مفهومة واضحة لنا جميعًا. تفضل.

239
00:18:30,010 --> 00:18:33,710
«جامعة القوة» يجب أن تكون القيمة الجوهرية مقبولة

240
00:18:33,710 --> 00:18:40,730
من قبل جميع أعضاء المستخدمين. إذن من أين تأتي قوة

241
00:18:40,730 --> 00:18:45,070
الثقافة من قبولها ومن شراكة من قبل الجميع؟ لأ، هذه

242
00:18:45,070 --> 00:18:48,410
صحيح، بس المتابعة هي اللي فيها خلالها. القوة من أين

243
00:18:48,410 --> 00:18:51,170
تأتي قوة الثقافة؟ من إن إحنا جميعنا قابلينها،

244
00:18:51,870 --> 00:18:56,450
وجمعنا عاجبنا، وفيش شركية. إذا أنت قافل منظمة

245
00:18:56,450 --> 00:19:02,450
تتلال تمسك بها وإعجاب الموظف والموظفين، لازم تكون

246
00:19:02,450 --> 00:19:05,510
إليها علاقة بالأهداف والرسالة والغايات، ما تكونش

247
00:19:05,510 --> 00:19:09,690
مخالفة إليها. كمان تطبيقها الجميع، بوضع الرسالة

248
00:19:09,690 --> 00:19:16,350
المناسب في المكان المناسب مثلًا. النزاهة. أيضًا أن

249
00:19:16,350 --> 00:19:20,290
تكون مفهومة، آخر حاجة أن تنال قبول الجميع، أن تنال

250
00:19:20,290 --> 00:19:21,730
قبول جميع الموظفين. 

251
00:19:26,320 --> 00:19:33,980
الـ"سلايد"؟ أوه قبل الآخر. تفضلي. "هنا بيحكي لي 

252
00:19:33,980 --> 00:19:36,000
إنه في نفسي لأ، "إنه عندنا الطواعي أحيانًا" "إنه 

253
00:19:36,000 --> 00:19:38,780
عندنا طواعي تنظيمية ومتعارفة طواعي تنظيمية"

254
00:19:38,780 --> 00:19:39,980
"العاملين اللي يهزّ" "العاملين اللي يهزّ" "العاملين 

255
00:19:39,980 --> 00:19:41,380
اللي يهزّ" "العاملين اللي يهزّ" "العاملين اللي يهزّ"

256
00:19:41,380 --> 00:19:42,640
"العاملين اللي يهزّ" "العاملين اللي يهزّ" "العاملين 

257
00:19:42,640 --> 00:19:44,380
اللي يهزّ" "العاملين اللي يهزّ" "العاملين اللي يهزّ"

258
00:19:44,380 --> 00:19:48,400
"العاملين 

259
00:19:48,400 --> 00:19:54,860
اللي يهزّ" "العام

260
00:19:56,120 --> 00:20:00,480
بس لحظة روان رفعت يدها يمكن عندها سؤال تفضلي

261
00:20:00,480 --> 00:20:06,270
روان تفضلي روان روان روان دكتورة بس عندي سؤال

262
00:20:06,270 --> 00:20:10,410
إيش الفرق بين الشفافية والنزاهة في العمل في بيئة 

263
00:20:10,410 --> 00:20:14,190
العمل الإدارية؟ هم مترابطين في بعض بس الشفافية

264
00:20:14,190 --> 00:20:18,610
معناها إنه إحنا نشتغل على صفيح أبيض ما فيش حاجة أنا 

265
00:20:18,610 --> 00:20:22,970
أخبيها إلا آثار المعارضة طبعًا هذه اسم الشفافية طب 

266
00:20:22,970 --> 00:20:26,550
والمحسوبية يعني من ضم يعني نفس كلهم بيقدروا نفس

267
00:20:26,550 --> 00:20:33,160
الغلطة فساد إداري المحسوبية فساد إداري الآن حميدة

268
00:20:33,160 --> 00:20:37,960
أخذت ترقية، كلنا أبركنا لها وفرحانين لها لأنها 

269
00:20:37,960 --> 00:20:42,360
ترقّت على أسس إدارية ومالية سليمة، هذه النزاهة

270
00:20:42,360 --> 00:20:49,140
وهذه الشفافية، لكن فجأة ما شفناها لمى ترقّت، 

271
00:20:49,140 --> 00:20:54,220
انصدمنا، ليش انصدمنا؟ غياب الشفافية، إحنا مش 

272
00:20:54,220 --> 00:20:56,560
عارفين ليش ترقّت، إيش صار عندها عشان تأخذ ترقية؟

273
00:21:25,340 --> 00:21:26,740
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

274
00:21:27,430 --> 00:21:30,770
أو فجأة شغلت من غير إعلانات توظيف، زي ما بيصير،

275
00:21:30,770 --> 00:21:33,830
هنا تكمل المشكلة. لأن هذا فرق بين الاثنين 

276
00:21:33,830 --> 00:21:36,770
المحسوبية، يا أنت، والوصفة، هذه فساد، وحكينا 

277
00:21:36,770 --> 00:21:43,530
عنها في أخلاقيات المهنة. تُجيب على السؤال، يلا وأنتِ؟

278
00:21:43,530 --> 00:21:48,290
آخر حاجة، ما المقصود بالـCultural Score؟ يلا يا 

279
00:21:48,290 --> 00:21:52,950
أبلة! هل مخصوص بالـ Central Car؟ هلأ، عندنا، إحنا 

280
00:21:52,950 --> 00:21:56,470
ناخد من كل، من الـ Cement Car، من كل حرف ناخد إيش 

281
00:21:56,470 --> 00:22:00,670
يوضح لنا، إيش هو الحرف الـ S؟ الحرف الـ S، الـ

282
00:22:00,670 --> 00:22:03,950
Structure، الـ Structure يعني إنه، إنه عندنا سؤال

283
00:22:03,950 --> 00:22:08,270
إنه إلى أي مدى يكون هيكل المنظمة متماسكًا أو رخوًا،

284
00:22:08,270 --> 00:22:11,710
أو روحًا، يعني هيكل المنظمة متماسك أو فيه خلل أو

285
00:22:11,710 --> 00:22:17,610
ده؟ بمعنى، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

286
00:22:17,610 --> 00:22:17,970
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

287
00:22:17,970 --> 00:22:18,450
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

288
00:22:18,450 --> 00:22:23,130
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

289
00:22:23,130 --> 00:22:23,150
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

290
00:22:23,150 --> 00:22:29,850
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

291
00:22:29,850 --> 00:22:29,870
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

292
00:22:29,870 --> 00:22:31,090
واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد، واحد،

293
00:22:31,090 --> 00:22:36,230
واحد،

294
00:22:36,230 --> 00:22:42,630
واحد، واحد تعمل تغيير وكثير تغييرات تبديلية ويحصل 

295
00:22:42,630 --> 00:22:48,070
الوضع الراهن تتحسن فيما يحدث أوي، هل هو البيئة أو 

296
00:22:48,070 --> 00:22:53,690
الموظف أو الـ"تغيير"؟ ثالث شغل اللي هي الـ"تغيير"

297
00:22:53,690 --> 00:22:59,890
لحظة يا أُنتِ، الـ"تغيير" معناها هل هناك خطط توضح

298
00:22:59,890 --> 00:23:07,470
ما هو مصير المؤسسة في المستقبل ولا حسب الوضع؟ نُسكر 

299
00:23:07,470 --> 00:23:09,910
المؤسسات عشان كورونا ولا نفتحها؟ لأ، المفروض فيه 

300
00:23:09,910 --> 00:23:13,310
خطة، المفروض فيه رؤية. "Heading Exchange" رقم 

301
00:23:13,310 --> 00:23:25,350
ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم 

302
00:23:25,350 --> 00:23:27,130
ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة،

303
00:23:27,130 --> 00:23:27,310
رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم 

304
00:23:27,310 --> 00:23:33,550
رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة، رقم ثلاثة،

305
00:23:33,550 --> 00:23:36,350
رقم 

306
00:23:36,990 --> 00:23:43,310
الـOutcome، كيف تتقّف على تحقيق أهداف المؤسسة؟ هل

307
00:23:43,310 --> 00:23:46,690
تقّفنا المقود كم زي ما قلنا، متماشية مع أهداف 

308
00:23:46,690 --> 00:23:53,970
المؤسسة؟ قبل الأخيرة، وهي الـRestacking، إنه مُغَم

309
00:23:53,970 --> 00:23:58,230
المناخ سائد في المنظمة اللي تحبه الإدارة والإبداع،

310
00:23:58,230 --> 00:24:03,290
يعني هلأ، نتقاطع المؤسسة تتحقق؟ كيف ممكن إنه هلأ 

311
00:24:03,290 --> 00:24:09,110
يكون عندها فكرة مشروع أو فكرة إبداعية، فهلأ هم 

312
00:24:09,110 --> 00:24:13,910
قرّمزوا فكرة فكرهم، فقاطعهم، إنه هلأ فقاطع المؤسسة

313
00:24:13,910 --> 00:24:19,030
لهم يبدعوا ويتميّزوا، هلأ عندهم مشروع بدهم يخاطروا 

314
00:24:19,030 --> 00:24:22,750
فيه، ممكن يكون فيه بشر أو فيه نجاح، فلو بدهم

315
00:24:22,750 --> 00:24:25,870
يخاطروا فيه، يبقوا هناك أشخاص بيقولوا أنا أخاطر في 

316
00:24:25,870 --> 00:24:31,410
هذا الشيء وأبدأ هذا المشروع بعض المدراء بيكون عنده

317
00:24:31,410 --> 00:24:35,450
روح المغامرة، روح الابتكار، وبيحب يأخذ قرارات،

318
00:24:35,450 --> 00:24:39,090
وبعض المدراء لأ، هذه العلاقة بالثقافة، هذه العلاقة

319
00:24:39,090 --> 00:24:45,850
بالثقافة، تأسيس المؤسسة. آخر حاجة، آخر حاجة 

320
00:24:45,850 --> 00:24:48,730
الـEnvironment، اللي هي لأي مجلة، لكل مجلة، المبدأ

321
00:24:48,730 --> 00:24:54,570
يكون المجلة اللي مجلة العالمية، اللي أشهده هو الـ

322
00:24:55,310 --> 00:25:04,450
الجزام أو مجلس التمكين في خطوط المدرسة اللي ماشي 

323
00:25:04,450 --> 00:25:13,350
في المغرب ماشي التمكين أحكي 

324
00:25:13,350 --> 00:25:17,890
man bye بس قبل ما أكمل في حاجة بيحكي لكوا bye طيب

325
00:25:17,890 --> 00:25:24,400
أحكي man bye اللي اللي تعرّفت عليهم بعرفكوا على 

326
00:25:24,400 --> 00:25:27,820
الصفية بنت أختي اللي سالانا أحبها شعور المحاضر 

327
00:25:27,820 --> 00:25:31,440
أحكي لهم bye هلا وسهلا أحكي لهم بحبكوا طبعًا هي 

328
00:25:31,440 --> 00:25:35,620
مانكوشة بيعمل ثقافة المواصفة أمري أمري أحكي لهم 

329
00:25:35,620 --> 00:25:42,610
بحبكوا أنا بتعددكوا ع المشاهد أحكي لهم bye Like

330
00:25:42,610 --> 00:25:48,170
شكرا يا أنا مارسى هي اسمها لأنا، تقولهم bye خلاته؟

331
00:25:48,170 --> 00:25:53,110
bye يلا شكرا bye يا عمري bye على فكرة هي حين

332
00:25:53,110 --> 00:25:55,890
بتشرح وأنا بتسجف وأنا بقى مش عارفة هي ليش بتسجف 

333
00:25:55,890 --> 00:26:01,360
معذفة بقعدة بالسجف ع الشرح، شفاتنا قاعدين في الفرح

334
00:26:01,360 --> 00:26:07,540
آخر حاجة اللي هي empowerment اللي هي التمكين وهي 

335
00:26:07,540 --> 00:26:13,080
اقتناع الموظفين بأن ثقافة المؤسسة تناسبهم وتناسب 

336
00:26:13,080 --> 00:26:17,760
مبادئهم وقيمهم وخلفيتهم الدين ده مرة ثانية، ما 

337
00:26:17,760 --> 00:26:23,000
المقصود بـScore Culture أول حاجة الـStructure،

338
00:26:23,000 --> 00:26:28,300
اللي هي الأساس، مدى قوة الهيكل التنظيمي في المؤسسة، 

339
00:26:28,300 --> 00:26:31,280
المعنى، هل في صراع، اللي دا العليا واضحة 

340
00:26:31,280 --> 00:26:34,100
صلاحياتها، السلطات، الصلاحيات، تفويض السلطة، هذا

341
00:26:34,100 --> 00:26:38,300
كله يكون واضح. "Change"، هل المؤسسة تعتمد خطط 

342
00:26:38,300 --> 00:26:40,960
لمواجهة المستقبل، ولا بتستنى تشوف إيش يصير عشان 

343
00:26:40,960 --> 00:26:43,940
تتصرف، وهذا خلال الفكرة، مُستهين بالأمر، واقع 

344
00:26:43,940 --> 00:26:44,420
مشكلة.

345
00:26:48,020 --> 00:26:50,800
"Outcome"، مثلًا، نرجع هنا، زي بعض المحلات مثلًا،

346
00:26:50,800 --> 00:26:53,240
لما جالهم الكورونا، سكروا جاعت، وبعض المحلات 

347
00:26:53,240 --> 00:26:57,240
شغلوا الـDelivery، وتسويق الكتروني وبدأ يشتغل، يعني 

348
00:26:57,240 --> 00:27:01,300
ما وقفش. Outcome، اللي هي إيش النواتج، النواتج

349
00:27:01,300 --> 00:27:05,220
والعوائد والفوائد، هنا لأ، هنا مش المقصود الربح،

350
00:27:05,220 --> 00:27:08,620
لأ، اللي هي الفوائد اللي جاية عن انسجامنا مع ثقافة 

351
00:27:08,620 --> 00:27:12,800
المنظمة. لما أنت تكون متاحة في شغلك وحاسة بالأمان 

352
00:27:12,800 --> 00:27:18,190
والطمأنينة، وراضية وظيفيًا ممكن تبدعي. أيضًا، هل من 

353
00:27:18,190 --> 00:27:22,670
ضمن ثقافة المؤسسة الإدارة العليا ورئيس القسم بيشجّع 

354
00:27:22,670 --> 00:27:26,250
على المخاطرة، بيشجّع على الإبداع، لمغامرة، ولا 

355
00:27:26,250 --> 00:27:31,770
خايف؟ خلونا زي ما إحنا. آخر شيء، اللي هي التمكين،

356
00:27:31,770 --> 00:27:36,130
مدى انسجام الموظفين واندماجهم مع الثقافة السائدة 

357
00:27:36,130 --> 00:27:42,370
في المؤسسة. إذًا، شكرًا يا حنين على هذا الشرح، أبرك 

358
00:27:42,370 --> 00:27:43,090
الله فيكِ،

359
00:27:49,190 --> 00:27:50,130
شكرًا يا حنين.

360
00:27:54,050 --> 00:27:58,510
حنيني أعطيكِ العافية. الله يعزّكِ. ثقافة المنظمات 

361
00:27:58,510 --> 00:28:02,690
ببساطة هي القيم والمعتقدات اللي بتضبط سلوكنا داخل 

362
00:28:02,690 --> 00:28:05,690
المؤسسة. وحتى تنجح ثقافة المؤسسة، لازم نكون 

363
00:28:05,690 --> 00:28:10,950
مندمجين معها ومع تفكيرها. ماشي، وأخذنا أمثلة كثير

364
00:28:10,950 --> 00:28:15,670
على ثقافة المنظمة. روان رفعت يدكِ، في سؤال.

365
00:28:18,470 --> 00:28:25,270
ولا رفعتها زمان؟ راحت يدها، Okay. هذا المقصود 

366
00:28:25,270 --> 00:28:28,810
بالـCulture تبع المؤسسة. المؤسسة الـCulture تبعها

367
00:28:28,810 --> 00:28:33,430
واضح ومفهوم للموظفين، بتكون ماشية بسهولة وبسلاسة، 

368
00:28:33,430 --> 00:28:37,110
وعلاقة الموظفين طيبة وما فيش مشاكل. الـCulture لما 

369
00:28:37,110 --> 00:28:41,650
تكون فيها غموض أو مخالفة للأخلاقيات والدين 

370
00:28:41,650 --> 00:28:43,590
الإسلامي، ماشي، 

371
00:28:46,340 --> 00:28:49,360
ممكن تؤدي لفشل المؤسسة، وممكن تؤدي لانتشار إيش، 

372
00:28:49,360 --> 00:28:51,240
أصل أحيانًا. طبعًا يا إخوان، خدوايولك، علم 

373
00:28:51,240 --> 00:28:54,180
الإدارة، أنا صعب أفصله عن بعض، طب متلاقي ممكن

374
00:28:54,180 --> 00:28:57,040
الثقافة داخلة في الأخلاقيات، داخلة في السياسة،

375
00:28:57,040 --> 00:29:00,080
داخلة في الإجراءات، ماشي؟ لكن إحنا ممكن ناخدها 

376
00:29:00,080 --> 00:29:04,220
عنجد، نعرفها ونشوف فيها، يعني. أي سؤال في المحاضرة

377
00:29:04,220 --> 00:29:08,060
اليوم؟

378
00:29:08,060 --> 00:29:14,620
شكلكوا تمام، أي سؤال في المحاضرة اليوم؟ ما عندناش أسئلة

379
00:29:14,620 --> 00:29:19,360
اليوم شوية مش نايمين يا دكتورة بس ما عندناش أسئلة يا

380
00:29:19,360 --> 00:29:23,720
إما أنتم خارج الطبية يا إما أنتم فاهمين والله

381
00:29:23,720 --> 00:29:27,920
أعلم دكتورة

382
00:29:27,920 --> 00:29:33,920
بس في سؤال في في الـ slide اختصار لكلمة home ممكن

383
00:29:33,920 --> 00:29:41,120
يتوضح فيها؟ بالـ "سلايد الثقافة" حاضر يعني كنا هم

384
00:29:41,120 --> 00:29:48,260
الـ "history" هم اللي هو التاريخ "history" في أي

385
00:29:48,260 --> 00:29:52,700
"سلايد"؟ معلش رقم،

386
00:29:52,700 --> 00:29:59,700
بداية، بداية، ببداية حكينا هو "History" اللي هي

387
00:29:59,700 --> 00:30:04,630
جاية من تاريخ المؤسسة، قلنا إن التقاط يتم تأسيسها

388
00:30:04,630 --> 00:30:07,170
مع بداية المؤسسات، تأسيس المؤسسات.

389
00:30:09,750 --> 00:30:13,910
الوحدة، الشعور بالتوحد، معناها إحنا ليه الشراكة؟

390
00:30:13,910 --> 00:30:20,610
والانسجام في تطبيق التقاط مع جميع الموظفين. الشعور

391
00:30:20,610 --> 00:30:25,120
بالانتماء، زي ما حكينا صار عندك حفلة، أجوا الموظفات

392
00:30:25,120 --> 00:30:29,500
على الحنة، يجمّلُكِ وفرحانين لكِ، وعملتلهم فقرة

393
00:30:29,500 --> 00:30:33,080
خاصة فيهم، وبعد ذلك جمعوا من بعض مصاريف، جابولكِ

394
00:30:33,080 --> 00:30:36,360
هدية قيمة وإجوا، هذا شعور بالانتماء للمؤسسة.

395
00:30:37,220 --> 00:30:40,360
بتشوفي نفسك قدام أهلك وصحابك التانين، "هذه مؤسستي

396
00:30:40,360 --> 00:30:43,860
جاية"، ماشي، هذا احنا لأنه احنا مجتمع اجتماعي

397
00:30:43,860 --> 00:30:49,420
موجود على فكرة. كمان التبادل بين الأعضاء، واضح؟

398
00:30:49,420 --> 00:30:53,690
يعني أنتِ جاية جديدة على المؤسسة، ففي حاجة مش مهمة

399
00:30:53,690 --> 00:30:57,450
ممكن عادية، بتلاقي كذا واحد بيتطوع يشرح لك إياه حتى

400
00:30:57,450 --> 00:31:01,150
الثقافة نفسها، وإحنا والله بصراحة، المدير تبعنا

401
00:31:01,150 --> 00:31:06,150
أبوي، وإنسان رائع، فإحنا بنحب نشرب معه الجهة،

402
00:31:06,150 --> 00:31:08,930
نشرب عودنا، نشرب معه الجهة والصّبح بعدين نروح

403
00:31:08,930 --> 00:31:14,070
همكتبنا، أنتِ بيعجبك الموضوع، ونسجمي معه، واضح؟

404
00:31:14,070 --> 00:31:17,230
اللي هو التبادل بين الموظفين أنفسهم، خذ لي بقيت

405
00:31:17,230 --> 00:31:19,290
لغاية الآن، ما حكينا عن البيئة الخارجية لحاجة

406
00:31:19,290 --> 00:31:22,130
واحدة، إنه لازم ثقافة المنظمة تنسجم مع ثقافة

407
00:31:22,130 --> 00:31:26,530
المجتمع، فقط. أما كل هذا من داخل المؤسسة كل هذا من

408
00:31:26,530 --> 00:31:31,470
داخل إيش؟ المؤسسة شكرًا على السؤال يا أنتِ واضحة

409
00:31:31,470 --> 00:31:34,670
ولا عيدها؟ لأ لأ واضحة ثاني شكرًا لك كل ما جبتي

410
00:31:34,670 --> 00:31:37,790
أنتِ لمن شغلك وعصالت المخ وطلعتي كل ما كان عليك

411
00:31:37,790 --> 00:31:45,950
أسهل في أي سؤال؟ لأ خلاص نلتقي الأسبوع القادم إن

412
00:31:45,950 --> 00:31:52,090
شاء الله إن شاء الله معاش، مش عارفة، الموجود،

413
00:31:52,090 --> 00:31:55,510
الأسبوع القادم إن شاء الله البنات اللي عليهم الـ ..

414
00:31:55,510 --> 00:31:57,790
الـ .. بالترتيب، حسب أصل المصادق، هيكون عندنا

415
00:31:57,790 --> 00:32:00,450
فاصلين، يا بنشرح واحد ونخلط ثاني، يا بنشرح اثنين

416
00:32:00,450 --> 00:32:05,230
زي اليوم، حسب احنا وظلوفنا، جهزوا الشغل، جاي

417
00:32:05,230 --> 00:32:06,390
عبالي نسوي quiz يا قوم

418
00:32:10,600 --> 00:32:13,040
المدرسة الجاية؟ لأ، الـQuiz ما عندناش علاقة

419
00:32:13,040 --> 00:32:15,740
بالمحاضرات الـQuiz على المدرسة بيفتح الساعة كذا و

420
00:32:15,740 --> 00:32:18,540
بيقفّل الساعة كذا طبعًا إحنا عشان ظروف الكهرباء و

421
00:32:18,540 --> 00:32:25,220
الـNet عشان

422
00:32:25,220 --> 00:32:28,020
إحنا عندنا ظروف الكهرباء ممكن نخلي الـQuiz فاتح

423
00:32:28,020 --> 00:32:33,500
24 ساعة أه ممكن لأ هو إحنا بنعمل هيك هيك السياسة

424
00:32:33,500 --> 00:32:35,940
عندنا صعب أقولك الـQuiz ساعة واحدة لأ

425
00:33:05,130 --> 00:33:06,530
‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏‏

426
00:33:07,270 --> 00:33:10,570
أه أه أه بس أنا بدي أعطيكي وجهة نظر عشان الذاكر مش

427
00:33:10,570 --> 00:33:13,940
حاجة أقولك بكرة الـ quiz مش هتلحق الذاكر يعني أه أه

428
00:33:13,940 --> 00:33:18,460
أكيد مش هعمل في كل المحاضرات اللي أخذناهم هل .. أه

429
00:33:18,460 --> 00:33:22,920
ممكن هل أنتِ قدمتي quiz قبل هيك على الـ model؟ لا لا

430
00:33:22,920 --> 00:33:28,500
أواجبات بس لأ quiz إذا بدنا نسوي quiz تجريبي لإن في

431
00:33:28,500 --> 00:33:32,440
بعض الطلاب الأجوبة بتطلع خرابيش فبيعملنا مشكلة إذا

432
00:33:32,440 --> 00:33:36,340
نعمل quiz مش محسوب إذا فيش مشاكل بنعمل quiz ثاني

433
00:33:36,340 --> 00:33:38,740
محسوب بدل كنت مش هعمل quiz قبل هيك على الـ model

434
00:33:38,740 --> 00:33:47,260
ممكن تمام نجرب okay شايفين التخطيط كيف؟ في أي سؤال؟

435
00:33:47,260 --> 00:33:50,980
‏- الدكتورة اللي كوزها ‏- بس يا ريت دكتورة لما…‏ ‏

436
00:33:50,980 --> 00:33:54,020
- متحققش بس التشريب دكتورة ‏- ممكن خلال الأسبوع

437
00:33:54,020 --> 00:33:57,220
هذا لأن أنتِ بس دكتورة بتجد بنفسك إذا في مشاكل كيف

438
00:33:57,220 --> 00:34:00,920
نحلها، بس، مش محسوب ‏- بس الدكتورة قرينة أنه على

439
00:34:00,920 --> 00:34:05,100
الـ group أنه نزل تجريبي ‏- أه أكيد ‏- دكتورة هي

440
00:34:05,100 --> 00:34:09,340
المحاضرة كم ساعة؟ ‏- لأ ثلاثة ‏- ثلاثة ثلاثة،

441
00:34:09,340 --> 00:34:11,760
آه، بس اليوم عشان أنا الـNet فصل من عندي وأنتم

442
00:34:11,760 --> 00:34:15,080
شرحتوا لحالكم، وبعدين أنا مستمتع بنقاشاتكم فخلصت

443
00:34:15,080 --> 00:34:19,640
الفصل. هو يوتيوب معاش لتلاتة هيك هيك تلات ساعات مش

444
00:34:19,640 --> 00:34:23,860
أربع. لأ، هي، آه، هي المحاضرة لو على، لو في

445
00:34:23,860 --> 00:34:25,920
الجامعة ما بناخدهاش الساعات، احنا بناخد break و

446
00:34:25,920 --> 00:34:29,040
بنصلي وبنشرب وبنعمل وبنسوي، بس عشان تعيب

447
00:34:29,040 --> 00:34:31,840
إلكتروني، هي على فكرة المحاضرة الوحيدة اللي مدت،

448
00:34:31,840 --> 00:34:36,920
كل مرة بناخد بس مائة وعشرين دقيقة بس، هي يوم

449
00:34:36,920 --> 00:34:43,660
بالأسبوع كل ثابت بس فقط بكفي أحضر أحضر أحضر فالله

450
00:34:43,660 --> 00:34:46,780
بنرجع للجامعة أهلا وسهلا فيك أي سؤال؟ دكتورة بدي

451
00:34:46,780 --> 00:34:49,300
أسأل شيء ثاني ما عرفش علاقة بالمحاضرة الدفع يعني

452
00:34:49,300 --> 00:34:52,580
نروح الجامعة عادي مسموح بالدوام موجودين أه أه لبس

453
00:34:52,580 --> 00:34:58,860
كمامتك وعمل style وروح style جلباب لأ كمامة مع

454
00:34:58,860 --> 00:35:04,480
نضّاط نضّاط نفس اللون وحاجات زي كذا يعني أي سؤال؟

455
00:35:07,670 --> 00:35:11,530
أي سؤال؟ يعطيكم العافية ‏- يعطيكم العافية ‏-

456
00:35:11,530 --> 00:35:16,850
تقولوا bye ولا خلاص؟ ‏- لا أنا بتحكيكم bye ‏-

457
00:35:16,850 --> 00:35:19,750
الله يسعدها ‏- يعطيكم العافية دكتورة ‏- الله

458
00:35:19,750 --> 00:35:22,090
يسعدها ‏- الله يسعدها ‏- يعطيكم العافية دكتورة ‏-

459
00:35:22,090 --> 00:35:22,690
الله يعافيك