id
int64 1k
1.74M
| uri
stringlengths 2
222
| created_at
stringlengths 24
24
| published_at
stringlengths 24
24
| last_edited_at
stringlengths 24
24
| title
stringlengths 1
255
| text
stringlengths 0
2.08M
| cut_text
stringlengths 0
750
| cut_image
stringlengths 0
461
| sharing_title
stringclasses 729
values | sharing_text
stringlengths 0
150
| sharing_image
stringlengths 0
78
| sharing_type
stringclasses 3
values | comments_enabled
bool 2
classes | reactions_enabled
bool 2
classes | subscriptions_enabled
bool 2
classes | donations_disabled
bool 2
classes | visibility
stringclasses 2
values | allow_indexing
bool 2
classes | adult
bool 2
classes | views
int64 0
629k
| comments
stringclasses 70
values | reactions
stringclasses 68
values | author_id
int64 1
355k
| creator_id
float64 1
355k
⌀ | author
dict | creator
dict | topics
listlengths 1
5
⌀ | html
stringlengths 30
3.15M
| lang
listlengths 3
3
|
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1,004 | B1Covjw2f | 2018-04-20T17:47:17.547Z | 2018-04-20T17:47:17.547Z | 2018-06-07T17:23:18.325Z | Марафон ранних подъемов | Привет! Приглашаю вас присоединиться к моей территории саморазвития: это канал и чат в телеграме, где собрались те, кто уже сейчас хочет делать шаги к лучшей версии себя. С 11 июня там будет проходить марафон ранних подъемов.
Что вы получаете, купив доступ?
- доступ к каналу с заданиями
- доступ к чату вопросов
- доступ к чату общения и поддержки
На время прохождения марафона вас окружает команда, нацеленная на позитивные изменения. Тут уже начинается магия достойного окружения. За это я люблю марафоны, когда ты чувствуешь, что не один и что окружающие люди смотрят в одну с тобой сторону – легче достигать поставленной цели. Ты чувствуешь ответственность, видишь, как работают люди и каких результатов достигают – это подстегивает, и уже не хочется отставать.
Моя территория саморазвития рассчитана на постепенное и последовательное изменение жизни в разных сферах. Получая задания, вы сами выбираете, что делать, а что нет, у вас есть дни отдыха, когда заданий не будет.
Марафоны - это своеобразный спусковой крючок для подсознания. Например, после марафона Адская неделя, который проходил ранее, уже не хочется возвращаться к обычному режиму.
Марафоны - это эксперименты над собой, они проводятся для того, чтобы использовать определённую практику продолжительное время, чтобы понять, работает она для тебя или нет.
Марафон будет длиться 2 недели:
1 неделя будет посвящена поеданию лягушки. Что это значит? Каждое утро мы будем просыпаться не позже 6 и начинать утро с самого важного, неприятного и сложного дела (лягушки), которое тянет отложить. Для чего? Если сделать подобное дело с утра, то оно уже не будет тянуть энергию, и в течение дня будет ощущаться легкость!)
2 неделя будет посвящена Магическому утру – это практика, которая описана в книге Хэла Элрода, она направлена на заботу о самом себе. Это утро должно быть приятным. Мы будем вставать в 5 и целый час, а у кого позволяет время – и больше, уделять себе: спорт, чтение, аффирмации, фрирайтинг, визуализации, любимые дела, время, которое мы посвятим только себе.
Почему именно эти практики?
Есть люди, которые любят вставать рано, и утро ассоциируется у них с чем-то приятным независимо от того, чем им приходится заниматься. А есть те, кто относится к утру с неприязнью. Чтобы полюбить ранние подъемы нужно проводить утро в зависимости от этих ощущений.
При условии соблюдения правил марафон вы определите – какой вариант утра для вас больше подходит и прочувствуете все плюсы каждого из них, узнаете, почему нам необходим здоровый режим, научитесь больше успевать и повысите уровень жизненной энергии.
Присоединяйтесь! Старт с 11 июня. Пишите мне, если готовы и какой способ оплаты вам удобен.
И еще немного о том, почему вставать рано - это круто! | Привет! Приглашаю вас присоединиться к моей территории саморазвития: это канал и чат в телеграме, где собрались те, кто уже сейчас хочет делать шаги к лучшей версии себя. С 11 июня там будет проходить марафон ранних подъемов. | Марафон | Привет! Приглашаю тебя присоединиться к марафону ранних подъемов. | image | true | true | true | false | all | true | false | 403 | 1 | 0 | 948 | 948 | {
"id": 948,
"uri": "konfemylee",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Svetlana Marinina",
"userpic": "https://teletype.in/files/4a/4aee553e-c6ba-46dd-9d0b-f98d0f6a9c9e.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 948,
"uri": "konfemylee",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Svetlana Marinina",
"userpic": "https://teletype.in/files/4a/4aee553e-c6ba-46dd-9d0b-f98d0f6a9c9e.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Привет! Приглашаю вас присоединиться к моей территории саморазвития: это канал и чат в телеграме, где собрались те, кто уже сейчас хочет делать шаги к лучшей версии себя. С 11 июня там будет проходить марафон ранних подъемов.</p>
<p><strong> Что вы получаете, купив доступ?</strong></p>
<ul>
<li>доступ к каналу с заданиями</li>
<li>доступ к чату вопросов</li>
<li>доступ к чату общения и поддержки</li>
</ul>
<p>На время прохождения марафона вас окружает команда, нацеленная на позитивные изменения. Тут уже начинается магия достойного окружения. За это я люблю марафоны, когда ты чувствуешь, что не один и что окружающие люди смотрят в одну с тобой сторону – легче достигать поставленной цели. Ты чувствуешь ответственность, видишь, как работают люди и каких результатов достигают – это подстегивает, и уже не хочется отставать.</p>
<p>Моя территория саморазвития рассчитана на постепенное и последовательное изменение жизни в разных сферах. Получая задания, вы сами выбираете, что делать, а что нет, у вас есть дни отдыха, когда заданий не будет.</p>
<p><em>Марафоны - это своеобразный спусковой крючок для подсознания. Например, после марафона Адская неделя, который проходил ранее, уже не хочется возвращаться к обычному режиму.</em></p>
<p>Марафоны - это эксперименты над собой, они проводятся для того, чтобы использовать определённую практику продолжительное время, чтобы понять, работает она для тебя или нет.</p>
<h2><strong><em>Стоимость доступа: 990 рублей. Оплата возможна переводом на карту Сбербанк, Киви, PayPal и Каспи.</em></strong></h2>
<p><strong>Марафон будет длиться 2 недели:</strong></p>
<p><em> 1 неделя</em> будет посвящена поеданию лягушки. Что это значит? Каждое утро мы будем просыпаться не позже 6 и начинать утро с самого важного, неприятного и сложного дела (лягушки), которое тянет отложить. Для чего? Если сделать подобное дело с утра, то оно уже не будет тянуть энергию, и в течение дня будет ощущаться легкость!)</p>
<image src="https://teletype.in/files/57/577ab51c-1848-422a-92f1-95af9a58a553.jpg" size="custom" width=750 />
<image src="https://teletype.in/files/e9/e904e229-7dc2-4375-b59e-4ecbbcfd903c.jpg" size="custom" width=750 />
<p><em> 2 неделя</em> будет посвящена Магическому утру – это практика, которая описана в книге Хэла Элрода, она направлена на заботу о самом себе. Это утро должно быть приятным. Мы будем вставать в 5 и целый час, а у кого позволяет время – и больше, уделять себе: спорт, чтение, аффирмации, фрирайтинг, визуализации, любимые дела, время, которое мы посвятим только себе.</p>
<p><strong>Почему именно эти практики? </strong></p>
<p>Есть люди, которые любят вставать рано, и утро ассоциируется у них с чем-то приятным независимо от того, чем им приходится заниматься. А есть те, кто относится к утру с неприязнью. Чтобы полюбить ранние подъемы нужно проводить утро в зависимости от этих ощущений.</p>
<p>При условии соблюдения правил марафон вы определите – какой вариант утра для вас больше подходит и прочувствуете все плюсы каждого из них, узнаете, почему нам необходим здоровый режим, научитесь больше успевать и повысите уровень жизненной энергии.</p>
<p><strong>Присоединяйтесь! Старт с 11 июня. Пишите мне, если готовы и какой способ оплаты вам удобен.</strong></p>
<p>И еще немного о том, почему вставать рано - это круто!</p>
<image src="https://teletype.in/files/91/91b45580-7192-486c-89e7-d7f9bf4ff554.jpg" size="custom" width=745 />
<image src="https://teletype.in/files/1d/1dab5bff-5c14-40a7-afc7-307a8998067f.jpg" size="custom" width=749 />
<image src="https://teletype.in/files/04/0455c1c1-f3c3-4b67-9c18-398f62a2d755.jpg" size="custom" width=749 />
<image src="https://teletype.in/files/1a/1a72336e-3f7d-4e10-bca9-3dca90db2678.jpg" size="custom" width=749 />
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,002 | HyxLQoD2f | 2018-04-20T17:28:39.683Z | 2018-04-20T17:28:39.683Z | 2018-04-20T17:28:39.683Z | Утверждён объём хранения трафика по закону Яровой | Правительство РФ приняло постановление № 445 «Об утверждении Правил хранения операторами связи текстовых сообщений пользователей услугами связи, голосовой информации, изображений, звуков, видео- и иных сообщений пользователей услугами связи» в котором наконец-то разъяснило технические детали, как именно операторы связаны выполнять пресловутый пакет законов Яровой-Озерова, то есть как долго хранить интернет-трафик, голосовой трафик, текстовые сообщения и т. д.
Итак, вот основные положения Правил
- Оператор должен хранить трафик на территории России.
- По согласованию с ФСБ допускается хранение трафика на «технических средствах накопления информации», принадлежащих другому оператору связи.
- «Технические средства накопления информации» входят в состав оборудования, включающего систему СОРМ.
- Операторы телефонной связи и услуг передачи данных для целей передачи голосовой информации хранят голосовой трафик и текстовые сообщения в полном объёме в течение 6 месяцев.
- Интернет-провайдеры с 1 июля 2018 года хранят трафик в нулевом объёме, а с 1 октября 2018 года — в полном объёме. Ёмкость системы хранения должна равняться объёму трафика, переданному за 30 суток, предшествующих дате ввода в эксплуатацию технических средств накопления информации.
- Примечание: в Правилах прямо не указан срок, в течение которого должен храниться трафик. Исходя из текста нормативного акта, интернет-провайдер обязан:
- Подсчитать, сколько трафика он пропустил за последний месяц.
- Установить накопители соответствующего объёма.
- Сохранять весь трафик пользователей в течение всего срока, пока хватает ёмкости установленных накопителей
- Оператор обязан ежегодно увеличивать ёмкость системы хранения на 15% в течение пяти лет с даты ввода технических средств накопления в эксплуатацию.
- Примечание: отсюда напрашивается очевидный «лайфхак». Если интернет-провайдер на 30 дней существенно снизит объём трафика в своей сети (например, на 30 дней заблокирует YouTube и торренты), то ближайшие пять лет сможет существенно сэкономить на стоимости технических средств накопления (если за эти 30 дней не растеряет всех клиентов). Условно говоря, если объём трафика за эти 30 дней снизился в 100 раз, то ближайшие 5 лет установленных накопителей информации будет хватать на хранение только 1% месячного трафика пользователей, то есть всего трафика примерно за последние 8 часов. Соответственно, на порядок снижаются затраты оператора на закупку оборудования и хостинг. Судя по всему, это эффективно нивелирует требование слежки за пользователями, причём с соблюдением закона. Правда, есть один нюанс (см. следующий пункт).
- UPD. Примечание 2: В комментариях верно заметили, что вместо хранения зашифрованного трафика (HTTPS) можно по запросу ФСБ выдавать случайно сгенерированные данные, которые по сути не отличаются от зашифрованного трафика. Это ещё один «лайфак», позволяющий сэкономить на объёме системы хранения.
- Датой ввода технических средств накопления информации в эксплуатацию считается дата подписания представителями уполномоченного органа ФСБ, Роскомнадзора и оператора связи акта ввода в эксплуатацию технических средств в соответствии с пунктом 10 Правил взаимодействия операторов связи с уполномоченными государственными органами, осуществляющими оперативно-разыскную деятельность.
- Примечание: другими словами, если оператор связи решится на такой «лайфхак» для защиты своих пользователей от слежки, то рискует тем, что ФСБ и Роскомнадзор просто не подпишут акт ввода в эксплуатацию системы с заниженным объёмом накопителей. Напрашивается очевидный обход этого ограничения через создание нового юрлица — оператора, у которого в начале работы будут заведомо минимальные объёмы трафика, что не вызовет подозрений у контролирующих органов, а после подписания акта ввода в эксплуатацию системы слежения — перевода на это юрлицо всей абонентской базы.
- Удаление информации с накопителей осуществляется автоматически в соответствии с предусмотренными программным обеспечением алгоритмами и требованиями к применяемым средствам накопления информации исходя из максимального срока хранения трафика в течение 6 месяцев
Документ опубликован 19 апреля 2018 года. Вчера стали поступать первые отзывы на него со стороны представителей индустрии. Например, «Ростелеком» заявил о нехватке на рынке сертифицированного оборудования «с учётом масштаба инфраструктуры Ростелекома», что делает затруднительным выполнение требований Правил.
Оператор «Мегафона» назвал требования «компромиссными» и сохранил прогноз по затратам на его выполнение на уровне 35-40 млрд руб (от $573 млн до $656 млн по текущему курсу). Сравнимые затраты понесут другие крупные операторы. Вероятно, расходы на закупку оборудования будут переложены на абонентов через повышение тарифов на услуги связи.
Тем временем производители сертифицированного оборудования для СОРМ рассчитывают на резкий рост спроса со стороны операторов.
Источник | Правительство РФ приняло постановление № 445 «Об утверждении Правил хранения операторами связи текстовых сообщений пользователей услугами связи, голосовой информации, изображений, звуков, видео- и иных сообщений пользователей услугами связи» в котором наконец-то разъяснило технические детали, как именно операторы связаны выполнять пресловутый пакет законов Яровой-Озерова, то есть как долго хранить интернет-трафик, голосовой трафик, текстовые сообщения и т. д. | Правительство РФ приняло постановление № 445 «Об утверждении Правил хранения операторами связи текстовых сообщений пользователей... | text | true | true | true | false | all | true | false | 22 | 0 | 0 | 918 | 795 | {
"id": 918,
"uri": "xastler",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/21/21d4fa94-6fe6-41e2-aae7-04ade30f4510.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>Правительство РФ приняло постановление № 445 «Об утверждении Правил хранения операторами связи текстовых сообщений пользователей услугами связи, голосовой информации, изображений, звуков, видео- и иных сообщений пользователей услугами связи» в котором наконец-то разъяснило технические детали, как именно операторы связаны выполнять пресловутый пакет законов Яровой-Озерова, то есть как долго хранить интернет-трафик, голосовой трафик, текстовые сообщения и т. д.</p>
<p>Итак, вот основные положения Правил</p>
<ul>
<li>Оператор должен хранить трафик на территории России.</li>
<li>По согласованию с ФСБ допускается хранение трафика на «технических средствах накопления информации», принадлежащих другому оператору связи.</li>
<li>«Технические средства накопления информации» входят в состав оборудования, включающего систему СОРМ.</li>
<li>Операторы телефонной связи и услуг передачи данных для целей передачи голосовой информации хранят голосовой трафик и текстовые сообщения в полном объёме в течение <strong>6 месяцев</strong>.</li>
<li>Интернет-провайдеры с 1 июля 2018 года хранят трафик в нулевом объёме, а с 1 октября 2018 года — в полном объёме. Ёмкость системы хранения должна равняться объёму трафика, переданному за 30 суток, <strong>предшествующих</strong> дате ввода в эксплуатацию технических средств накопления информации.</li>
<li><em>Примечание:</em> в Правилах прямо не указан срок, в течение которого должен храниться трафик. Исходя из текста нормативного акта, интернет-провайдер обязан:</li>
</ul>
<ol>
<li>Подсчитать, сколько трафика он пропустил за последний месяц.</li>
<li>Установить накопители соответствующего объёма.</li>
<li>Сохранять весь трафик пользователей в течение всего срока, пока хватает ёмкости установленных накопителей</li>
</ol>
<ul>
<li>Оператор обязан ежегодно увеличивать ёмкость системы хранения на 15% в течение пяти лет с даты ввода технических средств накопления в эксплуатацию.</li>
<li><em>Примечание:</em> отсюда напрашивается очевидный «лайфхак». Если интернет-провайдер на 30 дней существенно снизит объём трафика в своей сети (например, на 30 дней заблокирует YouTube и торренты), то ближайшие пять лет сможет <em>существенно</em> сэкономить на стоимости технических средств накопления (если за эти 30 дней не растеряет всех клиентов). Условно говоря, если объём трафика за эти 30 дней снизился в 100 раз, то ближайшие 5 лет установленных накопителей информации будет хватать на хранение только 1% месячного трафика пользователей, то есть всего трафика примерно за последние 8 часов. Соответственно, на порядок снижаются затраты оператора на закупку оборудования и хостинг. Судя по всему, это эффективно нивелирует требование слежки за пользователями, причём с соблюдением закона. Правда, есть один нюанс (см. следующий пункт).</li>
<li><em>UPD. Примечание 2:</em> В комментариях верно заметили, что вместо хранения зашифрованного трафика (HTTPS) можно по запросу ФСБ выдавать случайно сгенерированные данные, которые по сути не отличаются от зашифрованного трафика. Это ещё один «лайфак», позволяющий сэкономить на объёме системы хранения.</li>
<li>Датой ввода технических средств накопления информации в эксплуатацию считается дата подписания представителями уполномоченного органа ФСБ, Роскомнадзора и оператора связи <strong>акта ввода в эксплуатацию</strong> технических средств в соответствии с пунктом 10 Правил взаимодействия операторов связи с уполномоченными государственными органами, осуществляющими оперативно-разыскную деятельность.</li>
<li><em>Примечание</em>: другими словами, если оператор связи решится на такой «лайфхак» для защиты своих пользователей от слежки, то рискует тем, что ФСБ и Роскомнадзор просто не подпишут акт ввода в эксплуатацию системы с заниженным объёмом накопителей. Напрашивается очевидный обход этого ограничения через создание нового юрлица — оператора, у которого в начале работы будут заведомо минимальные объёмы трафика, что не вызовет подозрений у контролирующих органов, а после подписания акта ввода в эксплуатацию системы слежения — перевода на это юрлицо всей абонентской базы.</li>
<li>Удаление информации с накопителей осуществляется автоматически в соответствии с предусмотренными программным обеспечением алгоритмами и требованиями к применяемым средствам накопления информации исходя из максимального срока хранения трафика в течение 6 месяцев</li>
</ul>
<p>Документ опубликован 19 апреля 2018 года. Вчера стали поступать первые отзывы на него со стороны представителей индустрии. Например, «Ростелеком» заявил о нехватке на рынке сертифицированного оборудования «с учётом масштаба инфраструктуры Ростелекома», что делает затруднительным выполнение требований Правил.</p>
<image src="https://habrastorage.org/getpro/geektimes/post_images/103/7a4/6a5/1037a46a56e28bc60128788116b2c748.png" size="custom" width=588 />
<image src="https://habrastorage.org/getpro/geektimes/post_images/e4c/45b/9a9/e4c45b9a91569f9f4029ad919a9e9d21.png" size="custom" width=590 />
<p>Оператор «Мегафона» назвал требования «компромиссными» и сохранил прогноз по затратам на его выполнение на уровне 35-40 млрд руб (от $573 млн до $656 млн по текущему курсу). Сравнимые затраты понесут другие крупные операторы. Вероятно, расходы на закупку оборудования будут переложены на абонентов через повышение тарифов на услуги связи.</p>
<p>Тем временем производители сертифицированного оборудования для СОРМ рассчитывают на резкий рост спроса со стороны операторов.</p>
<p><a href="https://geektimes.ru/post/300127/">Источник</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,007 | ry57mhD3f | 2018-04-20T18:36:18.093Z | 2018-04-20T18:36:18.093Z | 2018-04-20T18:36:18.093Z | РБК: блокировка Telegram связана с планами Дурова запустить блокчейн-платформу | астоящей причиной решения российский властей заблокировать Telegram стали планы Павла Дурова запустить блокчейн-платформу Telegram Open Network и собственную криптовалюту.
Федеральная служба безопасности России (ФСБ) приняла решение заблокировать мессенджер Telegram в связи с намерением Павла Дурова запустить собственную криптовалюту Gram, которая не будет подчиняться центральному банку и создаст независимую финансовую систему, сообщает РБК со ссылкой на письмо сотрудника 12-го центра ФСБ Романа Антипкина.
- «Коллеги, да история вообще не про это, как вы не понимаете! История не про ключи и терроризм <...>. Паша Дуров решил стать новым Мавроди. Запустив свою крипту, мы в России получим полностью неконтролируемую финансовую систему. И это не биткоин для маргиналов, это будет просто, надежно и бесконтрольно. Это угроза безопасности страны <…>. Вся наркота, обнал, торговля органами пойдет через Пашину крипту, а он будет говорить: «Я ни при чем, запретите слова, их используют террористы», — говоритсяв письме, подписанном Романом Антипкиным.
Подлинность письма подтвердили федеральный чиновник и топ-менеджер одного из операторов связи, но сам Антипкин опровергает, что был автором этого текста.
«Все врут, девушка, я никаких комментариев не даю и не понимаю, о чем вы говорите», — сказал он корреспонденту РБК в телефонном разговоре.
Но руководитель международной группы «Агора» Павел Чиков, который представляет интересы Telegram в России, призвал не верить таким версиям. Он написал, что не доверяет публикациям, согласно которым причиной блокировки мессенджера Telegram могли стать планы выпуска криптовалюты, что будет угрожать безопасности страны.
«Вбросы про Telegram идут друг за другом. Не введитесь», — написал в своем Telegram-канале.
Ранее, согласно поданным в американскую Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) документам, TON привлек в ходе двух закрытых раундов ICO рекордные $1,7 миллиарда, став крупнейшим ICO за всю историю индустрии. Среди инвесторов, которые подтвердили свое участие в инвестраундах, оказались основатель Qiwi Сергей Солонин и основатель «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили.
Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в чате проекта!
Источник | астоящей причиной решения российский властей заблокировать Telegram стали планы Павла Дурова запустить блокчейн-платформу Telegram Open Network и собственную криптовалюту. | астоящей причиной решения российский властей заблокировать Telegram стали планы Павла Дурова запустить блокчейн-платформу Telegram Open... | text | true | true | true | false | all | true | false | 39 | 0 | 0 | 795 | 795 | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>астоящей причиной решения российский властей заблокировать Telegram стали планы Павла Дурова запустить блокчейн-платформу Telegram Open Network и собственную криптовалюту.</p>
<p>Федеральная служба безопасности России (ФСБ) приняла решение заблокировать мессенджер Telegram в связи с намерением Павла Дурова запустить собственную криптовалюту Gram, которая не будет подчиняться центральному банку и создаст независимую финансовую систему, сообщает РБК со ссылкой на письмо сотрудника 12-го центра ФСБ Романа Антипкина.</p>
<ul>
<li>«Коллеги, да история вообще не про это, как вы не понимаете! История не про ключи и терроризм <...>. Паша Дуров решил стать новым Мавроди. Запустив свою крипту, мы в России получим полностью неконтролируемую финансовую систему. И это не биткоин для маргиналов, это будет просто, надежно и бесконтрольно. Это угроза безопасности страны <…>. Вся наркота, обнал, торговля органами пойдет через Пашину крипту, а он будет говорить: «Я ни при чем, запретите слова, их используют террористы», — говоритсяв письме, подписанном Романом Антипкиным.</li>
</ul>
<p>Подлинность письма подтвердили федеральный чиновник и топ-менеджер одного из операторов связи, но сам Антипкин опровергает, что был автором этого текста.</p>
<p>«Все врут, девушка, я никаких комментариев не даю и не понимаю, о чем вы говорите», — сказал он корреспонденту РБК в телефонном разговоре.</p>
<p>Но руководитель международной группы «Агора» Павел Чиков, который представляет интересы Telegram в России, призвал не верить таким версиям. Он написал, что не доверяет публикациям, согласно которым причиной блокировки мессенджера Telegram могли стать планы выпуска криптовалюты, что будет угрожать безопасности страны.</p>
<blockquote>«Вбросы про Telegram идут друг за другом. Не введитесь», — написал в своем Telegram-канале.</blockquote>
<p>Ранее, согласно поданным в американскую Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC) документам, TON привлек в ходе двух закрытых раундов ICO рекордные $1,7 миллиарда, став крупнейшим ICO за всю историю индустрии. Среди инвесторов, которые подтвердили свое участие в инвестраундах, оказались основатель Qiwi Сергей Солонин и основатель «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили.</p>
<p>Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в <a href="https://t.me/joinchat/Fjkxw0ed7S4unPyht-_6nw">чате проекта!</a></p>
<p><a href="http://www.coinfox.ru/novosti/9312-rbk-blokirovka-telegram-svyazana-s-planami-durova-zapustit-blokchejn-platformu">Источник</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,003 | BJJ3EjD2z | 2018-04-20T17:34:30.830Z | 2018-04-20T17:34:30.830Z | 2018-04-20T17:34:30.830Z | За прошедшую неделю в результате вооруженной агрессии со стороны Украины ранены 16 человек, двое убиты – аппарат омбудсмена | Аппарат Уполномоченного по правам человека в ДНР почти ежедневно фиксирует нарушение украинской стороной базовых прав жителей Донбасса: право на жизнь, на безопасность личности, право на неприкосновенность жилища. Об этом сообщает пресс-служба омбудсмена.
14 апреля в результате боевых действий в Новоазовском районе минно-взрывные травмы, осколочные ранения различной степени тяжести получили военнослужащие Республики 1997, 1978, 1973 года рождения. В результате обстрела поселка шахты им. Абакумова украинскими силовиками проникающее ранение грудной клетки, осколочное ранение бедра получил военнослужащий Республики 1972 года рождения.
15 апреля в результате боевых действий в селе Безыменное Новоазовского района слепое осколочное ранение поясничной области справа получил военнослужащий Республики 1968 года рождения; минно-взрывную травму, множественные осколочные ранения грудной клетки получил военнослужащий Республики 1979 года рождения.
17 апреля в результате боевых действий в Новоазовском районе сквозное пулевое ранение получил 22-летний военнослужащий Республики.
В результате обстрела автобуса с сотрудниками Донецкой фильтровальной станции в районе поселка Крутая Балка Ясиноватского района минно-взрывную травму, осколочное ранение груди получил мужчина 1961 г.р.; осколочное ранение спины получил мужчина 1987 г.р.; минно-взрывную травму, осколочное ранение головы получила женщина 1974 г.р.; минно-взрывную травму, тяжелое осколочное ранение головы получил мужчина 1978 г.р.; минно-взрывную травму, множественные осколочные ранения плеча и кисти получил мужчина 1976 г.р.
18 апреля в результате боевых действий в пригороде Донецка огнестрельное осколочное ранение получил военнослужащий Республики 1988 года рождения.
19 апреля во время прицельного обстрела украинскими снайперами контрольного пункта въезда-выезда в районе Александровки были ранены мирные жители: пулевое ранение правой голени получил мужчина 1955 г.р.; касательное пулевое ранение правой голени с повреждением кости получила женщина 1947 г.р.; огнестрельное ранение левого бедра получила женщина 1965 г.р.
С 13 по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики ранения в результате вооруженной агрессии со стороны Украины получили 16 человек, из которых 8 военнослужащих Республики и 8 мирных жителей.
С 13 по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики погибли двое военнослужащих Республики. Также была получена информация о гибели еще одного военнослужащего 8 апреля.
С 1 января по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики ранения в результате вооруженной агрессии со стороны Украины получили 88 человек, из которых 61 военнослужащий Республики, 18 гражданских мужчин и 9 гражданских женщин.
С 1 января по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики погибли 40 человек, среди которых 38 военнослужащих и 2 мирных жителя.
Уточним, что с начала вооруженного конфликта в Донецкой Народной Республике погибли 4607 человек, среди которых 606 женщин и 4001 мужчина, в том числе 76 детей в возрасте до 18 лет. | Аппарат Уполномоченного по правам человека в ДНР почти ежедневно фиксирует нарушение украинской стороной базовых прав жителей Донбасса: право на жизнь, на безопасность личности, право на неприкосновенность жилища. Об этом сообщает пресс-служба омбудсмена. | Аппарат Уполномоченного по правам человека в ДНР почти ежедневно фиксирует нарушение украинской стороной базовых прав жителей Донбасса:... | text | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 840 | 840 | {
"id": 840,
"uri": "comp.rar",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/4a/4a526f47-95df-49ef-8739-64d4d97220eb.png" size="custom" width=480 />
<p>Аппарат Уполномоченного по правам человека в ДНР почти ежедневно фиксирует нарушение украинской стороной базовых прав жителей Донбасса: право на жизнь, на безопасность личности, право на неприкосновенность жилища. Об этом сообщает пресс-служба омбудсмена.</p>
<p>14 апреля в результате боевых действий в Новоазовском районе минно-взрывные травмы, осколочные ранения различной степени тяжести получили военнослужащие Республики 1997, 1978, 1973 года рождения. В результате обстрела поселка шахты им. Абакумова украинскими силовиками проникающее ранение грудной клетки, осколочное ранение бедра получил военнослужащий Республики 1972 года рождения.</p>
<p>15 апреля в результате боевых действий в селе Безыменное Новоазовского района слепое осколочное ранение поясничной области справа получил военнослужащий Республики 1968 года рождения; минно-взрывную травму, множественные осколочные ранения грудной клетки получил военнослужащий Республики 1979 года рождения.</p>
<p>17 апреля в результате боевых действий в Новоазовском районе сквозное пулевое ранение получил 22-летний военнослужащий Республики.</p>
<p>В результате обстрела автобуса с сотрудниками Донецкой фильтровальной станции в районе поселка Крутая Балка Ясиноватского района минно-взрывную травму, осколочное ранение груди получил мужчина 1961 г.р.; осколочное ранение спины получил мужчина 1987 г.р.; минно-взрывную травму, осколочное ранение головы получила женщина 1974 г.р.; минно-взрывную травму, тяжелое осколочное ранение головы получил мужчина 1978 г.р.; минно-взрывную травму, множественные осколочные ранения плеча и кисти получил мужчина 1976 г.р.</p>
<p>18 апреля в результате боевых действий в пригороде Донецка огнестрельное осколочное ранение получил военнослужащий Республики 1988 года рождения.</p>
<p>19 апреля во время прицельного обстрела украинскими снайперами контрольного пункта въезда-выезда в районе Александровки были ранены мирные жители: пулевое ранение правой голени получил мужчина 1955 г.р.; касательное пулевое ранение правой голени с повреждением кости получила женщина 1947 г.р.; огнестрельное ранение левого бедра получила женщина 1965 г.р.</p>
<p>С 13 по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики ранения в результате вооруженной агрессии со стороны Украины получили 16 человек, из которых 8 военнослужащих Республики и 8 мирных жителей.</p>
<p>С 13 по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики погибли двое военнослужащих Республики. Также была получена информация о гибели еще одного военнослужащего 8 апреля.</p>
<p>С 1 января по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики ранения в результате вооруженной агрессии со стороны Украины получили 88 человек, из которых 61 военнослужащий Республики, 18 гражданских мужчин и 9 гражданских женщин.</p>
<p>С 1 января по 19 апреля на территории Донецкой Народной Республики погибли 40 человек, среди которых 38 военнослужащих и 2 мирных жителя.</p>
<p>Уточним, что с начала вооруженного конфликта в Донецкой Народной Республике погибли 4607 человек, среди которых 606 женщин и 4001 мужчина, в том числе 76 детей в возрасте до 18 лет.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,014 | Bkq7J6PhG | 2018-04-20T19:27:30.143Z | 2018-04-20T19:27:30.143Z | 2018-04-20T19:29:38.576Z | Давыдова Дарья | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot
Наш Канал 👉 https://t.me/slivz
☑️ Коротко о нашей Приватке ☑️
● Частные Видео и фото с девушками (БЕЗ ЦЕНЗУРЫ)
● Странички на соц. сети
● Сливы из других платных приват каналов
🔥 А также то, что не попадает на основной канал:
● Разного рода извращения
● Сливы м%лол%ток
● Номера телефонов шкур
● Записи вирта из Скайпа
● Свежайшие сливы
● Ц. П. Да-да. Есть облако, есть ссылки на тор,где содержатся бесплатные сайты/чаты
💸 Абонемент на доступ к приватке, стоит 200 рублей 💸 | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot | image | true | true | true | false | all | true | true | 43 | 0 | 0 | 951 | 951 | {
"id": 951,
"uri": "slivz",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Slivz 🍓 @ReSlivz",
"userpic": "https://teletype.in/files/85/8580f77b-2543-4a3e-bda8-3100022d4bec.jpg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 951,
"uri": "slivz",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Slivz 🍓 @ReSlivz",
"userpic": "https://teletype.in/files/85/8580f77b-2543-4a3e-bda8-3100022d4bec.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/9c/9c8d1211-3527-409e-8105-2a1b941799ae.png" size="custom" width=683 />
<p>Также у нас есть <strong>приватный канал </strong><em>(платный)</em>, все подробности 👉 <a href="https://medium.com/r/?url=https%3A%2F%2Ft.me%2FSlivsbot">@SlivsBot</a></p>
<p>Наш Канал 👉 <a href="https://medium.com/r/?url=https%3A%2F%2Ft.me%2Fslivz">https://t.me/slivz</a></p>
<image src="http://telegra.ph/file/4eff4ddb0c625c86999ee.jpg" size="custom" width=682 />
<image src="http://telegra.ph/file/252463d286c3872a35a77.jpg" size="column" width=2448 />
<image src="https://teletype.in/files/15/15f17583-f9c2-4dbb-9d49-f63cf2afd3e2.png" size="column" width=960 />
<image src="http://telegra.ph/file/62f892b8e01c18e64c51f.jpg" size="column" width=2448 />
<image src="https://teletype.in/files/f4/f416a012-3b99-49f9-83fe-cb4992707842.png" size="column" width=960 />
<p>☑️ <strong>Коротко о нашей Приватке</strong> ☑️</p>
<p>● Частные Видео и фото с девушками (БЕЗ ЦЕНЗУРЫ)</p>
<p>● Странички на соц. сети</p>
<p>● Сливы из других платных приват каналов</p>
<p>🔥 А также то, что не попадает на основной канал:</p>
<p>● Разного рода извращения</p>
<p>● Сливы м%лол%ток</p>
<p>● Номера телефонов шкур</p>
<p>● Записи вирта из Скайпа</p>
<p>● Свежайшие сливы</p>
<p>● Ц. П. Да-да. Есть облако, есть ссылки на тор,где содержатся бесплатные сайты/чаты</p>
<p>💸 Абонемент на доступ к приватке, стоит <strong>200 рублей</strong> 💸</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 3.182500226e-63,
"name": "UK"
},
{
"conf": 6.954488167e-68,
"name": "BG"
}
] |
|||
1,008 | r1d_72vhf | 2018-04-20T18:37:35.749Z | 2018-04-20T18:37:35.749Z | 2018-04-20T18:37:35.749Z | Сооснователь Tezos Артур Брейтман оштрафован и отстранен от сделок с брокер-дилерами | Один из основателей криптовалютного проекта Tezos Артур Брейтман отстранен от сделок с брокер-дилерами на два года и оштрафован на $20 000 за предоставление неверной информации о своей сторонней коммерческой деятельности во время работы в банковской компании Morgan Stanley.
Решение вынес регулятор финансовых рынков США FINRA еще 18 апреля. Сам Брейтман не подтвердил, но и не опроверг эту информацию.
Отстранение Брейтмана стало результатом расследования Reuters. Его результаты были опубликованы в октябре 2017 года и показали, что Брейтман не сообщил о существовании у себя стороннего бизнеса во время работы в Morgan Stanley в 2014 и 2015 гг., когда он уже занимался развитием проекта Tezos. FINRA требует от зарегистрированных специалистов по ценным бумагам предоставлять письменное уведомление работодателю. Заполняя соответствующую анкету Morgan Stanley, Брейтман указал, что вся информация о сторонних бизнесах раскрыта. В интервью в июне 2017 года Кэтлин Брейтман сообщила, что вся необходимая информация была предоставлена, так как Tezos являлся хобби, а не коммерческим проектом.
Как заявила адвокат Брейтмана Сара Лайтдейл, решение FINRA не связано с непосредственно с запуском проекта Tezos.
В июле 2017 года Tezos собрал $232 миллиона в результате краудсейла, что на несколько месяцев сделало его рекордным по сборам. Однако вскоре у основателей проекта Артура и Кэтлин Брейтман возник конфликт с главой Tezos Foundation Йоханом Геверсом, что привело к фактической заморозке проекта.
Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в чате проекта!
Источник | Один из основателей криптовалютного проекта Tezos Артур Брейтман отстранен от сделок с брокер-дилерами на два года и оштрафован на $20 000 за предоставление неверной информации о своей сторонней коммерческой деятельности во время работы в банковской компании Morgan Stanley. | Один из основателей криптовалютного проекта Tezos Артур Брейтман отстранен от сделок с брокер-дилерами на два года и оштрафован на $20... | text | true | true | true | false | all | true | false | 19 | 0 | 0 | 795 | 795 | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Один из основателей криптовалютного проекта Tezos Артур Брейтман отстранен от сделок с брокер-дилерами на два года и оштрафован на $20 000 за предоставление неверной информации о своей сторонней коммерческой деятельности во время работы в банковской компании Morgan Stanley.</p>
<p>Решение вынес регулятор финансовых рынков США FINRA еще 18 апреля. Сам Брейтман не подтвердил, но и не опроверг эту информацию.</p>
<p>Отстранение Брейтмана стало результатом расследования Reuters. Его результаты были опубликованы в октябре 2017 года и показали, что Брейтман не сообщил о существовании у себя стороннего бизнеса во время работы в Morgan Stanley в 2014 и 2015 гг., когда он уже занимался развитием проекта Tezos. FINRA требует от зарегистрированных специалистов по ценным бумагам предоставлять письменное уведомление работодателю. Заполняя соответствующую анкету Morgan Stanley, Брейтман указал, что вся информация о сторонних бизнесах раскрыта. В интервью в июне 2017 года Кэтлин Брейтман сообщила, что вся необходимая информация была предоставлена, так как Tezos являлся хобби, а не коммерческим проектом.</p>
<p>Как заявила адвокат Брейтмана Сара Лайтдейл, решение FINRA не связано с непосредственно с запуском проекта Tezos.</p>
<p>В июле 2017 года Tezos собрал $232 миллиона в результате краудсейла, что на несколько месяцев сделало его рекордным по сборам. Однако вскоре у основателей проекта Артура и Кэтлин Брейтман возник конфликт с главой Tezos Foundation Йоханом Геверсом, что привело к фактической заморозке проекта.</p>
<p>Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в <a href="https://t.me/joinchat/Fjkxw0ed7S4unPyht-_6nw">чате проекта!</a></p>
<p><a href="http://www.coinfox.ru/novosti/9314-soosnovatel-tezos-artur-brejtman-oshtrafovan-i-otstranen-ot-sdelok-s-broker-dilerami">Источник</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,011 | Syt4Bnw2G | 2018-04-20T18:45:04.720Z | 2018-04-20T18:45:04.720Z | 2018-04-20T18:45:04.720Z | Эксперты предупредили об уязвимости старых биткоин-адресов | Недавно британец Дэвид Герард, автор книги «Атака 50-футового блокчейна» и эксперт по безопасности в компьютерной компании Unix, сообщил, что старые биткоин-адреса, созданные с помощью JavaScript-приложений, могут содержать ошибку, позволяющую хакерам получить информацию о приватных ключах и похитить средства. Об этой же проблеме сообщил анонимный источник на ресурсе linuxfoundation.
Ошибка содержится в функции JavaScript SecureRandom — генераторе случайных комбинаций (приватных ключей), которые, как оказывается, недостаточно случайны — их можно просчитать. Биткоин-адрес — это буквенно-цифровой код, начинающийся с единицы или тройки. Такой адрес — это что-то вроде адреса электронной почты, а приватный ключ — это типа пароль.
Так вот, из за бага приложения генерировали адреса с низким уровнем энтропии. Энтропия (в данном случае) — это степень случайности сгенерированных ключей. Чем выше энтропия, тем труднее взломать кошелек. Герард сообщил, что JavaScript SecureRandom генерирует криптографические ключи с энтропией менее 48 бит, что делает секретный ключ недостаточно секретным и уязвимым.
По словам Герарда, этой уязвимости подвержены адреса, созданные с помощью BitAddress до 2013 года, и Bitcoinjs до 2014 года. Держателям биткоинов, которые хранят средства на таких адресах, рекомендуется создавать новые адреса с использованием новых инструментов.
Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в чате проекта!
Источник | Недавно британец Дэвид Герард, автор книги «Атака 50-футового блокчейна» и эксперт по безопасности в компьютерной компании Unix, сообщил, что старые биткоин-адреса, созданные с помощью JavaScript-приложений, могут содержать ошибку, позволяющую хакерам получить информацию о приватных ключах и похитить средства. Об этой же проблеме сообщил анонимный источник на ресурсе linuxfoundation. | Недавно британец Дэвид Герард, автор книги «Атака 50-футового блокчейна» и эксперт по безопасности в компьютерной компании Unix... | image | true | true | true | false | all | true | false | 58 | 0 | 0 | 795 | 795 | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://hashtelegraph.com/wp-content/uploads/2018/04/maxresdefault-1-889x500.jpg" size="custom" width=1020 />
<p>Недавно британец Дэвид Герард, автор книги «Атака 50-футового блокчейна» и эксперт по безопасности в компьютерной компании Unix, сообщил, что старые биткоин-адреса, созданные с помощью JavaScript-приложений, могут содержать ошибку, позволяющую хакерам получить информацию о приватных ключах и похитить средства. Об этой же проблеме сообщил анонимный источник на ресурсе linuxfoundation.</p>
<p>Ошибка содержится в функции JavaScript SecureRandom — генераторе случайных комбинаций (приватных ключей), которые, как оказывается, недостаточно случайны — их можно просчитать. Биткоин-адрес — это буквенно-цифровой код, начинающийся с единицы или тройки. Такой адрес — это что-то вроде адреса электронной почты, а приватный ключ — это типа пароль.</p>
<p>Так вот, из за бага приложения генерировали адреса с низким уровнем энтропии. Энтропия (в данном случае) — это степень случайности сгенерированных ключей. Чем выше энтропия, тем труднее взломать кошелек. Герард сообщил, что JavaScript SecureRandom генерирует криптографические ключи с энтропией менее 48 бит, что делает секретный ключ недостаточно секретным и уязвимым.</p>
<p>По словам Герарда, этой уязвимости подвержены адреса, созданные с помощью BitAddress до 2013 года, и Bitcoinjs до 2014 года. Держателям биткоинов, которые хранят средства на таких адресах, рекомендуется создавать новые адреса с использованием новых инструментов.</p>
<p>Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в <a href="https://t.me/joinchat/Fjkxw0ed7S4unPyht-_6nw">чате проекта!</a></p>
<p><a href="https://hashtelegraph.com/2018/04/20/jeksperty-predupredili-ob-ujazvimosti-staryh-bitkoin-adresov/">Источник</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,000 | B11jeovnf | 2018-04-20T17:17:10.995Z | 2018-04-20T17:17:10.995Z | 2018-04-20T17:17:10.995Z | Кадыров: альтернативы Путину нет. | Руководитель Чечни Рамзан Кадыров в интервью "Интерфаксу" отвечает на вопросы по "делу Скрипалей", об американских санкциях и угрозах в отношении РФ, значении победы Путина на президентских выборах, высказывает свое мнение о положении на Ближнем Востоке, в Ливии, об отношениях Москвы и Эр-Рияда, а также говорит о Ленине и Сталине, об инвестициях и экономических перспективах своей республики.
- Хотелось бы начать с международных тем. Как вы относитесь к истории вокруг Скрипалей в Великобритании?
- Помните, когда захваченные террористами самолеты врезались в башни-близнецы в Нью-Йорке? Сейчас мало кто сомневается, что это было спланировано спецслужбами. Нужен был повод для развязывания войны. И они придумали эту историю.
То же самое сейчас вокруг этого Скрипаля в Лондоне. Но более нагло, беззастенчиво, без малейших признаков стеснения. Масштабы и скорость принятия глобальных решений говорят о том, что все эти высылки дипломатов, экономические, политические, финансовые и военные санкции были разработаны и согласованы еще до отравления Скрипалей. Я никогда не поверю, не вижу никакого повода, чтобы поверить в версию причастности России к этой аморальной акции. С какой стати Россия вдруг решает отравить какого-то Скрипаля? Тем более перед выборами президента страны! Его (Скрипаля – ИФ)в свое время живым и здоровым выпустили из страны. Не трогали многие годы. И вдруг отравляют? Вопрос - кто? Или спецслужбы Англии, в чем у нас мало кто сомневается, или какие-то очень влиятельные и исключительно враждебно настроенные к России силы на Западе. Но не Россия.
Нужно было, чтобы общественное мнение поддерживало их враждебную позицию против России. Я убежден, что это просто игра, придуманная, чтобы все государства Запада объединились против нас. Вот они и придумали это "отравление". Нынешняя история со Скрипалями – нам это не нужно, в первую очередь России. Скрипаль – отыгранная фигура, кому он был нужен и кому в России мешал?!!
Это широкомасштабная и представляющая угрозу всему миру авантюра, направленная в первую очередь против нашего президента, всего руководства, государства, против нашего народа. Машину завели, включили скорость и запустили. Но ничего из этого у них не выйдет! Насколько мы будем вместе, все народы вокруг нашего президента - тогда всякие их интриги, санкции нам не страшны, мы всегда выигрывали у них, в конечном счете, выиграем и сегодня!
- А по поводу нового пакета американских санкций? Как вы считаете, у России достаточно сил, чтобы справиться с новой санкционной волной?
- Абсолютно. Россия богатая страна. У нас природные ресурсы. Все есть. Мы в долг не живем. У нас военная мощь. Даже маленькая Куба, находящаяся почти 70 лет под американскими санкциями, спокойно живет. Сравните их условия и наши - это небо и земля! Мы можем себя всем обеспечить. Но для этого необходимо всем работать, необходимо раз и навсегда понять, что мы живем во враждебном окружении и действовать, исходя из этого. Есть, конечно, и у нас отдельные продажные шакалы, которые бегают вокруг доллара, США, Запада, консультируют врагов России, куда нанести удар по экономике, стараются всячески гадить… Не выйдет! Ничего из этого не получится. Россия может построить независимую экономику, сама обеспечивать себя всем необходимым.
Я уверен, несмотря на внешнее давление, Россия, наоборот, укрепит свои позиции. Пройдет несколько лет, поменяются всякие трампы, меркели, на Западе к власти придет новое поколение политиков, и они примут адекватные решения.
Что касается Чечни, то санкции лишь способствовали быстрому росту у нас производства сельхозпродукции. Мы в состоянии обеспечить себя и поставлять в другие регионы страны.
- В США и в рядах их союзников раздаются угрозы применения силы, они заявляют, что против нас "все варианты на столе"…
- Им наш президент в послании Федеральному собранию кое-что показал (имеется ввиду часть послания, где говорилось о создании в РФ принципиально новых видов вооружений, у которых нет аналогов в мире – ИФ). Он им тогда сказал, что это у нас есть и будут возможности для достойного ответа на угрозы, а он свои слова на ветер не бросает, всегда держал и держит слово! И сегодня у России мощь такая (в области вооружений – ИФ), созданная нашими учеными и военными специалистами, что ни один факт реального посягательства на безопасность России не останется без достойного и чувствительного ответа.
Но я вот пехотинец. Я больше понимаю, как воевать на земле и как на земле чеченские возможности использовать. Мы по духу воины! Мы не хотим воевать, но мы всегда готовы к войне. Я в политику пришел, как воин, и им остался. Поэтому каждый день сам готовлюсь к военному делу, своих детей готовлю, и всех, которые окружают нас. У нас каждый день не только военные, но и гражданские люди проходят подготовку, мы их собираем, по пятьсот, по тысяче человек, обучаем в лагерях по военной тематике. И поэтому по одному свистку они соберутся! Всегда говорил: я – пехотинец Путина, и готов выполнить любой приказ нашего президента!
Но мы в России не хотим войны, президент Путин делает все возможное, чтобы сохранить и укрепить мир. Он призывает к этому руководителей США и западных стран, предлагает сотрудничество в борьбе с международным терроризмом. Если же кто-то перейдет дозволенные границы, у России хватит сил и ресурсов привести в чувство перегревшегося вояку. Но это не наш путь! Я убежден, что Владимир Владимирович найдет рычаги для мирного решения очень сложных проблем, которые сегодня на слуху у всей планеты.
- Как вы оцениваете итоги недавних президентских выборов и роль Путина в качестве лидера России на нынешнем этапе?
- Путин победил с лучшим результатом в истории России! Это о чем говорит? Российский народ еще сильнее поддерживает его! У нас в Чечне он с колоссальным отрывом победил.
Я, как член команды президента, однозначно считаю, что без Путина Россия не смогла бы выстоять, справиться со всеми этими проблемами, которые вокруг нас происходят. Поэтому я сторонник того, чтобы мы все вместе и каждый гражданин в отдельности сплотились вокруг Путина, способствовали дальнейшему укреплению его позиций - и в государстве, и в мировом масштабе. И я буду, как и всегда, его поддерживать, любой его приказ выполню, любой сложности! Для меня это честь и гордость! Если мы хотим сохранить свое "я" как государство, свою культуру, религию, то мы должны стеной встать за президента, так как альтернативы ему нет! Что бы там ни говорили наши враги и недруги, его мудрость, ум, сила воли, личное мужество, нацеленность на защиту национальных интересов России являются гарантией для успешного развития страны.
- Каково ваше отношение к проблеме сроков пребывания того или лидера у власти? Недавно в Китае после длительного периода, когда полномочия председатель КНР были ограничены двумя сроками, принято решение такое ограничение снять. Та же канцлер Германии Ангела Меркель, если не ошибаюсь, сейчас на четвертый срок пошла…
- Вот я всегда говорил - и 10, и 15 лет назад, - что пока нынешний президент во здравии, мы не должны думать о другом главе государства. Есть президент Путин и все! Вот такое мое личное мнение, и я его не меняю. Сейчас Путину нет альтернативы!
Конечно, у нас есть достойные люди, но если мы хотим лучшего, то лучше Путина сейчас просто нет, я такого не вижу! Поэтому я считаю, что мы тоже можем принять решение о продлении сроков полномочий главы государства, не ограничиваться двумя… Почему Китай может, Германия может, а мы нет?!
Если этого требует время, если это нужно для интересов России, нашего народа, почему мы должны ограничивать, оглядываться на кого-то? Закон кто придумывает? Конституцию кто принимает? Народ! Если в интересах народа нужно, почему мы не можем внести изменения? Я вообще от себя скажу: мы не должны даже спрашивать у самого Путина! Народ, Совет Федерации, Госдума, другие государственные институты должны инициировать и принять такое решение, собрать подписи и вынести на всенародный референдум. Я уверен, в итоге все поддержат это!
И мы не должны сегодня поддаваться всяким провокациям, позволить, чтобы развалили Россию. | Руководитель Чечни Рамзан Кадыров в интервью "Интерфаксу" отвечает на вопросы по "делу Скрипалей", об американских санкциях и угрозах в отношении РФ, значении победы Путина на президентских выборах, высказывает свое мнение о положении на Ближнем Востоке, в Ливии, об отношениях Москвы и Эр-Рияда, а также говорит о Ленине и Сталине, об инвестициях и экономических перспективах своей республики. | Руководитель Чечни Рамзан Кадыров в интервью "Интерфаксу" отвечает на вопросы по "делу Скрипалей", об американских санкциях и угрозах... | image | true | true | true | false | all | true | false | 6 | 0 | 0 | 857 | 857 | {
"id": 857,
"uri": "novostnoidnevnik",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 857,
"uri": "novostnoidnevnik",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Руководитель Чечни Рамзан Кадыров в интервью "Интерфаксу" отвечает на вопросы по "делу Скрипалей", об американских санкциях и угрозах в отношении РФ, значении победы Путина на президентских выборах, высказывает свое мнение о положении на Ближнем Востоке, в Ливии, об отношениях Москвы и Эр-Рияда, а также говорит о Ленине и Сталине, об инвестициях и экономических перспективах своей республики.</em></p>
<p><strong><em>- Хотелось бы начать с международных тем. Как вы относитесь к истории вокруг Скрипалей в Великобритании?</em></strong></p>
<p>- Помните, когда захваченные террористами самолеты врезались в башни-близнецы в Нью-Йорке? Сейчас мало кто сомневается, что это было спланировано спецслужбами. Нужен был повод для развязывания войны. И они придумали эту историю.</p>
<p>То же самое сейчас вокруг этого Скрипаля в Лондоне. Но более нагло, беззастенчиво, без малейших признаков стеснения. Масштабы и скорость принятия глобальных решений говорят о том, что все эти высылки дипломатов, экономические, политические, финансовые и военные санкции были разработаны и согласованы еще до отравления Скрипалей. Я никогда не поверю, не вижу никакого повода, чтобы поверить в версию причастности России к этой аморальной акции. С какой стати Россия вдруг решает отравить какого-то Скрипаля? Тем более перед выборами президента страны! Его <em>(Скрипаля – ИФ)</em>в свое время живым и здоровым выпустили из страны. Не трогали многие годы. И вдруг отравляют? Вопрос - кто? Или спецслужбы Англии, в чем у нас мало кто сомневается, или какие-то очень влиятельные и исключительно враждебно настроенные к России силы на Западе. Но не Россия.</p>
<p>Нужно было, чтобы общественное мнение поддерживало их враждебную позицию против России. Я убежден, что это просто игра, придуманная, чтобы все государства Запада объединились против нас. Вот они и придумали это "отравление". Нынешняя история со Скрипалями – нам это не нужно, в первую очередь России. Скрипаль – отыгранная фигура, кому он был нужен и кому в России мешал?!!</p>
<p>Это широкомасштабная и представляющая угрозу всему миру авантюра, направленная в первую очередь против нашего президента, всего руководства, государства, против нашего народа. Машину завели, включили скорость и запустили. Но ничего из этого у них не выйдет! Насколько мы будем вместе, все народы вокруг нашего президента - тогда всякие их интриги, санкции нам не страшны, мы всегда выигрывали у них, в конечном счете, выиграем и сегодня!</p>
<p><strong><em>- А по поводу нового пакета американских санкций? Как вы считаете, у России достаточно сил, чтобы справиться с новой санкционной волной?</em></strong></p>
<p>- Абсолютно. Россия богатая страна. У нас природные ресурсы. Все есть. Мы в долг не живем. У нас военная мощь. Даже маленькая Куба, находящаяся почти 70 лет под американскими санкциями, спокойно живет. Сравните их условия и наши - это небо и земля! Мы можем себя всем обеспечить. Но для этого необходимо всем работать, необходимо раз и навсегда понять, что мы живем во враждебном окружении и действовать, исходя из этого. Есть, конечно, и у нас отдельные продажные шакалы, которые бегают вокруг доллара, США, Запада, консультируют врагов России, куда нанести удар по экономике, стараются всячески гадить… Не выйдет! Ничего из этого не получится. Россия может построить независимую экономику, сама обеспечивать себя всем необходимым.</p>
<p>Я уверен, несмотря на внешнее давление, Россия, наоборот, укрепит свои позиции. Пройдет несколько лет, поменяются всякие трампы, меркели, на Западе к власти придет новое поколение политиков, и они примут адекватные решения.</p>
<p>Что касается Чечни, то санкции лишь способствовали быстрому росту у нас производства сельхозпродукции. Мы в состоянии обеспечить себя и поставлять в другие регионы страны.</p>
<p><strong><em>- В США и в рядах их союзников раздаются угрозы применения силы, они заявляют, что против нас "все варианты на столе"…</em></strong></p>
<p>- Им наш президент в послании Федеральному собранию кое-что показал <em>(имеется ввиду часть послания, где говорилось о создании в РФ принципиально новых видов вооружений, у которых нет аналогов в мире – ИФ)</em>. Он им тогда сказал, что это у нас есть и будут возможности для достойного ответа на угрозы, а он свои слова на ветер не бросает, всегда держал и держит слово! И сегодня у России мощь такая <em>(в области вооружений – ИФ)</em>, созданная нашими учеными и военными специалистами, что ни один факт реального посягательства на безопасность России не останется без достойного и чувствительного ответа.</p>
<p>Но я вот пехотинец. Я больше понимаю, как воевать на земле и как на земле чеченские возможности использовать. Мы по духу воины! Мы не хотим воевать, но мы всегда готовы к войне. Я в политику пришел, как воин, и им остался. Поэтому каждый день сам готовлюсь к военному делу, своих детей готовлю, и всех, которые окружают нас. У нас каждый день не только военные, но и гражданские люди проходят подготовку, мы их собираем, по пятьсот, по тысяче человек, обучаем в лагерях по военной тематике. И поэтому по одному свистку они соберутся! Всегда говорил: я – пехотинец Путина, и готов выполнить любой приказ нашего президента!</p>
<p>Но мы в России не хотим войны, президент Путин делает все возможное, чтобы сохранить и укрепить мир. Он призывает к этому руководителей США и западных стран, предлагает сотрудничество в борьбе с международным терроризмом. Если же кто-то перейдет дозволенные границы, у России хватит сил и ресурсов привести в чувство перегревшегося вояку. Но это не наш путь! Я убежден, что Владимир Владимирович найдет рычаги для мирного решения очень сложных проблем, которые сегодня на слуху у всей планеты.</p>
<p><strong><em>- Как вы оцениваете итоги недавних президентских выборов и роль Путина в качестве лидера России на нынешнем этапе?</em></strong></p>
<p>- Путин победил с лучшим результатом в истории России! Это о чем говорит? Российский народ еще сильнее поддерживает его! У нас в Чечне он с колоссальным отрывом победил.</p>
<p>Я, как член команды президента, однозначно считаю, что без Путина Россия не смогла бы выстоять, справиться со всеми этими проблемами, которые вокруг нас происходят. Поэтому я сторонник того, чтобы мы все вместе и каждый гражданин в отдельности сплотились вокруг Путина, способствовали дальнейшему укреплению его позиций - и в государстве, и в мировом масштабе. И я буду, как и всегда, его поддерживать, любой его приказ выполню, любой сложности! Для меня это честь и гордость! Если мы хотим сохранить свое "я" как государство, свою культуру, религию, то мы должны стеной встать за президента, так как альтернативы ему нет! Что бы там ни говорили наши враги и недруги, его мудрость, ум, сила воли, личное мужество, нацеленность на защиту национальных интересов России являются гарантией для успешного развития страны.</p>
<p><strong><em>- Каково ваше отношение к проблеме сроков пребывания того или лидера у власти? Недавно в Китае после длительного периода, когда полномочия председатель КНР были ограничены двумя сроками, принято решение такое ограничение <a href="https://m.vk.com/away.php?to=http%3A%2F%2Fwww.interfax.ru%2Fworld%2F603081">снять</a>. Та же канцлер Германии Ангела Меркель, если не ошибаюсь, сейчас на четвертый срок пошла…</em></strong></p>
<p>- Вот я всегда говорил - и 10, и 15 лет назад, - что пока нынешний президент во здравии, мы не должны думать о другом главе государства. Есть президент Путин и все! Вот такое мое личное мнение, и я его не меняю. Сейчас Путину нет альтернативы!</p>
<p>Конечно, у нас есть достойные люди, но если мы хотим лучшего, то лучше Путина сейчас просто нет, я такого не вижу! Поэтому я считаю, что мы тоже можем принять решение о продлении сроков полномочий главы государства, не ограничиваться двумя… Почему Китай может, Германия может, а мы нет?!</p>
<p>Если этого требует время, если это нужно для интересов России, нашего народа, почему мы должны ограничивать, оглядываться на кого-то? Закон кто придумывает? Конституцию кто принимает? Народ! Если в интересах народа нужно, почему мы не можем внести изменения? Я вообще от себя скажу: мы не должны даже спрашивать у самого Путина! Народ, Совет Федерации, Госдума, другие государственные институты должны инициировать и принять такое решение, собрать подписи и вынести на всенародный референдум. Я уверен, в итоге все поддержат это!</p>
<p>И мы не должны сегодня поддаваться всяким провокациям, позволить, чтобы развалили Россию.</p>
<image src="https://teletype.in/files/5a/5abc0c18-e1d0-4e17-8788-ef5e46acf6ba.jpg" size="custom" width=750 />
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,009 | Sk-f4hP2f | 2018-04-20T18:40:08.860Z | 2018-04-20T18:40:08.860Z | 2018-04-20T18:40:08.860Z | Большинство штатов США уже приняли законы о блокчейне и криптовалютах | Согласно сообщению Брукингского института, большинство штатов США уже приняли нормативные положения в отношении криптовалют и технологии блокчейна. В исследовании юрисдикции классифицируются в соответствии с их отношением к цифровым валютам и уровнем взаимодействия с базовой технологией.
Правительства штатов находятся на разных этапах принятия технологий блокчейна и криптовалют. Некоторые из них еще не приняли регулирование, которое позволило бы в полной мере внедрять технологии. Однако большинство из них проявили интерес к использованию этих технологий для стимулирования местной экономики и повышения качества оказания государственных услуг. Авторы исследования выявили две волны регулирования, связанных с криптовалютами.
Первая волна началась в 2014 году, когда более 20 штатов приняли соответствующие законы. На этом первом этапе власти в не менее чем 10 штатах, например, в Калифорнии и Нью-Мексико, выпустили предупреждения касательно инвестиций в криптовалюты. Вторая волна пришлась на последние два года, когда большая группа штатов начала изучать внедрение блокчейна в государственном и частном секторах.
Одним из этих штатов стал Колорадо, где дальновидный подход привел к принятию законопроекта, поддержанного двумя партиями, продвигающего использование блокчейна для ведения государственного документооборота. В штате Вайоминг недавно был принят законопроект, освобождающий криптовалюты от налога на имущество. Таким образом штат стал одной из самых дружественных криптовалютам юрисдикций в стране.
Два других штата предприняли шаги по легализации биткоина в качестве способа оплаты налогов. Аризона пообещала стать первым штатом США, который начнет принимать налоги в криптовалюте. Кроме того, в Аризоне были признаны легитимными подписи и контракты в блокчейне, а также узаконено хранение данных в блокчейне. Штат Джорджия также может предоставить своим резидентам возможность платить налоги в биткоинах - в сенат был внесен на рассмотрение законопроект, который разрешает платежи в цифровой валюте по налоговым обязательствам и пошлинам за лицензирование. Однако пока рассмотрение законопроекта были приостановлено.
Многие законодательные органы штатов приняли новые правила и законы, в основном разъясняющие вопросы, связанные с обменом криптовалют и применением существующих законов о передаче денег. Исследователи отмечают, что большинство штатов так или иначе отразили отношение к блокчейну или криптовалютам в своих законодательствах.
В докладе под названием «Блокчейн и правительства штатов США: первоначальная оценка» классифицируются юрисдикции США в соответствии с их отношением к криптовалютам и уровнями взаимодействия с технологией блокчейна. Авторы разделили штаты на несколько групп: «Неосведомленные», «Реакционные», «Восприимчивые», «Организованный», «Активно вовлеченные» и «Признающие потенциал инноваций».
Первая группа состоит из штатов, которые не предприняли никаких действий для принятия соответствующих правил, таких как Арканзас и Южная Дакота. Однако в документе отмечается, что в некоторых из этих «неосведомленных» штатов наблюдается заметный интерес к криптовалютам в частном секторе и академических кругах. Штаты, которые негативно относятся к криптовалютам, считаются «реакционными». К ним относятся Индиана, Айова и Техас.
Северная Дакота входит в число «восприимчивых» штатов, поскольку ее правительство уже инициировало законодательный процесс, однако законопроект по регулированию криптовалют в итоге с треском провалился в сенате штата. «Организованные» штаты, такие как Вашингтон и Нью-Гемпшир, уже приняли новые законы, касающиеся криптовалютной индустрии.
Семь штатов считаются «активно вовлеченными». По данным исследователей Брукингского института, они вышли за пределы криптовалют и рассмотрели использование блокчейна. Авторы говорят об отдельных приложениях и интеграции систем на базе блокчейна в различные операции штата. Хорошим примером можно считать Вермонт, где данные, хранящиеся в блокчейне, имеют юридическую силу.
Несколько других штатов «предусматривают более широкую роль блокчейна в своей экономике». Это такие штаты, как Делавэр, в которых находятся штаб-квартиры многих компаний из списка Fortune 500 и многочисленные стартапы, а также Иллинойс, который хочет использовать технологию распределенного реестра для «изменения отношений между правительством и гражданами». Аризона, где подписи, сделки и контракты на блокчейне имею юридическую силу, также относится к категории штатов, «признающих инновационных потенциал» криптовалют.
Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в чате проекта!
Источник | Согласно сообщению Брукингского института, большинство штатов США уже приняли нормативные положения в отношении криптовалют и технологии блокчейна. В исследовании юрисдикции классифицируются в соответствии с их отношением к цифровым валютам и уровнем взаимодействия с базовой технологией. | Согласно сообщению Брукингского института, большинство штатов США уже приняли нормативные положения в отношении криптовалют и технологии... | image | true | true | true | false | all | true | false | 35 | 0 | 0 | 795 | 795 | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://bits.media/upload/iblock/203/203a2422282aaa1f8c6bcf64b55d1339.jpg" size="custom" width=900 />
<p>Согласно сообщению Брукингского института, большинство штатов США уже приняли нормативные положения в отношении криптовалют и технологии блокчейна. В исследовании юрисдикции классифицируются в соответствии с их отношением к цифровым валютам и уровнем взаимодействия с базовой технологией.</p>
<p>Правительства штатов находятся на разных этапах принятия технологий блокчейна и криптовалют. Некоторые из них еще не приняли регулирование, которое позволило бы в полной мере внедрять технологии. Однако большинство из них проявили интерес к использованию этих технологий для стимулирования местной экономики и повышения качества оказания государственных услуг. Авторы исследования выявили две волны регулирования, связанных с криптовалютами.</p>
<p>Первая волна началась в 2014 году, когда более 20 штатов приняли соответствующие законы. На этом первом этапе власти в не менее чем 10 штатах, например, в Калифорнии и Нью-Мексико, выпустили предупреждения касательно инвестиций в криптовалюты. Вторая волна пришлась на последние два года, когда большая группа штатов начала изучать внедрение блокчейна в государственном и частном секторах.</p>
<p>Одним из этих штатов стал Колорадо, где дальновидный подход привел к принятию законопроекта, поддержанного двумя партиями, продвигающего использование блокчейна для ведения государственного документооборота. В штате Вайоминг недавно был принят законопроект, освобождающий криптовалюты от налога на имущество. Таким образом штат стал одной из самых дружественных криптовалютам юрисдикций в стране.</p>
<p>Два других штата предприняли шаги по легализации биткоина в качестве способа оплаты налогов. Аризона пообещала стать первым штатом США, который начнет принимать налоги в криптовалюте. Кроме того, в Аризоне были признаны легитимными подписи и контракты в блокчейне, а также узаконено хранение данных в блокчейне. Штат Джорджия также может предоставить своим резидентам возможность платить налоги в биткоинах - в сенат был внесен на рассмотрение законопроект, который разрешает платежи в цифровой валюте по налоговым обязательствам и пошлинам за лицензирование. Однако пока рассмотрение законопроекта были приостановлено.</p>
<p>Многие законодательные органы штатов приняли новые правила и законы, в основном разъясняющие вопросы, связанные с обменом криптовалют и применением существующих законов о передаче денег. Исследователи отмечают, что большинство штатов так или иначе отразили отношение к блокчейну или криптовалютам в своих законодательствах.</p>
<h2>Признание инноваций</h2>
<p>В докладе под названием «Блокчейн и правительства штатов США: первоначальная оценка» классифицируются юрисдикции США в соответствии с их отношением к криптовалютам и уровнями взаимодействия с технологией блокчейна. Авторы разделили штаты на несколько групп: «Неосведомленные», «Реакционные», «Восприимчивые», «Организованный», «Активно вовлеченные» и «Признающие потенциал инноваций».</p>
<p>Первая группа состоит из штатов, которые не предприняли никаких действий для принятия соответствующих правил, таких как Арканзас и Южная Дакота. Однако в документе отмечается, что в некоторых из этих «неосведомленных» штатов наблюдается заметный интерес к криптовалютам в частном секторе и академических кругах. Штаты, которые негативно относятся к криптовалютам, считаются «реакционными». К ним относятся Индиана, Айова и Техас.</p>
<p>Северная Дакота входит в число «восприимчивых» штатов, поскольку ее правительство уже инициировало законодательный процесс, однако законопроект по регулированию криптовалют в итоге с треском провалился в сенате штата. «Организованные» штаты, такие как Вашингтон и Нью-Гемпшир, уже приняли новые законы, касающиеся криптовалютной индустрии.</p>
<p>Семь штатов считаются «активно вовлеченными». По данным исследователей Брукингского института, они вышли за пределы криптовалют и рассмотрели использование блокчейна. Авторы говорят об отдельных приложениях и интеграции систем на базе блокчейна в различные операции штата. Хорошим примером можно считать Вермонт, где данные, хранящиеся в блокчейне, имеют юридическую силу.</p>
<p>Несколько других штатов «предусматривают более широкую роль блокчейна в своей экономике». Это такие штаты, как Делавэр, в которых находятся штаб-квартиры многих компаний из списка Fortune 500 и многочисленные стартапы, а также Иллинойс, который хочет использовать технологию распределенного реестра для «изменения отношений между правительством и гражданами». Аризона, где подписи, сделки и контракты на блокчейне имею юридическую силу, также относится к категории штатов, «признающих инновационных потенциал» криптовалют.</p>
<p>Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в <a href="https://t.me/joinchat/Fjkxw0ed7S4unPyht-_6nw">чате проекта!</a></p>
<p><a href="https://bits.media/news/bolshinstvo-shtatov-ssha-uzhe-prinyali-zakony-o-blokcheyne-i-kriptovalyutakh/">Источник</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,020 | B1CUD6vhM | 2018-04-20T20:02:29.932Z | 2018-04-20T20:02:29.932Z | 2018-04-20T20:07:50.098Z | ШАРП ТАРП ТУРП | 010101010101010101 ШАРП
ТАРП
ТУРП | image | true | true | true | false | all | true | false | 84 | 0 | 0 | 790 | 790 | {
"id": 790,
"uri": "0101_production",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 790,
"uri": "0101_production",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>ШАРП</h2>
<image src="https://pp.userapi.com/c824204/v824204060/1183cb/WuamiTZSKGE.jpg" size="custom" width=874 />
<h2>ТАРП</h2>
<image src="https://pp.userapi.com/c824204/v824204060/1183ef/f6sN8TNdmko.jpg" size="custom" width=874 />
<h2>ТУРП</h2>
<image src="https://pp.userapi.com/c824204/v824204060/1183f8/WiiwHVQbASw.jpg" size="custom" width=1062 />
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
|||||
1,016 | BJNMVpwnz | 2018-04-20T19:48:28.312Z | 2018-04-20T19:48:28.312Z | 2018-04-20T19:48:28.312Z | Давыдова Дарья | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot
Наш Канал 👉 https://t.me/slivz
☑️ Коротко о нашей Приватке ☑️
● Частные Видео и фото с девушками (БЕЗ ЦЕНЗУРЫ)
● Странички на соц. сети
● Сливы из других платных приват каналов
🔥 А также то, что не попадает на основной канал:
● Разного рода извращения
● Сливы м%лол%ток
● Номера телефонов шкур
● Записи вирта из Скайпа
● Свежайшие сливы
● Ц. П. Да-да. Есть облако, есть ссылки на тор,где содержатся бесплатные сайты/чаты
💸 Абонемент на доступ к приватке, стоит 200 рублей 💸 | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot | text | true | true | true | false | all | true | true | 42 | 0 | 0 | 951 | 951 | {
"id": 951,
"uri": "slivz",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Slivz 🍓 @ReSlivz",
"userpic": "https://teletype.in/files/85/8580f77b-2543-4a3e-bda8-3100022d4bec.jpg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 951,
"uri": "slivz",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Slivz 🍓 @ReSlivz",
"userpic": "https://teletype.in/files/85/8580f77b-2543-4a3e-bda8-3100022d4bec.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/33/33a91be1-a3bb-4944-855e-3f3aaff13e6b.png" size="custom" width=460 />
<p>Также у нас есть <strong>приватный канал </strong><em>(платный)</em>, все подробности 👉 <a href="https://medium.com/r/?url=https%3A%2F%2Ft.me%2FSlivsbot">@SlivsBot</a></p>
<p>Наш Канал 👉 <a href="https://medium.com/r/?url=https%3A%2F%2Ft.me%2Fslivz">https://t.me/slivz</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/62/628baf64-a17c-4c33-8c10-e7721fd4d082.png" size="custom" width=517 />
<image src="https://teletype.in/files/d0/d0c50129-d1cf-4ce1-8212-3f65fcbf22e2.png" size="custom" width=517 />
<image src="https://teletype.in/files/af/af59453e-74b5-41a0-beef-f9b5974a66e1.png" size="custom" width=517 />
<image src="https://teletype.in/files/07/07f057de-fc02-4201-99d3-dba9a18bb5e9.png" size="custom" width=517 />
<image src="https://teletype.in/files/b1/b104c95f-19f8-4f29-9e59-45fc188550b1.png" size="custom" width=517 />
<p>☑️ <strong>Коротко о нашей Приватке</strong> ☑️</p>
<p>● Частные Видео и фото с девушками (БЕЗ ЦЕНЗУРЫ)</p>
<p>● Странички на соц. сети</p>
<p>● Сливы из других платных приват каналов</p>
<p>🔥 А также то, что не попадает на основной канал:</p>
<p>● Разного рода извращения</p>
<p>● Сливы м%лол%ток</p>
<p>● Номера телефонов шкур</p>
<p>● Записи вирта из Скайпа</p>
<p>● Свежайшие сливы</p>
<p>● Ц. П. Да-да. Есть облако, есть ссылки на тор,где содержатся бесплатные сайты/чаты</p>
<p>💸 Абонемент на доступ к приватке, стоит <strong>200 рублей</strong> 💸</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 3.182500226e-63,
"name": "UK"
},
{
"conf": 6.954488167e-68,
"name": "BG"
}
] |
|||
1,015 | B1Jmx6Phz | 2018-04-20T19:31:35.456Z | 2018-04-20T19:31:35.456Z | 2018-04-20T19:31:35.456Z | Дарья Давыдова | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot
Наш Канал 👉 https://t.me/slivz
☑️ Коротко о нашей Приватке ☑️
● Частные Видео и фото с девушками (БЕЗ ЦЕНЗУРЫ)
● Странички на соц. сети
● Сливы из других платных приват каналов
🔥 А также то, что не попадает на основной канал:
● Разного рода извращения
● Сливы м%лол%ток
● Номера телефонов шкур
● Записи вирта из Скайпа
● Свежайшие сливы
● Ц. П. Да-да. Есть облако, есть ссылки на тор,где содержатся бесплатные сайты/чаты
💸 Абонемент на доступ к приватке, стоит 200 рублей 💸 | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot | Также у нас есть приватный канал (платный), все подробности 👉 @SlivsBot | image | true | true | true | false | all | true | true | 30 | 0 | 0 | 951 | 951 | {
"id": 951,
"uri": "slivz",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Slivz 🍓 @ReSlivz",
"userpic": "https://teletype.in/files/85/8580f77b-2543-4a3e-bda8-3100022d4bec.jpg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 951,
"uri": "slivz",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Slivz 🍓 @ReSlivz",
"userpic": "https://teletype.in/files/85/8580f77b-2543-4a3e-bda8-3100022d4bec.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/9c/9c8d1211-3527-409e-8105-2a1b941799ae.png" size="custom" width=683 />
<p>Также у нас есть <strong>приватный канал </strong><em>(платный)</em>, все подробности 👉 <a href="https://medium.com/r/?url=https%3A%2F%2Ft.me%2FSlivsbot">@SlivsBot</a></p>
<p>Наш Канал 👉 <a href="https://medium.com/r/?url=https%3A%2F%2Ft.me%2Fslivz">https://t.me/slivz</a></p>
<image src="http://telegra.ph/file/4eff4ddb0c625c86999ee.jpg" size="custom" width=682 />
<image src="https://teletype.in/files/15/15f17583-f9c2-4dbb-9d49-f63cf2afd3e2.png" size="column" width=960 />
<image src="http://telegra.ph/file/252463d286c3872a35a77.jpg" size="column" width=2448 />
<image src="http://telegra.ph/file/62f892b8e01c18e64c51f.jpg" size="column" width=2448 />
<image src="https://teletype.in/files/f4/f416a012-3b99-49f9-83fe-cb4992707842.png" size="column" width=960 />
<p>☑️ <strong>Коротко о нашей Приватке</strong> ☑️</p>
<p>● Частные Видео и фото с девушками (БЕЗ ЦЕНЗУРЫ)</p>
<p>● Странички на соц. сети</p>
<p>● Сливы из других платных приват каналов</p>
<p>🔥 А также то, что не попадает на основной канал:</p>
<p>● Разного рода извращения</p>
<p>● Сливы м%лол%ток</p>
<p>● Номера телефонов шкур</p>
<p>● Записи вирта из Скайпа</p>
<p>● Свежайшие сливы</p>
<p>● Ц. П. Да-да. Есть облако, есть ссылки на тор,где содержатся бесплатные сайты/чаты</p>
<p>💸 Абонемент на доступ к приватке, стоит <strong>200 рублей</strong> 💸</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 3.182500226e-63,
"name": "UK"
},
{
"conf": 6.954488167e-68,
"name": "BG"
}
] |
|||
1,036 | BJLPHydnz | 2018-04-20T22:10:37.662Z | 2018-04-20T22:10:37.662Z | 2018-04-20T22:10:37.662Z | #190 | Потому что после этого он обязан на ней жениться | Потому что после этого он обязан на ней жениться | text | true | true | true | false | all | true | false | 1,633 | 0 | 0 | 787 | 787 | {
"id": 787,
"uri": "golovolomkachannel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/37/37e33792-1161-46d1-9d29-1922d5c3682a.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 787,
"uri": "golovolomkachannel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/37/37e33792-1161-46d1-9d29-1922d5c3682a.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Потому что после этого он обязан на ней жениться</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||
1,021 | HyxYPTPnG | 2018-04-20T20:03:03.821Z | 2018-04-20T20:03:03.821Z | 2018-04-20T20:05:50.719Z | Посты на продвижение | text | true | true | true | false | direct | true | false | 10 | 0 | 0 | 954 | 954 | {
"id": 954,
"uri": "venera",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Sergei Err",
"userpic": "https://teletype.in/files/b7/b7e3bda7-76b2-412b-880d-577310185a5b.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 954,
"uri": "venera",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Sergei Err",
"userpic": "https://teletype.in/files/b7/b7e3bda7-76b2-412b-880d-577310185a5b.png",
"verified": false
} | null | <document>
<ol>
<li><a href="https://www.facebook.com/shurinavictoria/videos/1265526180257819/">https://www.facebook.com/shurinavictoria/videos/1265526180257819/</a></li>
<li><a href="https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1264839676993136/?type=3&theater">https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1264839676993136/?type=3&theater</a></li>
<li><a href="https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1261613680649069/?type=3&theater">https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1261613680649069/?type=3&theater</a></li>
<li><a href="https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1259518620858575/?type=3&theater">https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1259518620858575/?type=3&theater</a></li>
<li><a href="https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1254508448026259/?type=3&theater">https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1254508448026259/?type=3&theater</a></li>
<li><a href="https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1256404434503327/?type=3&theater">https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1256404434503327/?type=3&theater</a></li>
<li><a href="https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1252578978219206/?type=3&theater">https://www.facebook.com/shurinavictoria/photos/a.672757632868013.1073741828.672729909537452/1252578978219206/?type=3&theater</a></li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||||
1,042 | Hkpvvl_2f | 2018-04-20T23:27:33.142Z | 2018-04-20T23:27:33.142Z | 2018-09-26T16:50:37.980Z | Координатор АVОN Online - подробности об условиях и заработке! | Ссылка для бесплатной регистрации ПЕРЕЙТИ
Написать в WhatsApp
- Вам нужны деньги?
- Вы хотите научиться их зарабатывать в Интернете?
- У вас есть 2-4 часа свободного времени в день?
- И вам нужны гарантии, что вы получите заработанные деньги честно и сразу (без обмана, "серых" схем и открытия ИП)?
Если вы ответили "Да!" на эти вопросы, то это предложение будет Вам интересно!
В компании Avon открыт набор координаторов с официальным оформлением и бесплатным обучением!
Обязанности координатора Avon схожи с обязанностями менеджера по работе с клиентами и менеджера по персоналу и включают в себя:
- поиск клиентов и сотрудников;
- консультации клиентов;
- собеседования с будущими сотрудниками;
- последующее сопровождение.
Кто такие клиенты (представители)?
Это люди, которым нравится продукция Avon и которых хотят приобретать её со скидкой 20-70% + получать подарки за свои покупки! Они приобретают продукцию для себя или занимаются продажей по каталогу (на их усмотрение).
Кто такие сотрудники?
Это такие же координаторы, как и вы! Зарегистрированные вами координаторы также будут регистрировать клиентов и сотрудников, а вы получите % не только от покупок тех людей, кого нашли вы, но и от тех, кого нашли ваши координаторы и координаторы ваших координаторов.
Сколько зарабатывают координаторы?
Координаторы Avon получают своё вознаграждение каждые три недели на свою банковскую карту, то есть 17 раз в год. Доход быстрорастущий, "потолка" нет.
Доход координаторов состоит из:
- % от товарооборота приглашенных координатором клиентов и сотрудников.
- В первый год сотрудничества есть доначисления от компании – программы Старт Бонус и Мега Старт Бонус. Минимальный гарантированный доход работающего координатора (без учета премий и бонусов) составляет от 130 000 до 260 000 рублей в год.
- Каждые шесть недель координаторы получают премии от 3 до 12 000 руб, если выполняют индивидуальные задания в размере.
- За каждого активного сотрудника (то есть координатора, приглашенного лично) координатор получает от 1 000 до 2000 рублей каждые три недели в течение года плюс премию от 17 до 35 000 рублей через год его работы. То есть за каждого (!) приглашенного координатора компания выплачивает до 70 000 рублей за год!
Какие условия работы?
- Координаторы работают только официально: заключают договор возмездного оказания услуг с ООО «Эйвон Бьюти Продактс Компани» (компания выплачивает за координаторов налоги, пенсионные отчисления).
- Занятость 2-4 часа в день, график свободный.
- Бесплатное обучение.
- Работаем из дома, только в Интернете.
- Без продаж по каталогам!
- За каждым координатором закрепляется наставник, который ему помогает!
- Стать координатором может любой желающий, даже без опыта работы.
Работу координатором можно совмещать с основной работой, учебой или декретом!!!
Требования к кандидату:
- Возраст от 18 лет.
- Гражданство РФ.
- Наличие ПК и Интернет.
- Грамотная речь.
- Позитивное отношение к жизни и доброжелательное - к людям.
Если Вы хотите узнать больше о работе координатором или решили попробовать, свяжитесь со мной удобным для Вас способом:
- WhatsApp / Телеграмм +7(904)673-20-84
- WhatsApp / Вайбер +7(967)362-74-31
- Сообщество VK https://vk.com/chelny.avon
- Инстаграм https://www.instagram.com/venerchykrabotaavon/
- Мой YouTube канал https://goo.gl/rNXRpe
Если Вы хотите стать просто Клиентом (представителем Avon), сразу заполняйте эту анкету:
Ссылка для бесплатной регистрации ПЕРЕЙТИ
И немного о том, почему быть представителем Avon выгодно?
- Вы получаете скидку 30% на первый заказ (на следующие от 20 до 31%)
- Вы получаете комплимент от Avon - шикарный парфюм всего за 49 руб. и ещё 3 каталога получаете комплименты - шикарные наборы продукции!
- Вы постоянно участвуете в различных акциях - получаете подарки и дополнительные скидки! А также участвуете в закрытых распродажах для представителей!
- Регистрация бесплатная, свои заказы вы делаете только когда захотите и на сколько захотите, обязательств нет!
Прекрасного Вам дня и хорошего настроения! | Ссылка для бесплатной регистрации ПЕРЕЙТИ | Вакансия Координатор АVОN Online | Координатор Венера Хуснутдинова | Обучаю по плану бесплатно | Оклад+%+Премии | WhatsApp +7(904)673-20 | text | true | true | true | false | all | true | false | 83 | 0 | 0 | 955 | 955 | {
"id": 955,
"uri": "avon-venerchyk",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Координатор Венера Хуснутдинова | Обучаю по плану бесплатно | Оклад+%+Премии |",
"userpic": "https://teletype.in/files/7d/7d0033dc-a171-4fd7-ab0f-63d62c1bf569.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 955,
"uri": "avon-venerchyk",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Координатор Венера Хуснутдинова | Обучаю по плану бесплатно | Оклад+%+Премии |",
"userpic": "https://teletype.in/files/7d/7d0033dc-a171-4fd7-ab0f-63d62c1bf569.png",
"verified": false
} | null | <document>
<hr />
<p>Ссылка для бесплатной регистрации <a href="https://goo.gl/forms/kc0Oz8rDfw1sgOVj2">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<p><a href="https://wa.me/79673627431?text=%D0%97%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B2%D1%81%D1%82%D0%B2%D1%83%D0%B9%D1%82%D0%B5.+%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B8%D1%82%D0%B5+%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%B5%D0%B5))">Написать в WhatsApp</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/bb/bbd3cdf5-ed26-45d3-8a5c-e5dfc50f8079.png" size="column" width=2560 />
<ul>
<li>Вам нужны деньги?</li>
<li>Вы хотите научиться их зарабатывать в Интернете?</li>
<li>У вас есть 2-4 часа свободного времени в день?</li>
<li>И вам нужны гарантии, что вы получите заработанные деньги честно и сразу (без обмана, "серых" схем и открытия ИП)?</li>
</ul>
<p>Если вы ответили "Да!" на эти вопросы, то это предложение будет Вам интересно!</p>
<image src="http://telegra.ph/file/df90ae265c5367fec96af.jpg" size="custom" width=784 />
<p><em>В компании Avon открыт набор координаторов с официальным оформлением и бесплатным обучением!</em></p>
<p>Обязанности координатора Avon схожи с обязанностями менеджера по работе с клиентами и менеджера по персоналу и включают в себя:</p>
<ul>
<li>поиск клиентов и сотрудников;</li>
<li>консультации клиентов;</li>
<li>собеседования с будущими сотрудниками;</li>
<li>последующее сопровождение.</li>
</ul>
<image src="http://telegra.ph/file/afd1eabdc828c7dbb7a7f.jpg" size="custom" width=784 />
<blockquote><em>Кто такие клиенты (представители)?</em></blockquote>
<p>Это люди, которым нравится продукция Avon и которых хотят приобретать её со скидкой 20-70% + получать подарки за свои покупки! Они приобретают продукцию для себя или занимаются продажей по каталогу (на их усмотрение).</p>
<blockquote><em>Кто такие сотрудники?</em></blockquote>
<p>Это такие же координаторы, как и вы! Зарегистрированные вами координаторы также будут регистрировать клиентов и сотрудников, а вы получите % не только от покупок тех людей, кого нашли вы, но и от тех, кого нашли ваши координаторы и координаторы ваших координаторов.</p>
<image src="http://telegra.ph/file/6b4939608573c208adb5e.jpg" size="custom" width=784 />
<blockquote><em>Сколько зарабатывают координаторы?</em></blockquote>
<p>Координаторы Avon получают своё вознаграждение каждые три недели на свою банковскую карту, то есть 17 раз в год. Доход быстрорастущий, "потолка" нет.</p>
<p>Доход координаторов состоит из:</p>
<ol>
<li>% от товарооборота приглашенных координатором клиентов и сотрудников.</li>
<li>В первый год сотрудничества есть доначисления от компании – программы Старт Бонус и Мега Старт Бонус. Минимальный гарантированный доход работающего координатора (без учета премий и бонусов) составляет от 130 000 до 260 000 рублей в год.</li>
<li>Каждые шесть недель координаторы получают премии от 3 до 12 000 руб, если выполняют индивидуальные задания в размере.</li>
<li>За каждого активного сотрудника (то есть координатора, приглашенного лично) координатор получает от 1 000 до 2000 рублей каждые три недели в течение года плюс премию от 17 до 35 000 рублей через год его работы. То есть за каждого (!) приглашенного координатора компания выплачивает до 70 000 рублей за год!</li>
</ol>
<image src="http://telegra.ph/file/6375bc15b43ddf081957e.jpg" size="custom" width=784 />
<blockquote><em>Какие условия работы?</em></blockquote>
<ul>
<li>Координаторы работают только официально: заключают договор возмездного оказания услуг с ООО «Эйвон Бьюти Продактс Компани» (компания выплачивает за координаторов налоги, пенсионные отчисления).</li>
<li>Занятость 2-4 часа в день, график свободный.</li>
<li>Бесплатное обучение.</li>
<li>Работаем из дома, только в Интернете.</li>
<li>Без продаж по каталогам!</li>
<li>За каждым координатором закрепляется наставник, который ему помогает!</li>
<li>Стать координатором может любой желающий, даже без опыта работы.</li>
</ul>
<p><em>Работу координатором можно совмещать с основной работой, учебой или декретом!!!</em></p>
<image src="http://telegra.ph/file/6375bc15b43ddf081957e.jpg" size="custom" width=784 />
<blockquote><em>Требования к кандидату:</em></blockquote>
<ul>
<li>Возраст от 18 лет.</li>
<li>Гражданство РФ.</li>
<li>Наличие ПК и Интернет.</li>
<li>Грамотная речь.</li>
<li>Позитивное отношение к жизни и доброжелательное - к людям.</li>
</ul>
<image src="http://telegra.ph/file/5e2f8c4abedb8f70424a1.jpg" size="custom" width=784 />
<p>Если Вы хотите узнать больше о работе координатором или решили попробовать, свяжитесь со мной удобным для Вас способом:</p>
<ul>
<li>WhatsApp / Телеграмм +7(904)673-20-84</li>
<li>WhatsApp / Вайбер +7(967)362-74-31</li>
<li>Сообщество VK <a href="https://vk.com/chelny.avon">https://vk.com/chelny.avon</a></li>
<li>Инстаграм <a href="https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Fvenerchykrabotaavon%2F&post=449796137_98&cc_key=">https://www.instagram.com/venerchykrabotaavon/</a></li>
<li>Мой YouTube канал <a href="https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fgoo.gl%2FrNXRpe&post=449796137_98&cc_key=">https://goo.gl/rNXRpe</a></li>
</ul>
<image src="http://telegra.ph/file/464e4201388685d531708.jpg" size="custom" width=0 />
<p>Если Вы хотите стать просто Клиентом (представителем Avon), сразу заполняйте эту анкету:</p>
<p>Ссылка для бесплатной регистрации <a href="https://goo.gl/forms/kc0Oz8rDfw1sgOVj2">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<image src="http://telegra.ph/file/05d6834f48547517e6bb5.jpg" size="custom" width=784 />
<blockquote><em>И немного о том, почему быть представителем Avon выгодно?</em></blockquote>
<ul>
<li>Вы получаете скидку 30% на первый заказ (на следующие от 20 до 31%)</li>
<li>Вы получаете комплимент от Avon - шикарный парфюм всего за 49 руб. и ещё 3 каталога получаете комплименты - шикарные наборы продукции!</li>
<li>Вы постоянно участвуете в различных акциях - получаете подарки и дополнительные скидки! А также участвуете в закрытых распродажах для представителей!</li>
<li>Регистрация бесплатная, свои заказы вы делаете только когда захотите и на сколько захотите, обязательств нет!</li>
</ul>
<image src="http://telegra.ph/file/21bb34dd27e9328f34f39.jpg" size="custom" width=784 />
<p><em>Прекрасного Вам дня и хорошего настроения! </em></p>
<image src="http://telegra.ph/file/d94ddfc0782842d24ba68.jpg" size="custom" width=492 />
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,006 | rJiCRsv3z | 2018-04-20T18:17:54.912Z | 2018-04-20T18:17:54.912Z | 2018-04-20T18:17:54.912Z | Волна Telegram: банки трясет от сбоев из за блокировок РКН Райффайзенбанк сообщил о техническом сбое в работе ряда своих сервисов | Технические сбои, связанные с блокировкой Telegram, похоже, докатились до наиболее защищенного сектора — банковского. Ряд банков, частных и государственных, испытывают трудности с обслуживанием клиентов. Технические сбои, которые пользователи связывают с действиями Роскомнадзора по блокировке IP-адресов, последние дни коснулись многих компаний в России. Однако регулятор отрицает связь технических проблем с блокировками.
В пятницу 20 апреля Райфайзенбанк предупредил своих клиентов о сбое в работе. Пользователи, в частности, жаловались, что не могут расплатиться картой банка.
«Уважаемые клиенты! Сейчас наблюдается временный технический сбой в работе систем банка, в связи с чем многие сервисы недоступны. Наши специалисты активно работают над скорейшим восстановлением систем», — сообщил банк на своем официальном сайте и принес извинения за неудобства. | Технические сбои, связанные с блокировкой Telegram, похоже, докатились до наиболее защищенного сектора — банковского. Ряд банков, частных и государственных, испытывают трудности с обслуживанием клиентов. Технические сбои, которые пользователи связывают с действиями Роскомнадзора по блокировке IP-адресов, последние дни коснулись многих компаний в России. Однако регулятор отрицает связь технических проблем с блокировками. | Технические сбои, связанные с блокировкой Telegram, похоже, докатились до наиболее защищенного сектора — банковского. Ряд банков... | text | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 840 | 840 | {
"id": 840,
"uri": "comp.rar",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/08/0886e205-335a-475e-af27-914ad0b9ae61.png" size="custom" width=474 />
<blockquote>Технические сбои, связанные с блокировкой Telegram, похоже, докатились до наиболее защищенного сектора — банковского. Ряд банков, частных и государственных, испытывают трудности с обслуживанием клиентов. Технические сбои, которые пользователи связывают с действиями Роскомнадзора по блокировке IP-адресов, последние дни коснулись многих компаний в России. Однако регулятор отрицает связь технических проблем с блокировками.</blockquote>
<p>В пятницу 20 апреля Райфайзенбанк предупредил своих клиентов о сбое в работе. Пользователи, в частности, жаловались, что не могут расплатиться картой банка.</p>
<p>«Уважаемые клиенты! Сейчас наблюдается временный технический сбой в работе систем банка, в связи с чем многие сервисы недоступны. Наши специалисты активно работают над скорейшим восстановлением систем», — сообщил банк на своем официальном сайте и принес извинения за неудобства.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,012 | HkFiq3Dnf | 2018-04-20T19:08:17.076Z | 2018-04-20T19:08:17.076Z | 2018-04-20T19:08:17.076Z | Экономим с GOOGLE | Datally (разработка Google) – приложение создано для того, чтобы люди могли экономить дорогостоящий интернет. Данная программа особенно актуальна для тех, кто путешествует. Благодаря приложению Datally, владельцы смартфонов на Android могут не только экономить, но и контролировать растрату Интернета.
Полезные функций программы :
• Анализ потребление трафика приложениями в режиме реального времени. То есть пользователь может посмотреть, какая программа больше «съедает» ценных мегабайт.
Используя Datally можно отыскать открытые точки беспроводных сетей.
• Пользователь может оценить расход трафика за час, день, неделю месяц.
• Кроме информирования, приложение дает рекомендации относительно того, как сэкономить больше bнтернета. | Datally (разработка Google) – приложение создано для того, чтобы люди могли экономить дорогостоящий интернет. Данная программа особенно актуальна для тех, кто путешествует. Благодаря приложению Datally, владельцы смартфонов на Android могут не только экономить, но и контролировать растрату Интернета. | Datally (разработка Google) – приложение создано для того, чтобы люди могли экономить дорогостоящий интернет. Данная программа особенно... | image | true | true | true | false | all | true | false | 80 | 0 | 0 | 755 | 755 | {
"id": 755,
"uri": "typicaltourist",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/d8/d8d6c396-dc4a-4dc9-b298-0b335df09550.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 755,
"uri": "typicaltourist",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/d8/d8d6c396-dc4a-4dc9-b298-0b335df09550.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/eb/eb198875-760d-418b-ad37-145327c0a56d.jpg" size="custom" width=610 />
<p><a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.google.android.apps.freighter&hl=ru">Datally</a> (разработка Google) – приложение создано для того, чтобы люди могли экономить дорогостоящий интернет. Данная программа особенно актуальна для тех, кто путешествует. Благодаря приложению Datally, владельцы смартфонов на Android могут не только экономить, но и контролировать растрату Интернета.</p>
<image src="https://teletype.in/files/a3/a3a2e18f-4ebc-4954-9bb9-2bb490631dc7.png" size="custom" width=391 />
<p>Полезные функций программы :</p>
<p>• Анализ потребление трафика приложениями в режиме реального времени. То есть пользователь может посмотреть, какая программа больше «съедает» ценных мегабайт.</p>
<p>Используя Datally можно отыскать открытые точки беспроводных сетей.</p>
<p>• Пользователь может оценить расход трафика за час, день, неделю месяц.</p>
<p>• Кроме информирования, приложение дает рекомендации относительно того, как сэкономить больше bнтернета.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,005 | SkdNnswnz | 2018-04-20T18:06:40.043Z | 2018-04-20T18:06:40.043Z | 2018-04-20T18:06:40.043Z | Тольятти. Состав групп | График стрельбы | График стрельбы | image | true | true | true | false | all | true | false | 13 | 0 | 0 | 809 | 809 | {
"id": 809,
"uri": "puschkinguns",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 809,
"uri": "puschkinguns",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/d1/d16fd514-6169-4f03-988c-13e9af75c3ec.jpg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/10/10926556-692e-4846-b797-bff09ed7dbdf.jpg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/47/47f3a62c-8616-4f49-944f-a757430e9da6.jpg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/b6/b63d4fd2-24dd-4284-ad68-746b4c097f53.jpg" size="custom" width=960 />
<p>График стрельбы</p>
<image src="https://teletype.in/files/a6/a69f1e93-dbba-4e36-a216-9c37a4b70c64.jpg" size="custom" width=682 />
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||
1,010 | Bys8E2D2M | 2018-04-20T18:41:23.096Z | 2018-04-20T18:41:23.096Z | 2018-04-20T18:41:23.096Z | Евросоюз запретил анонимную торговлю криптовалютами | Согласно новым правилам по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма, утвержденными Европейским парламентом, криптовалютные биржи и электронные кошельки должны будут идентифицировать своих клиентов по аналогии с банками.
Требования распространяются на финансовых участников в рамках территории Евросоюза, говорится на официальном сайте ведомства.
«Во избежании отмывания денег, сокрытия доходов и отклонения от уплаты налогов, операторы криптовалютных бирж и поставщики кошельков будут обязаны проводить комплексную проверку своих клиентов, включая верификацию – практику, используемую регулируемыми финансовыми организациями. Платформы и поставщики криптовалютных услуг должны также получить лицензию на свою деятельность», – сообщают представители парламента.
Кроме этого, государства-члены Евросоюза сохраняют за собой право предоставлять более широкий доступ к информации в соответствии со своим национальным законодательством. Им даётся полтора года на включения новых требований, которые вступят в силу с 23 апреля.
«Криминальное поведение не меняется. Преступники пользуются анонимностью для отмывания своих незаконных доходов или финансирования терроризма. Этот нормативно-правовой акт поможет устранить угрозы для наших граждан и финансового сектора, расширив доступ к информации о людях, стоящих за компаниями, и ужесточив правила, регулирующие криптовалюты и анонимные предоплаченные карты», – заявил депутат Европарламента Крисянис Каринс.
Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в чате проекта!
Источник | Согласно новым правилам по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма, утвержденными Европейским парламентом, криптовалютные биржи и электронные кошельки должны будут идентифицировать своих клиентов по аналогии с банками. | Согласно новым правилам по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма, утвержденными Европейским парламентом, криптовалютные... | image | true | true | true | false | all | true | false | 28 | 0 | 0 | 795 | 795 | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://bits.media/upload/iblock/c01/c010c6686a4af2ceea92bcda2dea6487.jpg" size="custom" width=900 />
<p>Согласно новым правилам по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма, утвержденными Европейским парламентом, криптовалютные биржи и электронные кошельки должны будут идентифицировать своих клиентов по аналогии с банками.</p>
<p>Требования распространяются на финансовых участников в рамках территории Евросоюза, говорится на официальном сайте ведомства.</p>
<p>«Во избежании отмывания денег, сокрытия доходов и отклонения от уплаты налогов, операторы криптовалютных бирж и поставщики кошельков будут обязаны проводить комплексную проверку своих клиентов, включая верификацию – практику, используемую регулируемыми финансовыми организациями. Платформы и поставщики криптовалютных услуг должны также получить лицензию на свою деятельность», – сообщают представители парламента.</p>
<p>Кроме этого, государства-члены Евросоюза сохраняют за собой право предоставлять более широкий доступ к информации в соответствии со своим национальным законодательством. Им даётся полтора года на включения новых требований, которые вступят в силу с 23 апреля.</p>
<p>«Криминальное поведение не меняется. Преступники пользуются анонимностью для отмывания своих незаконных доходов или финансирования терроризма. Этот нормативно-правовой акт поможет устранить угрозы для наших граждан и финансового сектора, расширив доступ к информации о людях, стоящих за компаниями, и ужесточив правила, регулирующие криптовалюты и анонимные предоплаченные карты», – заявил депутат Европарламента Крисянис Каринс.</p>
<p>Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в <a href="https://t.me/joinchat/Fjkxw0ed7S4unPyht-_6nw">чате проекта!</a></p>
<p><a href="https://bits.media/news/evrosoyuz-zapretil-anonimnuyu-torgovlyu-kriptovalyutami/">Источник</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,063 | rJIFhO_nz | 2018-04-21T08:55:25.558Z | 2018-04-21T08:55:25.558Z | 2018-04-21T08:55:25.558Z | Свои в Паттайе| Авторские туры | вречопопаоочнолеоеея | вречопопаоочнолеоеея | image | true | true | true | false | all | true | false | 26 | 0 | 0 | 974 | 972 | {
"id": 974,
"uri": "vsetury",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 972,
"uri": "kseneya88",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/89/89dc918e-2089-4f62-ad0d-58e8bdaa53bf.png" size="column" width=1502 />
<p>вречопопаоочнолеоеея</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||
1,030 | BJiAh0PhG | 2018-04-20T21:41:16.064Z | 2018-04-20T21:41:16.064Z | 2018-04-20T21:42:24.377Z | Завершился 5-ый день блокировки Telegram | - День начался с неожиданной новости — Telegram блокируют из-за его криптовалюты, по словам руководителя правозащитной группы «Агора» — это вброс (фейк).
- Роскомнадзор заблокировал 18 VPN и прокси-сервисов.
- 30 предпринимателей рассказали, какие убытки принесла их компаниям несостоявшаяся блокировка Telegram.
- В семь часов вечера в эфире радио Медиаметрикс прошёл эфир, Фёдор Скуратов и Герман Клименко попытались обсудить блокировку Telegram.
Тем временем команда разработчиков Telegram планирует добавить возможность подключения несколько прокси серверов одновременно, для переключения в один клик.
Telegram | - День начался с неожиданной новости — Telegram блокируют из-за его криптовалюты, по словам руководителя правозащитной группы «Агора» — это вброс (фейк). | - День начался с неожиданной новости — Telegram блокируют из-за его криптовалюты, по словам руководителя правозащитной группы «Агора»... | text | true | true | true | false | all | true | false | 34 | 0 | 0 | 959 | 959 | {
"id": 959,
"uri": "durov",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "BUNT",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b039c20-6a3e-431f-b2c6-8cf4294cbb14.jpg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 959,
"uri": "durov",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "BUNT",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b039c20-6a3e-431f-b2c6-8cf4294cbb14.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/a1/a12805a3-c288-4910-8b88-893f0d84066b.jpg" size="custom" width=1280 />
<p>- День начался с неожиданной новости — Telegram блокируют из-за его криптовалюты, по словам руководителя правозащитной группы «Агора» — это вброс (фейк).</p>
<p>- Роскомнадзор заблокировал 18 VPN и прокси-сервисов.</p>
<p>- 30 предпринимателей рассказали, какие убытки принесла их компаниям несостоявшаяся блокировка Telegram.</p>
<p>- В семь часов вечера в эфире радио Медиаметрикс прошёл эфир, Фёдор Скуратов и Герман Клименко попытались обсудить блокировку Telegram.</p>
<h2><strong>Тем временем команда разработчиков Telegram планирует добавить возможность подключения несколько прокси серверов одновременно, для переключения в один клик.</strong></h2>
<p><a href="http://t.me/rkn_bunt">Telegram</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,059 | SJWjF_d3z | 2018-04-21T08:43:04.961Z | 2018-04-21T08:43:04.961Z | 2018-04-21T08:43:04.961Z | Иван Сергеевич ТургеневДворянское гнездо | I Весенний, светлый день клонился к вечеру, небольшие розовые тучки стояли высоко в ясном небе и, казалось, не плыли мимо, а уходили в самую глубь лазури. Перед раскрытым окном красивого дома, в одной из крайних улиц губернского города О… (дело происходило в 1842 году), сидели две женщины: одна лет пятидесяти, другая уже старушка, семидесяти лет. Первую из них звали Марьей Дмитриевной Калитиной. Ее муж, бывший губернский прокурор, известный в свое время делец, – человек бойкий и решительный, желчный и упрямый, – умер лет десять тому назад. Он получил изрядное воспитание, учился в университете, но, рожденный в сословии бедном, рано понял необходимость проложить себе дорогу и набить деньгу. Марья Дмитриевна вышла за него по любви: он был недурен собою, умен и, когда хотел, очень любезен. Марья Дмитриевна (в девицах Пестова) еще в детстве лишилась родителей, провела несколько лет в Москве, в институте, и, вернувшись оттуда, жила в пятидесяти верстах от О…, в родовом своем селе Покровском, с теткой да с старшим братом. Брат этот скоро переселился в Петербург на службу и держал и сестру и тетку в черном теле, пока внезапная смерть не положила предела его поприщу. Марья Дмитриевна наследовала Покровское, но недолго жила в нем; на второй же год после ее свадьбы с Калитиным, который в несколько дней успел покорить ее сердце, Покровское было променено на другое имение, гораздо более доходное, но некрасивое и без усадьбы, и в то же время Калитин приобрел дом в городе О…, где и поселился с женою на постоянное жительство. При доме находился большой сад; одной стороной он выходил прямо в поле, за город. «Стало быть, – решил Калитин, большой неохотник до сельской тишины, – в деревню таскаться незачем». Марья Дмитриевна не раз в душе пожалела о своем хорошеньком Покровском с веселой речкой, широкими лугами и зелеными рощами; но она ни в чем не прекословила мужу и благоговела пред его умом и знанием света. Когда же, после пятнадцатилетнего брака, он умер, оставив сына и двух дочерей, Марья Дмитриевна уже до того привыкла к своему дому и к городской жизни, что сама не захотела выехать из О… Марья Дмитриевна в молодости пользовалась репутацией миленькой блондинки; и в пятьдесят лет черты ее не были лишены приятности, хотя немного распухли и сплылись. Она была более чувствительна, нежели добра, и до зрелых лет сохранила институтские замашки; она избаловала себя, легко раздражалась и даже плакала, когда нарушались ее привычки; зато она была очень ласкова и любезна, когда все ее желания исполнялись и никто ей не прекословил. Дом ее принадлежал к числу приятнейших в городе. Состояние у ней было весьма хорошее, не столько наследственное, сколько благоприобретенное мужем. Обе дочери жили с нею; сын воспитывался в одном из лучших казенных заведений в Петербурге. Старушка, сидевшая с Марьей Дмитриевной под окошком, была та самая тетка, сестра ее отца, с которою она провела некогда несколько уединенных лет в Покровском. Звали ее Марфой Тимофеевной Пестовой. Она слыла чудачкой, нрав имела независимый, говорила всем правду в глаза и при самых скудных средствах держалась так, как будто за ней водились тысячи. Она терпеть не могла покойного Калитина, и как только ее племянница вышла за него замуж, удалилась в свою деревушку, где прожила целых десять лет у мужика в курной избе. Марья Дмитриевна ее побаивалась. Черноволосая и быстроглазая даже в старости, маленькая, востроносая, Марфа Тимофеевна ходила живо, держалась прямо и говорила скоро и внятно, тонким и звучным голоском. Она постоянно носила белый чепец и белую кофту. – О чем ты это? – спросила она вдруг Марью Дмитриевну. – О чем вздыхаешь, мать моя? – Так, – промолвила та. – Какие чудесные облака! – Так тебе их жалко, что ли? Марья Дмитриевна ничего не отвечала. – Что это Гедеоновский нейдет? – проговорила Марфа Тимофеевна, проворно шевеля спицами (она вязала большой шерстяной шарф). – Он бы повздыхал вместе с тобою, – не то соврал бы что-нибудь. – Как вы всегда строго о нем отзываетесь! Сергей Петрович – почтенный человек. – Почтенный! – повторила с укоризной старушка. – И как он покойному мужу был предан! – проговорила Марья Дмитриевна, – до сих пор вспомнить о нем равнодушно не может. – Еще бы! тот его за уши из грязи вытащил, – проворчала Марфа Тимофеевна, и спицы еще быстрее заходили в ее руках. – Глядит таким смиренником, – начала она, снова, – голова вся седая, а что рот раскроет, то солжет или насплетничает. А еще статский советник! Ну, и то сказать: попович! – Кто же без греха, тетушка? Эта слабость в нем есть, конечно. Сергей Петрович воспитания, конечно, не получил, по-французски не говорит; но он, воля ваша, приятный человек. – Да, он ручки у тебя все лижет. По-французски не говорит, – эка беда! Я сама не сильна во французском «диалехте». Лучше бы он ни по-каковски не говорил: не лгал бы. Да вот он, кстати, легок на помине, – прибавила Марфа Тимофеевна, глянув на улицу. – Вон он шагает, твой приятный человек. Экой длинный, словно аист! Марья Дмитриевна поправила свои локоны. Марфа Тимофеевна с усмешкой посмотрела на нее. – Что это у тебя, никак седой волос, мать моя? Ты побрани свою Палашку. Чего она смотрит? – Уж вы, тетушка, всегда… – пробормотала с досадой Марья Дмитриевна и застучала пальцами по ручке кресел. – Сергей Петрович Гедеоновский! – пропищал краснощекий казачок, выскочив из-за двери. II Вошел человек высокого роста, в опрятном сюртуке, коротеньких панталонах, серых замшевых перчатках и двух галстухах – одном черном сверху, другом белом снизу. Все в нем дышало приличием и пристойностью, начиная с благообразного лица и гладко причесанных висков до сапогов без каблуков и без скрипу. Он поклонился сперва хозяйке дома, потом Марфе Тимофеевне и, медленно стащив перчатки, подошел к ручке Марьи Дмитриевны. Поцеловав ее почтительно и два раза сряду, он сел не торопясь в кресла и с улыбкой, потирая самые кончики пальцев, проговорил: – А Елизавета Михайловна здоровы? – Да, – отвечала Марья Дмитриевна, – она в саду. – И Елена Михайловна? – Леночка в саду тоже. Нет ли чего новенького? – Как не быть-с, как не быть-с, – возразил гость, медленно моргая и вытягивая губы. – Гм!.. да вот пожалуйте, есть новость, и преудивительная: Лаврецкий Федор Иваныч приехал. – Федя! – воскликнула Марфа Тимофеевна. – Да ты, полно, не сочиняешь ли, отец мой? – Никак нет-с, я их самолично видел. – Ну, это еще не доказательство. – Очень поздоровели, – продолжал Гедеоновский, показывая вид, будто не слышал замечания Марфы Тимофеевны, – в плечах еще шире стали, и румянец во вею щеку. – Поздоровел, – произнесла с расстановкой Марья Дмитриевна, – кажется, с чего бы ему здороветь? – Да-с, – возразил Гедеоновский, – другой на его месте и в свет-то показаться посовестился бы. – Это отчего? – перебила Марфа Тимофеевна, – это что за вздор? Человек возвратился на родину – куда ж ему деться прикажете? И благо он в чем виноват был! – Муж всегда виноват, сударыня, осмелюсь вам доложить, когда жена нехорошо ведет себя. – Это ты, батюшка, оттого говоришь, что сам женат не был. Гедеоновский принужденно улыбнулся. – Позвольте полюбопытствовать, – спросил он после небольшого молчания, – кому назначается этот миленький шарф? Марфа Тимофеевна быстро взглянула на него. – А тому назначается, – возразила она, – кто никогда не сплетничает, не хитрит и не сочиняет, если только есть на свете такой человек. Федю я знаю хорошо; он только тем и виноват, что баловал жену. Ну, да и женился он по любви, а из этих из любовных свадеб ничего путного никогда не выходит, – прибавила старушка, косвенно взглянув на Марью Дмитриевну и вставая. – А ты теперь, мой батюшка, на ком угодно зубки точи, хоть на мне; я уйду, мешать не буду. – И Марфа Тимофеевна удалилась.– Вот она всегда так, – проговорила Марья Дмитриевна, проводив свою тетку глазами, – всегда! – Лета ихние! Что делать-с! – заметил Гедеоновский. – Вот они изволят говорить: кто не хитрит. Да кто нонеча не хитрит? Век уж такой. Один мой приятель, препочтенный и, доложу вам, не малого чина человек, говаривал: что нонеча, мол, курица, и та с хитростью к зерну приближается – все норовит, как бы сбоку подойти. А как погляжу я на вас, моя барыня, нрав-то у вас истинно ангельский; пожалуйте-ка мне вашу белоснежную ручку. Марья Дмитриевна слабо улыбнулась и протянула Гедеоновскому свою пухлую руку с отделенным пятым пальчиком. Он приложился к ней губами, а она пододвинула к нему свое кресло и, слегка нагнувшись, спросила вполголоса: – Так видели вы его? В самом деле он – ничего, здоров, весел? – Весел-с, ничего-с, – возразил Гедеоновский шепотом. – А не слыхали вы, где его жена теперь? – В последнее время в Париже была-с; теперь, слышно, в итальянское государство переселилась. – Это ужасно, право, – Федино положение; я не знаю, как он переносит. Случаются, точно, несчастья со всяким; но ведь его, можно сказать, на всю Европу распубликовали. Гедеоновский вздохнул. – Да-с, да-с. Ведь она, говорят, и с артистами, и с пиянистами, и, как там по-ихнему, со львами да со зверями знакомство вела. Стыд потеряла совершенно… – Очень, очень жалко, – проговорила Марья Дмитриевна. – По-родственному, ведь он мне, Сергей Петрович, вы знаете, внучатный племянник. – Как же-с, как же-с. Как мне не знать-с всего, что до вашего семейства относится? Помилуйте-с. – Придет он к нам, как вы думаете? – Должно полагать-с; а впрочем, они, слышно, к себе в деревню собираются. Марья Дмитриевна подняла глаза к небу. – Ах, Сергей Петрович, Сергей Петрович, как я подумаю, как нам, женщинам, нужно осторожно вести себя! – Женщина женщине розь, Марья Дмитриевна. Есть, к несчастию, такие – нрава непостоянного… ну, и лета; опять правила не внушены сызмала. (Сергей Петрович достал из кармана клетчатый синий платок и начал его развертывать.) Такие женщины, конечно, бывают. (Сергей Петрович поднес угол платка поочередно к своим глазам.) Но вообще говоря, если рассудить, то есть… Пыль в городе необыкновенная, – заключил он. – Maman, maman, – вскричала, вбегая в комнату, смазливая девочка лет одиннадцати, – к нам Владимир Николаевич верхом едет! Марья Дмитриевна встала; Сергей Петрович тоже встал и поклонился. «Елене Михайловне наше нижайшее», – проговорил он и, отойдя в угол для приличия, принялся сморкать свой длинный и правильный нос. – Какая у него чудесная лошадь! – продолжала девочка. – Он сейчас был у калитки и сказал нам с Лизой, что к крыльцу подъедет. Послышался топот копыт, и стройный всадник на красивом гнедом коне показался на улице и остановился перед раскрытым окном. III – Здравствуйте, Марья Дмитриевна! – воскликнул звучным и приятным голосом всадник. – Как вам нравится моя новая покупка? Марья Дмитриевна подошла к окну. – Здравствуйте, Woldemar! Ax, какая славная лошадь! У кого вы ее купили? – У ремонтера… Дорого взял, разбойник. – Как ее зовут? – Орландом… Да это имя глупо; я хочу переменить… Eh bien, eh bien, mon garçon…[1] Какой неугомонный! Конь фыркал, переступал ногами и махал опененною мордой. – Леночка, погладьте ее, не бойтесь… Девочка протянула из окна руку, но Орланд вдруг взвился на дыбы и бросился в сторону. Всадник не потерялся, взял коня в шенкеля, вытянул его хлыстом по шее и, несмотря на его сопротивление, поставил его опять перед окном. – Prenez garde, prenez garde,[2] – твердила Марья Дмитриевна. – Леночка, поласкайте его, – возразил всадник, – я не позволю ему вольничать. Девочка опять протянула руку и робко коснулась трепетавших ноздрей Орланда, который беспрестанно вздрагивал и грыз удила. – Браво! – воскликнула Марья Дмитриевна, – а теперь слезьте и придите к нам. Всадник лихо повернул коня, дал ему шпоры и, проскакав коротким галопом по улице, въехал на двор. Минуту спустя он вбежал, помахивая хлыстиком, из дверей передней в гостиную; в то же время на пороге другой двери показалась стройная, высокая черноволосая девушка лет девятнадцати – старшая дочь Марьи Дмитриевны, Лиза. IV Молодой человек, с которым мы только что познакомили читателей, прозывался Владимиром Николаичем Паншиным. Он служил в Петербурге чиновником по особым поручениям в министерстве внутренних дел. В город О… он приехал для исполнения временного казенного поручения и состоял в распоряжении губернатора, генерала Зонненберга, которому доводился дальним родственником. Отец Паншина, отставной штабс-ротмистр, известный игрок, человек с сладкими глазами, помятым лицом и нервической дерготней в губах, весь свой век терся между знатью, посещал английские клубы обеих столиц и слыл за ловкого, не очень надежного, но милого и задушевного малого. Несмотря на всю свою ловкость, он находился почти постоянно на самом рубеже нищеты и оставил своему единственному сыну состояние небольшое и расстроенное. Зато он, по-своему, заботился об его воспитании: Владимир Николаич говорил по-французски прекрасно, по-английски хорошо, по-немецки дурно. Так оно и следует: порядочным людям стыдно говорить хорошо по-немецки; но пускать в ход германское словцо в некоторых, большею частью забавных, случаях – можно, c’est même très chic,[3] как выражаются петербургские парижане. Владимир Николаич с пятнадцатилетнего возраста уже умел не смущаясь войти в любую гостиную, приятно повертеться в ней и кстати удалиться. Отец Паншина доставил сыну своему много связей; тасуя карты между двумя робберами или после удачного «большого шлема», он не пропускал случая запустить словечко о своем «Володьке» какому-нибудь важному лицу, охотнику до коммерческих игр. С своей стороны, Владимир Николаич во время пребывания в университете, откуда он вышел с чином действительного студента, познакомился с некоторыми знатными молодыми людьми и стал вхож в лучшие дома. Его везде охотно принимали; он был очень недурен собою, развязен, забавен, всегда здоров и на все готов; где нужно – почтителен, где можно – дерзок, отличный товарищ, un charmant garçon.[4] Заветная область раскрылась перед ним. Паншин скоро понял тайну светской науки; он умел проникнуться действительным уважением к ее уставам, умел с полунасмешливой важностью заниматься вздором и показать вид, что почитает все важное за вздор; танцевал отлично, одевался по-английски. В короткое время он прослыл одним из самых любезных и ловких молодых людей в Петербурге. Паншин был действительно очень ловок, – не хуже отца; но он был также очень даровит. Все ему далось: он мило пел, бойко рисовал, писал стихи, весьма недурно играл на сцене. Ему всего пошел двадцать восьмой год, а он был уже камер-юнкером и чин имел весьма изрядный. Паншин твердо верил в себя, в свой ум, в свою проницательность; он шел вперед смело и весело, полным махом; жизнь его текла как по маслу. Он привык нравиться всем, старому и малому, и воображал, что знает людей, особенно женщин: он хорошо знал их обыденные слабости. Как человек, не чуждый художеству, он чувствовал в себе и жар, и некоторое увлечение, и восторженность, и вследствие этого позволял себе разные отступления от правил: кутил, знакомился с лицами, не принадлежавшими к свету, и вообще держался вольно и просто; но в душе он был холоден и хитер, и во время самого буйного кутежа его умный карий глазок все караулил и высматривал; этот смелый, этот свободный юноша никогда не мог забыться и увлечься вполне. К чести его должно сказать, что он никогда не хвастался своими победами. В дом Марьи Дмитриевны он попал тотчас по приезде в О… и скоро освоился в нем совершенно. Марья Дмитриевна в нем души не чаяла. вернутьсся.
Паншин любезно раскланялся со всеми находившимися в комнате, пожал руку у Марьи Дмитриевны и у Лизаветы Михайловны, слегка потрепал Гедеоновского по плечу и, повернувшись на каблуках, поймал Леночку за голову и поцеловал ее в лоб. – И вы не боитесь ездить на такой злой лошади? – спросила его Марья Дмитриевна. – Помилуйте, она пресмирная; а вот, я доложу вам, чего я боюсь: я боюсь играть в преферанс с Сергеем Петровичем; вчера у Беленицыных он обыграл меня в пух. Гедеоновский засмеялся тоненьким и подобострастным смехом: он заискивал в молодом блестящем чиновнике из Петербурга, губернаторском любимце. В разговорах своих с Марьей Дмитриевной он часто упоминал о замечательных способностях Паншина. Ведь вот, рассуждал он, как не похвалить? И в высшей сфере жизни успевает молодой человек, и служит примерно, и гордости ни малейшей. Впрочем, Паншина и в Петербурге считали дельным чиновником: работа кипела у него в руках; он говорил о ней шутя, как оно и следует светскому человеку, не придающему особенного значения своим трудам, но был «исполнитель». Начальники любят таких подчиненных; сам он не сомневался в том, что, если захочет, будет со временем министром. – Вы изволите говорить, что я обыграл вас, – промолвил Гедеоновский, – а на прошлой неделе кто у меня выиграл двенадцать рублей? да еще… – Злодей, злодей, – перебил его Паншин с ласковой, но чуть-чуть презрительной небрежностью и, не обращая более на него внимания, подошел к Лизе. – Я не мог найти здесь увертюру Оберона, – начал он. – Беленицына только хвасталась, что у ней вся классическая музыка, – на деле у ней, кроме полек и вальсов, ничего нет; но я уже написал в Москву, и через неделю вы будете иметь эту увертюру. Кстати, – продолжал он, – я написал вчера новый романс; слова тоже мои. Хотите, я вам спою? Не знаю, что из этого вышло; Беленицына нашла его премиленьким, но ее слова ничего не значат, – я желаю знать ваше мнение. Впрочем, я думаю, лучше после. – Зачем же после? – вмешалась Марья Дмитриевна, – отчего же не теперь? – Слушаю-с, – промолвил Паншин с какой-то светлой и сладкой улыбкой, которая у него и появлялась и пропадала вдруг, – пододвинул коленом стул, сел за фортепьяно и, взявши несколько аккордов, запел, четко отделяя слова, следующий романс: Луна плывет высоко над землею Меж бледных туч; Но движет с вышины волной морскою Волшебный луч. Моей души тебя признало море Своей луной, И движется – и в радости и в горе – Тобой одной. Тоской любви, тоской немых стремлений Душа полна; Мне тяжело… Но ты чужда смятений, Как та луна. Второй куплет был спет Паншиным с особенным выражением и силой; в бурном аккомпанементе слышались переливы волн. После слов: «Мне тяжело…» – он вздохнул слегка, опустил глаза и понизил голос – morendo.[5] Когда он кончил, Лиза похвалила мотив, Марья Дмитриевна сказала: «Прелестно», а Гедеоновский даже крикнул: «Восхитительно! и поэзия и гармония одинаково восхитительны!..» Леночка с детским благоговением посмотрела на певца. Словом, всем присутствовавшим очень понравилось произведение молодого дилетанта; но за дверью гостиной в передней стоял только что пришедший, уже старый человек, которому, судя по выражению его потупленного лица и движениям плечей, романс Паншина, хотя и премиленький, не доставил удовольствия. Подождав немного и смахнув пыль с сапогов толстым носовым платком, человек этот внезапно съежил глаза, угрюмо сжал губы, согнул свою, и без того сутулую, спину и медленно вошел в гостиную. – А! Христофор Федорыч, здравствуйте! – воскликнул прежде всех Паншин и быстро вскочил со стула. – Я и не подозревал, что вы здесь, – я бы при вас ни за что не решился спеть свой романс. Я знаю, вы не охотник до легкой музыки. – Я не слушиль, – произнес дурным русским языком вошедший человек и, раскланявшись со всеми, неловко остановился посреди комнаты. – Вы, мосье Лемм, – сказала Марья Дмитриевна, – пришли дать урок музыки Лизе? – Нет, не Лисафет Михайловне, а Елен Михайловне. – А! Ну, что ж – прекрасно. Леночка, ступай наверх с господином Леммом. Старик пошел было вслед за девочкой, но Паншин остановил его. – Не уходите после урока, Христофор Федорыч, – сказал он, – мы с Лизаветой Михайловной сыграем бетховенскую сонату в четыре руки. Старик проворчал себе что-то под нос, а Паншин продолжал по-немецки, плохо выговаривая слова: – Мне Лизавета Михайловна показала духовную кантату, которую вы ей поднесли, – прекрасная вещь! Вы, пожалуйста, не думайте, что я не умею ценить серьезную музыку, – напротив: она иногда скучна, но зато очень пользительна. Старик покраснел до ушей, бросил косвенный взгляд на Лизу и торопливо вышел из комнаты. Марья Дмитриевна попросила Паншина повторить романс; но он объявил, что не желает оскорблять ушей ученого немца, и предложил Лизе заняться бетховенскою сонатой. Тогда Марья Дмитриевна вздохнула и, с своей стороны, предложила Гедеоновскому пройтись с ней по саду. «Мне хочется, – сказала она, – еще поговорить и посоветоваться с вами о бедном нашем Феде». Гедеоновский осклабился, поклонился, взял двумя пальцами свою шляпу с аккуратно положенными на одном из ее полей перчатками и удалился вместе с Марьей Дмитриевной. В комнате остались Паншин и Лиза: она достала и раскрыла сонату; оба молча сели за фортепьяно. Сверху доносились слабые звуки гамм, разыгрываемых неверными пальчиками Леночки. V Христофор Теодор Готлиб Лемм родился в 1786 году, в королевстве Саксонском, в городе Хемнице, от бедных музыкантов. Отец его играл на валторне, мать на арфе; сам он уже по пятому году упражнялся на трех различных инструментах. Восьми лет он осиротел, а с десяти начал зарабатывать себе кусок хлеба своим искусством. Он долго вел бродячую жизнь, играл везде – и в трактирах, и на ярмарках, и на крестьянских свадьбах, и на балах; наконец попал в оркестр и, подвигаясь все выше и выше, достиг дирижерского места. Исполнитель он был довольно плохой; но музыку знал основательно. На двадцать восьмом году переселился он в Россию. Его выписал большой барин, который сам терпеть не мог музыки, но держал оркестр из чванства. Лемм прожил у него лет семь в качестве капельмейстера и отошел от него с пустыми руками: барин разорился, хотел дать ему на себя вексель, но впоследствии отказал ему и в этом, – словом, не заплатил ему ни копейки. Ему советовали уехать; но он не хотел вернуться домой нищим из России, из великой России, этого золотого дна артистов; он решил остаться и испытать свое счастье. В течение двадцати лет бедный немец пытал свое счастие: побывал у различных господ, жил и в Москве, и в губернских городах, терпел и сносил многое, узнал нищету, бился, как рыба об лед; но мысль о возвращении на родину не покидала его среди всех бедствий, которым он подвергался; она только одна его и поддерживала. Судьбе, однако, не было угодно порадовать его этим последним и первым счастием: пятидесяти лет, больной, до времени одряхлевший, застрял он в городе О… и остался в нем навсегда, уже окончательно потеряв всякую надежду покинуть ненавистную ему Россию и кое-как поддерживая уроками свое скудное существование. Наружность Лемма не располагала в его пользу. Он был небольшого роста, сутуловат, с криво выдавшимися лопатками и втянутым животом, с большими плоскими ступнями, с бледно-синими ногтями на твердых, не разгибавшихся пальцах жилистых красных рук; лицо имел морщинистое, впалые щеки и сжатые губы, которыми он беспрестанно двигал и жевал, что, при его обычной молчаливости, производило впечатление почти зловещее; седые его волосы висели клочьями над невысоким лбом; как только что залитые угольки, глухо тлели его крошечные, неподвижные глазки; ступал он тяжело, на каждом шагу перекидывая свое неповоротливое тело. Иные его движения напоминали неуклюжее охорашивание совы в клетке, когда она чувствует, что на нее глядят, а сама едва видит своими огромными, желтыми, пугливо и дремотно моргающими глазами. Застарелое, неумолимое горе положило на бедного музикуса свою неизгладимую печать, искривило и обезобразило его и без того невзрачную фигуру; но для того, кто умел не останавливаться на первых впечатлениях, что-то доброе, честное, что-то необыкновенное виднелось в этом полуразрушенном существе. | I Весенний, светлый день клонился к вечеру, небольшие розовые тучки стояли высоко в ясном небе и, казалось, не плыли мимо, а уходили в самую глубь лазури. Перед раскрытым окном красивого дома, в одной из крайних улиц губернского города О… (дело происходило в 1842 году), сидели две женщины: одна лет пятидесяти, другая уже старушка, семидесяти лет. Первую из них звали Марьей Дмитриевной Калитиной. Ее муж, бывший губернский прокурор, известный в свое время делец, – человек бойкий и решительный, желчный и упрямый, – умер лет десять тому назад. Он получил изрядное воспитание, учился в университете, но, рожденный в сословии бедном, рано понял необходимость проложить себе дорогу и набить деньгу. Марья Дмитриевна вышла за него по любви: он был... | I Весенний, светлый день клонился к вечеру, небольшие розовые тучки стояли высоко в ясном небе и, казалось, не плыли мимо, а уходили... | text | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 977 | 977 | {
"id": 977,
"uri": "opportunist",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Vika Lobanova",
"userpic": "https://teletype.in/files/8c/8ce3f1f6-67a7-4377-94ab-13b128bae741.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 977,
"uri": "opportunist",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Vika Lobanova",
"userpic": "https://teletype.in/files/8c/8ce3f1f6-67a7-4377-94ab-13b128bae741.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>I Весенний, светлый день клонился к вечеру, небольшие розовые тучки стояли высоко в ясном небе и, казалось, не плыли мимо, а уходили в самую глубь лазури. Перед раскрытым окном красивого дома, в одной из крайних улиц губернского города О… (дело происходило в 1842 году), сидели две женщины: одна лет пятидесяти, другая уже старушка, семидесяти лет. Первую из них звали Марьей Дмитриевной Калитиной. Ее муж, бывший губернский прокурор, известный в свое время делец, – человек бойкий и решительный, желчный и упрямый, – умер лет десять тому назад. Он получил изрядное воспитание, учился в университете, но, рожденный в сословии бедном, рано понял необходимость проложить себе дорогу и набить деньгу. Марья Дмитриевна вышла за него по любви: он был недурен собою, умен и, когда хотел, очень любезен. Марья Дмитриевна (в девицах Пестова) еще в детстве лишилась родителей, провела несколько лет в Москве, в институте, и, вернувшись оттуда, жила в пятидесяти верстах от О…, в родовом своем селе Покровском, с теткой да с старшим братом. Брат этот скоро переселился в Петербург на службу и держал и сестру и тетку в черном теле, пока внезапная смерть не положила предела его поприщу. Марья Дмитриевна наследовала Покровское, но недолго жила в нем; на второй же год после ее свадьбы с Калитиным, который в несколько дней успел покорить ее сердце, Покровское было променено на другое имение, гораздо более доходное, но некрасивое и без усадьбы, и в то же время Калитин приобрел дом в городе О…, где и поселился с женою на постоянное жительство. При доме находился большой сад; одной стороной он выходил прямо в поле, за город. «Стало быть, – решил Калитин, большой неохотник до сельской тишины, – в деревню таскаться незачем». Марья Дмитриевна не раз в душе пожалела о своем хорошеньком Покровском с веселой речкой, широкими лугами и зелеными рощами; но она ни в чем не прекословила мужу и благоговела пред его умом и знанием света. Когда же, после пятнадцатилетнего брака, он умер, оставив сына и двух дочерей, Марья Дмитриевна уже до того привыкла к своему дому и к городской жизни, что сама не захотела выехать из О… Марья Дмитриевна в молодости пользовалась репутацией миленькой блондинки; и в пятьдесят лет черты ее не были лишены приятности, хотя немного распухли и сплылись. Она была более чувствительна, нежели добра, и до зрелых лет сохранила институтские замашки; она избаловала себя, легко раздражалась и даже плакала, когда нарушались ее привычки; зато она была очень ласкова и любезна, когда все ее желания исполнялись и никто ей не прекословил. Дом ее принадлежал к числу приятнейших в городе. Состояние у ней было весьма хорошее, не столько наследственное, сколько благоприобретенное мужем. Обе дочери жили с нею; сын воспитывался в одном из лучших казенных заведений в Петербурге. Старушка, сидевшая с Марьей Дмитриевной под окошком, была та самая тетка, сестра ее отца, с которою она провела некогда несколько уединенных лет в Покровском. Звали ее Марфой Тимофеевной Пестовой. Она слыла чудачкой, нрав имела независимый, говорила всем правду в глаза и при самых скудных средствах держалась так, как будто за ней водились тысячи. Она терпеть не могла покойного Калитина, и как только ее племянница вышла за него замуж, удалилась в свою деревушку, где прожила целых десять лет у мужика в курной избе. Марья Дмитриевна ее побаивалась. Черноволосая и быстроглазая даже в старости, маленькая, востроносая, Марфа Тимофеевна ходила живо, держалась прямо и говорила скоро и внятно, тонким и звучным голоском. Она постоянно носила белый чепец и белую кофту. – О чем ты это? – спросила она вдруг Марью Дмитриевну. – О чем вздыхаешь, мать моя? – Так, – промолвила та. – Какие чудесные облака! – Так тебе их жалко, что ли? Марья Дмитриевна ничего не отвечала. – Что это Гедеоновский нейдет? – проговорила Марфа Тимофеевна, проворно шевеля спицами (она вязала большой шерстяной шарф). – Он бы повздыхал вместе с тобою, – не то соврал бы что-нибудь. – Как вы всегда строго о нем отзываетесь! Сергей Петрович – почтенный человек. – Почтенный! – повторила с укоризной старушка. – И как он покойному мужу был предан! – проговорила Марья Дмитриевна, – до сих пор вспомнить о нем равнодушно не может. – Еще бы! тот его за уши из грязи вытащил, – проворчала Марфа Тимофеевна, и спицы еще быстрее заходили в ее руках. – Глядит таким смиренником, – начала она, снова, – голова вся седая, а что рот раскроет, то солжет или насплетничает. А еще статский советник! Ну, и то сказать: попович! – Кто же без греха, тетушка? Эта слабость в нем есть, конечно. Сергей Петрович воспитания, конечно, не получил, по-французски не говорит; но он, воля ваша, приятный человек. – Да, он ручки у тебя все лижет. По-французски не говорит, – эка беда! Я сама не сильна во французском «диалехте». Лучше бы он ни по-каковски не говорил: не лгал бы. Да вот он, кстати, легок на помине, – прибавила Марфа Тимофеевна, глянув на улицу. – Вон он шагает, твой приятный человек. Экой длинный, словно аист! Марья Дмитриевна поправила свои локоны. Марфа Тимофеевна с усмешкой посмотрела на нее. – Что это у тебя, никак седой волос, мать моя? Ты побрани свою Палашку. Чего она смотрит? – Уж вы, тетушка, всегда… – пробормотала с досадой Марья Дмитриевна и застучала пальцами по ручке кресел. – Сергей Петрович Гедеоновский! – пропищал краснощекий казачок, выскочив из-за двери. II Вошел человек высокого роста, в опрятном сюртуке, коротеньких панталонах, серых замшевых перчатках и двух галстухах – одном черном сверху, другом белом снизу. Все в нем дышало приличием и пристойностью, начиная с благообразного лица и гладко причесанных висков до сапогов без каблуков и без скрипу. Он поклонился сперва хозяйке дома, потом Марфе Тимофеевне и, медленно стащив перчатки, подошел к ручке Марьи Дмитриевны. Поцеловав ее почтительно и два раза сряду, он сел не торопясь в кресла и с улыбкой, потирая самые кончики пальцев, проговорил: – А Елизавета Михайловна здоровы? – Да, – отвечала Марья Дмитриевна, – она в саду. – И Елена Михайловна? – Леночка в саду тоже. Нет ли чего новенького? – Как не быть-с, как не быть-с, – возразил гость, медленно моргая и вытягивая губы. – Гм!.. да вот пожалуйте, есть новость, и преудивительная: Лаврецкий Федор Иваныч приехал. – Федя! – воскликнула Марфа Тимофеевна. – Да ты, полно, не сочиняешь ли, отец мой? – Никак нет-с, я их самолично видел. – Ну, это еще не доказательство. – Очень поздоровели, – продолжал Гедеоновский, показывая вид, будто не слышал замечания Марфы Тимофеевны, – в плечах еще шире стали, и румянец во вею щеку. – Поздоровел, – произнесла с расстановкой Марья Дмитриевна, – кажется, с чего бы ему здороветь? – Да-с, – возразил Гедеоновский, – другой на его месте и в свет-то показаться посовестился бы. – Это отчего? – перебила Марфа Тимофеевна, – это что за вздор? Человек возвратился на родину – куда ж ему деться прикажете? И благо он в чем виноват был! – Муж всегда виноват, сударыня, осмелюсь вам доложить, когда жена нехорошо ведет себя. – Это ты, батюшка, оттого говоришь, что сам женат не был. Гедеоновский принужденно улыбнулся. – Позвольте полюбопытствовать, – спросил он после небольшого молчания, – кому назначается этот миленький шарф? Марфа Тимофеевна быстро взглянула на него. – А тому назначается, – возразила она, – кто никогда не сплетничает, не хитрит и не сочиняет, если только есть на свете такой человек. Федю я знаю хорошо; он только тем и виноват, что баловал жену. Ну, да и женился он по любви, а из этих из любовных свадеб ничего путного никогда не выходит, – прибавила старушка, косвенно взглянув на Марью Дмитриевну и вставая. – А ты теперь, мой батюшка, на ком угодно зубки точи, хоть на мне; я уйду, мешать не буду. – И Марфа Тимофеевна удалилась.– Вот она всегда так, – проговорила Марья Дмитриевна, проводив свою тетку глазами, – всегда! – Лета ихние! Что делать-с! – заметил Гедеоновский. – Вот они изволят говорить: кто не хитрит. Да кто нонеча не хитрит? Век уж такой. Один мой приятель, препочтенный и, доложу вам, не малого чина человек, говаривал: что нонеча, мол, курица, и та с хитростью к зерну приближается – все норовит, как бы сбоку подойти. А как погляжу я на вас, моя барыня, нрав-то у вас истинно ангельский; пожалуйте-ка мне вашу белоснежную ручку. Марья Дмитриевна слабо улыбнулась и протянула Гедеоновскому свою пухлую руку с отделенным пятым пальчиком. Он приложился к ней губами, а она пододвинула к нему свое кресло и, слегка нагнувшись, спросила вполголоса: – Так видели вы его? В самом деле он – ничего, здоров, весел? – Весел-с, ничего-с, – возразил Гедеоновский шепотом. – А не слыхали вы, где его жена теперь? – В последнее время в Париже была-с; теперь, слышно, в итальянское государство переселилась. – Это ужасно, право, – Федино положение; я не знаю, как он переносит. Случаются, точно, несчастья со всяким; но ведь его, можно сказать, на всю Европу распубликовали. Гедеоновский вздохнул. – Да-с, да-с. Ведь она, говорят, и с артистами, и с пиянистами, и, как там по-ихнему, со львами да со зверями знакомство вела. Стыд потеряла совершенно… – Очень, очень жалко, – проговорила Марья Дмитриевна. – По-родственному, ведь он мне, Сергей Петрович, вы знаете, внучатный племянник. – Как же-с, как же-с. Как мне не знать-с всего, что до вашего семейства относится? Помилуйте-с. – Придет он к нам, как вы думаете? – Должно полагать-с; а впрочем, они, слышно, к себе в деревню собираются. Марья Дмитриевна подняла глаза к небу. – Ах, Сергей Петрович, Сергей Петрович, как я подумаю, как нам, женщинам, нужно осторожно вести себя! – Женщина женщине розь, Марья Дмитриевна. Есть, к несчастию, такие – нрава непостоянного… ну, и лета; опять правила не внушены сызмала. (Сергей Петрович достал из кармана клетчатый синий платок и начал его развертывать.) Такие женщины, конечно, бывают. (Сергей Петрович поднес угол платка поочередно к своим глазам.) Но вообще говоря, если рассудить, то есть… Пыль в городе необыкновенная, – заключил он. – Maman, maman, – вскричала, вбегая в комнату, смазливая девочка лет одиннадцати, – к нам Владимир Николаевич верхом едет! Марья Дмитриевна встала; Сергей Петрович тоже встал и поклонился. «Елене Михайловне наше нижайшее», – проговорил он и, отойдя в угол для приличия, принялся сморкать свой длинный и правильный нос. – Какая у него чудесная лошадь! – продолжала девочка. – Он сейчас был у калитки и сказал нам с Лизой, что к крыльцу подъедет. Послышался топот копыт, и стройный всадник на красивом гнедом коне показался на улице и остановился перед раскрытым окном. III – Здравствуйте, Марья Дмитриевна! – воскликнул звучным и приятным голосом всадник. – Как вам нравится моя новая покупка? Марья Дмитриевна подошла к окну. – Здравствуйте, Woldemar! Ax, какая славная лошадь! У кого вы ее купили? – У ремонтера… Дорого взял, разбойник. – Как ее зовут? – Орландом… Да это имя глупо; я хочу переменить… Eh bien, eh bien, mon garçon…[1] Какой неугомонный! Конь фыркал, переступал ногами и махал опененною мордой. – Леночка, погладьте ее, не бойтесь… Девочка протянула из окна руку, но Орланд вдруг взвился на дыбы и бросился в сторону. Всадник не потерялся, взял коня в шенкеля, вытянул его хлыстом по шее и, несмотря на его сопротивление, поставил его опять перед окном. – Prenez garde, prenez garde,[2] – твердила Марья Дмитриевна. – Леночка, поласкайте его, – возразил всадник, – я не позволю ему вольничать. Девочка опять протянула руку и робко коснулась трепетавших ноздрей Орланда, который беспрестанно вздрагивал и грыз удила. – Браво! – воскликнула Марья Дмитриевна, – а теперь слезьте и придите к нам. Всадник лихо повернул коня, дал ему шпоры и, проскакав коротким галопом по улице, въехал на двор. Минуту спустя он вбежал, помахивая хлыстиком, из дверей передней в гостиную; в то же время на пороге другой двери показалась стройная, высокая черноволосая девушка лет девятнадцати – старшая дочь Марьи Дмитриевны, Лиза. IV Молодой человек, с которым мы только что познакомили читателей, прозывался Владимиром Николаичем Паншиным. Он служил в Петербурге чиновником по особым поручениям в министерстве внутренних дел. В город О… он приехал для исполнения временного казенного поручения и состоял в распоряжении губернатора, генерала Зонненберга, которому доводился дальним родственником. Отец Паншина, отставной штабс-ротмистр, известный игрок, человек с сладкими глазами, помятым лицом и нервической дерготней в губах, весь свой век терся между знатью, посещал английские клубы обеих столиц и слыл за ловкого, не очень надежного, но милого и задушевного малого. Несмотря на всю свою ловкость, он находился почти постоянно на самом рубеже нищеты и оставил своему единственному сыну состояние небольшое и расстроенное. Зато он, по-своему, заботился об его воспитании: Владимир Николаич говорил по-французски прекрасно, по-английски хорошо, по-немецки дурно. Так оно и следует: порядочным людям стыдно говорить хорошо по-немецки; но пускать в ход германское словцо в некоторых, большею частью забавных, случаях – можно, c’est même très chic,[3] как выражаются петербургские парижане. Владимир Николаич с пятнадцатилетнего возраста уже умел не смущаясь войти в любую гостиную, приятно повертеться в ней и кстати удалиться. Отец Паншина доставил сыну своему много связей; тасуя карты между двумя робберами или после удачного «большого шлема», он не пропускал случая запустить словечко о своем «Володьке» какому-нибудь важному лицу, охотнику до коммерческих игр. С своей стороны, Владимир Николаич во время пребывания в университете, откуда он вышел с чином действительного студента, познакомился с некоторыми знатными молодыми людьми и стал вхож в лучшие дома. Его везде охотно принимали; он был очень недурен собою, развязен, забавен, всегда здоров и на все готов; где нужно – почтителен, где можно – дерзок, отличный товарищ, un charmant garçon.[4] Заветная область раскрылась перед ним. Паншин скоро понял тайну светской науки; он умел проникнуться действительным уважением к ее уставам, умел с полунасмешливой важностью заниматься вздором и показать вид, что почитает все важное за вздор; танцевал отлично, одевался по-английски. В короткое время он прослыл одним из самых любезных и ловких молодых людей в Петербурге. Паншин был действительно очень ловок, – не хуже отца; но он был также очень даровит. Все ему далось: он мило пел, бойко рисовал, писал стихи, весьма недурно играл на сцене. Ему всего пошел двадцать восьмой год, а он был уже камер-юнкером и чин имел весьма изрядный. Паншин твердо верил в себя, в свой ум, в свою проницательность; он шел вперед смело и весело, полным махом; жизнь его текла как по маслу. Он привык нравиться всем, старому и малому, и воображал, что знает людей, особенно женщин: он хорошо знал их обыденные слабости. Как человек, не чуждый художеству, он чувствовал в себе и жар, и некоторое увлечение, и восторженность, и вследствие этого позволял себе разные отступления от правил: кутил, знакомился с лицами, не принадлежавшими к свету, и вообще держался вольно и просто; но в душе он был холоден и хитер, и во время самого буйного кутежа его умный карий глазок все караулил и высматривал; этот смелый, этот свободный юноша никогда не мог забыться и увлечься вполне. К чести его должно сказать, что он никогда не хвастался своими победами. В дом Марьи Дмитриевны он попал тотчас по приезде в О… и скоро освоился в нем совершенно. Марья Дмитриевна в нем души не чаяла. вернутьсся.</p>
<p>Паншин любезно раскланялся со всеми находившимися в комнате, пожал руку у Марьи Дмитриевны и у Лизаветы Михайловны, слегка потрепал Гедеоновского по плечу и, повернувшись на каблуках, поймал Леночку за голову и поцеловал ее в лоб. – И вы не боитесь ездить на такой злой лошади? – спросила его Марья Дмитриевна. – Помилуйте, она пресмирная; а вот, я доложу вам, чего я боюсь: я боюсь играть в преферанс с Сергеем Петровичем; вчера у Беленицыных он обыграл меня в пух. Гедеоновский засмеялся тоненьким и подобострастным смехом: он заискивал в молодом блестящем чиновнике из Петербурга, губернаторском любимце. В разговорах своих с Марьей Дмитриевной он часто упоминал о замечательных способностях Паншина. Ведь вот, рассуждал он, как не похвалить? И в высшей сфере жизни успевает молодой человек, и служит примерно, и гордости ни малейшей. Впрочем, Паншина и в Петербурге считали дельным чиновником: работа кипела у него в руках; он говорил о ней шутя, как оно и следует светскому человеку, не придающему особенного значения своим трудам, но был «исполнитель». Начальники любят таких подчиненных; сам он не сомневался в том, что, если захочет, будет со временем министром. – Вы изволите говорить, что я обыграл вас, – промолвил Гедеоновский, – а на прошлой неделе кто у меня выиграл двенадцать рублей? да еще… – Злодей, злодей, – перебил его Паншин с ласковой, но чуть-чуть презрительной небрежностью и, не обращая более на него внимания, подошел к Лизе. – Я не мог найти здесь увертюру Оберона, – начал он. – Беленицына только хвасталась, что у ней вся классическая музыка, – на деле у ней, кроме полек и вальсов, ничего нет; но я уже написал в Москву, и через неделю вы будете иметь эту увертюру. Кстати, – продолжал он, – я написал вчера новый романс; слова тоже мои. Хотите, я вам спою? Не знаю, что из этого вышло; Беленицына нашла его премиленьким, но ее слова ничего не значат, – я желаю знать ваше мнение. Впрочем, я думаю, лучше после. – Зачем же после? – вмешалась Марья Дмитриевна, – отчего же не теперь? – Слушаю-с, – промолвил Паншин с какой-то светлой и сладкой улыбкой, которая у него и появлялась и пропадала вдруг, – пододвинул коленом стул, сел за фортепьяно и, взявши несколько аккордов, запел, четко отделяя слова, следующий романс: Луна плывет высоко над землею Меж бледных туч; Но движет с вышины волной морскою Волшебный луч. Моей души тебя признало море Своей луной, И движется – и в радости и в горе – Тобой одной. Тоской любви, тоской немых стремлений Душа полна; Мне тяжело… Но ты чужда смятений, Как та луна. Второй куплет был спет Паншиным с особенным выражением и силой; в бурном аккомпанементе слышались переливы волн. После слов: «Мне тяжело…» – он вздохнул слегка, опустил глаза и понизил голос – morendo.[5] Когда он кончил, Лиза похвалила мотив, Марья Дмитриевна сказала: «Прелестно», а Гедеоновский даже крикнул: «Восхитительно! и поэзия и гармония одинаково восхитительны!..» Леночка с детским благоговением посмотрела на певца. Словом, всем присутствовавшим очень понравилось произведение молодого дилетанта; но за дверью гостиной в передней стоял только что пришедший, уже старый человек, которому, судя по выражению его потупленного лица и движениям плечей, романс Паншина, хотя и премиленький, не доставил удовольствия. Подождав немного и смахнув пыль с сапогов толстым носовым платком, человек этот внезапно съежил глаза, угрюмо сжал губы, согнул свою, и без того сутулую, спину и медленно вошел в гостиную. – А! Христофор Федорыч, здравствуйте! – воскликнул прежде всех Паншин и быстро вскочил со стула. – Я и не подозревал, что вы здесь, – я бы при вас ни за что не решился спеть свой романс. Я знаю, вы не охотник до легкой музыки. – Я не слушиль, – произнес дурным русским языком вошедший человек и, раскланявшись со всеми, неловко остановился посреди комнаты. – Вы, мосье Лемм, – сказала Марья Дмитриевна, – пришли дать урок музыки Лизе? – Нет, не Лисафет Михайловне, а Елен Михайловне. – А! Ну, что ж – прекрасно. Леночка, ступай наверх с господином Леммом. Старик пошел было вслед за девочкой, но Паншин остановил его. – Не уходите после урока, Христофор Федорыч, – сказал он, – мы с Лизаветой Михайловной сыграем бетховенскую сонату в четыре руки. Старик проворчал себе что-то под нос, а Паншин продолжал по-немецки, плохо выговаривая слова: – Мне Лизавета Михайловна показала духовную кантату, которую вы ей поднесли, – прекрасная вещь! Вы, пожалуйста, не думайте, что я не умею ценить серьезную музыку, – напротив: она иногда скучна, но зато очень пользительна. Старик покраснел до ушей, бросил косвенный взгляд на Лизу и торопливо вышел из комнаты. Марья Дмитриевна попросила Паншина повторить романс; но он объявил, что не желает оскорблять ушей ученого немца, и предложил Лизе заняться бетховенскою сонатой. Тогда Марья Дмитриевна вздохнула и, с своей стороны, предложила Гедеоновскому пройтись с ней по саду. «Мне хочется, – сказала она, – еще поговорить и посоветоваться с вами о бедном нашем Феде». Гедеоновский осклабился, поклонился, взял двумя пальцами свою шляпу с аккуратно положенными на одном из ее полей перчатками и удалился вместе с Марьей Дмитриевной. В комнате остались Паншин и Лиза: она достала и раскрыла сонату; оба молча сели за фортепьяно. Сверху доносились слабые звуки гамм, разыгрываемых неверными пальчиками Леночки. V Христофор Теодор Готлиб Лемм родился в 1786 году, в королевстве Саксонском, в городе Хемнице, от бедных музыкантов. Отец его играл на валторне, мать на арфе; сам он уже по пятому году упражнялся на трех различных инструментах. Восьми лет он осиротел, а с десяти начал зарабатывать себе кусок хлеба своим искусством. Он долго вел бродячую жизнь, играл везде – и в трактирах, и на ярмарках, и на крестьянских свадьбах, и на балах; наконец попал в оркестр и, подвигаясь все выше и выше, достиг дирижерского места. Исполнитель он был довольно плохой; но музыку знал основательно. На двадцать восьмом году переселился он в Россию. Его выписал большой барин, который сам терпеть не мог музыки, но держал оркестр из чванства. Лемм прожил у него лет семь в качестве капельмейстера и отошел от него с пустыми руками: барин разорился, хотел дать ему на себя вексель, но впоследствии отказал ему и в этом, – словом, не заплатил ему ни копейки. Ему советовали уехать; но он не хотел вернуться домой нищим из России, из великой России, этого золотого дна артистов; он решил остаться и испытать свое счастье. В течение двадцати лет бедный немец пытал свое счастие: побывал у различных господ, жил и в Москве, и в губернских городах, терпел и сносил многое, узнал нищету, бился, как рыба об лед; но мысль о возвращении на родину не покидала его среди всех бедствий, которым он подвергался; она только одна его и поддерживала. Судьбе, однако, не было угодно порадовать его этим последним и первым счастием: пятидесяти лет, больной, до времени одряхлевший, застрял он в городе О… и остался в нем навсегда, уже окончательно потеряв всякую надежду покинуть ненавистную ему Россию и кое-как поддерживая уроками свое скудное существование. Наружность Лемма не располагала в его пользу. Он был небольшого роста, сутуловат, с криво выдавшимися лопатками и втянутым животом, с большими плоскими ступнями, с бледно-синими ногтями на твердых, не разгибавшихся пальцах жилистых красных рук; лицо имел морщинистое, впалые щеки и сжатые губы, которыми он беспрестанно двигал и жевал, что, при его обычной молчаливости, производило впечатление почти зловещее; седые его волосы висели клочьями над невысоким лбом; как только что залитые угольки, глухо тлели его крошечные, неподвижные глазки; ступал он тяжело, на каждом шагу перекидывая свое неповоротливое тело. Иные его движения напоминали неуклюжее охорашивание совы в клетке, когда она чувствует, что на нее глядят, а сама едва видит своими огромными, желтыми, пугливо и дремотно моргающими глазами. Застарелое, неумолимое горе положило на бедного музикуса свою неизгладимую печать, искривило и обезобразило его и без того невзрачную фигуру; но для того, кто умел не останавливаться на первых впечатлениях, что-то доброе, честное, что-то необыкновенное виднелось в этом полуразрушенном существе.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,045 | SyuEPHOnf | 2018-04-21T05:07:59.725Z | 2018-04-21T05:07:59.725Z | 2018-04-21T05:07:59.725Z | Умные кубики или IQкубики | Кубики с гранями белого и синего цвета, с изображениями разных фигур. Именно этот комплект состоит из 50 штук.⏹
Сначала ребенок учится делать изображения по схеме( книжка прилагается). К слову, работа по схеме -это тоже навык👍
Затем задания усложняются: собрать изображение по схеме, где грани не прорисованы а есть только форма общая, найти ошибку в готовом рисунке(такой рисунок должен сделать родитель или другой игрок) , сделать объемную картинку🤓
В общем отличная игра для развития конструирования, внимания, критического мышления и самопроверки. Подходит для детей 5-7лет.
Играли в такую игру с детьми? Лично меня заинтересовала( просто детям пока рано) Кстати, вопрос: вы покупаете и играете с игрушками только по возрасту или что -то берете и на постарше ?🤔 | Кубики с гранями белого и синего цвета, с изображениями разных фигур. Именно этот комплект состоит из 50 штук.⏹ | Кубики с гранями белого и синего цвета, с изображениями разных фигур. Именно этот комплект состоит из 50 штук.⏹ | image | true | true | true | false | all | true | false | 17 | 0 | 0 | 919 | 919 | {
"id": 919,
"uri": "alinati",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/b1/b15580d1-559d-4177-93db-ef1cfa43e581.jpeg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 919,
"uri": "alinati",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/b1/b15580d1-559d-4177-93db-ef1cfa43e581.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Кубики с гранями белого и синего цвета, с изображениями разных фигур. Именно этот комплект состоит из 50 штук.⏹</p>
<image src="https://teletype.in/files/c4/c4815f0a-ccee-4fb1-992c-6566737caf48.png" size="custom" width=940 />
<p>Сначала ребенок учится делать изображения по схеме( книжка прилагается). К слову, работа по схеме -это тоже навык👍</p>
<p>Затем задания усложняются: собрать изображение по схеме, где грани не прорисованы а есть только форма общая, найти ошибку в готовом рисунке(такой рисунок должен сделать родитель или другой игрок) , сделать объемную картинку🤓</p>
<image src="https://teletype.in/files/d8/d8fb3f80-096f-4083-b01c-46f9a32825dd.png" size="custom" width=940 />
<p>В общем отличная игра для развития конструирования, внимания, критического мышления и самопроверки. Подходит для детей 5-7лет.</p>
<image src="https://teletype.in/files/71/718a3013-36c8-47cd-a80b-94722610f069.png" size="custom" width=940 />
<p>Играли в такую игру с детьми? Лично меня заинтересовала( просто детям пока рано) Кстати, вопрос: вы покупаете и играете с игрушками только по возрасту или что -то берете и на постарше ?🤔</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,046 | Bk45VI_2z | 2018-04-21T06:05:00.356Z | 2018-04-21T06:05:00.356Z | 2018-04-21T06:05:00.356Z | Джон МакКарти: Федор быстрый и взрывной! | - Знаменитый рефери о сильных сторонах "Последнего императора", его мотивации в бою с Фрэнком Миром и желании стать чемпионом Bellator.
"Федор – быстрый спортсмен. Он взрывной. Вот что отделяет его остального дивизиона тяжеловесов. Он никогда не был самым крупным парнем. Они никогда не был самым сильным парнем. Он был самым быстрым парнем, который задает темп, заставляющий соперников работать на скорости выше их возможностей. В итоге он выносил их за счет скорости и выносливости. Он невероятно выносливый спортсмен, который знает, в каком ритме ему работать в бою, и когда взорваться в этом бою".
"Вы увидите Федора, который мотивирован необходимостью доказать не одну, а две вещи. Первое – с ним не покончено. Он хочет показать, что способен выиграть это Гран-при Bellator в тяжелом весе и стать чемпионом Bellator в тяжелом весе. И второе – он желает убрать все сомнения в вопросе, кто из них лучший тяжеловес – помня о том, что он был чемпионом PRIDE, и Фрэнк Мир был чемпионом UFC".
Boxing&Figths | - Знаменитый рефери о сильных сторонах "Последнего императора", его мотивации в бою с Фрэнком Миром и желании стать чемпионом Bellator. | - Знаменитый рефери о сильных сторонах "Последнего императора", его мотивации в бою с Фрэнком Миром и желании стать чемпионом Bellator. | image | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 849 | 848 | {
"id": 849,
"uri": "boxing_and_fights",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/61/61c1e0ee-f7c7-40d4-abbf-5720daf1de53.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/ba/ba438e48-ad41-4bcb-9c91-6de7ff14ca90.png" size="column" width=1080 />
<p>- Знаменитый рефери о сильных сторонах "Последнего императора", его мотивации в бою с Фрэнком Миром и желании стать чемпионом Bellator.</p>
<p>"Федор – быстрый спортсмен. Он взрывной. Вот что отделяет его остального дивизиона тяжеловесов. Он никогда не был самым крупным парнем. Они никогда не был самым сильным парнем. Он был самым быстрым парнем, который задает темп, заставляющий соперников работать на скорости выше их возможностей. В итоге он выносил их за счет скорости и выносливости. Он невероятно выносливый спортсмен, который знает, в каком ритме ему работать в бою, и когда взорваться в этом бою".</p>
<p>"Вы увидите Федора, который мотивирован необходимостью доказать не одну, а две вещи. Первое – с ним не покончено. Он хочет показать, что способен выиграть это Гран-при Bellator в тяжелом весе и стать чемпионом Bellator в тяжелом весе. И второе – он желает убрать все сомнения в вопросе, кто из них лучший тяжеловес – помня о том, что он был чемпионом PRIDE, и Фрэнк Мир был чемпионом UFC".</p>
<p><a href="https://t.me/newsboxing"><strong>Boxing&Figths</strong></a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,048 | rJzGgPu2f | 2018-04-21T06:54:01.832Z | 2018-04-21T06:54:01.832Z | 2018-04-21T08:02:35.255Z | Свои в Паттайе|Все услуги | 👉ЭКСКУРСИИ | Фотосессии | text | true | true | true | false | all | true | false | 25 | 0 | 0 | 974 | 972 | {
"id": 974,
"uri": "vsetury",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 972,
"uri": "kseneya88",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/04/04af5606-bbd6-4418-9c2e-ca3500d091cb.jpg" size="custom" width=640 />
<p><a href="https://teletype.in/@kseneya88/BkQfxOdnf">👉<strong>ЭКСКУРСИИ</strong></a></p>
<p>👉<strong>ФОТОСЕССИИ</strong></p>
<p>👉<strong>ТРАНСФЕР</strong></p>
<p>👉<strong>ШОППИНГ</strong></p>
<p>👉<strong>СПА ПРОГРАММЫ</strong></p>
<p>👉<strong>РЕАЛЬНЫЕ ОТЗЫВЫ</strong></p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||
1,050 | SyScHwOnz | 2018-04-21T07:17:33.445Z | 2018-04-21T07:17:33.445Z | 2018-04-21T07:17:33.445Z | "Как быстро заработать много денег в AVON!" | - Посмотри вводное видео "Как быстро заработать много денег в AVON!"
2. Как создавать и раскручивать странички продавашки.
Пример продавашки
https://ok.ru/profile/586150190117
http://ok.ru/profile/566963638207
3. ЭТИ УРОКИ ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНЫ! ОБРАТИ ВНИМАНИЕ! | 2. Как создавать и раскручивать странички продавашки. | 2. Как создавать и раскручивать странички продавашки. | text | true | true | true | false | all | true | false | 23 | 0 | 0 | 975 | 964 | {
"id": 975,
"uri": "mnogo-deneg",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 964,
"uri": "albina",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Альбина Кулиева",
"userpic": "https://teletype.in/files/07/07054bec-45f0-4a4a-a0ad-d56eb30f19d0.png",
"verified": false
} | null | <document>
<ol>
<li>Посмотри вводное видео <strong>"Как быстро заработать много денег в AVON!"</strong></li>
</ol>
<youtube src="https://youtu.be/LEnNC26IpoU" />
<p>2. Как создавать и раскручивать странички продавашки.</p>
<youtube src="https://youtu.be/pb4D7wD6HoU" />
<p>Пример продавашки</p>
<p><a href="https://ok.ru/profile/586150190117">https://ok.ru/profile/586150190117</a></p>
<p><a href="http://ok.ru/profile/566963638207">http://ok.ru/profile/566963638207</a></p>
<p><em>3. ЭТИ УРОКИ ОЧЕНЬ ПОЛЕЗНЫ! ОБРАТИ ВНИМАНИЕ!</em></p>
<youtube src="https://youtu.be/ERpfCL_163s" />
<youtube src="https://youtu.be/YJbFD77a0DE" />
<youtube src="https://youtu.be/yz7iv37EXy8" />
<youtube src="https://youtu.be/EBhb4hC_G3E" />
<youtube src="https://youtu.be/52XzlHGZ9cA" />
<youtube src="https://youtu.be/QGNwV5NXHDo" />
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 4.918850944e-18,
"name": "BG"
},
{
"conf": 1.528938761e-22,
"name": "UK"
}
] |
|||
1,057 | HJHgDd_nf | 2018-04-21T08:31:41.081Z | 2018-04-21T08:31:41.081Z | 2018-04-21T08:31:41.081Z | #ПОЧИНИТЕАМИНОНУПОЖАЛУЙСТА | Окей. Последнее обновление Амино с убогими смайликами стало моей последней каплей и я решил написать это. Придется самому указать на минусы Амино.
Итак.
УВАЖАЕМАЯ КОМАНДА АМИНО, ПОЗВОЛЬТЕ СПРОСИТЬ, А КТО У ВАС ПРИДУМЫВАЕТ НАСТОЛЬКО ОТСТОЙНЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ?
Просто я реально не понимаю, ну БЛИН, СНАЧАЛА 3D-АВАТАРЫ, КОТОРЫЕ ПО ВАШИМ СЛОВАМ ЯВЛЯЮТСЯ «ПРОРЫВОМ» (в мире, где есть FaceRig, ЭТО ЧУДОВИЩЕ НА ГИФКЕ — НЕ ПРОРЫВ)
Да и тем более — какой от этого смысл?
Ладно, НО ПОТООООМ, ВЫ ВВОДИТЕ НЕНУЖНЫЕ СМАЙЛИКИ, КОТОРЫЕ ВЫГЛЯДЯТ К ТОМУ ЖЕ УБОГО.
Ладно, оставим бомбёж и перейдем к тому, ради чего я это, собственно и написал.
ПРОБЛЕМЫ В АМИНО ИЛИ ЧТО НАДО ПОЧИНИТЬ
Так как вы сами (Команда Амино или кто там занимается разработкой) этих проблем почему-то не видите, раз с обновлениями они не исправляются, а порой становится даже хуже, я решил написать вам список проблем и багов в Амино. Погнали.
ПРОБЛЕМА №1 — БАГИ, НЕДОЧЕТЫ И КРИВО РАБОТАЮЩИЕ ФУНКЦИИ
Перед тем, как выпускать новые обновления, принося с ними волны багов и прочих неприятностей, вы сначала старые функции приложения почините, чтобы все хотя бы работало нормально.
КРИТИКУЕШЬ — ПРЕДЛАГАЙ
Предлагаю (и не только я, к слову). | Окей. Последнее обновление Амино с убогими смайликами стало моей последней каплей и я решил написать это. Придется самому указать на минусы Амино. | Окей. Последнее обновление Амино с убогими смайликами стало моей последней каплей и я решил написать это. Придется самому указать... | text | true | true | true | false | direct | true | false | 1 | 0 | 0 | 978 | 978 | {
"id": 978,
"uri": "ramzes_ccxii",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/bd/bd9cd801-5355-4f8a-9d15-d2e33325e9e9.jpg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 978,
"uri": "ramzes_ccxii",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/bd/bd9cd801-5355-4f8a-9d15-d2e33325e9e9.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Окей. Последнее обновление Амино с убогими смайликами стало моей последней каплей и я решил написать это. Придется самому указать на минусы Амино.</p>
<p>Итак.</p>
<h2>УВАЖАЕМАЯ КОМАНДА АМИНО, ПОЗВОЛЬТЕ СПРОСИТЬ, А КТО У ВАС ПРИДУМЫВАЕТ НАСТОЛЬКО ОТСТОЙНЫЕ ОБНОВЛЕНИЯ?</h2>
<p>Просто я реально не понимаю, ну БЛИН, СНАЧАЛА 3D-АВАТАРЫ, КОТОРЫЕ ПО ВАШИМ СЛОВАМ ЯВЛЯЮТСЯ «ПРОРЫВОМ» (в мире, где есть FaceRig, ЭТО ЧУДОВИЩЕ НА ГИФКЕ — НЕ ПРОРЫВ)</p>
<p>Да и тем более — какой от этого смысл?</p>
<p>Ладно, НО ПОТООООМ, ВЫ ВВОДИТЕ НЕНУЖНЫЕ СМАЙЛИКИ, КОТОРЫЕ ВЫГЛЯДЯТ К ТОМУ ЖЕ УБОГО.</p>
<p>Ладно, оставим бомбёж и перейдем к тому, ради чего я это, собственно и написал.</p>
<h2>ПРОБЛЕМЫ В АМИНО ИЛИ ЧТО НАДО ПОЧИНИТЬ</h2>
<p>Так как вы сами (Команда Амино или кто там занимается разработкой) этих проблем почему-то не видите, раз с обновлениями они не исправляются, а порой становится даже хуже, я решил написать вам список проблем и багов в Амино. Погнали.</p>
<h3>ПРОБЛЕМА №1 — БАГИ, НЕДОЧЕТЫ И КРИВО РАБОТАЮЩИЕ ФУНКЦИИ</h3>
<p>Перед тем, как выпускать новые обновления, принося с ними волны багов и прочих неприятностей, вы сначала старые функции приложения почините, чтобы все хотя бы работало нормально.</p>
<h2>КРИТИКУЕШЬ — ПРЕДЛАГАЙ</h2>
<p>Предлагаю (и не только я, к слову).</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,054 | HJMDW__nz | 2018-04-21T08:07:53.888Z | 2018-04-21T08:07:53.888Z | 2018-04-21T08:07:53.888Z | Цена биткоина пробила отметку в $9000 | Сегодня, 21 апреля, первая криптовалюта продолжила свое восхождение к былым высотам, уверенно преодолев психологический уровень в $9000.
На 30-минутном графике биржи Bitfinex видно, как цена «цифрового золота» коснулась отметки $9069.
На дневном графике можно заметить, что пробита нисходящая трендовая линия — это указывает на высокую вероятность кардинальной смены тенденции:
В целом, рынок в настоящее время на подъеме — в «зеленой зоне» находится подавляющее большинство альткоинов, как ликвидных, так и не очень. Первая десятка рейтинга Coinmarketcap сейчас выглядит так:
Общая капитализация рынка подбирается к отметке в $400 млрд. При этом индекс доминирования биткоина относительно невысок — 38,6%.
Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в чате проекта!
Источник | Сегодня, 21 апреля, первая криптовалюта продолжила свое восхождение к былым высотам, уверенно преодолев психологический уровень в $9000. | Сегодня, 21 апреля, первая криптовалюта продолжила свое восхождение к былым высотам, уверенно преодолев психологический уровень в $9000. | image | true | true | true | false | all | true | false | 34 | 0 | 0 | 795 | 795 | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 795,
"uri": "digitalgold",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4c/4c71c589-95ef-46dc-8131-47e2d62b351b.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Сегодня, 21 апреля, первая криптовалюта продолжила свое восхождение к былым высотам, уверенно преодолев психологический уровень в $9000.</p>
<image src="https://forklog.com/wp-content/uploads/1-48.png" size="custom" width=1524 />
<p>На 30-минутном графике биржи Bitfinex видно, как цена «цифрового золота» коснулась отметки $9069.</p>
<p>На дневном графике можно заметить, что пробита нисходящая трендовая линия — это указывает на высокую вероятность кардинальной смены тенденции:</p>
<image src="https://forklog.com/wp-content/uploads/2-55.png" size="custom" width=1513 />
<p>В целом, рынок в настоящее время на подъеме — в «зеленой зоне» находится подавляющее большинство альткоинов, как ликвидных, так и не очень. Первая десятка рейтинга Coinmarketcap сейчас выглядит так:</p>
<image src="https://forklog.com/wp-content/uploads/3-36.png" size="custom" width=1041 />
<p>Общая капитализация рынка подбирается к отметке в $400 млрд. При этом индекс доминирования биткоина относительно невысок — 38,6%.</p>
<p>Друзья, присоединяйтесь к нам и выскажите мнение в <a href="https://t.me/joinchat/Fjkxw0ed7S4unPyht-_6nw">чате проекта!</a></p>
<p><a href="https://forklog.com/tsena-bitkoina-probila-otmetku-v-9000/">Источник</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,049 | BJ37ZvO3G | 2018-04-21T06:58:44.505Z | 2018-04-21T06:58:44.505Z | 2018-04-21T06:58:44.505Z | Детские площадки на Самуи | Пост для мамочек малышей!❤
При продолжительном отдыхе, даже море и песок, надо чем-то разнообразить. И если с детьми постарше можно сходить в аквапарки, зоопарк, картинг, боулинг и тд., то вот с детскими площадками и развлечениями для малышей на Самуи не густо😢.
Вот наш список мест, где мы были и можем рекомендовать к посещению:
1. Овечья ферма на Маенам - Sheep farm and salad bar
2. Контактный зоопарк - Paradise Park Farm
3. Детская площадка с песочницей и атракционами в Central Festival на Чавенге
4. Открытая детская площадка на территории торгового комплекса The Wharf
5. Закрытые детские площадки в гипермаркетах Tesco Lotus и BigC
Стоимость детских миниатракционов - монетка в 10 бат😉
Этот список конечно не полный, но у нас и не было цели проинспектировать все места развлечений. | Пост для мамочек малышей!❤ | Пост для мамочек малышей!❤ | text | true | true | true | false | all | true | false | 34 | 0 | 0 | 973 | 973 | {
"id": 973,
"uri": "evgeniya_asiarelax",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 973,
"uri": "evgeniya_asiarelax",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/42/42a8ebb6-8ef7-41c5-91e6-a62c8268d338.jpg" size="custom" width=498 />
<p>Пост для мамочек малышей!❤</p>
<p>При продолжительном отдыхе, даже море и песок, надо чем-то разнообразить. И если с детьми постарше можно сходить в аквапарки, зоопарк, картинг, боулинг и тд., то вот с детскими площадками и развлечениями для малышей на Самуи не густо😢.</p>
<youtube src="https://youtu.be/UMMYk7mdMXw" />
<p>Вот наш список мест, где мы были и можем рекомендовать к посещению:</p>
<p>1. Овечья ферма на Маенам - Sheep farm and salad bar</p>
<p>2. Контактный зоопарк - Paradise Park Farm</p>
<p>3. Детская площадка с песочницей и атракционами в Central Festival на Чавенге</p>
<p>4. Открытая детская площадка на территории торгового комплекса The Wharf</p>
<p>5. Закрытые детские площадки в гипермаркетах Tesco Lotus и BigC</p>
<p>Стоимость детских миниатракционов - монетка в 10 бат😉</p>
<p>Этот список конечно не полный, но у нас и не было цели проинспектировать все места развлечений.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,047 | ry5liIOhz | 2018-04-21T06:32:17.702Z | 2018-04-21T06:32:17.702Z | 2018-04-21T06:32:17.702Z | В самом центре Дубая открывается новый курорт от One&Only (видео) | Объявлено о запуске нового городского курорта в центре Дубая. Им займется Kerzner International, владеющая Atlantis Resort and Residences и One&Only Resorts. Таким образом, One&Only расширяет портфель курортов One&Only Urban Resorts.
Новый комплекс расположится в самом центре Дубая - в легендарном архитектурном комплексе One Za’abeel.
«Две башни One Za’abeel символизируют двойственность, это сочетание традиций и современности, элегантности и функциональности, работы и отдыха, открытости и уединенности», – говорит Его Превосходительство Мухаммед Аль Шайбани, исполнительный директор и президент Инвестиционной Корпорации Дубая, Председатель совета директоров компании Kerzner International.
В двух высотках расположатся курорт One&Only One Za’abeel, частные резиденции премиум-класса, обслуживаемые апартаменты, офисные пространства, а также торговая галерея The Gallery.
Майкл Уол, главный исполнительный директор Kerzner International, сказал: «Легендарный комплекс One Za’abeel – прекрасное место для открытия One&Only Urban Resorts. Мы очень гордимся тем, что именно с курорта One&Only One Za’abeel начнется новое поколение городских курортов Urban Resorts».
One&Only Urban Resorts сохранят стиль и красоту пляжных курортов Beach Resorts. Бренд планирует трансформировать традиционное представление о городском отеле и предложить гостям то, чего они никогда не встречали на курортах подобного типа, - возможность спрятаться от ярких огней большого города. Именно с этой целью курорт будет наполнен зеленью и цветами. На территории комплекса будут располагаться круглосуточные СПА-салоны.
На территории курорта запустится ресторан с собственной атмосферой, дизайном и шеф-поварами мирового уровня, а на 50-м этаже будет находиться ночной клуб Club One.
Dubai | Объявлено о запуске нового городского курорта в центре Дубая. Им займется Kerzner International, владеющая Atlantis Resort and Residences и One&Only Resorts. Таким образом, One&Only расширяет портфель курортов One&Only Urban Resorts. | Объявлено о запуске нового городского курорта в центре Дубая. Им займется Kerzner International, владеющая Atlantis Resort and... | image | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 851 | 848 | {
"id": 851,
"uri": "dubai",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/09/09a2cc3c-117e-4925-b6a5-11d17bea80dd.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/0b/0b2ba768-e9ce-4c30-8323-b516584eadd4.png" size="column" width=1080 />
<p>Объявлено о запуске нового городского курорта в центре Дубая. Им займется Kerzner International, владеющая Atlantis Resort and Residences и One&Only Resorts. Таким образом, One&Only расширяет портфель курортов One&Only Urban Resorts.</p>
<p>Новый комплекс расположится в самом центре Дубая - в легендарном архитектурном комплексе One Za’abeel.</p>
<p>«Две башни One Za’abeel символизируют двойственность, это сочетание традиций и современности, элегантности и функциональности, работы и отдыха, открытости и уединенности», – говорит Его Превосходительство Мухаммед Аль Шайбани, исполнительный директор и президент Инвестиционной Корпорации Дубая, Председатель совета директоров компании Kerzner International.</p>
<p>В двух высотках расположатся курорт One&Only One Za’abeel, частные резиденции премиум-класса, обслуживаемые апартаменты, офисные пространства, а также торговая галерея The Gallery.</p>
<p>Майкл Уол, главный исполнительный директор Kerzner International, сказал: «Легендарный комплекс One Za’abeel – прекрасное место для открытия One&Only Urban Resorts. Мы очень гордимся тем, что именно с курорта One&Only One Za’abeel начнется новое поколение городских курортов Urban Resorts».</p>
<p>One&Only Urban Resorts сохранят стиль и красоту пляжных курортов Beach Resorts. Бренд планирует трансформировать традиционное представление о городском отеле и предложить гостям то, чего они никогда не встречали на курортах подобного типа, - возможность спрятаться от ярких огней большого города. Именно с этой целью курорт будет наполнен зеленью и цветами. На территории комплекса будут располагаться круглосуточные СПА-салоны.</p>
<p>На территории курорта запустится ресторан с собственной атмосферой, дизайном и шеф-поварами мирового уровня, а на 50-м этаже будет находиться ночной клуб Club One.</p>
<youtube src="https://www.youtube.com/watch?v=QPVfiKhTA-0" />
<p><a href="https://t.me/moderndubai"><strong>Dubai</strong></a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,028 | H1WwORP3M | 2018-04-20T21:15:04.981Z | 2018-04-20T21:15:04.981Z | 2018-06-06T13:40:08.734Z | AVON НАБОРЫ | Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку Прямого Покупателя AVON, экономите на покупках и получаете подарки!
Приз аромат на выбор для неё или для него со вторым заказом!
Можно собрать набор на свой "вкус и цвет". Действует скидка 30% от цен каталога + парфюм в подарок!
Электронный каталог №7/2018 - Смотреть
Бесплатная регистрация - ПЕРЕЙТИ
Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. Подробнее
Ссылка на регистрацию - ПЕРЕЙТИ
Электронный каталог №8/2018 - Смотреть
По всем вопросам
WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина
Вк https://vk.com/albazaharova
Ок https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929 | Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку Прямого Покупателя AVON, экономите на покупках и получаете подарки! | Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку... | image | true | true | true | false | all | true | false | 215 | 0 | 0 | 958 | 956 | {
"id": 958,
"uri": "avon-nabor",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 956,
"uri": "albi.zaharowa",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку Прямого Покупателя AVON, экономите на покупках и получаете подарки!</p>
<p>Приз аромат на выбор для неё или для него со вторым заказом!</p>
<p>Можно собрать набор на свой "вкус и цвет". Действует скидка 30% от цен каталога + парфюм в подарок!</p>
<p>Электронный каталог №7/2018 - <a href="https://photos.google.com/share/AF1QipOV4eOo6DUiQ-AYGsbe0aQ8fO1HWHtBAKIEUaAyZcvocfARrjHAjiBPZjR9I6w_Ww?key=R3NiT3NRR185WUttcnVlSFVXelNrR2Fxc2pVUEpR"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>Бесплатная регистрация - <a href="https://docs.google.com/forms/d/1p05XFXbue23Aq4baG9s_D6fzyGYFeSFyWkGmveAM5v4/edit?usp=drive_web">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/7f/7f91e345-610f-4955-b878-3fcc6e5ab8cc.jpeg" size="custom" width=771 />
<image src="https://teletype.in/files/35/35fdb6fb-0188-45e2-8e57-9f1e7248ff72.jpeg" size="custom" width=644 />
<image src="https://teletype.in/files/03/03bd432d-b43e-469a-8fc8-5d4cc34cb1fe.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/5c/5c1e18c5-dfa9-4983-81e2-1a38188ede32.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/20/20199498-2e06-420e-bde4-8859071967f2.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/f6/f65614de-ae01-443f-83d5-d0968b770d25.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/7f/7f26a927-4e17-47ec-93ed-f1548829d1b1.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/f5/f50a9bd6-fbc0-4e25-9dbc-9a0666ab22e8.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/e5/e5b5a456-4a5f-4125-ae64-d56d84c4c77d.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/eb/ebd5fe00-634c-461a-a3fb-6498731daa35.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/19/19cef1c6-c4fb-44b6-94f0-2dc29fcd702d.jpeg" size="custom" width=960 />
<image src="https://teletype.in/files/c8/c88225f9-bd99-4850-acdb-86bacab7e9f3.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/e4/e40a4ae5-60b6-4115-bfad-aeb9a9f24124.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/bf/bf01c44d-94b2-4d29-b650-7c98f02f8985.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/37/370f76ac-3ba2-4953-8cdd-ad15649a10ab.jpeg" size="custom" width=674 />
<image src="https://teletype.in/files/75/75a43af0-6abc-491b-87f1-d5aa4954e464.jpeg" size="custom" width=697 />
<image src="https://teletype.in/files/a0/a00b2e34-b0de-4218-8272-6878d5a68065.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/29/292a5566-4ced-45f7-bbf4-a8bc0bc2d45c.jpeg" size="custom" width=520 />
<image src="https://teletype.in/files/bb/bb8bc53c-9b35-4f05-9c89-61406a3374f4.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/8e/8e69c306-cba8-4be3-9127-6c2c6640e619.jpeg" size="custom" width=674 />
<image src="https://teletype.in/files/82/8228736f-fa28-498a-bc2d-ddd371b3be85.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/84/84336e0c-910f-4053-9bc1-fbdb5b4cff7a.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/ae/aeefb2e0-2753-487e-b277-2e61cee20177.jpeg" size="custom" width=700 />
<image src="https://teletype.in/files/e9/e9d3e4bd-3d6e-4c41-abc6-f5ced5373958.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/1a/1ac38137-1f22-4021-afb9-fbefc24a5dee.jpeg" size="custom" width=787 />
<image src="https://teletype.in/files/64/640b3eee-a76c-4ac9-8e9a-cc553e1bef42.jpeg" size="custom" width=702 />
<image src="https://teletype.in/files/39/39f0d6f1-2fa7-469c-a681-c6bfa82bbed6.jpeg" size="custom" width=703 />
<image src="https://teletype.in/files/37/370f76ac-3ba2-4953-8cdd-ad15649a10ab.jpeg" size="custom" width=674 />
<image src="https://teletype.in/files/db/db7d02ab-37d0-41e2-b208-2483d7f2362d.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/fc/fc7acd67-f345-4cf1-b4c8-0fa2f2cbdbfe.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/ea/eaf36488-1370-4cb1-8873-3b98745d43ac.jpeg" size="custom" width=677 />
<image src="https://teletype.in/files/e5/e5f035bd-78fc-485b-80fc-93317d804f18.jpeg" size="custom" width=599 />
<image src="https://teletype.in/files/37/37d7f761-db1e-4b3a-95dd-2de42670e421.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/3c/3c1cb90e-c255-4c56-923d-24868345ade3.jpeg" size="custom" width=600 />
<image src="https://teletype.in/files/e5/e5f035bd-78fc-485b-80fc-93317d804f18.jpeg" size="custom" width=599 />
<image src="https://teletype.in/files/60/60387359-b49d-4ee9-9a23-ebb1902e6cf2.jpeg" size="custom" width=611 />
<p>Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. <a href="https://teletype.in/@avon-rabota/SkKL6Rw2G ">Подробнее</a></p>
<p>Ссылка на регистрацию - <a href="https://teletype.in/@avon-rabota/SkKL6Rw2G">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<p>Электронный каталог №8/2018 - <a href="https://photos.google.com/share/AF1QipOV4eOo6DUiQ-AYGsbe0aQ8fO1HWHtBAKIEUaAyZcvocfARrjHAjiBPZjR9I6w_Ww?key=R3NiT3NRR185WUttcnVlSFVXelNrR2Fxc2pVUEpR"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>По всем вопросам</p>
<p>WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина</p>
<p>Вк <a href="https://vk.com/albazaharova">https://vk.com/albazaharova</a></p>
<p>Ок <a href="https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929">https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,027 | rkPKvRvhM | 2018-04-20T21:11:26.543Z | 2018-04-20T21:11:26.543Z | 2018-04-20T21:11:26.543Z | AVON НАБОРЫ | Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку Прямого Покупателя AVON , экономите на покупках и получаете подарки!
Приз аромат на выбор для неё или для него со вторым заказом!
Можно собрать набор на свой "вкус и цвет". Действует скидка 30% от цен каталога + парфюм в подарок!
Электронный каталог №6/2018 - Смотреть
Бесплатная регистрация - ПЕРЕЙТИ
Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. Подробнее
Ссылка на регистрацию - ПЕРЕЙТИ
Электронный каталог №6/2018 - Смотреть
По всем вопросам WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина
Вк https://vk.com/albazaharova
Ок https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929 | Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку Прямого Покупателя AVON , экономите на покупках и получаете подарки! | Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку... | image | true | true | true | false | all | true | false | 21 | 0 | 0 | 957 | 956 | {
"id": 957,
"uri": "avon-padarki",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 956,
"uri": "albi.zaharowa",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Наборы от AVON! Оптовые цены! Порадуйте себя и близких! Воспользуйтесь шансом приобрести набор по уникальной цене! Получаете скидку Прямого Покупателя AVON , экономите на покупках и получаете подарки!</p>
<p>Приз аромат на выбор для неё или для него со вторым заказом!</p>
<image src="https://teletype.in/files/43/43d2b1e0-ded2-4445-9ad0-72bfa3efd4c2.jpg" size="custom" width=640 />
<p>Можно собрать набор на свой "вкус и цвет". Действует скидка 30% от цен каталога + парфюм в подарок!</p>
<p>Электронный каталог №6/2018 - <a href="https://photos.app.goo.gl/Kkv0MZJOwNjlQWxI2"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>Бесплатная регистрация - <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZHD9bui1HPWgZKJq9c7GAYn67FdfAe2bfaUBZ-7oY_gWkMw/viewform?c=0&w=1">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<image src="https://teletype.in/files/9a/9a9d3ffa-6301-495d-8279-2fa467a2deab.jpg" size="custom" width=800 />
<image src="https://teletype.in/files/20/201949a7-f2c7-4523-a48f-c473deedfac1.jpg" size="custom" width=800 />
<image src="https://teletype.in/files/5a/5ad862aa-027f-49b2-b99e-6ad422a71139.jpg" size="custom" width=800 />
<image src="https://teletype.in/files/ad/adebf070-25c0-4c25-af28-e297dbdc85b1.jpg" size="custom" width=800 />
<image src="https://teletype.in/files/25/25dbbcd4-bddb-4066-9bf6-4bb529ae14b7.jpg" size="custom" width=800 />
<blockquote><strong><em>Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. <a href="http://telegra.ph/Vakansiya-Koordinator-AVON-Online-12-24-5">Подробнее</a></em></strong></blockquote>
<p>Ссылка на регистрацию - <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZHD9bui1HPWgZKJq9c7GAYn67FdfAe2bfaUBZ-7oY_gWkMw/viewform?c=0&w=1">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<p>Электронный каталог №6/2018 - <a href="https://photos.app.goo.gl/Kkv0MZJOwNjlQWxI2"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>По всем вопросам WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина</p>
<p>Вк <a href="https://vk.com/albazaharova">https://vk.com/albazaharova</a></p>
<p>Ок <a href="https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929">https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,052 | BkQfxOdnf | 2018-04-21T08:02:18.549Z | 2018-04-21T08:02:18.549Z | 2018-04-21T08:56:06.795Z | Свои в Паттайе|Экскурсии | 👉ТОП 10 популярных туров
👉Для тех, кто не первый раз и везде был
👉Туры на полдня
👉Туры на 1 день
👉Варианты - Река Квай
👉Варианты - Бангкок
👉Вечерние шоу
👉Флора и фауна
👉Морские туры и острова на 1 день
👉Острова на 2 дня и более
👉Исторические туры
👉Экстрим туры | 👉ТОП 10 популярных туров | 👉ТОП 10 популярных туров | image | true | true | true | false | all | true | false | 19 | 0 | 0 | 972 | 972 | {
"id": 972,
"uri": "kseneya88",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 972,
"uri": "kseneya88",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/30/3003a7cc-8d17-438a-af43-29f3b8dd6172.png" size="column" width=1502 />
<p><a href="https://teletype.in/@vsetury/SyutSO_nz">👉ТОП 10 популярных туров</a></p>
<p><a href="https://teletype.in/@vsetury/rJIFhO_nz">👉Для тех, кто не первый раз и везде был</a></p>
<p>👉<a href="http://telegra.ph/Tury-na-poldnya-04-02">Туры на полдня</a></p>
<p>👉Туры на 1 день</p>
<p>👉Варианты - Река Квай</p>
<p>👉Варианты - Бангкок</p>
<p>👉Вечерние шоу</p>
<p>👉Флора и фауна</p>
<p>👉Морские туры и острова на 1 день</p>
<p>👉Острова на 2 дня и более</p>
<p>👉Исторические туры</p>
<p>👉Экстрим туры</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 7.594515942e-28,
"name": "BG"
},
{
"conf": 1.39309907e-34,
"name": "BE"
}
] |
|||
1,056 | SyqiL_d2M | 2018-04-21T08:30:25.920Z | 2018-04-21T08:30:25.920Z | 2018-04-21T08:30:25.920Z | (Boring) Party Hard, или почему не стоит её покупать | Если вы не слышали про Party Hard, то вот небольшой экскурс.
Party Hard — игра, разработанная компанией Pinokl Games и изданная tinyBuild. Релиз игры состоялся 25 августа 2015 года на ПК (она еще выходила и на другие платформы, но сейчас это не особо важно). Жанры игры (по словам разработчиков): тактическая стратегия, стелс-экшн.
Итак, игра является эдаким «симулятором» маньяка, который просто хотел выспаться, но из-за соседей, устроивших громкую вечеринку, это не представляется возможным. Из-за чего он едет крышей, берет нож, надевает маску и идет расправляться с непутевыми соседями, после чего, устраивает небольшой тур по Америке (а конкретно, по громким вечеринкам), вырезая все живое на пути.
Звучит классно, правда? Только вот реализовано все это ВЕСЬМА скудно.
В начале игры тебя закидывают в огромный дом с толпой тусующихся подростков, которую тебе предстоит вырезать. Тебя знакомят с управлением, типа: как убивать, как таскать и прятать трупы, как пользоваться ловушками и предметами и… все. Да, тебе практически за один уровень показали весь арсенал игры. И вот тут-то и начинается скука.
Начнем пожалуй с того, как же мы будем убивать всех, ну и затронем элемент «тактической стратегии».
Умерщвлять наших жертв мы будем при помощи ножа и ловушек. Если с ножом все понятно, то вот о ловушках стоит рассказать поподробнее.
Ловушки, a.k.a. используемые вещи на уровнях, представляют из себя:
- Вещи, которые можно сломать. Они раскочегариваются несколько секунд, а при готовности ждут, пока к ним подойдут жертвы. Примеры: огнетушитель, электро-щиток, колонка.
- Места, куда можно скинуть непутевых тусовщиков. Для использования, нужно чтобы жертва стояла рядом с ловушкой. Примеры: костер, вентилятор или участок крыши без заборчика.
- Ловушки, которые действуют определенное время. Примеры: еда, которую можно отравить (я примеров больше не помню, извините).
- Места, при помощи которых можно «телепортироваться» в другое место.
- Без категории. Пример: байк, который можно сломать (если байкер заметит поломку, он начнет избивать всех людей в зоне видимости, думая, что это они сломали его байк) или телефон, вызывающий рандомные (нет) события. | Итак, игра является эдаким «симулятором» маньяка, который просто хотел выспаться, но из-за соседей, устроивших громкую вечеринку, это не представляется возможным. Из-за чего он едет крышей, берет нож, надевает маску и идет расправляться с непутевыми соседями, после чего, устраивает небольшой тур по Америке (а конкретно, по громким вечеринкам), вырезая все живое на пути. | Итак, игра является эдаким «симулятором» маньяка, который просто хотел выспаться, но из-за соседей, устроивших громкую вечеринку, это... | text | true | true | true | false | direct | true | false | 0 | 0 | 0 | 978 | 978 | {
"id": 978,
"uri": "ramzes_ccxii",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/bd/bd9cd801-5355-4f8a-9d15-d2e33325e9e9.jpg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 978,
"uri": "ramzes_ccxii",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/bd/bd9cd801-5355-4f8a-9d15-d2e33325e9e9.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<h3>Если вы не слышали про Party Hard, то вот небольшой экскурс.</h3>
<h3>Party Hard — игра, разработанная компанией Pinokl Games и изданная tinyBuild. Релиз игры состоялся 25 августа 2015 года на ПК (она еще выходила и на другие платформы, но сейчас это не особо важно). Жанры игры (по словам разработчиков): тактическая стратегия, стелс-экшн.</h3>
<p>Итак, игра является эдаким «симулятором» маньяка, который просто хотел выспаться, но из-за соседей, устроивших громкую вечеринку, это не представляется возможным. Из-за чего он едет крышей, берет нож, надевает маску и идет расправляться с непутевыми соседями, после чего, устраивает небольшой тур по Америке (а конкретно, по громким вечеринкам), вырезая все живое на пути.</p>
<p>Звучит классно, правда? Только вот реализовано все это <strong>ВЕСЬМА</strong> скудно.</p>
<p>В начале игры тебя закидывают в огромный дом с толпой тусующихся подростков, которую тебе предстоит вырезать. Тебя знакомят с управлением, типа: как убивать, как таскать и прятать трупы, как пользоваться ловушками и предметами и… все. Да, тебе практически за один уровень показали весь арсенал игры. И вот тут-то и начинается скука.</p>
<p>Начнем пожалуй с того, как же мы будем убивать всех, ну и затронем элемент «тактической стратегии».</p>
<p>Умерщвлять наших жертв мы будем при помощи ножа и ловушек. Если с ножом все понятно, то вот о ловушках стоит рассказать поподробнее.</p>
<p><strong>Ловушки, a.k.a. используемые вещи на уровнях, представляют из себя:</strong></p>
<ol>
<li>Вещи, которые можно сломать. Они раскочегариваются несколько секунд, а при готовности ждут, пока к ним подойдут жертвы. Примеры: огнетушитель, электро-щиток, колонка.</li>
<li>Места, куда можно скинуть непутевых тусовщиков. Для использования, нужно чтобы жертва стояла рядом с ловушкой. Примеры: костер, вентилятор или участок крыши без заборчика.</li>
<li>Ловушки, которые действуют определенное время. Примеры: еда, которую можно отравить (я примеров больше не помню, извините).</li>
<li>Места, при помощи которых можно «телепортироваться» в другое место.</li>
<li>Без категории. Пример: байк, который можно сломать (если байкер заметит поломку, он начнет избивать всех людей в зоне видимости, думая, что это они сломали его байк) или телефон, вызывающий рандомные (нет) события.</li>
</ol>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,034 | B1F4E1u3f | 2018-04-20T22:05:37.209Z | 2018-04-20T22:05:37.209Z | 2018-06-23T12:53:20.336Z | Приветствуем в AVON! | Представитель компании AVON - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя со скидкой, Представитель может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям, доход от заказа 15-50%.
Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - Смотреть
Электронный каталог - Смотреть
Преимущества регистрации в AVON:
- Подарки практически с каждым заказом!
- Постоянная скидка от 15 до 50% на все товары в каталоге.
- Участие в закрытых распродажах для представителей - скидки от 40% и более.
- Нет обязательств делать заказы каждый каталог: размещаете заказы по необходимости.
- Удобная доставка: тысячи пунктов выдачи практически во всех населённых пунктах России, есть домашняя доставка в крупных городах.
- Возможность оплаты заказа в течение пяти дней после получения.
- Регистрация бесплатная!
- После регистрации возможен перевод в координаторы (по желанию) - официальная подработка в Интернете.
- Если Вы заполните мою анкету для регистрации, то я буду информировать Вас обо всех акциях, подарках и самых интересных предложениях Avon.
Сделайте заказ от 1600р. и получите со вторым заказом подарок - Парфюм на выбор!
И это далеко не все подарки, которые приготовила для Вас компания Avon!
Смотрите видео, как получить все подарки по программе "Лёгкий старт":
Обратите внимание на лучшие акции каталога №8!
Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. Подробнее
Ещё больше интересных предложений смотрите в КАТАЛОГЕ
Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - Смотреть | Представитель компании AVON - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя со скидкой, Представитель может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям, доход от заказа 15-50%. | Представитель компании AVON - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя... | image | true | true | true | false | all | true | false | 109 | 0 | 0 | 965 | 964 | {
"id": 965,
"uri": "avon-padarki2",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 964,
"uri": "albina",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Альбина Кулиева",
"userpic": "https://teletype.in/files/07/07054bec-45f0-4a4a-a0ad-d56eb30f19d0.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><strong>Представитель компании AVON</strong> - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя со скидкой, Представитель может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям, доход от заказа 15-50%.</p>
<p>Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - <a href="https://photos.app.goo.gl/jxSaErbkRfhK6M1J6"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>Электронный каталог - <a href="https://photos.google.com/share/AF1QipOV4eOo6DUiQ-AYGsbe0aQ8fO1HWHtBAKIEUaAyZcvocfARrjHAjiBPZjR9I6w_Ww?key=R3NiT3NRR185WUttcnVlSFVXelNrR2Fxc2pVUEpR"><em>Смотреть</em></a></p>
<p><strong><em>Преимущества регистрации в AVON:</em></strong></p>
<ul>
<li><em>Подарки практически с каждым заказом!</em></li>
<li><em>Постоянная скидка от 15 до 50% на все товары в каталоге.</em></li>
<li><em>Участие в закрытых распродажах для представителей - скидки от 40% и более.</em></li>
<li><em>Нет обязательств делать заказы каждый каталог: размещаете заказы по необходимости.</em></li>
<li><em>Удобная доставка: тысячи пунктов выдачи практически во всех населённых пунктах России, есть домашняя доставка в крупных городах.</em></li>
<li><em>Возможность оплаты заказа в течение пяти дней после получения.</em></li>
<li><em>Регистрация бесплатная!</em></li>
<li><em>После регистрации возможен перевод в координаторы (по желанию) - официальная подработка в Интернете.</em></li>
<li><em>Если Вы заполните мою анкету для регистрации, то я буду информировать Вас обо всех акциях, подарках и самых интересных предложениях Avon.</em></li>
</ul>
<p>Сделайте заказ от 1600р. и получите со вторым заказом подарок - Парфюм на выбор!</p>
<image src="https://teletype.in/files/e7/e73110b4-aa70-4005-a931-e027129f4009.jpeg" size="custom" width=900 />
<p><strong>И это далеко не все подарки, которые приготовила для Вас компания Avon!</strong></p>
<image src="https://teletype.in/files/6f/6fbe1579-3321-43be-a70f-b1978d105d8d.png" size="custom" width=800 />
<p><strong>Смотрите видео, как получить все подарки по программе "Лёгкий старт":</strong></p>
<youtube src="https://youtu.be/vyoKLjIR6BA" />
<h2>Обратите внимание на лучшие акции каталога №8!</h2>
<image src="https://teletype.in/files/4d/4d0f8406-5242-4b92-8dc4-747a1e4b1c45.jpeg" size="custom" width=850 />
<image src="https://teletype.in/files/75/75e5fffb-80b2-414c-a60f-f731ef45a650.jpeg" size="custom" width=850 />
<image src="https://teletype.in/files/7a/7a430af0-a92b-4d46-a731-c9b1dbec8bb1.jpeg" size="custom" width=446.5 />
<p>Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. <a href="https://teletype.in/@avon-rabota2/SJbvX1_nz">Подробнее</a></p>
<p><em>Ещё больше интересных предложений смотрите в <a href="https://photos.google.com/share/AF1QipOV4eOo6DUiQ-AYGsbe0aQ8fO1HWHtBAKIEUaAyZcvocfARrjHAjiBPZjR9I6w_Ww?key=R3NiT3NRR185WUttcnVlSFVXelNrR2Fxc2pVUEpR">КАТАЛОГЕ</a></em></p>
<p>Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - <a href="https://photos.app.goo.gl/jxSaErbkRfhK6M1J6">Смотреть</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,055 | SyutSO_nz | 2018-04-21T08:25:36.447Z | 2018-04-21T08:25:36.447Z | 2018-04-21T08:25:36.447Z | Свои в Паттайе|ТОП 10 популярных туров | 1️⃣Дискавери 8в1
2️⃣Открытый зоопарк Кхао Кхео
3️⃣Тропический сад мадам Нонг Нуч
4️⃣Река Квай
5️⃣Бангкок
6️⃣Камбоджа
7️⃣Тарзан: приключения в джунглях
8️⃣Мадагаскар
9️⃣Ко Чанг
🔟Аквапарк Рамаяна | 1️⃣Дискавери 8в1 | 1️⃣Дискавери 8в1 | image | true | true | true | false | all | true | false | 14 | 0 | 0 | 974 | 972 | {
"id": 974,
"uri": "vsetury",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 972,
"uri": "kseneya88",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/c8/c854cacb-91f8-4e29-8d85-3b153a31cba5.png" size="column" width=1576 />
<p>1️⃣Дискавери 8в1</p>
<p>2️⃣Открытый зоопарк Кхао Кхео</p>
<p>3️⃣Тропический сад мадам Нонг Нуч</p>
<p>4️⃣Река Квай</p>
<p>5️⃣Бангкок</p>
<p>6️⃣Камбоджа</p>
<p>7️⃣Тарзан: приключения в джунглях</p>
<p>8️⃣Мадагаскар</p>
<p>9️⃣Ко Чанг</p>
<p>🔟Аквапарк Рамаяна</p>
</document> | [
{
"conf": 0.5520399356,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0.4479600644,
"name": "BG"
},
{
"conf": 1e-10,
"name": "UK"
}
] |
|||
1,044 | B1y6sfO2f | 2018-04-21T02:02:30.782Z | 2018-04-21T02:02:30.782Z | 2018-06-14T21:01:29.943Z | Разрывной сериал Norseman | Итак, что это? Норвежский комедийный сериал о жизни викингов, который уже на стадии производства был куплен Netflix.
Почему вам понравится: сериал обязан Монти Пайтону не меньше, чем Астериксу плюс Игре Престолов. Но команда исключительно талантливых норвежцев создала свою формулу Игры Престолов - историческая пародия сталкивает примитивных жестоких викингов с проблемами, близкими современным людям, добавив колоритный юмор северных народов.
В англоязычном прокате он получил название Северяне (Norsemen), чтобы зрители не спутали его с сериалом Викинги. Подъем исторических сериалов и вдохновил создателей норвежской комедии. В расчете на то, что тема будет интересна за рубежом, уже при съемках актеры произносили свои реплики как на норвежском, так и на английском.
О чем сериал
События происходят в 790 году н.э. в норвежском поселке, куда из очередного набега - к женам и детям - возвращается дружина викингов. Среди родных фьрдов их ждут не только пиры, но и бытовые заботы, семейные дрязги и назревающие политические проблемы. В целом сохраняя верность духу эпохи, создатели сериала на примерах из раннего Средневековья раскрывают многие темы, близкие современным европейцам. Комический эффект обеспечивают приметы современности, вроде молодежного сленга или зачитывание обязанностей для новоиспеченных рабов (синих воротничков), которых ждет "много тяжелой работы, совсем немного развлечений, новые друзья и полное отсутствие зарплаты".
Среди героев сериала: будущий вождь Орм, интересующийся поэзией и вязанием больше, чем сражениями, жена Орма воительница Фрёйя, которая в отличие от мужа ходит в набеги и там "грабит и насилует на 100% наравне с остальными", а также уроженец Рима Руфус, с трудом осваивающийся в новой для себя роли раба.
Сериал уже получил норвежский Эмми за лучшую комедию 2016. Скандинавские критики сравнивают "Северян" с фильмами британской комик-группы "Монти Пайтон" и режиссером Мэлом Бруксом (известен кинопародией Космические яйца), а также с похождениями Астерикса. При этом сериал критикуют за избыток кровавых сцен и туалетного юмора. Уже сняли два сезона Северян по 6 серий в каждом, но в Норвегии пока был показан лишь первый из них.
Где смотреть: на данный момент Norsemen можно заценить только на Netflix (оригинал плюс субтитры)
Годная серия: 4 эпизод, в котором викинги, открыв для себя искусство, и в частности инсталяцию, отправляют диверсионную группу за металлом для арт-объекта.
В целом сериал короткий, шесть 30-минутных эпизодов, советую смотреть его за один вечер.
гетфликс | Итак, что это? Норвежский комедийный сериал о жизни викингов, который уже на стадии производства был куплен Netflix. | https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/118604/pub_5a9091f58139ba3565b5b7e9_5a90afc183090595f1988cd0/scale_600 | Итак, что это? Норвежский комедийный сериал о жизни викингов, который уже на стадии производства был куплен Netflix. | image | true | true | true | false | all | true | false | 649 | 0 | 0 | 967 | 967 | {
"id": 967,
"uri": "getflix",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "getflix",
"userpic": "https://teletype.in/files/d9/d92a77f8-2174-4ce7-b3c9-3bc514690b62.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 967,
"uri": "getflix",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "getflix",
"userpic": "https://teletype.in/files/d9/d92a77f8-2174-4ce7-b3c9-3bc514690b62.png",
"verified": false
} | [
{
"id": 895,
"uri": "",
"name": "Обзоры"
}
] | <document>
<p><strong>Итак, что это? </strong>Норвежский комедийный сериал о жизни викингов, который уже на стадии производства был куплен Netflix.</p>
<p><strong>Почему вам понравится:</strong> сериал обязан Монти Пайтону не меньше, чем Астериксу плюс Игре Престолов. Но команда исключительно талантливых норвежцев создала свою формулу Игры Престолов - историческая пародия сталкивает примитивных жестоких викингов с проблемами, близкими современным людям, добавив колоритный юмор северных народов.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/118604/pub_5a9091f58139ba3565b5b7e9_5a90afc183090595f1988cd0/scale_600" size="custom" width=600 />
<p>В англоязычном прокате он получил название Северяне (Norsemen), чтобы зрители не спутали его с сериалом Викинги. Подъем исторических сериалов и вдохновил создателей норвежской комедии. В расчете на то, что тема будет интересна за рубежом, уже при съемках актеры произносили свои реплики как на норвежском, так и на английском.</p>
<p><strong>О чем сериал</strong></p>
<p>События происходят в 790 году н.э. в норвежском поселке, куда из очередного набега - к женам и детям - возвращается дружина викингов. Среди родных фьрдов их ждут не только пиры, но и бытовые заботы, семейные дрязги и назревающие политические проблемы. В целом сохраняя верность духу эпохи, создатели сериала на примерах из раннего Средневековья раскрывают многие темы, близкие современным европейцам. Комический эффект обеспечивают приметы современности, вроде молодежного сленга или зачитывание обязанностей для новоиспеченных рабов (синих воротничков), которых ждет "много тяжелой работы, совсем немного развлечений, новые друзья и полное отсутствие зарплаты".</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/198554/pub_5a9091f58139ba3565b5b7e9_5a90afe0dcaf8e8de273a4a1/scale_600" size="custom" width=600 />
<p><strong>Среди героев сериала</strong>: будущий вождь Орм, интересующийся поэзией и вязанием больше, чем сражениями, жена Орма воительница Фрёйя, которая в отличие от мужа ходит в набеги и там "грабит и насилует на 100% наравне с остальными", а также уроженец Рима Руфус, с трудом осваивающийся в новой для себя роли раба.</p>
<p>Сериал уже получил норвежский Эмми за лучшую комедию 2016. Скандинавские критики сравнивают "Северян" с фильмами британской комик-группы "Монти Пайтон" и режиссером Мэлом Бруксом (известен кинопародией Космические яйца), а также с похождениями Астерикса. При этом сериал критикуют за избыток кровавых сцен и туалетного юмора. Уже сняли два сезона Северян по 6 серий в каждом, но в Норвегии пока был показан лишь первый из них.</p>
<image src="https://avatars.mds.yandex.net/get-zen_doc/40274/pub_5a9091f58139ba3565b5b7e9_5a90b90ea936f41b2c6db10d/scale_600" size="custom" width=600 />
<p><strong>Где смотреть: </strong>на данный момент Norsemen можно заценить только на Netflix (оригинал плюс субтитры)</p>
<p><strong>Годная серия:</strong> 4 эпизод, в котором викинги, открыв для себя искусство, и в частности инсталяцию, отправляют диверсионную группу за металлом для арт-объекта.</p>
<p>В целом сериал короткий, шесть 30-минутных эпизодов, советую смотреть его за один вечер.</p>
<p><a href="https://t.me/getflix">гетфликс</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,026 | HJJvXAv3G | 2018-04-20T20:53:43.388Z | 2018-04-20T20:53:43.388Z | 2018-06-23T12:53:05.976Z | Приветствуем в AVON! | Представитель компании AVON - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя со скидкой, Представитель может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям, доход от заказа 15-50%.
Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - Смотреть
Электронный каталог - Смотреть
Бесплатная регистрация - ПЕРЕЙТИ
Преимущества регистрации в AVON:
- Подарки практически с каждым заказом!
- Постоянная скидка от 15 до 50% на все товары в каталоге.
- Участие в закрытых распродажах для представителей - скидки от 40% и более.
- Нет обязательств делать заказы каждый каталог: размещаете заказы по необходимости.
- Удобная доставка: тысячи пунктов выдачи практически во всех населённых пунктах России, есть домашняя доставка в крупных городах.
- Возможность оплаты заказа в течение пяти дней после получения.
- Регистрация бесплатная!
- После регистрации возможен перевод в координаторы (по желанию) - официальная подработка в Интернете.
- После регистрации на этом сайте, Вам будет назначен ваш личный помощник - координатор, который будет информировать Вас обо всех акциях и самых интересных предложениях Avon.
И это далеко не все подарки, которые приготовила для вас компания Avon!
Смотрите видео, как получить все подарки по программе "Лёгкий старт":
Обратите внимание на лучшие акции каталога!
Ещё больше интересных предложений смотрите в КАТАЛОГЕ
Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. Подробнее
Ссылка на регистрацию - ПЕРЕЙТИ
Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - Смотреть
По всем вопросам:
WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина
Вк https://vk.com/albazaharova
Ок https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929 | Представитель компании AVON - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя со скидкой, Представитель может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям, доход от заказа 15-50%. | Представитель компании AVON - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя... | image | true | true | true | false | all | true | false | 104 | 0 | 0 | 957 | 956 | {
"id": 957,
"uri": "avon-padarki",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 956,
"uri": "albi.zaharowa",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><strong>Представитель компании AVON</strong> - это зарегистрированный покупатель продукции Avon со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя со скидкой, Представитель может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям, доход от заказа 15-50%.</p>
<p>Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - <a href="https://photos.app.goo.gl/jxSaErbkRfhK6M1J6"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>Электронный каталог - <a href="https://photos.google.com/share/AF1QipOV4eOo6DUiQ-AYGsbe0aQ8fO1HWHtBAKIEUaAyZcvocfARrjHAjiBPZjR9I6w_Ww?key=R3NiT3NRR185WUttcnVlSFVXelNrR2Fxc2pVUEpR"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>Бесплатная регистрация - <a href="https://docs.google.com/forms/d/1p05XFXbue23Aq4baG9s_D6fzyGYFeSFyWkGmveAM5v4/edit?usp=drive_web">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<p><strong><em>Преимущества регистрации в AVON:</em></strong></p>
<ul>
<li><em>Подарки практически с каждым заказом!</em></li>
<li><em>Постоянная скидка от 15 до 50% на все товары в каталоге.</em></li>
<li><em>Участие в закрытых распродажах для представителей - скидки от 40% и более.</em></li>
<li><em>Нет обязательств делать заказы каждый каталог: размещаете заказы по необходимости.</em></li>
<li><em>Удобная доставка: тысячи пунктов выдачи практически во всех населённых пунктах России, есть домашняя доставка в крупных городах.</em></li>
<li><em>Возможность оплаты заказа в течение пяти дней после получения.</em></li>
<li><em>Регистрация бесплатная!</em></li>
<li><em>После регистрации возможен перевод в координаторы (по желанию) - официальная подработка в Интернете.</em></li>
<li><em>После регистрации на этом сайте, Вам будет назначен ваш личный помощник - координатор, который будет информировать Вас обо всех акциях и самых интересных предложениях Avon.</em></li>
</ul>
<image src="https://teletype.in/files/e7/e73110b4-aa70-4005-a931-e027129f4009.jpeg" size="custom" width=900 />
<p><strong>И это далеко не все подарки, которые приготовила для вас компания Avon!</strong></p>
<image src="https://teletype.in/files/6f/6fbe1579-3321-43be-a70f-b1978d105d8d.png" size="custom" width=800 />
<p><strong>Смотрите видео, как получить все подарки по программе "Лёгкий старт":</strong></p>
<youtube src="https://youtu.be/vyoKLjIR6BA" />
<p><strong>Обратите внимание на лучшие акции каталога!</strong></p>
<image src="https://teletype.in/files/4d/4d0f8406-5242-4b92-8dc4-747a1e4b1c45.jpeg" size="custom" width=850 />
<image src="https://teletype.in/files/75/75e5fffb-80b2-414c-a60f-f731ef45a650.jpeg" size="custom" width=850 />
<image src="https://teletype.in/files/7a/7a430af0-a92b-4d46-a731-c9b1dbec8bb1.jpeg" size="custom" width=893 />
<p><em>Ещё больше интересных предложений смотрите в <a href="https://photos.google.com/share/AF1QipOV4eOo6DUiQ-AYGsbe0aQ8fO1HWHtBAKIEUaAyZcvocfARrjHAjiBPZjR9I6w_Ww?key=R3NiT3NRR185WUttcnVlSFVXelNrR2Fxc2pVUEpR">КАТАЛОГЕ</a></em></p>
<p>Идёт набор на Раб0ту Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. <a href="https://teletype.in/@avon-rabota/SkKL6Rw2G">Подробнее</a></p>
<p>Ссылка на регистрацию - <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZHD9bui1HPWgZKJq9c7GAYn67FdfAe2bfaUBZ-7oY_gWkMw/viewform?c=0&w=1">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<p>Супер наборы AVON! Скидка! Подарки! - <a href="https://photos.app.goo.gl/jxSaErbkRfhK6M1J6"><em>Смотреть</em></a></p>
<p>По всем вопросам:</p>
<p>WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина</p>
<p>Вк <a href="https://vk.com/albazaharova">https://vk.com/albazaharova</a></p>
<p>Ок <a href="https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929">https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,061 | SkbC5u_3z | 2018-04-21T08:48:09.415Z | 2018-04-21T08:48:09.415Z | 2018-04-21T08:48:09.415Z | Яблочный штрудель | Невозможно описать, насколько вкусным получается штрудель по этому рецепту! Хрустящая корочка, ароматная, нежная начинка... Да чего говорить - попробуйте сами😉
ИНГРЕДИЕНТЫ
мука 250-300 г
вода 120 мл
масло подсолнечное 50 мл
соль 0,5 ч.л.
яблоки 4-5 шт.
изюм 200 г
орехи грецкие 100 г
сахар 5-6 ст. л.
масло сливочное 20-30 г
корица 1 ч. л.
печенье сахарное 100 г
ПОШАГОВЫЙ РЕЦЕПТ ПРИГОТОВЛЕНИЯ
Шаг 1
Замешиваем тесто из просеянной муки, соли, воды и подсолнечного масло, мягкое, не слишком крутое. И отправляем его в холодильник на 20-30 мин. для того, чтобы потом легче раскатать тонкий лист теста для нашего штруделя.
Шаг 2
Займемся начинкой, нарезаем яблоки кубиками среднего размера (очищенные), изюм заливаем кипятком до набухания. Также немного измельчяем наши орехи. Отправляем нашу начинку на сковороду с растопленным сливочным маслом, добавляем сахар по вкусу, корицу и немного карамелизируем.
Шаг 3
Достаем наше тесто из холодильника и тонко-тонко его раскатываем (в форме прямоугольника), присыпаем измельченным сахарным печеньем, можно заменить сладкими сухарями (чтобы наше тесто не размокло). Выкладываем нашу начинку, я использовала шумовку, чтобы лишняя жидкость ушла. Выкладываем равномерно, но оставляя края для заворачивания рулета. Все, сворачиваем наш рулет, можно использовать для этого кухонное полотенце, я сворачивала без него. И выкладываем на противень, смазанный маслом, швом вниз. При желании можно смазать рулет желтком для золотистой корочки.
Шаг 4
Отправляем в духовку 180 градусов на 20-30 мин., как появится золотистая корочка можно доставать и подавать к столу. При желании присыпав сахарной пудрой | Невозможно описать, насколько вкусным получается штрудель по этому рецепту! Хрустящая корочка, ароматная, нежная начинка... Да чего говорить - попробуйте сами😉 | Невозможно описать, насколько вкусным получается штрудель по этому рецепту! Хрустящая корочка, ароматная, нежная начинка... Да чего... | text | true | true | true | false | all | true | false | 24 | 0 | 0 | 917 | 917 | {
"id": 917,
"uri": "lariada",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Айсылу Низамова",
"userpic": "https://teletype.in/files/e5/e58322d0-997e-4e05-82dd-6de998839479.jpeg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 917,
"uri": "lariada",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Айсылу Низамова",
"userpic": "https://teletype.in/files/e5/e58322d0-997e-4e05-82dd-6de998839479.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Невозможно описать, насколько вкусным получается штрудель по этому рецепту! Хрустящая корочка, ароматная, нежная начинка... Да чего говорить - попробуйте сами😉</p>
<image src="https://teletype.in/files/c2/c2f6efc7-3878-4894-aafe-9ceafa457e83.jpg" size="custom" width=535 />
<p>ИНГРЕДИЕНТЫ</p>
<p>мука 250-300 г</p>
<p>вода 120 мл</p>
<p>масло подсолнечное 50 мл</p>
<p>соль 0,5 ч.л.</p>
<p>яблоки 4-5 шт.</p>
<p>изюм 200 г</p>
<p>орехи грецкие 100 г</p>
<p>сахар 5-6 ст. л.</p>
<p>масло сливочное 20-30 г</p>
<p>корица 1 ч. л.</p>
<p>печенье сахарное 100 г</p>
<p>ПОШАГОВЫЙ РЕЦЕПТ ПРИГОТОВЛЕНИЯ</p>
<p>Шаг 1</p>
<p>Замешиваем тесто из просеянной муки, соли, воды и подсолнечного масло, мягкое, не слишком крутое. И отправляем его в холодильник на 20-30 мин. для того, чтобы потом легче раскатать тонкий лист теста для нашего штруделя.</p>
<p>Шаг 2</p>
<p>Займемся начинкой, нарезаем яблоки кубиками среднего размера (очищенные), изюм заливаем кипятком до набухания. Также немного измельчяем наши орехи. Отправляем нашу начинку на сковороду с растопленным сливочным маслом, добавляем сахар по вкусу, корицу и немного карамелизируем.</p>
<p>Шаг 3</p>
<p>Достаем наше тесто из холодильника и тонко-тонко его раскатываем (в форме прямоугольника), присыпаем измельченным сахарным печеньем, можно заменить сладкими сухарями (чтобы наше тесто не размокло). Выкладываем нашу начинку, я использовала шумовку, чтобы лишняя жидкость ушла. Выкладываем равномерно, но оставляя края для заворачивания рулета. Все, сворачиваем наш рулет, можно использовать для этого кухонное полотенце, я сворачивала без него. И выкладываем на противень, смазанный маслом, швом вниз. При желании можно смазать рулет желтком для золотистой корочки.</p>
<p>Шаг 4</p>
<p>Отправляем в духовку 180 градусов на 20-30 мин., как появится золотистая корочка можно доставать и подавать к столу. При желании присыпав сахарной пудрой</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,033 | SJbvX1_nz | 2018-04-20T22:02:01.405Z | 2018-04-20T22:02:01.405Z | 2018-06-06T13:02:19.476Z | Вакансия Координатор AVON Online | Идёт набор на Работу Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого сотрудника 34000/70000р. Зарплата сразу на карту.
Мы развиваем огромный интернет магазин Эйвон, продукция пользуется огромным спросом. Нам нужны новые активные менеджеры для управления и развития.
С очень хорошей перспективой заработка.
Ваша работа создавать поток покупателей и сотрудников в этот онлайн-магазин, путем размещения информации в интернете (шаблоны готовы, инструкции есть) вам нужно скопировать – вставить ,человек проходит по вашей информации и рекламе Ваша задача проконсультировать и дать ему инструкции. Вся система уже наработана, вам ничего не нужно придумывать.
Люди пришедшие по вашим ссылкам и рекламе, там постоянно что-то приобретают со скидкой, это фиксирует система Все дальнейшие покупки также идут в товарооборот вашего филиала а Вам за эту работу платят % с товарооборота,каждые 3 недели. Зарплаты тут хорошие)) Также если человек хочет зарабатывать в вашей структуре, то весь товарооборот его филиала идет Вам + 1000/2000 рублей каждые 3 недели за КАЖДОГО сотрудника + окладная часть 130 000 в год - 260 000₽ + премия от 2 до 15 тыс за активную работу каждые 6 недель.
Доставку, бухгалтерию, ответственность за продукцию берет на себя компания-производитель, Ваша работа- создавать клиентскую базу через ИНТЕРНЕТ.
✔️ За это платят: оклад + % + премии + 34000/70000р. за каждого активного координатора.
Компания AVON даёт поддержку в виде минимальных гарантированных выплат 130 000 - 260 000 р в первый год сотрудничества, дальше - больше.
Данные выплаты поделены на 17 каталогов (3 недели), у нас 17 з/п в году.
✔️ Немного подробнее об оплате:
1 каталог товарооборот 15 000р - доход 2100р
2 каталог 17 000р - 2300р
3 каталог 20 000р - 2500р
4 каталог 25 000р - 3000р
5 каталог 30 000р - 3500р
6 каталог 35 000р - 4000р
7 каталог 43 000р - 4500р
8 каталог 51 000р - 5000р
9 каталог 59 000р - 5500р
10 каталог 67 000р - 6000р
11 каталог 75 000р - 6500р
12 каталог 83 000р - 7000р
13 каталог 91 000р - 7500р
14 каталог 100 000р - 8000р
15 каталог 110 000р - 8500р
16 каталог 120 000р - 9000р
17 каталог 150 000р - 20 000р
+ премия 25 000р в 17 каталоге. Итого 130 000р за год.
Но если товарообороты Вашей команды больше в 2 раза, ваша зарплата будет увеличена так же в два раза!!! Премия в конце года +50 000 р! Итого 260 000р за год может быть ваш минимум.
✔️ Минимальный заказ координатора, должен составлять 1600р. по ценам каталога, с учетом вашей скидки получится около 1200р. НО НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕГО ДЕЛАТЬ СРАЗУ! Обучение бесплатное, всему научу, а как появится новичок, нужно будет активировать свой личный кабинет заказом(на любую сумму, хоть на 15р). З.п. уже будет перекрывать этот заказ, если он сделан для личного потребления, можно собрать заказ на эту сумму, и увеличить свой доход. Пусть Вас не смущает этот пункт, это абсолютно не обременительно, та к как вы можете отправлять электронный каталог родственникам, знакомым, родителям, брату, сестре и т.д. и совместно заказывать на эту сумму. Цены в компании Эйвон очень доступные с заказами проблем не бывает. То что, вы и ваши близкие покупали раньше в Магните, Ленте и т.д. вы сможете заказывать через Эйвон, тем самым вы будете создавать товарооборот в своей структуре.
Также от Компании будут подарки за ваши заказы. Подробная информация о скидке и подарках +каталог Перейти
Обучение, регистрация бесплатно всё, попробовать можно, Вы ничем не рискуете, уйти можно в любой момент.
Видео-презентация бизнеса с AVON ONLINE! Доходы в AVON! | Идёт набор на Работу Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого сотрудника 34000/70000р. Зарплата сразу на карту. | http://telegra.ph/file/9d1d37400666ea5f53617.jpg | Идёт набор на Работу Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого... | image | true | true | true | false | all | true | false | 30 | 0 | 0 | 963 | 956 | {
"id": 963,
"uri": "avon-rabota2",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 956,
"uri": "albi.zaharowa",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Идёт набор на Работу Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого сотрудника 34000/70000р. Зарплата сразу на карту.</p>
<p>Мы развиваем огромный интернет магазин Эйвон, продукция пользуется огромным спросом. Нам нужны новые активные менеджеры для управления и развития.</p>
<p>С очень хорошей перспективой заработка.</p>
<p>Ваша работа создавать поток покупателей и сотрудников в этот онлайн-магазин, путем размещения информации в интернете (шаблоны готовы, инструкции есть) вам нужно скопировать – вставить ,человек проходит по вашей информации и рекламе Ваша задача проконсультировать и дать ему инструкции. Вся система уже наработана, вам ничего не нужно придумывать.</p>
<p>Люди пришедшие по вашим ссылкам и рекламе, там постоянно что-то приобретают со скидкой, это фиксирует система Все дальнейшие покупки также идут в товарооборот вашего филиала а Вам за эту работу платят % с товарооборота,каждые 3 недели. Зарплаты тут хорошие)) Также если человек хочет зарабатывать в вашей структуре, то весь товарооборот его филиала идет Вам + 1000/2000 рублей каждые 3 недели за КАЖДОГО сотрудника + окладная часть 130 000 в год - 260 000₽ + премия от 2 до 15 тыс за активную работу каждые 6 недель.</p>
<p>Доставку, бухгалтерию, ответственность за продукцию берет на себя компания-производитель, Ваша работа- создавать клиентскую базу через ИНТЕРНЕТ.</p>
<p>✔️ За это платят: оклад + % + премии + 34000/70000р. за каждого активного координатора.</p>
<p>Компания AVON даёт поддержку в виде минимальных гарантированных выплат 130 000 - 260 000 р в первый год сотрудничества, дальше - больше.</p>
<p>Данные выплаты поделены на 17 каталогов (3 недели), у нас 17 з/п в году.</p>
<p>✔️ Немного подробнее об оплате:</p>
<p>1 каталог товарооборот 15 000р - доход 2100р</p>
<p>2 каталог 17 000р - 2300р</p>
<p>3 каталог 20 000р - 2500р</p>
<p>4 каталог 25 000р - 3000р</p>
<p>5 каталог 30 000р - 3500р</p>
<p>6 каталог 35 000р - 4000р</p>
<p>7 каталог 43 000р - 4500р</p>
<p>8 каталог 51 000р - 5000р</p>
<p>9 каталог 59 000р - 5500р</p>
<p>10 каталог 67 000р - 6000р</p>
<p>11 каталог 75 000р - 6500р</p>
<p>12 каталог 83 000р - 7000р</p>
<p>13 каталог 91 000р - 7500р</p>
<p>14 каталог 100 000р - 8000р</p>
<p>15 каталог 110 000р - 8500р</p>
<p>16 каталог 120 000р - 9000р</p>
<p>17 каталог 150 000р - 20 000р</p>
<p>+ премия 25 000р в 17 каталоге. Итого 130 000р за год.</p>
<p>Но если товарообороты Вашей команды больше в 2 раза, ваша зарплата будет увеличена так же в два раза!!! Премия в конце года +50 000 р! Итого 260 000р за год может быть ваш минимум.</p>
<p>✔️ Минимальный заказ координатора, должен составлять 1600р. по ценам каталога, с учетом вашей скидки получится около 1200р. НО НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕГО ДЕЛАТЬ СРАЗУ! Обучение бесплатное, всему научу, а как появится новичок, нужно будет активировать свой личный кабинет заказом(на любую сумму, хоть на 15р). З.п. уже будет перекрывать этот заказ, если он сделан для личного потребления, можно собрать заказ на эту сумму, и увеличить свой доход. Пусть Вас не смущает этот пункт, это абсолютно не обременительно, та к как вы можете отправлять электронный каталог родственникам, знакомым, родителям, брату, сестре и т.д. и совместно заказывать на эту сумму. Цены в компании Эйвон очень доступные с заказами проблем не бывает. То что, вы и ваши близкие покупали раньше в Магните, Ленте и т.д. вы сможете заказывать через Эйвон, тем самым вы будете создавать товарооборот в своей структуре.</p>
<p>Также от Компании будут подарки за ваши заказы. Подробная информация о скидке и подарках +каталог <a href="https://teletype.in/@avon-padarki2/B1F4E1u3f"><em>Перейти</em></a></p>
<p>Обучение, регистрация бесплатно всё, попробовать можно, Вы ничем не рискуете, уйти можно в любой момент.</p>
<p>Видео-презентация бизнеса с AVON ONLINE! Доходы в AVON!</p>
<youtube src="https://youtu.be/HZLo1Sjaw8k" />
<h3>Наши доходы</h3>
<image src="http://telegra.ph/file/9d1d37400666ea5f53617.jpg" size="custom" width=607 />
<image src="http://telegra.ph/file/049403d2b36ce61338ad7.jpg" size="custom" width=607 />
<image src="http://telegra.ph/file/74604041c6d43c6e5a57e.jpg" size="custom" width=578 />
<image src="http://telegra.ph/file/c3ba2f8fa80efb7a655ca.jpg" size="custom" width=640 />
<image src="http://telegra.ph/file/e3b86b8186d24307acfe9.jpg" size="custom" width=625 />
<image src="http://telegra.ph/file/d1e90f7a54c51e8665a4e.jpg" size="custom" width=480 />
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,039 | BJG_lgunz | 2018-04-20T22:57:46.130Z | 2018-04-20T22:57:46.130Z | 2018-04-20T22:57:46.130Z | САМАЯ ДАЛЬНОБОЙНАЯ ВИНТОВКА ДИКОГО ЗАПАДА | Вот и Кристиан Шарп запатентовал свое первое ружье еще в 1849 году, и конструкция его оказалась настолько совершенной, что практически сразу его начали производить. Прежде всего, нужно сказать, что это была винтовка с вертикально скользящим в пазах ствольной коробки затвором, управляемым находящимся внизу рычагом или «скобой Спенсера».
Винтовка Шарпа 1859 г.
Патрон к ней сначала был бумажным, а воспламенение осуществлялось с помощью капсюля. Но Шарп все так удачно сконструировал, что скорострельность ее значительно возросла, а удобство пользования увеличилось. Верхняя часть затвора имела клиновидную форму и – после того, как патрон был вставлен в ствол, и сам затвор поднимался вверх, – она срезала у него донышко, открывая доступ раскаленных газов от капсюля к пороховому заряду. Сам капсюль надевался на брандтрубку на затворе вручную. От нее к стволу шел Г-образный канал, по которому газы попадали точно в центральную часть ствола.
Впрочем, были известны и попытки автоматизировать и ускорить этот процесс – а частности, на ствольную коробку устанавливали емкость для капсюльной ленты, которая подавалась наружу автоматически, и накладывалась на отверстие брандтрубки при взведении курка. Таким был, например, его карабин 1848 года, который весил 3,5 кг, и имел калибр 13,2 мм.
Винтовка Шарпа под бердановский патрон 1874 г.
В 1882 году компания, созданная Шарпом, прекратила свою деятельность, но винтовки и карабины его системы потом еще долго оставались на руках у людей и активно ими использовались. За все время производства оружия Шарп сумел продать 80512 карабинов и 9141 винтовку.
Винтовка Шарпа 1863 г.
Как только появились унитарные патроны, карабины и винтовки Шарпа были переделаны под них. Теперь при опускании затвор открывал зарядную камору, куда вставлялся унитарный металлический патрон, тогда как курок бил по его закраине, в которой находился инициирующий состав.
Винтовка Шарпа с граненым стволом.
К 1861 году именно винтовка Шарпа оказалась наиболее скорострельным оружием кавалерии и пехоты юнионистов, то есть северян, и активно применялась на полях сражений гражданской войны в США. В частности, винтовкой были вооружены так называемые «Стрелки Соединенных Штатов» и снайперы. Карабин популярен у первопроходцев и переселенцев в эпоху покорения «Дикого Запада». В отличие от обычных пехотных полков Севера солдат в эту бригаду набирали не из одного штата, а по всей стране, и они были единственным армейским подразделением северян, носившим темно-зеленую униформу.
Главным критерием отбора являлось умение метко стрелять. Строгое правило, по которому отбирали волонтеров, звучало так: «ни один человек, который не может попасть в мишень с дистанции 200 ярдов 10 последовательными выстрелами так, чтобы ни одно из этих попаданий не было удалено от «яблочка» более, чем на 5 дюймов, не будет принят в ряды бригады». «Шарпами» вооружали также и других отборных стрелков гражданской войны — снайперов.
Винтовка Шарпа со снайперским прицелом войны 1861-1865 гг.
Их оружие обычно снабжалось телескопическими прицелами, которые были такой же длины, как и ствол, на котором они крепились. Снайперы вели прицельный огонь, имея своей главной целью офицеров и генералов противника. Действовали они с обеих сторон и при этом им иногда удавалось подстрелить очень «крупную дичь». Например, в сражении при Геттисберге пуля снайпера-южанина сразила командира 1-го корпуса Потомакской армии генерала Рейнольдcа.
Правда, снайперы-южане пользовались другим оружием, а именно английскими винтовками Энфильд со сверловкой Джозефа Уитворта. Однако простые солдаты с обеих сторон считали снайперов профессиональными убийцами и опять же в обеих армиях ненавидели их лютой ненавистью. Один солдат-северянин писал, например, что один только вид убитого снайпера — неважно конфедерат он или федерал, а узнать их было легко по трубке снайперского прицела на винтовке, — всегда вызывал у него бурную радость.
Образцы популярного стрелкового оружия на рынке США после гражданской войны – сверху вниз: винтовка Шарпа, карабин Ремингтона, карабин Спрингфилд.
Причем винтовки Шарпа отличались большой дальнобойностью. Известно, что в 1874 году именно из винтовки Шарпа некто Билл Диксон попал в воина-индейца с расстояния 1538 ярдов (около 1406 м), что для того времени было самым настоящим рекордом дальности стрельбы.
Устройство винтовки Шарпа, модели 1859 г. Острая кромка затвора срезала заднюю часть патрона, а вот защиту от прорыва газов обеспечивало вращающееся платиновое кольцо особой формы, которое при выстреле газы распирали, так что прорыв их наружу исключался.
Однако, несмотря на успех, в начале 1860-х годов Шарп закрыл свою фирму и, вступив в партнерство с Уильямом Хэнкинсом, начал вместе с ним выпускать и малокалиберные четырехствольные пистолеты, и, опять-таки пользовавшиеся спросом, казнозарядные винтовки и карабины. Правда, в 1866 году партнерство их распалось, и тогда Шарп вновь основал свое собственное предприятие и продолжил производство оружия. Интересно, что после его смерти созданная им компания начала производство мощных винтовок, которые были названы его именем. В их число входила и знаменитая винтовка калибра .50, известная как «Биг Фифти».
Называлась так она из-за калибра .50. Пуля в патроне этого калибра имела диаметр 13-мм, так что можно представить себе ее убойную силу. На фото – винтовка «Биг Фифти» и рядом с ней ее патроны.
А вот еще одна фотография патронов для сравнения: слева направо — 30-06 Спрингфилд (7,62×63 мм), .45-70 Правительственный (11,6-мм), .50-90 Шарп (12,7×63R). Дульная энергия заряда из черного пороха равнялась 2,210-2,691 Джоулей. В патроне с бездымным порохом дульная энергия пули может достигать 3,472-4,053 Джоулей.
Точность стрельбы и большое останавливающее действие пуль крупнокалиберных винтовок Шарпа превратились в легенду, а смертельный выстрел из них вполне можно было сделать на расстояние до 900 метров. Интересно, что и в ХХ веке их производство продолжалось, а с 1970-х годов много копий винтовок Шарпа было изготовлено в… Италии.
Современная копия «шарпа» с диоптрическим прицелом и граненым стволом.
Таким образом, например, появилась модель Шарпа-Борхардта 1878 – ружье, разработанное Хьюго Борхардтом и изготовленное компанией Sharps Rifle Manufacturing Company. Она была очень похожа на более старые винтовки Шарпа, но в основе ее конструкции лежал патент Хьюго Борчардта от 1877 года. Это была последняя из однозарядных винтовок Шарпа и Борхардт, но продавалась она не очень хорошо. Согласно данным компании, всего с 1877 года было выпущено 22 500 винтовок, а в 1881 году компания уже была закрыта. Причина заключалась в том, что просчитана она была под патроны с черным дымным порохом.
Вид на затворную раму справа.
Вид на затворную раму слева.
Было выпущено несколько вариантов: «Карабин», «Военный», «Короткий радиус действия», «Средний радиус действия», «Дальний радиус действия», «Охотник», «Бизнес», «Спортинг» и «Экспресс». Военная винтовка Шарпа-Борхарда была изготовлена с 32-дюймовыми круглыми стволами куплена ополченцами штатов Мичиган, Северная Каролина и Массачусетс. Другие модели были изготовлены различных калибрах, с гранеными стволами, имели гравировку и т. д. Вариант для охотников был, конечно, самым доступным.
«Шарп» с открытым затвором. Хорошо виден второй спусковой крючок со шнеллером и расположенный между крючками болт настройки шнеллера.
Затвор, извлеченный из рамы.
Несмотря на отсутствие коммерческого успеха эта винтовка восхищает своей силой и точностью: она считается одним из сильнейших, если не самым сильным видом оружия, когда-либо созданным до начала 20-го века. Ружье было революционным в свое время, поскольку в нем стали использоваться витые пружины, а не плоские. Дошедшие до наших дней, эти винтовки высоко ценятся коллекционерами, особенно не модифицированные экземпляры, предназначенные для тяжелых патронов большого размера .45 и .50 калибра.
Сегодня можно купить не только точную копию винтовки Шарпа, но и купить ее с персонально для вас выполненной гравировкой металлических деталей… | Вот и Кристиан Шарп запатентовал свое первое ружье еще в 1849 году, и конструкция его оказалась настолько совершенной, что практически сразу его начали производить. Прежде всего, нужно сказать, что это была винтовка с вертикально скользящим в пазах ствольной коробки затвором, управляемым находящимся внизу рычагом или «скобой Спенсера». | http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_1-696x522.jpg | Вот и Кристиан Шарп запатентовал свое первое ружье еще в 1849 году, и конструкция его оказалась настолько совершенной, что практически... | image | true | true | true | false | all | true | false | 60 | 0 | 0 | 821 | 781 | {
"id": 821,
"uri": "gunschanel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_1-696x522.jpg" size="custom" width=696 />
<p>Вот и Кристиан Шарп запатентовал свое первое ружье еще в 1849 году, и конструкция его оказалась настолько совершенной, что практически сразу его начали производить. Прежде всего, нужно сказать, что это была винтовка с вертикально скользящим в пазах ствольной коробки затвором, управляемым находящимся внизу рычагом или «скобой Спенсера».</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_2.jpg" size="custom" width=1272 />
<p><em>Винтовка Шарпа 1859 г.</em></p>
<p>Патрон к ней сначала был бумажным, а воспламенение осуществлялось с помощью капсюля. Но Шарп все так удачно сконструировал, что скорострельность ее значительно возросла, а удобство пользования увеличилось. Верхняя часть затвора имела клиновидную форму и – после того, как патрон был вставлен в ствол, и сам затвор поднимался вверх, – она срезала у него донышко, открывая доступ раскаленных газов от капсюля к пороховому заряду. Сам капсюль надевался на брандтрубку на затворе вручную. От нее к стволу шел Г-образный канал, по которому газы попадали точно в центральную часть ствола.</p>
<p>Впрочем, были известны и попытки автоматизировать и ускорить этот процесс – а частности, на ствольную коробку устанавливали емкость для капсюльной ленты, которая подавалась наружу автоматически, и накладывалась на отверстие брандтрубки при взведении курка. Таким был, например, его карабин 1848 года, который весил 3,5 кг, и имел калибр 13,2 мм.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_3.jpg" size="custom" width=940 />
<p><em>Винтовка Шарпа под бердановский патрон 1874 г.</em></p>
<p>В 1882 году компания, созданная Шарпом, прекратила свою деятельность, но винтовки и карабины его системы потом еще долго оставались на руках у людей и активно ими использовались. За все время производства оружия Шарп сумел продать 80512 карабинов и 9141 винтовку.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_4.jpg" size="custom" width=1235 />
<p><em>Винтовка Шарпа 1863 г.</em></p>
<p>Как только появились унитарные патроны, карабины и винтовки Шарпа были переделаны под них. Теперь при опускании затвор открывал зарядную камору, куда вставлялся унитарный металлический патрон, тогда как курок бил по его закраине, в которой находился инициирующий состав.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_5.jpg" size="custom" width=924 />
<p><em>Винтовка Шарпа с граненым стволом.</em></p>
<p>К 1861 году именно винтовка Шарпа оказалась наиболее скорострельным оружием кавалерии и пехоты юнионистов, то есть северян, и активно применялась на полях сражений гражданской войны в США. В частности, винтовкой были вооружены так называемые «Стрелки Соединенных Штатов» и снайперы. Карабин популярен у первопроходцев и переселенцев в эпоху покорения «Дикого Запада». В отличие от обычных пехотных полков Севера солдат в эту бригаду набирали не из одного штата, а по всей стране, и они были единственным армейским подразделением северян, носившим темно-зеленую униформу.</p>
<p>Главным критерием отбора являлось умение метко стрелять. Строгое правило, по которому отбирали волонтеров, звучало так: «ни один человек, который не может попасть в мишень с дистанции 200 ярдов 10 последовательными выстрелами так, чтобы ни одно из этих попаданий не было удалено от «яблочка» более, чем на 5 дюймов, не будет принят в ряды бригады». «Шарпами» вооружали также и других отборных стрелков гражданской войны — снайперов.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_6.jpg" size="custom" width=831 />
<p><em>Винтовка Шарпа со снайперским прицелом войны 1861-1865 гг.</em></p>
<p>Их оружие обычно снабжалось телескопическими прицелами, которые были такой же длины, как и ствол, на котором они крепились. Снайперы вели прицельный огонь, имея своей главной целью офицеров и генералов противника. Действовали они с обеих сторон и при этом им иногда удавалось подстрелить очень «крупную дичь». Например, в сражении при Геттисберге пуля снайпера-южанина сразила командира 1-го корпуса Потомакской армии генерала Рейнольдcа.</p>
<p>Правда, снайперы-южане пользовались другим оружием, а именно английскими винтовками Энфильд со сверловкой Джозефа Уитворта. Однако простые солдаты с обеих сторон считали снайперов профессиональными убийцами и опять же в обеих армиях ненавидели их лютой ненавистью. Один солдат-северянин писал, например, что один только вид убитого снайпера — неважно конфедерат он или федерал, а узнать их было легко по трубке снайперского прицела на винтовке, — всегда вызывал у него бурную радость.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_7.jpg" size="custom" width=1017 />
<p><em>Образцы популярного стрелкового оружия на рынке США после гражданской войны – сверху вниз: винтовка Шарпа, карабин Ремингтона, карабин Спрингфилд.</em></p>
<p>Причем винтовки Шарпа отличались большой дальнобойностью. Известно, что в 1874 году именно из винтовки Шарпа некто Билл Диксон попал в воина-индейца с расстояния 1538 ярдов (около 1406 м), что для того времени было самым настоящим рекордом дальности стрельбы.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_8.jpg" size="custom" width=1163 />
<p><em>Устройство винтовки Шарпа, модели 1859 г. Острая кромка затвора срезала заднюю часть патрона, а вот защиту от прорыва газов обеспечивало вращающееся платиновое кольцо особой формы, которое при выстреле газы распирали, так что прорыв их наружу исключался.</em></p>
<p>Однако, несмотря на успех, в начале 1860-х годов Шарп закрыл свою фирму и, вступив в партнерство с Уильямом Хэнкинсом, начал вместе с ним выпускать и малокалиберные четырехствольные пистолеты, и, опять-таки пользовавшиеся спросом, казнозарядные винтовки и карабины. Правда, в 1866 году партнерство их распалось, и тогда Шарп вновь основал свое собственное предприятие и продолжил производство оружия. Интересно, что после его смерти созданная им компания начала производство мощных винтовок, которые были названы его именем. В их число входила и знаменитая винтовка калибра .50, известная как «Биг Фифти».</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_9.jpg" size="custom" width=1024 />
<p>Называлась так она из-за калибра .50. Пуля в патроне этого калибра имела диаметр 13-мм, так что можно представить себе ее убойную силу. На фото – винтовка «Биг Фифти» и рядом с ней ее патроны.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_10.jpg" size="custom" width=390 />
<p><em>А вот еще одна фотография патронов для сравнения: слева направо — 30-06 Спрингфилд (7,62×63 мм), .45-70 Правительственный (11,6-мм), .50-90 Шарп (12,7×63R). Дульная энергия заряда из черного пороха равнялась 2,210-2,691 Джоулей. В патроне с бездымным порохом дульная энергия пули может достигать 3,472-4,053 Джоулей.</em></p>
<p>Точность стрельбы и большое останавливающее действие пуль крупнокалиберных винтовок Шарпа превратились в легенду, а смертельный выстрел из них вполне можно было сделать на расстояние до 900 метров. Интересно, что и в ХХ веке их производство продолжалось, а с 1970-х годов много копий винтовок Шарпа было изготовлено в… Италии.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_11.jpg" size="custom" width=1152 />
<p><em>Современная копия «шарпа» с диоптрическим прицелом и граненым стволом.</em></p>
<p>Таким образом, например, появилась модель Шарпа-Борхардта 1878 – ружье, разработанное Хьюго Борхардтом и изготовленное компанией Sharps Rifle Manufacturing Company. Она была очень похожа на более старые винтовки Шарпа, но в основе ее конструкции лежал патент Хьюго Борчардта от 1877 года. Это была последняя из однозарядных винтовок Шарпа и Борхардт, но продавалась она не очень хорошо. Согласно данным компании, всего с 1877 года было выпущено 22 500 винтовок, а в 1881 году компания уже была закрыта. Причина заключалась в том, что просчитана она была под патроны с черным дымным порохом.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_12.jpg" size="custom" width=970 />
<p><em>Вид на затворную раму справа.</em></p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_13.jpg" size="custom" width=1039 />
<p><em>Вид на затворную раму слева.</em></p>
<p>Было выпущено несколько вариантов: «Карабин», «Военный», «Короткий радиус действия», «Средний радиус действия», «Дальний радиус действия», «Охотник», «Бизнес», «Спортинг» и «Экспресс». Военная винтовка Шарпа-Борхарда была изготовлена с 32-дюймовыми круглыми стволами куплена ополченцами штатов Мичиган, Северная Каролина и Массачусетс. Другие модели были изготовлены различных калибрах, с гранеными стволами, имели гравировку и т. д. Вариант для охотников был, конечно, самым доступным.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_14.jpg" size="custom" width=599 />
<p><em>«Шарп» с открытым затвором. Хорошо виден второй спусковой крючок со шнеллером и расположенный между крючками болт настройки шнеллера.</em></p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_15.jpg" size="custom" width=797 />
<p><em>Затвор, извлеченный из рамы.</em></p>
<p>Несмотря на отсутствие коммерческого успеха эта винтовка восхищает своей силой и точностью: она считается одним из сильнейших, если не самым сильным видом оружия, когда-либо созданным до начала 20-го века. Ружье было революционным в свое время, поскольку в нем стали использоваться витые пружины, а не плоские. Дошедшие до наших дней, эти винтовки высоко ценятся коллекционерами, особенно не модифицированные экземпляры, предназначенные для тяжелых патронов большого размера .45 и .50 калибра.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/vintovka_sharpa_16.jpg" size="custom" width=836 />
<p>Сегодня можно купить не только точную копию винтовки Шарпа, но и купить ее с персонально для вас выполненной гравировкой металлических деталей…</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,043 | BJHMDZuhM | 2018-04-21T00:34:20.861Z | 2018-04-21T00:34:20.861Z | 2018-04-21T00:34:20.861Z | Монтессори дома. С чего начать. | Как только мама влюбляется в метод М.Монтессори, она тут же скупает все похожее. Ещё хуже – всё «под брендом Монтессори». Потом понимает, как далека от идеала её «среда» и завязывает с экспериментом. Поэтому я советую начать с малого.
С чего начинается создание Монтессори-среды в вашем доме? Есть несколько пунктов, которые реализуются, если приложить немного труда.
Заведите для ребёнка тряпочку, которой он будет вытирать свой стол. Конечно, я не говорю про то, что ест он только сам. Вариант для малоежек, что мама докармливает. Но сначала – самостоятельно.
Разберите все игрушки и рассортируйте их по назначению – на совершенствование мелкой моторики, ощущений, речевых, математических навыков. После этой сортировки вы увидите, каких материалов много, а каких – слишком мало.
Разложите все "развивашки" согласно их назначению. Они должны лежать в доступном для ребенка месте на уровне его глаз и рук. На кофейном столике, на нижних полочках шкафа. Вот так:
Отведите для ребёнка рабочее место: столик, коврик. Важно научить ставить стул бесшумно. «Я покажу тебе, как носят стул». Ставите детский стульчик перед собой так, чтобы сидение оказалось прямо перед ребенком, а спинка справа. Правой рукой берете стул за спинку, а левой – за край сиденья и поднимает стул. Можно сделать со стулом в руках несколько шагов, чтобы дети увидели, как носят стул. Затем стул можно тихо поставить на пол. Лучше сначала опустить по одной на задние ножки, а затем – на передние. Это учит ребенка аккуратности и является ритуалом входа в занятия.
Соорудите комод или вешалку для одежды так, чтобы ребенок сам мог вешать свою одежду и сам выбирать то, что наденет.
Заведите губку для обуви ребенка и покажите ему, как нужно чистить свои ботиночки.
Итак, если вы всё это организовали, поздравляю вас!
Это хорошее начало. И даже если вы на каком-то этапе остынете к данной методике, то вы уже умеете организовать любое занятие своего ребёнка: хоть по Семи гномам, хоть по Доману.
Вы сделали первый шаг не к методике, а к самому ребенку, позволив ему быть самостоятельным: выбирать игрушку на полке, отвечать за свои поступки вроде разлитого супа и аккуратно обращаться со своими вещами.
канал "Клуб Детских Экспертов" https://t.me/detskiy_ekspert
В группе "Родительский чат" https://t.me/joinchat/Eno120mYoKusgiqF0CUrAg вы можете задать мне свои вопросы.
- Ваш эксперт- педагог Виола Томахина. | Как только мама влюбляется в метод М.Монтессори, она тут же скупает все похожее. Ещё хуже – всё «под брендом Монтессори». Потом понимает, как далека от идеала её «среда» и завязывает с экспериментом. Поэтому я советую начать с малого. | Как только мама влюбляется в метод М.Монтессори, она тут же скупает все похожее. Ещё хуже – всё «под брендом Монтессори». Потом... | image | true | true | true | false | all | true | false | 193 | 0 | 0 | 747 | 745 | {
"id": 747,
"uri": "detskiy_ekspert",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Клуб детских Экспертов",
"userpic": "https://img1.teletype.in/files/4c/21/4c21b00c-6a0e-4ac3-9b0d-4398e17e591d.png",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 745,
"uri": "ekspert",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/4a/4a0be180-740a-4ee7-ad98-13dbed8b617a.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Как только мама влюбляется в метод М.Монтессори, она тут же скупает все похожее. Ещё хуже – всё «под брендом Монтессори». Потом понимает, как далека от идеала её «среда» и завязывает с экспериментом. Поэтому я советую начать с малого.</p>
<p>С чего начинается создание Монтессори-среды в вашем доме? Есть несколько пунктов, которые реализуются, если приложить немного труда.</p>
<p>Заведите для ребёнка тряпочку, которой он будет вытирать свой стол. Конечно, я не говорю про то, что ест он только сам. Вариант для малоежек, что мама докармливает. Но сначала – самостоятельно.</p>
<p>Разберите все игрушки и рассортируйте их по назначению – на совершенствование мелкой моторики, ощущений, речевых, математических навыков. После этой сортировки вы увидите, каких материалов много, а каких – слишком мало.</p>
<p>Разложите все "развивашки" согласно их назначению. Они должны лежать в доступном для ребенка месте на уровне его глаз и рук. На кофейном столике, на нижних полочках шкафа. Вот так:</p>
<image src="https://teletype.in/files/ff/ffd5234f-9249-4667-ae36-b9f686e3ef38.jpg" size="custom" width=640 />
<p>Отведите для ребёнка рабочее место: столик, коврик. Важно научить ставить стул бесшумно. «Я покажу тебе, как носят стул». Ставите детский стульчик перед собой так, чтобы сидение оказалось прямо перед ребенком, а спинка справа. Правой рукой берете стул за спинку, а левой – за край сиденья и поднимает стул. Можно сделать со стулом в руках несколько шагов, чтобы дети увидели, как носят стул. Затем стул можно тихо поставить на пол. Лучше сначала опустить по одной на задние ножки, а затем – на передние. Это учит ребенка аккуратности и является ритуалом входа в занятия.</p>
<p>Соорудите комод или вешалку для одежды так, чтобы ребенок сам мог вешать свою одежду и сам выбирать то, что наденет.</p>
<image src="https://teletype.in/files/80/80ccd2e5-dc73-47fa-b0f6-b2868d165428.jpg" size="custom" width=640 />
<p>Заведите губку для обуви ребенка и покажите ему, как нужно чистить свои ботиночки.</p>
<p>Итак, если вы всё это организовали, поздравляю вас!</p>
<p>Это хорошее начало. И даже если вы на каком-то этапе остынете к данной методике, то вы уже умеете организовать любое занятие своего ребёнка: хоть по Семи гномам, хоть по Доману.</p>
<p>Вы сделали первый шаг не к методике, а к самому ребенку, позволив ему быть самостоятельным: выбирать игрушку на полке, отвечать за свои поступки вроде разлитого супа и аккуратно обращаться со своими вещами.</p>
<p>канал "Клуб Детских Экспертов" <a href="https://t.me/detskiy_ekspert">https://t.me/detskiy_ekspert</a></p>
<p><a href="https://t.me/joinchat/Eno120mYoKusgiqF0CUrAg">В группе "Родительский чат" https://t.me/joinchat/Eno120mYoKusgiqF0CUrAg </a> вы можете задать мне свои вопросы.</p>
<ul>
<li>Ваш эксперт- педагог Виола Томахина.</li>
</ul>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,031 | SkKL6Rw2G | 2018-04-20T21:36:17.246Z | 2018-04-20T21:36:17.246Z | 2018-04-20T21:59:54.309Z | Вакансия Координатор AVON Online | Идёт набор на Работу Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого сотрудника 34000/70000р. Зарплата сразу на карту.
Мы развиваем огромный интернет магазин Эйвон, продукция пользуется огромным спросом. Нам нужны новые активные менеджеры для управления и развития.
С очень хорошей перспективой заработка.
Ваша работа создавать поток покупателей и сотрудников в этот онлайн-магазин, путем размещения информации в интернете (шаблоны готовы, инструкции есть) вам нужно скопировать – вставить ,человек проходит по вашей информации и рекламе Ваша задача проконсультировать и дать ему инструкции. Вся система уже наработана, вам ничего не нужно придумывать.
Люди пришедшие по вашим ссылкам и рекламе, там постоянно что-то приобретают со скидкой, это фиксирует система Все дальнейшие покупки также идут в товарооборот вашего филиала а Вам за эту работу платят % с товарооборота,каждые 3 недели. Зарплаты тут хорошие)) Также если человек хочет зарабатывать в вашей структуре, то весь товарооборот его филиала идет Вам + 1000/2000 рублей каждые 3 недели за КАЖДОГО сотрудника + окладная часть 130 000 в год - 260 000₽ + премия от 2 до 15 тыс за активную работу каждые 6 недель.
Доставку, бухгалтерию, ответственность за продукцию берет на себя компания-производитель, Ваша работа- создавать клиентскую базу через ИНТЕРНЕТ.
✔️ За это платят: оклад + % + премии + 34000/70000р. за каждого активного координатора.
Компания AVON даёт поддержку в виде минимальных гарантированных выплат 130 000 - 260 000 р в первый год сотрудничества, дальше - больше.
Данные выплаты поделены на 17 каталогов (3 недели), у нас 17 з/п в году.
✔️ Немного подробнее об оплате:
1 каталог товарооборот 15 000р - доход 2100р
2 каталог 17 000р - 2300р
3 каталог 20 000р - 2500р
4 каталог 25 000р - 3000р
5 каталог 30 000р - 3500р
6 каталог 35 000р - 4000р
7 каталог 43 000р - 4500р
8 каталог 51 000р - 5000р
9 каталог 59 000р - 5500р
10 каталог 67 000р - 6000р
11 каталог 75 000р - 6500р
12 каталог 83 000р - 7000р
13 каталог 91 000р - 7500р
14 каталог 100 000р - 8000р
15 каталог 110 000р - 8500р
16 каталог 120 000р - 9000р
17 каталог 150 000р - 20 000р
+ премия 25 000р в 17 каталоге. Итого 130 000р за год.
Но если товарообороты Вашей команды больше в 2 раза, ваша зарплата будет увеличена так же в два раза!!! Премия в конце года +50 000 р! Итого 260 000р за год может быть ваш минимум.
✔️ Минимальный заказ координатора, должен составлять 1600р. по ценам каталога, с учетом вашей скидки получится около 1200р. НО НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕГО ДЕЛАТЬ СРАЗУ! Обучение бесплатное, всему научу, а как появится новичок, нужно будет активировать свой личный кабинет заказом(на любую сумму, хоть на 15р). З.п. уже будет перекрывать этот заказ, если он сделан для личного потребления, можно собрать заказ на эту сумму, и увеличить свой доход. Пусть Вас не смущает этот пункт, это абсолютно не обременительно, та к как вы можете отправлять электронный каталог родственникам, знакомым, родителям, брату, сестре и т.д. и совместно заказывать на эту сумму. Цены в компании Эйвон очень доступные с заказами проблем не бывает. То что, вы и ваши близкие покупали раньше в Магните, Ленте и т.д. вы сможете заказывать через Эйвон, тем самым вы будете создавать товарооборот в своей структуре.
Также от Компании будут подарки за ваши заказы. Подробная информация о скидке и подарках +каталог+анкета регистрации Перейти
Обучение, регистрация бесплатно всё, попробовать можно, Вы ничем не рискуете, уйти можно в любой момент.
Видео-презентация бизнеса с AVON ONLINE! Доходы в AVON!
Ссылка для регистрации Перейти
Мои контакты:
WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина
Вк https://vk.com/albazaharova
Ок https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929
По всем вопросам WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина
Вк https://vk.com/albazaharova
Ок https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929 | Идёт набор на Работу Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого сотрудника 34000/70000р. Зарплата сразу на карту. | http://telegra.ph/file/9d1d37400666ea5f53617.jpg | Идёт набор на Раб0ту Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого... | image | true | true | true | false | all | true | false | 91 | 0 | 0 | 960 | 956 | {
"id": 960,
"uri": "avon-rabota",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 956,
"uri": "albi.zaharowa",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Идёт набор на Работу Координатором. Без продаж и вложений! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. в год + премии + за каждого сотрудника 34000/70000р. Зарплата сразу на карту.</p>
<p>Мы развиваем огромный интернет магазин Эйвон, продукция пользуется огромным спросом. Нам нужны новые активные менеджеры для управления и развития.</p>
<p>С очень хорошей перспективой заработка.</p>
<p>Ваша работа создавать поток покупателей и сотрудников в этот онлайн-магазин, путем размещения информации в интернете (шаблоны готовы, инструкции есть) вам нужно скопировать – вставить ,человек проходит по вашей информации и рекламе Ваша задача проконсультировать и дать ему инструкции. Вся система уже наработана, вам ничего не нужно придумывать.</p>
<p>Люди пришедшие по вашим ссылкам и рекламе, там постоянно что-то приобретают со скидкой, это фиксирует система Все дальнейшие покупки также идут в товарооборот вашего филиала а Вам за эту работу платят % с товарооборота,каждые 3 недели. Зарплаты тут хорошие)) Также если человек хочет зарабатывать в вашей структуре, то весь товарооборот его филиала идет Вам + 1000/2000 рублей каждые 3 недели за КАЖДОГО сотрудника + окладная часть 130 000 в год - 260 000₽ + премия от 2 до 15 тыс за активную работу каждые 6 недель.</p>
<p>Доставку, бухгалтерию, ответственность за продукцию берет на себя компания-производитель, Ваша работа- создавать клиентскую базу через ИНТЕРНЕТ.</p>
<p>✔️ За это платят: оклад + % + премии + 34000/70000р. за каждого активного координатора.</p>
<p>Компания AVON даёт поддержку в виде минимальных гарантированных выплат 130 000 - 260 000 р в первый год сотрудничества, дальше - больше.</p>
<p>Данные выплаты поделены на 17 каталогов (3 недели), у нас 17 з/п в году.</p>
<p>✔️ Немного подробнее об оплате:</p>
<p>1 каталог товарооборот 15 000р - доход 2100р</p>
<p>2 каталог 17 000р - 2300р</p>
<p>3 каталог 20 000р - 2500р</p>
<p>4 каталог 25 000р - 3000р</p>
<p>5 каталог 30 000р - 3500р</p>
<p>6 каталог 35 000р - 4000р</p>
<p>7 каталог 43 000р - 4500р</p>
<p>8 каталог 51 000р - 5000р</p>
<p>9 каталог 59 000р - 5500р</p>
<p>10 каталог 67 000р - 6000р</p>
<p>11 каталог 75 000р - 6500р</p>
<p>12 каталог 83 000р - 7000р</p>
<p>13 каталог 91 000р - 7500р</p>
<p>14 каталог 100 000р - 8000р</p>
<p>15 каталог 110 000р - 8500р</p>
<p>16 каталог 120 000р - 9000р</p>
<p>17 каталог 150 000р - 20 000р</p>
<p>+ премия 25 000р в 17 каталоге. Итого 130 000р за год.</p>
<p>Но если товарообороты Вашей команды больше в 2 раза, ваша зарплата будет увеличена так же в два раза!!! Премия в конце года +50 000 р! Итого 260 000р за год может быть ваш минимум.</p>
<p>✔️ Минимальный заказ координатора, должен составлять 1600р. по ценам каталога, с учетом вашей скидки получится около 1200р. НО НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ЕГО ДЕЛАТЬ СРАЗУ! Обучение бесплатное, всему научу, а как появится новичок, нужно будет активировать свой личный кабинет заказом(на любую сумму, хоть на 15р). З.п. уже будет перекрывать этот заказ, если он сделан для личного потребления, можно собрать заказ на эту сумму, и увеличить свой доход. Пусть Вас не смущает этот пункт, это абсолютно не обременительно, та к как вы можете отправлять электронный каталог родственникам, знакомым, родителям, брату, сестре и т.д. и совместно заказывать на эту сумму. Цены в компании Эйвон очень доступные с заказами проблем не бывает. То что, вы и ваши близкие покупали раньше в Магните, Ленте и т.д. вы сможете заказывать через Эйвон, тем самым вы будете создавать товарооборот в своей структуре.</p>
<p>Также от Компании будут подарки за ваши заказы. Подробная информация о скидке и подарках +каталог+анкета регистрации <a href="https://teletype.in/@avon-padarki/HJJvXAv3G"><em>Перейти</em></a></p>
<p>Обучение, регистрация бесплатно всё, попробовать можно, Вы ничем не рискуете, уйти можно в любой момент.</p>
<p>Видео-презентация бизнеса с AVON ONLINE! Доходы в AVON!</p>
<youtube src="https://youtu.be/HZLo1Sjaw8k" />
<p><strong>Ссылка для регистрации</strong> <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZHD9bui1HPWgZKJq9c7GAYn67FdfAe2bfaUBZ-7oY_gWkMw/viewform?c=0&w=1"><em>Перейти</em></a></p>
<p><strong>Мои контакты: </strong></p>
<p>WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина</p>
<p>Вк <a href="https://vk.com/albazaharova">https://vk.com/albazaharova</a></p>
<p><a href="https://vk.com/id304192203">Ок </a><a href="https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929">https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929</a></p>
<h3>Наши доходы</h3>
<image src="http://telegra.ph/file/9d1d37400666ea5f53617.jpg" size="custom" width=607 />
<image src="http://telegra.ph/file/049403d2b36ce61338ad7.jpg" size="custom" width=607 />
<image src="http://telegra.ph/file/74604041c6d43c6e5a57e.jpg" size="custom" width=578 />
<image src="http://telegra.ph/file/c3ba2f8fa80efb7a655ca.jpg" size="custom" width=640 />
<image src="http://telegra.ph/file/e3b86b8186d24307acfe9.jpg" size="custom" width=625 />
<image src="http://telegra.ph/file/d1e90f7a54c51e8665a4e.jpg" size="custom" width=480 />
<p>По всем вопросам WhatsApp/Viber/Telegram 89197449926 Альбина</p>
<p>Вк <a href="https://vk.com/albazaharova">https://vk.com/albazaharova</a></p>
<p>Ок <a href="https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929">https://www.ok.ru/albina.zakharova.89624342929</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,037 | B1Eru1_hG | 2018-04-20T22:22:52.307Z | 2018-04-20T22:22:52.307Z | 2018-04-20T22:28:07.388Z | 25 лучших способов и приёмов тайм-менеджмента | Невозможно запомнить абсолютно все. Изложение ваших мыслей на бумаге помогают освободить вашу творческую энергию. Если вы хотите лучше организовать свое время, вам нужно понять что оно значит для вас.
Ведите дневник учета времени.
1) В течении семи дней подряд ведите учет всего, что вы делаете. Записывайте свои действия каждые 5 минут.
2) Записывайте все, включая общение, мечты, фантазии, интервалы. Ведите учет по ходу действия, а не в конце дня.
3) В конце недели подытожьте то, как вы провели время.
4) Проанализируйте дневник и ответьте на следующие вопросы:
-Сколько времени вы потратили на важные вещи? На повседневные дела? Сколько времени потрачено бесцельно?
-Когда вы действовали с наивысшей продуктивностью?
-Когда и по какой причине вы отвлекались от дел больше всего?
-Продуктивно ли вы используете время в поездах и во время ожидания?
-В какой степени вам удавалось осуществить планы в течении дня?
-Что вы сделали из того, что не следовало бы делать?
-Что произошло бы, если бы я вообще не выполнил какое-то задание? Если ничего не произошло, перестаньте заниматься этим!
-Приблизит ли меня эта деятельность к достижению моих трех основных целей? Если нет — прекращайте заниматься ею!
-Нельзя ли перепоручить эту работу кому-либо еще?
Общайтесь с теми людьми, которые уважают вас и ценят ваше время.
Приоритеты — это ценные или желаемые качества, нормы или принципы.
Чтобы вы стали делать, если бы время и деньги перестали иметь свое значение?
Видение — основа вашего существования.
1) Что вызывает у вас сильный интерес?
2) Как вы думаете, для какой деятельности вы были рождены?
3) Чем вы можете заработать на жизнь?
Без карты вы можете сбиться с пути, ходить по кругу, или застрять. Одного лишь желания недостаточно!
1) Используйте собственную систему планирования
2) Определите цели
3) Планируйте в обратном направлении
4) Расставляйте приоритеты
Цели — это результаты, которых вы хотите достичь.
Парадоксально, что самые главные дела в жизни не являются срочными.
Записывайте свои главные дела.
Ваши дела не должны налагаться друг на друга. Четко определяйте сроки.
Планируйте неприятные дела на утро. Сделав их, вы получите огромное облегчение.
Живите по календарю. Обязательно оставьте время для отдыха, игр, для самих себя — они также священны, как и прочие дела.
Людям, претендующим на ваше личное время, следует сказать, что вы заняты.
Запланируйте себе тихий час.
Задавайте себе вопросы:
1) Приближает ли то, чем я занимаюсь в данную минуту, к достижению моих целей?
2) Как мне воспользоваться временем с наибольшей отдачей прямо сейчас?
3) Какова польза от этого дела?
4) Какие 3, 4 или 5 дел мне нужно сделать сегодня, чтобы сильно продвинуться вперед?
Если вы хорошо организованный человек, подумайте о том, что еще можно сделать.
Если вы хорошо организованы в одной области, а в других нет, обратите внимание на то, как можно восполнить этот пробел.
Воспользуйтесь тактикой самовнушения. Слова «Я обязан», «Я должен» не дают вам возможности двигаться вперед, внушают вину, беспомощность. Вместо них скажите себе «Я решил», «Я хочу».
Помните о правиле 80/20.
Гордитесь маленькими победами. Празднуйте то, чего вы добились на пути к большим целям. | Невозможно запомнить абсолютно все. Изложение ваших мыслей на бумаге помогают освободить вашу творческую энергию. Если вы хотите лучше организовать свое время, вам нужно понять что оно значит для вас. | text | true | true | true | false | all | true | false | 12 | 0 | 0 | 716 | 716 | {
"id": 716,
"uri": "alx",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 716,
"uri": "alx",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Подписаться на канал можно <a href="https://t-do.ru/FM_telegramm">тут</a></h2>
<p>Невозможно запомнить абсолютно все. Изложение ваших мыслей на бумаге помогают освободить вашу творческую энергию. Если вы хотите лучше организовать свое время, вам нужно понять что оно значит для вас.</p>
<p>Ведите дневник учета времени.</p>
<p>1) В течении семи дней подряд ведите учет всего, что вы делаете. Записывайте свои действия каждые 5 минут.</p>
<p>2) Записывайте все, включая общение, мечты, фантазии, интервалы. Ведите учет по ходу действия, а не в конце дня.</p>
<p>3) В конце недели подытожьте то, как вы провели время.</p>
<p>4) Проанализируйте дневник и ответьте на следующие вопросы:</p>
<p>-Сколько времени вы потратили на важные вещи? На повседневные дела? Сколько времени потрачено бесцельно?</p>
<p>-Когда вы действовали с наивысшей продуктивностью?</p>
<p>-Когда и по какой причине вы отвлекались от дел больше всего?</p>
<p>-Продуктивно ли вы используете время в поездах и во время ожидания?</p>
<p>-В какой степени вам удавалось осуществить планы в течении дня?</p>
<p>-Что вы сделали из того, что не следовало бы делать?</p>
<p>-Что произошло бы, если бы я вообще не выполнил какое-то задание? Если ничего не произошло, перестаньте заниматься этим!</p>
<p>-Приблизит ли меня эта деятельность к достижению моих трех основных целей? Если нет — прекращайте заниматься ею!</p>
<p>-Нельзя ли перепоручить эту работу кому-либо еще?</p>
<p>Общайтесь с теми людьми, которые уважают вас и ценят ваше время.</p>
<p>Приоритеты — это ценные или желаемые качества, нормы или принципы.</p>
<p>Чтобы вы стали делать, если бы время и деньги перестали иметь свое значение?</p>
<p>Видение — основа вашего существования.</p>
<p>1) Что вызывает у вас сильный интерес?</p>
<p>2) Как вы думаете, для какой деятельности вы были рождены?</p>
<p>3) Чем вы можете заработать на жизнь?</p>
<p>Без карты вы можете сбиться с пути, ходить по кругу, или застрять. Одного лишь желания недостаточно!</p>
<p>1) Используйте собственную систему планирования</p>
<p>2) Определите цели</p>
<p>3) Планируйте в обратном направлении</p>
<p>4) Расставляйте приоритеты</p>
<p>Цели — это результаты, которых вы хотите достичь.</p>
<p>Парадоксально, что самые главные дела в жизни не являются срочными.</p>
<p>Записывайте свои главные дела.</p>
<p>Ваши дела не должны налагаться друг на друга. Четко определяйте сроки.</p>
<p>Планируйте неприятные дела на утро. Сделав их, вы получите огромное облегчение.</p>
<p>Живите по календарю. Обязательно оставьте время для отдыха, игр, для самих себя — они также священны, как и прочие дела.</p>
<p>Людям, претендующим на ваше личное время, следует сказать, что вы заняты.</p>
<p>Запланируйте себе тихий час.</p>
<p>Задавайте себе вопросы:</p>
<p>1) Приближает ли то, чем я занимаюсь в данную минуту, к достижению моих целей?</p>
<p>2) Как мне воспользоваться временем с наибольшей отдачей прямо сейчас?</p>
<p>3) Какова польза от этого дела?</p>
<p>4) Какие 3, 4 или 5 дел мне нужно сделать сегодня, чтобы сильно продвинуться вперед?</p>
<p>Если вы хорошо организованный человек, подумайте о том, что еще можно сделать.</p>
<p>Если вы хорошо организованы в одной области, а в других нет, обратите внимание на то, как можно восполнить этот пробел.</p>
<p>Воспользуйтесь тактикой самовнушения. Слова «Я обязан», «Я должен» не дают вам возможности двигаться вперед, внушают вину, беспомощность. Вместо них скажите себе «Я решил», «Я хочу».</p>
<p>Помните о правиле 80/20.</p>
<p>Гордитесь маленькими победами. Празднуйте то, чего вы добились на пути к большим целям.</p>
<h2>Подписаться на канал можно <a href="https://t-do.ru/FM_telegramm">тут</a></h2>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||||
1,040 | ryAmWxOhz | 2018-04-20T23:00:54.083Z | 2018-04-20T23:00:54.083Z | 2018-10-23T10:25:24.673Z | Приветствуем в AVON! | Ссылка на БЕСПЛАТНУЮ регистрацию - ПЕРЕЙТИ
Электронный каталог №15/2018 - СМОТРЕТЬ
Написать в WhatsApp
Представитель компании AVON - это фактически Постоянный покупатель Эйвон со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя, Представитель Avon может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям.
Сделай свой первый заказ на сумму от 1600 рублей и забери подарок на выбор со вторым заказом!
Также на заказ будет скидка 30% (делайте заказы со скидкой для себя и своих близких и/или можно собрать заказы и получать доход до -50%)
Идёт набор на Работу Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. Подробнее
Регистрация бесплатная. Имеется обучение, как собирать много заказов, для увеличения дохода. Получение заказа на почте/в связном/в Евросети. Если кого-то пригласите, чтобы тоже зарегистрировался в Эйвон, с меня 100рублей на номер телефона/карточки за каждого новичка.
Далее(по желанию) можно будет принять участие в Лёгком старте. И забрать ещё подарки.
Кроме заказа и продажи продукции, Представитель Эйвон имеет право и возможность обучаться:
- основам правильного макияжа;
- правильному уходу за кожей;
- профессиональному консультированию клиентов по выбору косметики и парфюмерии, поэтому Представителя можно назвать Консультантом Avon;
- основам и секретам легких продаж;
- простым способам получения дополнительного дохода.
Ссылка на БЕСПЛАТНУЮ регистрацию - ПЕРЕЙТИ
Электронный каталог №15/2018 - СМОТРЕТЬ
По всем интересующим вас вопросам готова проконсультировать:
- WhatsApp / Телеграмм +7(904)673-20-84
- WhatsApp / Вайбер +7(967)362-74-31
- Сообщество VK https://vk.com/chelny.avon
- Инстаграм https://www.instagram.com/venerchykrabotaavon/
- Мой YouTube канал https://goo.gl/rNXRpe | Ссылка на БЕСПЛАТНУЮ регистрацию - ПЕРЕЙТИ | Ссылка на регистрацию - ПЕРЕЙТИ | image | true | true | true | false | all | true | false | 114 | 0 | 0 | 955 | 955 | {
"id": 955,
"uri": "avon-venerchyk",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Координатор Венера Хуснутдинова | Обучаю по плану бесплатно | Оклад+%+Премии |",
"userpic": "https://teletype.in/files/7d/7d0033dc-a171-4fd7-ab0f-63d62c1bf569.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 955,
"uri": "avon-venerchyk",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Координатор Венера Хуснутдинова | Обучаю по плану бесплатно | Оклад+%+Премии |",
"userpic": "https://teletype.in/files/7d/7d0033dc-a171-4fd7-ab0f-63d62c1bf569.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Ссылка на БЕСПЛАТНУЮ регистрацию - <a href="https://goo.gl/forms/acdpyJko9JPkjRKg2">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<p>Электронный каталог №15/2018 - <a href="https://vk.com/album-154347195_257413909">СМОТРЕТЬ</a></p>
<p><a href="https://wa.me/79673627431?text=%D0%97%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B2%D1%81%D1%82%D0%B2%D1%83%D0%B9%D1%82%D0%B5.+%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%B6%D0%B8%D1%82%D0%B5+%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%B5%D0%B5))">Написать в WhatsApp</a></p>
<hr />
<p>Представитель компании AVON - это фактически Постоянный покупатель Эйвон со скидкой. Кроме покупки продукции Avon для себя, Представитель Avon может заказывать и продавать продукцию другим людям: родственникам, знакомым и просто чужим людям.</p>
<p>Сделай свой первый заказ на сумму от 1600 рублей и забери подарок на выбор со вторым заказом!</p>
<image src="https://teletype.in/files/ca/ca0d2053-a197-42f6-9a7e-dd03f5b3d756.jpeg" size="column" width=850 />
<p>Также на заказ будет скидка 30% (делайте заказы со скидкой для себя и своих близких и/или можно собрать заказы и получать доход до -50%)</p>
<p><em>Идёт набор на Работу Координатором AVON. Без продаж! Заработок официальный: Оклад 130000/260000р. + премии + за каждого новичка 1000/2000р. Зарплата на Вашу карту. <a href="https://teletype.in/@avon-venerchyk/Hkpvvl_2f">Подробнее</a></em></p>
<p>Регистрация бесплатная. Имеется обучение, как собирать много заказов, для увеличения дохода. Получение заказа на почте/в связном/в Евросети. Если кого-то пригласите, чтобы тоже зарегистрировался в Эйвон, с меня 100рублей на номер телефона/карточки за каждого новичка.</p>
<p>Далее(по желанию) можно будет принять участие в Лёгком старте. И забрать ещё подарки.</p>
<image src="https://teletype.in/files/0b/0bd6cd05-3d21-448a-9ef2-27a6005b24e3.png" size="column" width=1022 />
<p>Кроме заказа и продажи продукции, Представитель Эйвон имеет право и возможность обучаться:</p>
<ul>
<li>основам правильного макияжа;</li>
<li>правильному уходу за кожей;</li>
<li>профессиональному консультированию клиентов по выбору косметики и парфюмерии, поэтому Представителя можно назвать Консультантом Avon;</li>
<li>основам и секретам легких продаж;</li>
<li>простым способам получения дополнительного дохода.</li>
</ul>
<p>Ссылка на БЕСПЛАТНУЮ регистрацию - <a href="https://goo.gl/forms/kc0Oz8rDfw1sgOVj2">ПЕРЕЙТИ</a></p>
<p>Электронный каталог №15/2018 - <a href="https://vk.com/album-154347195_257413909">СМОТРЕТЬ</a></p>
<p>По всем интересующим вас вопросам готова проконсультировать:</p>
<ul>
<li>WhatsApp / Телеграмм +7(904)673-20-84</li>
<li>WhatsApp / Вайбер +7(967)362-74-31</li>
<li>Сообщество VK <a href="https://vk.com/chelny.avon">https://vk.com/chelny.avon</a></li>
<li>Инстаграм <a href="https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fwww.instagram.com%2Fvenerchykrabotaavon%2F&post=449796137_98&cc_key=">https://www.instagram.com/venerchykrabotaavon/</a></li>
<li>Мой YouTube канал <a href="https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fgoo.gl%2FrNXRpe&post=449796137_98&cc_key=">https://goo.gl/rNXRpe</a></li>
</ul>
<image src="http://telegra.ph/file/ba259bd9176c247be99cd.png" size="custom" width=500 />
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,038 | H17XYk_hz | 2018-04-20T22:26:35.070Z | 2018-04-20T22:26:35.070Z | 2018-04-20T22:26:35.070Z | Оружие ударно-раздробляющего действия. | В качестве примера можно привести так называемые «боевые ножницы» КА-ВИ (ka wee), разработанные мастером кун-фу из Китая Дай Сонг Чуном, и «крючок» Сзабо. К такому роду ударного оружия наиболее применимо название «боевые загогулины» известного специалиста в области восточных единоборств и историка оружия К. В. Асмолова.
«Боевые ножницы» КА-ВИ (ka wee) и «крючок» Сзабо.
Наиболее известными типами оружия ударно-раздробляющего действия являются дубинки, палки и кастеты. Дубинки и палки широко используются в качестве специальных средств дозированного воздействия в полицейских подразделениях по всему миру, а некоторые их разновидности — в качестве оружия самообороны гражданских лиц.
Кастеты однозначно воспринимаются как оружие нападения в криминальной среде и имеют дурную славу. В то же время в последнее время все больше становится доступной информация о восточных видах единоборств и используемых в них типах оружия, в том числе и ударного типа, которые по внешнему виду значительно отличаются от классических кастетов и менее травмоопасны.
На основе кастетов специалистами в области самообороны и рукопашного боя создаются новые виды компактных средств личной обороны, которые широко используются в качестве вспомогательного оружия в правоохранительных и охранных структурах, а также как оружие самообороны граждан.
Классификация оружия.
В данной статье сделана попытка обобщить сведения о кастетах и кастетоподобном (далее кастетном) оружии. При этом под кастетным оружием подразумевается оружие ударно-раздробляющего действия, которое зажимается в кулаке или надевается на пальцы руки. Его ударное воздействие осуществляется боевыми выступами со стороны передней части кулака. В англоязычных странах такое оружие называется brass knuckles («медный кулак») или knuckle dusters («грязный кулак»).
Не рассматриваются виды оружия ударно-раздробляющего действия, которое зажимается в кулаке, а поражение цели осуществляется выступающими частями такого оружия со стороны основания кулака или со стороны вершины кулака (свинчатки, утяжелители, различные виды ладонных палочек простой формы и т. п.). В России такое оружие часто относят к кастетам, хотя по внешнему виду и способу нанесения ударов такое оружие значительно отличается от кастетов.
Конструкция кастета
Необходимо отметить, что применение термина «оружие» к этим предметам связано с наличием комплексов защитных приемов как внутри традиционных систем боевых единоборств, так и таких комплексов для вновь созданных типов орудий самообороны, хотя в юридическом смысле они могут и не относиться к холодному оружию.
Кастетное оружие компактно. В большинстве случаев оно может быть изготовлено в домашних условиях. Многие виды кастетного оружия выглядят совершенно безобидно, в виде предметов хозяйственно-бытового назначения.
Достижения химической промышленности в области создания прочных пластиков позволяют изготавливать кастетное оружие, практически не уступающее по прочности металлическому, но которое нельзя обнаружить металлодетекторами.
В целях упорядочения дальнейшего изложения все типы кастетного оружия сгруппированы в три основные группы:
— кастеты;
— кастетоподобное оружие;
— комбинированное оружие.
Русское название этого оружия происходит от французского слова casse-tête, дословно — «головоломка», «ломающий голову».
Кастеты, изготовленные кустарным способом
В ГОСТ Р 51215–98 «Холодное оружие, терминология» приводится следующее определение кастета: «Контактное ударное и ударно-раздробляющее оружие из твердого материала, надеваемое на пальцы или зажимаемое между ними, с гладкой или с шипами боевой частью».
Кастет состоит из остова с отверстиями для пальцев и боевыми выступами, упора и стойки (или стоек), которые соединяют остов с упором.
Прародителем кастетов считаются греческие цестусы (от латинского cestus — кусок кожи, обернутый вокруг чего-либо). В своем первоначальном виде цестусы представляли собой ремень или ремни, которые наматывались на руку. Они использовались в поединках по рукопашному бою и гладиаторских боях.
В отличие от современных боксерских перчаток и бинтов, назначение которых — смягчать удар для снижения риска травмирования соперника, цестусы служили прямо противоположной цели — увеличить эффективность ударов рукой. Первые изображения цестусов встречаются на древнегреческих амфорах III века до н. э.
Впоследствии цестусы трансформировались в длинную кожаную перчатку от предплечья до кисти руки с меховой оторочкой (пальцы рук оставались свободными) с кольцом из четырех или пяти слоев толстой кожи, охватывающим ладонь. Кольцо и перчатка закреплялись на руке ремнями.
Кулачный боец
Римляне для гладиаторских боев модифицировали кожаные ремни цестусов, добавив к ним металлические части, включая железные пластины и заклепки, а в некоторых моделях — металлические шипы над суставами пальцев. В дальнейшем появились еще более смертельные варианты цестусов с заточенными лезвиями — мирмексы(myrmex) и спхайраи (sphairai). По мере увеличения боевой эффективности цестусов поединки гладиаторов становились все более кровавыми до тех пор, пока в 1-м столетии н. э. цестусы не были запрещены.
Современными наследниками цестусов можно считать «перчатки-утяжелители», или как еще их называют «перчатки-глушилки» (weighted-knuckle gloves или sap gloves). Первые образцы таких перчаток представляли собой перчатки из кожи с вшитыми в них пластинками из свинца в области суставов пальцев.
Для изготовления современных моделей кроме кожи используются различные синтетические материалы. Полости-кармашки в области суставов пальцев, внешней стороны пальцев, а иногда и внутренней части пальцев и тыльной стороны ладони заполняются свинцовой или стальной пудрой, реже — мелкой дробью. В некоторых образцах перчаток эти полости ярко выражены, в то время как в других они незаметны. Такие перчатки тяжело отличить от обычных.
Эти перчатки могут использоваться как для атакующих, так и защитных действий. В атаке вес металлического порошка увеличивает массу кулака, и соответственно увеличивается кинетическая энергия ударов рукой. В отличие от кастетов, в которых энергия удара сосредоточена на небольшой площади и вызывает повреждение тканей и костей тела, энергия удара перчаткой-утяжелителем распределяется по большой площади, что снижает возможность нанесения травмы.
Перчатки-утяжелители
Основным назначением перчаток-утяжелителей считается защита руки при нанесении ударов. Удары незащищенной рукой в голову или лицо противника часто приводят к травмированию руки атакующего, а удары в область рта могут привести к сдиранию кожи на руке из-за контакта с зубами. Слой металлической пудры обеспечивает защиту руки от этих повреждений без уменьшения эффективности наносимых ударов.
Помимо этого перчатки обеспечивают дополнительную защиту от ударов, наносимых противником, и позволяют блокировать удары, наносимые тупым оружием, например, дубинками или палками. Они позволяют предотвратить попытки противника освободиться от захвата, нанося удары по тыльной стороне руки. Современные образцы перчаток могут изготавливаться из кевлара или иметь защитные вставки из этого материала. В этом случае рука надежно защищена от порезов ножа.
Такие перчатки-утяжелители применяют сотрудники охранных структур и сотрудники служб безопасности, которые сталкиваются с необходимостью применения физического насилия. Раньше такие перчатки широко использовались в полиции, но протесты общественности против «гестаповских» методов работы заставили отказаться от них во многих странах мира. В период Второй мировой войны перчатки со свинцовыми вкладками использовали сотрудники гестапо при допросах и офицеры СС для избиения заключенных в концентрационных лагерях.
Законодательство стран мира по-разному относится к перчаткам-утяжелителям. В некоторых странах они считаются холодным оружием и их ношение незаконно. Например, Австралия, некоторые штаты США. В ряде стран разрешена их свободная продажа и ношение в качестве оружия самообороны. При этом запрещено их ношение в общественных местах (Великобритания), и следует суровое наказание за их незаконное применение (Нью-Йорк).
Предположительно кастеты в современном виде появились в Европе в XIX веке. Как отмечалось ранее, классический кастет представляет собой металлическую пластинку с отверстиями для пальцев, ударными выступами и упором.
Виды кастетов
Различные варианты кастетов отличаются формой отверстий для пальцев, видом боевых выступов и упора. Наиболее распространенной целью для ударов кастетом является голова. Результатом ударов кастетом часто являются тяжелые, в том числе и смертельные, травмы. Это связано со значительной массой кастета и наличием поражающих выступов, которые приводят к концентрации силы удара на небольшой площади. Кроме этого наличие упора передает энергию удара на ладонь, поэтому при ударе никаких болевых последствий для атакующего не происходит.
Кастеты являются одним из излюбленных оружий криминальных и экстремистских групп. В большинстве стран их производство, оборот и ношение законодательно запрещено. Кастеты кустарного изготовления, как правило, имеют низкое качество и изготавливаются из имеющихся в наличии материалов — свинца, оргстекла, текстолита, дерева и др. В простейшем случае это может быть прямоугольная металлическая пластина с отверстиями для пальцев.
Промышленное производство кастетов в настоящее время сосредоточено в странах Юго-Восточной Азии. Для того чтобы обойти законодательные ограничения при экспорте в страны Европы и Америки, они часто изготовляются в виде пряжки для ремней и имеют меньшую толщину. Зачастую эти кастеты украшаются декоративными элементами в виде драконов, черепов, игральных костей и т.п.
Кастеты в виде пряжек для ремней
Помимо классических кастетов в конце 1990-х гг. появились мини-кастеты с охватом трех, двух или даже одного пальца. Такие кастеты иногда называют полукастетами, они имеют самые разнообразные формы. По сравнению с классическими кастетами они имеют меньший вес, размеры и менее травмоопасны. Они широко используются в качестве средств личной самообороны гражданским населением. Это, прежде всего, относиться к кастетам с одним или двумя отверстиями для пальцев. К этому типу кастетов относятся популярные орудия самообороны под названием «Дикий кот» и так называемые «открывалки».
«Дикий кот» – брелок для ключей и орудие самообороны.
«Дикий кот» – это брелок для ключей из пластика (реже металла), который первоначально выполнялся в виде стилизованной головы кота. При этом «глаза» служили отверстиями для пальцев, в то время как «уши» — боевыми выступами, а «нижняя челюсть» — выполняла роль упора в ладонь. Со временем сюжетный ряд этих мини-кастетов значительно расширился. В настоящее время они выполняются в виде головы собаки и шакала, черепа и др.
Брелок-открывалка может применяться как мини-кастет.
«Открывалка» представляет собой небольшой металлический брелок в виде открывалки для пивных бутылок. Специфическая форма брелка позволяет использовать его в качестве мини-кастета для самообороны.
АЗИАТСКИЕ КАСТЕТЫ
В отличие от Европы и Америки в боевых искусствах Азии кастеты применяются гораздо реже. В то же время в этом регионе значительно более распространено клинковое оружие кастетного хвата. Примером такого оружия является индийский кинжал катар, или джамахад (клинок смерти) и различные «когти» из арсенала ниндзя, которые одеваются или зажимаются в руке.
Кастеты-когти
Тем не менее, традиционным оружием индийского боевого искусства вайра мушти(«Алмазный кулак») является одноименный кастет, который также известен как «хора». Хора изготавливается из кости буйвола и в классическом виде имеет семь ударных выступов треугольной формы. Пять из них на передней поверхности и по одному на нижней и верхней части кастета.
Оружие индийского боевого искусства – вайра мушти, или хора.
Самым известным японским кастетом, несомненно, является тэкко («железный кулак»). Он известен также как тикко и тэккен. Тэкко входит в арсенал ударного оружия окинавского каратэ. Как и другие виды окинавского оружия (тонфа, нунчаки и др.), тэкко трансформировался в оружие из предметов сельскохозяйственной утвари. Большинство специалистов считает, что прообразом тэкко была обычная подкова, которую окинавские крестьяне и фермеры в случае необходимости использовали как подручное оружие.
Японский кастет тэкко («железный кулак»).
При этом одно и то же название имеют два различных по форме предмета. Более распространен тэкко в виде рукоятки, к которой крепится изогнутая металлическая полоса — рамка с тремя ударными выступами или шипами, длина которых составляла около 2,5 см.
Расцвет искусства боя с тэкко (тэккодзюцу) приходится на конец XIX века. Техника работы тэкко хорошо накладывалась на основные удары и блоки рукой, используемые в окинавском каратэ, и большинство окинавских мастеров того времени блестяще владели этим ударным оружием.
В КЛАССИЧЕСКОМ ЕВРОПЕЙСКОМ КАСТЕТЕ ПОДВИЖНОСТЬ ПАЛЬЦЕВ ОГРАНИЧЕНА ОТВЕРСТИЯМИ ДЛЯ НИХ. В ТЭККО ЖЕ ПЛАСТИНА ОХВАТЫВАЕТ ВСЕ ПАЛЬЦЫ ЦЕЛИКОМ И НЕ ОГРАНИЧИВАЕТ ИХ ПОДВИЖНОСТИ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО НАНОСИТЬ УДАРЫ, НО И ПРОИЗВОДИТЬ ЗАХВАТЫ РУКОЙ, В КОТОРОЙ НАХОДИТСЯ КАСТЕТ.
В настоящее время работа с тэкко практикуется лишь в немногих школах каратэ и дзиу-джитсу. В 1970-х гг. известным мастером восточных единоборств Такаюко Куботой была предпринята попытка создания на основе тэкко нового средства самообороны «квон бо до». Оно представляло собой уменьшенный вариант тэкко с пластиной-рамкой без выступов. Однако в отличие от другого изобретения Куботы — куботана, квон бо до не получило широкой известности.
Уже в наши дни для использования в специальных подразделениях полиции был разработан высокотехнологичный тактический инструмент-кастет из титана в форме тэко. Интересно, что в конце первого десятилетия текущего века было создано оригинальное оружие самообороны, повторяющее форму подковы. Оно носит название «keyp safe» и изготавливается из высокопрочного полимерного материала в виде лошадиной подковы.
«KEYP SAFE», оружие самообороны в форме подковы.
Гораздо менее известен другой тип тяжелого японского кастета «тэккан» (пронзающий сталь). Это массивная тяжелая металлическая пластина с большим отверстием для руки. Тэккан использовался для пробивания доспехов в ближнем бою, атаки руки противника во время обнажения меча.
Вместе с тем необходимо отметить, что кастеты никогда не стояли на вооружении армейских соединений. Бытует мнение, что они состояли на вооружении частей СС во время Второй мировой войны. Скорее всего, этот миф связан с тем, что офицеры СС заказывали в частном порядке кастеты с выбитой на них эсэсовской символикой (дубовые листья, свастика, молнии СС и т. п.).
«Пособие по рукопашному бою на основе приемов английской уличной драки», 1940-е г.
В Интернете можно встретить ссылки на брошюру «Abwehr Englischer Gangster-Methoden», изданную в Норвегии в 1940-х гг., которая якобы является пособием по рукопашному бою с применением кастета для подразделений абвера. Однако содержание этой брошюры, название которой на русский язык можно перевести как «Пособие по рукопашному бою на основе приемов английской уличной драки», никакого отношения ни к использованию кастетов, ни к абверу не имеет. Причиной этого заблуждения явилось первое слово в названии брошюры — Abwehr, «защита», второе значение которого — абвер — немецкая военная разведка в 1919–1944 гг. | В качестве примера можно привести так называемые «боевые ножницы» КА-ВИ (ka wee), разработанные мастером кун-фу из Китая Дай Сонг Чуном, и «крючок» Сзабо. К такому роду ударного оружия наиболее применимо название «боевые загогулины» известного специалиста в области восточных единоборств и историка оружия К. В. Асмолова. | http://img.nozhikov.ru/images/products/1/2989/96332717/_70A6647-2.jpg | В качестве примера можно привести так называемые «боевые ножницы» КА-ВИ (ka wee), разработанные мастером кун-фу из Китая Дай Сонг Чуном... | image | true | true | true | false | all | true | false | 143 | 0 | 0 | 821 | 781 | {
"id": 821,
"uri": "gunschanel",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="http://img.nozhikov.ru/images/products/1/2989/96332717/_70A6647-2.jpg" size="custom" width=750 />
<p>В качестве примера можно привести так называемые «боевые ножницы» КА-ВИ (ka wee), разработанные мастером кун-фу из Китая Дай Сонг Чуном, и «крючок» Сзабо. К такому роду ударного оружия наиболее применимо название «боевые загогулины» известного специалиста в области восточных единоборств и историка оружия К. В. Асмолова.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak1.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>«Боевые ножницы» КА-ВИ (ka wee) и «крючок» Сзабо</em>.</p>
<p>Наиболее известными типами оружия ударно-раздробляющего действия являются <em>дубинки, палки и кастеты</em>. <strong>Дубинки и палки</strong> широко используются в качестве специальных средств дозированного воздействия в полицейских подразделениях по всему миру, а некоторые их разновидности — в качестве оружия самообороны гражданских лиц.</p>
<p><strong>Кастеты</strong> однозначно воспринимаются как оружие нападения в криминальной среде и имеют дурную славу. В то же время в последнее время все больше становится доступной информация о восточных видах единоборств и используемых в них типах оружия, в том числе и ударного типа, которые по внешнему виду значительно отличаются от классических кастетов и менее травмоопасны.</p>
<p>На основе кастетов специалистами в области самообороны и рукопашного боя создаются новые виды компактных средств личной обороны, которые широко используются в качестве вспомогательного оружия в правоохранительных и охранных структурах, а также как оружие самообороны граждан.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak2.jpg" size="custom" width=500 />
<p><em>Классификация оружия</em>.</p>
<p>В данной статье сделана попытка обобщить сведения о кастетах и кастетоподобном (далее кастетном) оружии. При этом <strong>под кастетным оружием подразумевается оружие ударно-раздробляющего действия, которое зажимается в кулаке или надевается на пальцы руки</strong>. <strong>Его ударное воздействие осуществляется боевыми выступами со стороны передней части кулака</strong>. В англоязычных странах такое оружие называется brass knuckles («медный кулак») или knuckle dusters («грязный кулак»).</p>
<p>Не рассматриваются виды оружия ударно-раздробляющего действия, которое зажимается в кулаке, а поражение цели осуществляется выступающими частями такого оружия со стороны основания кулака или со стороны вершины кулака (свинчатки, утяжелители, различные виды ладонных палочек простой формы и т. п.). В России такое оружие часто относят к кастетам, хотя по внешнему виду и способу нанесения ударов такое оружие значительно отличается от кастетов.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak3.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Конструкция кастета</em></p>
<p>Необходимо отметить, что применение термина «оружие» к этим предметам связано с наличием комплексов защитных приемов как внутри традиционных систем боевых единоборств, так и таких комплексов для вновь созданных типов орудий самообороны, хотя в юридическом смысле они могут и не относиться к холодному оружию.</p>
<p>Кастетное оружие компактно. В большинстве случаев оно может быть изготовлено в домашних условиях. Многие виды кастетного оружия выглядят совершенно безобидно, в виде предметов хозяйственно-бытового назначения.</p>
<p>Достижения химической промышленности в области создания прочных пластиков позволяют изготавливать кастетное оружие, практически не уступающее по прочности металлическому, но которое нельзя обнаружить металлодетекторами.</p>
<p>В целях упорядочения дальнейшего изложения <strong>все типы кастетного оружия сгруппированы в три основные группы</strong>:</p>
<p>— кастеты;</p>
<p>— кастетоподобное оружие;</p>
<p>— комбинированное оружие.</p>
<p>Русское название этого оружия происходит от французского слова casse-tête, дословно — «головоломка», «ломающий голову».</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak4.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Кастеты, изготовленные кустарным способом</em></p>
<p>В <strong>ГОСТ Р 51215–98 «Холодное оружие, терминология»</strong> приводится следующее определение кастета: «<em>Контактное ударное и ударно-раздробляющее оружие из твердого материала, надеваемое на пальцы или зажимаемое между ними, с гладкой или с шипами боевой частью</em>».</p>
<p><strong>Кастет состоит из остова с отверстиями для пальцев и боевыми выступами, упора и стойки (или стоек), которые соединяют остов с упором</strong>.</p>
<p>Прародителем кастетов считаются греческие <strong>цестусы</strong> (от латинского cestus — кусок кожи, обернутый вокруг чего-либо). В своем первоначальном виде цестусы представляли собой ремень или ремни, которые наматывались на руку. Они использовались в поединках по рукопашному бою и гладиаторских боях.</p>
<p>В отличие от современных боксерских перчаток и бинтов, назначение которых — смягчать удар для снижения риска травмирования соперника, цестусы служили прямо противоположной цели — увеличить эффективность ударов рукой. Первые изображения цестусов встречаются на древнегреческих амфорах III века до н. э.</p>
<p>Впоследствии цестусы трансформировались в длинную кожаную перчатку от предплечья до кисти руки с меховой оторочкой (пальцы рук оставались свободными) с кольцом из четырех или пяти слоев толстой кожи, охватывающим ладонь. Кольцо и перчатка закреплялись на руке ремнями.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak5.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Кулачный боец</em></p>
<p>Римляне для гладиаторских боев модифицировали кожаные ремни цестусов, добавив к ним металлические части, включая железные пластины и заклепки, а в некоторых моделях — металлические шипы над суставами пальцев. В дальнейшем появились еще более <em>смертельные варианты цестусов с заточенными лезвиями</em> — <strong>мирмексы</strong>(myrmex) и <strong>спхайраи</strong> (sphairai). По мере увеличения боевой эффективности цестусов поединки гладиаторов становились все более кровавыми до тех пор, пока в 1-м столетии н. э. цестусы не были запрещены.</p>
<p>Современными наследниками цестусов можно считать <strong>«перчатки-утяжелители»</strong>, или как еще их называют <strong>«перчатки-глушилки»</strong> (weighted-knuckle gloves или sap gloves). Первые образцы таких перчаток представляли собой перчатки из кожи с вшитыми в них пластинками из свинца в области суставов пальцев.</p>
<p>Для изготовления современных моделей кроме кожи используются различные синтетические материалы. Полости-кармашки в области суставов пальцев, внешней стороны пальцев, а иногда и внутренней части пальцев и тыльной стороны ладони заполняются свинцовой или стальной пудрой, реже — мелкой дробью. В некоторых образцах перчаток эти полости ярко выражены, в то время как в других они незаметны. Такие перчатки тяжело отличить от обычных.</p>
<p>Эти перчатки могут использоваться как для атакующих, так и защитных действий. В атаке вес металлического порошка увеличивает массу кулака, и соответственно увеличивается кинетическая энергия ударов рукой. В отличие от кастетов, в которых энергия удара сосредоточена на небольшой площади и вызывает повреждение тканей и костей тела, энергия удара перчаткой-утяжелителем распределяется по большой площади, что снижает возможность нанесения травмы.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak6.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Перчатки-утяжелители</em></p>
<p><strong>Основным назначением перчаток-утяжелителей считается защита руки при нанесении ударов</strong>. Удары незащищенной рукой в голову или лицо противника часто приводят к травмированию руки атакующего, а удары в область рта могут привести к сдиранию кожи на руке из-за контакта с зубами. Слой металлической пудры обеспечивает защиту руки от этих повреждений без уменьшения эффективности наносимых ударов.</p>
<p>Помимо этого перчатки обеспечивают дополнительную защиту от ударов, наносимых противником, и позволяют блокировать удары, наносимые тупым оружием, например, дубинками или палками. Они позволяют предотвратить попытки противника освободиться от захвата, нанося удары по тыльной стороне руки. Современные образцы перчаток могут изготавливаться из кевлара или иметь защитные вставки из этого материала. В этом случае рука надежно защищена от порезов ножа.</p>
<p>Такие перчатки-утяжелители применяют сотрудники охранных структур и сотрудники служб безопасности, которые сталкиваются с необходимостью применения физического насилия. Раньше такие перчатки широко использовались в полиции, но протесты общественности против «гестаповских» методов работы заставили отказаться от них во многих странах мира. В период Второй мировой войны перчатки со свинцовыми вкладками использовали сотрудники гестапо при допросах и офицеры СС для избиения заключенных в концентрационных лагерях.</p>
<p><strong>Законодательство стран мира по-разному относится к перчаткам-утяжелителям</strong>. В некоторых странах они считаются холодным оружием и их ношение незаконно. Например, Австралия, некоторые штаты США. В ряде стран разрешена их свободная продажа и ношение в качестве оружия самообороны. При этом запрещено их ношение в общественных местах (Великобритания), и следует суровое наказание за их незаконное применение (Нью-Йорк).</p>
<p>Предположительно <strong>кастеты в современном виде появились в Европе в XIX веке</strong>. Как отмечалось ранее, классический кастет представляет собой металлическую пластинку с отверстиями для пальцев, ударными выступами и упором.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak7.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Виды кастетов</em></p>
<p>Различные варианты кастетов отличаются формой отверстий для пальцев, видом боевых выступов и упора. <strong>Наиболее распространенной целью для ударов кастетом является голова</strong>. Результатом ударов кастетом часто являются тяжелые, в том числе и смертельные, травмы. Это связано со значительной массой кастета и наличием поражающих выступов, которые приводят к концентрации силы удара на небольшой площади. Кроме этого наличие упора передает энергию удара на ладонь, поэтому при ударе никаких болевых последствий для атакующего не происходит.</p>
<p>Кастеты являются одним из излюбленных оружий криминальных и экстремистских групп. В большинстве стран их производство, оборот и ношение законодательно запрещено. Кастеты кустарного изготовления, как правило, имеют низкое качество и изготавливаются из имеющихся в наличии материалов — свинца, оргстекла, текстолита, дерева и др. В простейшем случае это может быть прямоугольная металлическая пластина с отверстиями для пальцев.</p>
<p>Промышленное производство кастетов в настоящее время сосредоточено в странах Юго-Восточной Азии. Для того чтобы обойти законодательные ограничения при экспорте в страны Европы и Америки, они часто изготовляются в виде пряжки для ремней и имеют меньшую толщину. Зачастую эти кастеты украшаются декоративными элементами в виде драконов, черепов, игральных костей и т.п.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak8.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Кастеты в виде пряжек для ремней</em></p>
<p>Помимо классических кастетов <strong>в конце 1990-х гг. появились мини-кастеты с охватом трех, двух или даже одного пальца</strong>. Такие кастеты иногда называют полукастетами, они имеют самые разнообразные формы. По сравнению с классическими кастетами они имеют меньший вес, размеры и менее травмоопасны. Они широко используются в качестве средств личной самообороны гражданским населением. Это, прежде всего, относиться к кастетам с одним или двумя отверстиями для пальцев. К этому типу кастетов относятся популярные орудия самообороны под названием «Дикий кот» и так называемые «открывалки».</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak9.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>«Дикий кот» – брелок для ключей и орудие самообороны.</em></p>
<p><strong>«Дикий кот»</strong> – это брелок для ключей из пластика (реже металла), который первоначально выполнялся в виде стилизованной головы кота. При этом «глаза» служили отверстиями для пальцев, в то время как «уши» — боевыми выступами, а «нижняя челюсть» — выполняла роль упора в ладонь. Со временем сюжетный ряд этих мини-кастетов значительно расширился. В настоящее время они выполняются в виде головы собаки и шакала, черепа и др.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak10.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Брелок-открывалка может применяться как мини-кастет.</em></p>
<p><strong>«Открывалка»</strong> представляет собой небольшой металлический брелок в виде открывалки для пивных бутылок. Специфическая форма брелка позволяет использовать его в качестве мини-кастета для самообороны.</p>
<p><strong>АЗИАТСКИЕ КАСТЕТЫ</strong></p>
<p>В отличие от Европы и Америки в боевых искусствах Азии кастеты применяются гораздо реже. В то же время в этом регионе значительно более распространено <em>клинковое оружие кастетного хвата</em>. Примером такого оружия является <strong>индийский кинжал катар</strong>, или <strong>джамахад</strong> (клинок смерти) и различные <strong>«когти»</strong> из арсенала ниндзя, которые одеваются или зажимаются в руке.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak11.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Кастеты-когти</em></p>
<p>Тем не менее, традиционным оружием индийского боевого искусства <em>вайра мушти</em>(«Алмазный кулак») является одноименный кастет, который также известен как «хора». <strong>Хора</strong> изготавливается из кости буйвола и в классическом виде имеет семь ударных выступов треугольной формы. Пять из них на передней поверхности и по одному на нижней и верхней части кастета.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak12.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Оружие индийского боевого искусства – вайра мушти, или хора.</em></p>
<p>Самым известным японским кастетом, несомненно, является <strong>тэкко</strong> («железный кулак»). Он известен также как <strong>тикко</strong> и <strong>тэккен</strong>. Тэкко входит в арсенал ударного оружия окинавского каратэ. Как и другие виды окинавского оружия (<em>тонфа, нунчаки</em> и др.), тэкко трансформировался в оружие из предметов сельскохозяйственной утвари. Большинство специалистов считает, что прообразом тэкко была обычная подкова, которую окинавские крестьяне и фермеры в случае необходимости использовали как подручное оружие.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak13.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>Японский кастет тэкко («железный кулак»).</em></p>
<p>При этом одно и то же название имеют два различных по форме предмета. Более распространен тэкко в виде рукоятки, к которой крепится изогнутая металлическая полоса — рамка с тремя ударными выступами или шипами, длина которых составляла около 2,5 см.</p>
<p>Расцвет искусства боя с тэкко (тэккодзюцу) приходится на конец XIX века. Техника работы тэкко хорошо накладывалась на основные удары и блоки рукой, используемые в окинавском каратэ, и большинство окинавских мастеров того времени блестяще владели этим ударным оружием.</p>
<pre>В КЛАССИЧЕСКОМ ЕВРОПЕЙСКОМ КАСТЕТЕ ПОДВИЖНОСТЬ ПАЛЬЦЕВ ОГРАНИЧЕНА ОТВЕРСТИЯМИ ДЛЯ НИХ. В ТЭККО ЖЕ ПЛАСТИНА ОХВАТЫВАЕТ ВСЕ ПАЛЬЦЫ ЦЕЛИКОМ И НЕ ОГРАНИЧИВАЕТ ИХ ПОДВИЖНОСТИ. ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ НЕ ТОЛЬКО НАНОСИТЬ УДАРЫ, НО И ПРОИЗВОДИТЬ ЗАХВАТЫ РУКОЙ, В КОТОРОЙ НАХОДИТСЯ КАСТЕТ.
</pre>
<p>В настоящее время работа с тэкко практикуется лишь в немногих школах каратэ и дзиу-джитсу. В 1970-х гг. известным мастером восточных единоборств Такаюко Куботой была предпринята попытка создания на основе тэкко нового средства самообороны «<em>квон бо до</em>». Оно представляло собой уменьшенный вариант тэкко с пластиной-рамкой без выступов. Однако в отличие от другого изобретения Куботы — куботана, квон бо до не получило широкой известности.</p>
<p>Уже в наши дни для использования в специальных подразделениях полиции был разработан высокотехнологичный тактический инструмент-кастет из титана в форме тэко. Интересно, что в конце первого десятилетия текущего века было создано оригинальное оружие самообороны, повторяющее форму подковы. Оно носит название «<strong>keyp safe</strong>» и изготавливается из высокопрочного полимерного материала в виде лошадиной подковы.</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak14.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>«KEYP SAFE», оружие самообороны в форме подковы.</em></p>
<p>Гораздо менее известен другой тип тяжелого японского кастета «<strong>тэккан</strong>» (пронзающий сталь). Это массивная тяжелая металлическая пластина с большим отверстием для руки. Тэккан использовался для пробивания доспехов в ближнем бою, атаки руки противника во время обнажения меча.</p>
<p>Вместе с тем <strong>необходимо отметить, что кастеты никогда не стояли на вооружении армейских соединений</strong>. Бытует мнение, что они состояли на вооружении частей СС во время Второй мировой войны. Скорее всего, этот миф связан с тем, что офицеры СС заказывали в частном порядке кастеты с выбитой на них эсэсовской символикой (дубовые листья, свастика, молнии СС и т. п.).</p>
<image src="http://army-news.ru/images_stati/zheleznyi_kulak15.jpg" size="custom" width=440 />
<p><em>«Пособие по рукопашному бою на основе приемов английской уличной драки», 1940-е г.</em></p>
<p>В Интернете можно встретить ссылки на брошюру «Abwehr Englischer Gangster-Methoden», изданную в Норвегии в 1940-х гг., которая якобы является пособием по рукопашному бою с применением кастета для подразделений абвера. Однако содержание этой брошюры, название которой на русский язык можно перевести как «Пособие по рукопашному бою на основе приемов английской уличной драки», никакого отношения ни к использованию кастетов, ни к абверу не имеет. Причиной этого заблуждения явилось первое слово в названии брошюры — Abwehr, «защита», второе значение которого — абвер — немецкая военная разведка в 1919–1944 гг.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,013 | ryWwnnDhz | 2018-04-20T19:15:37.306Z | 2018-04-20T19:15:37.306Z | 2018-04-21T05:37:45.329Z | Задание 2 | April 15, 2018
Дорогой участник квеста, мы рады, что первое задание пришлось тебе по плечу
лови второе задание!
Для успешного старта тебе нужно подготовить следующие рабочие инструменты:
Готовим инструменты для работы в Instagram
1.1 Создаем 6 рабочих аккаунтов Instagram (это минимум в идеале 8),1 личный бренд + 4 рабочие странички + 1 продающая страница
Как сделать аккаунты с одной почты смотри ТУТ: https://www.youtube.com/watch?v=EJm2KkC1O30&feature=youtu.be
Как зарегистрировать аккаунты с телефона: https://www.youtube.com/watch?v=fhTnyDC6ujg&feature=youtu.be
К бренду привязываем свой реальный номер телефона.
Минимум сутки страницы не трогаем, во избежание блокировки, наполнять можно в первый раз через 1-2 дня по 3 поста в каждом аккаунте разместить.
2. Наполнение страниц Instagram
2.1. Работа с компьютера немного ограничена чем с телефона, но возможна. Рассмотрим варианты:
НАПОЛНЕНИЕ С КОМПЬЮТЕРА
2.2. Наполнение аккаунтов Инстаграм с компьютера через браузер гугл.Через специальное расширение можно загружать только фото и описание к фото (галереи создавать нельзя) (ВИДЕО)
2.3. Наполнение аккаунтов Инстаграм с компьютера через программу gramblr2. Можно загружать фото, видео и описание.Галереи создавать нельзя
Скачать программу gramblr2 (ПЕРЕЙТИ)
Смотрим видео как установить (ВИДЕО)
Посомтрите видео, как загружать в Инстаграм видео (точно так же и фото) в программе gramblr2 (ВИДЕО)
2.4. Наполнение аккаунтов через эмулятор андроида NOX на компьютере.Как установить эмулятор, репосты, наполнение страниц, клонирование приложений для загрузки всех аккаунтов в одно место (ВИДЕО)
НАПОЛНЕНИЕ С ТЕЛЕФОНА
Брендовый аккаунт и рекламные изначально можно оформить одинаково.Потом на бренде будите размещать посты ежедневно, а рекламные нужны для активной работы и привлечения внимания аудитории.
4.1. Видео как оформить аккаунт в Инстаграме (ВИДЕО)
добавляем подпункты
4.1.1 Видео как оформить аккаунт Инстаграм с помощью БАННЕРА (ВИДЕО)
4.1.2 Видео как оформить аккаунт Инстаграм с помощью приложения Snapseed(ВИДЕО)
4.3. Переведите страницу в бизнес профиль. Видео как оформить бизнес профиль с длинным описанием предложения о работе в аккаунте (ВИДЕО)
4.4. Канал для оформления Инстаграма.Там можно брать посты и видео по очереди. Заходите на канал ИНСТАГРАМ ОФОРМЛЕНИЕ (ПЕРЕЙТИ)
4.5. Ссылка на готовые картинки (НО ЛУЧШЕ ПРИДУМАТЬ СВОИ) (ПЕРЕЙТИ)
4.6. Для оформления своих постов пользуйтесь каналом в телеграме БРЕНДИНГ ЭЙВОН и каналом ХЭШТЕГИ
ВАЖНО! НЕ ЗАБЫВАЙТЕ! Ставьте всегда хэштеги своего имени и нашей команды.Придумайте уникальный хэштег своего имени и наши хэштеги #AvonOnline #AvonOnlineDiamond #Avon #Координатор #Эйвон
4.7. Видео урок как нарезать банер для Инстаграма на телефоне если вы его заранее уже сделал на компьютере с помощью приложения Instagred (если нужно для оформления) (ВИДЕО)
4.8. Смотрим видео какие варианты аккаунтов можно сделать для рекрутинга. Рекламные аккаунты:
4.9. Примеры аккаунтов лидеров. Подпишись - бери пример!
Личный бренд:
https://www.instagram.com/eva.dushina/
https://www.instagram.com/yana_probiznes/
https://www.instagram.com/snezhana_galiullina/
https://www.instagram.com/nadejda_avon_online/?hl=ru
https://www.instagram.com/naiv_mlm/
https://www.instagram.com/koroleva_v_mlm/
Страницы рекламные/расходники:
https://www.instagram.com/job_in_avon/
https://www.instagram.com/avon.rabotavsem/
https://www.instagram.com/elena_avonjob/
https://www.instagram.com/tvoy.avon.online/
https://www.instagram.com/businesssavon/
https://www.instagram.com/avonforus/
https://www.instagram.com/snezha_mama/
https://www.instagram.com/galiullina_snezha/
https://www.instagram.com/galiullina_snezha/
5. Делаем мини-сайт визитку без обратной связи ватсапп вайбер и т д. (в таплинк они платные) https://youtu.be/_LtdrMdmi2M
6. Готовим обратную связь -Видео-урок по регистрации на бесплатном сервисе обратной связи msto.me , который заменит платные сервисы taplink.ru, mssg.me для Instagram
🔵 msto.me - это простой способ связи для сбора всех мессенджеров в один, с помощью одного клика! Очень удобно! https://youtu.be/B3yEMmZL5rU
в MSTO.ME, где кнопочка САЙТ - добавляем ссылку на taplink, также реферальную ссылку. Можно добавлять каталог текущий, что угодно, насколько фантазии хватит))
Пример: https://msto.me/evadushina/
https://msto.me/dudkina_irina/
http://taplink.cc/snezhana_galiullina
Ставим эту ссылку в инстаграм в строке сайт.
Оформление интернет магазина Инстаграм: Пример 1
Пример 2
Примеры аккаунтов лидеров. Подпишись - бери пример!
Интернет магазин:
https://www.instagram.com/avon.chelny/
https://www.instagram.com/avon_bugulma/
Лайфхак: Фишки для Instagram
- https://youtu.be/M7illWzdc74 - как добавить дополнительный текст в шапку своего профиля
- На свои рабочие странички можно добавить ссылку на бренд инстаграм и она будет активна
3. Инстаграм позволяет размещать не более 30 хэштэгов в посте. Однако, смотрится это не совсем красиво, потому как они идут “вприлипку” к тексту. Поэтому давайте маскировать.
Как сделать:
Добавляете фото/видео
Добавляете описание (БЕЗ хэштэгов)
Публикуете
Хэштэги размещаете в первом комментарии к посту
4. Делаем банер для Инстаграма на компьтере (ВИДЕО)
Сайт на котором делаем банер (ПЕРЕЙТИ)
Сайт на котором разрезаем банер (ПЕРЕЙТИ)
Удачного Использования! | April 15, 2018 | April 15, 2018 | text | true | true | true | false | direct | true | false | 2 | 0 | 0 | 767 | 767 | {
"id": 767,
"uri": "eva",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 767,
"uri": "eva",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Задание 2 по квесту "Весенняя Движуха"</h2>
<p>April 15, 2018</p>
<p>Дорогой участник квеста, мы рады, что первое задание пришлось тебе по плечу</p>
<p>лови второе задание!</p>
<p><em>Для успешного старта тебе нужно подготовить следующие рабочие инструменты: </em></p>
<p><strong><em>Готовим инструменты для работы в Instagram</em></strong></p>
<p>1.1 Создаем 6 рабочих аккаунтов Instagram (это минимум в идеале 8),1 личный бренд + 4 рабочие странички + 1 продающая страница</p>
<p>Как сделать аккаунты с одной почты смотри ТУТ: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=EJm2KkC1O30&feature=youtu.be">https://www.youtube.com/watch?v=EJm2KkC1O30&feature=youtu.be</a></p>
<p>Как зарегистрировать аккаунты с телефона: <a href="https://www.youtube.com/watch?v=fhTnyDC6ujg&feature=youtu.be">https://www.youtube.com/watch?v=fhTnyDC6ujg&feature=youtu.be</a></p>
<p>К бренду привязываем свой реальный номер телефона.</p>
<h3>Логины и пароли сохраняйте в каком нибудь документе или заведите себе блокнот.</h3>
<p>Минимум сутки страницы не трогаем, во избежание блокировки, наполнять можно в первый раз через 1-2 дня по 3 поста в каждом аккаунте разместить.</p>
<p>2. Наполнение страниц Instagram</p>
<p>2.1. Работа с компьютера немного ограничена чем с телефона, но возможна. Рассмотрим варианты:</p>
<p>НАПОЛНЕНИЕ С КОМПЬЮТЕРА</p>
<p>2.2. Наполнение аккаунтов Инстаграм с компьютера через браузер гугл.Через специальное расширение можно загружать только фото и описание к фото (галереи создавать нельзя) (<a href="https://youtu.be/Ng4dMoRhZwc">ВИДЕО</a>)</p>
<p>2.3. Наполнение аккаунтов Инстаграм с компьютера через программу gramblr2. Можно загружать фото, видео и описание.Галереи создавать нельзя</p>
<p>Скачать программу gramblr2 (<a href="http://download-software.ru/gramblr.html">ПЕРЕЙТИ</a>)</p>
<p>Смотрим видео как установить (<a href="https://youtu.be/yrCNfdrRnY8">ВИДЕО</a>)</p>
<p>Посомтрите видео, как загружать в Инстаграм видео (точно так же и фото) в программе gramblr2 (<a href="https://youtu.be/GTzhVNpWk98">ВИДЕО</a>)</p>
<p>2.4. Наполнение аккаунтов через эмулятор андроида NOX на компьютере.Как установить эмулятор, репосты, наполнение страниц, клонирование приложений для загрузки всех аккаунтов в одно место (<a href="https://youtu.be/TGRn2ZT6SAY">ВИДЕО</a>)</p>
<p>НАПОЛНЕНИЕ С ТЕЛЕФОНА</p>
<p>Брендовый аккаунт и рекламные изначально можно оформить одинаково.Потом на бренде будите размещать посты ежедневно, а рекламные нужны для активной работы и привлечения внимания аудитории.</p>
<p>4.1. Видео как оформить аккаунт в Инстаграме (<a href="https://youtu.be/HNiY8lemaCM">ВИДЕО</a>)</p>
<p>добавляем подпункты</p>
<p>4.1.1 Видео как оформить аккаунт Инстаграм с помощью БАННЕРА <a href="https://www.youtube.com/watch?v=HNiY8lemaCM&feature=youtu.be">(ВИДЕО)</a></p>
<p>4.1.2 Видео как оформить аккаунт Инстаграм с помощью приложения Snapseed<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jBZN2rwaI7w&feature=youtu.be">(ВИДЕО)</a></p>
<p>4.3. Переведите страницу в бизнес профиль. Видео как оформить бизнес профиль с длинным описанием предложения о работе в аккаунте (<a href="https://youtu.be/-uV1WVuR53g">ВИДЕО</a>)</p>
<p>4.4. Канал для оформления Инстаграма.Там можно брать посты и видео по очереди. Заходите на канал ИНСТАГРАМ ОФОРМЛЕНИЕ (<a href="https://t.me/joinchat/AAAAAERt3h8pj0uVdeTQqg">ПЕРЕЙТИ</a>)</p>
<p>4.5. Ссылка на готовые картинки (НО ЛУЧШЕ ПРИДУМАТЬ СВОИ) (<a href="https://yadi.sk/d/OMIlgu-o3NFK5f">ПЕРЕЙТИ</a>)</p>
<p>4.6. Для оформления своих постов пользуйтесь каналом в телеграме БРЕНДИНГ ЭЙВОН и каналом ХЭШТЕГИ</p>
<p>ВАЖНО! НЕ ЗАБЫВАЙТЕ! Ставьте всегда хэштеги своего имени и нашей команды.Придумайте уникальный хэштег своего имени и наши хэштеги #AvonOnline #AvonOnlineDiamond #Avon #Координатор #Эйвон</p>
<p>4.7. Видео урок как нарезать банер для Инстаграма на телефоне если вы его заранее уже сделал на компьютере с помощью приложения Instagred (если нужно для оформления) (<a href="https://youtu.be/J_pIekFTPX8">ВИДЕО</a>)</p>
<p>4.8. Смотрим видео какие варианты аккаунтов можно сделать для рекрутинга. Рекламные аккаунты:</p>
<youtube src="https://www.youtube.com/watch?v=86N3R68bzxc" />
<p>4.9. Примеры аккаунтов лидеров. Подпишись - бери пример!</p>
<p>Личный бренд:</p>
<p><a href="https://www.instagram.com/yana_probiznes/">https://www.instagram.com/eva.dushina/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/yana_probiznes/">https://www.instagram.com/yana_probiznes/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/snezhana_galiullina/">https://www.instagram.com/snezhana_galiullina/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/nadejda_avon_online/?hl=ru">https://www.instagram.com/nadejda_avon_online/?hl=ru</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/naiv_mlm/">https://www.instagram.com/naiv_mlm/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/naiv_mlm/">https://www.instagram.com/koroleva_v_mlm/</a></p>
<p>Страницы рекламные/расходники:</p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/job_in_avon/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/avon.rabotavsem/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/elena_avonjob/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/tvoy.avon.online/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/businesssavon/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/avonforus/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/snezha_mama/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/galiullina_snezha/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/job_in_avon/">https://www.instagram.com/galiullina_snezha/</a></p>
<p>5. Делаем мини-сайт визитку без обратной связи ватсапп вайбер и т д. (в таплинк они платные) <a href="https://youtu.be/_LtdrMdmi2M">https://youtu.be/_LtdrMdmi2M</a></p>
<p>6. Готовим обратную связь -Видео-урок по регистрации на бесплатном сервисе обратной связи msto.me , который заменит платные сервисы taplink.ru, mssg.me для Instagram</p>
<p>🔵 msto.me - это простой способ связи для сбора всех мессенджеров в один, с помощью одного клика! Очень удобно! <a href="https://youtu.be/B3yEMmZL5rU">https://youtu.be/B3yEMmZL5rU</a></p>
<p>в MSTO.ME, где кнопочка САЙТ - добавляем ссылку на taplink, также реферальную ссылку. Можно добавлять каталог текущий, что угодно, насколько фантазии хватит))</p>
<p>Пример: <a href="https://msto.me/evadushina/">https://msto.me/evadushina/</a></p>
<p><a href="https://msto.me/dudkina_irina/">https://msto.me/dudkina_irina/</a></p>
<p><a href="http://taplink.cc/snezhana_galiullina">http://taplink.cc/snezhana_galiullina</a></p>
<p>Ставим эту ссылку в инстаграм в строке сайт.</p>
<p>Оформление интернет магазина Инстаграм: Пример 1</p>
<youtube src="https://youtu.be/11gH0j3Vjlw" />
<p>Пример 2</p>
<youtube src="https://youtu.be/laSRsDBNsQE" />
<p>Примеры аккаунтов лидеров. Подпишись - бери пример!</p>
<p>Интернет магазин:</p>
<p><a href="https://www.instagram.com/avon.chelny/">https://www.instagram.com/avon.chelny/</a></p>
<p><a href="https://www.instagram.com/avon_bugulma/">https://www.instagram.com/avon_bugulma/</a></p>
<p>Лайфхак: Фишки для Instagram</p>
<ol>
<li><a href="https://youtu.be/M7illWzdc74">https://youtu.be/M7illWzdc74</a> - как добавить дополнительный текст в шапку своего профиля</li>
<li>На свои рабочие странички можно добавить ссылку на бренд инстаграм и она будет активна</li>
</ol>
<p>3. Инстаграм позволяет размещать не более 30 хэштэгов в посте. Однако, смотрится это не совсем красиво, потому как они идут “вприлипку” к тексту. Поэтому давайте маскировать.</p>
<p>Как сделать:</p>
<p>Добавляете фото/видео</p>
<p>Добавляете описание (БЕЗ хэштэгов)</p>
<p>Публикуете</p>
<p>Хэштэги размещаете в первом комментарии к посту</p>
<p>4. Делаем банер для Инстаграма на компьтере (<a href="https://youtu.be/fwHRAKe_MXk">ВИДЕО</a>)</p>
<p>Сайт на котором делаем банер (<a href="https://www.canva.com/">ПЕРЕЙТИ</a>)</p>
<p>Сайт на котором разрезаем банер (<a href="http://imagesplitter.net/">ПЕРЕЙТИ</a>)</p>
<p>Удачного Использования!</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,041 | rkmsrxdhG | 2018-04-20T23:19:55.490Z | 2018-04-20T23:19:55.490Z | 2018-04-21T07:19:16.318Z | Ода "Telegram" | Хочу немного рассказать,
Где часто я люблю бывать
Вернее время проводить
С людьми общаться и творить.
Там люди делятся своими,
Статьями, очень не плохими,
Которых столько, что не счесть
И обо всём, что в мире есть.
Но я описывать не буду
Статей присутствующих всюду,
На это мне не хватит века
Короток он у человека.
О главном я хочу сказать
И вкратце это описать,
А если верить не хотите
Проверьте сами, загрузите.
Отличный мессенджер друзья
Его использую и я,
В нём всё практически удобно
Распространяется свободно.
Его не нужно покупать,
Бесплатно можете скачать,
Установить на свой смартфон
И многое заменит он.
Вся процедура не сложна
Модель девайса не важна,
Устройство разное сойдёт
На всё “Телега” подойдёт.
На “Pixel 2”, или на “Sony”,
“Lenovo”, “Nokia”, “Xiaomi”,
“Samsung”, “LG” и “Huawei”
Клиент найдёте, в “Google Play”.
А если всё же не найдёте,
По ссылке этой перейдёте
И там уж вы наверняка,
Найдёте файл “APK”.
Клиент, по сути уникален
Удобен, прост, функционален
И что действительно забавно,
О нём узнал, совсем недавно.
Но за короткий промежуток
Вполне серьёзно и без шуток,
Как я его установил,
Я всё другое удалил.
На общем фоне конкурентов
Достоин, только комплиментов
И даже более того –
Их просто, нету у него.
Давно оставил за спиной
Не ставя цели пред собой,
Быть популярнее других
И планов, не было таких.
Огромный выбор тем различных,
Наборы стикеров отличных,
Полезных масса инструментов
Для всех практически моментов.
Поддержка в нём на высоте,
Не только здесь, но и везде
Всё своевременно всегда,
Он не подводит никогда.
Ведь с каждым свежим обновленьем,
Он удивляет добавленьем
Различных фишек и удобств,
И разъясненьем руководств.
Есть целый блог про “Telegram”
Статьи о нём, читайте там.
Там все инструкции найдёте
О всех, неясностях прочтёте.
Функционал неограничен,
А в перспективе, безграничен.
В эпоху гатжетов разумных,
Объектом стал, дискуссий шумных.
Но главный из приоритетов,
Хранить умение секретов.
Приём сквозного шифрованья,
Предмет всеобщего вниманья.
Никак покоя не даёт
Властям его приватный код,
И под угрозой блокировки
Хотят, ключи, для дешифровки.
Но не сдаётся “Telegram”
Представляя “proxy” нам
Напомнив, что в любой стране,
Ни байта, третьей стороне!
Чтобы могли общаться Мы,
Трудились лучшие умы,
Делиться знанием, контентом
С любым, по сути континентом.
Хвала за это, и респект,
За уникальнейший проект
Команде лучших программистов,
Крутых IT-специалистов!
Ну вот и всё, я завершаю,
А Вам друзья мои, желаю:
Свободно мыслить, говорить,
Как и должно по сути быть.
Надеюсь данное творенье,
Взбодрило Ваше настроенье
Коль интересно будет Вам,
Канал ищите, в “Telegram”.
© LAO 18.03.2018 | Хочу немного рассказать, | Хочу немного рассказать, | image | true | true | true | false | all | true | false | 632 | 0 | 0 | 756 | 756 | {
"id": 756,
"uri": "laonet",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "LAO net",
"userpic": "https://teletype.in/files/6e/6e0d9a03-74d9-466f-a82b-9be56bc79db8.png",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 756,
"uri": "laonet",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "LAO net",
"userpic": "https://teletype.in/files/6e/6e0d9a03-74d9-466f-a82b-9be56bc79db8.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/96/96b72da8-5863-4d59-8885-90de30872da1.jpg" size="custom" width=1330 />
<p>Хочу немного рассказать,</p>
<p>Где часто я люблю бывать</p>
<p>Вернее время проводить</p>
<p>С людьми общаться и творить.</p>
<p>Там люди делятся своими,</p>
<p>Статьями, очень не плохими,</p>
<p>Которых столько, что не счесть</p>
<p>И обо всём, что в мире есть.</p>
<p>Но я описывать не буду</p>
<p>Статей присутствующих всюду,</p>
<p>На это мне не хватит века</p>
<p>Короток он у человека.</p>
<p>О главном я хочу сказать</p>
<p>И вкратце это описать,</p>
<p>А если верить не хотите</p>
<p>Проверьте сами, загрузите.</p>
<p>Отличный <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=org.telegram.messenger">мессенджер</a> друзья</p>
<p>Его использую и я,</p>
<p>В нём всё практически удобно</p>
<p>Распространяется свободно.</p>
<p>Его не нужно покупать,</p>
<p>Бесплатно можете <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=org.telegram.messenger">скачать</a>,</p>
<p>Установить на свой смартфон</p>
<p>И многое заменит он.</p>
<p>Вся процедура не сложна</p>
<p>Модель девайса не важна,</p>
<p>Устройство разное сойдёт</p>
<p>На всё <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=org.telegram.messenger">“Телега”</a> подойдёт.</p>
<p>На “Pixel 2”, или на “Sony”,</p>
<p>“Lenovo”, “Nokia”, “Xiaomi”,</p>
<p>“Samsung”, “LG” и “Huawei”</p>
<p>Клиент найдёте, в <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=org.telegram.messenger">“Google Play”.</a></p>
<p>А если всё же не найдёте,</p>
<p>По ссылке этой перейдёте</p>
<p>И там уж вы наверняка,</p>
<p>Найдёте файл <a href="https://telegram-blog.org/%d1%84%d0%b0%d0%b9%d0%bb%d1%8b-2/">“APK”.</a></p>
<p>Клиент, по сути уникален</p>
<p>Удобен, прост, функционален</p>
<p>И что действительно забавно,</p>
<p>О нём узнал, совсем недавно.</p>
<p>Но за короткий промежуток</p>
<p>Вполне серьёзно и без шуток,</p>
<p>Как я его установил,</p>
<p>Я всё другое удалил.</p>
<p>На общем фоне конкурентов</p>
<p>Достоин, только комплиментов</p>
<p>И даже более того –</p>
<p>Их просто, нету у него.</p>
<p>Давно оставил за спиной</p>
<p>Не ставя цели пред собой,</p>
<p>Быть популярнее других</p>
<p>И планов, не было таких.</p>
<p>Огромный выбор тем различных,</p>
<p>Наборы стикеров отличных,</p>
<p>Полезных масса инструментов</p>
<p>Для всех практически моментов.</p>
<p>Поддержка в нём на высоте,</p>
<p>Не только здесь, но и везде</p>
<p>Всё своевременно всегда,</p>
<p>Он не подводит никогда.</p>
<p>Ведь с каждым свежим обновленьем,</p>
<p>Он удивляет добавленьем</p>
<p>Различных фишек и удобств,</p>
<p>И разъясненьем руководств.</p>
<p>Есть целый <a href="https://t.me/teleblog">блог</a> про “Telegram”</p>
<p>Статьи о нём, читайте там.</p>
<p>Там все инструкции найдёте</p>
<p>О всех, неясностях прочтёте.</p>
<p>Функционал неограничен,</p>
<p>А в перспективе, безграничен.</p>
<p>В эпоху гатжетов разумных,</p>
<p>Объектом стал, дискуссий шумных.</p>
<p>Но главный из приоритетов,</p>
<p>Хранить умение секретов.</p>
<p>Приём сквозного шифрованья,</p>
<p>Предмет всеобщего вниманья.</p>
<p>Никак покоя не даёт</p>
<p>Властям его приватный код,</p>
<p>И под угрозой блокировки</p>
<p>Хотят, ключи, для дешифровки.</p>
<p>Но не сдаётся “Telegram”</p>
<p>Представляя <a href="about:blank">“proxy”</a> нам</p>
<p>Напомнив, что в любой стране,</p>
<p>Ни байта, третьей стороне!</p>
<p>Чтобы могли общаться Мы,</p>
<p>Трудились лучшие умы,</p>
<p>Делиться знанием, контентом</p>
<p>С любым, по сути континентом.</p>
<p>Хвала за это, и респект,</p>
<p>За уникальнейший проект</p>
<p>Команде лучших программистов,</p>
<p>Крутых IT-специалистов!</p>
<p>Ну вот и всё, я завершаю,</p>
<p>А Вам друзья мои, желаю:</p>
<p>Свободно мыслить, говорить,</p>
<p>Как и должно по сути быть.</p>
<p>Надеюсь данное творенье,</p>
<p>Взбодрило Ваше настроенье</p>
<p>Коль интересно будет Вам,</p>
<p><a href="https://t.me/LAOnet_Collection">Канал ищите, в “Telegram”.</a></p>
<p>© LAO 18.03.2018</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,053 | SJhHe_OnG | 2018-04-21T08:03:15.597Z | 2018-04-21T08:03:15.597Z | 2018-04-21T08:03:15.597Z | Фиалки. Александр Иванович Куприн. | Начало мая. Триста молодых кадетских сердец трепещут, переполненные странными, смешными и трогательными чувствами: азартом, честолюбием, отчаянием, смертельным ужасом, надеждой на слепое счастие, унынием, тупой покорностью судьбе… Необычайной стала жизнь, вышедшая из привычных рамок сурового военного уклада, расчисляющего по командам и сигналам каждую минуту дня и ночи… Парты вынесены из классов в длинные рекреационные залы и расставлены по вкусам соседей, которые зимою ссорятся, как пара каторжников, скованных короткой цепью, а теперь предупредительны, уступчивы и услужливы, точно молодожёны. А иногда можно увидеть, что пять или шесть парт соединились вместе, образовав сомкнутую многоугольную фигуру бастиона, со стенкой сзади, в виде... | Начало мая. Триста молодых кадетских сердец трепещут, переполненные странными, смешными и трогательными чувствами: азартом, честолюбием... | text | true | true | true | false | all | true | false | 15 | 0 | 0 | 977 | 977 | {
"id": 977,
"uri": "opportunist",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Vika Lobanova",
"userpic": "https://teletype.in/files/8c/8ce3f1f6-67a7-4377-94ab-13b128bae741.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 977,
"uri": "opportunist",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Vika Lobanova",
"userpic": "https://teletype.in/files/8c/8ce3f1f6-67a7-4377-94ab-13b128bae741.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Начало мая. Триста молодых кадетских сердец трепещут, переполненные странными, смешными и трогательными чувствами: азартом, честолюбием, отчаянием, смертельным ужасом, надеждой на слепое счастие, унынием, тупой покорностью судьбе… Необычайной стала жизнь, вышедшая из привычных рамок сурового военного уклада, расчисляющего по командам и сигналам каждую минуту дня и ночи… Парты вынесены из классов в длинные рекреационные залы и расставлены по вкусам соседей, которые зимою ссорятся, как пара каторжников, скованных короткой цепью, а теперь предупредительны, уступчивы и услужливы, точно молодожёны. А иногда можно увидеть, что пять или шесть парт соединились вместе, образовав сомкнутую многоугольную фигуру бастиона, со стенкой сзади, в виде ненарушимого тыла. Там заседает эгоистическая артель муравьёв, работающая сообща и беспощадная к искательствам бездомных стрекоз. И целый день зубрят, зубрят. Иные, закрыв пальцами глаза, уши и даже нос, как это делают трусливые купальщики, качаются взад и вперед в тягучей тоске. Первые ученики держатся твёрдо и уверенно, но и они побледнели и осунулись за эти страдные дни, Они хорошо знают, что пройдут блестяще, но все-таки копошится тревожная и завистливая мысль: «А вдруг? Вдруг не первым, а вторым?..» Милые дети, первые ученики, украшение корпуса. гордость родителей! Вы не хуже и не лучше других детей. Но что значит первенство и праздное честолюбие в сравнении с тем, что мимо вас прошла ещё одна весна юности? Конечно, придут и другие весны, которыми вы впоследствии, на досуге, будете комфортабельно и медленно наслаждаться, сознательно смакуя их прелести на севере и на юге хоть всех стран мира. Но никогда не вернется именно эта, эта самая весна, готовая буйно и щедро вторгнуться в ваши зоркие глаза, в разверстые ноздри, в чуткие уши, в ваши жадные, наблюдательные, девственные, ничем не запятнанные умы, вторгнуться и оставить там навеки доброе семя радости и красоты земной. Того же самого мнения и семиклассник Дмитрий Казаков. Вернее сказать, у него столько же мнения о влиянии природы на человеческие души, сколько его у жеребенка, скачущего по зеленому лугу, у журавля, пляшущего и поющего на полянке среди болот страстную весеннюю песню, у годовалой лисицы, трепетно и осторожно нюхающей впервые из своей норы весенний волнующий воздух, у ручного кроткого верблюда, который вдруг становится весною страшным в своем любовном бешенстве. Просто-напросто весна с её колдовскими ароматами, вкрадчивыми чарами и мятежными снами обволокла его душу непонятной истомой и щекочущей бессознательной радостью, от которой хочешь и плакать и смеяться, и не знаешь, куда девать себя то от непомерного острого счастья, то от сладкой скуки. Разве мог бы Казаков сказать сам себе, почему прошлым летом, живя в имении, он — солидный шестиклассник, куривший почти открыто, басивший и лучше всех товарищей притягивавшийся к турнику на одной руке, — он вдруг, случалось, не мог преодолеть в себе безумного мальчишеского желания взять и помчаться диким галопом по высокой росистой вечерней траве, изгибая голову, брыкаясь, визжа и пьянея от острых запахов полыни, повилики, ромашки и клевера? И почему ночью, во время сильной грозы, он выскакивал из дому совсем голый, босой, торопливо просовывал ногу в лямку гигантских шагов и один, под жестоким дождём, взмывал высоко к черному небу, к грому и молниям, дрожа от исступленного восторга, от беспредметного вызова, от пылкого ликования молодого тела? Так и в эту весну он весь во власти таинственных грёз, беспокойного смятения и раздражающего трепетания жизни. Где же тут учиться? Да и никогда он особенно не влезал в этот хомут. Быть средним по успехам или немного пониже — не все ли равно? На экзаменах можно овладеть своей волей, понатужиться — и все наверстать. Но теперь он живет в странном очаровании, точно опоенный неведомым дурманом. Он просыпается, спешит к окну, садится на подоконник, и точно впервые, с новым удивлением — не говорит себе, а глубоко чувствует: вот синее небо, вот лёгкие сквозные облака, и трава, и деревья там, далеко, за зданиями. И ходит весь день вялый по огромному, вытоптанному многими тысячами ног корпусному плацу. Ложится на чахлую, жалкую, низкую траву и долго, как на сверхъестественное чудо, дивится на суетливую, загадочную беготню муравьёв, на цепь сплетшихся букашек, красных с черными пятнами, медленно ползущих между былинками. Читает по десяти раз подряд одну и ту же фразу и никак не может постичь, что такое здесь написано? И, отбросив книгу, ложится ничком, смотрит в бездонное небо до тех пор, пока от движения причудливых облаков сам не начинает медленно плыть куда то, в вечное пространство, вместе с своими воздушными мыслями. И вот наступает самое сладкое, самое тревожное, самое чудное — вечер. Стемнело. Едва-едва пламенеет тихая заря. Зелёные сумерки. Черны и резки контуры здания с их чуждыми теперь, пустыми, неосвещёнными окнами. Белые фигуры товарищей движутся, точно заворожённые. Каждая веточка деревьев поразительно четка на небе, которое светлее земли. Гудят невидимые майские жуки. Стройная песня вдали. Смягчённый смех и разговор. Самый обыденный звук доносится точно из другого мира. И все это, как пряное вино, вливается в каждую каплю крови и тихо-тихо кружит голову. Кто же это проходит сейчас через всю землю, незримый и неслышный? Чьё дыхание подымает волосы на голове и ласкает щеку? Отчего вдруг стеснилось дыхание, и пересохло во рту, и слезы на глазах? Какое чудо должно случиться сейчас, через минуту, через мгновение? Пора. Зовут спать. Летучие мыши низко и косо чертят чёрными зигзагами воздух и порою почти касаются лица… Я уйду туда, в скучные, серые стены, и без меня, без меня совершится под тёмным небом великое таинство! Послезавтра последние, самые страшные экзамены по математике, но зато сегодня такое чудное утро, точно на небе справляются именины. И Дмитрий решительно швыряет толстого Бремикера под парту. Сегодня он удерет и побродяжничает по запретному старому дворцовому парку. Он никого не возьмет с собою, никого! Пойдёт совсем один. За завтраком он ловко утягивает из-под руки зазевавшегося служителя лишнюю котлету и, сжав её между двумя кусками чёрного хлеба, суёт в карман. Может быть, он опоздает к обеду, но кому же из начальства теперь, в общее беспокойное и горячее время, придёт в голову доискиваться, все ли налицо? Труден путь до парка. На углу древнего, ещё Петровского Потешного земляного бруствера торчит дежурный дядька, беспалый пан Пневский, придирчивый служака и вечный доносчик. Он не спускает своих бесцветных, оловянных, но точных солдатских глаз с той единственной дорожки, по которой можно ускользнуть: прорыв бруствера, затем кувырком с горы, рядом с зимним катком, потом ещё шагов тридцать — сорок по открытому месту до пруда, а там уже вдоль зелёного, густого, как ботвинья, пруда растут непроницаемой стеной корявые, дуплистые столетние ивы! Там незаметно. Надзор бдительного дядьки берётся обмануть верный товарищ. С лицемерной щедростью суёт он пану Пневскому заранее припасённую утреннюю булку. У пана большая семья, и каждый кусок в ней не лишний. Затем закидывается коварная, но самая верная удочка: «На какой войне и в каком сражении пан Пневский лишился двух пальцев на правой pyкe?» Пан Пневский сначала недоверчиво косится. Он уже не раз клевал на эту соблазнительную приманку. Но лицо спрашивающего так простодушно, а в славных наивных глазах так много живого участия, а сама тема рассказа о том, как пан Пневский, польский шляхтич, из красавца, силача и лучшего работника сделался калекой, так неумирающе близка его сердцу, что хвать — и рыбка попалась. А Казаков в это время мчится под верной защитой развесистых ив быстрее степного ветра. Он не может умерить своего бега до самого конца пруда и останавливается, только достигнув пригорка, на котором тесно столпились кусты бузины, волчьей ягоды и дикой жимолости. Здесь он передыхает и идет шагом мимо забытой кузницы, мимо заброшенной оранжереи с уцелевшими лишь кое-где мутно-радужными стёклами, легко перепрыгивает водяной ров и спускается к узкой, но глубокой речонке. Вода в реке кажется чёрной, как чернила, от кустов, которые густо обступили её с обеих сторон и купают в ней свои свесившиеся длинные ветви. И пахнет она нехорошо от близости многих фабрик. Но другого выбора нет. Раздевшись с непостижимой скоростью, Казаков без раздумья, с разбегу бросается в воду, достигает ногами противного, коряжистого, скользкого, илистого дна, задыхается на мгновение обожженный жестоким холодом, и ловко, по саженкам, переплывает речку без отдыха туда и обратно. И когда он, одевшись, взбирается медленно наверх, то с наслаждением чувствует удивительную лёгкость в каждом мускуле: точно все его тело потеряло вес, и, кажется, стоит сделать лишь самое незначительное усилие, чтобы отделиться от земли и полететь в воздухе, как большая птичка. И вот наконец он входит под высокие навесы парковой аллеи. Старинные липы, современницы Петра Beликого, подарившего когда-то этот парк вместе с дворцом любимому вельможе, так сказочно, так невероятно высоки, что каждый человек, идя под ними, невольно чувствует себя маленьким. Здесь всегда зелёная полутьма и сыроватая прохлада. Лишь изредка там и сям на земле блещут, струятся и трепещут двойные солнечные кружочки, точно кто-то бросает сверху капризной рукой золотые монеты. И Казаков идёт по широкой, тихой величавой аллее, точно по пустому, безлюдному, холодному храму, куда он зашел случайно в жаркий полдень. Вот мраморная, изрытая временем львиная голова, точащая из пасти в плоскую чашу тонкую серебряную нитку воды. Казаков подставляет рот и с наслаждением глотает холодную сладкую влагу. Но когда он отнимает рот, с которого падают светлые капли, то неожиданно его обоняния касается удивительный аромат — тонкий, нежный и упоительно скромный. Следя за ним, поворачивая голову в разные стороны, вдыхая воздух расширенными ноздрями, точно собака на охоте, он спускается вниз, в сырой, мокроватый овраг, куда ручейком стекает вода, переполняющая чашу. Чудесное открытие. Целый оазис наших милых, тёмных, маленьких северных фиалок, благоухающих, как нигде в целом мире. Он осторожно, ползая на коленях, рвёт цветы, стараясь их не мять, делает с бессознательным изяществом небольшой букетик, обворачивает его круглыми, влажными листьями и, наконец, обматывает ниткой, которую зубами выдёргивает из казенного платка. Но когда он опять подымается наверх, на полузаросшую травой дорогу, то невиданное, очаровательное зрелище заставляет его остановиться в немом восторге, почти в страхе. Прямо на него, посредине аллеи, медленно движется, точно плывёт в воздухе, не касаясь земли ногами, женщина. Она вся в белом и среди густой тёмной зелени подобна оживлённому чудом мраморному изваянию, сошедшему с пьедестала. Она все ближе и ближе, точно надвигающееся сладкое и грозное чудо. Она высока, легка и стройна, и её цветущее лицо прекрасно. Её руки со свободной грацией опущены вдоль бёдер. Как царская корона, лежат вокруг её головы тяжёлые сияющие золотые косы, и кто-то невидимый осыпает сверху её белую фигуру золотыми скользящими лепестками. Теперь она в двух шагах… Каждая черта её молодого свежего лица чиста, благородна и проста, как гениальная мелодия. Взгляд её широких глаз необычайно добр, ясен и радостен. И цвет их странно напоминает те цветы, которые дрожат в руке неподвижного мальчика. Но вот она со светлой улыбкой останавливается. И точно звуки виолончели, раздаётся её полный, глубокий голос: — Какие прелестные фиалки… Неужели вы здесь их набрали? . Как много, и какие милые. — Здесь…- отвечает чей-то чужой голос из груди Казакова. И не он, а кто-то другой, окружённый розовым туманом, протягивает цветы и произносит: -Прошу вас, примите их, если они вам нравятся… Я буду… Горло кадета суживается от волнения. Сердце бурно бьётся. Глаза готовы наполниться слезами. И сказочная принцесса понимает его. Её лицо озаряется нежной улыбкой и слегка краснеет. Она говорит ласково: «Благодарю»,- и это простое слово звучит, как литавры в торжественном хоре ангелов. И изящным движением она прицепляет скромный фиолетовый букетик к своей груди, туда, где сквозь лёгкое палевое кружево розовеет её тело. Она протягивает Казакову свою милую, тёплую руку, пожатие которой так плотно, мягко и дружественно. И вместе с ароматом фиалок мальчик слышит какое-то новое, шёлковое, тёплое, сладкое благоухание. Затем они говорят о пустяках, которые потом Казаков никогда не вспомнит. Остались в памяти лишь отрывки: в том училище, куда Казаков поступит, окончив корпус, она бывает ежегодно на рождественских балах, и сегодня вечером она уезжает за границу. Она спрашивает, как зовут Казакова, и неизъяснимой гармонией поёт в её устах имя Дмитрий. Она первая отпускает его. Она смотрит на маленькие золотые часы, опять протягивает ему свою божественную руку и говорит: «До свидания. Мне очень приятно было встретиться с вами». Да, да, да! Она так и сказала — «до свидания»! И исчезает, как сказка, за поворотом аллеи. А вечером, в спальной, Казаков долго не спит, лёжа в своей кровати. Он прижимает крепко руки к груди и жарко и благодарно шепчет: «Господи! Господи!..» И в этих словах наивное, но великое благословение всему: земле, водам, деревьям, цветам, небесам, запахам, людям, зверям, и вечной благости, и вечной красоте, заключённой в женщине… И потом он плачет долгими, радостными, светлыми слезами, которые никогда уже не повторятся в его жизни. И как бы потом ни сложилась его жизнь со всеми её падениями и удачами, дружбой и ненавистью, любовью и отвращением,- он всегда, даже в старости,- он, позабывший имена и лица любивших его женщин,- благодарно и счастливо улыбнётся, вспомнив фиалки, приколотые к груди принцессы из сказки. Потому что на его долю выпало редкое счастье испытать хоть на мгновение ту истинную любовь, в которой заключено все: целомудрие, поэзия, красота и молодость.</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||
1,064 | ryzi2O_hf | 2018-04-21T08:55:54.326Z | 2018-04-21T08:55:54.326Z | 2018-04-21T09:38:49.820Z | Краткое изложение. Андрей Парабеллум,Александр Белановский,Алла Фолсом: “99 законов богатства и успеха” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Эта книга поможет тем, кто готов добиваться успеха во всех сферах. Финансовое благополучие, высокий статус и различные атрибуты богатой жизни теперь будут доступны и вам!
«Работать надо не 12 часов в сутки, а головой» - эта фраза Стива Джобса очень правильно характеризует смысл этой к ниги, который сводится к тому, что на успех и достижение материальных благ влияют наши знания, окружение, работа над собой. Используя бесценный опыт богатых и успешных людей, изложенный в виде четких законов, вы сможете выработать свою собственную стратегию личностного роста и добиться ВСЕГО,
ЧЕГО ТОЛЬКО ЗАХОТИТЕ! Миллион долларов, десять миллионов – почему нет? Нет ничего не достижимого – для тех, кто знает 99 законов богатства и успеха! «Съесть слона по кусочкам» - вполне реально!
Почему эта книга раньше не попала к вам в руки? Может, потому, что именно сейчас вы уже готовы к тому, чтобы получить эти знания! Купите книгу – это первый шаг, который приблизит вас к заветной мечте, славе, признанию и богатству!
Авторы книги – успешные и известные эксперты в сфере бизнеса, коучинга и тайм- менеджмента. Они разработали ряд четких законов, которые позволили им добиться значительных успехов, заработать миллионы, найти любимое дело по душе. Каждый из законов «разложен по полочкам» и написан в виде пошаговых действий, советов и рекомендаций, как применять полученные знания на практике.
Кому будет необходима эта книга:
всем, кому постоянно не хватает денег;
тем, кто хочет зарабатывать с помощью своих знаний, а не тяжелым физическим
трудом;
индивидуальным предпринимателям, которые хотят увеличить прибыль, без
повышения рекламных расходов;
наемным работникам, вознаграждение которых зависит от результативности;
тем, кто планирует найти более высокооплачиваемую работу;
руководителям всех уровней, ТОП-менеджерам;
собственникам компаний, которые хотят в несколько раз увеличить стоимость
своего бизнеса;
бизнес-тренерам и бизнес-консультантам.
Не жди – делай! А чтобы добиться успеха, используй 99 законов от авторов
этой книги!
Для того, чтобы добиться успеха, мало просто хотеть сделать, нужно действовать! А чтобы знать, как и куда идти, нужно прочесть книгу «99 законов богатства и успеха» и начать планомерно применять полученные знания на практике.
Когда узнаешь о великой силе 1%, то вдруг оказывается, что для того, чтобы добиться успеха, нужно начать двигаться вперед – пусть на 1% в день, главное - не останавливаться на полпути. Всего за 100 дней можно добиться желаемого, а если результативность увеличивать, то - гораздо быстрее.
На самом деле, все неудачи базируются на нескольких основных заблуждениях. Боясь выйти из зоны комфорта, выделиться из толпы или кардинально поменять привычный образ жизни, мы сами себя тормозим.
Авторы книги упорядочили успешный опыт многих тех, кто стал лидером и экспертом в своей отрасли и заработал миллионы, и с радостью делятся с читателями этими бесценными знаниями.
Прочтите книгу, и вы научитесь:
формировать новую систему ценностей, успешное окружение и перспективное
направление деятельности – для «отстройки» от старой жизни;
правильно ставить цели и выстраивать вокруг них систему мотивации,
позволяющую выполнять запланированные дела;
воспитывать и закалять в себе силу воли;
планировать свои дела, выстраивать приоритеты и выполнять все задуманное;
воспринимать свои падения и неудачи, как необходимый опыт и возможность
усовершенствоваться;
управлять концентрацией, чтобы зафиналить самые масштабные проекты за
минимальные сроки;
располагать к себе людей, чтобы добиваться желаемого от своих партнеров;
проходить все уровни лидерства;
находить то занятие, которое позволит вам получать удовольствие от своей работы;
вырываться из серой толпы, чтобы стать лидером и объектом всеобщего
восхищения;
определять перспективные направления, которые позволят вам хорошо
зарабатывать и через полгода, и через пять лет;
прокачивать определенный навык за короткий промежуток времени;
внедрять полезные привычки, привлекающие успех и формировать в себе навыки миллионеров.
Законы самомотивации
Большинство людей не достигают успеха не потому, что у них нет способностей, а только потому, что они просто не хотят этого. Закон эффективной самомотивации предусматривает нахождение баланса между «хочу», «не хочу» и «должен» - т.е. вы НЕ ЗАСТАВЛЯЕТЕ себя что-то сделать, а находите веские причины ЗАХОТЕТЬ это сделать.
Правильно примененная система мотивации позволит вам выйти на новые уровни бизнеса или построить успешную карьеру, увеличить производительность труда, привлечь в свою жизнь успех и финансовое благополучие.
Основные этапы самомотивации:
1. Создать соответствующую обстановку и сменить свое окружение – наладить
общение с успешными и позитивными людьми.
2. Найти человека, который поможет вам – советом, делами, материальными благами,
связями. Будьте готовы отблагодарить его за это – деньгами, временем, услугами – иначе в следующий раз вряд ли кто-то станет тратить на вас свое время.
3. Сжечь мосты – оборвать старые связи, сменить место жительства, изменить
направление бизнеса и пр. Для этого нужно понять, что отличает старую жизнь от новой, и избавиться от всего, что может помешать нововведениям.
Пять инструментов самомотивации:
1. Повод для зависти или новое впечатление. Желание приобрести что-то новое и привлекательное мотивирует людей встать с дивана и начать действовать. Яркая и понятная цель – первый инструмент мотивации.
2. Азарт или соревнование. Можно поспорить с кем-то на достижение цели и дух
соперничества будет мотивировать вас на выполнение задач в указанные сроки.
3. Понятная точка старта и точка финиша. Определение того, что есть уже сегодня и результат, которого нужно достичь.
4. Постоянная активность. Движение вперед к поставленной цели, пусть даже
маленькими шажками.
5. Вознаграждение на достижение. При достижении промежуточных результатов нужно вознаграждать себя. И, соответственно, придумать наказания в случае
невыполнения поставленных задач.
Для того, чтобы воспитать в себе самодисциплину, нужны ежедневные тренировки (как в спорте, когда вы стремитесь сформировать идеальные формы своего тела).
Что нужно сделать, чтобы развить свою самодисциплину (все эти действия нужно выполнять постепенно, начиная с малых шагов):
Воспитывать силу воли.
Управлять личным временем.
Управлять своим окружением.
Контролировать финансы.
Эффективно работает техника «Поток сознания» - выписывание всех незавершенных дел на лист бумаги, а затем их упорядочивание. Когда все написано на бумаге, вы видите, что незаконченных дел не так уж и много, ваша паника проходит, и вы спокойно распределяете эти дела по приоритетам и выполняете их в запланированные сроки.
Законы притяжения и материализации
Человек притягивает в свою жизнь то, чего очень сильно хочет. Наш мозг ничего не забывает и хранит всю информацию, когда-либо полученную ним. При возникновении сильного желания, в мозге включаются поисковые процессы, чтобы найти то, что нужно для достижения цели. Но! Нужно помнить, что согласно этому закону, к вам притягиваются не материальные вещи, а возможности. То есть, чтобы получить желаемое, нужно выполнить некоторые действия. Такие возможности появляются постоянно, нужно только научиться распознавать их.
Ставьте «якоря» на успех. В моменты радости – при рождении ребенка, заключении крупного контракта, встречи с любимым человеком запомните какие-либо детали – музыку, которая звучала в этот момент, одежду, которая была одета на вас, людей или окружающую обстановку. И когда потребуется повысить свою мотивацию, извлеките из своей памяти эту деталь, и вы снова ощутите тот прилив радости и ваше желание действовать усилится в несколько раз.
Основные привычки, которые помогут вам привлечь успех в свою жизнь:
Узнавать и применять. Находить ту информацию, которая может быть полезной для
профессионального и личностного роста и применять ее на практике.
Постоянно развиваться – читать книги и специализированную литературу,
смотреть документальные фильмы, посещать культурные мероприятия.
Получать удовольствие от того дела, которым занимаетесь.
Делать не то, что проще, а то, что позволит вам приблизиться к намеченной цели.
Всегда опираться на факты.
Умение правильно отдыхать и иногда баловать себя.
Инвестировать в свое развитие и образование.
Законы эффективного тайм-менеджмента
Вся система тайм-менеджмента базируется на оптимизации выгодных действий и удалении дел, которые не приносят пользу. Для проведения качественного анализа нужно составить таблицу, в которую заносятся все дела и время на их выполнение. Кроме того, нужно отметить те дела, которые приносят максимальную выгоду (польза может выражаться в деньгах, времени, здоровье и т.д.). Дела, которые не приносят пользу, лучше отдать на аутсорсинг и за освободившееся время выполнить то, что позволяет получить выгоду.
При этом нужно помнить: «Делегируешь – контролируй (в первый, второй, десятый раз).
После того, как вы делегировали дела, в которых результат не очень важен, нужно постепенно начинать передавать дела, в которых важен и результат, и процесс исполнения. Для того, чтобы передавать на аутсорсинг важные дела, необходимо найти хороших исполнителей и контролировать процесс выполнения поставленных задач и получаемые результаты.
В итоге у вас освободится достаточно много личного времени, которые вы должны потратить на такие пять направлений действия по саморазвитию:
1. увеличение доходов;
2. улучшение здоровья (спорт, сон, отдых);
3. образование;
4. создание новых полезных связей;
5. развитие мобильности (высокой скорости принятия решений и их исполнения).
Основные секреты управления временем:
Никогда не полагайтесь на свою память – записывайте запланированные дела,
задачи, поручения.
Каждую неделю составляйте списки приоритетных дел.
Записывайте мудрые мысли и советы других людей и пользуйтесь этой мудростью.
Научитесь говорить «нет» тем людям, просьбы которых идут наперекор вашим
планам и поставленным целям.
Сначала думайте, а потом действуйте. Но не думайте слишком долго и не ждите идеальных моментов – лучше сделать на 4, а потом усовершенствовать и выполнить на 5+
Выполняйте только ту работу, которая соответствует цели, каждое действие должно быть осознанным и приносить успех делу.
Находите источники саморазвития и совершенствуйтесь.
Ограничивайте поток информации. Вначале выполните одно дело, затем
приступайте к следующему и т.д.
Распределяйте дни недели по блокам:
Креативные дни. Разработка новых проектов, генерация идей, создание концепций и пр.
Дни заработка. Активная реализация задуманного.
Буферные дни. Выполнение рутинных дел.
Конспекты бестселлеров деловой литературы от Андрея Парабеллум
Отдых. Восстановление и «перезагрузка» организма, посвящение времени родным и близким.
Кроме разбивки дел по блокам по дням, нужно также разбивать дела в течение дня – 1,5-2 часа работы, 15-20 минут отдыха, затем опять 1,5-2 часа работы, потом отдых и т.д.
Законы успеха и привлечения денег
Каждый человек рано или поздно начинает задавать себе вопросы: а нравится ли мне, то
дело, которым я занимаюсь? Приносит ли оно пользу? Отношусь ли я к нему со всей душой
или стоит сменить род своей деятельности?
Есть семь признаков того, что вы занимаетесь тем, что будет приносить вам успех:
1. Вы можете заниматься этим делом, независимо от обстоятельств (случаи тяжелой
болезни не учитываются).
2. Погружаясь в процесс, вы утопаете в нем моментально и надолго.
3. Вы все время ищете возможности для профессионального роста и получениях
новых знаний в своей сфере.
4. Вы безвозмездно делитесь с другими людьми своими знаниями и опытом.
5. Вы открыты для всего нового.
6. Деньги не являются главной целью этого занятия.
7. То, чего вы сильно хотите, со временем превращается в реальность.
Если вы очень хотите добиться успеха, нужно использовать один из эффективных законов трансформации. Проблема чаще всего состоит в том, что человек не может оценить и воспринять желаемое мозгом, или просто не верит в успех. Для того, чтобы убрать эти препятствия, нужно использовать чудесный прием «Съесть слона по кусочкам» - т.е. если вам кажется, что задачу выполнить невозможно, распределите ее по времени и разбейте на конкретные действия. И, чтобы добиться успеха, не давайте себе возможности не выполнить запланированные действия. Сжигайте мосты!
Основное правило победителей - не сомневайтесь, делайте первый шаг! Даже небольшие шаги приводят к желаемой цели, выполняя задачу по 1% каждый день, вы уже через 100 дней добьетесь того, что запланировали!
1% - рулит, помните об этом, не начинайте сомневаться и откладывать!
Для того чтобы начать привлекать деньги в свою жизнь, нужно запомнить
несколько правил:
1. Деньги – это не вещи, услуги или что-то еще, что можно измерить материально.
Деньги – это средство обмена – имеющегося на желаемое.
2. Для того, чтобы денег в кармане хватало не только на самое необходимое, первым делом нужно определить, а сколько денег вам нужно? И не зацикливаться на определенном предмете, а понять, какую жизнь вам бы хотелось вести, на какой ступени вы бы хотели находиться и что вы сможете себе позволить, ведя определенный уровень жизни?
3. Представляя себе четкую картину желаемой жизни, вы автоматически начнете
продумывать, какие действия нужно для этого совершить.
Образ жизни формируется по таким основным направлениям:
1. Здоровье, энергия.
2. Мобильность, возможность быстро принимать решения.
3. Окружение.
4. Распределение своего времени – на дом, семью, работу.
5. Уровень благосостояния и наличие определенных материальных благ.
Законы результативности
Для того чтобы научиться побеждать в любой дискуссии, и добиваться того, чтобы с вашим мнением все соглашались, применяйте следующий закон. Общаясь с собеседником, придерживающимся абсолютно противоположной точки зрения, нужно соглашаться с ним.
В таких случаях всего несколько фраз помогут переубедить вашего оппонента:
Да, я могу вас понять.
Я готов полностью разделить ваше мнение.
Я могу посмотреть на вопрос с вашей стороны и понять, почему вы
придерживаетесь такого мнения.
Эти приемы хорошо работают и в личной жизни, и в переговорах с бизнес-партнерами.
Еще, для того чтобы расположить человека к себе, используйте закон комплимента. Но не льстите, а найдите то, что реально выделяет его среди окружающих. И будьте искренни – иначе это будет выглядеть фальшивкой.
Для того чтобы всегда добиваться желаемого от другого человека, используйте 5
таких шагов:
1. Выразите искреннее восхищение собеседником.
2. Честно попросите то, что вы хотите.
3. Узнайте, может ли он вам помочь.
4. Определите затраты, которые будут необходимы для выполнения вашей просьбы
(уточните время и конечный результат).
5. Оговорите, как вы сможете отблагодарить человека за оказанную помощь
(деньгами, связями, знаниями, другими возможностями).
Для того чтобы получить максимальную выгоду от бесконфликтного общения,
можно дополнительно использовать такие приемы:
При разговоре всегда улыбайтесь.
Будьте искренни и внимательны к собеседнику.
Найдите такую тему для разговора, благодаря которой человек начнет рассказывать о себе.
Ведите такую манеру разговора, при которой даже грубые слова будут
восприниматься, как комплименты.
Законы лидерства
Стать лидером может каждый! Если вы хотите добиться успеха, не сомневайтесь в том, что вы можете быть лидером, даже если вы наемный сотрудник. Не старайтесь понравиться всем, и окружайте себя людьми, которые уже добились успеха. Отталкивайте людей, которые не влияют на вас, если вы безразличны человеку, то от него в ваш адрес будет звучать самая обидная и реконструктивная критика. Привлекайте в свою жизнь тех, кто помогает вам становиться ярче, интереснее, богаче.
Есть несколько ступеней лидерского роста:
1. Получение более высокого статуса.
2. Формирование лояльного окружения вокруг себя.
3. Добиваться результатов и показывать их тем, кого хотите сделать своими
последователями.
4. Быть наставником для тех, кто к вам лоялен.
5. Осознать ценности окружающих.
6. Взять на себя ряд обязательств перед теми, кто готов пойти за вами.
7. Сформировать целостность своей личности и идти только за одной идеей.
Для того чтобы сформировать в себе лидерские качества, в самом начале пути нужно найти наставника, более опытного в профессиональной сфере, личностные качества которого позволили ему добиться ощутимых результатов.
Благодаря следующему закону вы сможете получить билет в свою счастливую и
успешную жизнь:
Не идите на поводу у собственных страхов.
Не оправдывайтесь.
Стремитесь выходить из зоны комфорта.
Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня.
Не воспринимайте слишком болезненно критику в свой адрес.
Исключите из своего лексикона фразу «А если бы...».
Не сравнивайте себя с другими.
Не прячьтесь от правды.
Не останавливайтесь перед неудачами (вспомните закон вероятности!).
Не ждите одобрения со стороны других людей.
Стремитесь продать себя как можно дороже – «оберните» себя в соответствующую упаковку. Помните, что мнение о вас складывается из вашего внешнего вида, речи и вашей манеры общаться.
Законы, помогающие решить проблемы полов и дружбы
Этот закон будет полезен тем женщинам, которые никак не могут найти золотую середину и берут на себя роль сильной женщины. Такие типы женщин озабочены воспитанием потомства и обеспечением своей семьи так, что готовы трудиться на нескольких работах - в ущерб здоровью и личной жизни. Но такая позиция зачастую не позволяет женщине раскрыть свой потенциал, психологически подавляет ее, приводя к ссорам и конфликтам в семье.
Причинами, по которым возникают такие ситуации, становятся отличия мужской и женской психики. Мужчины, обычно, медленнее реагируют на возникновение проблемных ситуаций, а женщина, воспринимает эту паузу, как нерешительность и взваливают груз проблем на себя. В таких ситуациях мудрость и терпение должна проявить, прежде всего, женщина. Она должна показать свою «слабость», дотягивая своего мужчину до своего уровня.
Если же вы – сильная женщина и вас устраивает такая ситуация, не стоит искать себе сильного мужчину – иначе такие отношения вряд ли просуществуют долго. Если вы – сильный мужчина, дайте своей женщине почувствовать себя сильной (в тех ситуациях, когда ей захочется).
В процессе становления и саморазвития вы также можете столкнуться с ситуацией проблемных друзей, которых условно можно назвать «чемодан без ручки». То есть, может произойти ситуация, когда вы начали заниматься чем-то новым, интересным, у вас все получается, вы очень рады своим результатам. Но вдруг на горизонте появляется старый приятель, у которого все меняется, но только в худшую сторону. У вас есть два выхода –предложить ему развиваться вместе с вами или же, если он откажется, просто перестать общаться с ним.
Не стоит испытывать чувство вины по отношению к старым друзьям. Если ваша жизнь начала кардинально меняться, то круг знакомых тоже постепенно станет другим. В такие моменты нужно вспомнить всех своих друзей и знакомых, и подумать, с кем из них вы бы хотели продолжить отношения, несмотря ни на что.
Итак, основная идея книги:
Личностный и материальный успех не обуславливается везением или тем, «что звезды выстроились в определенной последовательности». Сформировать лидерские качества – для достижения материального успеха можно, изучая 99 законов, которые подготовили для вас успешные и богатые люди. В книге приведены четкие технологии, позволившие ряду настойчивых и целеустремленных личностей добиться признания и богатства. Используйте ценнейшие знания, и вы тоже станете одним из них!
Практические советы:
Формируя систему ценностей при самомотивации, не путайте ложные ценности,приятые обществом, за свои собственные. Навязывание обществом шаблонов «Нельзя выделяться, нужно быть таким как все», «Всех денег не заработаешь» и пр. зачастую тянет человека назад и мешает достижению поставленных личных целей. Если вы работаете в сфере продаж, помните о законе вероятности – из 10 попыток хотя бы 1 клиент купит ваш товар. Нельзя останавливаться на полпути – чем меньше попыток, тем меньше результат. В достижении цели этот закон тоже действует. Чтобы добиться успеха, нужно выполнить 9 неудачных действий, и лишь 10-ое будет удачным. Продумывайте и формируйте свой имидж. Не ходите в старой и неудобной одежде. Выглядите, как успешный и презентабельный человек – это повысит самомотивацию и сформирует вашу деловую репутацию. Не бойтесь неудач, провалов и ошибок – когда дети учатся ходить, они падают сотни раз и снова поднимаются, пока, наконец, не научатся. Случайности – не случайны. Обращайте внимание на серию случайностей, которые появились в вашей жизни, подумайте, может быть, это - удачная возможность, и к какому важному решению она может вас подвести.
В продолжении еще один совет, чтобы стать успешным требуются не только стремление и идея, а еще и грамотная реклама, в этом вам отлично поможет Сатурн Маркетинг. Они приведут вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.
Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | http://telegra.ph/file/5e4e2b813a149d36c78f8.png | Краткое изложение. Андрей Парабеллум,Александр Белановский,Алла Фолсом: “99 законов богатства и успеха” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 494 | 0 | 0 | 774 | 772 | {
"id": 774,
"uri": "bizknigi",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="http://telegra.ph/file/5e4e2b813a149d36c78f8.png" size="custom" width=575 />
<p>Эта книга поможет тем, кто готов добиваться успеха во всех сферах. Финансовое благополучие, высокий статус и различные атрибуты богатой жизни теперь будут доступны и вам!</p>
<p>«Работать надо не 12 часов в сутки, а головой» - эта фраза Стива Джобса очень правильно характеризует смысл этой к ниги, который сводится к тому, что на успех и достижение материальных благ влияют наши знания, окружение, работа над собой. Используя бесценный опыт богатых и успешных людей, изложенный в виде четких законов, вы сможете выработать свою собственную стратегию личностного роста и добиться ВСЕГО,</p>
<p>ЧЕГО ТОЛЬКО ЗАХОТИТЕ! Миллион долларов, десять миллионов – почему нет? Нет ничего не достижимого – для тех, кто знает 99 законов богатства и успеха! «Съесть слона по кусочкам» - вполне реально!</p>
<p>Почему эта книга раньше не попала к вам в руки? Может, потому, что именно сейчас вы уже готовы к тому, чтобы получить эти знания! Купите книгу – это первый шаг, который приблизит вас к заветной мечте, славе, признанию и богатству!</p>
<p>Авторы книги – успешные и известные эксперты в сфере бизнеса, коучинга и тайм- менеджмента. Они разработали ряд четких законов, которые позволили им добиться значительных успехов, заработать миллионы, найти любимое дело по душе. Каждый из законов «разложен по полочкам» и написан в виде пошаговых действий, советов и рекомендаций, как применять полученные знания на практике.</p>
<p>Кому будет необходима эта книга:</p>
<p> всем, кому постоянно не хватает денег;</p>
<p> тем, кто хочет зарабатывать с помощью своих знаний, а не тяжелым физическим</p>
<p>трудом;</p>
<p> индивидуальным предпринимателям, которые хотят увеличить прибыль, без</p>
<p>повышения рекламных расходов;</p>
<p> наемным работникам, вознаграждение которых зависит от результативности;</p>
<p> тем, кто планирует найти более высокооплачиваемую работу;</p>
<p> руководителям всех уровней, ТОП-менеджерам;</p>
<p> собственникам компаний, которые хотят в несколько раз увеличить стоимость</p>
<p>своего бизнеса;</p>
<p> бизнес-тренерам и бизнес-консультантам.</p>
<p>Не жди – делай! А чтобы добиться успеха, используй 99 законов от авторов</p>
<p>этой книги!</p>
<p>Для того, чтобы добиться успеха, мало просто хотеть сделать, нужно действовать! А чтобы знать, как и куда идти, нужно прочесть книгу «99 законов богатства и успеха» и начать планомерно применять полученные знания на практике.</p>
<p>Когда узнаешь о великой силе 1%, то вдруг оказывается, что для того, чтобы добиться успеха, нужно начать двигаться вперед – пусть на 1% в день, главное - не останавливаться на полпути. Всего за 100 дней можно добиться желаемого, а если результативность увеличивать, то - гораздо быстрее.</p>
<p>На самом деле, все неудачи базируются на нескольких основных заблуждениях. Боясь выйти из зоны комфорта, выделиться из толпы или кардинально поменять привычный образ жизни, мы сами себя тормозим.</p>
<p>Авторы книги упорядочили успешный опыт многих тех, кто стал лидером и экспертом в своей отрасли и заработал миллионы, и с радостью делятся с читателями этими бесценными знаниями.</p>
<p>Прочтите книгу, и вы научитесь:</p>
<p> формировать новую систему ценностей, успешное окружение и перспективное</p>
<p>направление деятельности – для «отстройки» от старой жизни;</p>
<p> правильно ставить цели и выстраивать вокруг них систему мотивации,</p>
<p>позволяющую выполнять запланированные дела;</p>
<p> воспитывать и закалять в себе силу воли;</p>
<p> планировать свои дела, выстраивать приоритеты и выполнять все задуманное;</p>
<p> воспринимать свои падения и неудачи, как необходимый опыт и возможность</p>
<p>усовершенствоваться;</p>
<p> управлять концентрацией, чтобы зафиналить самые масштабные проекты за</p>
<p>минимальные сроки;</p>
<p> располагать к себе людей, чтобы добиваться желаемого от своих партнеров;</p>
<p> проходить все уровни лидерства;</p>
<p> находить то занятие, которое позволит вам получать удовольствие от своей работы;</p>
<p> вырываться из серой толпы, чтобы стать лидером и объектом всеобщего</p>
<p>восхищения;</p>
<p> определять перспективные направления, которые позволят вам хорошо</p>
<p>зарабатывать и через полгода, и через пять лет;</p>
<p> прокачивать определенный навык за короткий промежуток времени;</p>
<p> внедрять полезные привычки, привлекающие успех и формировать в себе навыки миллионеров.</p>
<p>Законы самомотивации</p>
<p>Большинство людей не достигают успеха не потому, что у них нет способностей, а только потому, что они просто не хотят этого. Закон эффективной самомотивации предусматривает нахождение баланса между «хочу», «не хочу» и «должен» - т.е. вы НЕ ЗАСТАВЛЯЕТЕ себя что-то сделать, а находите веские причины ЗАХОТЕТЬ это сделать.</p>
<p>Правильно примененная система мотивации позволит вам выйти на новые уровни бизнеса или построить успешную карьеру, увеличить производительность труда, привлечь в свою жизнь успех и финансовое благополучие.</p>
<p>Основные этапы самомотивации:</p>
<p>1. Создать соответствующую обстановку и сменить свое окружение – наладить</p>
<p>общение с успешными и позитивными людьми.</p>
<p>2. Найти человека, который поможет вам – советом, делами, материальными благами,</p>
<p>связями. Будьте готовы отблагодарить его за это – деньгами, временем, услугами – иначе в следующий раз вряд ли кто-то станет тратить на вас свое время.</p>
<p>3. Сжечь мосты – оборвать старые связи, сменить место жительства, изменить</p>
<p>направление бизнеса и пр. Для этого нужно понять, что отличает старую жизнь от новой, и избавиться от всего, что может помешать нововведениям.</p>
<p>Пять инструментов самомотивации:</p>
<p>1. Повод для зависти или новое впечатление. Желание приобрести что-то новое и привлекательное мотивирует людей встать с дивана и начать действовать. Яркая и понятная цель – первый инструмент мотивации.</p>
<p>2. Азарт или соревнование. Можно поспорить с кем-то на достижение цели и дух</p>
<p>соперничества будет мотивировать вас на выполнение задач в указанные сроки.</p>
<p>3. Понятная точка старта и точка финиша. Определение того, что есть уже сегодня и результат, которого нужно достичь.</p>
<p>4. Постоянная активность. Движение вперед к поставленной цели, пусть даже</p>
<p>маленькими шажками.</p>
<p>5. Вознаграждение на достижение. При достижении промежуточных результатов нужно вознаграждать себя. И, соответственно, придумать наказания в случае</p>
<p>невыполнения поставленных задач.</p>
<p>Для того, чтобы воспитать в себе самодисциплину, нужны ежедневные тренировки (как в спорте, когда вы стремитесь сформировать идеальные формы своего тела).</p>
<p>Что нужно сделать, чтобы развить свою самодисциплину (все эти действия нужно выполнять постепенно, начиная с малых шагов):</p>
<p> Воспитывать силу воли.</p>
<p> Управлять личным временем.</p>
<p> Управлять своим окружением.</p>
<p> Контролировать финансы.</p>
<p>Эффективно работает техника «Поток сознания» - выписывание всех незавершенных дел на лист бумаги, а затем их упорядочивание. Когда все написано на бумаге, вы видите, что незаконченных дел не так уж и много, ваша паника проходит, и вы спокойно распределяете эти дела по приоритетам и выполняете их в запланированные сроки.</p>
<p>Законы притяжения и материализации</p>
<p>Человек притягивает в свою жизнь то, чего очень сильно хочет. Наш мозг ничего не забывает и хранит всю информацию, когда-либо полученную ним. При возникновении сильного желания, в мозге включаются поисковые процессы, чтобы найти то, что нужно для достижения цели. Но! Нужно помнить, что согласно этому закону, к вам притягиваются не материальные вещи, а возможности. То есть, чтобы получить желаемое, нужно выполнить некоторые действия. Такие возможности появляются постоянно, нужно только научиться распознавать их.</p>
<p>Ставьте «якоря» на успех. В моменты радости – при рождении ребенка, заключении крупного контракта, встречи с любимым человеком запомните какие-либо детали – музыку, которая звучала в этот момент, одежду, которая была одета на вас, людей или окружающую обстановку. И когда потребуется повысить свою мотивацию, извлеките из своей памяти эту деталь, и вы снова ощутите тот прилив радости и ваше желание действовать усилится в несколько раз.</p>
<p>Основные привычки, которые помогут вам привлечь успех в свою жизнь:</p>
<p> Узнавать и применять. Находить ту информацию, которая может быть полезной для</p>
<p>профессионального и личностного роста и применять ее на практике.</p>
<p> Постоянно развиваться – читать книги и специализированную литературу,</p>
<p>смотреть документальные фильмы, посещать культурные мероприятия.</p>
<p> Получать удовольствие от того дела, которым занимаетесь.</p>
<p> Делать не то, что проще, а то, что позволит вам приблизиться к намеченной цели.</p>
<p> Всегда опираться на факты.</p>
<p> Умение правильно отдыхать и иногда баловать себя.</p>
<p> Инвестировать в свое развитие и образование.</p>
<p>Законы эффективного тайм-менеджмента</p>
<p>Вся система тайм-менеджмента базируется на оптимизации выгодных действий и удалении дел, которые не приносят пользу. Для проведения качественного анализа нужно составить таблицу, в которую заносятся все дела и время на их выполнение. Кроме того, нужно отметить те дела, которые приносят максимальную выгоду (польза может выражаться в деньгах, времени, здоровье и т.д.). Дела, которые не приносят пользу, лучше отдать на аутсорсинг и за освободившееся время выполнить то, что позволяет получить выгоду.</p>
<p>При этом нужно помнить: «Делегируешь – контролируй (в первый, второй, десятый раз).</p>
<p>После того, как вы делегировали дела, в которых результат не очень важен, нужно постепенно начинать передавать дела, в которых важен и результат, и процесс исполнения. Для того, чтобы передавать на аутсорсинг важные дела, необходимо найти хороших исполнителей и контролировать процесс выполнения поставленных задач и получаемые результаты.</p>
<p>В итоге у вас освободится достаточно много личного времени, которые вы должны потратить на такие пять направлений действия по саморазвитию:</p>
<p>1. увеличение доходов;</p>
<p>2. улучшение здоровья (спорт, сон, отдых);</p>
<p>3. образование;</p>
<p>4. создание новых полезных связей;</p>
<p>5. развитие мобильности (высокой скорости принятия решений и их исполнения).</p>
<p>Основные секреты управления временем:</p>
<p> Никогда не полагайтесь на свою память – записывайте запланированные дела,</p>
<p>задачи, поручения.</p>
<p> Каждую неделю составляйте списки приоритетных дел.</p>
<p> Записывайте мудрые мысли и советы других людей и пользуйтесь этой мудростью.</p>
<p> Научитесь говорить «нет» тем людям, просьбы которых идут наперекор вашим</p>
<p>планам и поставленным целям.</p>
<p> Сначала думайте, а потом действуйте. Но не думайте слишком долго и не ждите идеальных моментов – лучше сделать на 4, а потом усовершенствовать и выполнить на 5+</p>
<p> Выполняйте только ту работу, которая соответствует цели, каждое действие должно быть осознанным и приносить успех делу.</p>
<p> Находите источники саморазвития и совершенствуйтесь.</p>
<p> Ограничивайте поток информации. Вначале выполните одно дело, затем</p>
<p>приступайте к следующему и т.д.</p>
<p>Распределяйте дни недели по блокам:</p>
<p> Креативные дни. Разработка новых проектов, генерация идей, создание концепций и пр.</p>
<p> Дни заработка. Активная реализация задуманного.</p>
<p> Буферные дни. Выполнение рутинных дел.</p>
<p>Конспекты бестселлеров деловой литературы от Андрея Парабеллум</p>
<p> Отдых. Восстановление и «перезагрузка» организма, посвящение времени родным и близким.</p>
<p>Кроме разбивки дел по блокам по дням, нужно также разбивать дела в течение дня – 1,5-2 часа работы, 15-20 минут отдыха, затем опять 1,5-2 часа работы, потом отдых и т.д.</p>
<p>Законы успеха и привлечения денег</p>
<p>Каждый человек рано или поздно начинает задавать себе вопросы: а нравится ли мне, то</p>
<p>дело, которым я занимаюсь? Приносит ли оно пользу? Отношусь ли я к нему со всей душой</p>
<p>или стоит сменить род своей деятельности?</p>
<p>Есть семь признаков того, что вы занимаетесь тем, что будет приносить вам успех:</p>
<p>1. Вы можете заниматься этим делом, независимо от обстоятельств (случаи тяжелой</p>
<p>болезни не учитываются).</p>
<p>2. Погружаясь в процесс, вы утопаете в нем моментально и надолго.</p>
<p>3. Вы все время ищете возможности для профессионального роста и получениях</p>
<p>новых знаний в своей сфере.</p>
<p>4. Вы безвозмездно делитесь с другими людьми своими знаниями и опытом.</p>
<p>5. Вы открыты для всего нового.</p>
<p>6. Деньги не являются главной целью этого занятия.</p>
<p>7. То, чего вы сильно хотите, со временем превращается в реальность.</p>
<p>Если вы очень хотите добиться успеха, нужно использовать один из эффективных законов трансформации. Проблема чаще всего состоит в том, что человек не может оценить и воспринять желаемое мозгом, или просто не верит в успех. Для того, чтобы убрать эти препятствия, нужно использовать чудесный прием «Съесть слона по кусочкам» - т.е. если вам кажется, что задачу выполнить невозможно, распределите ее по времени и разбейте на конкретные действия. И, чтобы добиться успеха, не давайте себе возможности не выполнить запланированные действия. Сжигайте мосты!</p>
<p>Основное правило победителей - не сомневайтесь, делайте первый шаг! Даже небольшие шаги приводят к желаемой цели, выполняя задачу по 1% каждый день, вы уже через 100 дней добьетесь того, что запланировали!</p>
<p>1% - рулит, помните об этом, не начинайте сомневаться и откладывать!</p>
<p>Для того чтобы начать привлекать деньги в свою жизнь, нужно запомнить</p>
<p>несколько правил:</p>
<p>1. Деньги – это не вещи, услуги или что-то еще, что можно измерить материально.</p>
<p>Деньги – это средство обмена – имеющегося на желаемое.</p>
<p>2. Для того, чтобы денег в кармане хватало не только на самое необходимое, первым делом нужно определить, а сколько денег вам нужно? И не зацикливаться на определенном предмете, а понять, какую жизнь вам бы хотелось вести, на какой ступени вы бы хотели находиться и что вы сможете себе позволить, ведя определенный уровень жизни?</p>
<p>3. Представляя себе четкую картину желаемой жизни, вы автоматически начнете</p>
<p>продумывать, какие действия нужно для этого совершить.</p>
<p>Образ жизни формируется по таким основным направлениям:</p>
<p>1. Здоровье, энергия.</p>
<p>2. Мобильность, возможность быстро принимать решения.</p>
<p>3. Окружение.</p>
<p>4. Распределение своего времени – на дом, семью, работу.</p>
<p>5. Уровень благосостояния и наличие определенных материальных благ.</p>
<p>Законы результативности</p>
<p>Для того чтобы научиться побеждать в любой дискуссии, и добиваться того, чтобы с вашим мнением все соглашались, применяйте следующий закон. Общаясь с собеседником, придерживающимся абсолютно противоположной точки зрения, нужно соглашаться с ним.</p>
<p>В таких случаях всего несколько фраз помогут переубедить вашего оппонента:</p>
<p> Да, я могу вас понять.</p>
<p> Я готов полностью разделить ваше мнение.</p>
<p> Я могу посмотреть на вопрос с вашей стороны и понять, почему вы</p>
<p>придерживаетесь такого мнения.</p>
<p>Эти приемы хорошо работают и в личной жизни, и в переговорах с бизнес-партнерами.</p>
<p>Еще, для того чтобы расположить человека к себе, используйте закон комплимента. Но не льстите, а найдите то, что реально выделяет его среди окружающих. И будьте искренни – иначе это будет выглядеть фальшивкой.</p>
<p>Для того чтобы всегда добиваться желаемого от другого человека, используйте 5</p>
<p>таких шагов:</p>
<p>1. Выразите искреннее восхищение собеседником.</p>
<p>2. Честно попросите то, что вы хотите.</p>
<p>3. Узнайте, может ли он вам помочь.</p>
<p>4. Определите затраты, которые будут необходимы для выполнения вашей просьбы</p>
<p>(уточните время и конечный результат).</p>
<p>5. Оговорите, как вы сможете отблагодарить человека за оказанную помощь</p>
<p>(деньгами, связями, знаниями, другими возможностями).</p>
<p>Для того чтобы получить максимальную выгоду от бесконфликтного общения,</p>
<p>можно дополнительно использовать такие приемы:</p>
<p> При разговоре всегда улыбайтесь.</p>
<p> Будьте искренни и внимательны к собеседнику.</p>
<p> Найдите такую тему для разговора, благодаря которой человек начнет рассказывать о себе.</p>
<p> Ведите такую манеру разговора, при которой даже грубые слова будут</p>
<p>восприниматься, как комплименты.</p>
<p>Законы лидерства</p>
<p>Стать лидером может каждый! Если вы хотите добиться успеха, не сомневайтесь в том, что вы можете быть лидером, даже если вы наемный сотрудник. Не старайтесь понравиться всем, и окружайте себя людьми, которые уже добились успеха. Отталкивайте людей, которые не влияют на вас, если вы безразличны человеку, то от него в ваш адрес будет звучать самая обидная и реконструктивная критика. Привлекайте в свою жизнь тех, кто помогает вам становиться ярче, интереснее, богаче.</p>
<p>Есть несколько ступеней лидерского роста:</p>
<p>1. Получение более высокого статуса.</p>
<p>2. Формирование лояльного окружения вокруг себя.</p>
<p>3. Добиваться результатов и показывать их тем, кого хотите сделать своими</p>
<p>последователями.</p>
<p>4. Быть наставником для тех, кто к вам лоялен.</p>
<p>5. Осознать ценности окружающих.</p>
<p>6. Взять на себя ряд обязательств перед теми, кто готов пойти за вами.</p>
<p>7. Сформировать целостность своей личности и идти только за одной идеей.</p>
<p>Для того чтобы сформировать в себе лидерские качества, в самом начале пути нужно найти наставника, более опытного в профессиональной сфере, личностные качества которого позволили ему добиться ощутимых результатов.</p>
<p>Благодаря следующему закону вы сможете получить билет в свою счастливую и</p>
<p>успешную жизнь:</p>
<p> Не идите на поводу у собственных страхов.</p>
<p> Не оправдывайтесь.</p>
<p> Стремитесь выходить из зоны комфорта.</p>
<p> Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня.</p>
<p> Не воспринимайте слишком болезненно критику в свой адрес.</p>
<p> Исключите из своего лексикона фразу «А если бы...».</p>
<p> Не сравнивайте себя с другими.</p>
<p> Не прячьтесь от правды.</p>
<p> Не останавливайтесь перед неудачами (вспомните закон вероятности!).</p>
<p> Не ждите одобрения со стороны других людей.</p>
<p>Стремитесь продать себя как можно дороже – «оберните» себя в соответствующую упаковку. Помните, что мнение о вас складывается из вашего внешнего вида, речи и вашей манеры общаться.</p>
<p>Законы, помогающие решить проблемы полов и дружбы</p>
<p>Этот закон будет полезен тем женщинам, которые никак не могут найти золотую середину и берут на себя роль сильной женщины. Такие типы женщин озабочены воспитанием потомства и обеспечением своей семьи так, что готовы трудиться на нескольких работах - в ущерб здоровью и личной жизни. Но такая позиция зачастую не позволяет женщине раскрыть свой потенциал, психологически подавляет ее, приводя к ссорам и конфликтам в семье.</p>
<p>Причинами, по которым возникают такие ситуации, становятся отличия мужской и женской психики. Мужчины, обычно, медленнее реагируют на возникновение проблемных ситуаций, а женщина, воспринимает эту паузу, как нерешительность и взваливают груз проблем на себя. В таких ситуациях мудрость и терпение должна проявить, прежде всего, женщина. Она должна показать свою «слабость», дотягивая своего мужчину до своего уровня.</p>
<p>Если же вы – сильная женщина и вас устраивает такая ситуация, не стоит искать себе сильного мужчину – иначе такие отношения вряд ли просуществуют долго. Если вы – сильный мужчина, дайте своей женщине почувствовать себя сильной (в тех ситуациях, когда ей захочется).</p>
<p>В процессе становления и саморазвития вы также можете столкнуться с ситуацией проблемных друзей, которых условно можно назвать «чемодан без ручки». То есть, может произойти ситуация, когда вы начали заниматься чем-то новым, интересным, у вас все получается, вы очень рады своим результатам. Но вдруг на горизонте появляется старый приятель, у которого все меняется, но только в худшую сторону. У вас есть два выхода –предложить ему развиваться вместе с вами или же, если он откажется, просто перестать общаться с ним.</p>
<p>Не стоит испытывать чувство вины по отношению к старым друзьям. Если ваша жизнь начала кардинально меняться, то круг знакомых тоже постепенно станет другим. В такие моменты нужно вспомнить всех своих друзей и знакомых, и подумать, с кем из них вы бы хотели продолжить отношения, несмотря ни на что.</p>
<p>Итак, основная идея книги:</p>
<p>Личностный и материальный успех не обуславливается везением или тем, «что звезды выстроились в определенной последовательности». Сформировать лидерские качества – для достижения материального успеха можно, изучая 99 законов, которые подготовили для вас успешные и богатые люди. В книге приведены четкие технологии, позволившие ряду настойчивых и целеустремленных личностей добиться признания и богатства. Используйте ценнейшие знания, и вы тоже станете одним из них!</p>
<p>Практические советы:</p>
<p>Формируя систему ценностей при самомотивации, не путайте ложные ценности,приятые обществом, за свои собственные. Навязывание обществом шаблонов «Нельзя выделяться, нужно быть таким как все», «Всех денег не заработаешь» и пр. зачастую тянет человека назад и мешает достижению поставленных личных целей. Если вы работаете в сфере продаж, помните о законе вероятности – из 10 попыток хотя бы 1 клиент купит ваш товар. Нельзя останавливаться на полпути – чем меньше попыток, тем меньше результат. В достижении цели этот закон тоже действует. Чтобы добиться успеха, нужно выполнить 9 неудачных действий, и лишь 10-ое будет удачным. Продумывайте и формируйте свой имидж. Не ходите в старой и неудобной одежде. Выглядите, как успешный и презентабельный человек – это повысит самомотивацию и сформирует вашу деловую репутацию. Не бойтесь неудач, провалов и ошибок – когда дети учатся ходить, они падают сотни раз и снова поднимаются, пока, наконец, не научатся. Случайности – не случайны. Обращайте внимание на серию случайностей, которые появились в вашей жизни, подумайте, может быть, это - удачная возможность, и к какому важному решению она может вас подвести.</p>
<p>В продолжении еще один совет, чтобы стать успешным требуются не только стремление и идея, а еще и грамотная реклама, в этом вам отлично поможет <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a>. Они приведут вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.</p>
<p>Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">сайте</a>.</p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|
1,066 | HJ82CdOhz | 2018-04-21T09:04:46.414Z | 2018-04-21T09:04:46.414Z | 2018-04-22T09:55:10.892Z | Краткое изложение. Джим Рон: “7 стратегий для достижения богатства и счастья” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью! Путь к вашему успеху начинается с нами!
Джим Рон – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни.
0~Ч
удо
развития личности
Я постоянно работаю над развитием собственной личности. И я должен признать, что это наиболее трудное задание из всех. Бизнес персонального развития продолжается всю жизнь.
Вы видите, что то, каким Вы стали, намного важнее того, что Вы получили. Важный вопрос, который следует задавать, приступая к работе, это не вопрос "Что я получу?"; вместо этого Вы должны спрашивать: "Каким я стану?" Получить и стать — эти два понятия подобны сиамским близнецам. То, "какими Вы стали", непосредственно влияет на то, что Вы получаете. Подумайте об этом таким образом: большую часть того, что Вы имеете сегодня. Вы получили, став той личностью, которой Вы являетесь сегодня.
Итак, великая аксиома жизни звучит так: ИМЕТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВЫ ПОЛУЧИЛИ, СТАТЬ БОЛЬШИМ, ЧЕМ ВЫ ЕСТЬ. Это та сфера, на которой Вы должны сосредоточить большую часть своего внимания. В противном случае Вам просто придется сражаться с жизненной аксиомой отсутствия перемен, которая гласит: НЕ ИЗМЕНИВ ТО, КАКИМ ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ, ВЫ ВСЕГДА БУДЕТЕ ИМЕТЬ ТО, ЧТО ВЫ УЖЕ ПОЛУЧИЛИ.
Размеры дохода редко превышают уровень развития личности. Иногда может происходить внезапный рост Вашего дохода, однако если Вы не научитесь обращаться с ним и нести за него ответственность, то обычно он снова быстро уменьшается до привычных размеров.
1~День, кото
рый перевер
н
ул всю мою жизн
ь
Когда мне исполнилось двадцать пять лет, я встретил человека по имени Эрл Шоафф. Как мало я догадывался тогда, насколько эта встреча изменит мою жизнь...
До той поры моя жизнь была удручающе типичной для огромного большинства людей, которые живут серой жизнью без каких-либо больших успехов, не испытывая при этом большого счастья.
Однажды, посмотрев правде в глаза, я понял, что мое финансовое положение не улучшается, а с каждым днем становится все хуже и хуже. Что-то явно нужно было менять... но что? Может быть, один только упорный труд — это еще не все, подумал я. Это было для меня достаточно большим откровением, тем более что я всегда считал, что награда придет к тому, кто трудится в поте лица.
Для меня стало очевидным, что хотя я и достаточно трудился "в поте лица", но продолжая так жить и дальше, к шестидесяти годам закончу свой путь так же, как и многие из тех людей, которых я знаю: полностью разорившимся и нуждающимся в помощи. Это ужасало меня. Я не мог смириться с такой перспективой. Только не в этой самой богатой стране мира!
У меня было больше вопросов, чем ответов. Что я должен делать? Как мне нужно изменить направление своей жизни?
Итак, мне было двадцать пять лет, жизнь моя была далека от моей мечты, и я не знал верного пути к тому, как изменить свою жизнь к лучшему.
Однажды ко мне пришла удача — мой счастливый случай. Почему это произошло именно в тот момент моей жизни? Почему хорошие события случаются тогда, когда они должны случиться? Я действительно не знаю этого. Для меня это остается одной из загадок жизни...
Во всяком случае, моя удача пришла ко мне, когда я встретил одного человека — совершенно особенного человека по имени Эрл Шоафф. Впервые я увидел его на конференции по продажам, где он проводил один из семинаров. Я не могу сказать вам, что именно он говорил в тот вечер, что так захватило меня, но я до сих пор помню, что подумал тогда: я сделаю все, чтобы стать похожим на него.
В последующие пять лет я усвоил многие уроки жизни от мистера Шоаффа. Он относился ко мне, как к сыну, и часами учил меня своей личной философии, которую я теперь называю СЕМЬ СТРАТЕГИЙ БОГАТСТВА И СЧАСТЬЯ. (Важность Менторов в Жизни)
Я понял, что самое лучшее, что я получил от него, это была не работа и даже не возможность роста от инструктора по продаже до исполнительного вице-президента его компании. Самым ценным было то, что я усвоил мудрость его философии жизни и его основные принципы достижения успеха в жизни: как стать богатым, как стать счастливым.
В течение последующих пяти лет я реализовал его идеи в своей жизни... и я стал преуспевающим человеком. Я на самом деле заработал значительную сумму денег. Но наибольшее удовлетворение мне доставляла возможность делиться этими идеями с моими партнерами по бизнесу и сотрудниками. Ответная реакция была восторженной, а результаты были немедленными и весьма ощутимыми.
Хотя я сам считал себя в первую очередь бизнесменом, а не автором или оратором, тем не менее, я чувствовал необходимость передавать другим эти идеи в простой и непосредственной форме, чтобы показать ту разницу, насколько может измениться жизнь человека.
2~Пять ключевых слов
1. ОСНОВЫ
Во-первых, давайте рассмотрим слово "основы". Я определяю слово "основы" как те основные принципы, на которых строится любое достижение. Основы образуют начало, базис и реальность, на которых строится все самое главное и важное. Есть логическая несообразность в словах "новые основы". Это, как если бы кто-то заявил, что изготовил новые произведения античного искусства. Это было бы подозрительно, не правда ли? Нет, основные принципы остаются одними и теми же с библейских времен и будут таковыми до скончания веков.
Давайте используем слово "основы" применительно к понятию успех. Если вы стремитесь к основательному успеху, тому типу успеха, который является устойчивым и который строится на прочном основании, то вы должны избегать экзотических решений. Хоть и говорят обратное, но успех — это простой процесс. Он действительно не падает с неба. В нем нет ничего магического или загадочного. Успех — это ничто иное, как естественный результат последовательного применения основных принципов успеха в жизни.
То же самое относится к счастью и богатству. Они также ничто иное, как естественный результат последовательного применения основных принципов счастья и богатства в жизни.
Ключ к успеху состоит в том, чтобы не отклонятьс
я от основных принципов.
Полдюжины основных компонентов
Мистер Шоафф, мой наставник, сказал мне однажды: "Джим, всегда есть полдюжины основных компонентов, которые на восемьдесят процентов определяют разницу в результатах". Полдюжины основных компонентов... такова ключевая мысль. Действуем ли мы, чтобы улучшить свое здоровье, увеличить свое богатство, повысить личные достижения или профессиональные качества предпринимателя, разница между триумфальным успехом и горькой неудачей определяется степенью нашей способности определить, изучить и использовать эти полдюжины основных компонентов.
Поэтому прежде чем начать любой новый проект или поставить новые цели, необходимо задать себе вопрос: каковы те полдюжины основных компонентов, которые определят большую часть разницы в доходе?
В какой бы области не протекала деятельность человека, будь то изобразительное искусство или музыка, математика или физика, спорт или бизнес, всегда есть те полдюжины основных компонентов, которые имеют решающее значение.
Понимание и использование этого простого принципа является первым на пути к реализации ваших мечтаний и целей.
2. БОГАТСТВО
Второе ключевое слово, которому следует дать определение, это — богатство. Богатство — это противоречивое слово, поскольку оно порождает в сознании целый ряд образов, а подчас и противоречивых понятий. В конце концов, каждый из нас смотрит на богатство с разной точки зрения. Для одного человека богатство может означать — иметь столько денег, чтобы делать то, что он хочет. Для другого человека богатство означает свободу от долгов — свободу от постоянной угрозы долговых обязательств. Для третьего человека богатство может означать возможность роста и достижения успеха. Но это различие ведет к проявлению творческого начала, а творческое начало может помочь каждому из нас найти свой уникальный путь к жизни, полной богатства и изобилия.
Для большинства людей, которые, по всей видимости, не очень-то задумываются над этим вопросом, слово богатство просто ассоциируется со словом "миллионер". Вот оно волнующее слово! Это понятие включает в себя успех, свободу, силу, влияние, удовольствие, возможность и доброжелательность. Конечно, мысль о том, чтобы стать миллионером — это не плохой образ мыслей!
Более того, слово богатство воплощает в себе не только экономические понятия. Можно говорить о богатстве опыта, о богатстве дружбы, богатстве любви, богатстве семейной жизни и богатстве культуры.
Но в данном контексте для наших целей мы должны сосредоточиться на значении слова богатство, которое означает финансовую свободу — богатство, которое создается за счет превращения прилагаемых усилий и предпринимательской деятельности в деньги и акции.
Что для вас действительно означает богатство? Сколько денег вам нужно иметь, чтобы почувствовать финансовую свободу? Это не пустые вопросы. Как вы сами вскоре увидите, чем яснее вы определите понятие материального богатства, тем большую пользу дадут Вам те идеи, которые содержатся в этой книге.
3. СЧАСТЬЕ
Понятие "счастье" воплощает в себе то, что ищут все. Счастье — это радость, которая обычно связана с позитивной деятельностью.
Но, как и слово, богатство, слово "счастье" также имеет ряд часто противоречивых значений. Счастье — это и радость открытия, и радость знания. Часто счастье сопутствует тем, кто со всей полнотой воспринимает краски, звуки и гармонию жизни. Счастье — это также радость, которая приходит к тем, кто тщательно планирует свою жизнь и затем с артистизмом проживает ее. Счастье — это умение реагировать на то, что преподносит нам жизнь, принимая и радуясь этому. Счастье можно достичь, как отдавая, так и получая, как пожиная плоды, так и преподнося дары. Счастье — это умение наслаждаться как гармонией жизни, так и просто едой, как идеями, так и хлебом. Счастье приходит к тем, кто расширяет свои горизонты и обогащает свой опыт.
Итак, каким образом все же можно поймать синюю птицу счастья? Как ни странно, за счет понимания и применения понятия, которое редко ассоциируется с понятием счастья... дисциплины.
4. ДИСЦИПЛИНА
Если и есть решающий компонент, от которого зависит успех Ваших поисков, как богатства, так и счастья, то это — дисциплина. И все же, когда речь заходит об этом понятии, то у большинства людей оно вызывает неприятие, поскольку в их сознании сразу возникают различные образы — от сержанта, до строгого школьного учителя, размахивающего линейкой.
Тем не менее, я уверяю Вас, что соблюдении дисциплины заложет ключ к реализации Ваших мечтаний и желаний. Удивлены? Тогда, может быть, мы уделим немного времени и определим, что же имеется в виду под словом дисциплина.
Дисциплина — это мост между намерением и свершением, это — клей, который соединяет вдохновение с достижением, это магическая сила, которая превращает финансовую необходимость в создание вдохновенного произведения искусства.
Дисциплина приходит к тем людям, которые сознают, что для того, чтобы запустить воздушного змея, его нужно направить против ветра; что всех хороших вещей в этой жизни добиваются те, кто готов плыть против течения: что бесцельное пассивное скольжение по жизни ведет лишь к горечи и разочарованию.
Дисциплина — это фундамент, на котором строится любой успех. Отсутствие дисциплины неизбежно приводит к неудаче.
Дисциплина — это главный ключ, который открывает двери к богатству и счастью, культуре и утонченности, высокой самооценке и высоким достижениям, а также к таким сопутствующим им чувствам как гордость, удовлетворение и успех. Что необходимо делать, чтобы добиться дисциплины?
Во-первых, необходимо, чтобы Вы осознали важность дисциплины в Вашей жизни. Начните с того, что спросите самого себя: "Что мне необходимо достичь в своей жизни? Какие изменения мне нужно сделать, чтобы достичь своих целей?"
Во-вторых, честно спросите сами себя: "Готов ли я делать то, что необходимо для этого?" И если Ваш ответ будет "да", то Вы должны будете взять на себя долгосрочное обязательство следовать своим правилам с умом, обдуманно, последовательно.
Дисциплина притягивает к себе возможности. Окрыляющие возможности неизменно приходят к тем, кто развил свои способности и стремится к действию. Кто взял на себя обязательство, с помощью дисциплины достичь высоких целей, тот ухватится за возможности, которыми более робкие люди не решатся воспользоваться.
Дисциплина — это тот уникальный процесс разумного образа мышления и действия, который кладет конец несдержанности и открывает путь вежливости. Который развивает позитивные действия и сдерживает негативные мысли. Который стимулирует успех и не дает смириться c неудачей, который улучшает здоровье и прекращает болезни.
Каждый может стать дисциплинированным человеком. Вы можете начать этот процесс становления постепенно, один шаг за один раз. Вдохновляющим является то, что... ВЫ МОЖЕТЕ НАЧАТЬ... СЕГОДНЯ!
3~Действие в противовес самообману
Почему все-таки люди говорят одно, а при этом делают прямо противоположное своим утверждениям?
Мужчина, который мечтает о богатстве и все же в своей повседневной жизни продолжает идти к неизбежному финансовому краху, или женщина, которая желает счастья, но образ мыслей и действий которой ведет ее к неминуемому определенному разочарованию — они оба являются жертвами ложной надежды на то, что словесные утверждения приведут к реализации. Почему? Потому что слова утешают и подобно наркотикам погружают нас в состояние удовлетворенности.
Помните: ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ ПРОГРЕССА, ВЫ ДОЛЖНЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НАЧАТЬ!
Есть целый ряд других типов планов, которые Вы можете для себя составить:
• Если Вы больны, начните с составления плана, как улучшить свое здоровье;
• Вы постоянно чувствуете себя уставшим? Тогда начните с составления плана, как восполнить необходимую энергию;
• Вы чувствуете, что Вам не хватает образования? Хорошо! Начните с составления плана повышения образования;
• Если Вы заявляете, что Вы не можете? Тогда начните с составления плана "Я могу". ЛЮБОЙ МОЖЕТ!
Даже плохой человек может начать читать хорошие книги. Ключевым моментом является то, чтобы сделать шаг... сегодня. Каким бы ни был ваш проект, начните СЕГОДНЯ. Начните очистку ящика Вашего по-новому организованного письменного стола... сегодня.
Начните с постановки Вашей первой цели... сегодня. Начните слушать подкасты, мотивирующие Вашу деятельность... сегодня.
Начните с составления плана ощутимого снижения собственного веса... сегодня. Начните делать по одному телефонному звонку трудному клиенту в день... сегодня. Начните класть деньги на Ваш новый счет "
инвестиции
в будущее состояние"... сегодня. Напишите письмо, которое давно нужно было написать, ... сегодня.
Какого черта! Пусть некая движущая сила подхватит Ваше новое обязательство — достичь хорошей жизни. Посмотрите, как много видов деятельности вы можете включить в ваше новое обязательство добиться лучшей жизни. Пусть все будет задействовано! Избавьтесь от силы тяжести, тянущей вас вниз. Запустите свои двигатели. Докажите самому себе, что время ожидания и упования осталось позади — теперь пришло время веры и действия.
Это новый день, новое начало Вашей новой жизни. Придерживаясь в своей жизни дисциплины. Вы будете поражены, какого большого прогресса Вы будете способны достичь. Что вам придется потерять при этом кроме своих прошлых проступков и страхов?
Теперь я призываю Вас сделать следующее: пусть первый день Вашего нового начинания будет частью недели нового начинания.
Продолжайте и Вы увидите, как много дел Вы сможете начать и продолжить в течение этой Вашей недели новых начинаний.
Затем сделайте это месяцем новых начинаний..., а затем пусть будет год новых начинаний. К тому времени, когда Вы закончите свой первый год новых начинаний, к Вам никогда больше не вернется прошлое — прошлые привычки, прошлые влияния, прошлые сожаления, прошлые неудачи. Как сказано в Библии, отныне Вы будете готовы "летать наравне с орлами".
5. УСПЕХ
Успех — это пятое ключевое слово. Подобно каждому из тех понятий, которые мы уже рассмотрели, оно отличается большой многозначностью.
Успех — это также неуловимое парадоксальное понятие. В конце концов, успех — это и сама поездка, и ее цель, не так ли?
Успех — это постоянное вымеренное продвижение к цели, а также достижение цели.
Успех — это как завершающее достижение, так и житейская мудрость, которая приходит к тем, кто осознает потенциальную силу жизни.
Успех — это осознание ценности и развитие истинных ценностей за счет использования дисциплины.
Успех может быть, как материальным, так и духовным, как настоящим, так и кажущимся.
Успех — это процесс поворота от чего-то к чему-то лучшему от бездеятельности к занятиям, от конфет к фруктам, от расходов к инвестированию.
Успех — это ответ на призыв меняться, расти, развиваться и становиться — на призыв продвинуться на лучшее место, чтобы получить более выигрышную позицию.
Но прежде всего успех — это способность сделать Вашу жизнь такой, какой Вы сами хотите, чтобы она была. Размышляя над всеми возможностями, рассматривая все примеры других людей, жизнью которых Вы восхищаетесь, чего же Вы все-таки хотите от своей жизни? Это серьезный вопрос!
Помните, успех — это вовсе не набор стандартов, заимствованных из нашей культуры, а скорее коллекционное собрание четко определенных и окончательно достигнутых личных ценностей.
4~Цели: что мотивирует людей
Я начал осваивать искусство и науку постановки целей. Из всего того, чему я научился с тех первых дней, постановка целей оказала наиболее глубокое влияние на мою жизнь. Каждый аспект моего существования — мои достижения, мой доход, мой банковский счет, мой образ жизни, мои награды, даже моя личность — изменились к лучшему.
Я настолько убежден, что овладение способностью постановки цели может оказать глубокое воздействие на Вашу жизнь, что я собираюсь уделить значительную часть места обсуждению этого часто неправильно понимаемого процесса. Я призываю Вас сделать несколько больше, чем просто прочитать следующие главы. Изучите их. А если у Вас под рукой записная книжка, то еще лучше.
Сила мечты
Жизнь каждого находится под влиянием ряда факторов. Одним из этих факторов является наше окружение — где мы живем, каких родителей мы имеем, в каких школах мы учимся, кто является нашими друзьями; каждый из этих аспектов играет определенную роль.
Мы формируемся также под влиянием событий, происходящих в нашей жизни. Например, война может совершенно перевернуть нашу душу.
Наличие знаний или недостаток таковых также влияет на формирование нашей жизни. Результаты наших усилий также могут влиять на нашу жизнь — в зависимости от нашей способности достигать этих желаемых результатов мы можем либо испытывать чувство гордости, либо ощущать полное опустошение.
Но ни один из всех факторов, влияющих на нашу жизнь, не обладает такой большой потенциальной силой, как наша способность мечтать.
Мечты — это проекция той жизни, которую мы хотим вести. Поэтому, когда мы позволяем своим мечтам "тянуть" нас за собой, тогда они высвобождают творческую энергию, которая может преодолеть все препятствия на пути достижения наших целей.
Но чтобы высвободить эту энергию, наши мечты должны быть четко определены. Неясное будущее обладает малой притягательной силой. Чтобы действительно реализовать Ваши мечты, чт
обы действительно планы на будущее влекли Вас, Ваши мечты должны быть четкими и яс
ными.
5~Четыре великих мотиватора
Есть важный вопрос, на который Вам необходимо самим себе ответить: "Что мотивирует меня?"
Различные вещи служат мотивацией для различных людей. У нас у всех есть собственные "тонкие струнки". И если Вы находитесь в духовном поиске, то я уверен, что Вы постараетесь составить перечень своих собственных побудительных мотивов.
Какие же из великих мотивирующих факторов следует выделить? Помимо очевидного желания увеличить свой финансовый доход существуют четыре других основных мотиватора.
Первым из них является ПРИЗНАНИЕ. Руководители знаменитых компаний и умные менеджеры знают, что некоторые люди ради получения признания сделают больше, чем для получения материальных наград. Вот почему успешные организации, занимающиеся продажами, особенно те, которые специализируются на прямых продажах, прилагают максимум усилий, чтобы выразить признание своим сотрудникам за любое достижение, большое или маленькое. Они знают, что в нашем перенаселенном мире большинство людей чувствуют, что никто не заботится о них, что они ничего не значат. А признание — это своего рода подтверждение их значимости.
Второй побудительный мотив, который отличает некоторых людей, состоит в том, что этим людям нравится ОЩУЩЕНИЕ победы. Это один из лучших побудительных мотивов.
Если уж Вы должны испытывать склонность к чему-либо, пусть это будет склонность к победе, к выигрышу. У меня есть несколько друзей, все — миллионеры, которые до сих пор работают по десять-двенадцать часов в сутки, делая еще больше миллионов. И это не потому, что им нужны деньги. А потому, что им необходимо то чувство радости, удовольствия и удовлетворения, которое дают им "победы". Для них деньги не являются большим стимулом; у них уже достаточно много денег. Так знаете ли Вы, что это? Это опьяняющее чувство, которое дает победа.
3. Третий великий мотиватор — СЕМЬЯ. Некоторые люди будут делать для тех, кого они любят, то, чего они никогда не сделают для самих себя.
4. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ, желание человека поделиться своим богатством — это четвертый великий мотиватор.
6~Цели: заставьте их работать на вас
В Библии сказано: "Без мечтаний и предвидения мы погибнем". Как верно! Но знаете ли Вы, что противоположное утверждение также верно. Наши мечты могут трансформировать нас уникальным и беспрецедентным образом. В предыдущих главах я показал Вам, как выбирать цели и начать достигать их. Теперь Вы должны научиться, как сделать так, чтобы Ваши мечты повлияли формирующим образом на все Ваше существование.
Во-первых, Вам необходимо уяснить, что как только Вы поставили цели, которые действительно имеют для Вас большое значение, Вы больше не являетесь той же самой личностью. Реальные поставленные Вами цели будут воздействовать почти на все, что Вы делаете в течение дня. Они будут с Вами, куда бы Вы не пошли. Ваше рукопожатие. Ваша манера одеваться, тон Вашего голоса, Ваше мироощущение — все изменится, как только у Вас будут поставлены цели. Это происходит потому, что, поскольку Ваши цели важны для Вас, то все, что Вы делаете, становится связанным с их достижением.
Но цели, которые действительно побуждают Вас взять на себя ответственность за свою жизнь, должны быть достойными.
Чтобы иметь цели, способные изменить Вас, Вы должны ставить их высоко. Ставьте их достаточно высоко, чтобы стремление достичь их заставляло Вас расти и тянуться; ставьте их так высоко, чтобы они будили Ваше воображение и служили мотивацией к действию. Но точно так же, как Вы должны ставить достаточно высокие цели, чтобы тянуться к ним. Вы не должны ставить их далеко за пределами своих возможностей, с тем, чтобы не пасть духом, прежде чем Вы начнете их выполнять.
7~Инвестирование в будущее
Поиски знаний — это одна из стратегий на пути к богатству и счастью. Как плодотворна эта идея — тратить свое время на постоянные целенаправленные поиски знаний. Но, что касается всего ценного в этом мире, то за все надо платить. А это, к сожалению, некоторых останавливает на их пути. Поиски знаний предполагают необходимость некоторых вложений. Фактически есть три вида вложений, которые Вы должны сделать, чтобы Ваше путешествие было успешным.
Во-первых, необходимо тратить деньги. Ведь потребуются некоторые суммы денег на покупку книг и программ, а также на посещение семинаров. Именно поэтому я рекомендую Вам создать Ваш собственный образовательный фонд.
Каждый месяц выделяйте определенную часть Вашего дохода и вкладывайте ее в Ваши поиски знаний. Расходуйте деньги на пробуждение того великана, который дремлет внутри Вас самих. В данном случае деньги — невелика цена. Перспектива — неограниченный потенциал.
Важнее денег Ваш следующий вид вложения: время. Время — это основной вид вложения. Я понимаю это. Одно дело — попросить человека потратить деньги, и совсем другое дело, если попросить его потратить его собственное время.
Увы, нет коротких путей. До тех пор, пока не настанут такие времена, когда машина сможет выискивать и вкладывать знания в мозг человека, будет требоваться время — драгоценное время.
8~Три сферы саморазвития
В Ваших поисках персонального развития есть три сферы, которые Вам необходимо рассмотреть: Вы можете рассмотреть собственное развитие в духовном, физическом и умственном плане.
1. ДУХОВНОЕ САМОРАЗВИТИЕ
Я должен признаться, что считаю себя самого дилетантом в этой области. Поскольку я вырос в доме, где царила атмосфера глубокой веры (мой отец был проповедником, что позволило мне — хорошо это или плохо — войти в разряд детей проповедников), я был наполнен любовью к творению Божью.
Но независимо от Вашего происхождения (эта книга написана для людей любого происхождения и любого вероисповедания), я думаю, Вы должны сами решить, какого роста Вы хотите достичь и какие изменения Вы хотите совершить в этой жизненной сфере. Духовные и этические ценности помогут создать прочный фундамент для Ваших поисков богатства и счастья.
2. ФИЗИЧЕСКОЕ САМОРАЗВИТИЕ
Библия учит, что мы должны относиться к нашему телу как к храму. И действительно, Иудейские законы о гигиене тщательно продуманы и точно сформулированы.
Но помимо гигиены, я думаю, нам необходимо решить вопрос о том, в какие одежды "задрапировать наш храм", то есть решить вопрос одежды таким образом, который соответствует нашему желанию добиться успеха. Давайте признаем, что наш внешний вид, в котором мы появляемся перед другими людьми, в значительной степени определяет различие в нашей способности хорошо функционировать на рынке. В действительности есть еще одно библейское высказывание, согласно которому мы должны заботиться о своем внешнем виде для людей и должны заботиться о своем внутреннем содержании для Бога. Люди судят по внешнему виду, по крайней мере, сначала, а Бог судит по внутреннему содержанию — всегда.
Другой аспект физического развития связан с необходимостью поддержания формы. Тело и разум действуют вместе. И чтобы Ваш разум мог бороться за стойкость Ваших жизненных сил, Ваше тело должно быть по возможности в хорошей форме.
У Вас есть программа регулярных упражнений? Если нет, то найдите подходящую для Вас и начните выполнять ее. Кроме того, постарайтесь уделять внимание тем продуктам, которые Вы едите, и тем пищевым добавкам, которые Вы принимаете.
3. УМСТВЕННОЕ САМОРАЗВИТИЕ
Для большинства людей умственное развитие прекращается в ранние годы. Раз уж у них есть хорошая работа, то многие из них просто прекращают всякое дальнейшее умственное развитие.
Вы слышали о кривой ускоренной обучаемости? С рождения и до восемнадцати лет наша кривая обучаемости резко идет вверх. Мы быстро усваиваем огромный объем знаний, однако по мере того как мы становимся старше и находим свою нишу в системе рынка, наша кривая обучаемости превращается в плоскую линию.
В прошлом, если все, что Вы хотели, это был средний уровень жизни, то такой менталитет отсутствия всякого роста был приемлем. Я говорю был, потому что больше это не соответствует действительности. Последние несколько десятилетий двадцатого столетия от людей требуется постоянный рост и постоянное обучение.
9~Самомотивация
Хороших людей нужно находить, а не пытаться изменить людей. Конечно, они могут изменить сами себя, но ни Вы, ни я не можем изменить их. Люди спрашивают меня: "Как мне набрать подходящих людей?" И я отвечаю: "Вы должны найти подходящих людей". Это самый лучший ответ, который я мог дать.
Вот первое правило успешного менеджмента: НЕ ПОСЫЛАЙТЕ ВАШИХ УТОК В ШКОЛУ ДЛЯ ОРЛОВ. Почему? Потому что это не сработает. Все, что Вы получите, это будут несчастные утки. Они не смогут парить так же высоко, как орлы. Они будут просто издавать: кряк, кряк, кряк. И затем они "совершенно измотают" Вас. Я знаю... я пытался.
Недавно в рекламном издании для отелей я увидел объявление. Заголовок гласил: "Мы не учим наших людей быть порядочными людьми". Такое сразу привлекло мое внимание. И мелким шрифтом было напечатано продолжение рекламы: "Мы просто нанимаем порядочных людей". Здорово! Какой умный рациональный подход! Мотивация — это загадка.
Почему один продавец встречает первого клиента уже в семь утра, а другой только встает с постели в одиннадцать? Я в самом деле не знаю. Это одна из загадок жизни.
10~Как достичь финансовой свободы
Деньги — это эмоциональная тема для обсуждения и большинство из нас испытывают двойственные чувства по отношению к этому вопросу. С одной стороны, нам хочется безопасности и комфорта, которые могут дать деньги; с другой стороны, мы опасаемся, что финансовый успех каким-то образом нанесет ущерб нашим этическим нормам. Конечно, телевидение и кинофильмы со своей стороны изображают богатых людей как весьма схематичных и довольно злых людей. Когда в последний раз Вы видели программу, которая изображала бы богатого человека как "хорошего парня"?
В религиозных кругах часто можно слышать о том, что люди, действующие из самых лучших побуждений, подчас искажают Библию. Вместо слов "Любовь к деньгам является корнем всех зол", некоторые люди говорят нам, что "Деньги являются корнем всех зол". Очевидно, что правильно процитированная фраза из Библии имеет верный смысл.
Если Вы сделали деньги своей любовью и гонитесь за богатством за счет потери или в ущерб другим жизненным ценностям, то Вы теряете, а не выигрываете.
Но давайте рассмотрим такой вопрос: если Вы можете добиться большего, то должны Вы это делать? В рамках того времени, которое Вы отвели на занятие каким-либо прибыльным делом, разве Вы не должны делать все возможное, на что Вы способны?
Я уверен, что самое большое удовлетворение от жизни испытывают те люди, которые взяли за правило делать максимально возможное с тем, что они получают. Фактически, если мы делаем меньше того, на что мы способны, то это один из факторов, которые давят на нашу психику.
Мы, люди, являемся, по-видимому, предприимчивыми созданиями. Времена года бросают нам вызов. Мы видим почву, солнце, дождь, зерно и чувствуем, как они словно убеждают нас воспользоваться ими. Кажется, что жизнь и природа говорят нам: "Способны ли вы сделать с нами что-то удивительное? Мы — это исходный материал. Какие прекраснейшие вещи вы можете создать, раз уж вы здесь?"
И Вы, и я, будучи предприимчивыми созданиями, не должны отказываться стремиться к этому — к высокой производительности, к полному использованию наших способностей, к полному раскрытию нашего потенциала во всех областях нашей жизни, включая область создания богатства. В этом заключена сущность жизни. Умные люди знают, что вовсе не количество имеет значение; максимально использовать наши Богом данные нам способности — вот что действительно имеет значение.
Видите ли, если Вы усвоите всю информацию в этой книге, то Вы сможете, по всей видимости, сами себя считать экспертом в отношении принципов богатства и счастья. Поэтому даже не сомневайтесь в том, что сможете дать лекцию по философским аспектам достижения успеха и произвести довольно внушительное впечатление при этом.
Но Вы должны больше действовать в реальной жизни, чем теоретически знать, как предположительно делаются дела. В системе свободного предпринимательства Вы должны действовать так, чтобы дела шли хорошо. Только примененные знания имеют значение.
А если вы хотите стать успешным уже сейчас, смело обращайтесь в
Сатурн Маркетинг
. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на
сайте
.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 1,229 | 1 | 0 | 775 | 772 | {
"id": 775,
"uri": "bizpolka",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью! Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://coollib.com/i/19/327719/cover.jpg" size="custom" width=570 />
<image src="http://telegra.ph/file/90e896359b312fa2d9cfd.png" size="custom" width=393 />
<p>Джим Рон – всемирно известный философ бизнеса. Разрабатывал стратегию работы компаний Coca-Cola, I.B.M., Xerox, General Motors и других. Был личным «бизнес-тренером» Билла Гейтса. Владеет контрольным пакетом акций Dodge. По его словам, в настоящее время самая перспективная и динамичная отрасль мировой экономики – Wellness Industry, индустрия здорового образа жизни.</p>
<p>0~Ч</p>
<p>удо</p>
<p>разв<strong><em>ития личности</em></strong></p>
<p>Я постоянно работаю над развитием собственной личности. И я должен признать, что это наиболее трудное задание из всех. Бизнес персонального развития продолжается всю жизнь.</p>
<p>Вы видите, что то, каким Вы стали, намного важнее того, что Вы получили. Важный вопрос, который следует задавать, приступая к работе, это не вопрос "Что я получу?"; вместо этого Вы должны спрашивать: "Каким я стану?" Получить и стать — эти два понятия подобны сиамским близнецам. То, "какими Вы стали", непосредственно влияет на то, что Вы получаете. Подумайте об этом таким образом: большую часть того, что Вы имеете сегодня. Вы получили, став той личностью, которой Вы являетесь сегодня.</p>
<p>Итак, великая аксиома жизни звучит так: ИМЕТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ ВЫ ПОЛУЧИЛИ, СТАТЬ БОЛЬШИМ, ЧЕМ ВЫ ЕСТЬ. Это та сфера, на которой Вы должны сосредоточить большую часть своего внимания. В противном случае Вам просто придется сражаться с жизненной аксиомой отсутствия перемен, которая гласит: НЕ ИЗМЕНИВ ТО, КАКИМ ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ, ВЫ ВСЕГДА БУДЕТЕ ИМЕТЬ ТО, ЧТО ВЫ УЖЕ ПОЛУЧИЛИ.</p>
<p>Размеры дохода редко превышают уровень развития личности. Иногда может происходить внезапный рост Вашего дохода, однако если Вы не научитесь обращаться с ним и нести за него ответственность, то обычно он снова быстро уменьшается до привычных размеров.</p>
<p>1~День, кото</p>
<p>рый перевер</p>
<p>н</p>
<p>ул всю мою ж<strong><em>изн</em></strong></p>
<p>ь</p>
<p>Когда мне исполнилось двадцать пять лет, я встретил человека по имени Эрл Шоафф. Как мало я догадывался тогда, насколько эта встреча изменит мою жизнь...</p>
<p>До той поры моя жизнь была удручающе типичной для огромного большинства людей, которые живут серой жизнью без каких-либо больших успехов, не испытывая при этом большого счастья.</p>
<p>Однажды, посмотрев правде в глаза, я понял, что мое финансовое положение не улучшается, а с каждым днем становится все хуже и хуже. Что-то явно нужно было менять... но что? Может быть, один только упорный труд — это еще не все, подумал я. Это было для меня достаточно большим откровением, тем более что я всегда считал, что награда придет к тому, кто трудится в поте лица.</p>
<p>Для меня стало очевидным, что хотя я и достаточно трудился "в поте лица", но продолжая так жить и дальше, к шестидесяти годам закончу свой путь так же, как и многие из тех людей, которых я знаю: полностью разорившимся и нуждающимся в помощи. Это ужасало меня. Я не мог смириться с такой перспективой. Только не в этой самой богатой стране мира!</p>
<p>У меня было больше вопросов, чем ответов. Что я должен делать? Как мне нужно изменить направление своей жизни?</p>
<p>Итак, мне было двадцать пять лет, жизнь моя была далека от моей мечты, и я не знал верного пути к тому, как изменить свою жизнь к лучшему.</p>
<p>Однажды ко мне пришла удача — мой счастливый случай. Почему это произошло именно в тот момент моей жизни? Почему хорошие события случаются тогда, когда они должны случиться? Я действительно не знаю этого. Для меня это остается одной из загадок жизни...</p>
<p>Во всяком случае, моя удача пришла ко мне, когда я встретил одного человека — совершенно особенного человека по имени Эрл Шоафф. Впервые я увидел его на конференции по продажам, где он проводил один из семинаров. Я не могу сказать вам, что именно он говорил в тот вечер, что так захватило меня, но я до сих пор помню, что подумал тогда: я сделаю все, чтобы стать похожим на него.</p>
<p>В последующие пять лет я усвоил многие уроки жизни от мистера Шоаффа. Он относился ко мне, как к сыну, и часами учил меня своей личной философии, которую я теперь называю СЕМЬ СТРАТЕГИЙ БОГАТСТВА И СЧАСТЬЯ. (Важность Менторов в Жизни)</p>
<p>Я понял, что самое лучшее, что я получил от него, это была не работа и даже не возможность роста от инструктора по продаже до исполнительного вице-президента его компании. Самым ценным было то, что я усвоил мудрость его философии жизни и его основные принципы достижения успеха в жизни: как стать богатым, как стать счастливым.</p>
<p>В течение последующих пяти лет я реализовал его идеи в своей жизни... и я стал преуспевающим человеком. Я на самом деле заработал значительную сумму денег. Но наибольшее удовлетворение мне доставляла возможность делиться этими идеями с моими партнерами по бизнесу и сотрудниками. Ответная реакция была восторженной, а результаты были немедленными и весьма ощутимыми.</p>
<p>Хотя я сам считал себя в первую очередь бизнесменом, а не автором или оратором, тем не менее, я чувствовал необходимость передавать другим эти идеи в простой и непосредственной форме, чтобы показать ту разницу, насколько может измениться жизнь человека.</p>
<p>2~Пять ключевых слов</p>
<p>1. ОСНОВЫ</p>
<p>Во-первых, давайте рассмотрим слово "основы". Я определяю слово "основы" как те основные принципы, на которых строится любое достижение. Основы образуют начало, базис и реальность, на которых строится все самое главное и важное. Есть логическая несообразность в словах "новые основы". Это, как если бы кто-то заявил, что изготовил новые произведения античного искусства. Это было бы подозрительно, не правда ли? Нет, основные принципы остаются одними и теми же с библейских времен и будут таковыми до скончания веков.</p>
<p>Давайте используем слово "основы" применительно к понятию успех. Если вы стремитесь к основательному успеху, тому типу успеха, который является устойчивым и который строится на прочном основании, то вы должны избегать экзотических решений. Хоть и говорят обратное, но успех — это простой процесс. Он действительно не падает с неба. В нем нет ничего магического или загадочного. Успех — это ничто иное, как естественный результат последовательного применения основных принципов успеха в жизни.</p>
<p>То же самое относится к счастью и богатству. Они также ничто иное, как естественный результат последовательного применения основных принципов счастья и богатства в жизни.</p>
<p>Ключ к успеху состоит в том, чтобы не отклонятьс</p>
<p>я от основных принципов.</p>
<p>Полдюжины основных компонентов</p>
<p>Мистер Шоафф, мой наставник, сказал мне однажды: "Джим, всегда есть полдюжины основных компонентов, которые на восемьдесят процентов определяют разницу в результатах". Полдюжины основных компонентов... такова ключевая мысль. Действуем ли мы, чтобы улучшить свое здоровье, увеличить свое богатство, повысить личные достижения или профессиональные качества предпринимателя, разница между триумфальным успехом и горькой неудачей определяется степенью нашей способности определить, изучить и использовать эти полдюжины основных компонентов.</p>
<p>Поэтому прежде чем начать любой новый проект или поставить новые цели, необходимо задать себе вопрос: каковы те полдюжины основных компонентов, которые определят большую часть разницы в доходе?</p>
<p>В какой бы области не протекала деятельность человека, будь то изобразительное искусство или музыка, математика или физика, спорт или бизнес, всегда есть те полдюжины основных компонентов, которые имеют решающее значение.</p>
<p>Понимание и использование этого простого принципа является первым на пути к реализации ваших мечтаний и целей.</p>
<p>2. БОГАТСТВО</p>
<p>Второе ключевое слово, которому следует дать определение, это — богатство. Богатство — это противоречивое слово, поскольку оно порождает в сознании целый ряд образов, а подчас и противоречивых понятий. В конце концов, каждый из нас смотрит на богатство с разной точки зрения. Для одного человека богатство может означать — иметь столько денег, чтобы делать то, что он хочет. Для другого человека богатство означает свободу от долгов — свободу от постоянной угрозы долговых обязательств. Для третьего человека богатство может означать возможность роста и достижения успеха. Но это различие ведет к проявлению творческого начала, а творческое начало может помочь каждому из нас найти свой уникальный путь к жизни, полной богатства и изобилия.</p>
<p>Для большинства людей, которые, по всей видимости, не очень-то задумываются над этим вопросом, слово богатство просто ассоциируется со словом "миллионер". Вот оно волнующее слово! Это понятие включает в себя успех, свободу, силу, влияние, удовольствие, возможность и доброжелательность. Конечно, мысль о том, чтобы стать миллионером — это не плохой образ мыслей!</p>
<p>Более того, слово богатство воплощает в себе не только экономические понятия. Можно говорить о богатстве опыта, о богатстве дружбы, богатстве любви, богатстве семейной жизни и богатстве культуры.</p>
<p>Но в данном контексте для наших целей мы должны сосредоточиться на значении слова богатство, которое означает финансовую свободу — богатство, которое создается за счет превращения прилагаемых усилий и предпринимательской деятельности в деньги и акции.</p>
<p>Что для вас действительно означает богатство? Сколько денег вам нужно иметь, чтобы почувствовать финансовую свободу? Это не пустые вопросы. Как вы сами вскоре увидите, чем яснее вы определите понятие материального богатства, тем большую пользу дадут Вам те идеи, которые содержатся в этой книге.</p>
<p>3. СЧАСТЬЕ</p>
<p>Понятие "счастье" воплощает в себе то, что ищут все. Счастье — это радость, которая обычно связана с позитивной деятельностью.</p>
<p>Но, как и слово, богатство, слово "счастье" также имеет ряд часто противоречивых значений. Счастье — это и радость открытия, и радость знания. Часто счастье сопутствует тем, кто со всей полнотой воспринимает краски, звуки и гармонию жизни. Счастье — это также радость, которая приходит к тем, кто тщательно планирует свою жизнь и затем с артистизмом проживает ее. Счастье — это умение реагировать на то, что преподносит нам жизнь, принимая и радуясь этому. Счастье можно достичь, как отдавая, так и получая, как пожиная плоды, так и преподнося дары. Счастье — это умение наслаждаться как гармонией жизни, так и просто едой, как идеями, так и хлебом. Счастье приходит к тем, кто расширяет свои горизонты и обогащает свой опыт.</p>
<p>Итак, каким образом все же можно поймать синюю птицу счастья? Как ни странно, за счет понимания и применения понятия, которое редко ассоциируется с понятием счастья... дисциплины.</p>
<p>4. ДИСЦИПЛИНА</p>
<p>Если и есть решающий компонент, от которого зависит успех Ваших поисков, как богатства, так и счастья, то это — дисциплина. И все же, когда речь заходит об этом понятии, то у большинства людей оно вызывает неприятие, поскольку в их сознании сразу возникают различные образы — от сержанта, до строгого школьного учителя, размахивающего линейкой.</p>
<p>Тем не менее, я уверяю Вас, что соблюдении дисциплины заложет ключ к реализации Ваших мечтаний и желаний. Удивлены? Тогда, может быть, мы уделим немного времени и определим, что же имеется в виду под словом дисциплина.</p>
<p>Дисциплина — это мост между намерением и свершением, это — клей, который соединяет вдохновение с достижением, это магическая сила, которая превращает финансовую необходимость в создание вдохновенного произведения искусства.</p>
<p>Дисциплина приходит к тем людям, которые сознают, что для того, чтобы запустить воздушного змея, его нужно направить против ветра; что всех хороших вещей в этой жизни добиваются те, кто готов плыть против течения: что бесцельное пассивное скольжение по жизни ведет лишь к горечи и разочарованию.</p>
<p>Дисциплина — это фундамент, на котором строится любой успех. Отсутствие дисциплины неизбежно приводит к неудаче.</p>
<p>Дисциплина — это главный ключ, который открывает двери к богатству и счастью, культуре и утонченности, высокой самооценке и высоким достижениям, а также к таким сопутствующим им чувствам как гордость, удовлетворение и успех. Что необходимо делать, чтобы добиться дисциплины?</p>
<p>Во-первых, необходимо, чтобы Вы осознали важность дисциплины в Вашей жизни. Начните с того, что спросите самого себя: "Что мне необходимо достичь в своей жизни? Какие изменения мне нужно сделать, чтобы достичь своих целей?"</p>
<p>Во-вторых, честно спросите сами себя: "Готов ли я делать то, что необходимо для этого?" И если Ваш ответ будет "да", то Вы должны будете взять на себя долгосрочное обязательство следовать своим правилам с умом, обдуманно, последовательно.</p>
<p>Дисциплина притягивает к себе возможности. Окрыляющие возможности неизменно приходят к тем, кто развил свои способности и стремится к действию. Кто взял на себя обязательство, с помощью дисциплины достичь высоких целей, тот ухватится за возможности, которыми более робкие люди не решатся воспользоваться.</p>
<p>Дисциплина — это тот уникальный процесс разумного образа мышления и действия, который кладет конец несдержанности и открывает путь вежливости. Который развивает позитивные действия и сдерживает негативные мысли. Который стимулирует успех и не дает смириться c неудачей, который улучшает здоровье и прекращает болезни.</p>
<p>Каждый может стать дисциплинированным человеком. Вы можете начать этот процесс становления постепенно, один шаг за один раз. Вдохновляющим является то, что... ВЫ МОЖЕТЕ НАЧАТЬ... СЕГОДНЯ!</p>
<p>3~Действие в противовес самообману</p>
<p>Почему все-таки люди говорят одно, а при этом делают прямо противоположное своим утверждениям?</p>
<p>Мужчина, который мечтает о богатстве и все же в своей повседневной жизни продолжает идти к неизбежному финансовому краху, или женщина, которая желает счастья, но образ мыслей и действий которой ведет ее к неминуемому определенному разочарованию — они оба являются жертвами ложной надежды на то, что словесные утверждения приведут к реализации. Почему? Потому что слова утешают и подобно наркотикам погружают нас в состояние удовлетворенности.</p>
<p>Помните: ЧТОБЫ ДОБИТЬСЯ ПРОГРЕССА, ВЫ ДОЛЖНЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО НАЧАТЬ!</p>
<p>Есть целый ряд других типов планов, которые Вы можете для себя составить:</p>
<p>• Если Вы больны, начните с составления плана, как улучшить свое здоровье;</p>
<p>• Вы постоянно чувствуете себя уставшим? Тогда начните с составления плана, как восполнить необходимую энергию;</p>
<p>• Вы чувствуете, что Вам не хватает образования? Хорошо! Начните с составления плана повышения образования;</p>
<p>• Если Вы заявляете, что Вы не можете? Тогда начните с составления плана "Я могу". ЛЮБОЙ МОЖЕТ!</p>
<p>Даже плохой человек может начать читать хорошие книги. Ключевым моментом является то, чтобы сделать шаг... сегодня. Каким бы ни был ваш проект, начните СЕГОДНЯ. Начните очистку ящика Вашего по-новому организованного письменного стола... сегодня.</p>
<p>Начните с постановки Вашей первой цели... сегодня. Начните слушать подкасты, мотивирующие Вашу деятельность... сегодня.</p>
<p>Начните с составления плана ощутимого снижения собственного веса... сегодня. Начните делать по одному телефонному звонку трудному клиенту в день... сегодня. Начните класть деньги на Ваш новый счет "</p>
<p>инвестиции</p>
<p>в будущее состояние"... сегодня. Напишите письмо, которое давно нужно было написать, ... сегодня.</p>
<p>Какого черта! Пусть некая движущая сила подхватит Ваше новое обязательство — достичь хорошей жизни. Посмотрите, как много видов деятельности вы можете включить в ваше новое обязательство добиться лучшей жизни. Пусть все будет задействовано! Избавьтесь от силы тяжести, тянущей вас вниз. Запустите свои двигатели. Докажите самому себе, что время ожидания и упования осталось позади — теперь пришло время веры и действия.</p>
<p>Это новый день, новое начало Вашей новой жизни. Придерживаясь в своей жизни дисциплины. Вы будете поражены, какого большого прогресса Вы будете способны достичь. Что вам придется потерять при этом кроме своих прошлых проступков и страхов?</p>
<p>Теперь я призываю Вас сделать следующее: пусть первый день Вашего нового начинания будет частью недели нового начинания.</p>
<p>Продолжайте и Вы увидите, как много дел Вы сможете начать и продолжить в течение этой Вашей недели новых начинаний.</p>
<p>Затем сделайте это месяцем новых начинаний..., а затем пусть будет год новых начинаний. К тому времени, когда Вы закончите свой первый год новых начинаний, к Вам никогда больше не вернется прошлое — прошлые привычки, прошлые влияния, прошлые сожаления, прошлые неудачи. Как сказано в Библии, отныне Вы будете готовы "летать наравне с орлами".</p>
<p>5. УСПЕХ</p>
<p>Успех — это пятое ключевое слово. Подобно каждому из тех понятий, которые мы уже рассмотрели, оно отличается большой многозначностью.</p>
<p>Успех — это также неуловимое парадоксальное понятие. В конце концов, успех — это и сама поездка, и ее цель, не так ли?</p>
<p>Успех — это постоянное вымеренное продвижение к цели, а также достижение цели.</p>
<p>Успех — это как завершающее достижение, так и житейская мудрость, которая приходит к тем, кто осознает потенциальную силу жизни.</p>
<p>Успех — это осознание ценности и развитие истинных ценностей за счет использования дисциплины.</p>
<p>Успех может быть, как материальным, так и духовным, как настоящим, так и кажущимся.</p>
<p>Успех — это процесс поворота от чего-то к чему-то лучшему от бездеятельности к занятиям, от конфет к фруктам, от расходов к инвестированию.</p>
<p>Успех — это ответ на призыв меняться, расти, развиваться и становиться — на призыв продвинуться на лучшее место, чтобы получить более выигрышную позицию.</p>
<p>Но прежде всего успех — это способность сделать Вашу жизнь такой, какой Вы сами хотите, чтобы она была. Размышляя над всеми возможностями, рассматривая все примеры других людей, жизнью которых Вы восхищаетесь, чего же Вы все-таки хотите от своей жизни? Это серьезный вопрос!</p>
<p>Помните, успех — это вовсе не набор стандартов, заимствованных из нашей культуры, а скорее коллекционное собрание четко определенных и окончательно достигнутых личных ценностей.</p>
<p>4~Цели: что мотивирует людей</p>
<p>Я начал осваивать искусство и науку постановки целей. Из всего того, чему я научился с тех первых дней, постановка целей оказала наиболее глубокое влияние на мою жизнь. Каждый аспект моего существования — мои достижения, мой доход, мой банковский счет, мой образ жизни, мои награды, даже моя личность — изменились к лучшему.</p>
<p>Я настолько убежден, что овладение способностью постановки цели может оказать глубокое воздействие на Вашу жизнь, что я собираюсь уделить значительную часть места обсуждению этого часто неправильно понимаемого процесса. Я призываю Вас сделать несколько больше, чем просто прочитать следующие главы. Изучите их. А если у Вас под рукой записная книжка, то еще лучше.</p>
<p>Сила мечты</p>
<p>Жизнь каждого находится под влиянием ряда факторов. Одним из этих факторов является наше окружение — где мы живем, каких родителей мы имеем, в каких школах мы учимся, кто является нашими друзьями; каждый из этих аспектов играет определенную роль.</p>
<p>Мы формируемся также под влиянием событий, происходящих в нашей жизни. Например, война может совершенно перевернуть нашу душу.</p>
<p>Наличие знаний или недостаток таковых также влияет на формирование нашей жизни. Результаты наших усилий также могут влиять на нашу жизнь — в зависимости от нашей способности достигать этих желаемых результатов мы можем либо испытывать чувство гордости, либо ощущать полное опустошение.</p>
<p>Но ни один из всех факторов, влияющих на нашу жизнь, не обладает такой большой потенциальной силой, как наша способность мечтать.</p>
<p>Мечты — это проекция той жизни, которую мы хотим вести. Поэтому, когда мы позволяем своим мечтам "тянуть" нас за собой, тогда они высвобождают творческую энергию, которая может преодолеть все препятствия на пути достижения наших целей.</p>
<p>Но чтобы высвободить эту энергию, наши мечты должны быть четко определены. Неясное будущее обладает малой притягательной силой. Чтобы действительно реализовать Ваши мечты, чт</p>
<p>обы действительно планы на будущее влекли Вас, Ваши мечты должны быть четкими и яс</p>
<p>ными.</p>
<p>5~Четыре великих мотиватора</p>
<p>Есть важный вопрос, на который Вам необходимо самим себе ответить: "Что мотивирует меня?"</p>
<p>Различные вещи служат мотивацией для различных людей. У нас у всех есть собственные "тонкие струнки". И если Вы находитесь в духовном поиске, то я уверен, что Вы постараетесь составить перечень своих собственных побудительных мотивов.</p>
<p>Какие же из великих мотивирующих факторов следует выделить? Помимо очевидного желания увеличить свой финансовый доход существуют четыре других основных мотиватора.</p>
<p>Первым из них является ПРИЗНАНИЕ. Руководители знаменитых компаний и умные менеджеры знают, что некоторые люди ради получения признания сделают больше, чем для получения материальных наград. Вот почему успешные организации, занимающиеся продажами, особенно те, которые специализируются на прямых продажах, прилагают максимум усилий, чтобы выразить признание своим сотрудникам за любое достижение, большое или маленькое. Они знают, что в нашем перенаселенном мире большинство людей чувствуют, что никто не заботится о них, что они ничего не значат. А признание — это своего рода подтверждение их значимости.</p>
<p>Второй побудительный мотив, который отличает некоторых людей, состоит в том, что этим людям нравится ОЩУЩЕНИЕ победы. Это один из лучших побудительных мотивов.</p>
<p>Если уж Вы должны испытывать склонность к чему-либо, пусть это будет склонность к победе, к выигрышу. У меня есть несколько друзей, все — миллионеры, которые до сих пор работают по десять-двенадцать часов в сутки, делая еще больше миллионов. И это не потому, что им нужны деньги. А потому, что им необходимо то чувство радости, удовольствия и удовлетворения, которое дают им "победы". Для них деньги не являются большим стимулом; у них уже достаточно много денег. Так знаете ли Вы, что это? Это опьяняющее чувство, которое дает победа.</p>
<p>3. Третий великий мотиватор — СЕМЬЯ. Некоторые люди будут делать для тех, кого они любят, то, чего они никогда не сделают для самих себя.</p>
<p>4. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ, желание человека поделиться своим богатством — это четвертый великий мотиватор.</p>
<p>6~Цели: заставьте их работать на вас</p>
<p>В Библии сказано: "Без мечтаний и предвидения мы погибнем". Как верно! Но знаете ли Вы, что противоположное утверждение также верно. Наши мечты могут трансформировать нас уникальным и беспрецедентным образом. В предыдущих главах я показал Вам, как выбирать цели и начать достигать их. Теперь Вы должны научиться, как сделать так, чтобы Ваши мечты повлияли формирующим образом на все Ваше существование.</p>
<p>Во-первых, Вам необходимо уяснить, что как только Вы поставили цели, которые действительно имеют для Вас большое значение, Вы больше не являетесь той же самой личностью. Реальные поставленные Вами цели будут воздействовать почти на все, что Вы делаете в течение дня. Они будут с Вами, куда бы Вы не пошли. Ваше рукопожатие. Ваша манера одеваться, тон Вашего голоса, Ваше мироощущение — все изменится, как только у Вас будут поставлены цели. Это происходит потому, что, поскольку Ваши цели важны для Вас, то все, что Вы делаете, становится связанным с их достижением.</p>
<p>Но цели, которые действительно побуждают Вас взять на себя ответственность за свою жизнь, должны быть достойными.</p>
<p>Чтобы иметь цели, способные изменить Вас, Вы должны ставить их высоко. Ставьте их достаточно высоко, чтобы стремление достичь их заставляло Вас расти и тянуться; ставьте их так высоко, чтобы они будили Ваше воображение и служили мотивацией к действию. Но точно так же, как Вы должны ставить достаточно высокие цели, чтобы тянуться к ним. Вы не должны ставить их далеко за пределами своих возможностей, с тем, чтобы не пасть духом, прежде чем Вы начнете их выполнять.</p>
<p>7~Инвестирование в будущее</p>
<p>Поиски знаний — это одна из стратегий на пути к богатству и счастью. Как плодотворна эта идея — тратить свое время на постоянные целенаправленные поиски знаний. Но, что касается всего ценного в этом мире, то за все надо платить. А это, к сожалению, некоторых останавливает на их пути. Поиски знаний предполагают необходимость некоторых вложений. Фактически есть три вида вложений, которые Вы должны сделать, чтобы Ваше путешествие было успешным.</p>
<p>Во-первых, необходимо тратить деньги. Ведь потребуются некоторые суммы денег на покупку книг и программ, а также на посещение семинаров. Именно поэтому я рекомендую Вам создать Ваш собственный образовательный фонд.</p>
<p>Каждый месяц выделяйте определенную часть Вашего дохода и вкладывайте ее в Ваши поиски знаний. Расходуйте деньги на пробуждение того великана, который дремлет внутри Вас самих. В данном случае деньги — невелика цена. Перспектива — неограниченный потенциал.</p>
<p>Важнее денег Ваш следующий вид вложения: время. Время — это основной вид вложения. Я понимаю это. Одно дело — попросить человека потратить деньги, и совсем другое дело, если попросить его потратить его собственное время.</p>
<p>Увы, нет коротких путей. До тех пор, пока не настанут такие времена, когда машина сможет выискивать и вкладывать знания в мозг человека, будет требоваться время — драгоценное время.</p>
<p>8~Три сферы саморазвития</p>
<p>В Ваших поисках персонального развития есть три сферы, которые Вам необходимо рассмотреть: Вы можете рассмотреть собственное развитие в духовном, физическом и умственном плане.</p>
<p>1. ДУХОВНОЕ САМОРАЗВИТИЕ</p>
<p>Я должен признаться, что считаю себя самого дилетантом в этой области. Поскольку я вырос в доме, где царила атмосфера глубокой веры (мой отец был проповедником, что позволило мне — хорошо это или плохо — войти в разряд детей проповедников), я был наполнен любовью к творению Божью.</p>
<p>Но независимо от Вашего происхождения (эта книга написана для людей любого происхождения и любого вероисповедания), я думаю, Вы должны сами решить, какого роста Вы хотите достичь и какие изменения Вы хотите совершить в этой жизненной сфере. Духовные и этические ценности помогут создать прочный фундамент для Ваших поисков богатства и счастья.</p>
<p>2. ФИЗИЧЕСКОЕ САМОРАЗВИТИЕ</p>
<p>Библия учит, что мы должны относиться к нашему телу как к храму. И действительно, Иудейские законы о гигиене тщательно продуманы и точно сформулированы.</p>
<p>Но помимо гигиены, я думаю, нам необходимо решить вопрос о том, в какие одежды "задрапировать наш храм", то есть решить вопрос одежды таким образом, который соответствует нашему желанию добиться успеха. Давайте признаем, что наш внешний вид, в котором мы появляемся перед другими людьми, в значительной степени определяет различие в нашей способности хорошо функционировать на рынке. В действительности есть еще одно библейское высказывание, согласно которому мы должны заботиться о своем внешнем виде для людей и должны заботиться о своем внутреннем содержании для Бога. Люди судят по внешнему виду, по крайней мере, сначала, а Бог судит по внутреннему содержанию — всегда.</p>
<p>Другой аспект физического развития связан с необходимостью поддержания формы. Тело и разум действуют вместе. И чтобы Ваш разум мог бороться за стойкость Ваших жизненных сил, Ваше тело должно быть по возможности в хорошей форме.</p>
<p>У Вас есть программа регулярных упражнений? Если нет, то найдите подходящую для Вас и начните выполнять ее. Кроме того, постарайтесь уделять внимание тем продуктам, которые Вы едите, и тем пищевым добавкам, которые Вы принимаете.</p>
<p>3. УМСТВЕННОЕ САМОРАЗВИТИЕ</p>
<p>Для большинства людей умственное развитие прекращается в ранние годы. Раз уж у них есть хорошая работа, то многие из них просто прекращают всякое дальнейшее умственное развитие.</p>
<p>Вы слышали о кривой ускоренной обучаемости? С рождения и до восемнадцати лет наша кривая обучаемости резко идет вверх. Мы быстро усваиваем огромный объем знаний, однако по мере того как мы становимся старше и находим свою нишу в системе рынка, наша кривая обучаемости превращается в плоскую линию.</p>
<p>В прошлом, если все, что Вы хотели, это был средний уровень жизни, то такой менталитет отсутствия всякого роста был приемлем. Я говорю был, потому что больше это не соответствует действительности. Последние несколько десятилетий двадцатого столетия от людей требуется постоянный рост и постоянное обучение.</p>
<p>9~Самомотивация</p>
<p>Хороших людей нужно находить, а не пытаться изменить людей. Конечно, они могут изменить сами себя, но ни Вы, ни я не можем изменить их. Люди спрашивают меня: "Как мне набрать подходящих людей?" И я отвечаю: "Вы должны найти подходящих людей". Это самый лучший ответ, который я мог дать.</p>
<p>Вот первое правило успешного менеджмента: НЕ ПОСЫЛАЙТЕ ВАШИХ УТОК В ШКОЛУ ДЛЯ ОРЛОВ. Почему? Потому что это не сработает. Все, что Вы получите, это будут несчастные утки. Они не смогут парить так же высоко, как орлы. Они будут просто издавать: кряк, кряк, кряк. И затем они "совершенно измотают" Вас. Я знаю... я пытался.</p>
<p>Недавно в рекламном издании для отелей я увидел объявление. Заголовок гласил: "Мы не учим наших людей быть порядочными людьми". Такое сразу привлекло мое внимание. И мелким шрифтом было напечатано продолжение рекламы: "Мы просто нанимаем порядочных людей". Здорово! Какой умный рациональный подход! Мотивация — это загадка.</p>
<p>Почему один продавец встречает первого клиента уже в семь утра, а другой только встает с постели в одиннадцать? Я в самом деле не знаю. Это одна из загадок жизни.</p>
<p>10~Как достичь финансовой свободы</p>
<p>Деньги — это эмоциональная тема для обсуждения и большинство из нас испытывают двойственные чувства по отношению к этому вопросу. С одной стороны, нам хочется безопасности и комфорта, которые могут дать деньги; с другой стороны, мы опасаемся, что финансовый успех каким-то образом нанесет ущерб нашим этическим нормам. Конечно, телевидение и кинофильмы со своей стороны изображают богатых людей как весьма схематичных и довольно злых людей. Когда в последний раз Вы видели программу, которая изображала бы богатого человека как "хорошего парня"?</p>
<p>В религиозных кругах часто можно слышать о том, что люди, действующие из самых лучших побуждений, подчас искажают Библию. Вместо слов "Любовь к деньгам является корнем всех зол", некоторые люди говорят нам, что "Деньги являются корнем всех зол". Очевидно, что правильно процитированная фраза из Библии имеет верный смысл.</p>
<p>Если Вы сделали деньги своей любовью и гонитесь за богатством за счет потери или в ущерб другим жизненным ценностям, то Вы теряете, а не выигрываете.</p>
<p>Но давайте рассмотрим такой вопрос: если Вы можете добиться большего, то должны Вы это делать? В рамках того времени, которое Вы отвели на занятие каким-либо прибыльным делом, разве Вы не должны делать все возможное, на что Вы способны?</p>
<p>Я уверен, что самое большое удовлетворение от жизни испытывают те люди, которые взяли за правило делать максимально возможное с тем, что они получают. Фактически, если мы делаем меньше того, на что мы способны, то это один из факторов, которые давят на нашу психику.</p>
<p>Мы, люди, являемся, по-видимому, предприимчивыми созданиями. Времена года бросают нам вызов. Мы видим почву, солнце, дождь, зерно и чувствуем, как они словно убеждают нас воспользоваться ими. Кажется, что жизнь и природа говорят нам: "Способны ли вы сделать с нами что-то удивительное? Мы — это исходный материал. Какие прекраснейшие вещи вы можете создать, раз уж вы здесь?"</p>
<p>И Вы, и я, будучи предприимчивыми созданиями, не должны отказываться стремиться к этому — к высокой производительности, к полному использованию наших способностей, к полному раскрытию нашего потенциала во всех областях нашей жизни, включая область создания богатства. В этом заключена сущность жизни. Умные люди знают, что вовсе не количество имеет значение; максимально использовать наши Богом данные нам способности — вот что действительно имеет значение.</p>
<p>Видите ли, если Вы усвоите всю информацию в этой книге, то Вы сможете, по всей видимости, сами себя считать экспертом в отношении принципов богатства и счастья. Поэтому даже не сомневайтесь в том, что сможете дать лекцию по философским аспектам достижения успеха и произвести довольно внушительное впечатление при этом.</p>
<p>Но Вы должны больше действовать в реальной жизни, чем теоретически знать, как предположительно делаются дела. В системе свободного предпринимательства Вы должны действовать так, чтобы дела шли хорошо. Только примененные знания имеют значение.</p>
<p>А если вы хотите стать успешным уже сейчас, смело обращайтесь в</p>
<p>Сатурн Маркетинг</p>
<p>. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на</p>
<p>сайте</p>
<p>.</p>
<p>Бизнес полка</p>
<p>Бизнес книги Кратко</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,074 | BJjOjt_2f | 2018-04-21T09:59:14.789Z | 2018-04-21T09:59:14.789Z | 2018-04-21T09:59:14.789Z | 4 специальных браузера для анонимного сёрфинга | Эти браузеры созданы, чтобы обеспечить максимальную степень защиты во время работы в интернете.
Все популярные браузеры собирают информацию о пользователях. На основе поисковых запросов, посещённых страниц, прочитанных статей и просмотренных видео строится цифровое досье пользователя, включающее в себя личные данные, интересы и даже политические пристрастия.
Это делается для того, чтобы показывать релевантную рекламу, новости и другие полезные для конкретного пользователя вещи. Многие относятся к этому совершенно спокойно и даже считают благом. Однако есть и такие, кому не очень нравится, что кто-то собирает и хранит данные о их поведении и привычках. Именно им пригодится один из браузеров, специально созданных для анонимного сёрфинга в интернете.
Операционные системы: Windows, Mac, Linux.
Трудно найти человека, интересующегося вопросами конфиденциальности в интернете, который бы не слышал о сети Tor. Это сеть маршрутизаторов и специальное программное обеспечение, которое предназначено для того, чтобы вас было невозможно индетифицировать во время сёрфинга в интернете.
Существует множество программ для использования сети Tor, но легче и безопаснее всего делать это с помощью браузера Tor Browser. Вам практически не понадобится ничего настраивать и устанавливать. Браузер можно запускать даже с флешки, он полностью настроен и готов к работе.
Скачать
Операционные системы: Windows, Mac.
Epic Browser не предлагает каких-то изощрённых технологий. Это одна из сборок Chromium со встроенным набором расширений и настроек, которые позволяют скрыться от слежки. Вы можете и сами настроить браузер подобным образом, но гораздо удобнее, когда всё установлено и настроено уже из коробки.
Скачать
Операционные системы: Windows, Mac, Linux, Android.
Если вы используете Chrome, то интерфейс SRWare Iron покажется вам очень знакомым. Он основан на коде проекта Chromium, который послужил стартовой площадкой и для браузера от компании Google.
В SRWare Iron отлично работают все расширения для Chrome, поэтому вам не придётся отказываться от привычных инструментов. Основное отличие — отсутствие уникального идентификатора пользователя, который в Google используют для составления вашего цифрового досье. Если вы будете использовать SRWare Iron, вашу личность будет невозможно определить.
Скачать
Операционные системы: Windows, Mac, Linux.
Comodo IceDragon — специальная версия Firefox. Она обладает такой же высокой скоростью загрузки страниц и низкими системными требованиями, что и родительский браузер, но вместе с тем она более защищена от угроз интернета.
Функция сканирования ссылок Siteinspector проверяет безопасность веб-страниц до их посещения, а встроенный сервис Secure DNS блокирует сайты, содержащие фишинг, вирусы и агрессивную рекламу. Специальные инструменты, встроенные специалистами компании Comodo, следят за сохранностью приватности и не допускают утечки конфиденциальных данных.
Скачать | Эти браузеры созданы, чтобы обеспечить максимальную степень защиты во время работы в интернете. | Эти браузеры созданы, чтобы обеспечить максимальную степень защиты во время работы в интернете. | image | true | true | true | false | all | true | false | 17 | 0 | 0 | 759 | 759 | {
"id": 759,
"uri": "mrlamer",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 759,
"uri": "mrlamer",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/e8/e845f237-1779-4a08-9a32-4e8444b73038.jpg" size="custom" width=1140 />
<p>Эти браузеры созданы, чтобы обеспечить максимальную степень защиты во время работы в интернете.</p>
<p>Все популярные браузеры собирают информацию о пользователях. На основе поисковых запросов, посещённых страниц, прочитанных статей и просмотренных видео строится цифровое досье пользователя, включающее в себя личные данные, интересы и даже политические пристрастия.</p>
<p>Это делается для того, чтобы показывать релевантную рекламу, новости и другие полезные для конкретного пользователя вещи. Многие относятся к этому совершенно спокойно и даже считают благом. Однако есть и такие, кому не очень нравится, что кто-то собирает и хранит данные о их поведении и привычках. Именно им пригодится один из браузеров, специально созданных для анонимного сёрфинга в интернете.</p>
<h2>1. Tor Browser</h2>
<image src="https://teletype.in/files/df/df75d05b-0749-433c-866a-acb1807d4c5f.png" size="custom" width=997 />
<p><strong>Операционные системы: </strong>Windows, Mac, Linux.</p>
<p>Трудно найти человека, интересующегося вопросами конфиденциальности в интернете, который бы не слышал о сети Tor. Это сеть маршрутизаторов и специальное программное обеспечение, которое предназначено для того, чтобы вас было невозможно индетифицировать во время сёрфинга в интернете.</p>
<p>Существует множество программ для использования сети Tor, но легче и безопаснее всего делать это с помощью браузера Tor Browser. Вам практически не понадобится ничего настраивать и устанавливать. Браузер можно запускать даже с флешки, он полностью настроен и готов к работе.</p>
<p><a href="https://www.torproject.org/projects/torbrowser.html.en">Скачать</a></p>
<h2>2. Epic Browser</h2>
<image src="https://cdn.lifehacker.ru/wp-content/uploads/2017/03/1_1489038531-630x466.png" size="custom" width=630 />
<p><strong>Операционные системы: </strong>Windows, Mac.</p>
<p>Epic Browser не предлагает каких-то изощрённых технологий. Это одна из сборок Chromium со встроенным набором расширений и настроек, которые позволяют скрыться от слежки. Вы можете и сами настроить браузер подобным образом, но гораздо удобнее, когда всё установлено и настроено уже из коробки.</p>
<p><a href="https://www.epicbrowser.com/">Скачать</a></p>
<h2>3. SRWare Iron</h2>
<image src="https://teletype.in/files/33/3354412c-a105-426f-be39-5ff214d30913.png" size="custom" width=800 />
<p><strong>Операционные системы: </strong>Windows, Mac, Linux, Android.</p>
<p>Если вы используете Chrome, то интерфейс SRWare Iron покажется вам очень знакомым. Он основан на коде проекта Chromium, который послужил стартовой площадкой и для браузера от компании Google.</p>
<p>В SRWare Iron отлично работают все <a href="https://lifehacker.ru/2016/12/15/top2016-extensions/">расширения для Chrome</a>, поэтому вам не придётся отказываться от привычных инструментов. Основное отличие — отсутствие уникального идентификатора пользователя, который в Google используют для составления вашего цифрового досье. Если вы будете использовать SRWare Iron, вашу личность будет невозможно определить.</p>
<p><a href="http://www.srware.net/en/software_srware_iron_download.php">Скачать</a></p>
<h2>4. Comodo IceDragon</h2>
<image src="https://cdn.lifehacker.ru/wp-content/uploads/2017/03/2_1489038551-630x484.png" size="custom" width=630 />
<p><strong>Операционные системы: </strong>Windows, Mac, Linux.</p>
<p>Comodo IceDragon — специальная версия Firefox. Она обладает такой же высокой скоростью загрузки страниц и низкими системными требованиями, что и родительский браузер, но вместе с тем она более защищена от угроз интернета.</p>
<p>Функция сканирования ссылок Siteinspector проверяет безопасность веб-страниц до их посещения, а встроенный сервис Secure DNS блокирует сайты, содержащие фишинг, вирусы и агрессивную рекламу. Специальные инструменты, встроенные специалистами компании Comodo, следят за сохранностью приватности и не допускают утечки конфиденциальных данных.</p>
<p><a href="https://ru.comodo.com/software/browser/icedragon-browser.php">Скачать</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,072 | By4T_Fd2z | 2018-04-21T09:47:39.698Z | 2018-04-21T09:47:39.698Z | 2018-04-21T09:47:39.698Z | Краткое изложение. Клаус Шваб: “Четвертая индустриальная революция” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Мир преображается на наших глазах. Новые технологии меняют жизнь, убеждения и ценности. У любой технологии есть «темная» сторона. Избежать перемен нельзя, но можно их направить в нужное русло, чтобы минимизировать возможные негативные последствия. По мнению Клауса Шваба, мир входит в четвертую индустриальную революцию (ИР).
Термин «Индустрия 4.0» был предложен в 2011 году на выставке в Ганновере. Существует альтернативное понятие «второй век машин». Его используют профессора Массачусетского технологического университета. Атрибуты эпохи: интернет повсюду, маленькие и мощные сенсоры, искусственный интеллект и машинное обучение. Что отличает четвертую ИР от прошлых этапов?
Во-первых, темпы развития. Поскольку каждая последующая инновация создает все более эффективную технологию, революция развивается экспоненциально. Никогда ранее в истории человечества перемены не происходили так стремительно.
Во-вторых, размерность изменений. Реальный и виртуальный мир проникают друг в друга, рождая на стыке прорывные решения. Между собой смешиваются совершенно разные технологии. Системы становятся еще более сложными и интегрированными. Трансформации происходят по вертикали и горизонтали. В результате затрагиваются все уровни: человек, общество, государство, мир.
В-третьих, меняются целые системы. Технологии воздействуют на внутренние и внешние составляющие систем. Придется пересмотреть базовые понятия: власть, деньги, партнерство, отношения, собственность, идентичность. Возникнет вопрос, что такое человек?
Четвертая ИР несет ряд угроз. Усиление неравенства и поляризации общества в силу глобальных перемен на рынке труда, которые отразятся на благосостоянии людей. Оружие с масштабным эффектом воздействия может быть доступно отдельным индивидам.
Сегодня вопрос не в том, повлияют ли инновации на нас, а в том, когда произойдет прорыв и как он отразится. Можно игнорировать перемены, бороться с ними. Разумнее занять проактивную позицию — вникнуть в суть происходящего и сформировать будущее, в котором каждому найдется достойное место. Познакомимся с основными идеями книги. Итак, что нас ждет впереди.
1.1. Мускулы, машины, интеллект
Слово «революция» означает резкие и кардинальные изменения в том, как мы живем. Их вызывают новые технологии. Первые серьезные перемены произошли 10 тыс. лет назад. Наши предки одомашнили диких животных и перешли от собирательства к сельскому хозяйству. Люди стали более эффективно добывать пропитание, перемещаться и перевозить грузы, обмениваться информацией. В результате выросла численность населения, появились города. За аграрной революцией последовала серия индустриальных.
Первая ИР происходила с 1760 по 1840 гг. Ее вызвало изобретение парового двигателя, строительство железных дорог. Производство стало механическим. Вторая ИР началась в конце XIX – начале XX веков. Изобретение электричества и конвейера сделало производство массовым. Третья ИР стартовала в 1960-х годах. Ее называют компьютерной, или цифровой, поскольку катализатором стало создание полупроводников, электронных вычислительных машин (1960-е), персональных компьютеров (1970–1980-е) и Всемирной паутины (1990-е).
Клаус Шваб убежден, что на наших глазах разворачивается четвертая ИР. Ее предвестники: вездесущий Интернет, маленькие и мощные сенсоры, искусственный интеллект и машинное обучение. Таким образом, чтобы помочь себе что-то произвести, человек сначала использовал силу мускулов, затем механическую силу. Пришло время силы интеллекта. Но «железо», программы, компьютерные сети уже существуют? На четвертом этапе они станут еще более сложными и интегрированными.
Фундаментальное отличие от прошлого периода — взаимопроникновение технологий из разных областей: физический мир, цифровые технологии и биологические объекты. Физические системы производства будут глобально взаимодействовать с виртуальными. Однако четвертая революция — это не просто умные машины, которые связаны между собой, все гораздо шире и глубже.
Важный показатель прогресса — масштаб изменений от внедрения инноваций. В четвертой ИР он будет максимальным. Никогда ранее трансформация общества и экономики еще не была столь значительной. Но революция — это процесс.
Чтобы произошли изменения, нужно время. Шпиндель — символ первой индустриальной революции — пробивал себе дорогу за пределами Европы 120 лет. Что касается второй ИР, то она еще продолжается — без электричества живут 1.3 млрд человек (17% населения). Что говорить про третий этап! У 4 млрд человек, а это более половины населения Земли, нет доступа в Интернет. Хотя, конечно, в отличие от шпинделя, Интернет распространился по планете менее чем за десятилетие.
Существует два барьера, которые могут ограничить потенциал четвертой ИР. Во-первых, низкий уровень лидерства. Поскольку изменения глобальные как по горизонтали, так и по вертикали, придется переосмыслить социальные, общественные и политические системы. Для этого уровень лидерства и понимания происходящих процессов должен отвечать требованиям четвертой ИР. Чтобы управлять такого масштаба инновациями, нужна институциональная основа, которая сегодня отсутствует на национальном и глобальном уровнях.
Во-вторых, отсутствие паблисити. Важно, чтобы все участники процесса — правительство, общественные институты, частный сектор, рядовые граждане — увидели конечные выгоды. Для этого необходимо рассказывать о возможностях и вызовах четвертой ИР, делать это последовательно и позитивно.
1.2. Скорость, интеграция, неравенство
Технологии и дигитализация изменят все. Тезис вошел в привычку. Посмотрите, почему технологические прорывы сегодня воспринимаются так остро. Никогда ранее развитие и взаимное проникновение технологий не было таким стремительным. Несколько лет назад мир не знал про Airbnb, Uber, Alibaba. Вездесущий iPhone появился в 2007-м, а в конце 2015-го было выпущено 2 млрд смартфонов.
Изменился порядок капитализации компаний, причем доход остался прежним, а количество сотрудников уменьшилось в 10 раз. В 1990 году капитализация трех крупнейших компаний в Детройте составила $36 млрд, доходы — $250 млрд, а численность персонала — 1.2 млн человек. В 2014 году три крупнейшие компании «Кремниевой долины» имели капитализацию $1.09 трлн при доходе $247 млрд и количестве персонала 137 тыс. человек.
Предельные издержки цифрового бизнеса стремятся к нулю. В результате единица благосостояния создается меньшим числом рабочих. Стало проще начать свое дело. Instagram и WhatsApp не требовали относительно больших инвестиций при запуске. Произошел расцвет стартапов.
Четвертая ИР — это не только скорость, но гармонизация и интеграция совершенно разных дисциплин и открытий. Разработчики работают над системами, в которых человек, продукты, жилье и микроорганизмы взаимодействуют между собой. Искусственный интеллект уже вокруг нас, от беспилотных машин и дронов до виртуальных помощников и программ для перевода.
Искусственный интеллект и распознавание голоса развиваются столь стремительно, что разговаривать с компьютером скоро станет нормой. Сервис Siri от Apple — пример интеллектуального помощника. Количество умных устройств в личной экосистеме человека вырастет. Роботы-помощники всегда доступны, реагируют на команды, удовлетворяют запросы, помогают, когда нужно, даже если их не просят.
Четвертая ИР принесет много выгод. Один планшет обладает вычислительной мощностью, равной 5 тыс. настольных компьютеров 30-летней давности. Интернет и смартфоны сделали жизнь легче и продуктивнее. Появились новые продукты и сервисы, которые повысили нашу эффективность, в том числе как потребителей. Заказать такси, забронировать отель, купить товары, послушать музыку, посмотреть фильм, совершить платеж — теперь все можно сделать удаленно. Однако новый этап усилит неравенство.
Главные выгодоприобретатели — провайдеры интеллектуального и физического капитала (инноваторы, инвесторы, держатели акций). Выгоды и ценности окажутся в руках небольшого числа людей благодаря эффекту платформы. Чтобы предотвратить это, нужно сбалансировать выгоды и риски цифровых платформ с помощью совместных инноваций.
Научные открытия рождают новые технологии. Все они стали возможны благодаря дигитализации и IT-технологиям. Их число неограниченно. Но какие возглавят четвертую ИР? Автор знакомит с результатами исследования Всемирного экономического форума. Клаус Шваб объединил их в три группы: физика, IT и биология. Познакомимся с мегатрендами.
2.1. Физика
Автономные транспортные средства. По мере развития датчиков и искусственного интеллекта все транспортные средства станут беспилотными, включая самолеты и корабли. Пример использования в сельском хозяйстве. Дроны, сопряженные с аналитикой данных, будут поливать растения и вносить удобрения точно и эффективно.
3D-печать. Существует две концепции создания объектов: сложения и вычитание. До сих пор использовалась вторая, когда из заготовки удаляется послойно лишний материал до получения желаемой формы. 3D-печать воплощает концепцию сложения. Физические объекты создаются из трехмерных цифровых моделей посредством нанесения одного слоя на другой.
Сегодня на 3D-принтере печатают огромное количество объектов, от ветряных турбин до медицинских имплантов. Предметы могут быть персонализированы. В будущем можно будет напечатать электронные платы, а также клетки и органы человека. Ученые уже работают над 4D-печатью. Процесс позволит создавать новое поколение продуктов, которые будут самонастраиваться, адаптируясь к изменениям окружающей среды.
Совершенные роботы. Машины станут более гибкими. Строение и функции подскажут объекты живой природы (биомимикрия). Раньше робот программировался автономно. Теперь сможет получать информацию удаленно через «облако». Взаимодействие людей и роботов станет повседневным.
Новые материалы. Ключевые требования к материалам — легкость, прочность, утилизация и самоадаптация — будут удовлетворены. Пример перспективного материала — графен. Обладая максимальной подвижностью электронов среди всех известных материалов, он может заменить кремний в микросхемах. Другой пример — утилизируемые термореактивные пластмассы.
Представьте: у вас есть тесто, вы его нагрели и получили батон хлеба. Аналогично ведет себя термореактивная пластмасса. Ее используют повсеместно, начиная от мобильных телефонов и заканчивая электрическими платами для аэрокосмонавтики. Но есть проблема: как утилизировать то, что отслужило свой срок. Разрабатывается новый класс термореактивных пластмасс, которые можно рециклировать. Перспективным является полимер полигексагидротриазин, который в сильной кислоте распадается на мономеры.
2.2. Информационные технологии
Один из главных мостиков, который свяжет реальный и цифровой мир, — интернет вещей (ИВ). Сегодня миллиарды устройств (смартфонов, планшетов и компьютеров) связаны между собой с помощью интернета. В течение нескольких лет их число превысит триллион. Самое распространенное применение ИВ — удаленный мониторинг. Производители и покупатели могут отслеживать движение товаров по цепочке поставки в режиме реального времени. В будущем аналогичные системы мониторинга будут применены для трекинга перемещения людей.
Цифровая революция радикально меняет взаимодействие людей и организаций. Примером является технология блокчейн. Участники сети коллективно проверяют и одобряют транзакции, прежде чем они будут выполнены. Доверие заложено в протоколе сети. Участникам не нужна третья сторона, чтобы выступать в качестве гаранта соблюдения правил. Таким образом, можно обмениваться любыми активами.
Возникло понятие «экономика по запросу». Получить услугу или товар тогда, когда нужно, и не тратить время на ожидание. Такое стало возможно благодаря платформам. Они сводят вместе покупателей и продавцов. Затраты с обеих сторон минимальные. Потребители получают разнообразие товаров, а продавцы — обратную связь от покупателей.
Возник фундаментальный вопрос: «Что лучше — владеть платформой или активами, которые ее используют?» Самый крупная в мире транспортная компания Uber не владеет ни одной машиной. Самый популярный медиа-ресурс Facebook не создает никакого контента. Самый дорогой ритейлер Alibaba не обладает ни одним магазином. Наконец, мировой лидер в области услуг бронирования жилья Airbnb не владеет ни одним отелем.
2.3. Биология
Многие заболевания имеют генетическую предрасположенность. В 2000 году была выпущена предварительная версия генома человека. Расшифровка заняла 10 лет и обошлась в $2.7 млрд. Сегодня геном можно секвенировать за несколько часов и стоит это порядка $1000. Теперь ученые выясняют связь между генами и заболеваниями. Полученные данные уже позволяет человеку корректировать образ жизни, чтобы снизить шансы наступления болезни.
В будущем можно будет «редактировать» гены и создавать организмы, включая человека, которые обладают определенными признаками, например, устойчивы к заболеваниям. Другой пример — животные, которые едят меньше, или сельскохозяйственные культуры, которые устойчивы к засухе и холоду.
Растения и животные потенциально могут быть использованы для производства лекарств. Ученые уже думают, как изменить ДНК свиньи, чтобы ее органы можно было пересадить человеку. 3D-печать, будучи объединенной с «редактированием» генов, позволит создавать ткани для восстановления поврежденных органов.
Наука развивается так быстро, что основные ограничения сегодня юридические, регуляторные и этические, а не технические. В области биологии произойдут самые кардинальные изменения социальных норм и регуляторной политики.
Четвертая ИР повлияет на глобальную экономику монументально. Изменятся все макропоказатели: ВВП, инвестиции, потребление, занятость, торговля, инфляция и другие. Автор предлагает сосредоточиться на двух направлениях: производительность и занятость.
3.1. Дебаты о производительности
Производительность — важный показатель долгосрочного роста и повышения уровня жизни. Существует две точки зрения относительно будущего производительности. Пессимисты уверяют, что все существенные перемены, вызванные дигитализацией, уже произошли. Большего эффекта от них не стоит ждать. Оптимисты полагают, что технологии сейчас в точке перегиба и скоро запустят волну роста производительности.
3.1.1. Застой в экономике
Тренды в экономике показывают замедление темпов роста. До кризиса 2008 года глобальная экономика росла на 5% в год. Было ожидание, что после кризиса она вернется на этот уровень. Но сегодня рост мировой экономики застрял на 3–3.5% в год. Такой показатель был в период после Второй мировой войны. Сторонники теории «светского застоя» пророчат экстремальный сценарий: рост ВВП упадет до 2%.
3.1.2. Влияние демографических факторов
Сегодня на Земле живет 7.2 млрд людей. К 2030 году этот показатель вырастет до 8 млрд, а в 2050-м составит 9 млрд. По идее, это должно увеличить суммарный спрос. Но есть другой демографический тренд — уровень рождаемости падает ниже уровня воспроизводства, причем это происходит во всех странах.
Старение — серьезный вызов для экономики. Увеличивается доля экономически зависимых взрослых. Снижается доля молодых взрослых, а значит снижаются продажи дорогих вещей (дома, машины, мебель, техника). Все меньше людей готовы пойти на предпринимательский риск — открыть свое дело.
Четвертая ИР позволяет жить дольше, быть более здоровыми, вести активный образ жизни. Более четверти детей, рожденных сегодня, доживут до 100 лет. Очевидно, что понятия «пенсия» и «пенсионный возраст» будут пересмотрены. В целом экономика стареющего мира будет расти медленно.
3.1.3. Парадокс производительности
Несмотря на экспоненциальный рост технологий и инвестиций в инновации, производительность растет медленно. Данному парадоксу нет удовлетворительного объяснения. Автор предлагает обратить внимание на методику расчета показателя.
Инновационные товары и услуги более функциональны и лучшего качества, а распространяются на рынках, которые фундаментально отличаются от традиционных. Применяемая статистика может некорректно учитывать потребительские излишки в общих продажах. В результате показатель продуктивности искажается.
3.1.4. Все будет хорошо
Во-первых, четвертая ИР стимулирует спрос на существующие продукты и сервисы, связывая людей по всему миру. Таким образом, 2 млрд людей получат шанс удовлетворить свои потребности. Четвертая ИР позволяет огромному числу людей потреблять больше за меньшие деньги, при этом потребление становится более устойчивым.
Во-вторых, больше возможностей для борьбы с негативным воздействием на окружающую среду, например, снижение выбросов углерода. Теперь не только государственные, но и частные инвестиции идут на создание возобновляемых источников энергии. В-третьих, лидеры стран, бизнеса, сообществ прилагают усилия, чтобы полностью воспользоваться преимуществами, которые дает цифровой век.
Автор называет себя оптимистом-прагматиком. Он считает, что мы в начале четвертой ИР. Она обладает потенциалом увеличить экономический рост и преодолеть глобальные вызовы, например, изменение климата. Однако существуют негативные последствия грядущих перемен, среди которых — неравенство и безработица.
3.2. Кадровый вопрос
В 1931 году экономист Джон Кейнс (John Keynes) предупреждал о технологической безработице. Она возникает из-за того, что «открытие средств экономного использования рабочей силы опережает создание новых способов ее применения». Простыми словами, роботы заменят человека. Что делать человеку?
Прогноз Кейнса не оправдался. Но отличие четвертой революции в скорости, масштабах и полной трансформации всей системы. Возможно, на этот раз социальный Армагеддон все-таки произойдет. Новые технологии кардинально изменят трудовую деятельность во всех индустриях. Неопределенность в том, как далеко это зайдет. До какой степени автоматизация заменит рабочую силу.
Инновации разрушают профессии, меняют рынок труда. В начале XIX века 90% рабочей силы в США было занято в сельском хозяйстве, сегодня только 2%. Однако спрос на новые товары создает новые профессии, занятость, бизнес и даже индустрии. В 2008-м Стив Джобс разрешил сторонним разработчикам создавать приложения для iPhone. В 2015-м мировой рынок мобильных приложений показал $100 млрд в качестве дохода, обогнав индустрию кино, которая, кстати, существует 100 лет!
Замена старых профессий на новые происходит волнами. Так будет происходить и дальше. Экономист Карл Фрей (Carl Frey) и разработчик данных Майкл Осборн (Michael Osborne) посчитали вероятность автоматизации 702 профессий. Выяснилось, что в зоне риска 47% работников в США.
Пора задуматься о смене деятельности телемаркетологам, составителям налогов, оценщикам ущерба при ДТП, арбитрам и судьям спортивных соревнований, секретарям юристов. Следующие профессии в меньшей степени подвержены автоматизации: социальные работники в области психического здоровья и зависимостей, хореографы, врачи, психологи, менеджеры по кадрам, аналитики компьютерных систем.
Занятость будет расти в высокооплачиваемых профессиях, где требуются когнитивные и креативные навыки, а также в низкооплачиваемых с ручным трудом. Занятость существенно снизится в профессиях со средним доходом, где есть рутинные, повторяющиеся операции, выполнение которых на себя возьмут роботы.
Человек обладает удивительной способностью адаптироваться. Клаус Шваб уверен, работа в будущем найдется для каждого.
3.3. Что называть работой
Экономика по запросу фундаментально меняет отношение к работе. Бизнес-мыслитель с мировым именем Даниэль Пинк (Daniel Pink) 15 лет назад написал, что работа — это серия транзакций между работником и компанией. Слова стали пророческими. Они отражают новую концепцию того, что называть работой.
3.3.1. Будущее за аутсорсингом и фрилансерами
Все больше работодателей обращаются к «облаку людей». Должностные обязанности разделяются на конкретные задания и отправляются в виртуальное пространство. Оно состоит из вдохновленных исполнителей, разбросанных по всему миру. На место сотрудника в традиционном понимании приходит индивидуальный исполнитель, выполняющий конкретное задание.
Компании выгодно, потому что не нужно беспокоиться о минимальной зарплате, налогах, социальном пакете, рабочем месте. Исполнители получают свободу выбора: чем заниматься, когда и где. Однако права трудящихся утрачиваются. Вызовет ли это социальное напряжение, политическую нестабильность? Безусловно, есть вызов — создать новые формы трудовых отношений, которые будут соответствовать новому пониманию рабочей силы.
3.3.2. В чем был прав Карл Маркс
Обратная сторона новой парадигмы профессиональной деятельности — рост уровня фрагментации, а значит, изоляции людей. Это вопрос не только знаний и навыков, но и мотивации. Карл Маркс предупреждал, что специализация снижает ощущение смысла труда. Человек больше не осознает себя частью чего-то большего, чем он сам.
Четвертая ИР влечет гиперспециализацию. Осмысленное вовлечение людей — одна из тем, над которой стоит задуматься. Особенно она касается молодого поколения, которое чувствует, что корпорации ограничивают поиски смысла жизни. Люди хотят не только баланса между работой и личной жизнью, но и гармонии во всем, включая самоактуализацию. Автор выражает беспокойство, что в будущем только меньшинство сможет достичь такой полноты жизни.
Средний возраст корпораций в списке S&P 500 сократился с 60 до 18 лет. Уменьшилось время выхода компании в лидеры рынка. Facebook достигла дохода в $1 млрд в год за 6 лет, Google потребовалось 5 лет.
Технологии четвертой ИР повлияют на организацию, ведение и ресурсы бизнеса. Он изменится в части спроса и предложения. Новые технологии разрушают устоявшиеся цепочки ценностей, создавая иные способы удовлетворения потребностей. 3D-печать сделает распределенное производство и обеспечение запчастями проще и дешевле. Анализ информации в реальном времени принесет инсайты о поведении покупателей и функционировании активов.
Чтобы выжить в конкурентной борьбе, придется непрерывно вводить инновации. Компания будет постоянно находиться в бета-версии. Автор выделяет четыре основных эффекта четвертой ИР. Рассмотрим их.
4.1. Хочу сейчас
Потребительские тренды задает поколение Миллениума. Мессенджер WhatsApp ежедневно пересылает 30 млрд сообщений, а 87% молодых людей в США говорят, что никогда не перестанут пользоваться смартфоном.
Пришла эпоха «сейчас». Мы видим пробки на дорогах и положение самолетов в воздухе в реальном времени, а заказанные продукты доставляют прямо домой, и чем быстрее, тем лучше. Компании вынуждены реагировать на запросы клиентов мгновенно, где бы они и клиенты ни находились.
Дигитализация несет прозрачность, усиливая позиция потребителя. Сравнить цены на товары и услуги разных производителей можно в онлайн-гипермаркете. Один клик мышкой или движение пальцем — и выбор сделан. На первое место выходит лояльность бренду, которую тяжело завоевать и легко потерять.
4.2. Данные — наше всё
Ожидания любых клиентов, B2C и B2B, определяется как опыт пользования товаром или услугой. Раньше клиентов сегментировали по демографии, теперь — на основании данных, которые они согласились о себе сообщить. Получив такую информацию, компании улучшают продукт и пользовательский опыт. Цикл «сбор данных — улучшение продукта» постоянно повторяется.
Сенсоры на активах позволяют мониторить производительность 24/7 и делать бизнес максимально прибыльным. Математические методы обработки показаний датчиков предсказывают поломки устройств. Еще одно преимущество — оптимизация бизнес-процессов. Возможно, выгоднее отдать какой-то процесс на аутсорсинг, чем поддерживать его самостоятельно.
Формирование продукта, включая ценообразование, а также планирование маркетинговых мероприятий происходит на основании данных. Автор приводит пример транспортной компании. После установки сенсоров оказалось, что перевозчику и производителю шин выгоднее сотрудничать по схеме, когда оплата за шины происходит за 1 тыс. км пробега, а не разово во время замены старых шин на новые.
4.3. Инновационные схемы сотрудничества
Скорость и радикальность изменений требуют новые формы сотрудничества. Например, индустриальный гигант Siemens, компания по машинному обучению Ayasdi и Forum Technology Pioneer из Стэнфордского университета договорились о партнерстве. Siemens предоставляет данные, а партнеры помогают извлечь из них экономическую выгоду. Все оказываются в выигрыше.
Чтобы выстроить партнерство на новых принципах, от участников потребуются инвестиции. Нужно разработать стратегию, найти партнеров, выстроить коммуникации, отсрочить процессы, гибко реагировать на обстоятельства внутри и вне компании.
Четвертая ИР заставляет думать, как соединить онлайн- и оффлайн-миры. В результате появляются новые бизнес-модели, например, сервисы по совместному пользованию автомобилями. Компаниям придется пересмотреть свои операционные модели, чтобы работать быстрее и проворнее.
4.4. Операционные модели
В 2013 году 14 компаний из топ-30 по рыночной капитализации были построены на платформенной стратегии. Платформа — важная операционная модель, которая дает сетевой эффект. Она появилась во время третьей ИР. На следующем этапе платформа будет тесно связана с физическим миром.
4.4.1. За что платит покупатель
Фокус деятельности смещается с продаж продукта на доставку услуг. Покупатель больше не владеет объектом физически, он платит за доставку связанной услуги, которая реализуется посредством цифровой платформы. Например, Amazon предоставляет доступ к миллиардам книг через Kindle, а Spotify позволяет проиграть практически любую музыку в мире. Обмен ценностями становится более прозрачным и устойчивым. Однако возникает вопрос, как определить собственность.
Бизнес становится максимально ориентированным на клиента. Бизнес-модели, построенные на данных, создают новые источники дохода. Возникло понятие «открытые и жидкие». Так называют компании, которые позиционируют себя как часть подвижной экосистемы создания ценностей.
4.4.2. Атаки хакеров
Поскольку главной ценностью становятся данные, возрастет проникновение злоумышленников в корпоративные сети. Утечка персональных данных пользователей негативно отражается на цене акций компаний. Это подтверждают инциденты с компаниями Sony Pictures, TalkTalk, Target и Barclays. Компании вынуждены инвестировать в системы безопасности и защиты данных. По оценкам Bank of America Merrill Lynch рынок кибербезопасности удвоится с $75 млрд в 2015 до $170 млрд в 2020.
4.4.3. Новый капитализм
Инновационные операционные модели требуют исполнителей с определенными навыками. Компаниям придется разрабатывать новые стратегии для привлечения и удержания сотрудников. Как вариант, перейти от иерархической структуры компании к коллаборативной модели. В этом случае бизнес возникает вокруг распределенных команд, удаленных работников, коллективов.
Человеческий капитал становится более важен для успеха бизнеса, чем финансовый. Компаниям придется адаптировать концепцию «талантизм». Ее суть в том, что на первом месте талант человека, его способность создавать инновации, проявлять креативность. Данная концепция — важное конкурентное преимущество любой компании. В западных СМИ талантизм называют новым капитализмом. В эпоху индустриализации капитал заменил ручные сделки, теперь он уступает дорогу таланту.
Если вы твердо намерены использовать возможности революционных изменений, в своих интересах, то смело обращайтесь в Сатурн Маркетинг. Мы шагаем в ногу со временем и используем самые современные методы привлечения клиентов, а также приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.
Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | image | true | true | true | false | all | true | false | 2,001 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://s3-goods.ozstatic.by/1000/435/540/10/10540435_0.jpg" size="custom" width=500 />
<h3>Введение</h3>
<p>Мир преображается на наших глазах. Новые технологии меняют жизнь, убеждения и ценности. У любой технологии есть «темная» сторона. Избежать перемен нельзя, но можно их направить в нужное русло, чтобы минимизировать возможные негативные последствия. По мнению Клауса Шваба, мир входит в четвертую индустриальную революцию (ИР).</p>
<p>Термин «Индустрия 4.0» был предложен в 2011 году на выставке в Ганновере. Существует альтернативное понятие «второй век машин». Его используют профессора Массачусетского технологического университета. Атрибуты эпохи: интернет повсюду, маленькие и мощные сенсоры, искусственный интеллект и машинное обучение. Что отличает четвертую ИР от прошлых этапов?</p>
<p>Во-первых, темпы развития. Поскольку каждая последующая инновация создает все более эффективную технологию, революция развивается экспоненциально. Никогда ранее в истории человечества перемены не происходили так стремительно.</p>
<p>Во-вторых, размерность изменений. Реальный и виртуальный мир проникают друг в друга, рождая на стыке прорывные решения. Между собой смешиваются совершенно разные технологии. Системы становятся еще более сложными и интегрированными. Трансформации происходят по вертикали и горизонтали. В результате затрагиваются все уровни: человек, общество, государство, мир.</p>
<p>В-третьих, меняются целые системы. Технологии воздействуют на внутренние и внешние составляющие систем. Придется пересмотреть базовые понятия: власть, деньги, партнерство, отношения, собственность, идентичность. Возникнет вопрос, что такое человек?</p>
<p>Четвертая ИР несет ряд угроз. Усиление неравенства и поляризации общества в силу глобальных перемен на рынке труда, которые отразятся на благосостоянии людей. Оружие с масштабным эффектом воздействия может быть доступно отдельным индивидам.</p>
<p>Сегодня вопрос не в том, повлияют ли инновации на нас, а в том, когда произойдет прорыв и как он отразится. Можно игнорировать перемены, бороться с ними. Разумнее занять проактивную позицию — вникнуть в суть происходящего и сформировать будущее, в котором каждому найдется достойное место. Познакомимся с основными идеями книги. Итак, что нас ждет впереди.</p>
<h3>1. Признаки четвертой индустриальной революции</h3>
<p><strong>1.1. Мускулы, машины, интеллект</strong></p>
<p>Слово «революция» означает резкие и кардинальные изменения в том, как мы живем. Их вызывают новые технологии. Первые серьезные перемены произошли 10 тыс. лет назад. Наши предки одомашнили диких животных и перешли от собирательства к сельскому хозяйству. Люди стали более эффективно добывать пропитание, перемещаться и перевозить грузы, обмениваться информацией. В результате выросла численность населения, появились города. За аграрной революцией последовала серия индустриальных.</p>
<p>Первая ИР происходила с 1760 по 1840 гг. Ее вызвало изобретение парового двигателя, строительство железных дорог. Производство стало механическим. Вторая ИР началась в конце XIX – начале XX веков. Изобретение электричества и конвейера сделало производство массовым. Третья ИР стартовала в 1960-х годах. Ее называют компьютерной, или цифровой, поскольку катализатором стало создание полупроводников, электронных вычислительных машин (1960-е), персональных компьютеров (1970–1980-е) и Всемирной паутины (1990-е).</p>
<p>Клаус Шваб убежден, что на наших глазах разворачивается четвертая ИР. Ее предвестники: вездесущий Интернет, маленькие и мощные сенсоры, искусственный интеллект и машинное обучение. Таким образом, чтобы помочь себе что-то произвести, человек сначала использовал силу мускулов, затем механическую силу. Пришло время силы интеллекта. Но «железо», программы, компьютерные сети уже существуют? На четвертом этапе они станут еще более сложными и интегрированными.</p>
<p>Фундаментальное отличие от прошлого периода — взаимопроникновение технологий из разных областей: физический мир, цифровые технологии и биологические объекты. Физические системы производства будут глобально взаимодействовать с виртуальными. Однако четвертая революция — это не просто умные машины, которые связаны между собой, все гораздо шире и глубже.</p>
<p>Важный показатель прогресса — масштаб изменений от внедрения инноваций. В четвертой ИР он будет максимальным. Никогда ранее трансформация общества и экономики еще не была столь значительной. Но революция — это процесс.</p>
<p>Чтобы произошли изменения, нужно время. Шпиндель — символ первой индустриальной революции — пробивал себе дорогу за пределами Европы 120 лет. Что касается второй ИР, то она еще продолжается — без электричества живут 1.3 млрд человек (17% населения). Что говорить про третий этап! У 4 млрд человек, а это более половины населения Земли, нет доступа в Интернет. Хотя, конечно, в отличие от шпинделя, Интернет распространился по планете менее чем за десятилетие.</p>
<p>Существует два барьера, которые могут ограничить потенциал четвертой ИР. Во-первых, низкий уровень лидерства. Поскольку изменения глобальные как по горизонтали, так и по вертикали, придется переосмыслить социальные, общественные и политические системы. Для этого уровень лидерства и понимания происходящих процессов должен отвечать требованиям четвертой ИР. Чтобы управлять такого масштаба инновациями, нужна институциональная основа, которая сегодня отсутствует на национальном и глобальном уровнях.</p>
<p>Во-вторых, отсутствие паблисити. Важно, чтобы все участники процесса — правительство, общественные институты, частный сектор, рядовые граждане — увидели конечные выгоды. Для этого необходимо рассказывать о возможностях и вызовах четвертой ИР, делать это последовательно и позитивно.</p>
<p><strong>1.2. Скорость, интеграция, неравенство</strong></p>
<p>Технологии и дигитализация изменят все. Тезис вошел в привычку. Посмотрите, почему технологические прорывы сегодня воспринимаются так остро. Никогда ранее развитие и взаимное проникновение технологий не было таким стремительным. Несколько лет назад мир не знал про Airbnb, Uber, Alibaba. Вездесущий iPhone появился в 2007-м, а в конце 2015-го было выпущено 2 млрд смартфонов.</p>
<p>Изменился порядок капитализации компаний, причем доход остался прежним, а количество сотрудников уменьшилось в 10 раз. В 1990 году капитализация трех крупнейших компаний в Детройте составила $36 млрд, доходы — $250 млрд, а численность персонала — 1.2 млн человек. В 2014 году три крупнейшие компании «Кремниевой долины» имели капитализацию $1.09 трлн при доходе $247 млрд и количестве персонала 137 тыс. человек.</p>
<p>Предельные издержки цифрового бизнеса стремятся к нулю. В результате единица благосостояния создается меньшим числом рабочих. Стало проще начать свое дело. Instagram и WhatsApp не требовали относительно больших инвестиций при запуске. Произошел расцвет стартапов.</p>
<p>Четвертая ИР — это не только скорость, но гармонизация и интеграция совершенно разных дисциплин и открытий. Разработчики работают над системами, в которых человек, продукты, жилье и микроорганизмы взаимодействуют между собой. Искусственный интеллект уже вокруг нас, от беспилотных машин и дронов до виртуальных помощников и программ для перевода.</p>
<p>Искусственный интеллект и распознавание голоса развиваются столь стремительно, что разговаривать с компьютером скоро станет нормой. Сервис Siri от Apple — пример интеллектуального помощника. Количество умных устройств в личной экосистеме человека вырастет. Роботы-помощники всегда доступны, реагируют на команды, удовлетворяют запросы, помогают, когда нужно, даже если их не просят.</p>
<p>Четвертая ИР принесет много выгод. Один планшет обладает вычислительной мощностью, равной 5 тыс. настольных компьютеров 30-летней давности. Интернет и смартфоны сделали жизнь легче и продуктивнее. Появились новые продукты и сервисы, которые повысили нашу эффективность, в том числе как потребителей. Заказать такси, забронировать отель, купить товары, послушать музыку, посмотреть фильм, совершить платеж — теперь все можно сделать удаленно. Однако новый этап усилит неравенство.</p>
<p>Главные выгодоприобретатели — провайдеры интеллектуального и физического капитала (инноваторы, инвесторы, держатели акций). Выгоды и ценности окажутся в руках небольшого числа людей благодаря эффекту платформы. Чтобы предотвратить это, нужно сбалансировать выгоды и риски цифровых платформ с помощью совместных инноваций.</p>
<h3>2. Где произойдет прорыв</h3>
<p>Научные открытия рождают новые технологии. Все они стали возможны благодаря дигитализации и IT-технологиям. Их число неограниченно. Но какие возглавят четвертую ИР? Автор знакомит с результатами исследования Всемирного экономического форума. Клаус Шваб объединил их в три группы: физика, IT и биология. Познакомимся с мегатрендами.</p>
<p><strong>2.1. Физика</strong></p>
<p>Автономные транспортные средства. По мере развития датчиков и искусственного интеллекта все транспортные средства станут беспилотными, включая самолеты и корабли. Пример использования в сельском хозяйстве. Дроны, сопряженные с аналитикой данных, будут поливать растения и вносить удобрения точно и эффективно.</p>
<p>3D-печать. Существует две концепции создания объектов: сложения и вычитание. До сих пор использовалась вторая, когда из заготовки удаляется послойно лишний материал до получения желаемой формы. 3D-печать воплощает концепцию сложения. Физические объекты создаются из трехмерных цифровых моделей посредством нанесения одного слоя на другой.</p>
<p>Сегодня на 3D-принтере печатают огромное количество объектов, от ветряных турбин до медицинских имплантов. Предметы могут быть персонализированы. В будущем можно будет напечатать электронные платы, а также клетки и органы человека. Ученые уже работают над 4D-печатью. Процесс позволит создавать новое поколение продуктов, которые будут самонастраиваться, адаптируясь к изменениям окружающей среды.</p>
<p>Совершенные роботы. Машины станут более гибкими. Строение и функции подскажут объекты живой природы (биомимикрия). Раньше робот программировался автономно. Теперь сможет получать информацию удаленно через «облако». Взаимодействие людей и роботов станет повседневным.</p>
<p>Новые материалы. Ключевые требования к материалам — легкость, прочность, утилизация и самоадаптация — будут удовлетворены. Пример перспективного материала — графен. Обладая максимальной подвижностью электронов среди всех известных материалов, он может заменить кремний в микросхемах. Другой пример — утилизируемые термореактивные пластмассы.</p>
<p>Представьте: у вас есть тесто, вы его нагрели и получили батон хлеба. Аналогично ведет себя термореактивная пластмасса. Ее используют повсеместно, начиная от мобильных телефонов и заканчивая электрическими платами для аэрокосмонавтики. Но есть проблема: как утилизировать то, что отслужило свой срок. Разрабатывается новый класс термореактивных пластмасс, которые можно рециклировать. Перспективным является полимер полигексагидротриазин, который в сильной кислоте распадается на мономеры.</p>
<p><strong>2.2. Информационные технологии</strong></p>
<p>Один из главных мостиков, который свяжет реальный и цифровой мир, — интернет вещей (ИВ). Сегодня миллиарды устройств (смартфонов, планшетов и компьютеров) связаны между собой с помощью интернета. В течение нескольких лет их число превысит триллион. Самое распространенное применение ИВ — удаленный мониторинг. Производители и покупатели могут отслеживать движение товаров по цепочке поставки в режиме реального времени. В будущем аналогичные системы мониторинга будут применены для трекинга перемещения людей.</p>
<p>Цифровая революция радикально меняет взаимодействие людей и организаций. Примером является технология блокчейн. Участники сети коллективно проверяют и одобряют транзакции, прежде чем они будут выполнены. Доверие заложено в протоколе сети. Участникам не нужна третья сторона, чтобы выступать в качестве гаранта соблюдения правил. Таким образом, можно обмениваться любыми активами.</p>
<p>Возникло понятие «экономика по запросу». Получить услугу или товар тогда, когда нужно, и не тратить время на ожидание. Такое стало возможно благодаря платформам. Они сводят вместе покупателей и продавцов. Затраты с обеих сторон минимальные. Потребители получают разнообразие товаров, а продавцы — обратную связь от покупателей.</p>
<p>Возник фундаментальный вопрос: «Что лучше — владеть платформой или активами, которые ее используют?» Самый крупная в мире транспортная компания Uber не владеет ни одной машиной. Самый популярный медиа-ресурс Facebook не создает никакого контента. Самый дорогой ритейлер Alibaba не обладает ни одним магазином. Наконец, мировой лидер в области услуг бронирования жилья Airbnb не владеет ни одним отелем.</p>
<p><strong>2.3. Биология</strong></p>
<p>Многие заболевания имеют генетическую предрасположенность. В 2000 году была выпущена предварительная версия генома человека. Расшифровка заняла 10 лет и обошлась в $2.7 млрд. Сегодня геном можно секвенировать за несколько часов и стоит это порядка $1000. Теперь ученые выясняют связь между генами и заболеваниями. Полученные данные уже позволяет человеку корректировать образ жизни, чтобы снизить шансы наступления болезни.</p>
<p>В будущем можно будет «редактировать» гены и создавать организмы, включая человека, которые обладают определенными признаками, например, устойчивы к заболеваниям. Другой пример — животные, которые едят меньше, или сельскохозяйственные культуры, которые устойчивы к засухе и холоду.</p>
<p>Растения и животные потенциально могут быть использованы для производства лекарств. Ученые уже думают, как изменить ДНК свиньи, чтобы ее органы можно было пересадить человеку. 3D-печать, будучи объединенной с «редактированием» генов, позволит создавать ткани для восстановления поврежденных органов.</p>
<p>Наука развивается так быстро, что основные ограничения сегодня юридические, регуляторные и этические, а не технические. В области биологии произойдут самые кардинальные изменения социальных норм и регуляторной политики.</p>
<h3>3. Что случится с экономикой</h3>
<p>Четвертая ИР повлияет на глобальную экономику монументально. Изменятся все макропоказатели: ВВП, инвестиции, потребление, занятость, торговля, инфляция и другие. Автор предлагает сосредоточиться на двух направлениях: производительность и занятость.</p>
<p><strong>3.1. Дебаты о производительности</strong></p>
<p>Производительность — важный показатель долгосрочного роста и повышения уровня жизни. Существует две точки зрения относительно будущего производительности. Пессимисты уверяют, что все существенные перемены, вызванные дигитализацией, уже произошли. Большего эффекта от них не стоит ждать. Оптимисты полагают, что технологии сейчас в точке перегиба и скоро запустят волну роста производительности.</p>
<p><strong>3.1.1. Застой в экономике</strong></p>
<p>Тренды в экономике показывают замедление темпов роста. До кризиса 2008 года глобальная экономика росла на 5% в год. Было ожидание, что после кризиса она вернется на этот уровень. Но сегодня рост мировой экономики застрял на 3–3.5% в год. Такой показатель был в период после Второй мировой войны. Сторонники теории «светского застоя» пророчат экстремальный сценарий: рост ВВП упадет до 2%.</p>
<p><strong>3.1.2. Влияние демографических факторов</strong></p>
<p>Сегодня на Земле живет 7.2 млрд людей. К 2030 году этот показатель вырастет до 8 млрд, а в 2050-м составит 9 млрд. По идее, это должно увеличить суммарный спрос. Но есть другой демографический тренд — уровень рождаемости падает ниже уровня воспроизводства, причем это происходит во всех странах.</p>
<p>Старение — серьезный вызов для экономики. Увеличивается доля экономически зависимых взрослых. Снижается доля молодых взрослых, а значит снижаются продажи дорогих вещей (дома, машины, мебель, техника). Все меньше людей готовы пойти на предпринимательский риск — открыть свое дело.</p>
<p>Четвертая ИР позволяет жить дольше, быть более здоровыми, вести активный образ жизни. Более четверти детей, рожденных сегодня, доживут до 100 лет. Очевидно, что понятия «пенсия» и «пенсионный возраст» будут пересмотрены. В целом экономика стареющего мира будет расти медленно.</p>
<p><strong>3.1.3. Парадокс производительности</strong></p>
<p>Несмотря на экспоненциальный рост технологий и инвестиций в инновации, производительность растет медленно. Данному парадоксу нет удовлетворительного объяснения. Автор предлагает обратить внимание на методику расчета показателя.</p>
<p>Инновационные товары и услуги более функциональны и лучшего качества, а распространяются на рынках, которые фундаментально отличаются от традиционных. Применяемая статистика может некорректно учитывать потребительские излишки в общих продажах. В результате показатель продуктивности искажается.</p>
<p><strong>3.1.4. Все будет хорошо</strong></p>
<p>Во-первых, четвертая ИР стимулирует спрос на существующие продукты и сервисы, связывая людей по всему миру. Таким образом, 2 млрд людей получат шанс удовлетворить свои потребности. Четвертая ИР позволяет огромному числу людей потреблять больше за меньшие деньги, при этом потребление становится более устойчивым.</p>
<p>Во-вторых, больше возможностей для борьбы с негативным воздействием на окружающую среду, например, снижение выбросов углерода. Теперь не только государственные, но и частные инвестиции идут на создание возобновляемых источников энергии. В-третьих, лидеры стран, бизнеса, сообществ прилагают усилия, чтобы полностью воспользоваться преимуществами, которые дает цифровой век.</p>
<p>Автор называет себя оптимистом-прагматиком. Он считает, что мы в начале четвертой ИР. Она обладает потенциалом увеличить экономический рост и преодолеть глобальные вызовы, например, изменение климата. Однако существуют негативные последствия грядущих перемен, среди которых — неравенство и безработица.</p>
<p><strong>3.2. Кадровый вопрос</strong></p>
<p>В 1931 году экономист Джон Кейнс (John Keynes) предупреждал о технологической безработице. Она возникает из-за того, что «открытие средств экономного использования рабочей силы опережает создание новых способов ее применения». Простыми словами, роботы заменят человека. Что делать человеку?</p>
<p>Прогноз Кейнса не оправдался. Но отличие четвертой революции в скорости, масштабах и полной трансформации всей системы. Возможно, на этот раз социальный Армагеддон все-таки произойдет. Новые технологии кардинально изменят трудовую деятельность во всех индустриях. Неопределенность в том, как далеко это зайдет. До какой степени автоматизация заменит рабочую силу.</p>
<p>Инновации разрушают профессии, меняют рынок труда. В начале XIX века 90% рабочей силы в США было занято в сельском хозяйстве, сегодня только 2%. Однако спрос на новые товары создает новые профессии, занятость, бизнес и даже индустрии. В 2008-м Стив Джобс разрешил сторонним разработчикам создавать приложения для iPhone. В 2015-м мировой рынок мобильных приложений показал $100 млрд в качестве дохода, обогнав индустрию кино, которая, кстати, существует 100 лет!</p>
<p>Замена старых профессий на новые происходит волнами. Так будет происходить и дальше. Экономист Карл Фрей (Carl Frey) и разработчик данных Майкл Осборн (Michael Osborne) посчитали вероятность автоматизации 702 профессий. Выяснилось, что в зоне риска 47% работников в США.</p>
<p>Пора задуматься о смене деятельности телемаркетологам, составителям налогов, оценщикам ущерба при ДТП, арбитрам и судьям спортивных соревнований, секретарям юристов. Следующие профессии в меньшей степени подвержены автоматизации: социальные работники в области психического здоровья и зависимостей, хореографы, врачи, психологи, менеджеры по кадрам, аналитики компьютерных систем.</p>
<p>Занятость будет расти в высокооплачиваемых профессиях, где требуются когнитивные и креативные навыки, а также в низкооплачиваемых с ручным трудом. Занятость существенно снизится в профессиях со средним доходом, где есть рутинные, повторяющиеся операции, выполнение которых на себя возьмут роботы.</p>
<p>Человек обладает удивительной способностью адаптироваться. Клаус Шваб уверен, работа в будущем найдется для каждого.</p>
<p><strong>3.3. Что называть работой</strong></p>
<p>Экономика по запросу фундаментально меняет отношение к работе. Бизнес-мыслитель с мировым именем Даниэль Пинк (Daniel Pink) 15 лет назад написал, что работа — это серия транзакций между работником и компанией. Слова стали пророческими. Они отражают новую концепцию того, что называть работой.</p>
<p><strong>3.3.1. Будущее за аутсорсингом и фрилансерами</strong></p>
<p>Все больше работодателей обращаются к «облаку людей». Должностные обязанности разделяются на конкретные задания и отправляются в виртуальное пространство. Оно состоит из вдохновленных исполнителей, разбросанных по всему миру. На место сотрудника в традиционном понимании приходит индивидуальный исполнитель, выполняющий конкретное задание.</p>
<p>Компании выгодно, потому что не нужно беспокоиться о минимальной зарплате, налогах, социальном пакете, рабочем месте. Исполнители получают свободу выбора: чем заниматься, когда и где. Однако права трудящихся утрачиваются. Вызовет ли это социальное напряжение, политическую нестабильность? Безусловно, есть вызов — создать новые формы трудовых отношений, которые будут соответствовать новому пониманию рабочей силы.</p>
<p><strong>3.3.2. В чем был прав Карл Маркс</strong></p>
<p>Обратная сторона новой парадигмы профессиональной деятельности — рост уровня фрагментации, а значит, изоляции людей. Это вопрос не только знаний и навыков, но и мотивации. Карл Маркс предупреждал, что специализация снижает ощущение смысла труда. Человек больше не осознает себя частью чего-то большего, чем он сам.</p>
<p>Четвертая ИР влечет гиперспециализацию. Осмысленное вовлечение людей — одна из тем, над которой стоит задуматься. Особенно она касается молодого поколения, которое чувствует, что корпорации ограничивают поиски смысла жизни. Люди хотят не только баланса между работой и личной жизнью, но и гармонии во всем, включая самоактуализацию. Автор выражает беспокойство, что в будущем только меньшинство сможет достичь такой полноты жизни.</p>
<h3>4. Вечная бета-версия</h3>
<p>Средний возраст корпораций в списке S&P 500 сократился с 60 до 18 лет. Уменьшилось время выхода компании в лидеры рынка. Facebook достигла дохода в $1 млрд в год за 6 лет, Google потребовалось 5 лет.</p>
<p>Технологии четвертой ИР повлияют на организацию, ведение и ресурсы бизнеса. Он изменится в части спроса и предложения. Новые технологии разрушают устоявшиеся цепочки ценностей, создавая иные способы удовлетворения потребностей. 3D-печать сделает распределенное производство и обеспечение запчастями проще и дешевле. Анализ информации в реальном времени принесет инсайты о поведении покупателей и функционировании активов.</p>
<p>Чтобы выжить в конкурентной борьбе, придется непрерывно вводить инновации. Компания будет постоянно находиться в бета-версии. Автор выделяет четыре основных эффекта четвертой ИР. Рассмотрим их.</p>
<p><strong>4.1. Хочу сейчас</strong></p>
<p>Потребительские тренды задает поколение Миллениума. Мессенджер WhatsApp ежедневно пересылает 30 млрд сообщений, а 87% молодых людей в США говорят, что никогда не перестанут пользоваться смартфоном.</p>
<p>Пришла эпоха «сейчас». Мы видим пробки на дорогах и положение самолетов в воздухе в реальном времени, а заказанные продукты доставляют прямо домой, и чем быстрее, тем лучше. Компании вынуждены реагировать на запросы клиентов мгновенно, где бы они и клиенты ни находились.</p>
<p>Дигитализация несет прозрачность, усиливая позиция потребителя. Сравнить цены на товары и услуги разных производителей можно в онлайн-гипермаркете. Один клик мышкой или движение пальцем — и выбор сделан. На первое место выходит лояльность бренду, которую тяжело завоевать и легко потерять.</p>
<p><strong>4.2. Данные — наше всё</strong></p>
<p>Ожидания любых клиентов, B2C и B2B, определяется как опыт пользования товаром или услугой. Раньше клиентов сегментировали по демографии, теперь — на основании данных, которые они согласились о себе сообщить. Получив такую информацию, компании улучшают продукт и пользовательский опыт. Цикл «сбор данных — улучшение продукта» постоянно повторяется.</p>
<p>Сенсоры на активах позволяют мониторить производительность 24/7 и делать бизнес максимально прибыльным. Математические методы обработки показаний датчиков предсказывают поломки устройств. Еще одно преимущество — оптимизация бизнес-процессов. Возможно, выгоднее отдать какой-то процесс на аутсорсинг, чем поддерживать его самостоятельно.</p>
<p>Формирование продукта, включая ценообразование, а также планирование маркетинговых мероприятий происходит на основании данных. Автор приводит пример транспортной компании. После установки сенсоров оказалось, что перевозчику и производителю шин выгоднее сотрудничать по схеме, когда оплата за шины происходит за 1 тыс. км пробега, а не разово во время замены старых шин на новые.</p>
<p><strong>4.3. Инновационные схемы сотрудничества</strong></p>
<p>Скорость и радикальность изменений требуют новые формы сотрудничества. Например, индустриальный гигант Siemens, компания по машинному обучению Ayasdi и Forum Technology Pioneer из Стэнфордского университета договорились о партнерстве. Siemens предоставляет данные, а партнеры помогают извлечь из них экономическую выгоду. Все оказываются в выигрыше.</p>
<p>Чтобы выстроить партнерство на новых принципах, от участников потребуются инвестиции. Нужно разработать стратегию, найти партнеров, выстроить коммуникации, отсрочить процессы, гибко реагировать на обстоятельства внутри и вне компании.</p>
<p>Четвертая ИР заставляет думать, как соединить онлайн- и оффлайн-миры. В результате появляются новые бизнес-модели, например, сервисы по совместному пользованию автомобилями. Компаниям придется пересмотреть свои операционные модели, чтобы работать быстрее и проворнее.</p>
<p><strong>4.4. Операционные модели</strong></p>
<p>В 2013 году 14 компаний из топ-30 по рыночной капитализации были построены на платформенной стратегии. Платформа — важная операционная модель, которая дает сетевой эффект. Она появилась во время третьей ИР. На следующем этапе платформа будет тесно связана с физическим миром.</p>
<p><strong>4.4.1. За что платит покупатель</strong></p>
<p>Фокус деятельности смещается с продаж продукта на доставку услуг. Покупатель больше не владеет объектом физически, он платит за доставку связанной услуги, которая реализуется посредством цифровой платформы. Например, Amazon предоставляет доступ к миллиардам книг через Kindle, а Spotify позволяет проиграть практически любую музыку в мире. Обмен ценностями становится более прозрачным и устойчивым. Однако возникает вопрос, как определить собственность.</p>
<p>Бизнес становится максимально ориентированным на клиента. Бизнес-модели, построенные на данных, создают новые источники дохода. Возникло понятие «открытые и жидкие». Так называют компании, которые позиционируют себя как часть подвижной экосистемы создания ценностей.</p>
<p><strong>4.4.2. Атаки хакеров</strong></p>
<p>Поскольку главной ценностью становятся данные, возрастет проникновение злоумышленников в корпоративные сети. Утечка персональных данных пользователей негативно отражается на цене акций компаний. Это подтверждают инциденты с компаниями Sony Pictures, TalkTalk, Target и Barclays. Компании вынуждены инвестировать в системы безопасности и защиты данных. По оценкам Bank of America Merrill Lynch рынок кибербезопасности удвоится с $75 млрд в 2015 до $170 млрд в 2020.</p>
<p><strong>4.4.3. Новый капитализм</strong></p>
<p>Инновационные операционные модели требуют исполнителей с определенными навыками. Компаниям придется разрабатывать новые стратегии для привлечения и удержания сотрудников. Как вариант, перейти от иерархической структуры компании к коллаборативной модели. В этом случае бизнес возникает вокруг распределенных команд, удаленных работников, коллективов.</p>
<p>Человеческий капитал становится более важен для успеха бизнеса, чем финансовый. Компаниям придется адаптировать концепцию «талантизм». Ее суть в том, что на первом месте талант человека, его способность создавать инновации, проявлять креативность. Данная концепция — важное конкурентное преимущество любой компании. В западных СМИ талантизм называют новым капитализмом. В эпоху индустриализации капитал заменил ручные сделки, теперь он уступает дорогу таланту.</p>
<p>Если вы твердо намерены использовать возможности революционных изменений, в своих интересах, то смело обращайтесь в <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг.</a> Мы шагаем в ногу со временем и используем самые современные методы привлечения клиентов, а также приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.</p>
<p>Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">на сайте.</a></p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,078 | S1jz0tOhM | 2018-04-21T10:10:27.033Z | 2018-04-21T10:10:27.033Z | 2018-04-21T10:10:27.033Z | Get the best buy Instagram followers India | Buy Instagram Followers IndiaYou can take pictures inside the application or utilize INDIDIGITAL that as of now exist in your camera move buy instagram followers india. You can give your photograph a title, which is useful and fun. Photographs can be immediately shared, on Instagram, as well as facebook, twitter, Flickr and Tumblr buy instagram followers india. This is the means by which Instagram can be utilized for your business moreover. Buy Indian Instagram Followers and achieve Indian markets effectively. Buy Instagram Followers
For what reason Should You Buy Indian Instagram Followers?The 1/fourth populace of India utilizes Instagram where posting Selfies has turned into the patterns. As per Times of India, there are 90% Instagram clients in India, who are INDIDIGITAL 30 years buy instagram followers india.
Indians are extremely dynamic on various interpersonal organizations and 88% of clients share content on their social profiles and also are progressively investing energy in different person to person communication destinations major being Instagram and Facebook. Buy Indian Instagram followers is the most ideal approach to get followers from Indian subcontinent and achieve the Indian market buy instagram followers india. Facebook is the main informal community in India that has seen an enormous development in which 150 Million are just barely Facebook clients and Instagram is claimed by Facebook. 85% of Facebook possessed Instagram clients are associated by means of cell phones while, 80% are from cell phone users.The most elevated number of dynamic clients are from 17-24 age Instagram clients return to this site in excess of 3 times each day. Over 60% web-based social networking dynamic clients are school going understudies buy instagram followers india.
Instagram 'private' records have expanded in number. We are a specialist group and we draw upon our rich experience. Our quality has been guaranteed by numerous undertakings. We are here for you 7 days seven days, 24 hours daily buy instagram followers india. The first, qualified way to deal with tasks and outlines, with the inclination for even the littlest detail, has turned out to be typical for us. We ensure clarity, creativity, immediacy and quality at a sensible great value level buy instagram followers india.
Buy Instagram Followers India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Buy Instagram Followers IndiaYou can take pictures inside the application or utilize INDIDIGITAL that as of now exist in your camera move buy instagram followers india. You can give your photograph a title, which is useful and fun. Photographs can be immediately shared, on Instagram, as well as facebook, twitter, Flickr and Tumblr buy instagram followers india. This is the means by which Instagram can be utilized for your business moreover. Buy Indian Instagram Followers and achieve Indian markets effectively. Buy Instagram Followers | Buy Instagram Followers IndiaYou can take pictures inside the application or utilize INDIDIGITAL that as of now exist in your camera... | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/buy-instagram-followers/"><strong>Buy Instagram Followers India</strong></a>You can take pictures inside the application or utilize INDIDIGITAL that as of now exist in your camera move buy instagram followers india. You can give your photograph a title, which is useful and fun. Photographs can be immediately shared, on Instagram, as well as facebook, twitter, Flickr and Tumblr buy instagram followers india. This is the means by which Instagram can be utilized for your business moreover. Buy Indian Instagram Followers and achieve Indian markets effectively. Buy Instagram Followers</p>
<p>For what reason Should You Buy Indian Instagram Followers?The 1/fourth populace of India utilizes Instagram where posting Selfies has turned into the patterns. As per Times of India, there are 90% Instagram clients in India, who are INDIDIGITAL 30 years buy instagram followers india.</p>
<p>Indians are extremely dynamic on various interpersonal organizations and 88% of clients share content on their social profiles and also are progressively investing energy in different person to person communication destinations major being Instagram and Facebook. Buy Indian Instagram followers is the most ideal approach to get followers from Indian subcontinent and achieve the Indian market buy instagram followers india. Facebook is the main informal community in India that has seen an enormous development in which 150 Million are just barely Facebook clients and Instagram is claimed by Facebook. 85% of Facebook possessed Instagram clients are associated by means of cell phones while, 80% are from cell phone users.The most elevated number of dynamic clients are from 17-24 age Instagram clients return to this site in excess of 3 times each day. Over 60% web-based social networking dynamic clients are school going understudies buy instagram followers india.</p>
<p>Instagram 'private' records have expanded in number. We are a specialist group and we draw upon our rich experience. Our quality has been guaranteed by numerous undertakings. We are here for you 7 days seven days, 24 hours daily buy instagram followers india. The first, qualified way to deal with tasks and outlines, with the inclination for even the littlest detail, has turned out to be typical for us. We ensure clarity, creativity, immediacy and quality at a sensible great value level buy instagram followers india.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/buy-instagram-followers/"><strong>Buy Instagram Followers India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,081 | rJY-y5unM | 2018-04-21T10:14:24.922Z | 2018-04-21T10:14:24.922Z | 2018-04-21T10:14:24.922Z | Hire one of the best buy twitter followers India | At Indidigital , buy twitter followers india we give acclaimed Twitter organizations, for instance, Twitter Followers, Twitter , Tweet Replies and Tweets which can buy twitter followers india empower your dull Twitter to manage to twist up a champion among the most powerful and surely understood Twitter handles. After Facebook, it is Twitter that has the most extraordinary potential for a better than average web based systems administration advancing buy twitter followers India INDIDIGITAL.
Twitter is the place paying little respect to whether your profile is true blue and sending quality substance and has couple of followers, gets no thought by any extend of the creative ability. . Progressively the amount of followers you have more thought you get buy twitter followers india.
We have been in to these since 4 years now and every technique we use to pass on has been attempted different conditions and we examine each plausibility in passing on things safely to your gateway. Moreover, We bet to give the best quality organization and not any more sensible expenses and if you don't believe us then you can differentiate our expenses and others buy twitter followers india. Also if you require a followers through a spill sustain method then we can change things as indicated by your necessities. In like manner, if you are hunting down centered country followers by then please send us an email and we will examine it buy twitter followers india
the back when their freshest Instagram post gets 13 preferences should totallyINDIDIGITAL
Notwithstanding whether the followers are fake, the clout that goes with a high Twitter following is especially bona fide. A lift in Twitter followers can change an amazing tenderfoot into a specialist performer, a garage band into a rising star, a movie extra into fresh new capacity, and a private wander into a complete source. Individuals have even been contracted for work positions on account of their high Twitter following, since the number fills in as a depiction of how powerful your online word can be. Look like a Boss: A Big Twitter Following Makes You Appear Important buy twitter followers india.
Buy Twitter Followers India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | At Indidigital , buy twitter followers india we give acclaimed Twitter organizations, for instance, Twitter Followers, Twitter , Tweet Replies and Tweets which can buy twitter followers india empower your dull Twitter to manage to twist up a champion among the most powerful and surely understood Twitter handles. After Facebook, it is Twitter that has the most extraordinary potential for a better than average web based systems administration advancing buy twitter followers India INDIDIGITAL. | At Indidigital , buy twitter followers india we give acclaimed Twitter organizations, for instance, Twitter Followers, Twitter , Tweet... | text | true | true | true | false | all | true | false | 7 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>At Indidigital , buy twitter followers india we give acclaimed Twitter organizations, for instance, Twitter Followers, Twitter , Tweet Replies and Tweets which can buy twitter followers india empower your dull Twitter to manage to twist up a champion among the most powerful and surely understood Twitter handles. After Facebook, it is Twitter that has the most extraordinary potential for a better than average web based systems administration advancing <a href="https://www.indidigital.in/product/twitter-followers-10000/"><strong>buy twitter followers</strong> India</a> INDIDIGITAL.</p>
<p>Twitter is the place paying little respect to whether your profile is true blue and sending quality substance and has couple of followers, gets no thought by any extend of the creative ability. . Progressively the amount of followers you have more thought you get buy twitter followers india.</p>
<p>We have been in to these since 4 years now and every technique we use to pass on has been attempted different conditions and we examine each plausibility in passing on things safely to your gateway. Moreover, We bet to give the best quality organization and not any more sensible expenses and if you don't believe us then you can differentiate our expenses and others buy twitter followers india. Also if you require a followers through a spill sustain method then we can change things as indicated by your necessities. In like manner, if you are hunting down centered country followers by then please send us an email and we will examine it buy twitter followers india</p>
<p>the back when their freshest Instagram post gets 13 preferences should totallyINDIDIGITAL</p>
<p>Notwithstanding whether the followers are fake, the clout that goes with a high Twitter following is especially bona fide. A lift in Twitter followers can change an amazing tenderfoot into a specialist performer, a garage band into a rising star, a movie extra into fresh new capacity, and a private wander into a complete source. Individuals have even been contracted for work positions on account of their high Twitter following, since the number fills in as a depiction of how powerful your online word can be. Look like a Boss: A Big Twitter Following Makes You Appear Important buy twitter followers india.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/twitter-followers-10000/"><strong>Buy Twitter Followers India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,076 | rJRhhtuhM | 2018-04-21T10:04:38.259Z | 2018-04-21T10:04:38.259Z | 2018-04-21T10:06:39.673Z | Which one of the best buy Youtube Subscriber | Social confirmation is a mental idea which takes a gander at the conduct of gatherings. The essential thought behind it is:
When you see a sufficiently substantial gathering of individuals completing a specific activity buy Youtube Subscriber, you will probably do it as well.
Like when you're on the web and you see heaps of individuals discussing another motion picture. You're significantly more liable to go and see that film too buy Youtube Subscriber. Or on the other hand when you're strolling around outside and you see an extensive lineup of individuals. You may not be slanted to join the line. It's you're unquestionably intrigued to recognize what is happening.
This standard applies straightforwardly to YouTube , and on the off chance that you should buy Youtube subscribers, in that a record with loads of subscribers catches your consideration. This is on account of you're seeing a vast gathering buy Youtube Subscriber, the greater part of the subscribers, and constructing your response with respect to it.
This works both ways. You can see a YouTube account with a low subscriber check and disregard it. We've all done that. This is the place buying YouTube sees help your new, or stale record develop . It's more about buying somewhat social confirmation than it is about a number, which this manual for social evidence in promoting can clarify far and away superior.
buy youtube subscriber by INDIDIGITAL and awe somebody
At that point you buy a couple of thousand subscribers and when they return again they're inspired and hit the buy in catch. This is similar to the you encounter when your most loved group buy Youtube Subscriber achieves the playoffs and all of a sudden everybody is cheering for them. These fans didn't simply find the group – they were at that point mindful of them.
It took accomplishment, such as increasing your channel with bought subscribers, to make them cheer!
This is where buying Youtube subscribers truly pay off. YouTube stations without got subscribers encounter much slower advance among their characteristic take after sordid.
They need both the social confirmation, and the temporary fad impact for genuine achievement buy Youtube Subscriber.
Buy Youtube Subscriber
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Social confirmation is a mental idea which takes a gander at the conduct of gatherings. The essential thought behind it is: | Social confirmation is a mental idea which takes a gander at the conduct of gatherings. The essential thought behind it is: | text | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 1 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Social confirmation is a mental idea which takes a gander at the conduct of gatherings. The essential thought behind it is:</p>
<p>When you see a sufficiently substantial gathering of individuals completing a specific activity <a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-subscribers/"><strong>buy Youtube Subscriber</strong></a>, you will probably do it as well.</p>
<image src="https://teletype.in/files/40/40ae4e1f-30ce-41d1-a24d-56cbe1033e95.jpg" size="custom" width=555 />
<p>Like when you're on the web and you see heaps of individuals discussing another motion picture. You're significantly more liable to go and see that film too buy Youtube Subscriber. Or on the other hand when you're strolling around outside and you see an extensive lineup of individuals. You may not be slanted to join the line. It's you're unquestionably intrigued to recognize what is happening.</p>
<p>This standard applies straightforwardly to YouTube , and on the off chance that you should buy Youtube subscribers, in that a record with loads of subscribers catches your consideration. This is on account of you're seeing a vast gathering buy Youtube Subscriber, the greater part of the subscribers, and constructing your response with respect to it.</p>
<p>This works both ways. You can see a YouTube account with a low subscriber check and disregard it. We've all done that. This is the place buying YouTube sees help your new, or stale record develop . It's more about buying somewhat social confirmation than it is about a number, which this manual for social evidence in promoting can clarify far and away superior.</p>
<p>buy youtube subscriber by INDIDIGITAL and awe somebody</p>
<p>At that point you buy a couple of thousand subscribers and when they return again they're inspired and hit the buy in catch. This is similar to the you encounter when your most loved group buy Youtube Subscriber achieves the playoffs and all of a sudden everybody is cheering for them. These fans didn't simply find the group – they were at that point mindful of them.</p>
<p>It took accomplishment, such as increasing your channel with bought subscribers, to make them cheer!</p>
<p>This is where buying Youtube subscribers truly pay off. YouTube stations without got subscribers encounter much slower advance among their characteristic take after sordid.</p>
<p>They need both the social confirmation, and the temporary fad impact for genuine achievement buy Youtube Subscriber.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-subscribers/"><strong>Buy Youtube Subscriber</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,082 | H1Oikcu2z | 2018-04-21T10:17:04.246Z | 2018-04-21T10:17:04.246Z | 2018-04-21T10:17:04.246Z | How to get the best buy youtube views India | YouTube is home to a portion of the biggest libraries of video content buy youtube views India on Earth. A solitary video on YouTube can be seen by a huge number of individuals in the traverse of seven days. Once a video or a channel gets endorsers buy youtube views india, it won't be long until the viewership, and the possibility to create positive advertising buzz, goes up. A few people have transformed their YouTube channel into their all day work buy youtube views india, and procure a living that well surpasses what you'd hope to make Indidigital.
The key to YouTube's greatest company in india success depends in its capacity to emerge of the way when clients need to create and show content. YouTube sets the energy of video creation and advertising in your grasp; while you handle the creation, you can give Social King a chance to treaty with the showcasing acquisition youtube views india.
In the event that you need to get more views YouTube has a wide range of methods for doing it. You can label your channel and your video with the goal that they appear all the more frequently in seeks buy youtube views india, you can promote your substance via web-based networking media, or you can join subsidiary systems. The potential group of onlookers that YouTube accommodates people and organizations is monstrous. Your recordings can see countless views inside its first day, and effortlessly twofold that inside a hour after it has gone "viral." While we let our customers handle the substance creation and administration parts of their YouTube account, Indidigital offers programs that can give you a chance to get genuine YouTube views from veritable records buy youtube views india. You can buy genuine YouTube endorsers, which can help the numbers connected to your record and your recordings. When you have more endorsers and views, you will be higher in the rankings for recordings of related substance. Can we get you more views, as well as we even help you to buy genuine YouTube remarks too buy youtube views india.
Buy Youtube Views India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | YouTube is home to a portion of the biggest libraries of video content buy youtube views India on Earth. A solitary video on YouTube can be seen by a huge number of individuals in the traverse of seven days. Once a video or a channel gets endorsers buy youtube views india, it won't be long until the viewership, and the possibility to create positive advertising buzz, goes up. A few people have transformed their YouTube channel into their all day work buy youtube views india, and procure a living that well surpasses what you'd hope to make Indidigital. | YouTube is home to a portion of the biggest libraries of video content buy youtube views India on Earth. A solitary video on YouTube can... | text | true | true | true | false | all | true | false | 14 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>YouTube is home to a portion of the biggest libraries of video content <a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-views-india-1miilion/"><strong>buy youtube views India</strong></a> on Earth. A solitary video on YouTube can be seen by a huge number of individuals in the traverse of seven days. Once a video or a channel gets endorsers buy youtube views india, it won't be long until the viewership, and the possibility to create positive advertising buzz, goes up. A few people have transformed their YouTube channel into their all day work buy youtube views india, and procure a living that well surpasses what you'd hope to make Indidigital.</p>
<p>The key to YouTube's greatest company in india success depends in its capacity to emerge of the way when clients need to create and show content. YouTube sets the energy of video creation and advertising in your grasp; while you handle the creation, you can give Social King a chance to treaty with the showcasing acquisition youtube views india.</p>
<p>In the event that you need to get more views YouTube has a wide range of methods for doing it. You can label your channel and your video with the goal that they appear all the more frequently in seeks buy youtube views india, you can promote your substance via web-based networking media, or you can join subsidiary systems. The potential group of onlookers that YouTube accommodates people and organizations is monstrous. Your recordings can see countless views inside its first day, and effortlessly twofold that inside a hour after it has gone "viral." While we let our customers handle the substance creation and administration parts of their YouTube account, Indidigital offers programs that can give you a chance to get genuine YouTube views from veritable records buy youtube views india. You can buy genuine YouTube endorsers, which can help the numbers connected to your record and your recordings. When you have more endorsers and views, you will be higher in the rankings for recordings of related substance. Can we get you more views, as well as we even help you to buy genuine YouTube remarks too buy youtube views india.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-views-india-1miilion/"><strong>Buy Youtube Views India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,084 | Sk2Ne9_2M | 2018-04-21T10:19:31.953Z | 2018-04-21T10:19:31.953Z | 2018-04-21T10:19:31.953Z | Get the best buy youtube subscribers India | Indidigital Marketing Service is the most established supplier since many years to Buy Youtube Subscribers India on the web. We offer the most imperative rate of characteristic points of view than most of our opponents. Be watchful about suppliers that claim 100% bona fide points of view buy youtube subscribers india at direct expenses. Our genuine and dynamic supporter have high maintenance time and steady as we trade them from genuine channel system and clients buy youtube subscribers India.
subscribers india you have for a long while been sitting tight for. This is the best field to parade what you have. Get this open entryway and see the refinement this is tha best organization in india buy youtube .
Show the world that you have check steadfastness buy . Exactly when people visit a YouTube channel, the foremost thing they will look at is the amount of watchers who have bought in. They will infer that the subscribers are loyal clients who require the latest updates of an association or a band. The numbers alone will urge them to take a gander at you and when they like what they see, they'll buy in moreover. The greater part of this since you Buy Youtube Subscribers India to make the photo of brand unwavering quality. How grand is that?
Buy genuine Subscribers Youtube in India is the best stage when endeavoring to set up a specialist in your forte through one of a kind video based substance. Focusing on one point, theme or subject will help get anyone affirmation. You have to ask yourself be that as it may, what is the use of exchanging such a substantial number of YouTube accounts regarding cooking instructional activities, when you hardly get enough subscribers to take after along? In case you have to set up your channel master, you have to build up your endorser base. Take the most optimized plan of attack now and Buy Youtube Subscribers India.
Information exchange with our endorser programming at buyyoutubesubscriber.website and get 20% rebates on cost. To find out about elevate youtube channel and to buy 1 million youtube sees.
Buy Youtube Subscribers India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Indidigital Marketing Service is the most established supplier since many years to Buy Youtube Subscribers India on the web. We offer the most imperative rate of characteristic points of view than most of our opponents. Be watchful about suppliers that claim 100% bona fide points of view buy youtube subscribers india at direct expenses. Our genuine and dynamic supporter have high maintenance time and steady as we trade them from genuine channel system and clients buy youtube subscribers India. | Indidigital Marketing Service is the most established supplier since many years to Buy Youtube Subscribers India on the web. We offer... | text | true | true | true | false | all | true | false | 21 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Indidigital Marketing Service is the most established supplier since many years to Buy Youtube Subscribers India on the web. We offer the most imperative rate of characteristic points of view than most of our opponents. Be watchful about suppliers that claim 100% bona fide points of view buy youtube subscribers india at direct expenses. Our genuine and dynamic supporter have high maintenance time and steady as we trade them from genuine channel system and clients <a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-subscribers/"><strong>buy youtube subscribers India</strong></a>.</p>
<p>subscribers india you have for a long while been sitting tight for. This is the best field to parade what you have. Get this open entryway and see the refinement this is tha best organization in india buy youtube .</p>
<p>Show the world that you have check steadfastness buy . Exactly when people visit a YouTube channel, the foremost thing they will look at is the amount of watchers who have bought in. They will infer that the subscribers are loyal clients who require the latest updates of an association or a band. The numbers alone will urge them to take a gander at you and when they like what they see, they'll buy in moreover. The greater part of this since you Buy Youtube Subscribers India to make the photo of brand unwavering quality. How grand is that?</p>
<p>Buy genuine Subscribers Youtube in India is the best stage when endeavoring to set up a specialist in your forte through one of a kind video based substance. Focusing on one point, theme or subject will help get anyone affirmation. You have to ask yourself be that as it may, what is the use of exchanging such a substantial number of YouTube accounts regarding cooking instructional activities, when you hardly get enough subscribers to take after along? In case you have to set up your channel master, you have to build up your endorser base. Take the most optimized plan of attack now and Buy Youtube Subscribers India.</p>
<p>Information exchange with our endorser programming at buyyoutubesubscriber.website and get 20% rebates on cost. To find out about elevate youtube channel and to buy 1 million youtube sees.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-subscribers/"><strong>Buy Youtube Subscribers India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,086 | B1Efb5O3z | 2018-04-21T10:23:07.879Z | 2018-04-21T10:23:07.879Z | 2018-04-21T10:23:07.879Z | How to get the best buy youtube views | YouTube has demonstrated each time that there is no other video web index superior to YouTube on the planet. Record, make, alter, influence delightful and instructive recordings to buy youtube views and transfer them on youtube. Each publicizing office, media houses, motion picture creations, TV consider this computerized media goliath as the best medium to advance their recordings, motion pictures, promotions, and so forth and that is precisely why you should buy YouTube views.
It is basic. Make recordings, transfer them, give appropriate watchwords, buy youtube views compose an appealing portrayal and offer them however much as could be expected. Unless your video becomes famous online you won't cross the 1000 stamp without a doubt, even you know it well.
So what else do you think can support views on your Youtube video? buy youtube views Yes, you can high-maintenance Youtube views originating from overall nations and no more sensible rates when you contrast and others. You simply need to give us the URL of your youtube video, take it easy.
Our bundle begins from 5000 and goes upto 1 million youtube views and on the off chance that you need more than that
It would be ideal if you don't hesitate to ask anything at whenever buy youtube views. Our principle objective is to enhance our administrations so any counsel will be exceptionally valued! With a specific end goal to enable us to develop you can buy in to us just by tailing us on Facebook or Twitter
Have you seen all the huge YouTube channels and recordings with a large number of views, a huge number of endorsers, and a huge amount of preferences? In case you're simply beginning your buy youtube views YouTube travel, their size and nearness may overpower you. However, we do have one little trap that can kick-begin the entire procedure. Something that can influence you to go huge straight away.
Without a doubt, you could do it the typical way. Run standard, exhausted advancements, and hold up a very long time before your numbers increment. On the off chance that you'd get a kick out of the chance to make your video mainstream and have numerous positive comments the best arrangement is to buy YouTube views which are High Retention and modest.
Buy Youtube Views
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | YouTube has demonstrated each time that there is no other video web index superior to YouTube on the planet. Record, make, alter, influence delightful and instructive recordings to buy youtube views and transfer them on youtube. Each publicizing office, media houses, motion picture creations, TV consider this computerized media goliath as the best medium to advance their recordings, motion pictures, promotions, and so forth and that is precisely why you should buy YouTube views. | YouTube has demonstrated each time that there is no other video web index superior to YouTube on the planet. Record, make, alter... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>YouTube has demonstrated each time that there is no other video web index superior to YouTube on the planet. Record, make, alter, influence delightful and instructive recordings to <a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-views/"><strong>buy youtube views</strong></a> and transfer them on youtube. Each publicizing office, media houses, motion picture creations, TV consider this computerized media goliath as the best medium to advance their recordings, motion pictures, promotions, and so forth and that is precisely why you should buy YouTube views.</p>
<p>It is basic. Make recordings, transfer them, give appropriate watchwords, buy youtube views compose an appealing portrayal and offer them however much as could be expected. Unless your video becomes famous online you won't cross the 1000 stamp without a doubt, even you know it well.</p>
<p>So what else do you think can support views on your Youtube video? buy youtube views Yes, you can high-maintenance Youtube views originating from overall nations and no more sensible rates when you contrast and others. You simply need to give us the URL of your youtube video, take it easy.</p>
<p>Our bundle begins from 5000 and goes upto 1 million youtube views and on the off chance that you need more than that</p>
<p>It would be ideal if you don't hesitate to ask anything at whenever buy youtube views. Our principle objective is to enhance our administrations so any counsel will be exceptionally valued! With a specific end goal to enable us to develop you can buy in to us just by tailing us on Facebook or Twitter</p>
<p>Have you seen all the huge YouTube channels and recordings with a large number of views, a huge number of endorsers, and a huge amount of preferences? In case you're simply beginning your buy youtube views YouTube travel, their size and nearness may overpower you. However, we do have one little trap that can kick-begin the entire procedure. Something that can influence you to go huge straight away.</p>
<p>Without a doubt, you could do it the typical way. Run standard, exhausted advancements, and hold up a very long time before your numbers increment. On the off chance that you'd get a kick out of the chance to make your video mainstream and have numerous positive comments the best arrangement is to buy YouTube views which are High Retention and modest.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/buy-youtube-views/"><strong>Buy Youtube Views</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,067 | B1yGeY_3f | 2018-04-21T09:59:44.683Z | 2018-04-21T09:59:44.683Z | 2018-04-21T10:53:23.225Z | Остап Сулейман Ибрагим Берта Мария Бендер-бей. | «Он любил и страдал. Он любил деньги и страдал от их недостатка».
Туманное происхождение Остапа Сулеймана Ибрагима Берты Марии Бендера-бея спровоцировало массу притязаний. Серьезные арабские ученые неопровержимо "доказали", что Бендер был сирийцем. Их узбекские коллеги опровергли эту версию, доказав, что Остап был тюрком. Свои версии выдвигали немцы, евреи, грузины...
Караимы утверждали, что в качестве прототипа Бендера выступал Илья Леви-Майтоп, "сын турецкоподданного". На роль прототипа Бендера претендовали не только лучшие сыны нации, но и независимые кандидаты.
Московский хулиган Яшка Штопор, петроградский денди 1920-х годов Остап Васильевич, известный художник Сандро Фазини и знаменитый одесский плут Миша Агатов...
Конец 20 века дал наконец долгожданную разгадку. Прототипом Остапа Бендера был Осип Вениаминович Шор. Для друзей и близких - Остап.
Литературоведы и журналисты смогли найти не только этого человека но и проследить его судьбу, которая оказалась не менее удивительной, чем у его литературного собрата. Долгое время считалось, что Осип Шор родился в Одессе. Но потом нашлись документы, по которым удалось установить, что его родина - маленький городок Никополь.
Новость, что прототип Остапа Бендера оказался не одесситом, а никополианцем, очень огорчила столицу юмора, которой льстило звание родины великого комбинатора. Зато в поисках кандидата на роль прототипа великого комбинатора была, наконец, поставлена жирная точка.
Осип Шор родился 30 мая 1899 г. в семье владельца магазина колониальных товаров купца 2-ой гильдии Вениамина Шора и его жены - дочери крупного одесского банкира Екатерины (Куни) Бергер. Но вырос в Одессе, куда Шоры переехали, когда Осе был год.
В семье Шоров был еще один ребенок - Натан. В начале прошлого века он стал известным поэтом-футуристом и взял себе псевдоним Анатолий Фиолетов. А его младший брат Осип предпочитал, чтобы друзья называли его на украинский манер - Остапом, и даже подписывался этим именем. С восьми лет Остап заболел модной игрой в мяч, которую завезли в Одессу английские моряки. Пока все дети его возраста хотели быть мореплавателями, пиратами и музыкантами, Остап раньше всех понял, что хорошие деньги можно заработать, только став профессиональным футболистом.
В 1901 году от сердечного приступа умер отец. Через несколько лет мать вышла замуж за удачливого петербургского купца Давида Рапопорта. От этого брака родилась девочка Эльза, ставшая впоследствии художницей киностудии имени Горького.
Нежную любовь к Эльзе Остап и Натан пронесли через всю свою жизнь.Кстати, Эльза Рапопорт была первой женой Леонида Утёсова.
Шутки Остапа уже в ту пору носили характерные черты юмора Бендера. Эльза Давидовна вспоминала несколько забавных историй. Вот одна из них. Как-то раз Остап заговорщическим голосом спросил у сестры, не хочет ли она взглянуть на два трупа в коридоре квартиры. Маленькая девочка наотрез отказалась. Несколько дней Эльза только и думала, что о трупах в прихожей. Она боялась выходить на улицу, приходить с улицы, по вечерам девочку укладывали спать при свете... Расчеты Остапа оказались верны. Любопытство взяло верх. Эльза подошла к Остапу и попросила показать, где находятся трупы.
Остап договорился с сестрой, что если она подарит ему фарфоровую копилку вместе с содержимым, то он готов исполнить свое обещание. Девочка кивнула. Через мгновение Остап вытащил из-за спины двух обезглавленных кур и помахал ими перед лицом сестры. Девочка от страха заплакала. Остап успокаивал сестричку, прижимая ее голову к груди вместе с фарфоровой копилкой.
Осип Шор окончил мужскую гимназию Илиади - ту самую, где по воле авторов потом "учился" и Остап Бендер. Из всех гуманитарных предметов он проявлял интерес лишь к правоведению. Хорошее знание законов впоследствии очень пригодилось прирожденному авантюристу. После окончания гимназии он поступил на физико -математический факультет Новороссийского университета, но вскоре бросил ВУЗ. А на жизнь зарабатывал карточными играми - таких людей тогда называли катранщиками. В этом качестве он преуспел больше, чем в учебе, с легкостью обыгрывая даже профессиональных шулеров.
В 1916 году отчисленному студенту пришла повестка в армию. Чтобы избежать воинской службы, он провернул свою первую аферу.
По национальности Осип Шор был евреем. Но он решил выдать себя за турка - детей иностранных подданных в армию не брали. Придумал себе турецкого отца, подделал документы и без проблем избежал призыва. Да еще и сумел заработать на своей идее - помог нескольким землякам за небольшую плату стать "греками" и "курдами". Это афера Осипа Шора подтверждена документально.
Если верить городским мифам Одессы, то на следующую аферу Осипа Шора вдохновила случайная находка. Однажды на проселочной дороге он увидел курицу, у которой по неизвестной причине выпали все перья. Другой бы прошел мимо, а Остапа сразу же осенила идея, как сколотить капитал на больной птице. Он основал фирму "Идеальная курица", объявил себя профессором и стал читать лекции, объясняя, что это голое существо - плод трудов одесских селекционеров. Они сумели вывести породу, которую не нужно ощипывать, а можно сразу класть в суп или отправлять в переработку на мясо. Представители многих птицефабрик юга России заинтересовались открытием и заключили контракты на поставку чудо-птиц, внеся предоплату. Но когда пришло время получить первую партию "идеальных кур", директор исчез в неизвестном направлении.
Когда шум стих, великий комбинатор вернулся в Одессу и открыл новую контору - по продаже индульгенций. Отпущение грехов было очень востребовано среди налетчиков, которые хотели заранее спасти свою душу, отправляясь на дело. Решив увеличить доход, Осип начал продавать места на небесах - нарисовал схему рая и предложил каждому выбрать, где он окажется после смерти, по своему вкусу и карману. Лучшие места охотно раскупали состоятельные одесситы. Преуспевающий бизнес работал под прикрытием местных священников, которые получали процент с доходов. Но прикормить полицию Осип Шор не сумел, и контору пришлось закрыть.
Рассказывают, что периодически турецкоподданный зарабатывал, консультируя бандитов и придумывая для них схемы ограблений. Так, однажды он нащупал слабое место одного из местных банков - печные трубы. Банде Васьки Косого он посоветовал не взламывать дверь, а переодеться трубочистами и спуститься внутрь по веревке. Ограбление прошло идеально, а Осип Шор получил свою долю от добычи.
Заветной мечтой Осипа было эмигрировать в Бразилию или Аргентину. Мечтая о дальних странствиях, он и одевался соответственно: носил светлую одежду, белую капитанскую фуражку и шарф. При его высоком росте - 1 м 90 см, в таком образе он выглядел впечатляюще.
Не имея ни гроша в кармане, семнадцатилетний Осип-Остап в 1916 году отправился в Санкт-Петербург, чтобы собственноручно написать заявление о поступлении на механический факультет Технологического института имени императора Николая I.
Но, как говорят в Одессе, недолго музыка играла - дело о принятии в число студентов Осипа Шора, начавшееся 13 ноября 1916 года, было закончено 13 сентября 1917 года.
Началась революция... Домой в Одессу Остап добирался около года. Знакомился с людьми, попадал в переделки, влюблялся, убегал от преследователей. Многие эпизоды для своих романов Ильф и Петров почерпнули из историй, которые в последующие годы Остап Шор рассказывал своим друзьям. Особое впечатление на юного Ильфа произвели истории о пожарном инспекторе в доме для престарелых старушек и художнике-самозванце на пароходе - они вошли в роман целыми главами, с небольшими дополнениями...
Чем он только не промышлял по пути домой! Не умея толком играть в шахматы, несостоявшийся студент представлялся гроссмейстером, женился на тучной женщине, послужившей прототипом мадам Грицацуевой. Причем сделал он это исключительно из меркантильных соображений - времена были голодные, а она держала лавку. Так и пережил зиму.
В Одессе Остап вздохнул свободнее. Но все же Одесса была уже другой. События тех лет сильно изменили ее облик. За первые три революционных года в городе сменилось четырнадцать властей. Австрийцы, немцы, французы, англичане, войска гетмана Старопадского, петлюровцы, гайдамаки, белая армия генерала Деникина, большевики, даже армия какого-то галицийского генерала Секира-Яхонтова...
Бывали времена, когда в городе хозяйничали одновременно несколько властей и политических группировок. У каждой власти были свои государственные границы, отмеченные бельевыми веревками с красными флажками, и, конечно, своя валюта. В портовый город прибывало много беженцев из других губерний Российской империи. Это создавало особую атмосферу и огромное поле деятельности для воров, шулеров, фармазонщиков и аферистов. Город задыхался от бандитизма. Одесситы были вынуждены объединяться в народные дружины по борьбе с уголовщиной. Наиболее отчаянным были присвоены звания инспекторов уголовного розыска.
Осип Шор устроился в одну из таких дружин и вскоре стал ведущим оперуполномоченным по борьбе с бандитизмом Одесского уголовного розыска.
Налетчиков он не щадил, а сопротивлявшихся при задержании бандитов беспощадно ликвидировал. Пойманных допрашивали с таким пристрастием, что они выдавали сообщников пачками. Естественно, Мишка Япончик распорядился “борзого” опера застрелить.
В кафе на Лонжероновской улице произошла знаменитая перестрелка, в ходе которой банда не досчиталась четверых наемных убийц, а Осип Шор не получил даже царапины.
Тогда бандиты предприняли новую попытку. Но по ошибке убили старшего брата Шора - Натана, который как раз собирался жениться и вместе с невестой выбирал мебель для их будущего дома. Получив известие о его смерти, Осип не спал несколько дней. Не был даже на похоронах брата. Громил малины, выбивая адрес убийцы. И сумел его узнать. Ворвавшись в квартиру, где бандит как раз гулял вместе с несколькими налетчиками, он расстрелял их всех из маузера.
А убийцу брата поставил на колени и уже собирался застрелить, но увидел, что за сценой казни их отца с ужасом наблюдают пятеро маленьких детей. Осип Шор не смог нажать на курок. Разрыдавшись, он вместе с помилованным бандитом, раскаявшемся в своем преступлении, до самого утра пил самогон и читал стихи покойного брата. А наутро навсегда покинул Одессу и уехал в Москву, поклявшись никогда больше не брать в руки оружия.
Натан Шор. При жизни был издан единственный сборник стихов, но его роль в литературной жизни 1910-х годов и его влияние на творчество современников достаточно значительны, несмотря на раннюю гибель автора.
В Москве Осип Шор почти сразу же угодил в Таганскую тюрьму - за пьяную драку с человеком, который оскорбил его спутницу. Но вскоре вышел на свободу - как только пришли данные из Одесского УгРо, его выпустили. Герою борьбы с бандитизмом предложили поступить на работу в Петроградский уголовный розыск, но он не изменил своего решения больше никогда не убивать людей.
Прочитав объявление в газете, что на стройке пятилетки - первом в стране тракторном заводе - требуются рабочие, Осип Шор отправился в Челябинск. Приехав на Урал, обнаружил, что директором Челябинского тракторного завода работает его старый знакомый - одессит Василий Ильичев. Тот пристроил приятеля на должность снабженца.
В большинстве источников указано, что Осип Шор приехал в Челябинск в 1934 году и проработал на заводе до 1937 года, но в государственном архиве Челябинской области сохранились документы, из которых следует, что он работал на ЧТЗ с 13 июня 1931 года по 20 октября 1932 года. Это подтверждают и сотрудники музея Челябинского тракторного завода.
К сожалению, личное дело Шора не сохранилось - оно было уничтожено за истечением срока давности. Однако известно, что в нем было 29 страниц - в несколько раз больше, чем у многих сотрудников, проработавших на ЧТЗ всю жизнь. Какие аферы великого комбинатора в нем были описаны, остается только догадываться.
Городской фольклор рассказывает, что Василия Ильичева арестовали как "врага народа" в 1937 году в его собственном кабинете. Осип Шор случайно оказался рядом и не смог спокойно наблюдать, как НКВД арестовывает друга. Попытался его защитить, началась потасовка. В результате арестовали и самого Осипа. В Челябинске верят, что он сумел сбежать, пока его вели в "воронок".
Первый директор ЧТЗ Василий Ильичев действительно был репрессирован, но не в 1937, а в 1938 году, и не в Челябинске, а в Москве. Присутствовать при его аресте Осип Шор никак не мог, поскольку за экономические преступления, совершенные на должности снабженца, получил пять лет лагерей. Это, кстати, очень мягкий по тем временам приговор - по всей видимости, судьи учли героическое прошлое Шора. Начало Великой Отечественной войны он встретил за колючей проволокой. И сбежать сумел только по дороге на фронт, куда попросился добровольцем, чтобы получить свободу.
Сбежав, Осип Шор долго скрывался от властей и пытался прорвать блокаду Ленинграда - попасть в окруженный город и найти своих родных. Но ему это не удалось. Зато с помощью старого друга Юрия Олеши он смог добиться амнистии и перейти на легальное положение. От пережитых потрясений у него началась экзема, которая переросла в рак кожи.
После войны Осип продолжал поиски. Ему удалось выяснить, что мать умерла от голода в блокадном городе. Но он сумел отыскать сестру Эльзу, которую эвакуировали в Ташкент, и отправился за ней.
Вместе с сестрой он переехал в Москву и 15 лет проработал проводником поезда Москва - Ташкент...
Детей у него не было - семьёй Осип Вениаминович так и не обзавелся, жил у сестры в столице в крохотной комнатёнке, носил потертый макинтош и сандалеты, и по старости лет уже ни с кем не общался.
На пенсию вышел по инвалидности, поскольку почти полностью потерял зрение.
Это звучит совершенно невероятно, но Осип Шор сумел победить рак, успешно излечившись от этой смертельной болезни. К сожалению, не сохранилось подробностей, как ему это удалось.
Еще в ранний московский период своей жизни Осип Шор часто жил на квартире своего близкого друга - одессита-писателя Юрия Олеши. Историю своей богатой на приключения жизни Осип рассказал другому своему земляку - писателю Валентину Катаеву. А тот познакомил его со своим младшим братом Евгением Петровым и его лучшим другом - молодым журналистом Ильей Ильфом.
Результатом этой исторической встречи и стало появление на свет Остапа Бендера, приключения которого частично заимствованы из биографии Осипа Шора.
В 1934 году, когда роман "Двенадцать стульев" стал культовым и разошелся огромными тиражами, Осип Шор решил, что ему причитается часть гонораров. Он пришел к Ильфу и Петрову и потребовал заплатить деньги за то, что они пересказали его истории. Авторы подняли его на смех, заявив, что Остап Бендер - это образ собирательный. Тогда Осип утроил крупный скандал и потребовал как минимум воскресить героя, погибшего в конце книги.
Авторы согласились, и этот компромисс привел к написанию продолжения - романа "Золотой теленок".
Ильф и Петров были уверены, что написание третьей части романа уже не за горами. Но этому не суждено было произойти. Илья Ильф, страдавший с 1920-х годов туберкулёзом, во время путешествий по Америке на автомобиле в 1937 г. простудился. Болезнь снова дала о себе знать и буквально за несколько дней писатель умирает. А через 5 лет - в 1942 году, погибнет и Евгений Петров, на фронте, в авиакатастрофе.
Что касается нашего главного героя, то в отличие от рано ушедших Ильфа и Петрова, судьба к нему была более менее благосклонна - при всех привратностях судьбы ему удалось прожить почти до 80 лет.
Он умер в Москве в 1978 году. Незадолго до его смерти была издана книга Валентина Катаева "Алмазный мой венец", и вся страна узнала, кто реальный прототип любимого героя. Осипа буквально атаковали журналисты. Но он категорически отказывался давать интервью, решив сохранить все свои тайны.
19 декабря 2011 года в Никополе, на родине Осипа Шора, был открыт памятник.
На гранитном основании памятника золотыми буквами сделана надпись:
"Никопольчанин Осип Шор. Он же сын турецкоподанного Остап-Сулейман Берта Мария Бендер-бей, он же Остап Ибрагимович, он же прототип великого комбинатора Остапа Бендера (И. Ильф и Е. Петров)".
Прошлое в настоящем!
Подписывайся Культ Личности | Туманное происхождение Остапа Сулеймана Ибрагима Берты Марии Бендера-бея спровоцировало массу притязаний. Серьезные арабские ученые неопровержимо "доказали", что Бендер был сирийцем. Их узбекские коллеги опровергли эту версию, доказав, что Остап был тюрком. Свои версии выдвигали немцы, евреи, грузины... | Остап Сулейман Ибрагим Берта Мария Бендер-бей | Туманное происхождение Остапа Сулеймана Ибрагима Берты Марии Бендера-бея спровоцировало массу притязаний. Серьезные арабские ученые... | image | true | true | true | false | all | true | false | 375 | 0 | 0 | 893 | 889 | {
"id": 893,
"uri": "personcult",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Культ Личности",
"userpic": "https://teletype.in/files/bb/bbb46a76-adb0-4fe4-9f6f-5ea9d71df216.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/a1/a135c6c3-fc7e-402e-9163-d45abf78753c.jpg" size="custom" width=600 />
<pre>«Он любил и страдал. Он любил деньги и страдал от их недостатка».
</pre>
<h2><strong>"Согласие есть продукт при полном непротивлении сторон".</strong></h2>
<p>Туманное происхождение Остапа Сулеймана Ибрагима Берты Марии Бендера-бея спровоцировало массу притязаний. Серьезные арабские ученые неопровержимо "доказали", что Бендер был сирийцем. Их узбекские коллеги опровергли эту версию, доказав, что Остап был тюрком. Свои версии выдвигали немцы, евреи, грузины...</p>
<p>Караимы утверждали, что в качестве прототипа Бендера выступал Илья Леви-Майтоп, "сын турецкоподданного". На роль прототипа Бендера претендовали не только лучшие сыны нации, но и независимые кандидаты.</p>
<p>Московский хулиган Яшка Штопор, петроградский денди 1920-х годов Остап Васильевич, известный художник Сандро Фазини и знаменитый одесский плут Миша Агатов...</p>
<p>Конец 20 века дал наконец долгожданную разгадку. Прототипом Остапа Бендера был Осип Вениаминович Шор. Для друзей и близких - Остап.</p>
<p>Литературоведы и журналисты смогли найти не только этого человека но и проследить его судьбу, которая оказалась не менее удивительной, чем у его литературного собрата. Долгое время считалось, что Осип Шор родился в Одессе. Но потом нашлись документы, по которым удалось установить, что его родина - маленький городок Никополь.</p>
<p>Новость, что прототип Остапа Бендера оказался не одесситом, а никополианцем, очень огорчила столицу юмора, которой льстило звание родины великого комбинатора. Зато в поисках кандидата на роль прототипа великого комбинатора была, наконец, поставлена жирная точка.</p>
<hr />
<h2><strong>"Кстати, о детстве. В детстве таких, как вы, я убивал на месте. Из рогатки. Мне тридцать три года - возраст Иисуса Христа. А что я сделал до сих пор? Учения не создал, учеников разбазарил, мертвого Паниковского не воскресил".</strong></h2>
<p>Осип Шор родился 30 мая 1899 г. в семье владельца магазина колониальных товаров купца 2-ой гильдии Вениамина Шора и его жены - дочери крупного одесского банкира Екатерины (Куни) Бергер. Но вырос в Одессе, куда Шоры переехали, когда Осе был год.</p>
<p>В семье Шоров был еще один ребенок - Натан. В начале прошлого века он стал известным поэтом-футуристом и взял себе псевдоним Анатолий Фиолетов. А его младший брат Осип предпочитал, чтобы друзья называли его на украинский манер - Остапом, и даже подписывался этим именем. С восьми лет Остап заболел модной игрой в мяч, которую завезли в Одессу английские моряки. Пока все дети его возраста хотели быть мореплавателями, пиратами и музыкантами, Остап раньше всех понял, что хорошие деньги можно заработать, только став профессиональным футболистом.</p>
<p>В 1901 году от сердечного приступа умер отец. Через несколько лет мать вышла замуж за удачливого петербургского купца Давида Рапопорта. От этого брака родилась девочка Эльза, ставшая впоследствии художницей киностудии имени Горького.</p>
<image src="https://teletype.in/files/15/15fd7deb-66dd-4995-91fc-a07ce44b44fc.jpg" size="column" width=374 />
<pre>Нежную любовь к Эльзе Остап и Натан пронесли через всю свою жизнь.Кстати, Эльза Рапопорт была первой женой Леонида Утёсова.
</pre>
<p>Шутки Остапа уже в ту пору носили характерные черты юмора Бендера. Эльза Давидовна вспоминала несколько забавных историй. Вот одна из них. Как-то раз Остап заговорщическим голосом спросил у сестры, не хочет ли она взглянуть на два трупа в коридоре квартиры. Маленькая девочка наотрез отказалась. Несколько дней Эльза только и думала, что о трупах в прихожей. Она боялась выходить на улицу, приходить с улицы, по вечерам девочку укладывали спать при свете... Расчеты Остапа оказались верны. Любопытство взяло верх. Эльза подошла к Остапу и попросила показать, где находятся трупы.</p>
<p>Остап договорился с сестрой, что если она подарит ему фарфоровую копилку вместе с содержимым, то он готов исполнить свое обещание. Девочка кивнула. Через мгновение Остап вытащил из-за спины двух обезглавленных кур и помахал ими перед лицом сестры. Девочка от страха заплакала. Остап успокаивал сестричку, прижимая ее голову к груди вместе с фарфоровой копилкой.</p>
<h2><strong>"Побольше цинизма. Людям это нравится".</strong></h2>
<p>Осип Шор окончил мужскую гимназию Илиади - ту самую, где по воле авторов потом "учился" и Остап Бендер. Из всех гуманитарных предметов он проявлял интерес лишь к правоведению. Хорошее знание законов впоследствии очень пригодилось прирожденному авантюристу. После окончания гимназии он поступил на физико -математический факультет Новороссийского университета, но вскоре бросил ВУЗ. А на жизнь зарабатывал карточными играми - таких людей тогда называли катранщиками. В этом качестве он преуспел больше, чем в учебе, с легкостью обыгрывая даже профессиональных шулеров.</p>
<p>В 1916 году отчисленному студенту пришла повестка в армию. Чтобы избежать воинской службы, он провернул свою первую аферу.</p>
<p>По национальности Осип Шор был евреем. Но он решил выдать себя за турка - детей иностранных подданных в армию не брали. Придумал себе турецкого отца, подделал документы и без проблем избежал призыва. Да еще и сумел заработать на своей идее - помог нескольким землякам за небольшую плату стать "греками" и "курдами". Это афера Осипа Шора подтверждена документально.</p>
<p>Если верить городским мифам Одессы, то на следующую аферу Осипа Шора вдохновила случайная находка. Однажды на проселочной дороге он увидел курицу, у которой по неизвестной причине выпали все перья. Другой бы прошел мимо, а Остапа сразу же осенила идея, как сколотить капитал на больной птице. Он основал фирму "Идеальная курица", объявил себя профессором и стал читать лекции, объясняя, что это голое существо - плод трудов одесских селекционеров. Они сумели вывести породу, которую не нужно ощипывать, а можно сразу класть в суп или отправлять в переработку на мясо. Представители многих птицефабрик юга России заинтересовались открытием и заключили контракты на поставку чудо-птиц, внеся предоплату. Но когда пришло время получить первую партию "идеальных кур", директор исчез в неизвестном направлении.</p>
<p>Когда шум стих, великий комбинатор вернулся в Одессу и открыл новую контору - по продаже индульгенций. Отпущение грехов было очень востребовано среди налетчиков, которые хотели заранее спасти свою душу, отправляясь на дело. Решив увеличить доход, Осип начал продавать места на небесах - нарисовал схему рая и предложил каждому выбрать, где он окажется после смерти, по своему вкусу и карману. Лучшие места охотно раскупали состоятельные одесситы. Преуспевающий бизнес работал под прикрытием местных священников, которые получали процент с доходов. Но прикормить полицию Осип Шор не сумел, и контору пришлось закрыть.</p>
<p>Рассказывают, что периодически турецкоподданный зарабатывал, консультируя бандитов и придумывая для них схемы ограблений. Так, однажды он нащупал слабое место одного из местных банков - печные трубы. Банде Васьки Косого он посоветовал не взламывать дверь, а переодеться трубочистами и спуститься внутрь по веревке. Ограбление прошло идеально, а Осип Шор получил свою долю от добычи.</p>
<image src="https://teletype.in/files/7f/7f71fb6a-b695-47bd-8d0c-116d1eebb306.jpg" size="column" width=567 />
<pre>Заветной мечтой Осипа было эмигрировать в Бразилию или Аргентину. Мечтая о дальних странствиях, он и одевался соответственно: носил светлую одежду, белую капитанскую фуражку и шарф. При его высоком росте - 1 м 90 см, в таком образе он выглядел впечатляюще.
</pre>
<h2><strong>"Транспорт совсем от рук отбился, остается одно – принять ислам и передвигаться на верблюдах".</strong></h2>
<p>Не имея ни гроша в кармане, семнадцатилетний Осип-Остап в 1916 году отправился в Санкт-Петербург, чтобы собственноручно написать заявление о поступлении на механический факультет Технологического института имени императора Николая I.</p>
<p>Но, как говорят в Одессе, недолго музыка играла - дело о принятии в число студентов Осипа Шора, начавшееся 13 ноября 1916 года, было закончено 13 сентября 1917 года.</p>
<p>Началась революция... Домой в Одессу Остап добирался около года. Знакомился с людьми, попадал в переделки, влюблялся, убегал от преследователей. Многие эпизоды для своих романов Ильф и Петров почерпнули из историй, которые в последующие годы Остап Шор рассказывал своим друзьям. Особое впечатление на юного Ильфа произвели истории о пожарном инспекторе в доме для престарелых старушек и художнике-самозванце на пароходе - они вошли в роман целыми главами, с небольшими дополнениями...</p>
<p>Чем он только не промышлял по пути домой! Не умея толком играть в шахматы, несостоявшийся студент представлялся гроссмейстером, женился на тучной женщине, послужившей прототипом мадам Грицацуевой. Причем сделал он это исключительно из меркантильных соображений - времена были голодные, а она держала лавку. Так и пережил зиму.</p>
<p>В Одессе Остап вздохнул свободнее. Но все же Одесса была уже другой. События тех лет сильно изменили ее облик. За первые три революционных года в городе сменилось четырнадцать властей. Австрийцы, немцы, французы, англичане, войска гетмана Старопадского, петлюровцы, гайдамаки, белая армия генерала Деникина, большевики, даже армия какого-то галицийского генерала Секира-Яхонтова...</p>
<p>Бывали времена, когда в городе хозяйничали одновременно несколько властей и политических группировок. У каждой власти были свои государственные границы, отмеченные бельевыми веревками с красными флажками, и, конечно, своя валюта. В портовый город прибывало много беженцев из других губерний Российской империи. Это создавало особую атмосферу и огромное поле деятельности для воров, шулеров, фармазонщиков и аферистов. Город задыхался от бандитизма. Одесситы были вынуждены объединяться в народные дружины по борьбе с уголовщиной. Наиболее отчаянным были присвоены звания инспекторов уголовного розыска.</p>
<h2><strong>"Таких ударов судьбы Великий Комбинатор не испытывал уже давно".</strong></h2>
<p>Осип Шор устроился в одну из таких дружин и вскоре стал ведущим оперуполномоченным по борьбе с бандитизмом Одесского уголовного розыска.</p>
<p>Налетчиков он не щадил, а сопротивлявшихся при задержании бандитов беспощадно ликвидировал. Пойманных допрашивали с таким пристрастием, что они выдавали сообщников пачками. Естественно, Мишка Япончик распорядился “борзого” опера застрелить.</p>
<p>В кафе на Лонжероновской улице произошла знаменитая перестрелка, в ходе которой банда не досчиталась четверых наемных убийц, а Осип Шор не получил даже царапины.</p>
<p>Тогда бандиты предприняли новую попытку. Но по ошибке убили старшего брата Шора - Натана, который как раз собирался жениться и вместе с невестой выбирал мебель для их будущего дома. Получив известие о его смерти, Осип не спал несколько дней. Не был даже на похоронах брата. Громил малины, выбивая адрес убийцы. И сумел его узнать. Ворвавшись в квартиру, где бандит как раз гулял вместе с несколькими налетчиками, он расстрелял их всех из маузера.</p>
<p>А убийцу брата поставил на колени и уже собирался застрелить, но увидел, что за сценой казни их отца с ужасом наблюдают пятеро маленьких детей. Осип Шор не смог нажать на курок. Разрыдавшись, он вместе с помилованным бандитом, раскаявшемся в своем преступлении, до самого утра пил самогон и читал стихи покойного брата. А наутро навсегда покинул Одессу и уехал в Москву, поклявшись никогда больше не брать в руки оружия.</p>
<image src="https://teletype.in/files/e6/e675aadf-fed7-40a8-9ff8-0976bb0d4051.jpg" size="column" width=533 />
<pre>Натан Шор. При жизни был издан единственный сборник стихов, но его роль в литературной жизни 1910-х годов и его влияние на творчество современников достаточно значительны, несмотря на раннюю гибель автора.
</pre>
<h2><strong>"У меня с советской властью возникли за последний год серьезнейшие разногласия. Она хочет строить социализм, а я не хочу. Мне скучно строить социализм".</strong></h2>
<p>В Москве Осип Шор почти сразу же угодил в Таганскую тюрьму - за пьяную драку с человеком, который оскорбил его спутницу. Но вскоре вышел на свободу - как только пришли данные из Одесского УгРо, его выпустили. Герою борьбы с бандитизмом предложили поступить на работу в Петроградский уголовный розыск, но он не изменил своего решения больше никогда не убивать людей.</p>
<p>Прочитав объявление в газете, что на стройке пятилетки - первом в стране тракторном заводе - требуются рабочие, Осип Шор отправился в Челябинск. Приехав на Урал, обнаружил, что директором Челябинского тракторного завода работает его старый знакомый - одессит Василий Ильичев. Тот пристроил приятеля на должность снабженца.</p>
<p>В большинстве источников указано, что Осип Шор приехал в Челябинск в 1934 году и проработал на заводе до 1937 года, но в государственном архиве Челябинской области сохранились документы, из которых следует, что он работал на ЧТЗ с 13 июня 1931 года по 20 октября 1932 года. Это подтверждают и сотрудники музея Челябинского тракторного завода.</p>
<p>К сожалению, личное дело Шора не сохранилось - оно было уничтожено за истечением срока давности. Однако известно, что в нем было 29 страниц - в несколько раз больше, чем у многих сотрудников, проработавших на ЧТЗ всю жизнь. Какие аферы великого комбинатора в нем были описаны, остается только догадываться.</p>
<p>Городской фольклор рассказывает, что Василия Ильичева арестовали как "врага народа" в 1937 году в его собственном кабинете. Осип Шор случайно оказался рядом и не смог спокойно наблюдать, как НКВД арестовывает друга. Попытался его защитить, началась потасовка. В результате арестовали и самого Осипа. В Челябинске верят, что он сумел сбежать, пока его вели в "воронок".</p>
<p>Первый директор ЧТЗ Василий Ильичев действительно был репрессирован, но не в 1937, а в 1938 году, и не в Челябинске, а в Москве. Присутствовать при его аресте Осип Шор никак не мог, поскольку за экономические преступления, совершенные на должности снабженца, получил пять лет лагерей. Это, кстати, очень мягкий по тем временам приговор - по всей видимости, судьи учли героическое прошлое Шора. Начало Великой Отечественной войны он встретил за колючей проволокой. И сбежать сумел только по дороге на фронт, куда попросился добровольцем, чтобы получить свободу.</p>
<p>Сбежав, Осип Шор долго скрывался от властей и пытался прорвать блокаду Ленинграда - попасть в окруженный город и найти своих родных. Но ему это не удалось. Зато с помощью старого друга Юрия Олеши он смог добиться амнистии и перейти на легальное положение. От пережитых потрясений у него началась экзема, которая переросла в рак кожи.</p>
<p>После войны Осип продолжал поиски. Ему удалось выяснить, что мать умерла от голода в блокадном городе. Но он сумел отыскать сестру Эльзу, которую эвакуировали в Ташкент, и отправился за ней.</p>
<p>Вместе с сестрой он переехал в Москву и 15 лет проработал проводником поезда Москва - Ташкент...</p>
<p>Детей у него не было - семьёй Осип Вениаминович так и не обзавелся, жил у сестры в столице в крохотной комнатёнке, носил потертый макинтош и сандалеты, и по старости лет уже ни с кем не общался.</p>
<p>На пенсию вышел по инвалидности, поскольку почти полностью потерял зрение.</p>
<image src="https://teletype.in/files/50/50ec3df7-1258-4e7e-acba-a39a356dc682.jpg" size="custom" width=200 />
<pre>Это звучит совершенно невероятно, но Осип Шор сумел победить рак, успешно излечившись от этой смертельной болезни. К сожалению, не сохранилось подробностей, как ему это удалось.
</pre>
<h2><strong>"Считаю вечер воспоминаний закрытым".</strong></h2>
<p>Еще в ранний московский период своей жизни Осип Шор часто жил на квартире своего близкого друга - одессита-писателя Юрия Олеши. Историю своей богатой на приключения жизни Осип рассказал другому своему земляку - писателю Валентину Катаеву. А тот познакомил его со своим младшим братом Евгением Петровым и его лучшим другом - молодым журналистом Ильей Ильфом.</p>
<p>Результатом этой исторической встречи и стало появление на свет Остапа Бендера, приключения которого частично заимствованы из биографии Осипа Шора.</p>
<p>В 1934 году, когда роман "Двенадцать стульев" стал культовым и разошелся огромными тиражами, Осип Шор решил, что ему причитается часть гонораров. Он пришел к Ильфу и Петрову и потребовал заплатить деньги за то, что они пересказали его истории. Авторы подняли его на смех, заявив, что Остап Бендер - это образ собирательный. Тогда Осип утроил крупный скандал и потребовал как минимум воскресить героя, погибшего в конце книги.</p>
<p>Авторы согласились, и этот компромисс привел к написанию продолжения - романа "Золотой теленок".</p>
<p>Ильф и Петров были уверены, что написание третьей части романа уже не за горами. Но этому не суждено было произойти. Илья Ильф, страдавший с 1920-х годов туберкулёзом, во время путешествий по Америке на автомобиле в 1937 г. простудился. Болезнь снова дала о себе знать и буквально за несколько дней писатель умирает. А через 5 лет - в 1942 году, погибнет и Евгений Петров, на фронте, в авиакатастрофе.</p>
<p>Что касается нашего главного героя, то в отличие от рано ушедших Ильфа и Петрова, судьба к нему была более менее благосклонна - при всех привратностях судьбы ему удалось прожить почти до 80 лет.</p>
<p>Он умер в Москве в 1978 году. Незадолго до его смерти была издана книга Валентина Катаева "Алмазный мой венец", и вся страна узнала, кто реальный прототип любимого героя. Осипа буквально атаковали журналисты. Но он категорически отказывался давать интервью, решив сохранить все свои тайны.</p>
<image src="https://teletype.in/files/7a/7a47ecd1-635b-4ef7-8336-1c058e28daab.jpg" size="column" width=544 />
<pre>19 декабря 2011 года в Никополе, на родине Осипа Шора, был открыт памятник.
</pre>
<p>На гранитном основании памятника золотыми буквами сделана надпись:</p>
<p><strong><em>"Никопольчанин Осип Шор. Он же сын турецкоподанного Остап-Сулейман Берта Мария Бендер-бей, он же Остап Ибрагимович, он же прототип великого комбинатора Остапа Бендера (И. Ильф и Е. Петров)".</em></strong></p>
<p>Прошлое в настоящем!</p>
<p>Подписывайся <a href="https://t.elegram.ru/PersonCult">Культ Личности</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,083 | Syjny5unM | 2018-04-21T10:17:22.672Z | 2018-04-21T10:17:22.672Z | 2018-04-21T10:17:22.672Z | 13 способов защитить ваш аккаунт от взлома | Обезопасить персональные данные несложно: для начала перестаньте использовать пароль 12345 для всех аккаунтов. Дальше дело за малым.
Чтобы из-за регистрации на ресурсах, которыми вы не пользуетесь, не пострадали активные профили, всегда удаляйте старые аккаунты. Чем меньше активных профилей, тем лучше (хотя бы потому, что не придётся держать десяток логинов-паролей в голове).
То же самое касается приложений, в которые вы входите через социальные сети. Намного проще нажать на кнопку «Зайти с помощью Facebook», чем проходить всю процедуру регистрации, верно? Следите за тем, кому и на каких условиях предоставляете доступ к данным своих профилей. И если не пользуетесь сервисом, то удалите профиль и после проверьте, остался ли у сайта или приложения доступ к вашим персональным данным. Доступы к Facebook можно проверить здесь, к Google-аккаунту — здесь.
Программы вроде LastPass будут не только помнить за вас логины и пароли, но и сгенерируют новые — ультразащищённые. А ещё запретят использовать один и тот же пароль для всех ресурсов сразу. Вы же так не делаете, правда?
Злоумышленник, даже завладев логином и паролем, не сможет зайти в ваш аккаунт без СМС-подтверждения, если настроить двойную аутентификацию. Она есть почти во всех продуктах Microsoft, Apple и Google. Единственное неудобство: даже если вы и не злоумышленник, всё равно придётся каждый раз вводить код с телефона, чтобы перелогиниться в собственные аккаунты.
Насколько просто постороннему сменить пароль в вашем аккаунте? Например, чтобы сбросить пароль учётной записи Apple ID, нужно пройти двухфакторную аутентификацию или ответить на контрольные вопросы. Для восстановления пароля в Gmail понадобится номер мобильного телефона или альтернативный адрес почты. Но все эти настройки нужно задавать предварительно: введите альтернативный email для подстраховки или придумайте известный лишь вам ответ на контрольный вопрос. Сейчас самое время.
Если в опросниках или комментариях вас спрашивают: «Как звали твою первую собаку?» — молчите как партизан! Таким нехитрым способом недруги узнают слова-коды для типичных секретных вопросов.
Многие сервисы запоминают вашу активность, и в данном случае это даже хорошо. Так вы узнаете, не пользовался ли кто-то посторонний вашим аккаунтом. А некоторые сервисы вроде того же Gmail присылают уведомление на смартфон и на почту, если видят, что в аккаунт входят в несвойственном пользователю регионе или стране. Можете проверить активность профиля в Google или в Facebook.
Неактуальный софт — источник проблем и ещё одна лазейка для хакера. Чтобы усложнить преступнику жизнь, старайтесь обновлять программы, как только приходит соответствующее уведомление. Многие сервисы довели этот процесс до автоматизма, потому вам не нужно копаться в настройках в поисках кнопки «Найти доступные обновления». Просто нажмите на нужную кнопку, когда получите оповещение.
Менять пароли раз в год — нормальная практика. И не ленитесь выдумывать комбинации позаковыристее. Видоизменённые старые пароли — плохая идея.
Заведите отдельный почтовый ящик для регистрации на всевозможных ресурсах, в том числе для социалок. И больше никому его не давайте. Пусть будет вашим секретным ящиком. А второй email можно спокойно указывать в рабочих контактах или на визитках.
Настройки для iOS- и Android-устройств позволяют заблокировать доступ либо удалить данные со смартфона дистанционно. Полезная функция, если вы безвозвратно потеряли смартфон или же его украли.
VPN — полезная технология, позволяющая скрыть настоящее местоположение пользователя, защитить передаваемые или получаемые им данные, а также предоставляющая доступ к закрытым в стране сайтам и сервисам. Всегда пригодится.
Как и двухэтапная аутентификация, этот способ добавит лишних действий. Но, согласитесь, вы вводите пароль к учётной записи Microsoft за три секунды, а злоумышленникам придётся повозиться значительно дольше. Если на смартфоне или ноутбуке есть аутентификация по отпечатку пальца, используйте её как альтернативу цифровым пин-кодам.
Если кто-то просит у вас смартфон или ноутбук «на минутку», пусть использует гостевые аккаунты. Войти в систему в качестве гостя можно на Windows и macOS, не так давно Google и Apple внедрили гостевые режимы и на смартфонах. Переключение между гостевым и основным профилями не займёт много времени.
Пусть дата рождения, адрес и номер мобильного телефона будут видны только друзьям или вам одному. Не делитесь в социалках тем, что можно использовать против вас. А ещё не делайте паролем название любимой футбольной команды, если трубите о ней в каждом втором своём посте. | Обезопасить персональные данные несложно: для начала перестаньте использовать пароль 12345 для всех аккаунтов. Дальше дело за малым. | Обезопасить персональные данные несложно: для начала перестаньте использовать пароль 12345 для всех аккаунтов. Дальше дело за малым. | image | true | true | true | false | all | true | false | 18 | 0 | 0 | 759 | 759 | {
"id": 759,
"uri": "mrlamer",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 759,
"uri": "mrlamer",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/73/7325f8d4-f769-4ab9-8b36-cbaf27fe72e6.png" size="custom" width=530 />
<p>Обезопасить персональные данные несложно: для начала перестаньте использовать пароль 12345 для всех аккаунтов. Дальше дело за малым.</p>
<h2>1. Удаляйте неиспользуемые аккаунты</h2>
<p>Чтобы из-за регистрации на ресурсах, которыми вы не пользуетесь, не пострадали активные профили, всегда удаляйте старые аккаунты. Чем меньше активных профилей, тем лучше (хотя бы потому, что не придётся держать десяток логинов-паролей в голове).</p>
<p>То же самое касается приложений, в которые вы входите через социальные сети. Намного проще нажать на кнопку «Зайти с помощью Facebook», чем проходить всю процедуру регистрации, верно? Следите за тем, кому и на каких условиях предоставляете доступ к данным своих профилей. И если не пользуетесь сервисом, то удалите профиль и после проверьте, остался ли у сайта или приложения доступ к вашим персональным данным. Доступы к Facebook можно проверить <a href="https://www.facebook.com/settings?tab=applications">здесь</a>, к Google-аккаунту — <a href="https://myaccount.google.com/security?utm_source=my-activity&utm_medium=home&utm_campaign&pli=1#connectedapps">здесь</a>.</p>
<h2>2. Настройте менеджер паролей</h2>
<p>Программы вроде LastPass будут не только помнить за вас логины и пароли, но и сгенерируют новые — ультразащищённые. А ещё запретят использовать один и тот же пароль для всех ресурсов сразу. Вы же так не делаете, правда?</p>
<image src="https://cdn.lifehacker.ru/wp-content/uploads/2017/03/lastpass_1489569874-e1489579569731-630x321.png" size="custom" width=630 />
<h2>3. Пользуйтесь двухэтапной аутентификацией</h2>
<p>Злоумышленник, даже завладев логином и паролем, не сможет зайти в ваш аккаунт без СМС-подтверждения, если настроить двойную аутентификацию. Она есть почти во всех продуктах Microsoft, Apple и Google. Единственное неудобство: даже если вы и не злоумышленник, всё равно придётся каждый раз вводить код с телефона, чтобы перелогиниться в собственные аккаунты.</p>
<h2>4. Защитите настройки смены пароля</h2>
<p>Насколько просто постороннему сменить пароль в вашем аккаунте? Например, чтобы сбросить пароль учётной записи Apple ID, нужно пройти двухфакторную аутентификацию или ответить на контрольные вопросы. Для восстановления пароля в Gmail понадобится номер мобильного телефона или альтернативный адрес почты. Но все эти настройки нужно задавать предварительно: введите альтернативный email для подстраховки или придумайте известный лишь вам ответ на контрольный вопрос. Сейчас самое время.</p>
<pre>Если в опросниках или комментариях вас спрашивают: «Как звали твою первую собаку?» — молчите как партизан! Таким нехитрым способом недруги узнают слова-коды для типичных секретных вопросов.
</pre>
<h2>5. Проверяйте активность профиля</h2>
<p>Многие сервисы запоминают вашу активность, и в данном случае это даже хорошо. Так вы узнаете, не пользовался ли кто-то посторонний вашим аккаунтом. А некоторые сервисы вроде того же Gmail присылают уведомление на смартфон и на почту, если видят, что в аккаунт входят в несвойственном пользователю регионе или стране. Можете проверить активность профиля в <a href="https://myaccount.google.com/security?utm_source=my-activity&utm_medium=home&utm_campaign=#activity">Google</a> или в <a href="https://www.facebook.com/settings?tab=security§ion=sessions&view">Facebook</a>.</p>
<h2>6. Обновляйте программы чаще</h2>
<p>Неактуальный софт — источник проблем и ещё одна лазейка для хакера. Чтобы усложнить преступнику жизнь, старайтесь обновлять программы, как только приходит соответствующее уведомление. Многие сервисы довели этот процесс до автоматизма, потому вам не нужно копаться в настройках в поисках кнопки «Найти доступные обновления». Просто нажмите на нужную кнопку, когда получите оповещение.</p>
<image src="https://cdn.lifehacker.ru/wp-content/uploads/2017/03/update-android_1489570040-e1489579522599-630x316.jpg" size="custom" width=630 />
<h2>7. Регулярно меняйте пароли</h2>
<p>Менять пароли раз в год — нормальная практика. И не ленитесь выдумывать комбинации позаковыристее. Видоизменённые старые пароли — плохая идея.</p>
<h2>8. Используйте отдельный email для регистраций</h2>
<p>Заведите отдельный почтовый ящик для регистрации на всевозможных ресурсах, в том числе для социалок. И больше никому его не давайте. Пусть будет вашим секретным ящиком. А второй email можно спокойно указывать в рабочих контактах или на визитках.</p>
<h2>9. Настройте удалённое управление смартфоном</h2>
<p>Настройки для iOS- и Android-устройств позволяют заблокировать доступ либо удалить данные со смартфона дистанционно. Полезная функция, если вы безвозвратно потеряли смартфон или же его украли.</p>
<image src="https://cdn.lifehacker.ru/wp-content/uploads/2017/03/android-manager_1489570451-e1489578347249-630x315.jpg" size="custom" width=630 />
<h2>10. Пользуйтесь VPN</h2>
<p>VPN — полезная технология, позволяющая скрыть настоящее местоположение пользователя, защитить передаваемые или получаемые им данные, а также предоставляющая доступ к закрытым в стране сайтам и сервисам. Всегда пригодится.</p>
<h2>11. Установите пароли на ПК и смартфон</h2>
<p>Как и двухэтапная аутентификация, этот способ добавит лишних действий. Но, согласитесь, вы вводите пароль к учётной записи Microsoft за три секунды, а злоумышленникам придётся повозиться значительно дольше. Если на смартфоне или ноутбуке есть аутентификация по отпечатку пальца, используйте её как альтернативу цифровым пин-кодам.</p>
<h2>12. Не делитесь аккаунтами с другими пользователями</h2>
<p>Если кто-то просит у вас смартфон или ноутбук «на минутку», пусть использует гостевые аккаунты. Войти в систему в качестве гостя можно на Windows и macOS, не так давно Google и Apple внедрили гостевые режимы и на смартфонах. Переключение между гостевым и основным профилями не займёт много времени.</p>
<image src="https://cdn.lifehacker.ru/wp-content/uploads/2017/03/gmail-guest-account_1489571419-630x338.jpg" size="custom" width=630 />
<h2>13. Следите за тем, чем делитесь в социальных сетях</h2>
<p>Пусть дата рождения, адрес и номер мобильного телефона будут видны только друзьям или вам одному. Не делитесь в социалках тем, что можно использовать против вас. А ещё не делайте паролем название любимой футбольной команды, если трубите о ней в каждом втором своём посте.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,077 | S1yqpKd2M | 2018-04-21T10:08:06.896Z | 2018-04-21T10:08:06.896Z | 2018-04-21T10:08:06.896Z | Краткое изложение. Дебра Кэй: “Красные нити инновационного мышления” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
- Метод “красных нитей” покажет разницу между теми идеями, которые могут стать коммерчески перспективными инновациями, и теми, у которых нет будущего.
- С его помощью вы сможете “соткать” успешную инновацию из пяти “красных нитей” – пяти основных компонентов инновационного процесса.
- Во-первых, нужно знать, как рождаются новые идеи.
- Мозговой штурм не всегда дает результат; творческие идеи чаще приходят во время отдыха или медитации.
- Во-вторых, идеи, меняющие правила игры, приходят вместе с пониманием культурных ценностей.
- В-третьих, необходимо развивать в себе способность ассоциативно мыслить – находить связь между абсолютно не связанными понятиями и областями.
- В-четвертых, чтобы привлечь людей к вашей разработке, сделайте ее как можно более простой и понятной.
- В-пятых, ошибки – естественный и неизбежный компонент инновационного процесса. Будьте всегда готовы к тому, что вам придется начинать все сначала.
- Энтузиазм придаст вам силы, которая нужна, чтобы исследовать новое, выходить из тупиков, экспериментировать, ошибаться и пробовать снова.
- Бизнес вообще и инновации в частности существуют не только для того, чтобы приносить деньги. Они могут способствовать прогрессивным изменениям.
В одной восточной легенде божество в образе старца сплетает в единую ткань людей, натягивая между ними невидимые красные нити. Люди, соединенные такой нитью, рано или поздно встретятся, невзирая ни на какие препятствия. “Красные нити” инновационного мышления – это пять конкретных приемов, которые помогут вам “связывать” различные идеи в инновационный продукт.
Миллионы людей экспериментируют, чтобы улучшить результат своей работы. Но совсем не многим удается вывести инновации на рынок, извлекая из своих концепций материальную выгоду. Одного творческого подхода к делу недостаточно. Инновация предполагает соответствие новой идеи потребительскому спросу. С помощью пяти “красных нитей” инновационного мышления вы сможете определять разницу между коммерчески перспективными инновациями и просто любопытными идеями, у которых нет будущего. Оригинальность – необходимая составляющая инновации – привлекает внимание людей. Практическая инновация идет дальше, сочетая в новом продукте свойства, которые делают труд проще, дешевле и эффективнее. Инновации побуждают людей приобретать новую продукцию; они являются залогом успеха на современном рынке. Новатором в принципе может быть каждый – как совершенствуя существующие продукты, так и разрабатывая новые.
У сегодняшних новаторов есть важное преимущество перед их предшественниками. Заметно продвинулись вперед исследования мозга, и в ближайшие десятилетия ученые будут знать еще больше. Достижения в этой области помогут вам понять, как работает мозг, и осмыслить процесс создания инноваций. Некоторые организации пытаются формализовать инновационную деятельность, устраивая регулярные сеансы мозгового штурма. Между тем такие сеансы обычно малопродуктивны – их участники поставлены в слишком узкие и жесткие рамки. Такой подход к инновациям нельзя считать правильным. Кроме того, стресс, характерный для этой процедуры, не способствует рождению свежих идей. Намного полезнее дать подчиненным время подумать самостоятельно. Именно так поступают руководители Google и 3M: они предоставляют сотрудникам периоды рабочего времени, не занятые никакими текущими заданиями, с тем чтобы те могли наедине с собой не спеша обдумать свои идеи. Такая свобода позволяет обеим фирмам получить много ценных предложений.
Размышления на досуге могут принести больше свежих и интересных идей, чем активный мозговой штурм. Новые, неожиданные ходы откроются вам, скорее всего, именно тогда, когда вы не напряжены. Один из способов расслабиться – это медитация, помогающая размышлять свободно, не ограничивая свою мысль никакими рамками. Ценные идеи нередко приходят во сне, когда мозг отдыхает и получает возможность обработать недавно полученную информацию. Инновационный потенциал возрастает и благодаря умеренным занятиям аэробикой. Измените методы, с помощью которых вы обдумываете свои проекты. Настройтесь на то, что вы обязательно научитесь мыслить творчески.
Поиск нового начинайте с осмысления старого. Инновации крайне редко бывают абсолютно оригинальными. Наиболее успешные из них – это лишь новые комбинации уже существующих факторов. Чтобы разработать новую идею, возвратитесь мысленно к тем шагам, которые вы уже сделали, и к тем задачам, которые вы уже выполнили. Извлеките их из недр памяти и оцените свежим взглядом. Погрузитесь в накопленные по теме знания. Изучите документацию: отчеты, доклады и так далее – все, что относится к сфере вашей инновации. Постарайтесь раздобыть и то, что не зафиксировано на бумаге, – сведения о рыночных традициях или опыте компаний. Избегайте распространенного заблуждения, будто все, что было в прошлом, уже хорошо известно.
Начните с образов и изменения угла зрения. Используйте опыт итальянского литературоведа Франко Моретти. Воздерживаясь от анализа отдельных текстов, Моретти вводит методику “дистантного чтения”, предполагающего изучение общей картины “литературного ландшафта”. Такой подход позволяет рассмотреть каждое отдельное произведение в широком контексте; становится ясно, что и литературные жанры рождаются, развиваются и умирают. Литературные инновации обретают свою форму постепенно, в процессе развития школ и направлений, а не возникают внезапно под пером гениальных писателей. Используйте категории литературоведческого анализа для исследований в вашей области.
Рассматривайте каждую наблюдаемую вами тенденцию в широкой временной перспективе; вдумайтесь, что это – каприз моды или фундаментальное изменение в поведении людей. Если перемены глобальны, постарайтесь приспособить к ним свой бизнес на длительный срок, а если поверхностны, то используйте их для внедрения успешной инновации, но особенно не увлекайтесь – времени у вас не много.
Продуктивнее не создавать совершенно новые идеи, а развивать и комбинировать уже существующие. Интересуйтесь достижениями в других областях: это могут быть оригинальные идеи или разработки, ускорившие развитие какой-либо отрасли, передовые технологии, успешные нововведения в какой-либо компании. Перепрофилирование – основной прием, использованный во многих успешных инновациях. В крупных корпорациях, уделяющих много внимания исследованиям и разработкам, есть обширные архивы инновационных проектов, так и не выведенных на рынок. Эти проекты содержат массу полезной информации, возможно, и в нужной вам области. Если вы – сотрудник компании, владеющей таким архивом, то свежие идеи, которые вы ищете, могут быть прямо у вас под рукой. Если же в вашей фирме нет своего отдела НИОКР – это еще не показатель: не существует никакого соотношения между рентабельностью фирмы и тем, сколько она тратит на исследования.
Совсем не нужно быть специалистом в различных областях, чтобы заимствовать из них ценный опыт. Наоборот, новые возможности нередко открываются именно тому, кто посм отрит свежим взглядом со стороны. Найдите организацию, которая занимается чем-то похожим на то, что планируете делать вы, или обслуживает ту же группу населения, и проанализируйте ее опыт. Например, однажды Бернард Садоу увидел в аэропорту пассажиров, которые с трудом тащили тяжелые чемоданы, и носильщика, который вез багаж на тележке. Когда Садоу сопоставил эти два наблюдения, ему пришла идея приделать колесики к самому чемодану. Еще один путь к успешной инновации – сменить рынок сбыта: найдите что-нибудь большое и сделайте его меньше; выберите что-нибудь дорогое и разработайте более экономичный вариант для другой рыночной ниши. Кроме того, можно заимствовать какое-либо отдельное качество из одной области и применить его в другой. Так, вдохновившись эстетическими свойствами каллиграфии, Стив Джобс вместо примитивных “электронных” шрифтов снабдил Macintosh привлекательными типографскими шрифтами и тем самым задал новое направление развитию компьютерного дизайна.
Многие мечтают создать революционный продукт, который полностью преобразит “правила игры” в данной области или изменит привычки. Ключ к таким инновациям – понимание культуры. Наблюдайте за людьми, анализируйте их поведение, старайтесь понять, почему они поступают именно так, а не иначе. Вы видите перед собой разрозненные детали – старайтесь найти между ними связь. Ваши находки должны быть неожиданными и возбуждающими воображение – иначе вам не хватит энтузиазма, чтобы довести работу до конца, а у потребителей не будет желания менять свои привычки.
Не допускайте, чтобы первое впечатление сбило вас с толку: если идея кажется свежей и яркой, это еще не значит, что из нее получится отличающаяся высокой функциональностью инновация. Способность порождать идеи часто зависит от способности к ассоциативному мышлению, позволяющей увидеть связь между двумя совершенно не связанными понятиями. Если вы действительно испытали озарение, то идея покажется вам простой и естественной; она будет настолько для вас очевидной, что возникнет ощущение, будто до этого может додуматься каждый.
Чтобы превратить идеи в денежные знаки, ищите неудовлетворенные запросы потребителей. Изучите их, используя те ресурсы своей организации, которые не полностью задействованы. Умение превратить идею в прибыль – ключ к успеху; именно оно делает из творческой идеи успешную инновацию.
Наблюдения, свободные от каких-либо предвзятых мнений и стереотипов, могут привести к рождению ценных идей, но для этого вы должны уметь мыслить независимо. Когда антрополог Джейн Гудолл увидела, как шимпанзе используют примитивные орудия, она была поражена до глубины души; ее открытия изменили взгляды научного сообщества на человека. Прямое наблюдение – составная часть процесса разработки новой продукции в компании Procter & Gamble. Чтобы увидеть, как ее изделия применяются в конкретных условиях, сотрудники P&G посещают частные дома по всему миру. Наблюдайте за тем, как люди используют вашу продукцию дома, на работе или в других условиях. Интересуйтесь у них, что они делают и почему. Не забывайте, что есть расхождения между тем, как люди рассказывают о своей жизни, и тем, как они ведут себя на самом деле.
У всех нас есть врожденная способность к эмпатии, то есть сопереживанию эмоциям другого человека, но, чтобы лучше распознавать чувства окружающих, мы должны это умение в себе развивать. Совершенствуйте свои врожденные навыки эмпатии, чтобы понимать, как клиенты воспринимают вашу продукцию и почему они к ней возвращаются. Необходимо уметь определять, в чем состоит “символическая ценность” продукта для потребителя. Символическая ценность не то же самое, что функциональная; именно на нее часто делается основной упор в инновационной деятельности. Вам придется неоднократно формулировать и переформулировать проблему, чтобы по-новому на нее взглянуть. Задавая людям вопросы, употребляйте образные выражения и сравнения. Привыкайте ставить под сомнение все, что вошло в привычку. Не увлекайтесь анализом сегментов рынка. Такого рода исследования требуют больших затрат, но при этом часто не имеют большого смысла – их методы примитивны, а результаты поверхностны.
Определите, насколько ваша идея согласуется с культурными предпочтениями тех людей, которым вы ее предлагаете. Ваша задача – не изменять господствующие культурные традиции и не бороться с ними, а понять их, чтобы лучше к ним приспособиться. В любом обществе инновации распространяются по стандартной модели: сначала новшество перенимают лишь немногие; испытав новую идею, они распространяют ее среди своих знакомых; те, в свою очередь – среди своих, и так далее.
Скорость распространения инновационных разработок определяется пятью факторами:
1) Каково преимущество предлагаемой идеи перед той, к которой люди привыкли;
2) Сколько стоит переключиться на новый продукт;
3)Трудоемко ли такое переключение;
4) Просто ли опробовать новый продукт в действии;
5) Насколько очевидны его выгоды.
Для того чтобы ваша идея имела успех на рынке, ее новизна должна бросаться в глаза. Необходимо, чтобы она обладала привлекательностью и яркой индивидуальностью. Сделайте дизайн продукта максимально простым. Соедините его различные аспекты в единое гармоничное целое и откажитесь от всего лишнего. Хороший дизайн – катализатор продаж: чем быстрее потенциальные покупатели поймут, в чем уникальность вашей разработки, тем скорее они захотят ее приобрести. Максимально упростите свой продукт, чтобы пользователям пришлось меньше выбирать между опциями в процессе эксплуатации. В чем это упрощение конкретно заключается, зависит от культурных особенностей вашей целевой группы. Простота может пониматься по-разному шведами и китайцами.
Энтузиазм в инновационной деятельности очень важен. При этом нужно правильно его понимать. Энтузиазм не означает, что вы слепо одержимы своей изначальной идеей и не обращаете внимания на отзывы окружающих. Нет, это то, что придает вам силы, когда вы осваиваете что-то новое, заходите в тупик, экспериментируете, ошибаетесь и пробуете снова. Ошибки – естественный и неотъемлемый компонент инновационного процесса. Будьте всегда готовы к тому, что ваша идея потерпит крах и вам придется начинать все сначала.
Прославленный изобретатель сэр Джеймс Дайсон признавался, что ему пришлось создать 5127 моделей своего знаменитого пылесоса, прежде чем тот приобрел свою окончательную форму. Это значит, что он ошибся... 5126 раз. То же можно сказать и о всемирно известной социальной сети Pinterest, и о компании Rovio Entertainment, создавшей видеоигру Angry Birds: обе фирмы испытывали разные подходы и многократно терпели неудачи. Следуя этим примерам, новаторы должны учиться на своих ошибках и не поддаваться разочарованию.
В разработке инноваций, бесспорно, помогает оптимизм. Однако оптимизм – в правильном понимании этого слова – не подразумевает вашей непоколебимой уверенности в том, что все пойдет как по маслу. Он означает, что вы настойчиво дви гаетесь к цели невзирая ни на какие сомнения или разочарования. Оптимисты учатся на своих ошибках и способны реалистично оценивать события. Но даже они не свободны от страха, когда приступают к чему-то новому. Эксперименты с новыми идеями требуют настойчивости и взвешенной критики.
Бизнес вообще и инновации в частности существуют не только для того, чтобы приносить деньги. Они могут сделать наш мир лучше. Процесс устойчивого развития идет благодаря таким инновациям, которые приносят прибыль без вреда для окружающей среды и благотворно влияют на развитие общества. Так, в результате переговоров с правительством Индии компания Unilever создала в этой стране дистрибьюторские сети, позволившие не только распространять ее продукцию в глухих деревнях, но и обеспечить занятостью женщин с предпринимательскими задатками. Прогрессивные инновации расширяют ответственность бизнеса перед обществом.
Дебра Кэй – консультант по инновациям и партнер в консалтинговой фирме Lucule, специализирующейся на инновациях. Карен Келли – автор нескольких книг, в прошлом главный редактор издательства Warner Books.
- “Нельзя сказать, что кто-то способен создавать инновации, а кто-то нет. Наш метод доказывает, что любой человек способен развивать творческие идеи и претворять их в жизнь”.
- “Все очень просто: инновация начинается с прозрения, когда вы обнаруживаете связь [между совершенно разными идеями]”.
- “Свежие идеи приходят, когда ваш мозг расслаблен, когда он занят отнюдь не той проблемой, которую вы хотите решить, а чем-то совсем другим”.
- “Если какая-нибудь идея кажется вам великолепной, это не значит, что и рынок подхватит ее с таким же энтузиазмом”.
- “Развивать и комбинировать идеи других людей может оказаться полезнее, чем изобретать что-то исключительно новое с нуля”.
- “Существует распространенное мнение, что инновационный процесс можно формализовать, регулярно устраивая сеансы [мозгового штурма]. На деле это абсолютно не так”.
- “История помогает нам составить ясное представление о прошлом... правильно осмыслить настоящее и сделать прогноз на будущее”.
- “Ошибиться правильно – значит осознать, чему вас научила эта ошибка и как этот опыт пригодится вам в будущем, а затем продолжать работать, не впадая в уныние”.
- “Важный шаг к успешной инновации – правильно сформулировать проблему”.
- “Самое сложное для новатора – понять, когда стоит прислушаться к тому, что говорят о его идее, а когда – проигнорировать”.
- “Сила энтузиазма поможет добежать до финиша в инновационном забеге”.
- “Мы должны уточнить и расширить наши представления о том, какую ответственность несет бизнес перед обществом и окружающей средой”.
- “Невидимая красная нить связывает тех, кому суждено встретиться, несмотря ни на какие обстоятельства”.
Вы создали совершенно новый или уникальный продукт/услугу? Люди не понимают, зачем ее покупать? Столкнулись с трудностями реализации? Смело обращайтесь в Сатурн Маркетинг. Мы поможем решить все ваши проблемы и приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 234 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://static.tildacdn.com/tild3565-6132-4438-a237-303363353861/noroot.jpg" size="custom" width=517 />
<h3>Основные идеи</h3>
<ul>
<li>Метод “красных нитей” покажет разницу между теми идеями, которые могут стать коммерчески перспективными инновациями, и теми, у которых нет будущего.</li>
<li>С его помощью вы сможете “соткать” успешную инновацию из пяти “красных нитей” – пяти основных компонентов инновационного процесса.</li>
<li>Во-первых, нужно знать, как рождаются новые идеи.</li>
<li>Мозговой штурм не всегда дает результат; творческие идеи чаще приходят во время отдыха или медитации.</li>
<li>Во-вторых, идеи, меняющие правила игры, приходят вместе с пониманием культурных ценностей.</li>
<li>В-третьих, необходимо развивать в себе способность ассоциативно мыслить – находить связь между абсолютно не связанными понятиями и областями.</li>
<li>В-четвертых, чтобы привлечь людей к вашей разработке, сделайте ее как можно более простой и понятной.</li>
<li>В-пятых, ошибки – естественный и неизбежный компонент инновационного процесса. Будьте всегда готовы к тому, что вам придется начинать все сначала.</li>
<li>Энтузиазм придаст вам силы, которая нужна, чтобы исследовать новое, выходить из тупиков, экспериментировать, ошибаться и пробовать снова.</li>
<li>Бизнес вообще и инновации в частности существуют не только для того, чтобы приносить деньги. Они могут способствовать прогрессивным изменениям.</li>
</ul>
<h3>Вслед за красными нитями</h3>
<p>В одной восточной легенде божество в образе старца сплетает в единую ткань людей, натягивая между ними невидимые красные нити. Люди, соединенные такой нитью, рано или поздно встретятся, невзирая ни на какие препятствия. “Красные нити” инновационного мышления – это пять конкретных приемов, которые помогут вам “связывать” различные идеи в инновационный продукт.</p>
<p>Миллионы людей экспериментируют, чтобы улучшить результат своей работы. Но совсем не многим удается вывести инновации на рынок, извлекая из своих концепций материальную выгоду. Одного творческого подхода к делу недостаточно. Инновация предполагает соответствие новой идеи потребительскому спросу. С помощью пяти “красных нитей” инновационного мышления вы сможете определять разницу между коммерчески перспективными инновациями и просто любопытными идеями, у которых нет будущего. Оригинальность – необходимая составляющая инновации – привлекает внимание людей. Практическая инновация идет дальше, сочетая в новом продукте свойства, которые делают труд проще, дешевле и эффективнее. Инновации побуждают людей приобретать новую продукцию; они являются залогом успеха на современном рынке. Новатором в принципе может быть каждый – как совершенствуя существующие продукты, так и разрабатывая новые.</p>
<h3>Красная нить 1. Как рождаются новые идеи</h3>
<p>У сегодняшних новаторов есть важное преимущество перед их предшественниками. Заметно продвинулись вперед исследования мозга, и в ближайшие десятилетия ученые будут знать еще больше. Достижения в этой области помогут вам понять, как работает мозг, и осмыслить процесс создания инноваций. Некоторые организации пытаются формализовать инновационную деятельность, устраивая регулярные сеансы мозгового штурма. Между тем такие сеансы обычно малопродуктивны – их участники поставлены в слишком узкие и жесткие рамки. Такой подход к инновациям нельзя считать правильным. Кроме того, стресс, характерный для этой процедуры, не способствует рождению свежих идей. Намного полезнее дать подчиненным время подумать самостоятельно. Именно так поступают руководители Google и 3M: они предоставляют сотрудникам периоды рабочего времени, не занятые никакими текущими заданиями, с тем чтобы те могли наедине с собой не спеша обдумать свои идеи. Такая свобода позволяет обеим фирмам получить много ценных предложений.</p>
<p>Размышления на досуге могут принести больше свежих и интересных идей, чем активный мозговой штурм. Новые, неожиданные ходы откроются вам, скорее всего, именно тогда, когда вы не напряжены. Один из способов расслабиться – это медитация, помогающая размышлять свободно, не ограничивая свою мысль никакими рамками. Ценные идеи нередко приходят во сне, когда мозг отдыхает и получает возможность обработать недавно полученную информацию. Инновационный потенциал возрастает и благодаря умеренным занятиям аэробикой. Измените методы, с помощью которых вы обдумываете свои проекты. Настройтесь на то, что вы обязательно научитесь мыслить творчески.</p>
<h3>Красная нить 2. Чтобы создать новое, обратитесь к старому</h3>
<p>Поиск нового начинайте с осмысления старого. Инновации крайне редко бывают абсолютно оригинальными. Наиболее успешные из них – это лишь новые комбинации уже существующих факторов. Чтобы разработать новую идею, возвратитесь мысленно к тем шагам, которые вы уже сделали, и к тем задачам, которые вы уже выполнили. Извлеките их из недр памяти и оцените свежим взглядом. Погрузитесь в накопленные по теме знания. Изучите документацию: отчеты, доклады и так далее – все, что относится к сфере вашей инновации. Постарайтесь раздобыть и то, что не зафиксировано на бумаге, – сведения о рыночных традициях или опыте компаний. Избегайте распространенного заблуждения, будто все, что было в прошлом, уже хорошо известно.</p>
<p>Начните с образов и изменения угла зрения. Используйте опыт итальянского литературоведа Франко Моретти. Воздерживаясь от анализа отдельных текстов, Моретти вводит методику “дистантного чтения”, предполагающего изучение общей картины “литературного ландшафта”. Такой подход позволяет рассмотреть каждое отдельное произведение в широком контексте; становится ясно, что и литературные жанры рождаются, развиваются и умирают. Литературные инновации обретают свою форму постепенно, в процессе развития школ и направлений, а не возникают внезапно под пером гениальных писателей. Используйте категории литературоведческого анализа для исследований в вашей области.</p>
<p>Рассматривайте каждую наблюдаемую вами тенденцию в широкой временной перспективе; вдумайтесь, что это – каприз моды или фундаментальное изменение в поведении людей. Если перемены глобальны, постарайтесь приспособить к ним свой бизнес на длительный срок, а если поверхностны, то используйте их для внедрения успешной инновации, но особенно не увлекайтесь – времени у вас не много.</p>
<p>Продуктивнее не создавать совершенно новые идеи, а развивать и комбинировать уже существующие. Интересуйтесь достижениями в других областях: это могут быть оригинальные идеи или разработки, ускорившие развитие какой-либо отрасли, передовые технологии, успешные нововведения в какой-либо компании. Перепрофилирование – основной прием, использованный во многих успешных инновациях. В крупных корпорациях, уделяющих много внимания исследованиям и разработкам, есть обширные архивы инновационных проектов, так и не выведенных на рынок. Эти проекты содержат массу полезной информации, возможно, и в нужной вам области. Если вы – сотрудник компании, владеющей таким архивом, то свежие идеи, которые вы ищете, могут быть прямо у вас под рукой. Если же в вашей фирме нет своего отдела НИОКР – это еще не показатель: не существует никакого соотношения между рентабельностью фирмы и тем, сколько она тратит на исследования.</p>
<p>Совсем не нужно быть специалистом в различных областях, чтобы заимствовать из них ценный опыт. Наоборот, новые возможности нередко открываются именно тому, кто посм отрит свежим взглядом со стороны. Найдите организацию, которая занимается чем-то похожим на то, что планируете делать вы, или обслуживает ту же группу населения, и проанализируйте ее опыт. Например, однажды Бернард Садоу увидел в аэропорту пассажиров, которые с трудом тащили тяжелые чемоданы, и носильщика, который вез багаж на тележке. Когда Садоу сопоставил эти два наблюдения, ему пришла идея приделать колесики к самому чемодану. Еще один путь к успешной инновации – сменить рынок сбыта: найдите что-нибудь большое и сделайте его меньше; выберите что-нибудь дорогое и разработайте более экономичный вариант для другой рыночной ниши. Кроме того, можно заимствовать какое-либо отдельное качество из одной области и применить его в другой. Так, вдохновившись эстетическими свойствами каллиграфии, Стив Джобс вместо примитивных “электронных” шрифтов снабдил Macintosh привлекательными типографскими шрифтами и тем самым задал новое направление развитию компьютерного дизайна.</p>
<h3>Красная нить 3. Путь к новым идеям – наблюдения за людьми</h3>
<p>Многие мечтают создать революционный продукт, который полностью преобразит “правила игры” в данной области или изменит привычки. Ключ к таким инновациям – понимание культуры. Наблюдайте за людьми, анализируйте их поведение, старайтесь понять, почему они поступают именно так, а не иначе. Вы видите перед собой разрозненные детали – старайтесь найти между ними связь. Ваши находки должны быть неожиданными и возбуждающими воображение – иначе вам не хватит энтузиазма, чтобы довести работу до конца, а у потребителей не будет желания менять свои привычки.</p>
<p>Не допускайте, чтобы первое впечатление сбило вас с толку: если идея кажется свежей и яркой, это еще не значит, что из нее получится отличающаяся высокой функциональностью инновация. Способность порождать идеи часто зависит от способности к ассоциативному мышлению, позволяющей увидеть связь между двумя совершенно не связанными понятиями. Если вы действительно испытали озарение, то идея покажется вам простой и естественной; она будет настолько для вас очевидной, что возникнет ощущение, будто до этого может додуматься каждый.</p>
<p>Чтобы превратить идеи в денежные знаки, ищите неудовлетворенные запросы потребителей. Изучите их, используя те ресурсы своей организации, которые не полностью задействованы. Умение превратить идею в прибыль – ключ к успеху; именно оно делает из творческой идеи успешную инновацию.</p>
<p>Наблюдения, свободные от каких-либо предвзятых мнений и стереотипов, могут привести к рождению ценных идей, но для этого вы должны уметь мыслить независимо. Когда антрополог Джейн Гудолл увидела, как шимпанзе используют примитивные орудия, она была поражена до глубины души; ее открытия изменили взгляды научного сообщества на человека. Прямое наблюдение – составная часть процесса разработки новой продукции в компании Procter & Gamble. Чтобы увидеть, как ее изделия применяются в конкретных условиях, сотрудники P&G посещают частные дома по всему миру. Наблюдайте за тем, как люди используют вашу продукцию дома, на работе или в других условиях. Интересуйтесь у них, что они делают и почему. Не забывайте, что есть расхождения между тем, как люди рассказывают о своей жизни, и тем, как они ведут себя на самом деле.</p>
<p>У всех нас есть врожденная способность к эмпатии, то есть сопереживанию эмоциям другого человека, но, чтобы лучше распознавать чувства окружающих, мы должны это умение в себе развивать. Совершенствуйте свои врожденные навыки эмпатии, чтобы понимать, как клиенты воспринимают вашу продукцию и почему они к ней возвращаются. Необходимо уметь определять, в чем состоит “символическая ценность” продукта для потребителя. Символическая ценность не то же самое, что функциональная; именно на нее часто делается основной упор в инновационной деятельности. Вам придется неоднократно формулировать и переформулировать проблему, чтобы по-новому на нее взглянуть. Задавая людям вопросы, употребляйте образные выражения и сравнения. Привыкайте ставить под сомнение все, что вошло в привычку. Не увлекайтесь анализом сегментов рынка. Такого рода исследования требуют больших затрат, но при этом часто не имеют большого смысла – их методы примитивны, а результаты поверхностны.</p>
<p>Определите, насколько ваша идея согласуется с культурными предпочтениями тех людей, которым вы ее предлагаете. Ваша задача – не изменять господствующие культурные традиции и не бороться с ними, а понять их, чтобы лучше к ним приспособиться. В любом обществе инновации распространяются по стандартной модели: сначала новшество перенимают лишь немногие; испытав новую идею, они распространяют ее среди своих знакомых; те, в свою очередь – среди своих, и так далее.</p>
<p>Скорость распространения инновационных разработок определяется пятью факторами:</p>
<p>1) Каково преимущество предлагаемой идеи перед той, к которой люди привыкли;</p>
<p>2) Сколько стоит переключиться на новый продукт;</p>
<p>3)Трудоемко ли такое переключение;</p>
<p>4) Просто ли опробовать новый продукт в действии;</p>
<p>5) Насколько очевидны его выгоды.</p>
<h3>Красная нить 4. Простота – залог успеха</h3>
<p>Для того чтобы ваша идея имела успех на рынке, ее новизна должна бросаться в глаза. Необходимо, чтобы она обладала привлекательностью и яркой индивидуальностью. Сделайте дизайн продукта максимально простым. Соедините его различные аспекты в единое гармоничное целое и откажитесь от всего лишнего. Хороший дизайн – катализатор продаж: чем быстрее потенциальные покупатели поймут, в чем уникальность вашей разработки, тем скорее они захотят ее приобрести. Максимально упростите свой продукт, чтобы пользователям пришлось меньше выбирать между опциями в процессе эксплуатации. В чем это упрощение конкретно заключается, зависит от культурных особенностей вашей целевой группы. Простота может пониматься по-разному шведами и китайцами.</p>
<h3>Красная нить 5. Будьте энтузиастом своего дела</h3>
<p>Энтузиазм в инновационной деятельности очень важен. При этом нужно правильно его понимать. Энтузиазм не означает, что вы слепо одержимы своей изначальной идеей и не обращаете внимания на отзывы окружающих. Нет, это то, что придает вам силы, когда вы осваиваете что-то новое, заходите в тупик, экспериментируете, ошибаетесь и пробуете снова. Ошибки – естественный и неотъемлемый компонент инновационного процесса. Будьте всегда готовы к тому, что ваша идея потерпит крах и вам придется начинать все сначала.</p>
<p>Прославленный изобретатель сэр Джеймс Дайсон признавался, что ему пришлось создать 5127 моделей своего знаменитого пылесоса, прежде чем тот приобрел свою окончательную форму. Это значит, что он ошибся... 5126 раз. То же можно сказать и о всемирно известной социальной сети Pinterest, и о компании Rovio Entertainment, создавшей видеоигру Angry Birds: обе фирмы испытывали разные подходы и многократно терпели неудачи. Следуя этим примерам, новаторы должны учиться на своих ошибках и не поддаваться разочарованию.</p>
<p>В разработке инноваций, бесспорно, помогает оптимизм. Однако оптимизм – в правильном понимании этого слова – не подразумевает вашей непоколебимой уверенности в том, что все пойдет как по маслу. Он означает, что вы настойчиво дви гаетесь к цели невзирая ни на какие сомнения или разочарования. Оптимисты учатся на своих ошибках и способны реалистично оценивать события. Но даже они не свободны от страха, когда приступают к чему-то новому. Эксперименты с новыми идеями требуют настойчивости и взвешенной критики.</p>
<p>Бизнес вообще и инновации в частности существуют не только для того, чтобы приносить деньги. Они могут сделать наш мир лучше. Процесс устойчивого развития идет благодаря таким инновациям, которые приносят прибыль без вреда для окружающей среды и благотворно влияют на развитие общества. Так, в результате переговоров с правительством Индии компания Unilever создала в этой стране дистрибьюторские сети, позволившие не только распространять ее продукцию в глухих деревнях, но и обеспечить занятостью женщин с предпринимательскими задатками. Прогрессивные инновации расширяют ответственность бизнеса перед обществом.</p>
<h3>Об авторах</h3>
<p><strong>Дебра Кэй</strong> – консультант по инновациям и партнер в консалтинговой фирме Lucule, специализирующейся на инновациях. <strong>Карен Келли</strong> – автор нескольких книг, в прошлом главный редактор издательства Warner Books.</p>
<h3>Цитаты</h3>
<ul>
<li>“Нельзя сказать, что кто-то способен создавать инновации, а кто-то нет. Наш метод доказывает, что любой человек способен развивать творческие идеи и претворять их в жизнь”.</li>
<li>“Все очень просто: инновация начинается с прозрения, когда вы обнаруживаете связь [между совершенно разными идеями]”.</li>
<li>“Свежие идеи приходят, когда ваш мозг расслаблен, когда он занят отнюдь не той проблемой, которую вы хотите решить, а чем-то совсем другим”.</li>
<li>“Если какая-нибудь идея кажется вам великолепной, это не значит, что и рынок подхватит ее с таким же энтузиазмом”.</li>
<li>“Развивать и комбинировать идеи других людей может оказаться полезнее, чем изобретать что-то исключительно новое с нуля”.</li>
<li>“Существует распространенное мнение, что инновационный процесс можно формализовать, регулярно устраивая сеансы [мозгового штурма]. На деле это абсолютно не так”.</li>
<li>“История помогает нам составить ясное представление о прошлом... правильно осмыслить настоящее и сделать прогноз на будущее”.</li>
<li>“Ошибиться правильно – значит осознать, чему вас научила эта ошибка и как этот опыт пригодится вам в будущем, а затем продолжать работать, не впадая в уныние”.</li>
<li>“Важный шаг к успешной инновации – правильно сформулировать проблему”.</li>
<li>“Самое сложное для новатора – понять, когда стоит прислушаться к тому, что говорят о его идее, а когда – проигнорировать”.</li>
<li>“Сила энтузиазма поможет добежать до финиша в инновационном забеге”.</li>
<li>“Мы должны уточнить и расширить наши представления о том, какую ответственность несет бизнес перед обществом и окружающей средой”.</li>
<li>“Невидимая красная нить связывает тех, кому суждено встретиться, несмотря ни на какие обстоятельства”.</li>
</ul>
<p>Вы создали совершенно новый или уникальный продукт/услугу? Люди не понимают, зачем ее покупать? Столкнулись с трудностями реализации? Смело обращайтесь в <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг.</a> Мы поможем решить все ваши проблемы и приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">на сайте.</a></p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,079 | BkW2RYOnG | 2018-04-21T10:12:56.889Z | 2018-04-21T10:12:56.889Z | 2018-04-21T10:12:56.889Z | Зеркальная глазурь | Зеркальная глазурь — это глазурь на основе шоколада, какао или сливок, с добавлением желатина или пектина, в готовом виде имеющая глянцевую поверхность.
Правильно приготовленная глазурь характеризуется высокой отражающей способностью, можно сказать, дает практически зеркально покрытие (откуда, собственно, и появилось название).
Подготовка торта для нанесения зеркальной глазури:
Данный вид глазури принято использовать для покрытия муссовых тортов, поскольку для достижения нужного эффекта необходима абсолютно гладкая поверхность. При изготовлении торта есть несколько вариантов: использование силиконовых или поликарбонатных форм, либо кондитерского кольца.
Вы можете использовать любые доступные вам силиконовые формы, помня о двух основных вещах:
Качество материала. Очень дешевые изделия как правило изготовлены из низкокачественного, очень мягкого силикона. При наполнении формы продуктами, изделие деформируется, происходит изменение геометрии. Также не стоит забывать и о безопасности.
Непосредственно форма. Всегда будут хороши: сфера, цилиндр, куб, параллелепипед, и другие простые формы с гладкой поверхностью. Помните, что торт глазурью вы будете именно заливать, и если в форме присутствуют углубления/впадины и другие сложные элементы, то глазурь просто соберется в них, и итоговый результат будет непригляден.
Если вы используете кондитерское кольцо, то торт необходимо собирать «вниз головой» для получения идеально ровной поверхности. Алгоритм действий таков: собираем торт на ровном основании (например разделочная доска), застилаем основание плотной пленкой (не используйте обычную пищевую), устанавливаем кольцо, кольцо внутри выстилаем ацетатной или бордюрной пленкой, заполняем торт. Желательно использовать не разъемные кольца.
Часто встречается рекомендация собирать торт непосредственно в кольце, без использования пленки, а для извлечения торта после заморозки, прогревать кольцо феном.
В чем подвох данной методики? Даже при правильном использовании глазури, толщина её слоя на боках торта получается чуть ниже чем в верхней части.
При нагревании кольца феном, мы естественно нагреваем и сам торт. Температура боков выше, глазурь схватывается еще хуже, при самом неудачном развитии событий глазурь просто стечет с боков, и торт останется «голым».
Основные моменты приготовления и использования зеркальной глазури:
В конце приготовления глазурь необходимо пробить блендером для получения абсолютно однородной эмульсии. А зеркальная глазурь, есть ничто иное как эмульсия — она имеет водную часть (сироп) и масляную (шоколад). Важно минимизировать количество воздуха, попадающего в глазурь, и не допускать появление пузырей. Для этого блендер держим под углом примерно 45 °, и визуально вы заметите, как образующаяся воронка будет засасывать пузырьки (при неправильном использовании блендера их количество будет увеличиваться).
Обратите внимание, что блендер должен быть включен на минимальную скорость. Не обязательно, но желательно использовать блендер с эмульсионной насадкой.
В большей части рецептов глазурь рекомендуется использовать через сутки после приготовления. Для этого необходимо разогреть глазурь и повторно пробить блендером. При необходимости процедить через мелкое сито.
Зеркальная глазурь наносится на замороженный торт. К моменту, когда вы достаете торт из морозильника, глазурь должна быть полностью готова и доведена до рабочей температуры. Если вы пренебрежете данной рекомендацией, на поверхности торта начнет образовываться конденсат, и идеального покрытия уже не получится.
Глазури всегда должно быть больше, чем требуется для покрытия конкретного торта. Вы устанавливаете торт на подставку или решетку, снизу подкладываете пленку или устанавливаете какую-либо подставку для сбора излишков глазури.
Заливаете торт, пока он полностью не будет покрыт глазурью, никаких «пробелов» быть не должно. Если используемая вами форма имеет плоский вверх, снимаете излишки глазури с помощью одного-двух движений спатулы. Действуйте аккуратно, но быстро и уверенно — это важно, уже через несколько секунд глазурь начнет схватываться.
Каждая глазурь имеет свою рабочую температуру, как правило в пределах от 30°С до 45°С. Если вы перегреете глазурь, то её слой получится слишком тонкий и будет просвечивать, особенно на боках. При использовании слишком холодной глазури, её слой будет слишком толстым, велика вероятность получения неровной поверхности при снятии излишков.
Варианты рецептов зеркальной глазури:
Ванильная зеркальная глазурь. Рецепт Гийома Мобие:
150 г воды
300 г сахара
300 г глюкозы
200 г сгущенного молока
20 г желатина в порошке
120 г воды
300 г белого шоколада
10 диоксида титана
1 стручок ванили
Доведите воду (150 г), сахар и глюкозу до температуры 103°C. Добавьте сгущенное молоко и желатин, предварительно замоченный в холодной воде (120 г). Постепенно влейте полученную смесь в растопленный шоколад, добавьте краситель и семена ванили. Перемешайте. Используйте при 35°C.
Черная зеркальная глазурь. Рецепт Марии Селяниной:
40 г сиропа глюкозы
120 г декстрозы
40 г воды
180 г сливок 35%
350 г сахара
140 г какао порошка
20 г сухого обезжиреннного молока
21 г желатина
375 г нейтральной глазури
Доведите до кипения сливки, сухое молоко, воду, глюкозу, декстрозу и сахар. Добавьте какао-порошок и размешайте венчиком. Снова доведите до кипения, добавьте желатин и нейтральную глазурь. Как следует пробейте блендером, дайте стабилизироваться в холодильнике 24 часа. Перед употреблением нагрейте до 35-38°C и пробейте блендером.
Зеркальная глазурь на базе сливок. Рецепт Мишеля Вийома:
450 г сливок 35%
6 г желатина
750 г белого шоколада
300 г нейтральной глазури
краситель
Доведите сливки до кипения, добавьте в них предварительно замоченный и отжатый желатин. Растопите нейтральную глазурь до температуры 60–70°C. Постепенно введите сливки в растопленный шоколад, в конце добавьте нейтральную глазурь и краситель. Рабочая температура глазури 30-35°C
Карамельная глазурь. Рецепт Алессандро Долмассо:
250 г сахар
50 г молоко
210 г глюкоза
15 г желатин 200 bloom
300 г сливки 35%
75 г молочный шоколад 40%
Нагрейте глюкозу, добавьте сахар и доведите до золотисто-коричневого цвета. В отдельном сотейнике вскипятите молоко и сливки, деглазируйте карамель. Соедините горячую смесь с растопленным шоколадом, добавьте предварительно замоченный и подогретый желатин. Закройте пленкой и оставьте в холодильнике на ночь. Используйте при 34°C.
Карамельная глазурь:
24 г желатина
720 г сливок 35%
860 г сахара
360 г воды
48 г кукурузного крахмала
Вскипятите сливки. Поместите сахар в сотейник среднего размера, нагревайте на среднем огне пока он не растворится и приобретет янтарный цвет. Деглазируйте карамель горячими сливками. В отдельной миске смешайте воду и кукурузный крахмал. Влейте крахмал в карамель и доведите до кипения. Снимите с огня. Добавьте предварительно замоченный желатин, охладите. Используйте при 32°C. | Зеркальная глазурь — это глазурь на основе шоколада, какао или сливок, с добавлением желатина или пектина, в готовом виде имеющая глянцевую поверхность. | text | true | true | true | false | all | true | false | 96 | 0 | 0 | 985 | 985 | {
"id": 985,
"uri": "desertomania",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Desertomania",
"userpic": "https://teletype.in/files/bd/bd7efa29-b110-4ab4-b3aa-c7228f716a14.jpg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 985,
"uri": "desertomania",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@Desertomania",
"userpic": "https://teletype.in/files/bd/bd7efa29-b110-4ab4-b3aa-c7228f716a14.jpg",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://sun1-3.userapi.com/c845521/v845521033/2bdf3/8rFUjQTiYy8.jpg" size="custom" width=507 />
<p>Зеркальная глазурь — это глазурь на основе шоколада, какао или сливок, с добавлением желатина или пектина, в готовом виде имеющая глянцевую поверхность.</p>
<p>Правильно приготовленная глазурь характеризуется высокой отражающей способностью, можно сказать, дает практически зеркально покрытие (откуда, собственно, и появилось название).</p>
<p>Подготовка торта для нанесения зеркальной глазури:</p>
<p>Данный вид глазури принято использовать для покрытия муссовых тортов, поскольку для достижения нужного эффекта необходима абсолютно гладкая поверхность. При изготовлении торта есть несколько вариантов: использование силиконовых или поликарбонатных форм, либо кондитерского кольца.</p>
<p>Вы можете использовать любые доступные вам силиконовые формы, помня о двух основных вещах:</p>
<p>Качество материала. Очень дешевые изделия как правило изготовлены из низкокачественного, очень мягкого силикона. При наполнении формы продуктами, изделие деформируется, происходит изменение геометрии. Также не стоит забывать и о безопасности.</p>
<p>Непосредственно форма. Всегда будут хороши: сфера, цилиндр, куб, параллелепипед, и другие простые формы с гладкой поверхностью. Помните, что торт глазурью вы будете именно заливать, и если в форме присутствуют углубления/впадины и другие сложные элементы, то глазурь просто соберется в них, и итоговый результат будет непригляден.</p>
<p>Если вы используете кондитерское кольцо, то торт необходимо собирать «вниз головой» для получения идеально ровной поверхности. Алгоритм действий таков: собираем торт на ровном основании (например разделочная доска), застилаем основание плотной пленкой (не используйте обычную пищевую), устанавливаем кольцо, кольцо внутри выстилаем ацетатной или бордюрной пленкой, заполняем торт. Желательно использовать не разъемные кольца.</p>
<p>Часто встречается рекомендация собирать торт непосредственно в кольце, без использования пленки, а для извлечения торта после заморозки, прогревать кольцо феном.</p>
<p>В чем подвох данной методики? Даже при правильном использовании глазури, толщина её слоя на боках торта получается чуть ниже чем в верхней части.</p>
<p>При нагревании кольца феном, мы естественно нагреваем и сам торт. Температура боков выше, глазурь схватывается еще хуже, при самом неудачном развитии событий глазурь просто стечет с боков, и торт останется «голым».</p>
<p>Основные моменты приготовления и использования зеркальной глазури:</p>
<p>В конце приготовления глазурь необходимо пробить блендером для получения абсолютно однородной эмульсии. А зеркальная глазурь, есть ничто иное как эмульсия — она имеет водную часть (сироп) и масляную (шоколад). Важно минимизировать количество воздуха, попадающего в глазурь, и не допускать появление пузырей. Для этого блендер держим под углом примерно 45 °, и визуально вы заметите, как образующаяся воронка будет засасывать пузырьки (при неправильном использовании блендера их количество будет увеличиваться).</p>
<p>Обратите внимание, что блендер должен быть включен на минимальную скорость. Не обязательно, но желательно использовать блендер с эмульсионной насадкой.</p>
<p>В большей части рецептов глазурь рекомендуется использовать через сутки после приготовления. Для этого необходимо разогреть глазурь и повторно пробить блендером. При необходимости процедить через мелкое сито.</p>
<p>Зеркальная глазурь наносится на замороженный торт. К моменту, когда вы достаете торт из морозильника, глазурь должна быть полностью готова и доведена до рабочей температуры. Если вы пренебрежете данной рекомендацией, на поверхности торта начнет образовываться конденсат, и идеального покрытия уже не получится.</p>
<p>Глазури всегда должно быть больше, чем требуется для покрытия конкретного торта. Вы устанавливаете торт на подставку или решетку, снизу подкладываете пленку или устанавливаете какую-либо подставку для сбора излишков глазури.</p>
<p>Заливаете торт, пока он полностью не будет покрыт глазурью, никаких «пробелов» быть не должно. Если используемая вами форма имеет плоский вверх, снимаете излишки глазури с помощью одного-двух движений спатулы. Действуйте аккуратно, но быстро и уверенно — это важно, уже через несколько секунд глазурь начнет схватываться.</p>
<p>Каждая глазурь имеет свою рабочую температуру, как правило в пределах от 30°С до 45°С. Если вы перегреете глазурь, то её слой получится слишком тонкий и будет просвечивать, особенно на боках. При использовании слишком холодной глазури, её слой будет слишком толстым, велика вероятность получения неровной поверхности при снятии излишков.</p>
<p>Варианты рецептов зеркальной глазури:</p>
<p>Ванильная зеркальная глазурь. Рецепт Гийома Мобие:</p>
<p>150 г воды</p>
<p>300 г сахара</p>
<p>300 г глюкозы</p>
<p>200 г сгущенного молока</p>
<p>20 г желатина в порошке</p>
<p>120 г воды</p>
<p>300 г белого шоколада</p>
<p>10 диоксида титана</p>
<p>1 стручок ванили</p>
<p>Доведите воду (150 г), сахар и глюкозу до температуры 103°C. Добавьте сгущенное молоко и желатин, предварительно замоченный в холодной воде (120 г). Постепенно влейте полученную смесь в растопленный шоколад, добавьте краситель и семена ванили. Перемешайте. Используйте при 35°C.</p>
<p>Черная зеркальная глазурь. Рецепт Марии Селяниной:</p>
<p>40 г сиропа глюкозы</p>
<p>120 г декстрозы</p>
<p>40 г воды</p>
<p>180 г сливок 35%</p>
<p>350 г сахара</p>
<p>140 г какао порошка</p>
<p>20 г сухого обезжиреннного молока</p>
<p>21 г желатина</p>
<p>375 г нейтральной глазури</p>
<p>Доведите до кипения сливки, сухое молоко, воду, глюкозу, декстрозу и сахар. Добавьте какао-порошок и размешайте венчиком. Снова доведите до кипения, добавьте желатин и нейтральную глазурь. Как следует пробейте блендером, дайте стабилизироваться в холодильнике 24 часа. Перед употреблением нагрейте до 35-38°C и пробейте блендером.</p>
<p>Зеркальная глазурь на базе сливок. Рецепт Мишеля Вийома:</p>
<p>450 г сливок 35%</p>
<p>6 г желатина</p>
<p>750 г белого шоколада</p>
<p>300 г нейтральной глазури</p>
<p>краситель</p>
<p>Доведите сливки до кипения, добавьте в них предварительно замоченный и отжатый желатин. Растопите нейтральную глазурь до температуры 60–70°C. Постепенно введите сливки в растопленный шоколад, в конце добавьте нейтральную глазурь и краситель. Рабочая температура глазури 30-35°C</p>
<p>Карамельная глазурь. Рецепт Алессандро Долмассо:</p>
<p>250 г сахар</p>
<p>50 г молоко</p>
<p>210 г глюкоза</p>
<p>15 г желатин 200 bloom</p>
<p>300 г сливки 35%</p>
<p>75 г молочный шоколад 40%</p>
<p>Нагрейте глюкозу, добавьте сахар и доведите до золотисто-коричневого цвета. В отдельном сотейнике вскипятите молоко и сливки, деглазируйте карамель. Соедините горячую смесь с растопленным шоколадом, добавьте предварительно замоченный и подогретый желатин. Закройте пленкой и оставьте в холодильнике на ночь. Используйте при 34°C.</p>
<p>Карамельная глазурь:</p>
<p>24 г желатина</p>
<p>720 г сливок 35%</p>
<p>860 г сахара</p>
<p>360 г воды</p>
<p>48 г кукурузного крахмала</p>
<p>Вскипятите сливки. Поместите сахар в сотейник среднего размера, нагревайте на среднем огне пока он не растворится и приобретет янтарный цвет. Деглазируйте карамель горячими сливками. В отдельной миске смешайте воду и кукурузный крахмал. Влейте крахмал в карамель и доведите до кипения. Снимите с огня. Добавьте предварительно замоченный желатин, охладите. Используйте при 32°C.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||||
1,092 | HkWKG5dhM | 2018-04-21T10:29:12.766Z | 2018-04-21T10:29:12.766Z | 2018-04-21T10:29:12.766Z | Best social media marketing services Delhi | We are a main publicizing organization that spends significant time in social media marketing. We offer a scope of bundles and arrangements modified for singular requirements for advancement through social media services like Facebook, twitter and YouTube Social Media Marketing Services Delhi Indidigital.
Social systems administration locales are extraordinary places on the web for marketing. Essentially, they can be utilized to assemble connections and interface with a more extensive area of individuals, home and abroad. What the vast majority don't know about is, there are unfathomably great stages for social media marketing Social Media Marketing Services Delhi.
Facebook is maybe the monster of all social systems administration sites. Facebook profiles contain a more noteworthy measure of detail giving more prominent openings. Not at all like Facebook, Twitter is more about being compact and consideration getting. Post creative features and friends news on your twitter profile to expand more movement to your site. On the off chance that utilized deliberately, Social Media Marketing Services Delhi Twitter can be an extremely compelling social media marketing apparatus.
Twitter and Facebook can help you to advance your business incredibly. Social systems administration sites are exceptionally Indidigital powerful as a result of the enormous availability. Social Media Marketing Services Delhi If you have the word around, you can make sure that it will spread in the blink of an eye. Relational and sharing of premiums will enlarge your system and draw clients Social Media Marketing Services Delhi.
The video facilitating mammoth YouTube goes far in advancing your business or your digital picture. YouTube recordings are seen by millions regular enlarging the stage for ad and promotion.We work in enhancing your online nearness Thus we offer exceptionally gifted marketing services to get the message out on the s=social media circuit like fierce blaze Social Media Marketing Services Delhi.
we have adjusted to the lightning speed with which innovation is developing. Consistently there is a more up to date innovation, am ad libbed adaptation of the old model. We endeavor to enhance ourselves with every agonizing second, a soul we have enthused among every one of our workers. Subsequently you are guaranteed to get the best administration in the market with the exceptionally most recent information sources and augmentations Social Media Marketing Services Delhi.
Social Media Marketing Services Delhi
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | We are a main publicizing organization that spends significant time in social media marketing. We offer a scope of bundles and arrangements modified for singular requirements for advancement through social media services like Facebook, twitter and YouTube Social Media Marketing Services Delhi Indidigital. | We are a main publicizing organization that spends significant time in social media marketing. We offer a scope of bundles and... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>We are a main publicizing organization that spends significant time in social media marketing. We offer a scope of bundles and arrangements modified for singular requirements for advancement through social media services like Facebook, twitter and YouTube <a href="https://www.indidigital.in/one-best-social-media-marketing-companies-delhi/"><strong>Social Media Marketing Services Delhi</strong></a> Indidigital.</p>
<p>Social systems administration locales are extraordinary places on the web for marketing. Essentially, they can be utilized to assemble connections and interface with a more extensive area of individuals, home and abroad. What the vast majority don't know about is, there are unfathomably great stages for social media marketing Social Media Marketing Services Delhi.</p>
<p>Facebook is maybe the monster of all social systems administration sites. Facebook profiles contain a more noteworthy measure of detail giving more prominent openings. Not at all like Facebook, Twitter is more about being compact and consideration getting. Post creative features and friends news on your twitter profile to expand more movement to your site. On the off chance that utilized deliberately, Social Media Marketing Services Delhi Twitter can be an extremely compelling social media marketing apparatus.</p>
<p>Twitter and Facebook can help you to advance your business incredibly. Social systems administration sites are exceptionally Indidigital powerful as a result of the enormous availability. Social Media Marketing Services Delhi If you have the word around, you can make sure that it will spread in the blink of an eye. Relational and sharing of premiums will enlarge your system and draw clients Social Media Marketing Services Delhi.</p>
<p>The video facilitating mammoth YouTube goes far in advancing your business or your digital picture. YouTube recordings are seen by millions regular enlarging the stage for ad and promotion.We work in enhancing your online nearness Thus we offer exceptionally gifted marketing services to get the message out on the s=social media circuit like fierce blaze Social Media Marketing Services Delhi.</p>
<p>we have adjusted to the lightning speed with which innovation is developing. Consistently there is a more up to date innovation, am ad libbed adaptation of the old model. We endeavor to enhance ourselves with every agonizing second, a soul we have enthused among every one of our workers. Subsequently you are guaranteed to get the best administration in the market with the exceptionally most recent information sources and augmentations Social Media Marketing Services Delhi.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/one-best-social-media-marketing-companies-delhi/"><strong>Social Media Marketing Services Delhi</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,095 | rkHwIq_3f | 2018-04-21T10:45:48.762Z | 2018-04-21T10:45:48.762Z | 2018-04-21T10:45:48.762Z | Who is providing the best SEO plan in India | Our SEO Plan India, recorded underneath, are acceptably exhaustive to empower you to accomplish your target display and can be fixed up to connect with your photograph to get the best impact from your SEO Plan India. Online structures association Optimization is a most definitely comprehended medium used by all relationship to assemble stamp things and affiliations mind. It is what's more a finest stage where we help you to meet your concentrated on customers and to accomplish your online long range easygoing correspondence publicizing targets.
Working with web dealing with the bona fide focus of offering things and affiliations would've been locks in. Regardless, we were in that spot on the front lines, learning and considering how people utilized these new out of the plastic new relationship to visit with each other about affiliations, things, customer experiences and the sky's the farthest point beginning there SEO Plan India.
Our SEO Plan India has the entire thing what you need to outflank needs your photograph notoriety. Here you find the right online structures association showing packs. With different conditions of industry encounter, we know accurately how to create SEO Plan India for that go deeply of the issue, and pass on quality change and clean leads straight from the world's most perceptible social affiliations. Electronic individual to singular correspondence is starting at now perhaps the best gadget for working up a trust for any brand.
Controlling and managing that centrality of unadulterated reputation and keeping an eye to customer's correct side where they're most enchanting that is the thing that our SEO Plan India. Today, web getting dealt with is the best stage for thing and business advantage reviews – it's not coordinated, recorded, or given watchful plan to, but instead fitting about now your business' reputation is no uncertainty being suggested webpage outline change.
Our site change advantage is never again about the administrations. An effective online systems association exertion requires, particularly, a strong methodology close to a considerable measure of time and resources place assets into its execution. SEO Plan India as a system which we performed to sensibly ensure that your site accomplishes giant conspicuous quality in electronic structures association and get free change.
SEO Plan India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Our SEO Plan India, recorded underneath, are acceptably exhaustive to empower you to accomplish your target display and can be fixed up to connect with your photograph to get the best impact from your SEO Plan India. Online structures association Optimization is a most definitely comprehended medium used by all relationship to assemble stamp things and affiliations mind. It is what's more a finest stage where we help you to meet your concentrated on customers and to accomplish your online long range easygoing correspondence publicizing targets. | Our SEO Plan India, recorded underneath, are acceptably exhaustive to empower you to accomplish your target display and can be fixed... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Our <a href="https://www.indidigital.in/search-engine-optimization/"><strong>SEO Plan India</strong></a>, recorded underneath, are acceptably exhaustive to empower you to accomplish your target display and can be fixed up to connect with your photograph to get the best impact from your SEO Plan India. Online structures association Optimization is a most definitely comprehended medium used by all relationship to assemble stamp things and affiliations mind. It is what's more a finest stage where we help you to meet your concentrated on customers and to accomplish your online long range easygoing correspondence publicizing targets.</p>
<p>Working with web dealing with the bona fide focus of offering things and affiliations would've been locks in. Regardless, we were in that spot on the front lines, learning and considering how people utilized these new out of the plastic new relationship to visit with each other about affiliations, things, customer experiences and the sky's the farthest point beginning there SEO Plan India.</p>
<p>Our SEO Plan India has the entire thing what you need to outflank needs your photograph notoriety. Here you find the right online structures association showing packs. With different conditions of industry encounter, we know accurately how to create SEO Plan India for that go deeply of the issue, and pass on quality change and clean leads straight from the world's most perceptible social affiliations. Electronic individual to singular correspondence is starting at now perhaps the best gadget for working up a trust for any brand.</p>
<p>Controlling and managing that centrality of unadulterated reputation and keeping an eye to customer's correct side where they're most enchanting that is the thing that our SEO Plan India. Today, web getting dealt with is the best stage for thing and business advantage reviews – it's not coordinated, recorded, or given watchful plan to, but instead fitting about now your business' reputation is no uncertainty being suggested webpage outline change.</p>
<p>Our site change advantage is never again about the administrations. An effective online systems association exertion requires, particularly, a strong methodology close to a considerable measure of time and resources place assets into its execution. SEO Plan India as a system which we performed to sensibly ensure that your site accomplishes giant conspicuous quality in electronic structures association and get free change.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/search-engine-optimization/"><strong>SEO Plan India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,080 | BJSZ1qd3z | 2018-04-21T10:14:20.701Z | 2018-04-21T10:14:20.701Z | 2018-04-21T10:14:20.701Z | Краткое изложение. Дмитрий Чернышев: “Как люди думают” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Глава 1. Какая бывает память
В современном мире очень важно уметь генерировать идеи. Сейчас побеждает человек, обладающий самым гибким складом ума. За все это отвечает наш мозг. Именно он включается в работу, когда нужно придумать что-то новое или модернизировать старое.
Память человека принято делить на кратковременную и долговременную. С помощью первой мы можем решать задачи, не ориентируясь на опыт, а путем логики и анализа. С помощью второй накапливаем знания и применяем их в жизни.
Если в XX веке безоговорочно преобладала память долговременная, то теперь на передний план вышла кратковременная память, потому что у человека больше нет необходимости запоминать тонны информации. Жизнь во многом упростили компьютеры и прочие гаджеты.
Сейчас наш мозг требует постоянного расслабления. Ему не хочется читать длинные романы, смотреть старые фильмы, в которых не было спецэффектов и действие развивалось весьма затянуто. Дети, рожденные в 2000-х годах, уже не представляют свою жизнь без компьютерных игр, планшетов и 3D-эффекта.
Большинство из них, к сожалению, не любят читать. Конечно, многое зависит от учителя литературы, но факт остается фактом – чем больше пройдет времени, тем меньшее число людей будет пользоваться долговременной памятью. Но это будет потом. А пока давайте подумаем, насколько хорошо мы себя знаем.
Глава 2. Учимся делать первые шаги на пути к вдохновению
В какие моменты вам в голову приходят невероятные мысли? Когда вы убираете квартиру, принимаете душ, готовите борщ или гуляете с собакой?
Очень важно понимать, как быстро и эффективно привлекать вдохновение, особенно если оно часто требуется вам на работе. Чем скорее хореограф или дизайнер получат свою порцию гениальных идей, тем больше шансов создать великое произведение (даже если речь идет о рекламном макете – талантливо выполненный, он также может считаться в какой-то степени произведением искусства).
Есть еще один способ – не позволить себе, например, съесть конфету до тех пор, пока вас не посетит муза. Зная, что вас ожидает награда, вы будете работать успешнее и с гораздо большим желанием. Этому же способствуют постановка целей и определение задач. Когда вы точно знаете, чего хотите и как этого добиться, мозг начинает активную деятельность.
Полюбите то, чем вы занимаетесь. Вдохновение всегда появляется там, где есть место любви. Когда вы рисуете или вышиваете, вы испытываете удовольствие, которое в итоге настраивает на положительный лад. В таком состоянии людей осеняет практически постоянно.
Полюбите жизнь. Проживайте каждый день так, будто принимаете подарок судьбы. Вам вообще очень повезло – жить в такое прекрасное время, когда можно самостоятельно делать выбор, развиваться, учиться и не бояться умереть от первой же болезни. В наш век современных технологий радоваться жизни действительно необходимо – особенно если вспомнить, какие порядки в обществе существовали более ста лет назад.
Только представьте: нам не нужно писать диплом от руки, проводя дни и ночи в библиотеке. Мы можем прийти домой, включить Интернет и за полчаса найти все необходимые сведения. А потом просто набрать их в текстовом редакторе и распечатать – и всё это, как говорится, не отходя от кассы, то есть от ноутбука.
Парадоксальная ситуация: чем больше шанс у человека владеть информацией и получать ее в неограниченном доступе, тем меньше он ценит эту информацию. Когда же путь к знаниям пролегает через трудности, знания становятся важнее. Буквально на вес золота.
Глава 3. А как вдохновляются дети?
Самой большой способностью выдавать новые идеи обладают дети. Они без труда модернизируют игры: меняют правила, добавляют новые. Они без труда могут представить себя и кошкой, и собачкой. В одиночку или все вместе, они всегда придумают, чем заняться. Но когда человек вырастает, эти способности (действительно прекрасные!) начинают пропадать.
Каждый день наполнен для ребенка удивительными открытиями. Он постигает мир и задает вопросы. Он на практике узнает, как работают вещи и как их можно сочетать. Ребенок видит, что, оказывается, пуговицу можно пришить к ткани, если использовать нитку и иголку. Хотя сами по себе эти предметы абсолютно не похожи и никак не связаны.
Но это и отличает детей от взрослых. Они комбинируют самые разные варианты и получают нечто новое. Взрослым порой бывает сложно выполнить простое задание для детского сада – нарисовать животное, которое не встречается в природе. А 5-летние малыши справляются отлично. Они могут объединить в новом звере черты от шести и даже десяти животных.
Продолжая сравнение взрослых и детей, невозможно не упомянуть о сказках. Они развивают фантазию и позволяют видеть несуществующие, но такие реальные миры, где живут принцы и принцессы, гномы, колдуны, говорящие медведи, зайцы и волки. Причем все сказки выстроены по общему сюжету, когда главный герой отправляется в путешествие и встречает на своем пути недоброжелателей, одолеть которых помогает добрый проводник. Безусловно, в каждой сказке своя сюжетная линия, но борьба зла и добра встречается постоянно.
Кроме сказок, дети еще очень любят разгадывать разного рода загадки. Хотя на самом деле называть загадку именно загадкой немного странно. Ведь если на неё существует ответ, который доступен человеку, её загадавшему, значит, нет никакой тайны.
По сути, загадки – это то, что помогает нам находить цепочки последовательностей, взаимосвязь смыслов и, в конце концов, подключать логику. В одних загадках требуется вписать недостающее число, в других – нарисовать пропущенный элемент, в третьих – вставить слово. Есть задачки с подвохом, есть и без него – загадок хватит на любой вкус. Решать их полезно в любом возрасте. Это отличная тренировка для мозга, а также возможность войти во вкус игры – почувствовать, что не отступитесь, пока не решите задачу до конца.
Глава 4. Мы все одной крови!
Все люди похожи между собой. У всех растут волосы на голове, у каждого по две руки и ноги. Мы не спорим, что есть исключения, но всё же по природе своей люди практически одинаковы. Во всяком случае, мыслят они точно по одному шаблону.
Мы совершаем аналогичные поступки и одинаковые ошибки. Перебирая варианты действий, мы сначала пытаемся удостовериться, что то, что уже приносило успех, сработает и сейчас. Когда собаку приучали реагировать на еду, включая яркий свет, она довольно быстро понимала, что свет является неким сигналом.
Поэтому всегда, когда включался свет, животное просило еды. Поведение человека основано на таких же рефлексах. Когда мы добиваемся чего-то, мы запоминаем манеру поведения. И пытаемся использовать ее, когда сталкиваемся с похожей ситуацией.
Чтобы найти ответ, всего лишь нужно… сейчас мы, возможно, откроем для кого-то секрет… правильно задать вопрос! Чем яснее он сформулирован, тем скорее вы увидите, что в этом вопросе таится и разгадка.
Меняйте привычный уклад. Пробуйте самые разные комбинации. К примеру, есть такая игра – бадминтон. Что будет, если сделать ракетки чуть больше? Получится теннис. А если, наоборот, меньше? И при этом ввести новый инвентарь – и вот уже получается новая игра, настольный теннис.
К сожалению, в школе нас этому не учат. И в институте тоже. Пожалуй, пик активности человек переживает в возрасте до трёх лет, когда только начинает постигать окружающие его предметы и явления. А дальше мы привыкаем, что если есть одна поставленная задача, значит, и ответ на неё будет тоже один. Но ведь жизнь демонстрирует обратное!
Далеко не всегда у проблемы существует одно решение. Выйти достойно из ситуации можно разными путями, но для того, чтобы их найти, нужно время. Самое большое заблуждение, когда человек предпринимает усилия и ждет мгновенного положительного результата. Однако нет никакой гарантии, что он наступит. Нужно не бояться пробовать и ошибаться.
Всегда заставляйте свой мозг работать. Ищите самые разные пути, думайте, к чему приведут ваши действия. Забудьте то, чему вас учили в школе: очень редко в реальной жизни бывает так, что ответ только один. Его невозможно подсмотреть в конце учебника. До него придется идти собственными усилиями, которые в итоге либо окупятся, либо, при вашей лености, ни к чему не приведут.
Если вы бросили попытки на полпути, вы просто-напросто сдались. А ваш сосед тем временем будет продолжать открытия и получать от них удовольствие. Потому что загадки, задачи и жизненные неурядицы по сути и есть игры, у каждой из которых свой набор правил, своё «дано».
Глава 5. Страх ошибиться – главный враг прогресса
Молодые люди, выросшие на компьютерных играх, уже привыкли, что могут легко начинать раунд заново. Когда игра не задается с самого начала, ее можно перезапустить и сделать вид, что ничего не было. В жизни сделать так не получится. Здесь вы либо проигрываете, либо бьетесь до конца и наслаждаетесь славой и удовлетворением от осознания, какой же вы всё-таки молодец.
Помните, что ошибки – это стимулы действовать дальше и искать идеальное решение. Так судьба дает вам возможность показать себя и всё, что вы можете. Быть умным не просто на словах, но и на деле.
Продолжайте мыслить нестандартно. Ищите, чем схожи разные вещи, а также подумайте, какие смыслы их объединяют. Так, людям удалось придумать магнит на холодильник, выполненный в форме жвачки. Причем не просто тонкой пластины, а такой, которую уже тщательно пережевали. И словно налепили на дверцу холодильника, чтобы закрепить на ней листочек с надписью «Не ешь после шести».
Думаете, вам никогда не пришла бы в голову подобная мысль? Но она же лежит на поверхности! Не отчаивайтесь, что всё самое интересное уже создано. Подумайте, какие ещё предметы, кроме жвачки, можно поместить на вертикальную доску. Уверены, вскоре вы, перебрав самые очевидные варианты (насекомое, винтик, гвоздь), придете к чему-то действительно гениальному. И создадите свой магнит в форме ножа, протыкающего холодильник. Хотя и это не самый креативный вариант, но он имеет право на существование. Оставляем вас с этой задачей, чтобы не сбивать полет фантазии.
Играйте с размерами и формами, изменяйте функционал. Как вы думаете, почему в некоторых магазинах вы, смотрясь в зеркало, видите себя стройнее? Возможно, кто-то послушал наш совет и позволил себе немного поиграть. Хотя на самом деле такая ситуация встречается редко – обычно мы думаем, что, наоборот, выходили из дома будучи куда худее. Но этот пример отлично отражает суть того, как применять свою фантазию. Литературоведам здесь понравится терминология – преувеличение и преуменьшение (гипербола и литота соответственно). Полезно также будет делить целое на части – использовать прием метонимии, когда под одним общим словом скрываются самые разные предметы.
Глава 6. Что еще можно сделать, чтобы почувствовать себя гением
Смотрите вокруг и постоянно удивляйтесь. Можете выполнить такое задание – когда будете возвращаться домой с работы, делайте на телефоне несколько интересных снимков. Повторяйте этот маршрут неделю – и вы будете поражены, как много хороших кадров удалось сделать.
Хотя, казалось бы, увидеть нечто новое и стоящее внимания во дворе, по которому ходишь каждый день на протяжении нескольких лет, уже невозможно. Но стоит поменять угол зрения – и перед вами как будто открывается параллельная вселенная. Попробуйте – это занятие хорошо еще и тем, что его можно выполнять с другом или с детьми. Пусть каждый делает свои фотографии, а потом посмотрите, каким видит мир ваш товарищ.
Кстати, существует мнение, что прогрессу человек обязан войнам и катастрофам. Когда в мире происходят катаклизмы, приходится в срочном порядке искать пути выхода из кризиса. На войне нужно перехитрить противника и сделать так, чтобы ваше оружие оказалось лучше. Именно в такие моменты ученых и конструкторов осеняет, и они предлагают идеи, о которых ранее никто не задумывался.
Обратите пристальное внимание также на то, какие вам снятся сны. Когда вы спите, вы можете видеть настолько удивительные картины, хотя они кажутся вам в это время самыми что ни на есть правдоподобными.
Приучите себя записывать то, что вам приснилось. Будь то внезапное гениальное решение или предмет, который в жизни используется иначе. Хотя делать это сложно, потому что, просыпаясь, человек практически сразу забывает мелкие подробности и суть происходящего. Однако только представьте, как через несколько лет будет интересно почитать о том, что вам снилось!
По мере поиска вдохновения можете проделывать следующее:
– послушать музыку;
– разложить целое по частям;
– представить себя великим первооткрывателем;
– вспомнить, какие действия приносили результат;
– поговорить на отвлеченную тему;
– перевернуть предмет;
– попросить совета и т.д.
Запишите эти наставления на листочки бумаги и во время депрессии вытягивайте первую попавшуюся. Этот метод в условиях, когда находишься в тупике, действительно отлично срабатывает! Доверьте выбор шапке или коробке – словом, тому предмету, из которого будете вытягивать записки.
Глава 7. Нет ничего лучше объединения усилий
Мы уже советовали вам действовать сообща и снова напоминаем об этом. Глядя на ситуацию не одной, а двумя парами глаз, вы увидите в несколько раз больше. Штурмуйте неприступную крепость и делайте это не в одиночку, а вооружившись поддержкой близкий людей.
Недаром понятие «мозговой штурм» пользуется большой популярностью во многих компаниях, когда руководитель призывает сотрудников собраться и общими усилиями придумать решение. У разных людей разный опыт, и они могут абсолютно по-разному смотреть на вещи. Хотя, напомним, думают люди по одному принципу.
Прислушивайтесь к мнению тех, кто принадлежит к другим культурам. У народов востока есть свои традиции и выражения, которых нет ни в одних других странах. В русском языке тоже существуют реалии, характерные только для России. Особенно это касается описания предметов быта. Чужая культура может вдохновить вас так сильно, что вы сами почувствуете себя её частью.
Например, японцы считают разбитую вещь гораздо более ценной, чем ее идеальный аналог. Среди представителей этой страны принято думать, что суть вещей раскрывается со временем, а для русского человека такое отношение к жизни и предметам кажется несколько странным.
Вообще самые странные вещи и люди порой оказываются и самыми гениальными. Вспомните, сколько великих изобретателей, художников и полководцев обладали какой-нибудь чудаковатой особенностью.
Большая половина гениев подвержена депрессиям и всевозможным психическим расстройствам. Однако согласитесь, что шизофрения Ван Гога никак не умаляет его талант. Мы не призываем вас бросаться в крайности. Просто отмечаем, что человек, у которого, как всем кажется, «не в порядке с головой», может быть действительно гениален и превосходить своих недоброжелателей по всем параметрам.
Ваши идеи иссякли? Не знаете с чего начать рекламную компанию вашего дела? Напишите в Сатурн Маркетинг. и все ваши проблемы будут решены. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.
Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | image | true | true | true | false | all | true | false | 1,042 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://ozon-st.cdn.ngenix.net/multimedia/1007024252.jpg" size="custom" width=463.5 />
<p><strong>Глава 1. Какая бывает память</strong></p>
<p>В современном мире очень важно уметь генерировать идеи. Сейчас побеждает человек, обладающий самым гибким складом ума. За все это отвечает наш мозг. Именно он включается в работу, когда нужно придумать что-то новое или модернизировать старое.</p>
<p>Память человека принято делить на кратковременную и долговременную. С помощью первой мы можем решать задачи, не ориентируясь на опыт, а путем логики и анализа. С помощью второй накапливаем знания и применяем их в жизни.</p>
<p>Если в XX веке безоговорочно преобладала память долговременная, то теперь на передний план вышла кратковременная память, потому что у человека больше нет необходимости запоминать тонны информации. Жизнь во многом упростили компьютеры и прочие гаджеты.</p>
<p>Сейчас наш мозг требует постоянного расслабления. Ему не хочется читать длинные романы, смотреть старые фильмы, в которых не было спецэффектов и действие развивалось весьма затянуто. Дети, рожденные в 2000-х годах, уже не представляют свою жизнь без компьютерных игр, планшетов и 3D-эффекта.</p>
<p>Большинство из них, к сожалению, не любят читать. Конечно, многое зависит от учителя литературы, но факт остается фактом – чем больше пройдет времени, тем меньшее число людей будет пользоваться долговременной памятью. Но это будет потом. А пока давайте подумаем, насколько хорошо мы себя знаем.</p>
<p><strong>Глава 2. Учимся делать первые шаги на пути к вдохновению</strong></p>
<p>В какие моменты вам в голову приходят невероятные мысли? Когда вы убираете квартиру, принимаете душ, готовите борщ или гуляете с собакой?</p>
<p>Очень важно понимать, как быстро и эффективно привлекать вдохновение, особенно если оно часто требуется вам на работе. Чем скорее хореограф или дизайнер получат свою порцию гениальных идей, тем больше шансов создать великое произведение (даже если речь идет о рекламном макете – талантливо выполненный, он также может считаться в какой-то степени произведением искусства).</p>
<p>Есть еще один способ – не позволить себе, например, съесть конфету до тех пор, пока вас не посетит муза. Зная, что вас ожидает награда, вы будете работать успешнее и с гораздо большим желанием. Этому же способствуют постановка целей и определение задач. Когда вы точно знаете, чего хотите и как этого добиться, мозг начинает активную деятельность.</p>
<p>Полюбите то, чем вы занимаетесь. Вдохновение всегда появляется там, где есть место любви. Когда вы рисуете или вышиваете, вы испытываете удовольствие, которое в итоге настраивает на положительный лад. В таком состоянии людей осеняет практически постоянно.</p>
<p>Полюбите жизнь. Проживайте каждый день так, будто принимаете подарок судьбы. Вам вообще очень повезло – жить в такое прекрасное время, когда можно самостоятельно делать выбор, развиваться, учиться и не бояться умереть от первой же болезни. В наш век современных технологий радоваться жизни действительно необходимо – особенно если вспомнить, какие порядки в обществе существовали более ста лет назад.</p>
<p>Только представьте: нам не нужно писать диплом от руки, проводя дни и ночи в библиотеке. Мы можем прийти домой, включить Интернет и за полчаса найти все необходимые сведения. А потом просто набрать их в текстовом редакторе и распечатать – и всё это, как говорится, не отходя от кассы, то есть от ноутбука.</p>
<p>Парадоксальная ситуация: чем больше шанс у человека владеть информацией и получать ее в неограниченном доступе, тем меньше он ценит эту информацию. Когда же путь к знаниям пролегает через трудности, знания становятся важнее. Буквально на вес золота.</p>
<p><strong>Глава 3. А как вдохновляются дети?</strong></p>
<p>Самой большой способностью выдавать новые идеи обладают дети. Они без труда модернизируют игры: меняют правила, добавляют новые. Они без труда могут представить себя и кошкой, и собачкой. В одиночку или все вместе, они всегда придумают, чем заняться. Но когда человек вырастает, эти способности (действительно прекрасные!) начинают пропадать.</p>
<p>Каждый день наполнен для ребенка удивительными открытиями. Он постигает мир и задает вопросы. Он на практике узнает, как работают вещи и как их можно сочетать. Ребенок видит, что, оказывается, пуговицу можно пришить к ткани, если использовать нитку и иголку. Хотя сами по себе эти предметы абсолютно не похожи и никак не связаны.</p>
<p>Но это и отличает детей от взрослых. Они комбинируют самые разные варианты и получают нечто новое. Взрослым порой бывает сложно выполнить простое задание для детского сада – нарисовать животное, которое не встречается в природе. А 5-летние малыши справляются отлично. Они могут объединить в новом звере черты от шести и даже десяти животных.</p>
<p>Продолжая сравнение взрослых и детей, невозможно не упомянуть о сказках. Они развивают фантазию и позволяют видеть несуществующие, но такие реальные миры, где живут принцы и принцессы, гномы, колдуны, говорящие медведи, зайцы и волки. Причем все сказки выстроены по общему сюжету, когда главный герой отправляется в путешествие и встречает на своем пути недоброжелателей, одолеть которых помогает добрый проводник. Безусловно, в каждой сказке своя сюжетная линия, но борьба зла и добра встречается постоянно.</p>
<p>Кроме сказок, дети еще очень любят разгадывать разного рода загадки. Хотя на самом деле называть загадку именно загадкой немного странно. Ведь если на неё существует ответ, который доступен человеку, её загадавшему, значит, нет никакой тайны.</p>
<p>По сути, загадки – это то, что помогает нам находить цепочки последовательностей, взаимосвязь смыслов и, в конце концов, подключать логику. В одних загадках требуется вписать недостающее число, в других – нарисовать пропущенный элемент, в третьих – вставить слово. Есть задачки с подвохом, есть и без него – загадок хватит на любой вкус. Решать их полезно в любом возрасте. Это отличная тренировка для мозга, а также возможность войти во вкус игры – почувствовать, что не отступитесь, пока не решите задачу до конца.</p>
<p><strong>Глава 4. Мы все одной крови!</strong></p>
<p>Все люди похожи между собой. У всех растут волосы на голове, у каждого по две руки и ноги. Мы не спорим, что есть исключения, но всё же по природе своей люди практически одинаковы. Во всяком случае, мыслят они точно по одному шаблону.</p>
<p>Мы совершаем аналогичные поступки и одинаковые ошибки. Перебирая варианты действий, мы сначала пытаемся удостовериться, что то, что уже приносило успех, сработает и сейчас. Когда собаку приучали реагировать на еду, включая яркий свет, она довольно быстро понимала, что свет является неким сигналом.</p>
<p>Поэтому всегда, когда включался свет, животное просило еды. Поведение человека основано на таких же рефлексах. Когда мы добиваемся чего-то, мы запоминаем манеру поведения. И пытаемся использовать ее, когда сталкиваемся с похожей ситуацией.</p>
<p>Чтобы найти ответ, всего лишь нужно… сейчас мы, возможно, откроем для кого-то секрет… правильно задать вопрос! Чем яснее он сформулирован, тем скорее вы увидите, что в этом вопросе таится и разгадка.</p>
<p>Меняйте привычный уклад. Пробуйте самые разные комбинации. К примеру, есть такая игра – бадминтон. Что будет, если сделать ракетки чуть больше? Получится теннис. А если, наоборот, меньше? И при этом ввести новый инвентарь – и вот уже получается новая игра, настольный теннис.</p>
<p>К сожалению, в школе нас этому не учат. И в институте тоже. Пожалуй, пик активности человек переживает в возрасте до трёх лет, когда только начинает постигать окружающие его предметы и явления. А дальше мы привыкаем, что если есть одна поставленная задача, значит, и ответ на неё будет тоже один. Но ведь жизнь демонстрирует обратное!</p>
<p>Далеко не всегда у проблемы существует одно решение. Выйти достойно из ситуации можно разными путями, но для того, чтобы их найти, нужно время. Самое большое заблуждение, когда человек предпринимает усилия и ждет мгновенного положительного результата. Однако нет никакой гарантии, что он наступит. Нужно не бояться пробовать и ошибаться.</p>
<p>Всегда заставляйте свой мозг работать. Ищите самые разные пути, думайте, к чему приведут ваши действия. Забудьте то, чему вас учили в школе: очень редко в реальной жизни бывает так, что ответ только один. Его невозможно подсмотреть в конце учебника. До него придется идти собственными усилиями, которые в итоге либо окупятся, либо, при вашей лености, ни к чему не приведут.</p>
<p>Если вы бросили попытки на полпути, вы просто-напросто сдались. А ваш сосед тем временем будет продолжать открытия и получать от них удовольствие. Потому что загадки, задачи и жизненные неурядицы по сути и есть игры, у каждой из которых свой набор правил, своё «дано».</p>
<p><strong>Глава 5. Страх ошибиться – главный враг прогресса</strong></p>
<p>Молодые люди, выросшие на компьютерных играх, уже привыкли, что могут легко начинать раунд заново. Когда игра не задается с самого начала, ее можно перезапустить и сделать вид, что ничего не было. В жизни сделать так не получится. Здесь вы либо проигрываете, либо бьетесь до конца и наслаждаетесь славой и удовлетворением от осознания, какой же вы всё-таки молодец.</p>
<p>Помните, что ошибки – это стимулы действовать дальше и искать идеальное решение. Так судьба дает вам возможность показать себя и всё, что вы можете. Быть умным не просто на словах, но и на деле.</p>
<p>Продолжайте мыслить нестандартно. Ищите, чем схожи разные вещи, а также подумайте, какие смыслы их объединяют. Так, людям удалось придумать магнит на холодильник, выполненный в форме жвачки. Причем не просто тонкой пластины, а такой, которую уже тщательно пережевали. И словно налепили на дверцу холодильника, чтобы закрепить на ней листочек с надписью «Не ешь после шести».</p>
<p>Думаете, вам никогда не пришла бы в голову подобная мысль? Но она же лежит на поверхности! Не отчаивайтесь, что всё самое интересное уже создано. Подумайте, какие ещё предметы, кроме жвачки, можно поместить на вертикальную доску. Уверены, вскоре вы, перебрав самые очевидные варианты (насекомое, винтик, гвоздь), придете к чему-то действительно гениальному. И создадите свой магнит в форме ножа, протыкающего холодильник. Хотя и это не самый креативный вариант, но он имеет право на существование. Оставляем вас с этой задачей, чтобы не сбивать полет фантазии.</p>
<p>Играйте с размерами и формами, изменяйте функционал. Как вы думаете, почему в некоторых магазинах вы, смотрясь в зеркало, видите себя стройнее? Возможно, кто-то послушал наш совет и позволил себе немного поиграть. Хотя на самом деле такая ситуация встречается редко – обычно мы думаем, что, наоборот, выходили из дома будучи куда худее. Но этот пример отлично отражает суть того, как применять свою фантазию. Литературоведам здесь понравится терминология – преувеличение и преуменьшение (гипербола и литота соответственно). Полезно также будет делить целое на части – использовать прием метонимии, когда под одним общим словом скрываются самые разные предметы.</p>
<p><strong>Глава 6. Что еще можно сделать, чтобы почувствовать себя гением</strong></p>
<p>Смотрите вокруг и постоянно удивляйтесь. Можете выполнить такое задание – когда будете возвращаться домой с работы, делайте на телефоне несколько интересных снимков. Повторяйте этот маршрут неделю – и вы будете поражены, как много хороших кадров удалось сделать.</p>
<p>Хотя, казалось бы, увидеть нечто новое и стоящее внимания во дворе, по которому ходишь каждый день на протяжении нескольких лет, уже невозможно. Но стоит поменять угол зрения – и перед вами как будто открывается параллельная вселенная. Попробуйте – это занятие хорошо еще и тем, что его можно выполнять с другом или с детьми. Пусть каждый делает свои фотографии, а потом посмотрите, каким видит мир ваш товарищ.</p>
<p>Кстати, существует мнение, что прогрессу человек обязан войнам и катастрофам. Когда в мире происходят катаклизмы, приходится в срочном порядке искать пути выхода из кризиса. На войне нужно перехитрить противника и сделать так, чтобы ваше оружие оказалось лучше. Именно в такие моменты ученых и конструкторов осеняет, и они предлагают идеи, о которых ранее никто не задумывался.</p>
<p>Обратите пристальное внимание также на то, какие вам снятся сны. Когда вы спите, вы можете видеть настолько удивительные картины, хотя они кажутся вам в это время самыми что ни на есть правдоподобными.</p>
<p>Приучите себя записывать то, что вам приснилось. Будь то внезапное гениальное решение или предмет, который в жизни используется иначе. Хотя делать это сложно, потому что, просыпаясь, человек практически сразу забывает мелкие подробности и суть происходящего. Однако только представьте, как через несколько лет будет интересно почитать о том, что вам снилось!</p>
<p>По мере поиска вдохновения можете проделывать следующее:</p>
<p><em>– послушать музыку;</em></p>
<p><em>– разложить целое по частям;</em></p>
<p><em>– представить себя великим первооткрывателем;</em></p>
<p><em>– вспомнить, какие действия приносили результат;</em></p>
<p><em>– поговорить на отвлеченную тему;</em></p>
<p><em>– перевернуть предмет;</em></p>
<p><em>– попросить совета и т.д.</em></p>
<p>Запишите эти наставления на листочки бумаги и во время депрессии вытягивайте первую попавшуюся. Этот метод в условиях, когда находишься в тупике, действительно отлично срабатывает! Доверьте выбор шапке или коробке – словом, тому предмету, из которого будете вытягивать записки.</p>
<p><strong>Глава 7. Нет ничего лучше объединения усилий</strong></p>
<p>Мы уже советовали вам действовать сообща и снова напоминаем об этом. Глядя на ситуацию не одной, а двумя парами глаз, вы увидите в несколько раз больше. Штурмуйте неприступную крепость и делайте это не в одиночку, а вооружившись поддержкой близкий людей.</p>
<p>Недаром понятие «мозговой штурм» пользуется большой популярностью во многих компаниях, когда руководитель призывает сотрудников собраться и общими усилиями придумать решение. У разных людей разный опыт, и они могут абсолютно по-разному смотреть на вещи. Хотя, напомним, думают люди по одному принципу.</p>
<p>Прислушивайтесь к мнению тех, кто принадлежит к другим культурам. У народов востока есть свои традиции и выражения, которых нет ни в одних других странах. В русском языке тоже существуют реалии, характерные только для России. Особенно это касается описания предметов быта. Чужая культура может вдохновить вас так сильно, что вы сами почувствуете себя её частью.</p>
<p>Например, японцы считают разбитую вещь гораздо более ценной, чем ее идеальный аналог. Среди представителей этой страны принято думать, что суть вещей раскрывается со временем, а для русского человека такое отношение к жизни и предметам кажется несколько странным.</p>
<p>Вообще самые странные вещи и люди порой оказываются и самыми гениальными. Вспомните, сколько великих изобретателей, художников и полководцев обладали какой-нибудь чудаковатой особенностью.</p>
<p>Б<em>о</em>льшая половина гениев подвержена депрессиям и всевозможным психическим расстройствам. Однако согласитесь, что шизофрения Ван Гога никак не умаляет его талант. Мы не призываем вас бросаться в крайности. Просто отмечаем, что человек, у которого, как всем кажется, «не в порядке с головой», может быть действительно гениален и превосходить своих недоброжелателей по всем параметрам.</p>
<p>Ваши идеи иссякли? Не знаете с чего начать рекламную компанию вашего дела? Напишите в <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг.</a> и все ваши проблемы будут решены. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.</p>
<p>Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">на сайте.</a></p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,068 | HyRBlY_3z | 2018-04-21T09:11:34.514Z | 2018-04-21T09:11:34.514Z | 2018-06-03T12:54:18.387Z | Краткое изложение. Грег МакКеон: “Эссенциализм. Путь к простоте” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью! Путь к вашему успеху начинается с нами!
Грег Маккеон является автором и консультантом по вопросам управления. Он работал в таких компаниях, как Google, Facebook, Apple, Twitter и LinkedIn. Он имеет степень MBA Стэнфордского университета, где он принимал участие в создании процесса проектирования жизни, а также является автором бестселлера Multipliers.
Узнайте, почему на самом деле меньше, иногда больше
Люди сегодня чувствуют, что они должны «набить» свои графики до краев, делая все, что они могут, чтобы расширить свои горизонты и улучшить свою жизнь. В этот век изобилия, мы чувствуем, что должны иметь и делать все это. Впрочем, такое отношение несет с собой прискорбный факт: мы не можем сделать все это.
Мы не можем быть экспертом в каждой области, мы не можем обладать каждой мелочью, мы не можем иметь любой возможный опыт. И это не обязательно сделает нас более счастливыми.
На самом деле, наши шкафы заставлены барахлом, которое мы никогда не используем, и наши графики заполнены задачами, которые мы не можем выполнить, ну или не можем выполнить хорошо. Вместо этого, мы должны сосредоточиться на том, что мы должны делать, вместо того, чтобы думать о том, что является залогом нашего счастья и благополучия.
1~Чтобы не
утону
ть в
ненужной работе, вам нужно взять на вооружение принцип эссенциализма
Наша жизнь забита задачами и функциями, которые мы изо всех сил пытаемся отсортировать на более или менее важные, т. е. расставить наши приоритеты. Даже если мы приложим все усилия, чтобы выполнить все задания и выбрать те, которые станут нашими приоритетами, мы, в конечном итоге, окажемся в ворохе недоделок. Эта перегрузка сдерживает производительность. К счастью, однако, мы можем определить наши приоритеты, приняв принципы эссенциализма.
Эссенц
иали
зм ф
окус
ируется на четырех основных моментах: делать меньше, но делать это лучше. Краеугольный камень эссенциализма - это бесконечная задача выявления менее важных вещей в нашей жизни, чтобы исключать их и делать оставшееся с максимальной отдачей.
Мы не должны делать все, что угодно, вместо того, чтобы выбрать конкретные направления, в которых мы можем преуспеть. Эссенциализм – это не крошечный прогресс во многих направлениях. Это выбор одного направления и мощный рывок в вещах, которые наиболее важны для нас.
Постоянно спрашивайте себя и обновляйте свои планы соответственно. Процесс принятия решений о том, что стоит делать и что следует опустить, бесконечен. Эссенциальное решение всегда состоит в определении важности того, что мы делаем и рассмотрение вопроса о том, есть ли то, что мы можем делать более продуктивно. Наконец, после того как несколько жизненно важных задач были отфильтрованы от множества тривиальных факторов, эссенциализм помогает выстроить правильный путь.
Хотя все это может показаться легко, большинство из нас, на самом деле, далеки от цели. Далее вы узнаете, как далеко большинство из нас от эссенциального подхода.
2~Если мы станов
имся перегруж
ены нашими за
дачами - мы т
еряем способность делать выбор для себя
Вы склонны говорить: «Я до
лжен» вмест
о «Я выбира
ю»? Если так, тогда вы следуете по неправильному пути. Так многие из нас теряют контроль над нашей способностью выбрать через выученную беспомощность, т. е. становятся настолько привычными к ощущению перегрузки, что пассивно плывут по течению.
Чтобы объяснить это лучше, приведем пример: термин «выученная беспомощность» пришел от экспериментов на собаках. В экспериментах собак пытали электрическим током. Некоторым из них дали рычаг, чтобы остановить ток, остальные получили аналогичный рычаг, который не оказал никакого влияния, и последняя группа не получила никаких рычагов вообще. Позже, собаки всех групп были объединены в огромный бокс, разделенный на две половины: одна половина получала импульс, а вторая запускала его. Все собаки, которые имели шанс остановить шок, побежали в ту сторону, откуда шел импульс. Те, чьи рычаги были нефункциональны, остались сидеть в зоне получения импульса. Другими словами, они научились быть беспомощными.
Если мы подавляем нашу силу выбир
ать, мы, по су
ти, даем разре
шение другим выбирать за нас. Когда люди думают, что их усилия тщетны, они склонны реагировать двумя способами: они либо сдаются полностью, либо становятся чрезмерно активными, принимая все представленные им возможности.
Сначала активность может означать, что у них не развивается выученная беспомощность. Тем не менее, эти люди, на самом деле, не могут использовать свои силы, чтобы выбрать ту возможность, которая является лучшей для них. Они просто делают все, что возможно. Те, кто предлагает возможные варианты, находятся с другой стороны от тех, кто обладает реальной властью.
3~Принимать компромиссные решения, в
оспользовавшись
принципом «мен
ьше, но лучше» - неотъемлемая часть жизни
Если бы у вас была возможность путешествовать назад во времени и построить состояние на инвестировании в компании, что бы вы выбрали? Компанию IBM? Microsoft? Apple? Хотя успех этих компаний может сделать их очевидным выбором для некоторых, самую большую отдачу от инвестиции, на самом деле, мы получили бы от Southwest Airlines.
В самом деле, Southwest Airlines показали замечательный уровень успеха, концентрируя внимание на одном из ключевых принципов эссенциализма: делать немногие жизненно важные вещи очень хорошо. Вместо того, чтобы предлагать своим клиентам много вариантов, таких как первый класс, питание и бронирование мест, Southwest Airlines сконцентрировались на одном моменте: человек летит из точки А в точку Б без необходимости излишеств. Они поняли, что если они захотят делать все – это будет ошибкой. Однако, концентрируя свое внимание на выполнении нескольких вещей очень хорошо, как перевозка путешественников к месту назначения, они могут быть успешными. Использование такого подхода означает желание и возможность пойти на компромисс, который может быть сложно доказать. Хотя это может показаться достаточно простым - исключить неважные задачи и оставить только самые необходимые, как показывает практика, мы, в конечном итоге, убеждаемся в том, что мы можем сделать все. Например, когда успех Southwest Airlines стал очевидным, Continental Airlines решили подражать их стратегии. Однако, вместо концентрации на нескольких жизненно важных предметах первой необходимости, Continental Airlines ошибочно решили, что они могли бы делать и то, и другое. Их решением было продолжать развивать свои традиционные авиакомпании и создать отдельный бренд Continental Lite, который будет предлагать бюджетный сервис. Однако, решив преследовать обе стратегии, Continental Airlines пришли к операционной неэффективности, что не сделало цены Continental Lite конкурентоспособными. В конце концов, Continental Airlines не смогли принести в жертву второстепенное и сосредоточиться на том, что важно, что привело их к потере миллионов.
Теперь, когда у вас есть хорошее представление о том, как часто люди сбивались с пути эссенциализма, мы покажем вам, что вы можете сделать, чтобы снова найти путь.
4~Имея пространство и видение целостной картины, вы мож
е
те выбрать истинные цели
, отличив их от второстеп
енны
х
Сегодня вряд ли у кого-то есть время скучать. Современные технологии, такие как смартфон, открывают нам доступ к огромному количеству возможностей общения и развлечения. Поскольку никто на самом деле не скучает, это звучит весело.
Впрочем, скука действительно может быть хороша для нас. Период времени, в течение которого вам нечего делать, вы можете использовать для размышлений о том, что должно быть сделано. Чтобы гарантировать, что у вас есть это время, делайте перерыв в своем графике каждый день, чтобы иметь время отвлечься и подумать.
Создайте пространство в вашем графике, чтобы просто подумать о своей жизни – какие возможности, проблемы или трудности вы имеете – это поможет вам понять жизненно необходимые и второстепенные дела.
В самом деле, некоторые из величайших умов человечества, такие как Нь
ютон и Эйнштейн, использов
али эту технику. Оба они использ
овали уединение для того, чтобы дать себе время подумать о своих революционных теориях. Многие из современных, наиболее успешных руководителей делают то же самое, оставляя несколько часов в своем графике каждый день, чтобы
поду
мать.
Однако, уединение – это не просто способ выделить жизненно важные задачи - вы можете также использовать его, чтобы убедиться, что вы остаетесь сосредоточенными на целостной картине. Часто люди настолько теряются в мелких, повседневных задачах, что теряют связь с тем, почему они делают эти вещи в первую очередь. Чтобы сохранить фокус на том, что важно, эссенциализм учит нас всегда концентрироваться на общей картине. Один из способов сделать это - вести дневник, но вместо того, чтобы записывать все, что вы переживаете, заставляйте себя писать как можно меньше. Это потребует от вас продумать каждую мысль и записать лишь то, что вы считаете необходимым. Читая эти записи в дневнике, вы будете видеть общую картину.
5~Получить вдохновение в игре – только не забудьте дать себе время отдохнуть
К сожалению, мы, взрослые, как правило, проводим резкую грань между работой и игрой, думая, что игра - это что-то, что является банальным и непродуктивным. И разве развлечения могут помочь нам в продвижении наших целей? Иными словами, это пустая трата времени.
Эссенциализм, однако, признает, что игра - это жизненно важный инструмент для вдохновения. Если вы хотите открыть для себя то, что имеет важное значение в вашей жизни, вы можете использовать игру, чтобы освободить свой ум, чтобы подойти к этому вопросу творчески.
Игры могут служить этой цели, потому что:
- это помогает нам разрабатывать новые связи между идеями, которые мы бы иначе никогда не получили
- это противоядие от стресса, который является одним из ключевых факторов простоя
- это помогает нам расставлять приоритеты и анализировать задачи
Мы видим важность игры, которая находит свое отражение в культуре компаний, таких как Twitter, Pixar и Google, которые способствуют игре, делая такие вещи, как импровизация камеди-шоу, или украшая офисы огромными динозаврами или тысячами фигурок из Звездных Войн. Зачем они это делают? Они знают, что играющий сотрудник вдохновлен и продуктивен.
Но также важно следить за тем, чтобы ни игра, ни работа не мешали отдыху и сну. Для не эссенциалистов сон, как и игра, - это роскошь, пустая трата потенциально продуктивных часов. Такой подход является совершенно контрпродуктивным, поскольку сон повышает способность мыслить. Один час сна, на самом деле, дает на несколько часов больше высокой производительности на следующий день! Исследования показали, что ехать 24 часа без сна или иметь еженедельно в среднем всего четыре-пять часов сна в сутки ведет к когнитивным нарушениям, равносильным наличию 0,1 процента содержания алкоголя в крови – достаточно, чтобы лишиться права управлять автомобилем!
6~Безжалостно отсекайте то, что не является необходимым
Часто мы попадаем в ловушку, думая, что все наши задачи и обязанности имеют жизненно важное значение в той или иной степени. Конечно, вы переживали нечто подобное, когда анализировали свой гардероб во время весенней уборки: вы начинаете с мыслей «Я никогда не ношу это, значит нужно выкинуть», однако потом вы начинаете делать исключения, думая «Да, я не ношу это, но возможно это понадобится мне в выходные». И так вы по-прежнему спихиваете в свой шкаф ненужные вещи, вместо того, чтобы расстаться с ними раз и навсегда. Но как избежать этой ловушки?
Один из способов сделать это – принять правило 90%. Начнем с рассмотрения наиболее важных критериев для решений. Например, если вы делаете уборку в шкафу, ваши критерии могут быть, «Буду ли я когда-нибудь носить это снова?», затем оцените ответ от 0 до 100%. С 90%-м правилом, все, что меньше 90 (даже 89) - это ноль. После рассмотрения всех вариантов, отбросьте все, что набрало меньше 90.
Другой способ решить, «что важно, а что нет» - использовать список трех минимальных критериев для сохранения вещи, а также три идеальных критерия, которые должны быть. Затем, при принятии решения о том, что оставить, используйте три минимальных требования и, по крайней мере, два идеальных. Думая таким образом, вы сможете избежать того, что в ваш график проскользнут неважные задачи. Например, у бесполезных вещей нет шанса просочиться в ваш шкаф, если каждая из них будет проходить этап из трех минимальных требований: 1. Она стильная? 2. Я ношу ее каждый день? 3. Не посмеются ли надо мной, если я одену это.
7~Говорите «нет» несущественным задачам, составляя план только из жизненно важных
Так что вы делаете, чтобы избавиться от ненужных вещей? Легко расстаться с рубашкой, которую вы не носите, но все становится сложнее, когда вы решаете вопросы, касающиеся других людей.
Мы склонны бояться говорить «нет», чувствуя себя социально-неуклюжими, а также испытывая давление, боясь разочаровать людей вокруг нас, и обеспокоены тем, что наше «нет» может негативно сказаться на отношениях. Однако, зачастую, мы должны сказать «нет», поскольку у нас есть место и время только для по-настоящему важных вещей.
Нужно научиться отделять решения от отношений. Боль от того, что вы откажете, продлится день, два или неделю, как максимум, в то время как, сказав «да», вы можете получить источник давления и стресса на годы. Всегда помните, неспособность сказать «нет» вещам, которые не имеют для вас жизненной необходимости, может заставить вас упустить те возможности, которые имеют большее значение. Однажды вы привыкнете говорить «нет», когда это в ваших интересах и сможете сосредоточиться на планировании жизненных задач.
Четкое представление о вашей цели необходимо: одна основная цель является одновременно и вдохновляющей и конкретной. Представьте, например, что ваша цель - положить конец голоду в мире. Хотя эта цель, конечно, вдохновляющая, она не конкретна, и поэтому невыполнима. Путь к ее выполнению слишком громоздкий из-за своей расплывчатости. Теперь рассмотрим такую цель: построить 150 доступных, экологически чистых, безопасных домов для семей, проживающих в нищете. Эта цель не только вдохновляющая, но и конкретна. Иными словами, ваша задача - предельная ясность. Один из способов проверки, является ли ваша цель ясной, спросите себя: как я узнаю, когда я достигну своей цели? Если вы сможете обоснованно ответить на этот вопрос, тогда вы знаете, что у вас есть четкое понимание того, что вы делаете.
8~Перестаньте делать ненужные вещи путем отказа от неудач и установки границ
Вы когда-нибудь делали что-то, зная, что это пустая трата времени, лишь потому, что преданы этому? Много людей попадают в эту ловушку «невозвратных затрат». Невозвратные затраты - это тенденция продолжать инвестировать деньги, время, усилия и/или энергию в то, что вряд ли получится, и мы об этом знаем. К сожалению, каждая маленькая инвестиция делает возможность отпустить все более трудной, одновременно увеличивая объемы потерь.
Чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим эффектный срыв Concorde. Хотя это было поразительное инженерное достижение, стоимость проекта стала невыгодной и задумка была обречена на коммерческий провал. Несмотря на это, Французское и Британское правительства впали в невозвратные затраты, и продолжали инвестировать в Concorde в течение четырех десятилетий, полностью осознавая, что большую часть своих денег они уже никогда не вернут.
Вы можете легко избежать этой ловушки, развивая в себе мужество признавать свои ошибки и отпускать их. Если становится ясно, что что-то не получится, не бойтесь сократить ваши потери и покинуть корабль. Кроме того, вы можете избежать всего этого сценария, устанавливая четкие границы. Пока неэссенциалист видит границы, как ненужные ограничения, они фактически освобождают нас на фундаментальном уровне. Представьте себе, например, школьный двор на оживленной улице: в этой школе дети могут играть только в небольшой части двора возле здания школы, и учителя должны внимательно следить за тем, чтобы дети находились в пределах этой границы. Но что будет, если согласно этим границам поставить забор? Тогда учителя смогли бы использовать свое время лучше, так как они не должны постоянно следить за детьми, а дети могут свободно играть в пределах этого пространства. Не существует границ, которые сдерживают вас, есть границы, которые делают вашу жизнь легче и приятнее. Например, вы могли бы рассмотреть вопрос об установлении четкой границы между работой и семьей. Если ваши дети не могут находиться в офисе, то и работа не может приходить в ваш дом.
9~Расставив приоритеты, уделяйте время наиболее важному
Итак, вы познакомились с принципами эссенциализма и решили вступить в схватку с последним этапом: выполнением. Эссенциализм требует выявления и устранения вещей, замедляющих вас, а не просто поиска способов обходить их. Например, представьте, что вы - лидер бойскаутов, и нужно, чтобы ваш отряд пришел в лагерь до наступления темноты. Ради справедливости, каждый бойскаут несет одинаковый груз в своем рюкзаке. Но, возникает проблема: некоторые скауты гораздо быстрее, чем другие, и, таким образом, группа «растекается» и дети рискуют остаться позади. Ваше первое (несущественное) решение - делать остановки каждый час так, чтобы отставшие могли догнать. Потом вы пробуете разбить детей по группам и идти «в ногу», что только замедляет процесс. Наконец, вы видите эссенциальное решение: взять часть веса из рюкзаков медленных ребят и переложить его в рюкзаки быстрых. Думая принципами эссенциализма, вы устраняете проблему!
Кроме того, вы можете предотвратить ненужные препятствия и быть готовым к ним. Одна из наших больших ошибок, предполагать, что наши планы пойдут так, как ожидалось. Эссенциалисты, однако, не думают таким образом. Вместо этого, они предполагают, что вещи могут пойти не так и, таким образом, создают правильные «подушки безопасности». Что бы вы ни делали - отвозите детей в школу или проводите презентацию на работе, всегда давайте себе буфер в 50 % времени, которое вы планируете использовать. Таким образом, вы всегда можете взять тайм-аут, чтобы исправить все, что замедляет вас.
10~Эссенциальная жизнь сосредотачивается вокруг себя, рутинная и проходящая шаг за шагом
Если вы когда-нибудь достигали чего-то одним махом, вы получали удачу из первых рук. Большую часть времени, все совсем не так.
В реальности, успешный человек «лепит» себя небольшими, последовательными шагами. Маленькие победы создают импульс, который дает вам уверенность, чтобы преуспеть в дальнейшем. Кроме того, они позволяют вам оставаться на пути, давая вам возможность проверить, правильно ли вы идете и в правильном ли направлении. Хотя это может быть неприятно, маленькими шажками, помните, что даже небольшие шаги могут иметь далеко идущие последствия.
Например, отдел полиции в Ричмонде в Канаде, например. В течение многих лет сотрудники пытались снизить уровень рецидивной преступности, используя радикальные меры, более жесткие законы и более жесткие меры наказания, но безуспешно. Тогда они решили полностью перекроить свои реформы, делая маленькие шаги на пути к предупреждению преступности: когда полицейские увидели молодых люд��й, делающих что-то хорошее, как положивших мусор, брошенный на улице, в урну, они давали им небольшое вознаграждение, например, бесплатные билеты на фильмы и мероприятия для молодежи. Эти меры помогли удержать молодежь шатаний по улицам, и после десяти лет такой политики случаи рецидивной преступности снизились с 60% до 8%.
Но независимо от вашего подхода, вам необходимо убедиться, что вы придерживаетесь четкого рутинного плана. Подпрограммы создают привычку, таким образом делать сложные вещи со временем становится легче. Поэтому разумно создать процедуру, которая совпадет с вашими целями. Например, тренер Олимпийского пловца Майкла Фелпса заставлял его следовать режиму во время его обучения. Каждый раз, когда Фелпс ложился спать и как только он просыпался утром, ему приходилось визуализировать замедленное видео того, как он плывет идеальным брасом. Фелпс пытался воспроизводить это видео во время тренировки. Конечно, он делал это так долго, что, когда пришла Олимпиада, его привычки взяли верх и он поплыл совершенным брасом, снова и снова, выигрывая множество медалей.
Основная идея книги:
Может показаться, что тех нескольких вещей, которые на самом деле являются жизненно важными для наших целей и благополучия, мало. Но сосредоточив внимание на этих нескольких необходимых вещах, и учась делать лучше, делая меньше, мы можем создать жизнь, которая намного более продуктивна и полноценна. Будьте редактором. Вместо того чтобы постоянно добавлять все больше и больше обязанностей и материальных благ в вашу жизнь, попробуйте вместо этого найти способы сократить вещи. Вы можете добиться блестящих результатов, делая немного, но отлично, нежели выполнять тысячи задач и погрязнуть в ворохе недоделок.
В конце хотелось бы сказать, определите самые актуальные задачи и занимаетесь, тем, что лучше всего умеет, а рекламную компанию оставьте Сатурн Маркетинг. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 759 | 0 | 0 | 774 | 772 | {
"id": 774,
"uri": "bizknigi",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью! Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://www.psychologos.ru/images/snimok_ekrana_2014-12-12_v_11.43.20_1418373837.png" size="custom" width=432 />
<image src="http://telegra.ph/file/53d5e1d2ab7570b76f562.png" size="custom" width=360 />
<p>Грег Маккеон является автором и консультантом по вопросам управления. Он работал в таких компаниях, как Google, Facebook, Apple, Twitter и LinkedIn. Он имеет степень MBA Стэнфордского университета, где он принимал участие в создании процесса проектирования жизни, а также является автором бестселлера Multipliers.</p>
<p><strong>Узнайте, почему на самом деле меньше, иногда больше</strong></p>
<p>Люди сегодня чувствуют, что они должны «набить» свои графики до краев, делая все, что они могут, чтобы расширить свои горизонты и улучшить свою жизнь. В этот век изобилия, мы чувствуем, что должны иметь и делать все это. Впрочем, такое отношение несет с собой прискорбный факт: мы не можем сделать все это.</p>
<p>Мы не можем быть экспертом в каждой области, мы не можем обладать каждой мелочью, мы не можем иметь любой возможный опыт. И это не обязательно сделает нас более счастливыми.</p>
<p>На самом деле, наши шкафы заставлены барахлом, которое мы никогда не используем, и наши графики заполнены задачами, которые мы не можем выполнить, ну или не можем выполнить хорошо. Вместо этого, мы должны сосредоточиться на том, что мы должны делать, вместо того, чтобы думать о том, что является залогом нашего счастья и благополучия.</p>
<p>1~Чтобы не</p>
<p>утону</p>
<p>ть в</p>
<p>ненуж<strong><em>ной работе, вам нужно взять на вооружение принцип эссенциализма</em></strong></p>
<p>Наша жизнь забита задачами и функциями, которые мы изо всех сил пытаемся отсортировать на более или менее важные, т. е. расставить наши приоритеты. Даже если мы приложим все усилия, чтобы выполнить все задания и выбрать те, которые станут нашими приоритетами, мы, в конечном итоге, окажемся в ворохе недоделок. Эта перегрузка сдерживает производительность. К счастью, однако, мы можем определить наши приоритеты, приняв принципы эссенциализма.</p>
<p>Эссенц</p>
<p>иали</p>
<p>зм ф</p>
<p>окус</p>
<p>ируе<strong>тся на четырех основных моментах: делать меньше, но делать это лучше. Краеугольный камень эссенциализма - это бесконечная задача выявления менее важных вещей в нашей жизни, чтобы исключать их и делать оставшееся с максимальной отдачей.</strong></p>
<p>Мы не должны делать все, что угодно, вместо того, чтобы выбрать конкретные направления, в которых мы можем преуспеть. Эссенциализм – это не крошечный прогресс во многих направлениях. Это выбор одного направления и мощный рывок в вещах, которые наиболее важны для нас.</p>
<p>Постоянно спрашивайте себя и обновляйте свои планы соответственно. Процесс принятия решений о том, что стоит делать и что следует опустить, бесконечен. Эссенциальное решение всегда состоит в определении важности того, что мы делаем и рассмотрение вопроса о том, есть ли то, что мы можем делать более продуктивно. Наконец, после того как несколько жизненно важных задач были отфильтрованы от множества тривиальных факторов, эссенциализм помогает выстроить правильный путь.</p>
<p>Хотя все это может показаться легко, большинство из нас, на самом деле, далеки от цели. Далее вы узнаете, как далеко большинство из нас от эссенциального подхода.</p>
<p>2~Если мы станов</p>
<p>имся перегруж</p>
<p>ены нашими за</p>
<p>дачами - мы т</p>
<p>еряем способн<strong><em>ость делать выбор для себя </em></strong></p>
<p>Вы склонны говорить: «Я до</p>
<p>лжен» вмест</p>
<p>о «Я выбира</p>
<p>ю»? Если та<strong>к, тогда вы следуете по неправильному пути. Так многие из нас теряют контроль над нашей способностью выбрать через выученную беспомощность, т. е. становятся настолько привычными к ощущению перегрузки, что пассивно плывут по течению. </strong></p>
<p>Чтобы объяснить это лучше, приведем пример: термин «выученная беспомощность» пришел от экспериментов на собаках. В экспериментах собак пытали электрическим током. Некоторым из них дали рычаг, чтобы остановить ток, остальные получили аналогичный рычаг, который не оказал никакого влияния, и последняя группа не получила никаких рычагов вообще. Позже, собаки всех групп были объединены в огромный бокс, разделенный на две половины: одна половина получала импульс, а вторая запускала его. Все собаки, которые имели шанс остановить шок, побежали в ту сторону, откуда шел импульс. Те, чьи рычаги были нефункциональны, остались сидеть в зоне получения импульса. Другими словами, они научились быть беспомощными.</p>
<p>Если мы подавляем нашу силу выбир</p>
<p>ать, мы, по су</p>
<p>ти, даем разре</p>
<p>шение другим в<strong>ыбирать за нас. Когда люди думают, что их усилия тщетны, они склонны реагировать двумя способами: они либо сдаются полностью, либо становятся чрезмерно активными, принимая все представленные им возможности.</strong></p>
<p>Сначала активность может означать, что у них не развивается выученная беспомощность. Тем не менее, эти люди, на самом деле, не могут использовать свои силы, чтобы выбрать ту возможность, которая является лучшей для них. Они просто делают все, что возможно. Те, кто предлагает возможные варианты, находятся с другой стороны от тех, кто обладает реальной властью.</p>
<p>3~Принимать компромиссные решения, в</p>
<p>оспользовавшись</p>
<p>принципом «мен</p>
<p>ьше, но лучше» <strong><em>- неотъемлемая часть жизни</em></strong></p>
<p>Если бы у вас была возможность путешествовать назад во времени и построить состояние на инвестировании в компании, что бы вы выбрали? Компанию IBM? Microsoft? Apple? Хотя успех этих компаний может сделать их очевидным выбором для некоторых, самую большую отдачу от инвестиции, на самом деле, мы получили бы от Southwest Airlines.</p>
<p>В самом деле, Southwest Airlines показали замечательный уровень успеха, концентрируя внимание на одном из ключевых принципов эссенциализма: делать немногие жизненно важные вещи очень хорошо. Вместо того, чтобы предлагать своим клиентам много вариантов, таких как первый класс, питание и бронирование мест, Southwest Airlines сконцентрировались на одном моменте: человек летит из точки А в точку Б без необходимости излишеств. Они поняли, что если они захотят делать все – это будет ошибкой. Однако, концентрируя свое внимание на выполнении нескольких вещей очень хорошо, как перевозка путешественников к месту назначения, они могут быть успешными. Использование такого подхода означает желание и возможность пойти на компромисс, который может быть сложно доказать. Хотя это может показаться достаточно простым - исключить неважные задачи и оставить только самые необходимые, как показывает практика, мы, в конечном итоге, убеждаемся в том, что мы можем сделать все. Например, когда успех Southwest Airlines стал очевидным, Continental Airlines решили подражать их стратегии. Однако, вместо концентрации на нескольких жизненно важных предметах первой необходимости, Continental Airlines ошибочно решили, что они могли бы делать и то, и другое. Их решением было продолжать развивать свои традиционные авиакомпании и создать отдельный бренд Continental Lite, который будет предлагать бюджетный сервис. Однако, решив преследовать обе стратегии, Continental Airlines пришли к операционной неэффективности, что не сделало цены Continental Lite конкурентоспособными. В конце концов, Continental Airlines не смогли принести в жертву второстепенное и сосредоточиться на том, что важно, что привело их к потере миллионов.</p>
<p>Теперь, когда у вас есть хорошее представление о том, как часто люди сбивались с пути эссенциализма, мы покажем вам, что вы можете сделать, чтобы снова найти путь.</p>
<p>4~Имея пространство и видение целостной картины, вы мож</p>
<p>е</p>
<p>те выбрать истинные цели</p>
<p>, отличив их от второстеп</p>
<p>енны</p>
<p>х</p>
<p>Сегодня вряд ли у кого-то есть время скучать. Современные технологии, такие как смартфон, открывают нам доступ к огромному количеству возможностей общения и развлечения. Поскольку никто на самом деле не скучает, это звучит весело.</p>
<p>Впрочем, скука действительно может быть хороша для нас. Период времени, в течение которого вам нечего делать, вы можете использовать для размышлений о том, что должно быть сделано. Чтобы гарантировать, что у вас есть это время, делайте перерыв в своем графике каждый день, чтобы иметь время отвлечься и подумать.</p>
<p>Создайте пространство в вашем графике, чтобы просто подумать о своей жизни – какие возможности, проблемы или трудности вы имеете – это поможет вам понять жизненно необходимые и второстепенные дела.</p>
<p>В самом деле, некоторые из величайших умов человечества, такие как Нь</p>
<p>ютон и Эйнштейн, использов</p>
<p>али эту технику. Оба они использ</p>
<p>овали уединение для того, чтобы <strong>дать себе время подумать о своих революционных теориях. Многие из современных, наиболее успешных руководителей делают то же самое, оставляя несколько часов в своем графике каждый день, чтобы </strong></p>
<p>поду</p>
<p>мать.</p>
<p>Однако, уединение – это не просто способ выделить жизненно важные задачи - вы можете также использовать его, чтобы убедиться, что вы остаетесь сосредоточенными на целостной картине. Часто люди настолько теряются в мелких, повседневных задачах, что теряют связь с тем, почему они делают эти вещи в первую очередь. Чтобы сохранить фокус на том, что важно, эссенциализм учит нас всегда концентрироваться на общей картине. Один из способов сделать это - вести дневник, но вместо того, чтобы записывать все, что вы переживаете, заставляйте себя писать как можно меньше. Это потребует от вас продумать каждую мысль и записать лишь то, что вы считаете необходимым. Читая эти записи в дневнике, вы будете видеть общую картину.</p>
<p>5~Получить вдохновение в игре – только не забудьте дать себе время отдохнуть</p>
<p>К сожалению, мы, взрослые, как правило, проводим резкую грань между работой и игрой, думая, что игра - это что-то, что является банальным и непродуктивным. И разве развлечения могут помочь нам в продвижении наших целей? Иными словами, это пустая трата времени.</p>
<p>Эссенциализм, однако, признает, что игра - это жизненно важный инструмент для вдохновения. Если вы хотите открыть для себя то, что имеет важное значение в вашей жизни, вы можете использовать игру, чтобы освободить свой ум, чтобы подойти к этому вопросу творчески.</p>
<p>Игры могут служить этой цели, потому что:</p>
<ul>
<li>это помогает нам разрабатывать новые связи между идеями, которые мы бы иначе никогда не получили</li>
<li>это противоядие от стресса, который является одним из ключевых факторов простоя</li>
<li>это помогает нам расставлять приоритеты и анализировать задачи</li>
</ul>
<p>Мы видим важность игры, которая находит свое отражение в культуре компаний, таких как Twitter, Pixar и Google, которые способствуют игре, делая такие вещи, как импровизация камеди-шоу, или украшая офисы огромными динозаврами или тысячами фигурок из Звездных Войн. Зачем они это делают? Они знают, что играющий сотрудник вдохновлен и продуктивен.</p>
<p>Но также важно следить за тем, чтобы ни игра, ни работа не мешали отдыху и сну. Для не эссенциалистов сон, как и игра, - это роскошь, пустая трата потенциально продуктивных часов. Такой подход является совершенно контрпродуктивным, поскольку сон повышает способность мыслить. Один час сна, на самом деле, дает на несколько часов больше высокой производительности на следующий день! Исследования показали, что ехать 24 часа без сна или иметь еженедельно в среднем всего четыре-пять часов сна в сутки ведет к когнитивным нарушениям, равносильным наличию 0,1 процента содержания алкоголя в крови – достаточно, чтобы лишиться права управлять автомобилем!</p>
<p>6~Безжалостно отсекайте то, что не является необходимым</p>
<p>Часто мы попадаем в ловушку, думая, что все наши задачи и обязанности имеют жизненно важное значение в той или иной степени. Конечно, вы переживали нечто подобное, когда анализировали свой гардероб во время весенней уборки: вы начинаете с мыслей «Я никогда не ношу это, значит нужно выкинуть», однако потом вы начинаете делать исключения, думая «Да, я не ношу это, но возможно это понадобится мне в выходные». И так вы по-прежнему спихиваете в свой шкаф ненужные вещи, вместо того, чтобы расстаться с ними раз и навсегда. Но как избежать этой ловушки?</p>
<p>Один из способов сделать это – принять правило 90%. Начнем с рассмотрения наиболее важных критериев для решений. Например, если вы делаете уборку в шкафу, ваши критерии могут быть, «Буду ли я когда-нибудь носить это снова?», затем оцените ответ от 0 до 100%. С 90%-м правилом, все, что меньше 90 (даже 89) - это ноль. После рассмотрения всех вариантов, отбросьте все, что набрало меньше 90.</p>
<p>Другой способ решить, «что важно, а что нет» - использовать список трех минимальных критериев для сохранения вещи, а также три идеальных критерия, которые должны быть. Затем, при принятии решения о том, что оставить, используйте три минимальных требования и, по крайней мере, два идеальных. Думая таким образом, вы сможете избежать того, что в ваш график проскользнут неважные задачи. Например, у бесполезных вещей нет шанса просочиться в ваш шкаф, если каждая из них будет проходить этап из трех минимальных требований: 1. Она стильная? 2. Я ношу ее каждый день? 3. Не посмеются ли надо мной, если я одену это.</p>
<p>7~Говорите «нет» несущественным задачам, составляя план только из жизненно важных</p>
<p>Так что вы делаете, чтобы избавиться от ненужных вещей? Легко расстаться с рубашкой, которую вы не носите, но все становится сложнее, когда вы решаете вопросы, касающиеся других людей.</p>
<p>Мы склонны бояться говорить «нет», чувствуя себя социально-неуклюжими, а также испытывая давление, боясь разочаровать людей вокруг нас, и обеспокоены тем, что наше «нет» может негативно сказаться на отношениях. Однако, зачастую, мы должны сказать «нет», поскольку у нас есть место и время только для по-настоящему важных вещей.</p>
<p>Нужно научиться отделять решения от отношений. Боль от того, что вы откажете, продлится день, два или неделю, как максимум, в то время как, сказав «да», вы можете получить источник давления и стресса на годы. Всегда помните, неспособность сказать «нет» вещам, которые не имеют для вас жизненной необходимости, может заставить вас упустить те возможности, которые имеют большее значение. Однажды вы привыкнете говорить «нет», когда это в ваших интересах и сможете сосредоточиться на планировании жизненных задач.</p>
<p>Четкое представление о вашей цели необходимо: одна основная цель является одновременно и вдохновляющей и конкретной. Представьте, например, что ваша цель - положить конец голоду в мире. Хотя эта цель, конечно, вдохновляющая, она не конкретна, и поэтому невыполнима. Путь к ее выполнению слишком громоздкий из-за своей расплывчатости. Теперь рассмотрим такую цель: построить 150 доступных, экологически чистых, безопасных домов для семей, проживающих в нищете. Эта цель не только вдохновляющая, но и конкретна. Иными словами, ваша задача - предельная ясность. Один из способов проверки, является ли ваша цель ясной, спросите себя: как я узнаю, когда я достигну своей цели? Если вы сможете обоснованно ответить на этот вопрос, тогда вы знаете, что у вас есть четкое понимание того, что вы делаете.</p>
<p>8~Перестаньте делать ненужные вещи путем отказа от неудач и установки границ</p>
<p>Вы когда-нибудь делали что-то, зная, что это пустая трата времени, лишь потому, что преданы этому? Много людей попадают в эту ловушку «невозвратных затрат». Невозвратные затраты - это тенденция продолжать инвестировать деньги, время, усилия и/или энергию в то, что вряд ли получится, и мы об этом знаем. К сожалению, каждая маленькая инвестиция делает возможность отпустить все более трудной, одновременно увеличивая объемы потерь.</p>
<p>Чтобы проиллюстрировать это, рассмотрим эффектный срыв Concorde. Хотя это было поразительное инженерное достижение, стоимость проекта стала невыгодной и задумка была обречена на коммерческий провал. Несмотря на это, Французское и Британское правительства впали в невозвратные затраты, и продолжали инвестировать в Concorde в течение четырех десятилетий, полностью осознавая, что большую часть своих денег они уже никогда не вернут.</p>
<p>Вы можете легко избежать этой ловушки, развивая в себе мужество признавать свои ошибки и отпускать их. Если становится ясно, что что-то не получится, не бойтесь сократить ваши потери и покинуть корабль. Кроме того, вы можете избежать всего этого сценария, устанавливая четкие границы. Пока неэссенциалист видит границы, как ненужные ограничения, они фактически освобождают нас на фундаментальном уровне. Представьте себе, например, школьный двор на оживленной улице: в этой школе дети могут играть только в небольшой части двора возле здания школы, и учителя должны внимательно следить за тем, чтобы дети находились в пределах этой границы. Но что будет, если согласно этим границам поставить забор? Тогда учителя смогли бы использовать свое время лучше, так как они не должны постоянно следить за детьми, а дети могут свободно играть в пределах этого пространства. Не существует границ, которые сдерживают вас, есть границы, которые делают вашу жизнь легче и приятнее. Например, вы могли бы рассмотреть вопрос об установлении четкой границы между работой и семьей. Если ваши дети не могут находиться в офисе, то и работа не может приходить в ваш дом.</p>
<p>9~Расставив приоритеты, уделяйте время наиболее важному</p>
<p>Итак, вы познакомились с принципами эссенциализма и решили вступить в схватку с последним этапом: выполнением. Эссенциализм требует выявления и устранения вещей, замедляющих вас, а не просто поиска способов обходить их. Например, представьте, что вы - лидер бойскаутов, и нужно, чтобы ваш отряд пришел в лагерь до наступления темноты. Ради справедливости, каждый бойскаут несет одинаковый груз в своем рюкзаке. Но, возникает проблема: некоторые скауты гораздо быстрее, чем другие, и, таким образом, группа «растекается» и дети рискуют остаться позади. Ваше первое (несущественное) решение - делать остановки каждый час так, чтобы отставшие могли догнать. Потом вы пробуете разбить детей по группам и идти «в ногу», что только замедляет процесс. Наконец, вы видите эссенциальное решение: взять часть веса из рюкзаков медленных ребят и переложить его в рюкзаки быстрых. Думая принципами эссенциализма, вы устраняете проблему!</p>
<p>Кроме того, вы можете предотвратить ненужные препятствия и быть готовым к ним. Одна из наших больших ошибок, предполагать, что наши планы пойдут так, как ожидалось. Эссенциалисты, однако, не думают таким образом. Вместо этого, они предполагают, что вещи могут пойти не так и, таким образом, создают правильные «подушки безопасности». Что бы вы ни делали - отвозите детей в школу или проводите презентацию на работе, всегда давайте себе буфер в 50 % времени, которое вы планируете использовать. Таким образом, вы всегда можете взять тайм-аут, чтобы исправить все, что замедляет вас.</p>
<p>10~Эссенциальная жизнь сосредотачивается вокруг себя, рутинная и проходящая шаг за шагом</p>
<p>Если вы когда-нибудь достигали чего-то одним махом, вы получали удачу из первых рук. Большую часть времени, все совсем не так.</p>
<p>В реальности, успешный человек «лепит» себя небольшими, последовательными шагами. Маленькие победы создают импульс, который дает вам уверенность, чтобы преуспеть в дальнейшем. Кроме того, они позволяют вам оставаться на пути, давая вам возможность проверить, правильно ли вы идете и в правильном ли направлении. Хотя это может быть неприятно, маленькими шажками, помните, что даже небольшие шаги могут иметь далеко идущие последствия.</p>
<p>Например, отдел полиции в Ричмонде в Канаде, например. В течение многих лет сотрудники пытались снизить уровень рецидивной преступности, используя радикальные меры, более жесткие законы и более жесткие меры наказания, но безуспешно. Тогда они решили полностью перекроить свои реформы, делая маленькие шаги на пути к предупреждению преступности: когда полицейские увидели молодых люд��й, делающих что-то хорошее, как положивших мусор, брошенный на улице, в урну, они давали им небольшое вознаграждение, например, бесплатные билеты на фильмы и мероприятия для молодежи. Эти меры помогли удержать молодежь шатаний по улицам, и после десяти лет такой политики случаи рецидивной преступности снизились с 60% до 8%.</p>
<p>Но независимо от вашего подхода, вам необходимо убедиться, что вы придерживаетесь четкого рутинного плана. Подпрограммы создают привычку, таким образом делать сложные вещи со временем становится легче. Поэтому разумно создать процедуру, которая совпадет с вашими целями. Например, тренер Олимпийского пловца Майкла Фелпса заставлял его следовать режиму во время его обучения. Каждый раз, когда Фелпс ложился спать и как только он просыпался утром, ему приходилось визуализировать замедленное видео того, как он плывет идеальным брасом. Фелпс пытался воспроизводить это видео во время тренировки. Конечно, он делал это так долго, что, когда пришла Олимпиада, его привычки взяли верх и он поплыл совершенным брасом, снова и снова, выигрывая множество медалей.</p>
<p>Основная идея книги:</p>
<p>Может показаться, что тех нескольких вещей, которые на самом деле являются жизненно важными для наших целей и благополучия, мало. Но сосредоточив внимание на этих нескольких необходимых вещах, и учась делать лучше, делая меньше, мы можем создать жизнь, которая намного более продуктивна и полноценна. Будьте редактором. Вместо того чтобы постоянно добавлять все больше и больше обязанностей и материальных благ в вашу жизнь, попробуйте вместо этого найти способы сократить вещи. Вы можете добиться блестящих результатов, делая немного, но отлично, нежели выполнять тысячи задач и погрязнуть в ворохе недоделок.</p>
<p>В конце хотелось бы сказать, определите самые актуальные задачи и занимаетесь, тем, что лучше всего умеет, а рекламную компанию оставьте Сатурн Маркетинг. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте</p>
<p>Бизнес полка</p>
<p>Бизнес книги Кратко</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,085 | B1wPxq_3G | 2018-04-21T10:20:15.240Z | 2018-04-21T10:20:15.240Z | 2018-04-21T10:20:15.240Z | Краткое изложение. Николай Кононов: “Код Дурова” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Павел Дуров, будущий создатель самой популярной российской социальной сети “ВКонтакте”, родился в семье профессора филологии, преподавателя Ленинградского государственного университета. Он был младшим из двух братьев. Старший брат, Николай, в три года уже умел читать, причем предпочитал детским книжкам научные труды и энциклопедии. Когда мальчики немного подросли, Николай принялся приобщать младшего брата к своим увлечениям. Позднее он увлекся математикой, стал победителем чемпионата мира по программированию для школьников и активно занялся наукой. Однако если Павлу требовалась помощь, старший брат неизменно был рядом, и в процессе создания сети “ВКонтакте” не раз выручал его, оказывая техническую поддержку.
Паша тоже был способным мальчиком: много читал, рисовал, проявлял способности к языкам. При этом его отличала независимость и сложность характера. Поступив в Академическую гимназию, где практически все предметы изучались по углубленной программе, он не стеснялся спорить с учителями и даже требовать у руководства смены педагога, если тот, по его мнению, плохо преподавал свой предмет. Как-то раз на уроке литературы, во время обсуждения романа “Обломов”, Павел Дуров заявил: “Я считаю, что произведение, поэтизирующее лень, следует исключить из школьной программы”.
“В соцсетях человечество обрело децентрализованную нервную систему – одну на многих. Кто контролирует ее нервные окончания, тот знает о людях все”.
Однако куда больше, чем успеваемостью, Павел был озабочен своей будущей популярностью. Как-то на вопрос одноклассников: “Кем ты хочешь быть?” Дуров с уверенностью ответил: “Интернет-тотемом”.
“Один из его прадедов был дворянином и помещиком, а другой – зажиточным земледельцем. Обоих лишили собственности красные иждивенцы. Поэтому нелюбовь к грязи, получающей все, содержалась в крови Дурова изначально”.
После школы Павел поступил на филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Он старательно изучал языки, но филология была не главным его занятием. Дуров активно увлекся изучением интернет-среды. Он с головой ушел в эксперименты по созданию и раскрутке интернет-площадок для студентов. Первым его опытом в этой сфере стал сайт durov.com, на котором студенты-филологи обменивались шпаргалками, конспектами и другими учебными материалами. Вскоре амбиции Павла распространились на весь университет. Он создал форум spbgu.ru, на котором студенты всех факультетов стали обсуждать не только учебу, но и животрепещущие проблемы современности. Дуров всеми силами стремился повысить популярность своего сайта, для чего время от времени подбрасывал для обсуждения скандальные темы и устраивал провокации, активно участвуя в дискуссиях под ником The Architect (“Архитектор”).
На тот момент Павел Дуров еще не знал, кто такой Марк Цукерберг, однако вслед за создателем сети Facebook он интуитивно пришел к тому же методу привлечения аудитории – с помощью красивых девушек. “Если они придут – соберутся парни, будут показывать, какие они умные”. Чтобы раскрутить свой форум, Павел вместе с друзьями организовал на филологическом факультете конкурс красоты, заодно объявив на форуме голосование, по результатам которого присуждался приз зрительских симпатий. Впрочем, после того как тысячи студентов устроили настоящую войну, добиваясь признания для своих фавориток, Дуров отменил вручение приза, ведь своей цели – создать на форуме ажиотаж – он уже достиг.
“Конкуренция была и осталась главной святыней Дурова”.
Как ни странно, на его авторитет это не повлияло. С самого начала однокурсники безоговорочно считали его прирожденным лидером, и неудивительно, что именно Павел Дуров стал единственным студентом, три раза подряд получавшим Потанинскую стипендию, которую присуждают не только за выдающиеся достижения в учебе, но и за лидерские качества.
“Власть капитала пасует перед властью таланта”.
Окончив университет, Павел Дуров даже не пришел за дипломом: у него были дела поважнее. Одержимый идеей создания собственной сети, он занялся поиском инвестиций под свои интернет-проекты. И тут ему повезло: после нескольких лет отсутствия в Санкт-Петербург вернулся Слава Мирилашвили, бывший одноклассник Дурова по Академической гимназии, сын крупного бизнесмена. Он не только согласился вложить деньги в задуманную Павлом социальную сеть, но и познакомил его с сетью Facebook, созданной Марком Цукербергом.
Для Дурова знакомство с Facebook стало моментом истины: теперь он точно знал, как будет выглядеть его социальная сеть. Все участники будущей сети “ВКонтакте” должны были выступать под собственными именами, без псевдонимов. Кроме того, как и в Facebook, был сделан акцент на странице пользователя. Она открывалась как основная и на ней можно было выкладывать собственные фото и прочую информацию о себе.
“Когда Дурова спросили, кем себя видит в будущем, он прервал молчание и сказал, улыбаясь: «Тотемом»”.
При переговорах с инвесторами Дуров, несмотря на потребность в деньгах, отказался от большой зарплаты, но взамен выторговал себе 20% акций новой компании и право вето. Впоследствии он активно пользовался этим правом, решительно отказываясь от внедрения платных сервисов. Он считал, что первые несколько лет сеть “ВКонтакте” должна обходиться без платных услуг и рекламных контрактов. Главной задачей для Дурова было набрать за первый год миллион пользователей.
“Обогащая среду, ты делаешь себя же сильнее и работаешь на свое будущее”.
Дурова не раз обвиняли в том, что свою сеть “ВКонтакте” он фактически “срисовал” с Facebook. Впрочем, он и не отрицал, что пользуется чужими идеями, ссылаясь на пример своего кумира, Стива Джобса. Прежде чем выпустить на рынок собственные изделия, возглавляемая Джобсом компания Apple подробно изучала технику, выпускаемую конкурентами, например компанией Sony. “По крайней мере я никогда не копировал, не применяя мозг”, – твердо заявлял Дуров.
1 ноября 2006 года сеть “ВКонтакте” заработала в тестовом режиме для узкого круга пользователей. Еще через месяц она уже была открыта для всех желающих, – правда, лишь по приглашениям действующих участников сети. По замыслу создателей, это должно было придать “ВКонтакте” привкус элитарности, столь соблазнительный для молодежи. Дуров сделал ставку на удобство пользования сетью и интуитивно понятный интерфейс – и не прогадал. Через два месяца “ВКонтакте” насчитывала уже 100 тысяч пользователей. А летом 2007 года у нее появился первый стратегический инвестор: компания DST Deal вложила в развитие сети 15 миллионов долларов, получив 24,99% акций “ВКонтакте”.
“Архитектора подмывало разом избавиться от житейских проблем, но ему хватило выдержки, и он предпочел стратегическую выгоду сиюминутной”.
Благодаря инвестициям сеть “ВКонтакте” росла и набирала популярность. Дуров, ставший к тому времени состоятельным человеком, прослыл эксцентриком даже по меркам российских миллионеров. Он летал по всему миру, останавливался в лучших отелях, делал экзотические заказы в дорогих ресторанах – при этом продолжая жить на съемной квартире. Вскоре у компании появился офис, который больше напоминал сквот: многие сотрудники, в основном компьютерные фанаты, там и ели, и спали, и фактически жили. Для Дурова личная преданность сотрудников была важнее, чем профессионализм и любовь к делу. Он собирал вокруг себя единомышленников – в основном таких же “ботаников и злостных нёрдов”, как он сам, готовых без рассуждений следовать за своим лидером.
“Превращаясь в главу государства с многомиллионным населением, Дуров заражал соратников своей религией. Имя ей – максимальная, до полной отстраненности чистота восприятия и мышления”.
Через год Дуров открыл в своей сети аудио- и видеохостинг, дав пользователям возможность свободно обмениваться клипами, записями и аудиороликами. Одержимый идеей свободного обмена информацией, он хотел превратить “ВКонтакте” в “русский YouTube”. Трафик рос лавинообразно. Денег, выделенных инвесторами, уже не хватало. Тогда Дуров скрепя сердце решился на заключение первого рекламного контракта. Вскоре в сети “ВКонтакте” появились платные сервисы: за небольшую плату каждый пользователь мог подарить друзьям виртуальные подарки или повысить свой рейтинг. Эти нововведения принесли несколько миллионов долларов в первые же недели, однако Дуров не испытывал от этого особой радости. Его вовсе не радовала монетизация “ВКонтакте” – скорее он относился к ней как к неизбежному злу. Его интересовало лишь построение системы – точнее, масштабной интернет-империи.
2008 год стал для сети “ВКонтакте” периодом активных войн с конкурентами, главным из которых оказался “Мой Мир”, принадлежавший холдингу Mail.ru Group, – социальная сеть, во многом напоминавшая детище Дурова. Проблема осложнялась тем, что у двух этих компаний был общий инвестор – DST Deal, принадлежавшая Юрию Мильнеру. Инвестор в схватку не вмешивался, предпочитая наблюдать за происходящим со стороны, но был заинтересован в сохранении мира. Несколько раз Дуров получал предложения продать акции “ВКонтакте” конкуренту, однако отвечал на них в присущей ему резкой манере. Так, после очередного предложения он опубликовал в Twitter собственное фото с какой-то вечеринки, где демонстрировал неприличный жест, и подписал его: “Официальный ответ трэш-холдингу Mail.ru на его попытки поглотить «ВКонтакте»”.
“Дуров нехотя втягивался в коммерческую историю. Гораздо охотнее он проводил время, выспрашивая звезд своей сети, где секрет успеха и чем сеть может им помочь”.
Дуров всегда был резок не только в оценках, но и в действиях. “Что есть зло? – писал он в блоге. – Зло – наш враг. Добро – это мы”. И действовал в соответствии с этим максималистским утверждением. Когда крупнейший в России хостинг-провайдер Golden Telecom отказался удовлетворить требования хозяина “ВКонтакте”, предложив ему подписать невыгодный контракт, Дуров в один день разорвал существующее соглашение, снял серверы “ВКонтакте” с прежней площадки и перевез к другим хостинг-провайдерам, хотя и обладавшим меньшими мощностями. После этого случая компания Дурова занялась созданием собственной хостинговой фирмы – независимого провайдера “Селектел”.
“«ВКонтакте» вырос настолько, что вторгался в сферу интересов и власти, и конкурентов, и просто отраслей, с которыми соприкасался и на которые влиял не так, как хотелось бы оппонентам”.
В 2012 году компания “Амедиа”, принадлежащая Александру Акопову, подала в суд на сеть “ВКонтакте”, обвиняя ее в нарушении авторских прав. Таким образом она выразила общее недовольство практически всех крупных правообладателей аудио- и видеоконтента, работающих в России. На компанию Дурова сыпались обвинения, однако он до последнего отстаивал право пользователей распространять интересующую их информацию.
В конце концов он все же пошел на мировую с крупными дистрибьюторами, позволив им самостоятельно удалять любой принадлежащий им контент, обнаруженный в его сети. Правда, правообладатели жаловались, что вместо удаленного файла тотчас появляются новые версии, но Дуров лишь безразлично пожимал плечами: мол, это не наши проблемы, все требования закона мы исполняем.
“Дуров считал свободу распространения информации органической чертой Интернета”.
Столь же активно велись боевые действия против сети “ВКонтакте” как распространителя порнографии. И здесь Дуров отстаивал свою независимость, заявляя: “Найти порнографические материалы во «ВКонтакте» сложнее, чем сделать то же самое с помощью более очевидных инструментов – поиска «Яндекса» или Google”.
“Разделив мир с точки зрения ценностей на чужих и своих, Дуров сколотил преданную команду”.
Дуров рулил сетью с решительностью диктатора, вовсе не стремясь прислушиваться к мнению пользователей. Когда он резко сменил настройки приватности, открыв пользовательские “стены” для всех желающих, последовал массовый взрыв возмущения. В сети стали массово создаваться группы, участников которых объединяла в первую очередь личная ненависть к Павлу Дурову. Однако он категорически запретил своим подчиненным блокировать подобные группы: ему нравилось, что его популярность растет, пусть даже и популярность злого гения.
К 2010 году социальные сети сильно эволюционировали. На первый план выходило информационное наполнение страниц, новости, активный отклик на события в мире. “ВКонтакте” почувствовали, что, отдавая приоритет фотографиям и личной информации, сеть теряет качественную аудиторию, которая постепенно мигрирует на более социально ориентированные платформы. Дуров долго сопротивлялся переменам, но в конце концов понял, что “премиальной аудитории” интереснее модель глобальной газеты, а не девичьего дневника – и заменил главные страницы с профилями пользователей на личные ленты новостей.
“Если посмотреть на путь Дурова – это, по сути, путь политика, который работает напрямую с людьми, вокруг партийной системы и других сред коммуникации”.
В это время он активно пытался добиться международного признания: поехал в США встречаться с Цукербергом; заявил, что “ВКонтакте” пожертвует миллион долларов на развитие “Википедии”. Впрочем, эти усилия не принесли Дурову признания западных коллег, и он вновь обратился к российской аудитории.
“Назначение предпринимательства меняется. Зарабатывая на свое развитие, бизнесмены генерируют интеллектуальный потенциал, притягивая таланты, и конкурируют с политиками, государством, академией”.
Его решительность вновь подверглась испытанию с началом политических протестов. Оппозиционные движения активно координировали свою деятельность через социальные сети, в том числе “ВКонтакте”. В один прекрасный день к Дурову поступило требование от прокуратуры: закрыть оппозиционные группы в его социальной сети. Позднее это требование подкрепила неофициальная просьба от администрации президента. Дуров отказался закрыть оппозиционные группы, написав на своей странице “ВКонтакте” цитату из Карлейля: “Насколько человек побеждает страх, настолько он человек”.
А если вы боитесь сложностей, на пути к открытию своего своего бизнеса в интернете,обращайтесь в Сатурн Маркетинг. Наша компания поможет вам встать на ноги и преодолеть все трудности и нюансы бизнеса в сети,а также мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 424 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://cv1.litres.ru/static/bookimages/06/61/08/06610813.bin.dir/06610813.cover_330.jpg" size="custom" width=330 />
<h3>“Ботаник”</h3>
<p>Павел Дуров, будущий создатель самой популярной российской социальной сети “ВКонтакте”, родился в семье профессора филологии, преподавателя Ленинградского государственного университета. Он был младшим из двух братьев. Старший брат, Николай, в три года уже умел читать, причем предпочитал детским книжкам научные труды и энциклопедии. Когда мальчики немного подросли, Николай принялся приобщать младшего брата к своим увлечениям. Позднее он увлекся математикой, стал победителем чемпионата мира по программированию для школьников и активно занялся наукой. Однако если Павлу требовалась помощь, старший брат неизменно был рядом, и в процессе создания сети “ВКонтакте” не раз выручал его, оказывая техническую поддержку.</p>
<p>Паша тоже был способным мальчиком: много читал, рисовал, проявлял способности к языкам. При этом его отличала независимость и сложность характера. Поступив в Академическую гимназию, где практически все предметы изучались по углубленной программе, он не стеснялся спорить с учителями и даже требовать у руководства смены педагога, если тот, по его мнению, плохо преподавал свой предмет. Как-то раз на уроке литературы, во время обсуждения романа “Обломов”, Павел Дуров заявил: “Я считаю, что произведение, поэтизирующее лень, следует исключить из школьной программы”.</p>
<blockquote><em>“В соцсетях человечество обрело децентрализованную нервную систему – одну на многих. Кто контролирует ее нервные окончания, тот знает о людях все”.</em></blockquote>
<p>Однако куда больше, чем успеваемостью, Павел был озабочен своей будущей популярностью. Как-то на вопрос одноклассников: “Кем ты хочешь быть?” Дуров с уверенностью ответил: “Интернет-тотемом”.</p>
<blockquote><em>“Один из его прадедов был дворянином и помещиком, а другой – зажиточным земледельцем. Обоих лишили собственности красные иждивенцы. Поэтому нелюбовь к грязи, получающей все, содержалась в крови Дурова изначально”.</em></blockquote>
<h3>“Архитектор”</h3>
<p>После школы Павел поступил на филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Он старательно изучал языки, но филология была не главным его занятием. Дуров активно увлекся изучением интернет-среды. Он с головой ушел в эксперименты по созданию и раскрутке интернет-площадок для студентов. Первым его опытом в этой сфере стал сайт durov.com, на котором студенты-филологи обменивались шпаргалками, конспектами и другими учебными материалами. Вскоре амбиции Павла распространились на весь университет. Он создал форум spbgu.ru, на котором студенты всех факультетов стали обсуждать не только учебу, но и животрепещущие проблемы современности. Дуров всеми силами стремился повысить популярность своего сайта, для чего время от времени подбрасывал для обсуждения скандальные темы и устраивал провокации, активно участвуя в дискуссиях под ником The Architect (“Архитектор”).</p>
<p>На тот момент Павел Дуров еще не знал, кто такой Марк Цукерберг, однако вслед за создателем сети Facebook он интуитивно пришел к тому же методу привлечения аудитории – с помощью красивых девушек. “Если они придут – соберутся парни, будут показывать, какие они умные”. Чтобы раскрутить свой форум, Павел вместе с друзьями организовал на филологическом факультете конкурс красоты, заодно объявив на форуме голосование, по результатам которого присуждался приз зрительских симпатий. Впрочем, после того как тысячи студентов устроили настоящую войну, добиваясь признания для своих фавориток, Дуров отменил вручение приза, ведь своей цели – создать на форуме ажиотаж – он уже достиг.</p>
<blockquote><em>“Конкуренция была и осталась главной святыней Дурова”.</em></blockquote>
<p>Как ни странно, на его авторитет это не повлияло. С самого начала однокурсники безоговорочно считали его прирожденным лидером, и неудивительно, что именно Павел Дуров стал единственным студентом, три раза подряд получавшим Потанинскую стипендию, которую присуждают не только за выдающиеся достижения в учебе, но и за лидерские качества.</p>
<blockquote><em>“Власть капитала пасует перед властью таланта”.</em></blockquote>
<h3>Стартап</h3>
<p>Окончив университет, Павел Дуров даже не пришел за дипломом: у него были дела поважнее. Одержимый идеей создания собственной сети, он занялся поиском инвестиций под свои интернет-проекты. И тут ему повезло: после нескольких лет отсутствия в Санкт-Петербург вернулся Слава Мирилашвили, бывший одноклассник Дурова по Академической гимназии, сын крупного бизнесмена. Он не только согласился вложить деньги в задуманную Павлом социальную сеть, но и познакомил его с сетью Facebook, созданной Марком Цукербергом.</p>
<p>Для Дурова знакомство с Facebook стало моментом истины: теперь он точно знал, как будет выглядеть его социальная сеть. Все участники будущей сети “ВКонтакте” должны были выступать под собственными именами, без псевдонимов. Кроме того, как и в Facebook, был сделан акцент на странице пользователя. Она открывалась как основная и на ней можно было выкладывать собственные фото и прочую информацию о себе.</p>
<blockquote><em>“Когда Дурова спросили, кем себя видит в будущем, он прервал молчание и сказал, улыбаясь: «Тотемом»”.</em></blockquote>
<p>При переговорах с инвесторами Дуров, несмотря на потребность в деньгах, отказался от большой зарплаты, но взамен выторговал себе 20% акций новой компании и право вето. Впоследствии он активно пользовался этим правом, решительно отказываясь от внедрения платных сервисов. Он считал, что первые несколько лет сеть “ВКонтакте” должна обходиться без платных услуг и рекламных контрактов. Главной задачей для Дурова было набрать за первый год миллион пользователей.</p>
<blockquote><em>“Обогащая среду, ты делаешь себя же сильнее и работаешь на свое будущее”.</em></blockquote>
<p>Дурова не раз обвиняли в том, что свою сеть “ВКонтакте” он фактически “срисовал” с Facebook. Впрочем, он и не отрицал, что пользуется чужими идеями, ссылаясь на пример своего кумира, Стива Джобса. Прежде чем выпустить на рынок собственные изделия, возглавляемая Джобсом компания Apple подробно изучала технику, выпускаемую конкурентами, например компанией Sony. “По крайней мере я никогда не копировал, не применяя мозг”, – твердо заявлял Дуров.</p>
<p>1 ноября 2006 года сеть “ВКонтакте” заработала в тестовом режиме для узкого круга пользователей. Еще через месяц она уже была открыта для всех желающих, – правда, лишь по приглашениям действующих участников сети. По замыслу создателей, это должно было придать “ВКонтакте” привкус элитарности, столь соблазнительный для молодежи. Дуров сделал ставку на удобство пользования сетью и интуитивно понятный интерфейс – и не прогадал. Через два месяца “ВКонтакте” насчитывала уже 100 тысяч пользователей. А летом 2007 года у нее появился первый стратегический инвестор: компания DST Deal вложила в развитие сети 15 миллионов долларов, получив 24,99% акций “ВКонтакте”.</p>
<blockquote><em>“Архитектора подмывало разом избавиться от житейских проблем, но ему хватило выдержки, и он предпочел стратегическую выгоду сиюминутной”.</em></blockquote>
<h3>Рост</h3>
<p>Благодаря инвестициям сеть “ВКонтакте” росла и набирала популярность. Дуров, ставший к тому времени состоятельным человеком, прослыл эксцентриком даже по меркам российских миллионеров. Он летал по всему миру, останавливался в лучших отелях, делал экзотические заказы в дорогих ресторанах – при этом продолжая жить на съемной квартире. Вскоре у компании появился офис, который больше напоминал сквот: многие сотрудники, в основном компьютерные фанаты, там и ели, и спали, и фактически жили. Для Дурова личная преданность сотрудников была важнее, чем профессионализм и любовь к делу. Он собирал вокруг себя единомышленников – в основном таких же “ботаников и злостных нёрдов”, как он сам, готовых без рассуждений следовать за своим лидером.</p>
<blockquote><em>“Превращаясь в главу государства с многомиллионным населением, Дуров заражал соратников своей религией. Имя ей – максимальная, до полной отстраненности чистота восприятия и мышления”.</em></blockquote>
<p>Через год Дуров открыл в своей сети аудио- и видеохостинг, дав пользователям возможность свободно обмениваться клипами, записями и аудиороликами. Одержимый идеей свободного обмена информацией, он хотел превратить “ВКонтакте” в “русский YouTube”. Трафик рос лавинообразно. Денег, выделенных инвесторами, уже не хватало. Тогда Дуров скрепя сердце решился на заключение первого рекламного контракта. Вскоре в сети “ВКонтакте” появились платные сервисы: за небольшую плату каждый пользователь мог подарить друзьям виртуальные подарки или повысить свой рейтинг. Эти нововведения принесли несколько миллионов долларов в первые же недели, однако Дуров не испытывал от этого особой радости. Его вовсе не радовала монетизация “ВКонтакте” – скорее он относился к ней как к неизбежному злу. Его интересовало лишь построение системы – точнее, масштабной интернет-империи.</p>
<h3>Боевые действия</h3>
<p>2008 год стал для сети “ВКонтакте” периодом активных войн с конкурентами, главным из которых оказался “Мой Мир”, принадлежавший холдингу Mail.ru Group, – социальная сеть, во многом напоминавшая детище Дурова. Проблема осложнялась тем, что у двух этих компаний был общий инвестор – DST Deal, принадлежавшая Юрию Мильнеру. Инвестор в схватку не вмешивался, предпочитая наблюдать за происходящим со стороны, но был заинтересован в сохранении мира. Несколько раз Дуров получал предложения продать акции “ВКонтакте” конкуренту, однако отвечал на них в присущей ему резкой манере. Так, после очередного предложения он опубликовал в Twitter собственное фото с какой-то вечеринки, где демонстрировал неприличный жест, и подписал его: “Официальный ответ трэш-холдингу Mail.ru на его попытки поглотить «ВКонтакте»”.</p>
<blockquote><em>“Дуров нехотя втягивался в коммерческую историю. Гораздо охотнее он проводил время, выспрашивая звезд своей сети, где секрет успеха и чем сеть может им помочь”.</em></blockquote>
<p>Дуров всегда был резок не только в оценках, но и в действиях. “Что есть зло? – писал он в блоге. – Зло – наш враг. Добро – это мы”. И действовал в соответствии с этим максималистским утверждением. Когда крупнейший в России хостинг-провайдер Golden Telecom отказался удовлетворить требования хозяина “ВКонтакте”, предложив ему подписать невыгодный контракт, Дуров в один день разорвал существующее соглашение, снял серверы “ВКонтакте” с прежней площадки и перевез к другим хостинг-провайдерам, хотя и обладавшим меньшими мощностями. После этого случая компания Дурова занялась созданием собственной хостинговой фирмы – независимого провайдера “Селектел”.</p>
<blockquote><em>“«ВКонтакте» вырос настолько, что вторгался в сферу интересов и власти, и конкурентов, и просто отраслей, с которыми соприкасался и на которые влиял не так, как хотелось бы оппонентам”.</em></blockquote>
<p>В 2012 году компания “Амедиа”, принадлежащая Александру Акопову, подала в суд на сеть “ВКонтакте”, обвиняя ее в нарушении авторских прав. Таким образом она выразила общее недовольство практически всех крупных правообладателей аудио- и видеоконтента, работающих в России. На компанию Дурова сыпались обвинения, однако он до последнего отстаивал право пользователей распространять интересующую их информацию.</p>
<p>В конце концов он все же пошел на мировую с крупными дистрибьюторами, позволив им самостоятельно удалять любой принадлежащий им контент, обнаруженный в его сети. Правда, правообладатели жаловались, что вместо удаленного файла тотчас появляются новые версии, но Дуров лишь безразлично пожимал плечами: мол, это не наши проблемы, все требования закона мы исполняем.</p>
<blockquote><em>“Дуров считал свободу распространения информации органической чертой Интернета”.</em></blockquote>
<p>Столь же активно велись боевые действия против сети “ВКонтакте” как распространителя порнографии. И здесь Дуров отстаивал свою независимость, заявляя: “Найти порнографические материалы во «ВКонтакте» сложнее, чем сделать то же самое с помощью более очевидных инструментов – поиска «Яндекса» или Google”.</p>
<blockquote><em>“Разделив мир с точки зрения ценностей на чужих и своих, Дуров сколотил преданную команду”.</em></blockquote>
<p>Дуров рулил сетью с решительностью диктатора, вовсе не стремясь прислушиваться к мнению пользователей. Когда он резко сменил настройки приватности, открыв пользовательские “стены” для всех желающих, последовал массовый взрыв возмущения. В сети стали массово создаваться группы, участников которых объединяла в первую очередь личная ненависть к Павлу Дурову. Однако он категорически запретил своим подчиненным блокировать подобные группы: ему нравилось, что его популярность растет, пусть даже и популярность злого гения.</p>
<h3>Новые испытания</h3>
<p>К 2010 году социальные сети сильно эволюционировали. На первый план выходило информационное наполнение страниц, новости, активный отклик на события в мире. “ВКонтакте” почувствовали, что, отдавая приоритет фотографиям и личной информации, сеть теряет качественную аудиторию, которая постепенно мигрирует на более социально ориентированные платформы. Дуров долго сопротивлялся переменам, но в конце концов понял, что “премиальной аудитории” интереснее модель глобальной газеты, а не девичьего дневника – и заменил главные страницы с профилями пользователей на личные ленты новостей.</p>
<blockquote><em>“Если посмотреть на путь Дурова – это, по сути, путь политика, который работает напрямую с людьми, вокруг партийной системы и других сред коммуникации”.</em></blockquote>
<p>В это время он активно пытался добиться международного признания: поехал в США встречаться с Цукербергом; заявил, что “ВКонтакте” пожертвует миллион долларов на развитие “Википедии”. Впрочем, эти усилия не принесли Дурову признания западных коллег, и он вновь обратился к российской аудитории.</p>
<blockquote><em>“Назначение предпринимательства меняется. Зарабатывая на свое развитие, бизнесмены генерируют интеллектуальный потенциал, притягивая таланты, и конкурируют с политиками, государством, академией”.</em></blockquote>
<p>Его решительность вновь подверглась испытанию с началом политических протестов. Оппозиционные движения активно координировали свою деятельность через социальные сети, в том числе “ВКонтакте”. В один прекрасный день к Дурову поступило требование от прокуратуры: закрыть оппозиционные группы в его социальной сети. Позднее это требование подкрепила неофициальная просьба от администрации президента. Дуров отказался закрыть оппозиционные группы, написав на своей странице “ВКонтакте” цитату из Карлейля: “Насколько человек побеждает страх, настолько он человек”.</p>
<p>А если вы боитесь сложностей, на пути к открытию своего своего бизнеса в интернете,обращайтесь в <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг.</a> Наша компания поможет вам встать на ноги и преодолеть все трудности и нюансы бизнеса в сети,а также мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">на сайте.</a></p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,069 | ryvqbFO2M | 2018-04-21T09:17:03.086Z | 2018-04-21T09:17:03.086Z | 2018-04-22T09:51:24.276Z | Краткое изложение. Дэвид Аллен: “Как привести дела в порядок” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью! Путь к вашему успеху начинается с нами!
Метод «Как привести дела в порядок» (Getting Things Done, или GTD) построен на обдумывании результатов и определении «следующих действий». Основная идея GTD помогает чётко определить цель, а затем и каждый шаг на пути к достижению этой цели. Метод подходит и для организации презентации на работе, и для планирования рождественских покупок.
Каждая задача должна быть небольшой, чтобы вы смогли решить её быстро, и отсутствие времени или мотивации не могло бы вам помешать. Такой подход способствует достижению всех ваших целей в жизни, помогает избежать стресса.
При организации проектов с использованием метода GTD вы всегда будете готовы приступить к работе над задачей незамедлительно, независимо от того, что происходит вокруг, и где вы находитесь. GTD настолько облегчает вам следующий шаг, что вы не захотите откладывать его.
В этой книге вы найдёте несколько простых инструментов, которые сможете использовать для эффективной работы и сохранения трезвого ума; а также рекомендации, какое отношение необходимо выработать, чтобы претворить в жизнь основные принципы GTD.
Быть успешным в своей работе — значит быть хорошим организатором. Это особенно важно работникам умственного труда, для которых жонглирование десятками задач и проектов одновременно является повседневной реальностью. Трудности возникают, когда тонкая грань между нашей личной и профессиональной жизнью размывается. Это происходит потому, что наш мозг пытается разобраться в нерешённых проблемах и напоминает нам о них в самый неподходящий момент — даже если мы предпочли бы разобраться с ними позже.
Чтобы держать всю сложную информацию о жизни под контролем, многие из нас обращаются с мозгом как с ящиком стола или записной книжкой. Мы злоупотребляем нашим мозгом, заставляя его хранить все виды информации. Забивая головы информацией о незаконченных заданиях, предстоящих встречах и прочих обязательствах, мы безрассудно тратим способность нашего мозга думать, что мешает сконцентрироваться на реальной работе.
Чтобы работать максимально эффективно, мы должны освободить наши умы от всего, не связанного с задачей, которую мы выполняем в конкретный момент времени. Используйте 100 % способности своего разума сосредотачиваться на выполнении задачи.
Наш мозг обладает одним раздражающим свойством — он никогда не даёт нам забыть то, о чём мы должны позаботиться. Нас постоянно «засыпают» новой информацией, которая также занимает место в нашем разуме. Каждая новая идея, каждое воспоминание и каждая проблема, которую мы забыли решить, отвлекает нас от основного дела.
Всегда используйте так называемую «корзину для сбора материала»: место за пределами вашего разума, куда вы можете поместить любую постороннюю информацию или идею. Вы будете точно знать, где найти информацию позже, когда у вас появится на неё время. Это позволяет полностью сосредоточиться на составлении письма, беседе с коллегой или стрижке газона.
Вашей «корзиной для сбора материала» может быть блокнот, списки в вашем компьютере/телефоне или даже коробки, в которые можно положить предметы и документы. Ваша корзина (или корзины) для сбора материала должна располагаться неподалёку — так вам будет легко извлекать информацию, которую вы иначе копили бы в своём разуме.
Для безотказной работы системы вы должны поддерживать её. Выработайте привычку пересматривать и опустошать корзину раз в неделю. Система «корзины для сбора материала» работает потому, что даёт разуму отдохнуть с уверенностью в том, что он не потеряет и не забудет какой-либо важной информации.
Если система не обновляется, она перестаёт быть надёжной, а мозг насторожится и перестанет доверять ей. Как только это произойдёт, подсознание снова начнёт отвлекаться на нерешённые проблемы и незавершённые задания. Вы должны тщательно рассмотреть все свои задачи и навести порядок, руководствуясь следующими правилами:
- Сразу вычёркивайте из списка неважные задачи.
- Если вы можете решить задачу очень быстро (за две минуты или менее) — сделайте это немедленно.
- Важную информацию сохраните в надёжном месте. Если это встреча, проект или конкретная задача, перенесите её в соответствующий список.
- Регулярная «чистка корзины» — единственный способ обеспечить надёжную производительность и избежать стресса.
Как бы не различался материал в вашей «корзине», вам не нужно классифицировать и раскладывать его по отдельным «ящикам» или спискам.
Большинство списков текущих дел не работают потому, что превращаются в «винегрет» из задач, мыслей и информации. В списки стоит включать только конкретные, осуществимые задачи, однако мы записываем в них всё без разбора и поэтому очень легко теряем из виду отдельные осуществимые задачи.
Как организовать элементы в вашей корзине?
- Удалите всё несущественное, решите мелкие задачи и внесите встречи или дедлайны в свой календарь.
- Если это комплексная работа (то есть требует выполнения нескольких конкретных задач), включите её в проект с чёткой целью.
- Все остальные задачи должны попадать в список "Следующие действия«.
Проекты являются ключевым компонентом любой системы повышения производительности. Проект — желаемый результат, который требует многошаговых действий. Чтобы определить, из каких задач должен состоять проект, представьте себе результат, которого хотите достичь, и опишите желаемый результат одним предложением. Обдумывание результата помогает сформулировать конкретные задачи, которые приблизят вас к достижению цели проекта.
Список вмещает все проекты, которые должны быть завершены в ближайшее время. Это поможет вам отслеживать и контролировать все текущие проекты, повысить производительность, и расслабиться.
Еженедельно обновляя список, убедитесь, что каждый проект расписан пошагово. Все действия, составляющие проект, попадают в список «Следующие действия». Именно конкретные задачи позволяют достичь любой цели.
Ежедневные перечни текущих дел неэффективны — они искажают ваше чувство времени, вводят вас в заблуждение и заставляют поверить, что вы действительно успеете сделать за день всё перечисленное. Такое нереалистичное планирование ведёт к разочарованию, потере времени и заранее обрекает на провал то, чем вы занимаетесь.
Гораздо более эффективный метод — работа с календарём и списками «Следующие действия». Календарь служит только одной цели: записывать встречи. Всё, что связано с определённым днём или часом — совещание или посещение врача — должно фиксироваться в календаре.
Все другие задачи или конкретные шаги помещайте в список «Следующие действия». Он позволяет быстро решить, какие задачи наиболее актуальны, и есть ли у вас время на их решение.
Независимо от того, где вы находитесь, вы всегда должны иметь при себе список «Следующие действия». Это даст вам возможность выбирать, какую задачу имеет смысл решать.
Если вы хорошо спланировали и предварительно выбрали задачи, вам не составит труда решить, за какую из них имеет смысл взяться. Представьте, что вы в аэропорту, и ваш вылет задерживается на час. В такой ситуации спросите себя:
- Какую задачу мне выбрать сейчас?
- Какую задачу я успею закончить в отведённое время?
- На какую задачу мне хватит энергии в данный момент времени?
- Какая задача имеет наивысший приоритет?
Если запланировано слишком много задач, имеет смысл распределить их по нескольким спискам и хранилищам. Например, один список можно хранить в смартфоне, а другой — на компьютере. Рассортировав задачи таким образом, вы будете знать, какую из них сможете выполнить, находясь за своим рабочим столом или на встрече, или во время ожидания в аэропорту.
Все текущие проекты должны быть перечислены в списке «Проекты». При использовании списка «Следующие действия» вы можете убедиться в том, что последовательно работаете над задачами, каждая из которых приближает ваши проекты к завершению.
В большинстве случаев вы должны полагаться на других людей, которые несут ответственность за отдельные части каждого проекта. Но это не означает, что вы должны отказаться от контроля за ходом реализации любых ваших проектов.
Всякий раз, когда вы зависите от работы других людей — ждёте от кого-либо отчёт, чтобы продолжить работу над презентацией — стоит вести список «В ожидании». Так вы сможете отметить всё, что другие люди должны предоставить вам, вместе с дедлайнами.
Обновляя этот список каждую неделю, вы увидите, кто и как справляется со своей задачей. У вас появится новая конкретная задача: напомнить этому человеку об обязательстве.
Если выполнение этой задачи займёт у вас не более двух минут, сделайте это немедленно. Если нет — внесите её в список «Следующие действия» или в один из более конкретных списков и по-дружески напомните человеку, что по-прежнему ждёте его отчёта.
Вы можете запланировать огромное множество дел заранее, но иногда приходится ждать определённой информации, прежде чем превратить материалы из вашей «корзины» в конкретные задачи или встречи.
Пример. Если намечается интересная вам торговая выставка, то, возможно, вы захотите немного выждать и увидеть её участников, прежде чем решить, есть ли смысл посещать её. Если вам недоступна такая информация заранее, то лучше всего отложить принятие решения.
В случаях, когда у вас нет выбора, и приходится всё планировать в последнюю минуту, пригодятся следующие стратегии:
- Поставьте себе напоминание на определённый день в календаре.
- Ведите картотеку, которая поможет вам получить доступ к необходимой информации в нужное время.
Картотека — это очень точная и логичная система. Она состоит из 43 файлов: 31 файл для дней месяца и 12 для месяцев года. Каждый день вы сможете проверять документы, напоминания или материалы, «отправленные» самому себе.
Чтобы система работала, вы должны ежедневно использовать и обновлять её, и это самое сложное.
В этот список входит всё, чего нет в списках «Следующие действия» или «Проекты», но что не должно мешаться в голове. Список «Однажды/возможно» содержит весь материал, который вы ещё не преобразовали в конкретные идеи или задачи. Не стоит недооценивать его преимущества. Он позволяет отслеживать идеи проекта, которые могут быть чрезвычайно важны в будущем. Идеи в этом списке можно разделить на группы. Например:
- «Поездки, которые я хотел бы совершить»;
- «Вина, которые я хотел бы попробовать»;
- «Музыка, которую я хотел бы послушать».
Как и списки «Следующие действия», «Однажды/возможно» помогут вам найти необходимую информацию в нужное время. Списки более надёжны, чем ваша собственная память.
Список «Однажды/возможно» должен пересматриваться и обновляться регулярно, если вы хотите эффективно использовать его.
Все материалы списков должны быть доступны с вашего рабочего места. Создайте «кабину управления» — функциональную мобильную систему для получения доступа к информации, где бы вы ни оказались. Чрезвычайно важно создать систему списков и файлов, которую вы можете взять с собой куда угодно: даже если застряли в аэропорту или в снежной буре, вы всё равно можете быть продуктивным.
Методика GTD позволяет чувствовать себя спокойно и контролировать все текущие проекты: следить за их выполнением и убеждаться, что они движутся вперёд.
Ваша система продуктивности всегда должна оставаться актуальной и полной. Ваш ум расслабится и сможет полностью сконцентрироваться на задаче, только если вы будете доверять своей системе.
Пересматривая все свои списки еженедельно, вы убедитесь, что ваша система остаётся функциональной — каждый текущий проект связан как минимум с одним «Следующим действием» в актуальном, легкодоступном списке. У вас появится общее представление обо всём, что происходит. Пересмотр помогает видеть «лес», не теряя из виду «деревья».
Количество времени, которое вы тратите на еженедельный пересмотр, зависит от того, сколько времени вам нужно, чтобы почувствовать себя в безопасности и укрепить доверие к системе.
Планируйте ваш еженедельный пересмотр, например, на вечер пятницы. Это позволит вам закрыть рабочие дела и уйти на выходные с ясной головой и чувством контроля.
Разработка проекта — довольно неестественный и нелогичный процесс. Вы должны продумать и запланировать все шаги заранее, ещё не представляя себе чёткой цели. Используйте естественный метод планирования, который отражает ваши ежедневные действия.
Пример повседневного действия: вы голодны и формируете смутную цель («я должен что-нибудь съесть»), а затем уточняете её («я хочу пиццу»). В этот момент в вашей голове появляется несколько идей о том, как достичь этой цели («я могу либо испечь пиццу, либо заказать её, либо пойти в ресторан»). Любые шаги, которые вам необходимо попутно предпринять, становятся самоочевидными.
Примените этот способ мышления к вашим реальным проектам: начните с наиболее конкретного определения цели. Никогда не помешает потратить время на определение цели, поскольку все последующие действия будут зависеть именно от этого. Когда цель ясна, ваш разум автоматически начнёт мозговой штурм. Так вы сможете придумать идеи, необходимые для достижения цели. Хорошая тактика — начать мозговой штурм «извне»; например, записать и сохранить ваши идеи на бумаге.
Как только вы собрали все свои идеи, вы должны упорядочить и сгруппировать их, а затем определить конкретные действия, необходимые для завершения проекта.
Естественное планирование сильно проясняет работу над проектом и делает её интересной, быстрой и интуитивной.
- Ваш мозг — инструмент мышления, а не запоминающее устройство. Если вы хотите мыслить ясно, вам нужна надёжная «корзина для сбора материала» за пределами вашего разума.
- Выносите мусор — еженедельно опустошайте все внешние «корзины».
- Разбирая «корзины», сортируйте материал по тематическим спискам.
- Список «Проектов» составляет общее представление обо всех ваших текущих проектах.
- Используйте календарь и списки «Следующие действия» вместо ежедневного списка текущих дел.
- Списки «В ожидании» очень полезны, когда вы работаете с другими людьми.
- Сохраняйте информацию на конкретный день в календаре или картотеке.
- Все потенциально интересные идеи следует вносить в список «Однажды/возможно».
Организованное рабочее место и еженедельный обзор вашей системы незаменим для продуктивного труда.
Устали выполнять всю работу в одиночку? Клиентов все меньше и меньше? Не беда, смело обращайтесь в Сатурн Маркетинг. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 873 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью! Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://cv8.litres.ru/static/bookimages/17/13/05/17130583.bin.dir/17130583.cover_330.jpg" size="custom" width=330 />
<image src="http://telegra.ph/file/d6493ef84d2c6c6fda913.png" size="custom" width=341 />
<h3>Как привести дела в порядок, не теряя самообладания</h3>
<p>Метод «Как привести дела в порядок» (Getting Things Done, или GTD) построен на обдумывании результатов и определении «следующих действий». Основная идея GTD помогает чётко определить цель, а затем и каждый шаг на пути к достижению этой цели. Метод подходит и для организации презентации на работе, и для планирования рождественских покупок.</p>
<p>Каждая задача должна быть небольшой, чтобы вы смогли решить её быстро, и отсутствие времени или мотивации не могло бы вам помешать. Такой подход способствует достижению всех ваших целей в жизни, помогает избежать стресса.</p>
<p>При организации проектов с использованием метода GTD вы всегда будете готовы приступить к работе над задачей незамедлительно, независимо от того, что происходит вокруг, и где вы находитесь. GTD настолько облегчает вам следующий шаг, что вы не захотите откладывать его.</p>
<p>В этой книге вы найдёте несколько простых инструментов, которые сможете использовать для эффективной работы и сохранения трезвого ума; а также рекомендации, какое отношение необходимо выработать, чтобы претворить в жизнь основные принципы GTD.</p>
<h3>Ваш мозг — инструмент мышления, а не запоминающее устройство</h3>
<p>Быть успешным в своей работе — значит быть хорошим организатором. Это особенно важно работникам умственного труда, для которых жонглирование десятками задач и проектов одновременно является повседневной реальностью. Трудности возникают, когда тонкая грань между нашей личной и профессиональной жизнью размывается. Это происходит потому, что наш мозг пытается разобраться в нерешённых проблемах и напоминает нам о них в самый неподходящий момент — даже если мы предпочли бы разобраться с ними позже.</p>
<p>Чтобы держать всю сложную информацию о жизни под контролем, многие из нас обращаются с мозгом как с ящиком стола или записной книжкой. Мы злоупотребляем нашим мозгом, заставляя его хранить все виды информации. Забивая головы информацией о незаконченных заданиях, предстоящих встречах и прочих обязательствах, мы безрассудно тратим способность нашего мозга думать, что мешает сконцентрироваться на реальной работе.</p>
<p>Чтобы работать максимально эффективно, мы должны освободить наши умы от всего, не связанного с задачей, которую мы выполняем в конкретный момент времени. Используйте 100 % способности своего разума сосредотачиваться на выполнении задачи.</p>
<h3>Если вы хотите мыслить ясно, вам нужна надёжная «корзина для сбора материала» за пределами вашего разума</h3>
<p>Наш мозг обладает одним раздражающим свойством — он никогда не даёт нам забыть то, о чём мы должны позаботиться. Нас постоянно «засыпают» новой информацией, которая также занимает место в нашем разуме. Каждая новая идея, каждое воспоминание и каждая проблема, которую мы забыли решить, отвлекает нас от основного дела.</p>
<p>Всегда используйте так называемую «корзину для сбора материала»: место за пределами вашего разума, куда вы можете поместить любую постороннюю информацию или идею. Вы будете точно знать, где найти информацию позже, когда у вас появится на неё время. Это позволяет полностью сосредоточиться на составлении письма, беседе с коллегой или стрижке газона.</p>
<p>Вашей «корзиной для сбора материала» может быть блокнот, списки в вашем компьютере/телефоне или даже коробки, в которые можно положить предметы и документы. Ваша корзина (или корзины) для сбора материала должна располагаться неподалёку — так вам будет легко извлекать информацию, которую вы иначе копили бы в своём разуме.</p>
<h3>Выносите мусор — еженедельно опустошайте все внешние «корзины»</h3>
<p>Для безотказной работы системы вы должны поддерживать её. Выработайте привычку пересматривать и опустошать корзину раз в неделю. Система «корзины для сбора материала» работает потому, что даёт разуму отдохнуть с уверенностью в том, что он не потеряет и не забудет какой-либо важной информации.</p>
<p>Если система не обновляется, она перестаёт быть надёжной, а мозг насторожится и перестанет доверять ей. Как только это произойдёт, подсознание снова начнёт отвлекаться на нерешённые проблемы и незавершённые задания. Вы должны тщательно рассмотреть все свои задачи и навести порядок, руководствуясь следующими правилами:</p>
<ul>
<li>Сразу вычёркивайте из списка неважные задачи.</li>
<li>Если вы можете решить задачу очень быстро (за две минуты или менее) — сделайте это немедленно.</li>
<li>Важную информацию сохраните в надёжном месте. Если это встреча, проект или конкретная задача, перенесите её в соответствующий список.</li>
<li>Регулярная «чистка корзины» — единственный способ обеспечить надёжную производительность и избежать стресса.</li>
</ul>
<h3>Опустошая «корзину», сортируйте материал по спискам</h3>
<p>Как бы не различался материал в вашей «корзине», вам не нужно классифицировать и раскладывать его по отдельным «ящикам» или спискам.</p>
<p>Большинство списков текущих дел не работают потому, что превращаются в «винегрет» из задач, мыслей и информации. В списки стоит включать только конкретные, осуществимые задачи, однако мы записываем в них всё без разбора и поэтому очень легко теряем из виду отдельные осуществимые задачи.</p>
<p>Как организовать элементы в вашей корзине?</p>
<ul>
<li>Удалите всё несущественное, решите мелкие задачи и внесите встречи или дедлайны в свой календарь.</li>
<li>Если это комплексная работа (то есть требует выполнения нескольких конкретных задач), включите её в проект с чёткой целью.</li>
<li>Все остальные задачи должны попадать в список "Следующие действия«.</li>
</ul>
<h3>Список «Проекты» даёт общее представление обо всех ваших текущих проектах</h3>
<p>Проекты являются ключевым компонентом любой системы повышения производительности. Проект — желаемый результат, который требует многошаговых действий. Чтобы определить, из каких задач должен состоять проект, представьте себе результат, которого хотите достичь, и опишите желаемый результат одним предложением. Обдумывание результата помогает сформулировать конкретные задачи, которые приблизят вас к достижению цели проекта.</p>
<p>Список вмещает все проекты, которые должны быть завершены в ближайшее время. Это поможет вам отслеживать и контролировать все текущие проекты, повысить производительность, и расслабиться.</p>
<p>Еженедельно обновляя список, убедитесь, что каждый проект расписан пошагово. Все действия, составляющие проект, попадают в список «Следующие действия». Именно конкретные задачи позволяют достичь любой цели.</p>
<h3>Замените ежедневный перечень текущих дел на календарь и список «Следующие действия»</h3>
<p>Ежедневные перечни текущих дел неэффективны — они искажают ваше чувство времени, вводят вас в заблуждение и заставляют поверить, что вы действительно успеете сделать за день всё перечисленное. Такое нереалистичное планирование ведёт к разочарованию, потере времени и заранее обрекает на провал то, чем вы занимаетесь.</p>
<p>Гораздо более эффективный метод — работа с календарём и списками «Следующие действия». Календарь служит только одной цели: записывать встречи. Всё, что связано с определённым днём или часом — совещание или посещение врача — должно фиксироваться в календаре.</p>
<p>Все другие задачи или конкретные шаги помещайте в список «Следующие действия». Он позволяет быстро решить, какие задачи наиболее актуальны, и есть ли у вас время на их решение.</p>
<p>Независимо от того, где вы находитесь, вы всегда должны иметь при себе список «Следующие действия». Это даст вам возможность выбирать, какую задачу имеет смысл решать.</p>
<p>Если вы хорошо спланировали и предварительно выбрали задачи, вам не составит труда решить, за какую из них имеет смысл взяться. Представьте, что вы в аэропорту, и ваш вылет задерживается на час. В такой ситуации спросите себя:</p>
<ul>
<li>Какую задачу мне выбрать сейчас?</li>
<li>Какую задачу я успею закончить в отведённое время?</li>
<li>На какую задачу мне хватит энергии в данный момент времени?</li>
<li>Какая задача имеет наивысший приоритет?</li>
</ul>
<p>Если запланировано слишком много задач, имеет смысл распределить их по нескольким спискам и хранилищам. Например, один список можно хранить в смартфоне, а другой — на компьютере. Рассортировав задачи таким образом, вы будете знать, какую из них сможете выполнить, находясь за своим рабочим столом или на встрече, или во время ожидания в аэропорту.</p>
<h3>Списки «В ожидании» будут полезны при работе с другими людьми</h3>
<p>Все текущие проекты должны быть перечислены в списке «Проекты». При использовании списка «Следующие действия» вы можете убедиться в том, что последовательно работаете над задачами, каждая из которых приближает ваши проекты к завершению.</p>
<p>В большинстве случаев вы должны полагаться на других людей, которые несут ответственность за отдельные части каждого проекта. Но это не означает, что вы должны отказаться от контроля за ходом реализации любых ваших проектов.</p>
<p>Всякий раз, когда вы зависите от работы других людей — ждёте от кого-либо отчёт, чтобы продолжить работу над презентацией — стоит вести список «В ожидании». Так вы сможете отметить всё, что другие люди должны предоставить вам, вместе с дедлайнами.</p>
<p>Обновляя этот список каждую неделю, вы увидите, кто и как справляется со своей задачей. У вас появится новая конкретная задача: напомнить этому человеку об обязательстве.</p>
<p>Если выполнение этой задачи займёт у вас не более двух минут, сделайте это немедленно. Если нет — внесите её в список «Следующие действия» или в один из более конкретных списков и по-дружески напомните человеку, что по-прежнему ждёте его отчёта.</p>
<h3>Сохраняйте информацию на конкретный день в календаре или картотеке</h3>
<p>Вы можете запланировать огромное множество дел заранее, но иногда приходится ждать определённой информации, прежде чем превратить материалы из вашей «корзины» в конкретные задачи или встречи.</p>
<p>Пример. Если намечается интересная вам торговая выставка, то, возможно, вы захотите немного выждать и увидеть её участников, прежде чем решить, есть ли смысл посещать её. Если вам недоступна такая информация заранее, то лучше всего отложить принятие решения.</p>
<p>В случаях, когда у вас нет выбора, и приходится всё планировать в последнюю минуту, пригодятся следующие стратегии:</p>
<ul>
<li>Поставьте себе напоминание на определённый день в календаре.</li>
<li>Ведите картотеку, которая поможет вам получить доступ к необходимой информации в нужное время.</li>
</ul>
<p>Картотека — это очень точная и логичная система. Она состоит из 43 файлов: 31 файл для дней месяца и 12 для месяцев года. Каждый день вы сможете проверять документы, напоминания или материалы, «отправленные» самому себе.</p>
<p>Чтобы система работала, вы должны ежедневно использовать и обновлять её, и это самое сложное.</p>
<h3>Идеи, которые могут стать актуальны в будущем, вносите в список «Однажды/возможно»</h3>
<p>В этот список входит всё, чего нет в списках «Следующие действия» или «Проекты», но что не должно мешаться в голове. Список «Однажды/возможно» содержит весь материал, который вы ещё не преобразовали в конкретные идеи или задачи. Не стоит недооценивать его преимущества. Он позволяет отслеживать идеи проекта, которые могут быть чрезвычайно важны в будущем. Идеи в этом списке можно разделить на группы. Например:</p>
<ul>
<li>«Поездки, которые я хотел бы совершить»;</li>
<li>«Вина, которые я хотел бы попробовать»;</li>
<li>«Музыка, которую я хотел бы послушать».</li>
</ul>
<p>Как и списки «Следующие действия», «Однажды/возможно» помогут вам найти необходимую информацию в нужное время. Списки более надёжны, чем ваша собственная память.</p>
<p>Список «Однажды/возможно» должен пересматриваться и обновляться регулярно, если вы хотите эффективно использовать его.</p>
<h3>Организованное рабочее место и еженедельный пересмотр вашей системы повышает продуктивность</h3>
<p>Все материалы списков должны быть доступны с вашего рабочего места. Создайте «кабину управления» — функциональную мобильную систему для получения доступа к информации, где бы вы ни оказались. Чрезвычайно важно создать систему списков и файлов, которую вы можете взять с собой куда угодно: даже если застряли в аэропорту или в снежной буре, вы всё равно можете быть продуктивным.</p>
<p>Методика GTD позволяет чувствовать себя спокойно и контролировать все текущие проекты: следить за их выполнением и убеждаться, что они движутся вперёд.</p>
<p>Ваша система продуктивности всегда должна оставаться актуальной и полной. Ваш ум расслабится и сможет полностью сконцентрироваться на задаче, только если вы будете доверять своей системе.</p>
<p>Пересматривая все свои списки еженедельно, вы убедитесь, что ваша система остаётся функциональной — каждый текущий проект связан как минимум с одним «Следующим действием» в актуальном, легкодоступном списке. У вас появится общее представление обо всём, что происходит. Пересмотр помогает видеть «лес», не теряя из виду «деревья».</p>
<p>Количество времени, которое вы тратите на еженедельный пересмотр, зависит от того, сколько времени вам нужно, чтобы почувствовать себя в безопасности и укрепить доверие к системе.</p>
<p>Планируйте ваш еженедельный пересмотр, например, на вечер пятницы. Это позволит вам закрыть рабочие дела и уйти на выходные с ясной головой и чувством контроля.</p>
<h3>Естественное планирование проясняет цели и ближайшие шаги ваших проектов</h3>
<p>Разработка проекта — довольно неестественный и нелогичный процесс. Вы должны продумать и запланировать все шаги заранее, ещё не представляя себе чёткой цели. Используйте естественный метод планирования, который отражает ваши ежедневные действия.</p>
<p>Пример повседневного действия: вы голодны и формируете смутную цель («я должен что-нибудь съесть»), а затем уточняете её («я хочу пиццу»). В этот момент в вашей голове появляется несколько идей о том, как достичь этой цели («я могу либо испечь пиццу, либо заказать её, либо пойти в ресторан»). Любые шаги, которые вам необходимо попутно предпринять, становятся самоочевидными.</p>
<p>Примените этот способ мышления к вашим реальным проектам: начните с наиболее конкретного определения цели. Никогда не помешает потратить время на определение цели, поскольку все последующие действия будут зависеть именно от этого. Когда цель ясна, ваш разум автоматически начнёт мозговой штурм. Так вы сможете придумать идеи, необходимые для достижения цели. Хорошая тактика — начать мозговой штурм «извне»; например, записать и сохранить ваши идеи на бумаге.</p>
<p>Как только вы собрали все свои идеи, вы должны упорядочить и сгруппировать их, а затем определить конкретные действия, необходимые для завершения проекта.</p>
<p>Естественное планирование сильно проясняет работу над проектом и делает её интересной, быстрой и интуитивной.</p>
<h3>Самое главное</h3>
<h3>Как работать эффективно и с ясной головой?</h3>
<ul>
<li>Ваш мозг — инструмент мышления, а не запоминающее устройство. Если вы хотите мыслить ясно, вам нужна надёжная «корзина для сбора материала» за пределами вашего разума.</li>
<li>Выносите мусор — еженедельно опустошайте все внешние «корзины».</li>
<li>Разбирая «корзины», сортируйте материал по тематическим спискам.</li>
</ul>
<h3>Простые инструменты, составляющие метод GTD</h3>
<ul>
<li>Список «Проектов» составляет общее представление обо всех ваших текущих проектах.</li>
<li>Используйте календарь и списки «Следующие действия» вместо ежедневного списка текущих дел.</li>
<li>Списки «В ожидании» очень полезны, когда вы работаете с другими людьми.</li>
<li>Сохраняйте информацию на конкретный день в календаре или картотеке.</li>
<li>Все потенциально интересные идеи следует вносить в список «Однажды/возможно».</li>
</ul>
<p>Организованное рабочее место и еженедельный обзор вашей системы незаменим для продуктивного труда.</p>
<p>Устали выполнять всю работу в одиночку? Клиентов все меньше и меньше? Не беда, смело обращайтесь в <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a>. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">сайте</a>.</p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,070 | HkK3VFOhM | 2018-04-21T09:30:25.005Z | 2018-04-21T09:30:25.005Z | 2018-04-21T09:30:25.005Z | Краткое изложение. Владимир Моженков: “Ген директора” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Ген директора
Владимир Моженков
Директор – человек особенный. Каждый его день расписан по минутам, и каждую минуту он решает, в каком направлении развивать бизнес. Помогают директору особые гены. Всего их 17, и узнать о них будет полезно даже рядовому служащему. Хотите расти, совершенствоваться, эффективно управлять бизнесом и личной жизнью? Попробуем встроить новые гены в структуру ДНК
Запомните – не бывает историй успеха. В один промежуток времени вы можете быть богатым, успешным, владеть бизнесом, покупать недвижимость, а уже на следующий день – думать, откуда же взять деньги и как спастись от кризиса. Даже те люди, которых мир считает выдающимися, когда-либо терпели неудачи и оказывались на дне. Ошибки и падения – это часть и бизнеса, и всей жизни.
Только на ошибках можно научиться и набраться опыта. Не верьте людям, которые утверждают, что всегда были правы и не сбивались с пути. Если это действительно так, значит, они просто не вставали с дивана и задавали себе самую низкую планку.
С вами может произойти всё что угодно. А значит, нужно быть готовым и не ждать исключительно похвалы. Это и есть самый первый ген менеджера – принятие, что в жизни возможно всё.
Бизнес невозможен без стратегии и цели. Менеджер обязан как сам добиваться цели, так и научить этому коллег. Но здесь играет роль менталитет русского человека: он боится оказаться на вершине и слишком низко оценивает себя!
Самооценку нашу понижают с ранних лет, приучая быть «как все»,
не высовываться. Естественно, что человек испытывает страх перед большим успехом, ведь тогда придётся выделяться. Однако именно от того, какими будут наши цели, зависит вся наша жизнь.
Чаще мы жалеем не о том, что что-то сделали, а как раз о несделанном.
Не откликнулись на крутую вакансию, не познакомились с интересным человеком,
не сменили место жительства и т.д. А кто-то другой не побоялся и всё это осуществил. И жизнь другого удалась, а наша – нет. И всё только потому, что мы не ставили перед собой значимые и даже несколько наглые цели.
Цель должна быть и у людей, и у компаний, особенно в моменты неопределённости. Есть цель – есть конкурентное преимущество. Важно при этом, чтобы она не была завязана на финансах. Цель должна нести в себе позитивный образ, заряжать на действия, придавать энергии. Цель должна мотивировать, и не страшно, если на первый взгляд она кажется невыполнимой.
Директор компании всегда должен присутствовать на своём рабочем месте и
не отлынивать от выполнения обязательств. Звучит логично, но это правило нарушается сплошь и рядом. Принято считать, что директор может спокойно свести своё участие к минимуму, если налажены все механизмы. В налаженных процессах ничего плохого, конечно, нет. А вот отсутствие на месте директора – это уже не так хорошо.
Фирма отличается от кактуса. Ей недостаточно полива один раз в неделю. Если продолжать аналогию, фирма – это растение, за которым необходимо тщательно ухаживать, знать все его капризы.
Поэтому если вы директор предприятия и давно не появлялись в офисе, задумайтесь. Вероятно, вы упускаете многое из виду и не владеете абсолютно всей информацией о делах в фирме. Начните ходить на работу и – внимание! – улыбайтесь.
Босса в компании воспринимают как главаря. И от выражения его лица зависит настроение коллектива. Людям важно получать одобрительные и положительные сигналы. Улыбка директора – это то, что служит вдохновением для коллектива. А уж если босс ещё и открыто идёт на контакт… Его уважают в несколько раз больше.
Это не значит, что директор должен прыгать вокруг сотрудников и развлекать их. Важны естественность и осмысленность. Просто запомните, что в вашей компании должно царить хорошее настроение. Оно непременно передастся от сотрудников к клиентам.
Будущее компании зависит и от того, кто именно будет входить в её штат. На каждого человека оказывают влияние его окружение и обстоятельства. Каждый может достичь в жизни многого, стать гением в своей области и развить таланты. У всех есть потенциал, просто не все способны его раскрыть. И вот в этом должен помочь директор.
Директор должен понимать, кого именно он берёт в команду. Нельзя относиться к сотрудникам как к «просто секретарше», «просто уборщице», «просто охраннику». Необходимо подойти с умом к вопросу, кто именно и чем должен заниматься. В идеале сотрудники должны оказаться каждый на своём месте, только тогда они будут получать от работы удовольствие.
Если вы как генеральный директор будете относиться к проведению собеседований халатно, компания скоро пойдёт на дно. Потому что должность может занять неподходящий человек, который в итоге уволится. А это огромные затраты! Ведь в сотрудника были вложены деньги, время, с ним проводили обучение, помогали влиться в коллектив…
В большинстве компаний треть коллектива – балласт. И это страшно, потому что эти люди не выкладываются на полную мощность и тормозят развитие. Не потому, что они плохие. Просто они находятся не на своих местах, а подходящая для них компания, вероятно, расположена в соседнем офисе.
Нельзя бояться собеседований. Они могут длиться несколько часов, с одним человеком можно встречаться не один раз. Необходимо ввести его в курс дела: к чему стремится фирма, какие преследует цели, какими в ней руководствуются принципами и т.д. Нужно прислушиваться к интуиции и подмечать все детали поведения, внешнего вида, реакций. Лучше потратить на такое исследование лишний час, чем потом считать, сколько денег вам не удалось сэкономить.
Важно найти человека, который не просто был бы профессионалом, а подходил под конкретный набор задач. К вам может прийти сам Билл Гейтс и попроситься на должность администратора, но подумайте: насколько именно он подходит вашей фирме, если она никак не связана с IT-технологиями?
Решение о приёме на любую должность не должно приниматься быстро и необдуманно. Человека необходимо раскрыть, задавать ему вопросы, предложить пообщаться с коллективом. Кстати, мнение коллектива нельзя не учитывать, ведь, по сути, именно этим людям придётся проводить с новичком бо́льшую часть времени.
Итак, четвёртый ген – это серьёзность при подборе персонала и стремление собрать самую лучшую команду.
Бывают ситуации, когда директор постоянно появляется на рабочем месте, бдит и следит за процессом. Но и тут есть подвох. Он может всё время посвящать тому, чтобы делать выговоры и раздавать указания. Когда руководитель считает, что его сотрудники – лентяи и бестолочи, пинает их и устраивает взбучку, он создаёт атмосферу войны. И тут же начинает процветать подхалимство, распускаются сплетни, плетутся интриги. Бизнес постепенно распадается под воздействием внутренних процессов. Генеральному директору нужно трезво оценивать своё поведение. Возможно, именно он (а не работники!) создаёт хаос и направляет фирму в пропасть.
Значит, нужно придерживаться других принципов. Быть порядочным, честным, справедливым и уважать людей. Авторитарные методы хороши на короткий срок. В перспективе же выгоднее бороться за мир.
Руководитель должен создавать атмосферу, в которой сотрудники смогут раскрыться, высвободить потенциал и развиваться. Их не нужно учить ходить, им важно показать дорогу. Времена изменились, и хороший директор – это уже не царь, к которому приходят бить челом. Трудовой договор не подразумевает, что сотрудник отдался в рабство. Это соглашение о взаимном развитии. Поэтому ответственность за отношения нельзя переложить только на сотрудника.
Принципы компании обязаны соблюдать и работники, и руководство. Не сто́ит требовать от людей делать то, что само начальство выполнять не считает нужным. Проблема большинства: мы не любим правила и всячески им противимся. На самом деле правила вносят порядок и упрощают жизнь. Только, повторимся, следовать им должны абсолютно все, кто работает в фирме. А ещё следует обходиться без привилегий вышестоящим лицам. Почему, например, за парковку машины директора деньги выделяются из бюджета компании, а рядовые сотрудники платят из своего кармана?
Правила нельзя нарушать. Если они есть, им нужно следовать без раздумий, без «зачем» и «почему». Первое время будет очень тяжело. Здесь главное – перетерпеть, потому что скоро наступает облегчение. Правила – это в какой-то степени отсутствие выбора. Но не всегда выбор – это хорошо. Утром вы вряд ли задумываетесь, какой именно пастой чистить зубы – перед вами стоит один тюбик, и вы используете его,
не заостряя на этом внимание.
Правила помогают не терять энергию и не распыляться на мелочи. Соблюдая их, руководитель подаёт пример работникам, показывает свою силу. А сильная команда – это ещё один плюс на пути к успеху.
Следующий ген основан на том, что далеко не каждый клиент прав. Каждый работник должен быть на своём месте, и каждый клиент тоже должен быть «своим». Потому что остальные придут к вам самостоятельно.
Нередко возникают ситуации, когда, к примеру, клиент проявляет грубость и ведёт себя с сотрудником по-хамски. Он может потребовать даже уволить сотрудника – и якобы будет прав. Однако идти на поводу нельзя. Если то, что просит клиент, противоречит правилам компании, придётся сделать выбор. И выбор должен быть именно в пользу принципов.
Помните, что невозможно быть хорошим для всех? Так вот, угодить абсолютно каждому покупателю тоже нельзя. Необходимо выстроить стратегию оптимальным образом, чтобы работать на «своих» клиентов.
Допустим, вашей компании известно о клиентах всё. А известно ли вам что-либо о конкурентах? Если нет, срочно заполняйте этот пробел, потому что врагов всегда надо держать поближе к себе, даже ближе, чем друзей.
Конкуренты – это фирмы, на чьём опыте вы можете учиться. За их деятельностью необходимо наблюдать каждый день. Интересоваться, стараться узнать новое. Получить ценные сведения можно от тех, кто, например, приходит устраиваться в компанию на работу. Если этот человек ранее трудился в фирме-конкуренте, нужно внимательно слушать и задавать наводящие вопросы.
Можно изучать сайты конкурирующих компаний, обращаться к ним под видом клиентов. Нужно уловить, какие сильные и слабые стороны есть у этих фирм. Какие они запускают акции, есть ли у них самообслуживание, сколько времени занимает консультация в call-центре и т.д. Значение имеет абсолютно всё! Если упустить какие-то действия конкурентов и расслабиться, велик шанс проиграть в борьбе за господство.
Другой способ – заняться просмотром отзывов. Варианты могут быть разные, но главный принцип – сделать из конкурента друга. По крайней мере не воспринимать его как врага и не злиться, к примеру, если конкурент копирует что-то за вами.
Конкуренция способствует развитию, и это огромный плюс. Не бойтесь открытости, воспринимайте другие фирмы как партнёров по развитию. У всех вас есть какие-то общие задачи. Чем сильнее становится конкурент, тем сильнее может стать и ваша компания. Тот, кто это понимает, в итоге добивается действительно значительных результатов.
Объединяя усилия, компании увеличивают размер пирога, от которого каждая получит по куску. Одновременно они и ведут борьбу, и работают над территорией развития. И если речь идёт о борьбе, а ваша фирма одержала поражение, значит,
вы оказались слабее. Поражение – это результат ваших ошибок, а не силы конкурента.
Чем старше становится человек, тем больше он начинает ценить системность, отношения, анализ и планирование. То же можно сказать и о компаниях. Фирме нужен план. Как только он появляется, жизнь будто специально подкидывает самые разные возможности для реализации. Всё потому, что человек видит цель и через её призму смотрит на происходящее, замечает шансы и оценивает свои действия.
Планирование – это очень важный ген. Нет плана – нет и бизнеса. План позволяет из будущего создать настоящее, сделать из неопределённости реальность. Когда занимаешься планированием, стираешь границы между сегодня и завтра, придумываешь, что должно быть, и идёшь к этому.
В зависимости от ситуации и реалий рынка план можно подвергать изменениям и корректировать.
Очередной ген завязан на цифрах. В бизнесе можно поменять только то, что поддаётся счёту. Цифры ни в коем случае нельзя игнорировать! А именно этим обычно занимаются компании, которые на всей скорости летят в пропасть и совершают одно необдуманное действие за другим.
Чтобы предотвращать падения, нужно ориентироваться на ключевые показатели и измерять их каждый день. Необходимо помнить о рентабельности, прибыли, выручке, оборачиваемости, отчётности…
От руководителя компании требуется любовь к цифрам. Цифры говорят сами за себя, словами можно обмануть, а цифрами – уже сложнее. И не любят их именно потому, что цифры всегда связаны с ответственностью. Решать вам, но практика показывает, что компании нуждаются в оцифровке. У каждого работника должны быть свои задачи и свои показатели. Вы можете использовать существующие программы и даже создать свою. Если решите пойти по второму пути, обязательно обратитесь к команде специалистов. Когда систему обслуживает только один человек, он может в итоге очень много просить за свою индивидуальную и уникальную компетенцию.
Когда компания оцифрована, в ней в несколько раз быстрее проходят совещания. Больше не нужно болтать, каждый выступает с конкретными данными. По ним сразу видно, как трудился отдел и удалось ли ему выполнить план. Однако нужно следить за тем, чтобы обилие цифровой информации не навредило. Чтобы этого не произошло, ориентируйтесь на ключевые показатели (они дают прибавочную стоимость).
Анализировать данные необходимо регулярно, чтобы вовремя проводить диагностику. Ситуация может развиваться по трём сценариям:
- Если показатели растут, нельзя вмешиваться и подливать масла в огонь. Единственное возможное действие – добавить немного ресурсов, но и это нужно делать осторожно.
- Показатели могут просто замереть и никуда не сдвигаться, ни вверх, ни вниз. Не стоит путать такое положение дел со стабильностью! Наоборот, это сигнал об опасности, о том, что начинается деградация. Компания должна всегда стремиться к росту, а если его нет, самое время организовать мозговой штурм.
- Если показатели падают, это уже серьёзная проблема. Тут важно не совершать поспешных действий и не паниковать. Всё можно поправить, если запастись терпением и приготовиться к поэтапным шагам. Нужно обратить ситуацию вспять и довести её сначала до второй позиции (отсутствие роста), а далее – до первой.
Как вести себя с собственником, если его решения кажутся глупыми и неверными, противоречащими всем принципам? Десятый ген подсказывает, что пути всего два. Первый – переубедить собственника, второй – уволиться.
Правило игры простое: то, что решил собственник, – это закон. И вы либо соглашаетесь, либо уходите и сами становитесь собственником. Каким бы плохим ни был этот человек, за свои действия и распоряжения он будет отвечать сам. Это его компания, и именно он несёт риски. Да и не исключено, что заблуждаетесь как раз вы, а
не собственник.
Тем не менее искать альтернативы, приводить аргументы в сторону своей позиции можно и нужно. Если вы пользуетесь уважением, к вам наверняка прислушаются. Всё же собственники обычно люди неглупые.
Хорошо подумайте, сможете ли вы идти по пути, который кажется вам тупиковым. Согласились на это – тогда уже идите до конца и не пытайтесь свернуть. Это третий вариант, если уходить вам не хочется и изменить мнение собственника тоже
не удалось.
Всегда оставайтесь честным, учитесь договариваться и держать обещание. Личные качества – ваше всё. На них будет основываться тип взаимодействия с собственником. Всего таких типов три:
- Собственник намечает план, создаёт компанию, нанимает вас как генерального директора. Для него главное – это результаты вашей деятельности, в остальном он отходит в сторону. Это хороший вариант.
- Акционеры или собственник сами работают в фирме. Они участвуют во всех операциях, принимают решения, проводят анализ… Как показала практика, это даже
- не хороший, а отличный вариант, хотя наёмным работникам он обычно нравится чуть меньше.
- Собственник может постоянно вмешиваться во всё, но ни за что не нести ответственность. Этот вариант ужасный, но он же и самый распространённый. Собственник считает при этом, что все заслуги только его, а в ошибках виноваты менеджеры. На менеджеров свешивают и все риски, в том числе близкие к уголовным. В компании такого собственника обычно трудоустроены все его близкие, друзья и друзья друзей, которым он не может отказать.
И выбор за вами: оставаться в компании или же уходить. Что вам подсказывает десятый ген?
Действуют ли в вашей фирме какие-либо «серые» схемы? Например, поставки сырья или оборудования? Кто проворачивает эти схемы и хорошо ли вы следите за этим человеком? Ведь если что-то пойдёт не так и вас обманут, доказать свою правоту
не удастся – придётся признаться в «серых» махинациях и нести ответственность.
Да, в ваших же интересах работать «в белую», убрать левак, конверты и прочие атрибуты «серости». «Белые» схемы не просто честные – в перспективе они ещё и гораздо выгоднее. Они не заставляют руководителей тратить нервы и энергию. Больше
не придётся держать в голове хитрости и способы вывернуться, можно будет тратить время на полезные дела.
«Серая» схема – это всегда риск, и завязаны на нём абсолютно все работники. В большей степени – сектор финансовый. На лжи можно существовать лишь первое время. Далее становится сложнее. Наверняка ложь противоречит всем принципам вашей фирмы. Поэтому прекратите обманывать и называйте вещи своими именами: те, кто воруют, – воры.
Большим плюсом станет и то, что в вашу фирму начнут приходить лучшие специалисты. Люди хотят получать «белую» зарплату, их уже не переманят конкуренты. Необходимо просто сделать выбор в пользу честности. Считайте это переходом на новый, более высокий уровень. На этом уровне вы будете защищены. Вы прекратите ожидать подвохов, ваш бизнес окажется гораздо устойчивее тех, что находятся в тени.
В бизнесе очень важно уметь переключать скорости. Вплетать в ДНК гены, о которых мы ведём речь. Мало быть умным, одного профессионализма не хватит. Не так значимы внешность или темперамент. Основную роль в жизни берут на себя амбиции.
Чтобы чего-то достичь, вы должны этого хотеть. Желание и определяет успех вас и вашей компании. Один человек хочет чего-то, копит деньги и исполняет свою мечту. Кто-то идёт дальше и ставит новые цели. А вот чтобы достичь их, необходимо переключать режимы и меняться. Если меняться вы не хотите, так и останетесь на нынешней ступени.
Вы должны понять, что человек способен развиваться, и этой способностью нельзя пренебрегать. Люди идут вверх по карьерной лестнице не столько потому, что стремятся к богатству. Им важен процесс движения и перехода к новому. Это нужно донести и до сотрудников. Они должны увидеть в развитии плюсы, захотеть расти и тем самым продвигать компанию, овладевать новыми навыками, искать идеи и возможности.
Итак, без знаний и навыков далеко не уедешь. Все успешные люди обладают очень хорошей привычкой – они много читают. И не просто глотают текст, а делают какие-то выводы и внедряют новый опыт в жизнь.
Отлично, если руководитель читает сам и стимулирует работников. Можно даже ввести правило – читать в год определённое количество книг нужной тематики. Нельзя допускать, чтобы сотрудники тупели! Сейчас в магазинах множество достойных изданий с отличным переводом и по-настоящему ценной информацией. Всегда стремитесь выбирать качественный контент!
А ещё давайте людям толчок стремиться только вперёд и не зависать на одном уровне. Результат напрямую зависит от развития. Совершенствоваться необходимо каждому из нас, какую бы должность мы ни занимали.
Поощряйте работников и не жалейте денег на посещение мастер-классов, лекций, музеев, форумов… Люди должны понимать, куда движется отрасль, каковы тенденции, что вообще происходит нового в мире. Приглашайте спикеров, организуйте презентации, поддерживайте самообучение, призывайте работников делиться друг с другом знаниями и идеями.
Кстати, это отличная возможность сплотить коллектив. Пусть каждый хотя бы раз в месяц проводит что-то типа лекции и обучает коллег. Поначалу сотрудники могут встретить такое нововведение настороженно, но, ощутив пользу, быстро втянутся. Втянитесь и вы – придумайте свою лекцию или деловую игру, покажите пример. Обязательно настаивайте на внедрении знаний в рабочий процесс. Что вы увидите в итоге? Рост показателей и явное повышение эффективности.
Как вы относитесь к ошибкам? Своим и сотрудников? Сами по себе ошибки полезны, но не тогда, когда они совершены в десятый раз. Можно простить человека впервые, показать ему, как делать правильно, объяснить, почему он ошибся, как этого избежать. Если ситуация повторяется, спускать её уже бессмысленно.
Бывает, что события развиваются по-другому, и человек имеет дело с чем-то новым, когда результат неизвестен и завязан на рисках. И вот если возникла ошибка такого плана, за неё ругать нельзя, за неё нужно хвалить. И только после одобрения садиться и разбираться, что же и когда пошло не так.
Если сотрудника наказать за риск и инициативу, у него вообще пропадёт желание связываться с новыми задачами. То есть прекратится рост. Допустить этого ни в коем случае нельзя, и именно поэтому так важно поблагодарить сотрудника, подбодрить его. Так вы переходите из области стресса в область развития и накапливаете отрицательный опыт компании, который со временем станет положительным.
Не отказывайтесь от ошибок и не бойтесь их. Лучше совершить ошибку, но научиться чему-то, чем не совершить ничего и прогореть ещё больше. Опыт окупает ущерб, прощать нужно, как нужно и помогать. Но – единожды.
Есть такие работники, которые готовы постоянно находиться на рабочем месте, приходят раньше всех и позже всех уходят. По десять раз откликаются на вакансию, даже если постоянно берут других. Ради работы готовы пойти на курсы или получать параллельно высшее образование. И делают они всё это не ради того, чтобы их увидело начальство. У них просто есть мечта, и они действительно любят своё дело. Эти люди – подвиганты.
Им нравится процесс работы, каждый день они готовы совершать подвиги и двигать вперёд и компанию, и себя. Отлично, если в вашей фирме подвигантов много, ведь своим примером она заряжают коллег.
Вычислить их можно ещё на собеседовании. Вы удивитесь, но часто подвигантами являются люди с ипотекой, матери-одиночки, спортсмены. Словом, те, у кого есть сила воли, те, кто берут на себя обязательства и готовы работать на результат, чтобы получать достойную плату. Замечайте подвигантов и обязательно помогайте им! Направьте их по верному пути, подскажите, какие развить навыки. Не бойтесь способствовать росту. Работник, который видит вашу заинтересованность, никогда
не уйдёт из компании просто так. А если и уйдёт, это ни в коем случае не предательство. Это желание расширять горизонты, и винить человека в этом желании нельзя.
Как ни крути, окружить себя подвигантами гораздо лучше, чем серыми мышами.
Выходить за пределы комфорта всегда тяжело. Но только так можно открывать новое и совершенствоваться. Важно донести эту истину до сотрудников и побуждать их выходить в зону роста. Главное – действовать постепенно. Шаг за шагом каждый человек может из рядового сотрудника превратиться в подвиганта.
Помогайте людям бороться со страхами. Поощряйте инициативу, приподнимайте планку. Например, вы можете объявить, что с завтрашнего дня план будет считаться выполненным, если реализован на 96-103%. Отдел справился на 95% – увы, премию в этот раз не получит. Перевыполнил и уложился в 104% – скорее всего, пострадало качество работы.
Хвалите сотрудников, подмечайте их лучшие стороны. Не зацикливайтесь на минусах – люди решат, что только минусами и обладают, и перестанут стараться. Кнут, конечно, действует хорошо и быстро, но краткосрочно. Гораздо большего можно добиться, если научиться говорить людям добрые слова, благодарить их.
Однако с похвалой можно легко переборщить. Поэтому будьте внимательны и следуйте нескольким правилам. Во-первых, хвалите, когда человек этого заслуживает. Когда выходит из зоны комфорта, рискует, проявляет инициативу, а не просто выполняет предписанные обязанности. Во-вторых, хвалите за что-то конкретное и обязательно персонально (молодцы не просто отдел кадров, а молодец Пётр Васильевич из отдела кадров, который вчера выступил с информативным докладом). Также похвала должна быть искренней и своевременной. Не бойтесь выражать её публично, при всём коллективе.
Наказывать тоже нужно, но не делайте это с целью проучить или унизить. Поговорить с сотрудником лично, не повышайте голос, не опускайтесь до оскорблений. Создавайте напряжение роста – не сразу, по чуть-чуть. И увидите, как многое изменится к лучшему.
Этот ген напоминает управленцу, что самое важное дело – то, которым он занят прямо сейчас. В случае директора самое важное – принятие решений, потому что именно этим он занят постоянно.
Если на вашем столе стопка бумаг, задумайтесь. Каждая из них – какой-то неразрешённый вопрос. И когда их накапливается слишком много, наступает кризис. Но русские люди очень любят откладывать принятие решений на потом, ждать, пока их примет кто-то другой, ещё лучше, если ситуация рассосётся сама собой.
Принятие решений – процесс энергозатратный, нужно заставить включиться мозг, побороть лень и наконец-то взять ответственность. Не ждите, пока грянет гром! Многое можно предотвратить, было бы желание заранее думать и действовать. Иначе вы рискуете довести компанию до банкротства. Проводите антикризисные меры ещё до того, как наступит сам кризис. И даже если все вокруг уверены в стабильности,
не расслабляйтесь и не теряйте бдительность.
О чём говорят и думают люди за минуты до смерти? О том, о чём они сожалеют, о том, на что им не хватило времени. Время – самый ценный наш ресурс, и возобновить его нельзя. Мы растрачиваем его порой не на то, что нужно. Но, пожалуй, ещё важнее времени ваша репутация. На неё нельзя ничего жалеть. Репутация – это то, каким вас будут помнить после ухода из фирмы и из жизни.
Не думайте, что нынешнее положение вечно, всё может рухнуть в один момент. Проанализируйте своё поведение, будут ли сотрудники рады, когда вы решите сменить место работы? Или пойдут за вами в новую фирму? Что скажут о вас друзья, дети, внуки? Посмотрите на сегодняшний день – так вы поймёте, как пройдут оставшиеся.
Не бойтесь меняться, ставить цели и поднимать планку. Встраивайте новые гены, становитесь созидателем и переходите на позитивный менеджмент. Только вы сами творец своей судьбы. За вас никто не примет решение и не сделает первый шаг. Уважайте себя и своих коллег, будьте благодарны им за то, что помогают росту компании. Верьте в лучшее и не упускайте возможности. Желаем удачи и покорения вершин!
В продолжении еще один совет, чтобы ваша компания стала успешной, вам потребуются,не только грамотный управленец, а еще и эффективная реклама, в этом вам отлично поможет Сатурн Маркетинг. Они приведут вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.
Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | image | true | true | true | false | all | true | false | 1,908 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://cv9.litres.ru/sbc/35650693_cover-audiokniga-vladimir-mozhenkov-gen-direktora-17-pravil-pozitivnogo-menedzhmen-30556189.jpg" size="custom" width=600 />
<p><strong>Ген директора</strong></p>
<p><em>Владимир Моженков</em></p>
<p><em>Директор – человек особенный. Каждый его день расписан по минутам, и каждую минуту он решает, в каком направлении развивать бизнес. Помогают директору особые гены. Всего их 17, и узнать о них будет полезно даже рядовому служащему. Хотите расти, совершенствоваться, эффективно управлять бизнесом и личной жизнью? Попробуем встроить новые гены в структуру ДНК</em></p>
<h3>Глава 1. Первый ген</h3>
<p>Запомните – не бывает историй успеха. В один промежуток времени вы можете быть богатым, успешным, владеть бизнесом, покупать недвижимость, а уже на следующий день – думать, откуда же взять деньги и как спастись от кризиса. Даже те люди, которых мир считает выдающимися, когда-либо терпели неудачи и оказывались на дне. Ошибки и падения – это часть и бизнеса, и всей жизни.</p>
<p>Только на ошибках можно научиться и набраться опыта. Не верьте людям, которые утверждают, что всегда были правы и не сбивались с пути. Если это действительно так, значит, они просто не вставали с дивана и задавали себе самую низкую планку.</p>
<p>С вами может произойти всё что угодно. А значит, нужно быть готовым и не ждать исключительно похвалы. Это и есть самый первый ген менеджера – принятие, что в жизни возможно всё.</p>
<h3>Глава 2. Второй ген</h3>
<p>Бизнес невозможен без стратегии и цели. Менеджер обязан как сам добиваться цели, так и научить этому коллег. Но здесь играет роль менталитет русского человека: он боится оказаться на вершине и слишком низко оценивает себя!</p>
<p>Самооценку нашу понижают с ранних лет, приучая быть «как все»,</p>
<p>не высовываться. Естественно, что человек испытывает страх перед большим успехом, ведь тогда придётся выделяться. Однако именно от того, какими будут наши цели, зависит вся наша жизнь.</p>
<p>Чаще мы жалеем не о том, что что-то сделали, а как раз о несделанном.</p>
<p>Не откликнулись на крутую вакансию, не познакомились с интересным человеком,</p>
<p>не сменили место жительства и т.д. А кто-то другой не побоялся и всё это осуществил. И жизнь другого удалась, а наша – нет. И всё только потому, что мы не ставили перед собой значимые и даже несколько наглые цели.</p>
<p>Цель должна быть и у людей, и у компаний, особенно в моменты неопределённости. Есть цель – есть конкурентное преимущество. Важно при этом, чтобы она не была завязана на финансах. Цель должна нести в себе позитивный образ, заряжать на действия, придавать энергии. Цель должна мотивировать, и не страшно, если на первый взгляд она кажется невыполнимой.</p>
<h3>Глава 3. Третий ген</h3>
<p>Директор компании всегда должен присутствовать на своём рабочем месте и</p>
<p>не отлынивать от выполнения обязательств. Звучит логично, но это правило нарушается сплошь и рядом. Принято считать, что директор может спокойно свести своё участие к минимуму, если налажены все механизмы. В налаженных процессах ничего плохого, конечно, нет. А вот отсутствие на месте директора – это уже не так хорошо.</p>
<p>Фирма отличается от кактуса. Ей недостаточно полива один раз в неделю. Если продолжать аналогию, фирма – это растение, за которым необходимо тщательно ухаживать, знать все его капризы.</p>
<p>Поэтому если вы директор предприятия и давно не появлялись в офисе, задумайтесь. Вероятно, вы упускаете многое из виду и не владеете абсолютно всей информацией о делах в фирме. Начните ходить на работу и – внимание! – улыбайтесь.</p>
<p>Босса в компании воспринимают как главаря. И от выражения его лица зависит настроение коллектива. Людям важно получать одобрительные и положительные сигналы. Улыбка директора – это то, что служит вдохновением для коллектива. А уж если босс ещё и открыто идёт на контакт… Его уважают в несколько раз больше.</p>
<p>Это не значит, что директор должен прыгать вокруг сотрудников и развлекать их. Важны естественность и осмысленность. Просто запомните, что в вашей компании должно царить хорошее настроение. Оно непременно передастся от сотрудников к клиентам.</p>
<h3>Глава 4. Четвёртый ген</h3>
<p>Будущее компании зависит и от того, кто именно будет входить в её штат. На каждого человека оказывают влияние его окружение и обстоятельства. Каждый может достичь в жизни многого, стать гением в своей области и развить таланты. У всех есть потенциал, просто не все способны его раскрыть. И вот в этом должен помочь директор.</p>
<p>Директор должен понимать, кого именно он берёт в команду. Нельзя относиться к сотрудникам как к «просто секретарше», «просто уборщице», «просто охраннику». Необходимо подойти с умом к вопросу, кто именно и чем должен заниматься. В идеале сотрудники должны оказаться каждый на своём месте, только тогда они будут получать от работы удовольствие.</p>
<p>Если вы как генеральный директор будете относиться к проведению собеседований халатно, компания скоро пойдёт на дно. Потому что должность может занять неподходящий человек, который в итоге уволится. А это огромные затраты! Ведь в сотрудника были вложены деньги, время, с ним проводили обучение, помогали влиться в коллектив…</p>
<p>В большинстве компаний треть коллектива – балласт. И это страшно, потому что эти люди не выкладываются на полную мощность и тормозят развитие. Не потому, что они плохие. Просто они находятся не на своих местах, а подходящая для них компания, вероятно, расположена в соседнем офисе.</p>
<p>Нельзя бояться собеседований. Они могут длиться несколько часов, с одним человеком можно встречаться не один раз. Необходимо ввести его в курс дела: к чему стремится фирма, какие преследует цели, какими в ней руководствуются принципами и т.д. Нужно прислушиваться к интуиции и подмечать все детали поведения, внешнего вида, реакций. Лучше потратить на такое исследование лишний час, чем потом считать, сколько денег вам не удалось сэкономить.</p>
<p>Важно найти человека, который не просто был бы профессионалом, а подходил под конкретный набор задач. К вам может прийти сам Билл Гейтс и попроситься на должность администратора, но подумайте: насколько именно он подходит вашей фирме, если она никак не связана с IT-технологиями?</p>
<p>Решение о приёме на любую должность не должно приниматься быстро и необдуманно. Человека необходимо раскрыть, задавать ему вопросы, предложить пообщаться с коллективом. Кстати, мнение коллектива нельзя не учитывать, ведь, по сути, именно этим людям придётся проводить с новичком бо́льшую часть времени.</p>
<p>Итак, четвёртый ген – это серьёзность при подборе персонала и стремление собрать самую лучшую команду.</p>
<h3>Глава 5. Пятый ген</h3>
<p>Бывают ситуации, когда директор постоянно появляется на рабочем месте, бдит и следит за процессом. Но и тут есть подвох. Он может всё время посвящать тому, чтобы делать выговоры и раздавать указания. Когда руководитель считает, что его сотрудники – лентяи и бестолочи, пинает их и устраивает взбучку, он создаёт атмосферу войны. И тут же начинает процветать подхалимство, распускаются сплетни, плетутся интриги. Бизнес постепенно распадается под воздействием внутренних процессов. Генеральному директору нужно трезво оценивать своё поведение. Возможно, именно он (а не работники!) создаёт хаос и направляет фирму в пропасть.</p>
<p>Значит, нужно придерживаться других принципов. Быть порядочным, честным, справедливым и уважать людей. Авторитарные методы хороши на короткий срок. В перспективе же выгоднее бороться за мир.</p>
<p>Руководитель должен создавать атмосферу, в которой сотрудники смогут раскрыться, высвободить потенциал и развиваться. Их не нужно учить ходить, им важно показать дорогу. Времена изменились, и хороший директор – это уже не царь, к которому приходят бить челом. Трудовой договор не подразумевает, что сотрудник отдался в рабство. Это соглашение о взаимном развитии. Поэтому ответственность за отношения нельзя переложить только на сотрудника.</p>
<p>Принципы компании обязаны соблюдать и работники, и руководство. Не сто́ит требовать от людей делать то, что само начальство выполнять не считает нужным. Проблема большинства: мы не любим правила и всячески им противимся. На самом деле правила вносят порядок и упрощают жизнь. Только, повторимся, следовать им должны абсолютно все, кто работает в фирме. А ещё следует обходиться без привилегий вышестоящим лицам. Почему, например, за парковку машины директора деньги выделяются из бюджета компании, а рядовые сотрудники платят из своего кармана?</p>
<p>Правила нельзя нарушать. Если они есть, им нужно следовать без раздумий, без «зачем» и «почему». Первое время будет очень тяжело. Здесь главное – перетерпеть, потому что скоро наступает облегчение. Правила – это в какой-то степени отсутствие выбора. Но не всегда выбор – это хорошо. Утром вы вряд ли задумываетесь, какой именно пастой чистить зубы – перед вами стоит один тюбик, и вы используете его,</p>
<p>не заостряя на этом внимание.</p>
<p>Правила помогают не терять энергию и не распыляться на мелочи. Соблюдая их, руководитель подаёт пример работникам, показывает свою силу. А сильная команда – это ещё один плюс на пути к успеху.</p>
<h3>Глава 6. Шестой ген</h3>
<p>Следующий ген основан на том, что далеко не каждый клиент прав. Каждый работник должен быть на своём месте, и каждый клиент тоже должен быть «своим». Потому что остальные придут к вам самостоятельно.</p>
<p>Нередко возникают ситуации, когда, к примеру, клиент проявляет грубость и ведёт себя с сотрудником по-хамски. Он может потребовать даже уволить сотрудника – и якобы будет прав. Однако идти на поводу нельзя. Если то, что просит клиент, противоречит правилам компании, придётся сделать выбор. И выбор должен быть именно в пользу принципов.</p>
<p>Помните, что невозможно быть хорошим для всех? Так вот, угодить абсолютно каждому покупателю тоже нельзя. Необходимо выстроить стратегию оптимальным образом, чтобы работать на «своих» клиентов.</p>
<h3>Глава 7. Седьмой ген</h3>
<p>Допустим, вашей компании известно о клиентах всё. А известно ли вам что-либо о конкурентах? Если нет, срочно заполняйте этот пробел, потому что врагов всегда надо держать поближе к себе, даже ближе, чем друзей.</p>
<p>Конкуренты – это фирмы, на чьём опыте вы можете учиться. За их деятельностью необходимо наблюдать каждый день. Интересоваться, стараться узнать новое. Получить ценные сведения можно от тех, кто, например, приходит устраиваться в компанию на работу. Если этот человек ранее трудился в фирме-конкуренте, нужно внимательно слушать и задавать наводящие вопросы.</p>
<p>Можно изучать сайты конкурирующих компаний, обращаться к ним под видом клиентов. Нужно уловить, какие сильные и слабые стороны есть у этих фирм. Какие они запускают акции, есть ли у них самообслуживание, сколько времени занимает консультация в call-центре и т.д. Значение имеет абсолютно всё! Если упустить какие-то действия конкурентов и расслабиться, велик шанс проиграть в борьбе за господство.</p>
<p>Другой способ – заняться просмотром отзывов. Варианты могут быть разные, но главный принцип – сделать из конкурента друга. По крайней мере не воспринимать его как врага и не злиться, к примеру, если конкурент копирует что-то за вами.</p>
<p>Конкуренция способствует развитию, и это огромный плюс. Не бойтесь открытости, воспринимайте другие фирмы как партнёров по развитию. У всех вас есть какие-то общие задачи. Чем сильнее становится конкурент, тем сильнее может стать и ваша компания. Тот, кто это понимает, в итоге добивается действительно значительных результатов.</p>
<p>Объединяя усилия, компании увеличивают размер пирога, от которого каждая получит по куску. Одновременно они и ведут борьбу, и работают над территорией развития. И если речь идёт о борьбе, а ваша фирма одержала поражение, значит,</p>
<p>вы оказались слабее. Поражение – это результат ваших ошибок, а не силы конкурента.</p>
<h3>Глава 8. Восьмой ген</h3>
<p>Чем старше становится человек, тем больше он начинает ценить системность, отношения, анализ и планирование. То же можно сказать и о компаниях. Фирме нужен план. Как только он появляется, жизнь будто специально подкидывает самые разные возможности для реализации. Всё потому, что человек видит цель и через её призму смотрит на происходящее, замечает шансы и оценивает свои действия.</p>
<p>Планирование – это очень важный ген. Нет плана – нет и бизнеса. План позволяет из будущего создать настоящее, сделать из неопределённости реальность. Когда занимаешься планированием, стираешь границы между сегодня и завтра, придумываешь, что должно быть, и идёшь к этому.</p>
<p>В зависимости от ситуации и реалий рынка план можно подвергать изменениям и корректировать.</p>
<h3>Глава 9. Девятый ген</h3>
<p>Очередной ген завязан на цифрах. В бизнесе можно поменять только то, что поддаётся счёту. Цифры ни в коем случае нельзя игнорировать! А именно этим обычно занимаются компании, которые на всей скорости летят в пропасть и совершают одно необдуманное действие за другим.</p>
<p>Чтобы предотвращать падения, нужно ориентироваться на ключевые показатели и измерять их каждый день. Необходимо помнить о рентабельности, прибыли, выручке, оборачиваемости, отчётности…</p>
<p>От руководителя компании требуется любовь к цифрам. Цифры говорят сами за себя, словами можно обмануть, а цифрами – уже сложнее. И не любят их именно потому, что цифры всегда связаны с ответственностью. Решать вам, но практика показывает, что компании нуждаются в оцифровке. У каждого работника должны быть свои задачи и свои показатели. Вы можете использовать существующие программы и даже создать свою. Если решите пойти по второму пути, обязательно обратитесь к команде специалистов. Когда систему обслуживает только один человек, он может в итоге очень много просить за свою индивидуальную и уникальную компетенцию.</p>
<p>Когда компания оцифрована, в ней в несколько раз быстрее проходят совещания. Больше не нужно болтать, каждый выступает с конкретными данными. По ним сразу видно, как трудился отдел и удалось ли ему выполнить план. Однако нужно следить за тем, чтобы обилие цифровой информации не навредило. Чтобы этого не произошло, ориентируйтесь на ключевые показатели (они дают прибавочную стоимость).</p>
<p><strong>Анализировать данные необходимо регулярно, чтобы вовремя проводить диагностику. Ситуация может развиваться по трём сценариям:</strong></p>
<ol>
<li>Если показатели растут, нельзя вмешиваться и подливать масла в огонь. Единственное возможное действие – добавить немного ресурсов, но и это нужно делать осторожно.</li>
<li>Показатели могут просто замереть и никуда не сдвигаться, ни вверх, ни вниз. Не стоит путать такое положение дел со стабильностью! Наоборот, это сигнал об опасности, о том, что начинается деградация. Компания должна всегда стремиться к росту, а если его нет, самое время организовать мозговой штурм.</li>
<li>Если показатели падают, это уже серьёзная проблема. Тут важно не совершать поспешных действий и не паниковать. Всё можно поправить, если запастись терпением и приготовиться к поэтапным шагам. Нужно обратить ситуацию вспять и довести её сначала до второй позиции (отсутствие роста), а далее – до первой.</li>
</ol>
<h3>Глава 10. Десятый ген</h3>
<p>Как вести себя с собственником, если его решения кажутся глупыми и неверными, противоречащими всем принципам? Десятый ген подсказывает, что пути всего два. Первый – переубедить собственника, второй – уволиться.</p>
<p>Правило игры простое: то, что решил собственник, – это закон. И вы либо соглашаетесь, либо уходите и сами становитесь собственником. Каким бы плохим ни был этот человек, за свои действия и распоряжения он будет отвечать сам. Это его компания, и именно он несёт риски. Да и не исключено, что заблуждаетесь как раз вы, а</p>
<p>не собственник.</p>
<p>Тем не менее искать альтернативы, приводить аргументы в сторону своей позиции можно и нужно. Если вы пользуетесь уважением, к вам наверняка прислушаются. Всё же собственники обычно люди неглупые.</p>
<p>Хорошо подумайте, сможете ли вы идти по пути, который кажется вам тупиковым. Согласились на это – тогда уже идите до конца и не пытайтесь свернуть. Это третий вариант, если уходить вам не хочется и изменить мнение собственника тоже</p>
<p>не удалось.</p>
<p><strong>Всегда оставайтесь честным, учитесь договариваться и держать обещание. Личные качества – ваше всё. На них будет основываться тип взаимодействия с собственником. Всего таких типов три:</strong></p>
<ol>
<li>Собственник намечает план, создаёт компанию, нанимает вас как генерального директора. Для него главное – это результаты вашей деятельности, в остальном он отходит в сторону. Это хороший вариант.</li>
<li>Акционеры или собственник сами работают в фирме. Они участвуют во всех операциях, принимают решения, проводят анализ… Как показала практика, это даже</li>
<li>не хороший, а отличный вариант, хотя наёмным работникам он обычно нравится чуть меньше.</li>
<li>Собственник может постоянно вмешиваться во всё, но ни за что не нести ответственность. Этот вариант ужасный, но он же и самый распространённый. Собственник считает при этом, что все заслуги только его, а в ошибках виноваты менеджеры. На менеджеров свешивают и все риски, в том числе близкие к уголовным. В компании такого собственника обычно трудоустроены все его близкие, друзья и друзья друзей, которым он не может отказать.</li>
</ol>
<p><strong>И выбор за вами: оставаться в компании или же уходить. Что вам подсказывает десятый ген?</strong></p>
<h3>Глава 11. Одиннадцатый ген</h3>
<p>Действуют ли в вашей фирме какие-либо «серые» схемы? Например, поставки сырья или оборудования? Кто проворачивает эти схемы и хорошо ли вы следите за этим человеком? Ведь если что-то пойдёт не так и вас обманут, доказать свою правоту</p>
<p>не удастся – придётся признаться в «серых» махинациях и нести ответственность.</p>
<p>Да, в ваших же интересах работать «в белую», убрать левак, конверты и прочие атрибуты «серости». «Белые» схемы не просто честные – в перспективе они ещё и гораздо выгоднее. Они не заставляют руководителей тратить нервы и энергию. Больше</p>
<p>не придётся держать в голове хитрости и способы вывернуться, можно будет тратить время на полезные дела.</p>
<p>«Серая» схема – это всегда риск, и завязаны на нём абсолютно все работники. В большей степени – сектор финансовый. На лжи можно существовать лишь первое время. Далее становится сложнее. Наверняка ложь противоречит всем принципам вашей фирмы. Поэтому прекратите обманывать и называйте вещи своими именами: те, кто воруют, – воры.</p>
<p>Большим плюсом станет и то, что в вашу фирму начнут приходить лучшие специалисты. Люди хотят получать «белую» зарплату, их уже не переманят конкуренты. Необходимо просто сделать выбор в пользу честности. Считайте это переходом на новый, более высокий уровень. На этом уровне вы будете защищены. Вы прекратите ожидать подвохов, ваш бизнес окажется гораздо устойчивее тех, что находятся в тени.</p>
<h3>Глава 12. Двенадцатый ген</h3>
<p>В бизнесе очень важно уметь переключать скорости. Вплетать в ДНК гены, о которых мы ведём речь. Мало быть умным, одного профессионализма не хватит. Не так значимы внешность или темперамент. Основную роль в жизни берут на себя амбиции.</p>
<p>Чтобы чего-то достичь, вы должны этого хотеть. Желание и определяет успех вас и вашей компании. Один человек хочет чего-то, копит деньги и исполняет свою мечту. Кто-то идёт дальше и ставит новые цели. А вот чтобы достичь их, необходимо переключать режимы и меняться. Если меняться вы не хотите, так и останетесь на нынешней ступени.</p>
<p>Вы должны понять, что человек способен развиваться, и этой способностью нельзя пренебрегать. Люди идут вверх по карьерной лестнице не столько потому, что стремятся к богатству. Им важен процесс движения и перехода к новому. Это нужно донести и до сотрудников. Они должны увидеть в развитии плюсы, захотеть расти и тем самым продвигать компанию, овладевать новыми навыками, искать идеи и возможности.</p>
<h3>Глава 13. Тринадцатый ген</h3>
<p>Итак, без знаний и навыков далеко не уедешь. Все успешные люди обладают очень хорошей привычкой – они много читают. И не просто глотают текст, а делают какие-то выводы и внедряют новый опыт в жизнь.</p>
<p>Отлично, если руководитель читает сам и стимулирует работников. Можно даже ввести правило – читать в год определённое количество книг нужной тематики. Нельзя допускать, чтобы сотрудники тупели! Сейчас в магазинах множество достойных изданий с отличным переводом и по-настоящему ценной информацией. Всегда стремитесь выбирать качественный контент!</p>
<p>А ещё давайте людям толчок стремиться только вперёд и не зависать на одном уровне. Результат напрямую зависит от развития. Совершенствоваться необходимо каждому из нас, какую бы должность мы ни занимали.</p>
<p>Поощряйте работников и не жалейте денег на посещение мастер-классов, лекций, музеев, форумов… Люди должны понимать, куда движется отрасль, каковы тенденции, что вообще происходит нового в мире. Приглашайте спикеров, организуйте презентации, поддерживайте самообучение, призывайте работников делиться друг с другом знаниями и идеями.</p>
<p>Кстати, это отличная возможность сплотить коллектив. Пусть каждый хотя бы раз в месяц проводит что-то типа лекции и обучает коллег. Поначалу сотрудники могут встретить такое нововведение настороженно, но, ощутив пользу, быстро втянутся. Втянитесь и вы – придумайте свою лекцию или деловую игру, покажите пример. Обязательно настаивайте на внедрении знаний в рабочий процесс. Что вы увидите в итоге? Рост показателей и явное повышение эффективности.</p>
<h3>Глава 14. Четырнадцатый ген</h3>
<p>Как вы относитесь к ошибкам? Своим и сотрудников? Сами по себе ошибки полезны, но не тогда, когда они совершены в десятый раз. Можно простить человека впервые, показать ему, как делать правильно, объяснить, почему он ошибся, как этого избежать. Если ситуация повторяется, спускать её уже бессмысленно.</p>
<p>Бывает, что события развиваются по-другому, и человек имеет дело с чем-то новым, когда результат неизвестен и завязан на рисках. И вот если возникла ошибка такого плана, за неё ругать нельзя, за неё нужно хвалить. И только после одобрения садиться и разбираться, что же и когда пошло не так.</p>
<p>Если сотрудника наказать за риск и инициативу, у него вообще пропадёт желание связываться с новыми задачами. То есть прекратится рост. Допустить этого ни в коем случае нельзя, и именно поэтому так важно поблагодарить сотрудника, подбодрить его. Так вы переходите из области стресса в область развития и накапливаете отрицательный опыт компании, который со временем станет положительным.</p>
<p>Не отказывайтесь от ошибок и не бойтесь их. Лучше совершить ошибку, но научиться чему-то, чем не совершить ничего и прогореть ещё больше. Опыт окупает ущерб, прощать нужно, как нужно и помогать. Но – единожды.</p>
<h3>Глава 15. Пятнадцатый ген</h3>
<p>Есть такие работники, которые готовы постоянно находиться на рабочем месте, приходят раньше всех и позже всех уходят. По десять раз откликаются на вакансию, даже если постоянно берут других. Ради работы готовы пойти на курсы или получать параллельно высшее образование. И делают они всё это не ради того, чтобы их увидело начальство. У них просто есть мечта, и они действительно любят своё дело. Эти люди – подвиганты.</p>
<p>Им нравится процесс работы, каждый день они готовы совершать подвиги и двигать вперёд и компанию, и себя. Отлично, если в вашей фирме подвигантов много, ведь своим примером она заряжают коллег.</p>
<p>Вычислить их можно ещё на собеседовании. Вы удивитесь, но часто подвигантами являются люди с ипотекой, матери-одиночки, спортсмены. Словом, те, у кого есть сила воли, те, кто берут на себя обязательства и готовы работать на результат, чтобы получать достойную плату. Замечайте подвигантов и обязательно помогайте им! Направьте их по верному пути, подскажите, какие развить навыки. Не бойтесь способствовать росту. Работник, который видит вашу заинтересованность, никогда</p>
<p>не уйдёт из компании просто так. А если и уйдёт, это ни в коем случае не предательство. Это желание расширять горизонты, и винить человека в этом желании нельзя.</p>
<p><strong>Как ни крути, окружить себя подвигантами гораздо лучше, чем серыми мышами.</strong></p>
<p><em>Выходить за пределы комфорта всегда тяжело. Но только так можно открывать новое и совершенствоваться. Важно донести эту истину до сотрудников и побуждать их выходить в зону роста. Главное – действовать постепенно. Шаг за шагом каждый человек может из рядового сотрудника превратиться в подвиганта.</em></p>
<p><em>Помогайте людям бороться со страхами. Поощряйте инициативу, приподнимайте планку. Например, вы можете объявить, что с завтрашнего дня план будет считаться выполненным, если реализован на 96-103%. Отдел справился на 95% – увы, премию в этот раз не получит. Перевыполнил и уложился в 104% – скорее всего, пострадало качество работы.</em></p>
<p><em>Хвалите сотрудников, подмечайте их лучшие стороны. Не зацикливайтесь на минусах – люди решат, что только минусами и обладают, и перестанут стараться. Кнут, конечно, действует хорошо и быстро, но краткосрочно. Гораздо большего можно добиться, если научиться говорить людям добрые слова, благодарить их.</em></p>
<p><em>Однако с похвалой можно легко переборщить. Поэтому будьте внимательны и следуйте нескольким правилам. Во-первых, хвалите, когда человек этого заслуживает. Когда выходит из зоны комфорта, рискует, проявляет инициативу, а не просто выполняет предписанные обязанности. Во-вторых, хвалите за что-то конкретное и обязательно персонально (молодцы не просто отдел кадров, а молодец Пётр Васильевич из отдела кадров, который вчера выступил с информативным докладом). Также похвала должна быть искренней и своевременной. Не бойтесь выражать её публично, при всём коллективе.</em></p>
<p><em>Наказывать тоже нужно, но не делайте это с целью проучить или унизить. Поговорить с сотрудником лично, не повышайте голос, не опускайтесь до оскорблений. Создавайте напряжение роста – не сразу, по чуть-чуть. И увидите, как многое изменится к лучшему.</em></p>
<h3>Глава 16. Шестнадцатый ген</h3>
<p>Этот ген напоминает управленцу, что самое важное дело – то, которым он занят прямо сейчас. В случае директора самое важное – принятие решений, потому что именно этим он занят постоянно.</p>
<p>Если на вашем столе стопка бумаг, задумайтесь. Каждая из них – какой-то неразрешённый вопрос. И когда их накапливается слишком много, наступает кризис. Но русские люди очень любят откладывать принятие решений на потом, ждать, пока их примет кто-то другой, ещё лучше, если ситуация рассосётся сама собой.</p>
<p>Принятие решений – процесс энергозатратный, нужно заставить включиться мозг, побороть лень и наконец-то взять ответственность. Не ждите, пока грянет гром! Многое можно предотвратить, было бы желание заранее думать и действовать. Иначе вы рискуете довести компанию до банкротства. Проводите антикризисные меры ещё до того, как наступит сам кризис. И даже если все вокруг уверены в стабильности,</p>
<p>не расслабляйтесь и не теряйте бдительность.</p>
<h3>Глава 17. Семнадцатый ген</h3>
<p>О чём говорят и думают люди за минуты до смерти? О том, о чём они сожалеют, о том, на что им не хватило времени. Время – самый ценный наш ресурс, и возобновить его нельзя. Мы растрачиваем его порой не на то, что нужно. Но, пожалуй, ещё важнее времени ваша репутация. На неё нельзя ничего жалеть. Репутация – это то, каким вас будут помнить после ухода из фирмы и из жизни.</p>
<p>Не думайте, что нынешнее положение вечно, всё может рухнуть в один момент. Проанализируйте своё поведение, будут ли сотрудники рады, когда вы решите сменить место работы? Или пойдут за вами в новую фирму? Что скажут о вас друзья, дети, внуки? Посмотрите на сегодняшний день – так вы поймёте, как пройдут оставшиеся.</p>
<p>Не бойтесь меняться, ставить цели и поднимать планку. Встраивайте новые гены, становитесь созидателем и переходите на позитивный менеджмент. Только вы сами творец своей судьбы. За вас никто не примет решение и не сделает первый шаг. Уважайте себя и своих коллег, будьте благодарны им за то, что помогают росту компании. Верьте в лучшее и не упускайте возможности. Желаем удачи и покорения вершин!</p>
<p>В продолжении еще один совет, чтобы ваша компания стала успешной, вам потребуются,не только грамотный управленец, а еще и эффективная реклама, в этом вам отлично поможет <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a>. Они приведут вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.</p>
<p>Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">сайте</a>.</p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,071 | ryLuUtunM | 2018-04-21T09:37:50.286Z | 2018-04-21T09:37:50.286Z | 2018-04-21T09:37:50.286Z | Краткое изложение. Марк Гоулстон: “Я слышу вас насквозь” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Если слышать и слушать людей, а также пытаться в меру своих возможностей помогать им, можно рассчитывать на многое. Как минимум вы потом сможете уговорить их сделать что-то, что нужно вам. Да и вообще умение вести диалог пригодится как в повседневной, так и в деловой жизни. Давайте попробуем превращать несговорчивых и малообщительных людей в своих союзников!
Глава 1. Немного теории
Когда мы хотим убедить близкого (или постороннего – неважно) человека в
чём-то, мы начинаем давить, спорить и в итоге вызываем сопротивление. Вывод прост: нужно овладеть методиками, которые позволят поступать с точностью до наоборот. Нужно показывать заинтересованность, задавать вопросы и слушать. Вот весь секрет успеха.
Процесс убеждения цикличен. И двигаясь по этому циклу, вы должны заставить человека пройти путь от сопротивления к слушанию, от последнего к обдумыванию, от него к желанию действовать, далее к самому действию и к чувству удовлетворения.
Но чтобы точнее понять, как происходит убеждение, поговорим немного о работе человеческого мозга. Нас интересуют три его слоя:
– нижний, или, как его ещё называют, «мозг рептилии». Он отвечает за реакции, не требующие раздумий. Благодаря этому слою мы чувствуем опасность и избегаем её;
– средний, или «мозг млекопитающего». Здесь «размещаются» все наши эмоции, а также сильные чувства – любовь, горе, радость, удовольствие…
– верхний, или «мозг примата». Этот слой перерабатывает полученные от первых двух данные и на их основе выдаёт взвешенные и практичные решения.
Итак, принимаясь к воздействию, помните: вести диалог нужно именно с верхним слоем мозга собеседника. Но есть одно «но». Он часто «отключается» под действием стресса – именно поэтому разговаривать с человеком, которым руководят нижний и средний слои, практически бесполезно. Всему виной миндалина – участок мозга, который активизируется при обнаружении угрозы. Миндалина способна за секунду превратить здравомыслящего человека в загнанного в угол зверька. Она делает нас заложниками ситуации.
А ещё на поведение влияют наши зеркальные нейроны. Зеркальность проявляется в том, что если мы видим, например, как другой человек ест шоколад, мозг реагирует, будто это мы сами едим что-то вкусное. Мы воспринимаем мир зеркально, и когда не получаем нужной отдачи, возникает дефицит нейронов. И сейчас, к сожалению, этот дефицит проявляется наиболее остро.
О зеркальности мы упомянем ещё не раз, но это была теория. Пора приступить к практике!
Глава 2. Основные правила налаживания контакта
Всего их девять:
- Держите под контролем свои мысли и эмоции. Потому что если они возьмут над вами верх, вы не сможете действовать чётко и быстро – а это прямой путь к проигрышу. Обычно после стресса человек начинает успокаиваться через несколько часов. Во всяком случае, он не сразу способен принимать верные и разумные решения. С этим и нужно бороться – ускорять процесс «прихода в себя» до двух минут. Процесс смирения проходит в несколько этапов:
– реакция («О ужас, всё пропало, мы все умрём, выхода нет!»);
– разблокирование («Ну почему опять я?»);
– перестраивание («Хм, хотя, возможно, я что-то смогу сделать»);
– смена фокуса («Эта ситуация не может быть сильнее меня! Я прямо сейчас сделаю…»);
– переподключение («Сейчас я сделаю то, что вернёт всё на свои места»).
Собственно, между этими этапами вы и должны научиться быстро переключаться. А для этого их нужно верно диагностировать. Всегда определяйте, что именно испытываете в тот или иной период стресса – страх, испуг, злость. Этот приём обычно позволяет быстро подавить действие миндалины и заставить работать более рациональную часть мозга. Главное – не отрицайте свои чувства и глубоко дышите.
- Не позволяйте старым данным менять своё восприятие. Именно оно лишает нас возможности не просто слушать, но слышать. Проблема в том, что новые знания, которые получает человек, накладываются на его прошлый опыт. Из-за этого люди постоянно вешают друг на друга ярлыки. Допустим, если сотрудник несколько раз не смог пойти на корпоратив, его тут же начинают считать нелюдимым и скучным. При этом никого не интересует, по каким конкретно причинам он пропускал мероприятия. Такие ярлыки не несут в себе логики. Именно поэтому нужно понять, что первое впечатление часто обманчиво.
Человек «прогоняет» окружающих через несколько фильтров, обращая внимание на:
– пол;
– возраст;
– национальность;
– уровень образования;
– уровень эмоциональности.
Конечно, если дело касается безопасности, этому ранжированию лучше довериться. Например, перейти на другую сторону улицы, увидев компанию бритых парней в чёрных куртках. Вполне вероятно, что это культурнейшие люди, но если речь идёт о сохранении своего здоровья, разбираться в этом некогда.
В целом же практически всегда мы общаемся не с человеком как он есть, а с вымышленным персонажем, с образом, который выстроило наше сознание. Это касается даже наших лучших друзей. На самом деле мы знаем о них лишь самую малость! И не факт, что эти сведения соответствуют действительности. Совет здесь прост: всегда смотрите глубже, ищите причину разного поведения людей.
- Учитесь чувствовать собеседника. И для этого как можно чаще вставайте на его место. Если вы даёте человеку знать, что по-настоящему понимаете его позицию, он захочет отблагодарить вас и ответит тем же.
Самая распространённая эмоция человека – страх. У каждого из нас множество страхов, и это то, что нас объединяет. Если собеседник видит, что вы испытываете такие же страхи, что и он, пропадает ощущение одиночества. И сразу же после этого возникает желание услышать вас. Используйте следующие шаги:
– поймите, что конкретно занимает мысли оппонента. Возможно, он испуган, взволнован, злится?
– спросите, правы ли вы в своих предположениях: «Мне кажется, я знаю, что вы чувствуете. Это…?» Обязательно назовите определённую эмоцию!
– теперь попробуйте уточнить её глубину. Будьте готовы, что человек захочет излить вам душу, особенно если на протяжении многих лет оставался непонятым;
– попросите назвать причину испуга, злости и любого того состояния, в котором пребывает собеседник;
– узнайте, какие действия с вашей стороны (и со стороны самого собеседника!) облегчат его положение.
Всегда помните, что перед вами личность! Со своим внутренним миром и своими проблемами. Не позволяйте себе игнорировать этот факт.
- Показывайте свою заинтересованность. Самые крепкие отношения складываются, когда вы не пытаетесь произвести впечатление, а проявляете интерес к другому человеку. Нет никакого парадокса в том, что чем больше вы стараетесь казаться умным, талантливым и прекрасным, тем хуже о вас думают окружающие. Это действие зеркального отражения мира, о котором мы уже упоминали.
Так что будьте искренни! Ведите диалог с уверенностью, что сможете узнать много интересного о собеседнике. Поймите, что вам действительно этого хочется. В итоге и ваши жесты, и мимика – всё тело будет показывать, что вы настроены на получение информации и на полное погружение в беседу. Задавайте вопросы, которые помогут окружающим раскрыться, и охотно отвечайте на такие вопросы сами. Подводите итог услышанному, просите совета – тренируйтесь, и очень скоро вы поймёте, что для налаживания контактов вовсе не нужно лезть из кожи вон!
- Цените окружающих. Во всяком случае, дайте им ощутить, что они представляют для вас ценность. Полюбить можно даже нытиков и субъектов, которые до невозможности вас раздражают. В ваших силах переманить их на свою сторону – то есть дать возможность утвердиться в собственной важности.
Будьте тактичны и вежливы – эти качества помогут вам, когда вы решите доказать «проблемному» человеку его важность в мире. И причём не в масштабах Вселенной, а в масштабах вашей личности – уже этого будет достаточно для удовлетворения потребности быть нужным. И если вам это удастся, будьте уверены, что нашли нового преданного союзника.
- Помогайте собеседникам высказываться и выпускать на волю свои мысли. Только будьте внимательны: ищите подходящий момент и не пытайтесь установить эффективный контакт с человеком, который находится в состоянии глубочайшего стресса. В таких случаях вы натолкнётесь на преграды:
– в вас запустят попавшимся под руку предметом;
– вам выкрикнут в лицо фразу наподобие «Да кто ты такой, чтобы вообще меня осуждать?»;
– вам продемонстрируют полную подавленность и скажут, что всё отлично, хотя внешний вид человека будет свидетельствовать об обратном.
Вам же нужно другое. А именно – выпуск эмоций. Это один-единственный вариант, который позволит избежать агрессии и поможет собеседнику расслабиться и прийти в себя. Для этого спросите его о чём-то, что вызовет эмоциональный всплеск, и действуйте по схеме:
– не перебивайте. Просто слушайте – дайте человеку возможность высказать всё, что накопилось на душе;
– не спорьте. Ваша задача дать выйти потоку слов, и нет никакой необходимости выражать свою точку зрения или пытаться переубедить собеседника;
– после того, как все слова сказаны, не приступайте сразу же к диалогу. Человек, сидящий перед вами, чувствует сейчас сильную усталость, и разговор всё равно не пойдёт по нужному вам руслу. Так что оставьте место паузе. Выдержав её, попросите рассказать ещё. В этом поступке кроется ряд преимуществ. Во-первых, человек поймёт, что у вас нет цели надавить на него и вступить в спор. Во-вторых, он сделает вывод, что вы его слушали. И в-третьих, собеседник наконец выйдет из состояния стресса. В итоге вы вновь получите благодарность и желание помочь вам в чём-либо.
От вас требуется только решимость стать свидетелем этого выплеска эмоций. Ни в коем случае не старайтесь предложить человеку пути выхода из кризиса и не просите его смотреть на жизнь проще. Положительные эмоции будут иметь место лишь в случае полного избавления от отрицательных.
- Не противоречьте. Хотя это и сложно, потому что противоречий в нашей жизни можно увидеть достаточно. Например, когда вы говорите уверенно (по крайней мере, вам так кажется), а люди воспринимают вас как труса. Или вы, как вы думали, поступаете умно, а выглядит это как проявление хитрости. Люди не могут отзеркалить ваш ум, если не чувствую его.
Но как понять, каким образом вас видят окружающие? Сделать это легко, но для многих неприятно, потому что придётся напрямую спросить об этом у ваших друзей, коллег и родственников. При всей неприятности процесса вы получите массу полезных сведений, которые в итоге помогут вам стать лучше. Поэтому обращайтесь к людям, готовым говорить с вами откровенно и не боясь расстроить. Если более двух человек назвали одну и ту же отрицательную черту – скорее всего, в вас действительно она есть. И именно над этим и стоит поработать.
А если говорить о бизнесе, то хороший руководитель может взять на заметку вариант проведения опроса, данные которого останутся полностью конфиденциальными. Нужно попросить коллег, к примеру, оценить климат внутри фирмы, продукт, возможные изменения. И на основании полученных сведений создавать такую компанию, в которой действительно будет комфортно работать. Люди должны гордиться, что трудятся именно здесь, – ставьте такую цель и идите к ней.
- Станьте откровенным. Чтобы получать от жизни меньше толчков, поймите два момента:
– если честно признавать свои ошибки, люди гораздо охотнее будут помогать вам;
– ложь отталкивает от вас окружающих.
Именно поэтому самый лучший вариант – оставаться честным, говорить правду. Ещё один ценный совет состоит в том, что просить о помощи следует заранее. Не бойтесь казаться слабым! Позволяйте эмоциям находить выход, откровенно демонстрируйте своё состояние, а не делайте вид, будто всё хорошо. Это поспособствует и налаживанию длительных отношений. Когда человек увидит и поймёт вашу боль, он будет стараться помочь – вступит в силу закон отражения. По этой причине говорить «я боюсь», «я запутался» вовсе не страшно.
Очень часто страх становится вашей силой!
- Разбирайтесь в людях и не устанавливайте контакт с теми, кто «брызжет ядом». Общение с такими личностями не принесёт вам ничего хорошего. Наоборот, вы рискуете даже собственным здоровьем, продолжая связь с ними. Тянуться стоит к тем, кто готов привнести в вашу жизнь позитив, а тех, кто хочет её испортить, обязательно нужно избегать.
В первую очередь это касается людей, которые используют вашу помощь в корыстных целях, то есть просто хотят, чтобы вы решали все их проблемы. Они прилипают к вам как пиявки, и такое соседство точно не скажется положительно. Вы ощутите упадок сил и энергии, потому что будете заняты их жизнью больше чем своей.
Избегать также следует и задиристых людей, чьи выпады в вашу сторону могут надолго вывести из равновесия. И если с прилипалами отношения непременно нужно разрывать, задирам часто необходимо отвечать жёстко или же показывать незаинтересованность.
Нейтрализуйте тех, кто готов паразитировать за ваш счёт. По мнению таких людей, вы должны постоянно помогать им, но сами они никогда ничего не делают взамен. Чтобы прекратить их вечные просьбы, начинайте настойчиво просить о чём-то сами. Например, человек хочет, чтобы вы сделали за него презентацию. Попросите его оказать встречную услугу и написать за вас отчёт.
Ну и уж точно избегайте людей-психопатов! Эти безжалостные манипуляторы никогда не обращают внимания на чувства окружающих, идут по головам и получают от этого удовольствие. Если в вашем кругу есть представители этого типа, обрывайте все связи с ними и старайтесь впредь держаться от таких людей подальше.
Глава 3. Техники, которые быстро помогут убеждать
Всего их двенадцать. Рассмотрим каждую:
- Неожиданные вопросы. К ним можно отнести такие, как «Есть ли что-то невозможное, но такое, что очень хотелось бы осуществить?», «Что конкретно стоит сделать, чтобы это «невозможное» превратилось в реальность?». Они заставляют человека задуматься и мыслить в ключе активности вместо апатии.
- Парадокс. Главное здесь – поступать неожиданно. А именно – показывать собеседнику, что полностью понимаете его. Можете использовать фразу «Готов поспорить…», которая при верном применении даёт потрясающий результат. Верно определяя эмоции собеседника, вы заставляете его соглашаться с вами. А это значит, что он уже на вашей стороне!
- Удар. Конечно, не в физическом смысле. Мы говорим о так называемом эмпатическом ударе – приёме, который эффективно разрешает семейные и рабочие конфликты. Ваша цель здесь – заставить двух враждующих людей как бы поменяться местами и устранить причину непонимания. Делается это с помощью фразы «Если бы я спросил Петю, что его раздражает в вас, Ольга, что бы он ответил?» А если дело касается лично вас, а не третьих лиц, ставьте на место другого человека себя.
- Удар-2. Данный приём противоположен предыдущему. Лучше всего он действует, если вам нужно убедить человека выкладываться на все 100%. Условие – вы точно знаете, что он обладает всеми навыками, но по каким-то причинам не применяет их. Подумайте, какие это причины – найдите не менее трёх. Выскажите их и попросите собеседника указать, в чём вы оказались правы, а что упустили из виду. И если причина крылась в вас самих, извинитесь перед человеком за это. В итоге и вы, и он будете испытывать друг к другу гораздо меньше отрицательных эмоций.
- Вопрос «Вы и правда так считаете?». Он отрезвляюще действует на людей-паникёров и позволяет быстро вернуть в чувства человека, который начинает впадать в отчаяние. Потому что в ответ обычно следует: «Нет, конечно, ситуация не столь ужасна в масштабах Вселенной, но она продолжает меня тревожить». Человек, произнося это, начинает понимать, что слишком преувеличил реальность. Важно только задать этот волшебный вопрос спокойным тоном!
- Вставки «И…», «Хм…», «Правда?», «А можно поподробнее?». Используя их, вы заставляете вашего раздражённого собеседника продолжать разговор и постепенно успокаиваться. Мы уже упоминали, что нельзя просить человека остыть. На такую просьбу он реагирует прямо противоположно. Зато на «хм» обычно следует другое поведение. «Хм» говорит, что вы готовы продолжать слушать и настроены на понимание.
- Принятие фактов. Это значит, что вы должны прямо говорить о каких-либо своих недостатках или проблемах. Так, например, если во время беседы вы можете сильно волноваться и покрываться красными пятнами, просто предупредите об этом окружающих. «Да, у меня есть эта небольшая проблема, но не пугайтесь. Потому что это быстро проходит и не должно помешать нашему разговору. Просто дайте мне пару минут сделать вдох и выдох. Заранее прошу прощения за неудобства» – фразы, подобные этой, легко настраивают собеседника на уважительное отношение к вам.
- Открытость отношениям. Имеется в виду переход от формата, когда каждому что-то нужно от другого человека, к формату заинтересованности. Добиться этого можно с помощью правильных вопросов. «Какие цели преследует ваша компания?», «Чего бы лично вы хотели получить от жизни?», «Как вы думаете, какие вещи вы бы могли простить, а какие навсегда отдалят от вас собеседника?», «Что вам по-настоящему важно?» – это должны быть вопросы, которые заставляют задуматься, а не просто машинально отмахнуться от диалога. Кстати, их можно задавать и самому себе, чтобы лучше разобраться в собственных чувствах.
- Каскад вопросов. И не таких, которые превратили бы беседу в лекцию или нотацию. Весь секрет в том, чтобы не фокусироваться на прошлом и прежних ошибках, которые когда-либо допускал человек. Не выказывая своей точки зрения, уточняйте проблему: «Что ты думаешь о нашем новом проекте?», «А что бы изменил лично ты?», «Может быть, ты слышал, как об этой идее отзываются другие люди из вашего отдела?».
- Приглашение продолжить беседу, заполнить пробелы. Делать это нужно, если вы чувствуете, что каскад из предыдущего пункта заставляет собеседника насторожиться. Если он начал ощущать себя школьником на экзамене, не усердствуйте с вопросами. Лучше призовите человека к высказыванию его позиции, делая паузы и побуждая к их ликвидации.
- Перевод «нет» в «да». Сделать отказ согласием на самом деле проще, чем кажется. Вам нужно просто спросить: «Вероятно, я перегибаю палку и просто не могу понять, что именно вас беспокоит?» Если на вопрос подобного типа следует положительный ответ, то исход диалога теперь полностью в ваших руках. Особенно если вы грамотно примените тактику приглашения к заполнению пробелов. Просто прекратите как огня бояться отказов!
- Извинения и благодарность. Говорить «спасибо» вообще необходимо – оно показывает людям, что то, что они сделали для вас, является ценным. Однако за особенно выдающуюся помощь стоит говорить «большое спасибо». Можно, например, написать или сказать лично, как именно помощь того или иного человека отразилась на вашей жизни. Также важно подчеркнуть, что вы понимаете, на какие трудности пришлось пойти этому человеку ради вас. Всегда помните о зеркальности и отражайте не меньше, чем получили!
И научитесь просить прощения. Не просто ради «извини», а чтобы искренне выразить свои чувства:
– покажите человеку, что осознаёте свою вину;
– предложите конкретные действия, которые исправят положение;
– выполните эти действия;
– просите прощения.
Не думайте, что этот приём будет постоянно помогать вам. Как правило, он действует с одним человеком только раз. Так что просто не обещайте слишком много или выполняйте всё, что обещали. Тогда и извиняться вам придётся гораздо реже
Всегда оставайтесь человеком. Пытаясь убеждать, думайте не просто о выгоде, но о том, что перед вами – личность, у которой свои заботы и взгляды на жизнь. Будьте открыты и призывайте других открываться вам. Проявляйте терпение, уважение и интерес – и большинство переговоров в конце концов будут заканчиваться именно по вашему сценарию!
Вы хотите быть услышанным и понятым, но никак не можете найти общий язык с покупателями? Ничего страшного, занимайтесь тем, что у вас лучше всего получается, а вопросы переговоров и понимания ваших клиентов оставьте Сатурн Маркетинг. Они приведут вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.
Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 1,282 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://cv0.litres.ru/static/bookimages/05/81/49/05814905.bin.dir/05814905.cover_330.jpg" size="custom" width=330 />
<p>Если слышать и слушать людей, а также пытаться в меру своих возможностей помогать им, можно рассчитывать на многое. Как минимум вы потом сможете уговорить их сделать что-то, что нужно вам. Да и вообще умение вести диалог пригодится как в повседневной, так и в деловой жизни. Давайте попробуем превращать несговорчивых и малообщительных людей в своих союзников!</p>
<p><strong>Глава 1. Немного теории</strong></p>
<p>Когда мы хотим убедить близкого (или постороннего – неважно) человека в</p>
<p>чём-то, мы начинаем давить, спорить и в итоге вызываем сопротивление. Вывод прост: нужно овладеть методиками, которые позволят поступать с точностью до наоборот. Нужно показывать заинтересованность, задавать вопросы и слушать. Вот весь секрет успеха.</p>
<p>Процесс убеждения цикличен. И двигаясь по этому циклу, вы должны заставить человека пройти путь от сопротивления к слушанию, от последнего к обдумыванию, от него к желанию действовать, далее к самому действию и к чувству удовлетворения.</p>
<p>Но чтобы точнее понять, как происходит убеждение, поговорим немного о работе человеческого мозга. Нас интересуют три его слоя:</p>
<p><em>– нижний, или, как его ещё называют, «мозг рептилии». Он отвечает за реакции, не требующие раздумий. Благодаря этому слою мы чувствуем опасность и избегаем её;</em></p>
<p><em>– средний, или «мозг млекопитающего». Здесь «размещаются» все наши эмоции, а также сильные чувства – любовь, горе, радость, удовольствие…</em></p>
<p><em>– верхний, или «мозг примата». Этот слой перерабатывает полученные от первых двух данные и на их основе выдаёт взвешенные и практичные решения.</em></p>
<p>Итак, принимаясь к воздействию, помните: вести диалог нужно именно с верхним слоем мозга собеседника. Но есть одно «но». Он часто «отключается» под действием стресса – именно поэтому разговаривать с человеком, которым руководят нижний и средний слои, практически бесполезно. Всему виной миндалина – участок мозга, который активизируется при обнаружении угрозы. Миндалина способна за секунду превратить здравомыслящего человека в загнанного в угол зверька. Она делает нас заложниками ситуации.</p>
<p>А ещё на поведение влияют наши зеркальные нейроны. Зеркальность проявляется в том, что если мы видим, например, как другой человек ест шоколад, мозг реагирует, будто это мы сами едим что-то вкусное. Мы воспринимаем мир зеркально, и когда не получаем нужной отдачи, возникает дефицит нейронов. И сейчас, к сожалению, этот дефицит проявляется наиболее остро.</p>
<p>О зеркальности мы упомянем ещё не раз, но это была теория. Пора приступить к практике!</p>
<p><strong>Глава 2. Основные правила налаживания контакта</strong></p>
<p>Всего их девять:</p>
<ol>
<li>Держите под контролем свои мысли и эмоции. Потому что если они возьмут над вами верх, вы не сможете действовать чётко и быстро – а это прямой путь к проигрышу. Обычно после стресса человек начинает успокаиваться через несколько часов. Во всяком случае, он не сразу способен принимать верные и разумные решения. С этим и нужно бороться – ускорять процесс «прихода в себя» до двух минут. Процесс смирения проходит в несколько этапов:</li>
</ol>
<p><em>– реакция («О ужас, всё пропало, мы все умрём, выхода нет!»);</em></p>
<p><em>– разблокирование («Ну почему опять я?»);</em></p>
<p><em>– перестраивание («Хм, хотя, возможно, я что-то смогу сделать»);</em></p>
<p><em>– смена фокуса («Эта ситуация не может быть сильнее меня! Я прямо сейчас сделаю…»);</em></p>
<p><em>– переподключение («Сейчас я сделаю то, что вернёт всё на свои места»).</em></p>
<p>Собственно, между этими этапами вы и должны научиться быстро переключаться. А для этого их нужно верно диагностировать. Всегда определяйте, что именно испытываете в тот или иной период стресса – страх, испуг, злость. Этот приём обычно позволяет быстро подавить действие миндалины и заставить работать более рациональную часть мозга. Главное – не отрицайте свои чувства и глубоко дышите.</p>
<ol>
<li>Не позволяйте старым данным менять своё восприятие. Именно оно лишает нас возможности не просто слушать, но слышать. Проблема в том, что новые знания, которые получает человек, накладываются на его прошлый опыт. Из-за этого люди постоянно вешают друг на друга ярлыки. Допустим, если сотрудник несколько раз не смог пойти на корпоратив, его тут же начинают считать нелюдимым и скучным. При этом никого не интересует, по каким конкретно причинам он пропускал мероприятия. Такие ярлыки не несут в себе логики. Именно поэтому нужно понять, что первое впечатление часто обманчиво.</li>
</ol>
<p>Человек «прогоняет» окружающих через несколько фильтров, обращая внимание на:</p>
<p><em>– пол;</em></p>
<p><em>– возраст;</em></p>
<p><em>– национальность;</em></p>
<p><em>– уровень образования;</em></p>
<p><em>– уровень эмоциональности.</em></p>
<p>Конечно, если дело касается безопасности, этому ранжированию лучше довериться. Например, перейти на другую сторону улицы, увидев компанию бритых парней в чёрных куртках. Вполне вероятно, что это культурнейшие люди, но если речь идёт о сохранении своего здоровья, разбираться в этом некогда.</p>
<p>В целом же практически всегда мы общаемся не с человеком как он есть, а с вымышленным персонажем, с образом, который выстроило наше сознание. Это касается даже наших лучших друзей. На самом деле мы знаем о них лишь самую малость! И не факт, что эти сведения соответствуют действительности. Совет здесь прост: всегда смотрите глубже, ищите причину разного поведения людей.</p>
<ol>
<li>Учитесь чувствовать собеседника. И для этого как можно чаще вставайте на его место. Если вы даёте человеку знать, что по-настоящему понимаете его позицию, он захочет отблагодарить вас и ответит тем же.</li>
</ol>
<p>Самая распространённая эмоция человека – страх. У каждого из нас множество страхов, и это то, что нас объединяет. Если собеседник видит, что вы испытываете такие же страхи, что и он, пропадает ощущение одиночества. И сразу же после этого возникает желание услышать вас. Используйте следующие шаги:</p>
<p><em>– поймите, что конкретно занимает мысли оппонента. Возможно, он испуган, взволнован, злится?</em></p>
<p><em>– спросите, правы ли вы в своих предположениях: «Мне кажется, я знаю, что вы чувствуете. Это…?» Обязательно назовите определённую эмоцию!</em></p>
<p><em>– теперь попробуйте уточнить её глубину. Будьте готовы, что человек захочет излить вам душу, особенно если на протяжении многих лет оставался непонятым;</em></p>
<p><em>– попросите назвать причину испуга, злости и любого того состояния, в котором пребывает собеседник;</em></p>
<p><em>– узнайте, какие действия с вашей стороны (и со стороны самого собеседника!) облегчат его положение.</em></p>
<p>Всегда помните, что перед вами личность! Со своим внутренним миром и своими проблемами. Не позволяйте себе игнорировать этот факт.</p>
<ol>
<li>Показывайте свою заинтересованность. Самые крепкие отношения складываются, когда вы не пытаетесь произвести впечатление, а проявляете интерес к другому человеку. Нет никакого парадокса в том, что чем больше вы стараетесь казаться умным, талантливым и прекрасным, тем хуже о вас думают окружающие. Это действие зеркального отражения мира, о котором мы уже упоминали.</li>
</ol>
<p>Так что будьте искренни! Ведите диалог с уверенностью, что сможете узнать много интересного о собеседнике. Поймите, что вам действительно этого хочется. В итоге и ваши жесты, и мимика – всё тело будет показывать, что вы настроены на получение информации и на полное погружение в беседу. Задавайте вопросы, которые помогут окружающим раскрыться, и охотно отвечайте на такие вопросы сами. Подводите итог услышанному, просите совета – тренируйтесь, и очень скоро вы поймёте, что для налаживания контактов вовсе не нужно лезть из кожи вон!</p>
<ol>
<li>Цените окружающих. Во всяком случае, дайте им ощутить, что они представляют для вас ценность. Полюбить можно даже нытиков и субъектов, которые до невозможности вас раздражают. В ваших силах переманить их на свою сторону – то есть дать возможность утвердиться в собственной важности.</li>
</ol>
<p>Будьте тактичны и вежливы – эти качества помогут вам, когда вы решите доказать «проблемному» человеку его важность в мире. И причём не в масштабах Вселенной, а в масштабах вашей личности – уже этого будет достаточно для удовлетворения потребности быть нужным. И если вам это удастся, будьте уверены, что нашли нового преданного союзника.</p>
<ol>
<li>Помогайте собеседникам высказываться и выпускать на волю свои мысли. Только будьте внимательны: ищите подходящий момент и не пытайтесь установить эффективный контакт с человеком, который находится в состоянии глубочайшего стресса. В таких случаях вы натолкнётесь на преграды:</li>
</ol>
<p><em>– в вас запустят попавшимся под руку предметом;</em></p>
<p><em>– вам выкрикнут в лицо фразу наподобие «Да кто ты такой, чтобы вообще меня осуждать?»;</em></p>
<p><em>– вам продемонстрируют полную подавленность и скажут, что всё отлично, хотя внешний вид человека будет свидетельствовать об обратном.</em></p>
<p>Вам же нужно другое. А именно – выпуск эмоций. Это один-единственный вариант, который позволит избежать агрессии и поможет собеседнику расслабиться и прийти в себя. Для этого спросите его о чём-то, что вызовет эмоциональный всплеск, и действуйте по схеме:</p>
<p><em>– не перебивайте. Просто слушайте – дайте человеку возможность высказать всё, что накопилось на душе;</em></p>
<p><em>– не спорьте. Ваша задача дать выйти потоку слов, и нет никакой необходимости выражать свою точку зрения или пытаться переубедить собеседника;</em></p>
<p><em>– после того, как все слова сказаны, не приступайте сразу же к диалогу. Человек, сидящий перед вами, чувствует сейчас сильную усталость, и разговор всё равно не пойдёт по нужному вам руслу. Так что оставьте место паузе. Выдержав её, попросите рассказать ещё. В этом поступке кроется ряд преимуществ. Во-первых, человек поймёт, что у вас нет цели надавить на него и вступить в спор. Во-вторых, он сделает вывод, что вы его слушали. И в-третьих, собеседник наконец выйдет из состояния стресса. В итоге вы вновь получите благодарность и желание помочь вам в чём-либо.</em></p>
<p>От вас требуется только решимость стать свидетелем этого выплеска эмоций. Ни в коем случае не старайтесь предложить человеку пути выхода из кризиса и не просите его смотреть на жизнь проще. Положительные эмоции будут иметь место лишь в случае полного избавления от отрицательных.</p>
<ol>
<li>Не противоречьте. Хотя это и сложно, потому что противоречий в нашей жизни можно увидеть достаточно. Например, когда вы говорите уверенно (по крайней мере, вам так кажется), а люди воспринимают вас как труса. Или вы, как вы думали, поступаете умно, а выглядит это как проявление хитрости. Люди не могут отзеркалить ваш ум, если не чувствую его.</li>
</ol>
<p>Но как понять, каким образом вас видят окружающие? Сделать это легко, но для многих неприятно, потому что придётся напрямую спросить об этом у ваших друзей, коллег и родственников. При всей неприятности процесса вы получите массу полезных сведений, которые в итоге помогут вам стать лучше. Поэтому обращайтесь к людям, готовым говорить с вами откровенно и не боясь расстроить. Если более двух человек назвали одну и ту же отрицательную черту – скорее всего, в вас действительно она есть. И именно над этим и стоит поработать.</p>
<p>А если говорить о бизнесе, то хороший руководитель может взять на заметку вариант проведения опроса, данные которого останутся полностью конфиденциальными. Нужно попросить коллег, к примеру, оценить климат внутри фирмы, продукт, возможные изменения. И на основании полученных сведений создавать такую компанию, в которой действительно будет комфортно работать. Люди должны гордиться, что трудятся именно здесь, – ставьте такую цель и идите к ней.</p>
<ol>
<li>Станьте откровенным. Чтобы получать от жизни меньше толчков, поймите два момента:</li>
</ol>
<p><em>– если честно признавать свои ошибки, люди гораздо охотнее будут помогать вам;</em></p>
<p><em>– ложь отталкивает от вас окружающих.</em></p>
<p>Именно поэтому самый лучший вариант – оставаться честным, говорить правду. Ещё один ценный совет состоит в том, что просить о помощи следует заранее. Не бойтесь казаться слабым! Позволяйте эмоциям находить выход, откровенно демонстрируйте своё состояние, а не делайте вид, будто всё хорошо. Это поспособствует и налаживанию длительных отношений. Когда человек увидит и поймёт вашу боль, он будет стараться помочь – вступит в силу закон отражения. По этой причине говорить «я боюсь», «я запутался» вовсе не страшно.</p>
<p>Очень часто страх становится вашей силой!</p>
<ol>
<li>Разбирайтесь в людях и не устанавливайте контакт с теми, кто «брызжет ядом». Общение с такими личностями не принесёт вам ничего хорошего. Наоборот, вы рискуете даже собственным здоровьем, продолжая связь с ними. Тянуться стоит к тем, кто готов привнести в вашу жизнь позитив, а тех, кто хочет её испортить, обязательно нужно избегать.</li>
</ol>
<p>В первую очередь это касается людей, которые используют вашу помощь в корыстных целях, то есть просто хотят, чтобы вы решали все их проблемы. Они прилипают к вам как пиявки, и такое соседство точно не скажется положительно. Вы ощутите упадок сил и энергии, потому что будете заняты их жизнью больше чем своей.</p>
<p>Избегать также следует и задиристых людей, чьи выпады в вашу сторону могут надолго вывести из равновесия. И если с прилипалами отношения непременно нужно разрывать, задирам часто необходимо отвечать жёстко или же показывать незаинтересованность.</p>
<p>Нейтрализуйте тех, кто готов паразитировать за ваш счёт. По мнению таких людей, вы должны постоянно помогать им, но сами они никогда ничего не делают взамен. Чтобы прекратить их вечные просьбы, начинайте настойчиво просить о чём-то сами. Например, человек хочет, чтобы вы сделали за него презентацию. Попросите его оказать встречную услугу и написать за вас отчёт.</p>
<p>Ну и уж точно избегайте людей-психопатов! Эти безжалостные манипуляторы никогда не обращают внимания на чувства окружающих, идут по головам и получают от этого удовольствие. Если в вашем кругу есть представители этого типа, обрывайте все связи с ними и старайтесь впредь держаться от таких людей подальше.</p>
<p><strong>Глава 3. Техники, которые быстро помогут убеждать</strong></p>
<p>Всего их двенадцать. Рассмотрим каждую:</p>
<ol>
<li>Неожиданные вопросы. К ним можно отнести такие, как «Есть ли что-то невозможное, но такое, что очень хотелось бы осуществить?», «Что конкретно стоит сделать, чтобы это «невозможное» превратилось в реальность?». Они заставляют человека задуматься и мыслить в ключе активности вместо апатии.</li>
<li>Парадокс. Главное здесь – поступать неожиданно. А именно – показывать собеседнику, что полностью понимаете его. Можете использовать фразу «Готов поспорить…», которая при верном применении даёт потрясающий результат. Верно определяя эмоции собеседника, вы заставляете его соглашаться с вами. А это значит, что он уже на вашей стороне!</li>
<li>Удар. Конечно, не в физическом смысле. Мы говорим о так называемом эмпатическом ударе – приёме, который эффективно разрешает семейные и рабочие конфликты. Ваша цель здесь – заставить двух враждующих людей как бы поменяться местами и устранить причину непонимания. Делается это с помощью фразы «Если бы я спросил Петю, что его раздражает в вас, Ольга, что бы он ответил?» А если дело касается лично вас, а не третьих лиц, ставьте на место другого человека себя.</li>
<li>Удар-2. Данный приём противоположен предыдущему. Лучше всего он действует, если вам нужно убедить человека выкладываться на все 100%. Условие – вы точно знаете, что он обладает всеми навыками, но по каким-то причинам не применяет их. Подумайте, какие это причины – найдите не менее трёх. Выскажите их и попросите собеседника указать, в чём вы оказались правы, а что упустили из виду. И если причина крылась в вас самих, извинитесь перед человеком за это. В итоге и вы, и он будете испытывать друг к другу гораздо меньше отрицательных эмоций.</li>
<li>Вопрос «Вы и правда так считаете?». Он отрезвляюще действует на людей-паникёров и позволяет быстро вернуть в чувства человека, который начинает впадать в отчаяние. Потому что в ответ обычно следует: «Нет, конечно, ситуация не столь ужасна в масштабах Вселенной, но она продолжает меня тревожить». Человек, произнося это, начинает понимать, что слишком преувеличил реальность. Важно только задать этот волшебный вопрос спокойным тоном!</li>
<li>Вставки «И…», «Хм…», «Правда?», «А можно поподробнее?». Используя их, вы заставляете вашего раздражённого собеседника продолжать разговор и постепенно успокаиваться. Мы уже упоминали, что нельзя просить человека остыть. На такую просьбу он реагирует прямо противоположно. Зато на «хм» обычно следует другое поведение. «Хм» говорит, что вы готовы продолжать слушать и настроены на понимание.</li>
<li>Принятие фактов. Это значит, что вы должны прямо говорить о каких-либо своих недостатках или проблемах. Так, например, если во время беседы вы можете сильно волноваться и покрываться красными пятнами, просто предупредите об этом окружающих. «Да, у меня есть эта небольшая проблема, но не пугайтесь. Потому что это быстро проходит и не должно помешать нашему разговору. Просто дайте мне пару минут сделать вдох и выдох. Заранее прошу прощения за неудобства» – фразы, подобные этой, легко настраивают собеседника на уважительное отношение к вам.</li>
<li>Открытость отношениям. Имеется в виду переход от формата, когда каждому что-то нужно от другого человека, к формату заинтересованности. Добиться этого можно с помощью правильных вопросов. «Какие цели преследует ваша компания?», «Чего бы лично вы хотели получить от жизни?», «Как вы думаете, какие вещи вы бы могли простить, а какие навсегда отдалят от вас собеседника?», «Что вам по-настоящему важно?» – это должны быть вопросы, которые заставляют задуматься, а не просто машинально отмахнуться от диалога. Кстати, их можно задавать и самому себе, чтобы лучше разобраться в собственных чувствах.</li>
<li>Каскад вопросов. И не таких, которые превратили бы беседу в лекцию или нотацию. Весь секрет в том, чтобы не фокусироваться на прошлом и прежних ошибках, которые когда-либо допускал человек. Не выказывая своей точки зрения, уточняйте проблему: «Что ты думаешь о нашем новом проекте?», «А что бы изменил лично ты?», «Может быть, ты слышал, как об этой идее отзываются другие люди из вашего отдела?».</li>
<li>Приглашение продолжить беседу, заполнить пробелы. Делать это нужно, если вы чувствуете, что каскад из предыдущего пункта заставляет собеседника насторожиться. Если он начал ощущать себя школьником на экзамене, не усердствуйте с вопросами. Лучше призовите человека к высказыванию его позиции, делая паузы и побуждая к их ликвидации.</li>
<li>Перевод «нет» в «да». Сделать отказ согласием на самом деле проще, чем кажется. Вам нужно просто спросить: «Вероятно, я перегибаю палку и просто не могу понять, что именно вас беспокоит?» Если на вопрос подобного типа следует положительный ответ, то исход диалога теперь полностью в ваших руках. Особенно если вы грамотно примените тактику приглашения к заполнению пробелов. Просто прекратите как огня бояться отказов!</li>
<li>Извинения и благодарность. Говорить «спасибо» вообще необходимо – оно показывает людям, что то, что они сделали для вас, является ценным. Однако за особенно выдающуюся помощь стоит говорить «большое спасибо». Можно, например, написать или сказать лично, как именно помощь того или иного человека отразилась на вашей жизни. Также важно подчеркнуть, что вы понимаете, на какие трудности пришлось пойти этому человеку ради вас. Всегда помните о зеркальности и отражайте не меньше, чем получили!</li>
</ol>
<p>И научитесь просить прощения. Не просто ради «извини», а чтобы искренне выразить свои чувства:</p>
<p><em>– покажите человеку, что осознаёте свою вину;</em></p>
<p><em>– предложите конкретные действия, которые исправят положение;</em></p>
<p><em>– выполните эти действия;</em></p>
<p><em>– просите прощения.</em></p>
<p>Не думайте, что этот приём будет постоянно помогать вам. Как правило, он действует с одним человеком только раз. Так что просто не обещайте слишком много или выполняйте всё, что обещали. Тогда и извиняться вам придётся гораздо реже</p>
<p>Всегда оставайтесь человеком. Пытаясь убеждать, думайте не просто о выгоде, но о том, что перед вами – личность, у которой свои заботы и взгляды на жизнь. Будьте открыты и призывайте других открываться вам. Проявляйте терпение, уважение и интерес – и большинство переговоров в конце концов будут заканчиваться именно по вашему сценарию!</p>
<p>Вы хотите быть услышанным и понятым, но никак не можете найти общий язык с покупателями? Ничего страшного, занимайтесь тем, что у вас лучше всего получается, а вопросы переговоров и понимания ваших клиентов оставьте <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a>. Они приведут вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.</p>
<p>Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">сайте</a>.</p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,051 | HkaVjDuhG | 2018-04-21T07:41:40.665Z | 2018-04-21T07:41:40.665Z | 2018-04-21T07:42:45.303Z | Сказка. Владимир Набоков | Читать 28 минут. На t.me/biblio сотни коротких рассказов
Фантазия, трепет, восторг фантазии... Эрвин хорошо это знал. В трамвае он садился всегда по правую руку, — чтобы ближе быть к тротуару. Ежедневно, дважды в день, в трамвае, который вез его на службу и со службы обратно, Эрвин смотрел в окно и набирал гарем.
Один тротуар он разрабатывал утром, когда ехал на службу, другой — под вечер, когда возвращался, — и сперва один, потом другой купался в солнце, так как солнце тоже ехало и возвращалось. Нужно иметь в виду, что только раз за свою жизнь Эрвин подошел на улице к женщине, — и эта женщина тихо сказала: “Как вам не стыдно... Подите прочь”. С тех пор он избегал разговоров с ними. Зато, отделенный от тротуара стеклом, прижав к ребрам черный портфель и вытянув ногу в задрипанной полосатой штанине под супротивную лавку, — Эрвин смело, свободно смотрел на проходивших женщин, — и вдруг закусывал губу; это значило — новая пленница; и тотчас он оставлял ее, и его быстрый взгляд, прыгавший, как компасная стрелка, уже отыскивал следующую. Они были далеко от него, и потому хмурая робость не примешивалась к наслаждению выбора. Если же случалось, что миловидная женщина садилась против него, он втягивал ногу из-под лавки со всеми признаками досады — не свойственной, впрочем, его очень юным летам, — и потом не мог решиться посмотреть в лицо этой женщины, — вот тут, в лобных костях, над бровями, так и ломило от робости, — словно сжимал голову железный шлем, не давал поднять глаза, — и какое это было облегчение, когда она поднималась и шла к выходу. Тогда, в притворном рассеянии, он оборачивался, хапал взглядом ее прелестный затылок, шелковые икры, — и приобщал ее к своему несуществующему гарему. И потом снова лился мимо окон солнечный тротуар, и Эрвин, вытянув одну ногу, повернув к стеклу тонкий, бледный нос, с заметной выемкой на кончике, выбирал невольниц, — и вот, что такое фантазия, трепет, восторг фантазии.
Однажды в субботу, легким майским вечером, Эрвин сидел в открытом кафе и глядел, изредка захватывая резцом нижнюю губу, на вечерних, прохлаждавшихся прохожих. Небо было сплошь розоватое, и в сумерках каким-то неземным огнем горели фонари, лампочки вывесок. Высокая пожилая дама в темно-сером костюме, тяжело играя бедрами, пройдя меж столиков и не найдя ни одного свободного, положила большую руку в блестящей черной перчатке на спинку пустого стула против Эрвина.
— Да, пожалуйста, — с легким нырком сказал Эрвин. Таких крупных пожилых дам он не очень боялся.
Она молча села, положила на стол свою сумку — прямоугольную, скорее похожую на небольшой черный чемоданчик, и заказала порцию кофе с яблочным тортом. Голос у нее был густой, хрипловатый, но приятный.
Огромное небо, налитое розоватой мутью, темнело, мигали огни, промахнул трамвай и разрыдался райским блеском в асфальте. И проходили женщины.
— Хорошо бы вот эту, — кусал губу Эрвин. И затем, через несколько минут: — и вот эту.
— Что же, это можно устроить, — сказала дама тем же спокойным тускловатым голосом, каким говорила с лакеем.
Эрвин от изумления привстал. Дама смотрела на него в упор, медленно расстегивая и стягивая с руки перчатку. Ее подтушеванные глаза, как яркие поддельные камни, блестели равнодушно и твердо, под ними взбухали темные мешочки, снятая перчатка обнаружила большую морщинистую руку с миндалевидными, выпуклыми, очень острыми ногтями.
— Не удивляйтесь, — усмехнулась дама — и затем, с глухим зевком, добавила: — дело в том, что я — черт.
Оробевший Эрвин принял было это за иносказание, но дама, понизив голос, продолжала так:
— Очень напрасно меня воображают в виде мужчины с рогами да хвостом. Я только раз появилась в этом образе, и право не знаю, чем именно этот образ заслужил такой длительный успех. Я рождаюсь три раза в два столетия. Последний раз была корольком в африканском захолустье. Это был отдых от более ответственных воплощений. А ныне я госпожа Отт, три раза была замужем, довела до самоубийства нескольких молодых людей, заставила известного художника срисовать с фунта вестминстерское аббатство, подговорила добродетельного семьянина — ...впрочем, я не буду хвастать. Как бы то ни было, я этим воплощением насытилась вполне...
Эрвин пробормотал что-то и потянулся за шляпой, упавшей под стол.
— Нет, погодите, — сказала госпожа Отт, ввертывая в эмалевый мундштук толстую папиросу. — Я же вам предлагаю гарем. А если вы еще не верите в мою силу... Видите, вон там через улицу переходит господин в черепаховых очках. Пускай на него наскочит трамвай.
Эрвин, мигая, посмотрел на улицу. Господин в очках, дойдя до рельс, вынул на ходу носовой платок, хотел в него чихнуть, — и в это мгновение блеснуло, грянуло, прокатило. Люди в кафе ахнули, повскочили с мест. Некоторые побежали через улицу. Господин, уже без очков, сидел на асфальте. Ему помогли встать, он качал головой, тер ладони, виновато озирался.
— Я сказала: наскочит, — могла сказать: раздавит, — холодно проговорила госпожа Отт. — Во всяком случае это пример.
Она выпустила сквозь ноздри два серых клыка дыма и опять в упор уставилась на Эрвина.
— Вы мне сразу понравились. Эта робость... Это смелое воображение... Нынче мой предпоследний вечер. Положение стареющей женщины мне порядком надоело. Да кроме того я так накудесила на днях, что лучше поскорее из жизни выбраться. В понедельник на рассвете предполагаю родиться в другом месте...
— Итак, милый Эрвин, — продолжала госпожа Отт, принимаясь за кусок яблочного торта, — я решила невинно поразвлечься, и вот что я вам предлагаю: завтра, с полудня до полночи вы можете отмечать взглядом тех женщин, которые вам нравятся, и ровно в полночь я их всех соберу для вас в полное ваше распоряжение. Как вы смотрите на это?
Эрвин опустил глаза и тихо произнес:
— Если все это правда, то это большое счастье...
— Ну вот и ладно, — сказала госпожа Отт.
— Однако я должна поставить вам одно условие, — продолжала она, слизывая крем с ложечки. — Нет, не то, что вы думаете. Я в свое время уже запаслась очаровательной душой для следующего моего воплощения. Вашей души мне не нужно. А условие вот какое: число ваших избранниц должно быть нечетное. Это — непременно. Иначе я вам ничего устроить не могу.
Эрвин кашлянул и почти шепотом спросил:
— А... как же мне знать... Ну, например, я отметил: — что дальше?
— Ничего, — сказала госпожа Отт. — Ваше чувство, ваше желание — уже приказ. Впрочем, для того, чтобы вы знали, что сделка совершена, что я согласна на тот или другой выбор ваш, я всякий раз вам дам знак: случайную улыбку самой женщины или просто слово, сказанное в толпе, — вы уж поймете.
— Да, вот еще, — сказал Эрвин, шаркая под столом подошвами. — Где же это будет — ну — происходить? У меня комната маленькая.
— Об этом не беспокойтесь, — сказала госпожа Отт и, скрипнув корсетом, встала. — Теперь вам пора домой. Не мешает хорошо выспаться. Я вас подвезу.
И в открытом таксомоторе, в налетающих струях темного ветра, между звездным небом и звездным асфальтом, Эрвин почувствовал, что счастлив чрезвычайно. Госпожа Отт сидела очень прямо, острым углом перекинув ногу на ногу — и в ее твердых блестящих глазах мелькали ночные огни города.
Ветер остановился.
— Ну вот и ваш дом, — сказала она, тронув Эрвина за локоть. — До свидания.
Мало ли какие мечты нагонит кружка черного густого пива, проколотого молнией коньяка? Проснувшись на следующее утро, Эрвин так и подумал, — что был пьян, что сам вообразил разговор с пожилой странной дамой в кафе. Но постепенно припоминая всякие мелочи вчерашней встречи, — он понял, что одним воображением всего этого не объяснишь.
Вышел он на улицу около половины первого. И оттого, что было воскресенье, и оттого, что вокруг шалаша уборной на углу лиловой бурей кипела персидская сирень, Эрвин чувствовал замечательную легкость, — а ведь легкость — это почти полет. Посредине сквера в квадратной ямине дети, подняв маленькие фланелевые зады, лепили чудеса из песка. Глянцевитые листья лип трепетали, темные сердечки их теней трепетали на гравии, поднимались легкой стаей по штанам и юбкам гуляющих, взбегали, рассыпались по лицу и плечам, — и всею стаей соскальзывали опять на землю, где, чуть шевелясь, ожидали следующего прохожего. И, проходя по скверу, Эрвин увидел девушку в белом платье, сидевшую на корточках и двумя пальцами теребившую толстого мохнатого щенка со смешными бородавками на брюхе. Она нагибала голову — сзади оголялась шея — перелив хребта, светлый пушок, круглота плеч, разделенных нежной выемкой, — и солнце находило жаркие золотистые пряди в ее каштановых волосах. Продолжая игру со щенком, она встала с корточек и, глядя вниз на него, хлопнула в ладоши, — и щенок перевернулся на земле, отбежал в сторону, мягко упал на бок. Эрвин присел на скамейку и мгновенным, робким и жадным взглядом окинул ее лицо. Он увидел его так ясно, так пронзительно, с такой совершенной полнотой восприятия, что быть может долгие годы близости ничего не могли бы открыть ему нового в этих чертах. Ее неяркие губы чуть вздрагивали, словно повторяя все маленькие, мягкие движения щенка, вздрагивали ее ресницы, — такие сверкающие, что казались тонкими лучами ее играющих глаз, — но быть может прелестнее всего был изгиб щеки — слегка в профиль, — этого изгиба, конечно, никакими словами не изобразишь. Она побежала, замелькали ее гладкие ноги, — за ней покатился мохнатым шариком щенок. И вдруг Эрвин вспомнил, какая власть ему дана, — и затаив дыхание, стал ждать знака, и в это мгновение девушка на бегу обернулась и сверкнула улыбкой на живой шарик, едва поспевавший за ней.
— Первая, — мысленно сказал Эрвин и встал со скамейки.
Пошаркивая по гравию ярко-желтыми, почти оранжевыми башмаками, Эрвин вышел из сквера. Его взгляд постреливал по сторонам, — но, потому ли, что девушка со щенком оставила в его душе солнечную впадину, — он все не мог найти женское лицо, которое бы ему понравилось. Вскоре, однако, эта солнечная щель затянулась, и вот, у стеклянного столба с расписанием трамваев, Эрвин заметил двух молодых дам, — судя по сходству, сестер, — звонко обсуждавших маршрут. Обе были худенькие, в черном шелку, слегка подкрашенные, с живыми глазами.
— Тебе нужно сесть вот в этот номер, именно вот в этот, — говорила одна.
— Обеих, пожалуйста, — быстро попросил Эрвин.
— Ну, да, как же иначе... — ответила вторая на слова сестры.
Эрвин сошел с тротуара, пересек площадь. Он знал все места, где понаряднее, где больше возможностей.
— Три, — сказал он про себя. — Нечет. Пока, значит, все хорошо. И если бы сейчас была полночь...
Она сходила по ступенькам подъезда, раскачивая в руке сумку. За нею вышел, закуривая сигару, высокий господин, с синими от бритья щеками и крепким, как пятка, подбородком. Дама была без шляпы, ее темные волосы, остриженные по-мальчишески, ровной каймой закрывали лоб. На отвороте жакетки пунцовела большая поддельная роза. Когда она прошла, Эрвин заметил, от двери слева, папиросную рекламу — светлоусый турок в феске и крупное слово: “Да! — а под ним помельче: “я курю только Розу Востока”.
Почувствовав приятный холодок, он отправился в дешевый ресторан, сел в глубине, у телефонного аппарата, оглядел обедающих. Ни одна из дам не прельщала его. “Может быть эта. Нет, обернулась — стара... Никогда не нужно судить по спине”.
Лакей принес обед. К телефону рядом подошел мужчина в котелке, вызвал номер и стал взволнованно кричать, как пес, попавший на свежий след зайца. Блуждающий взгляд Эрвина пополз к стойке и нашел там деловитую девицу, ставившую на поднос только что вымытые пивные кружки. Он скользнул по ее оголенным рукам, по бледному, рябоватому, но чрезвычайно миловидному лицу и подумал: “Ну, что ж — и вот эту”.
— Да! Да! Да! — взволнованно лаял мужчина в телефонную воронку.
Пообедав, Эрвин отяжелел, — решил, что хорошо бы соснуть часок. По правде сказать, оранжевые башмаки жали пребольно. Было душновато. Огромные жаркие облака белыми куполами вздымались и теснили друг друга. Народ на улицах поредел, — зато так и чувствовалось, что дома наполнены до краев густым послеобеденным храпом. Эрвин сел в трамвай.
Вагон рванулся и, покрякивая, покатил. Эрвин, повернув к стеклу бледный запотевший нос, ловил взглядом мелькавшие женские лица. Платя за билет, он заметил, что слева от прохода сидит, обернувшись к нему черной бархатной шляпой, дама в легком платье, разрисованном желтыми цветами, переплетающимися по лиловатому полупрозрачному фону, сквозь который проступали светлые перехваты лифа, — и крупная стройность этой дамы возбудила в нем желание взглянуть и на ее лицо. Когда ее шляпа нагнулась, черным кораблем стала поворачиваться, — он, по своему обыкновению, отвел глаза, в притворном рассеянии поглядел на сидевшего против него мальчика, на краснощекого старичка, дремавшего в глубине — и получив, таким образом, точку опоры, оправдания для дальнейшего исследования — поглядываю, мол, по сторонам, — Эрвин, все так же небрежно, перевел взгляд на даму. Это была госпожа Отт. От жары кирпичные пятна расплылись по ее несвежему лицу, черные, густые брови шевелились над светлыми, острыми глазами, улыбка поднимала уголки сжатых губ.
— Здравствуйте, — сказала госпожа Отт своим мягким хрипловатым голосом. — Пересядьте сюда. Так. Теперь мы можем поболтать. Как ваши дела?
— Всего пять, — смущенно ответил Эрвин.
— Превосходно. Нечетное число. Я вам посоветовала бы на этом и остановиться. А в полночь... Да, я, кажется, вам еще не сказала... В полночь придете на улицу Гофмана — знаете, где это? Там отыщете номер тринадцатый. Небольшая вилла с садиком. Там вас будут ждать ваши избранницы. Я же встречу вас у калитки, — но, разумеется, — добавила она с тонкой улыбкой, — я мешать вам не буду... Адрес запомните?
— Вот что, — сказал Эрвин, набравшись храбрости, — пожалуйста, пускай они будут в тех же платьях, и пускай они будут сразу очень веселые, очень ласковые...
— Ну, разумеется, — ответила госпожа Отт. — Все будет именно так, как вы желаете. Иначе не стоило затевать эту историю, не правда ли? А признайтесь, милый Эрвин, что вы чуть-чуть и меня не отметили для вашего гарема? Ах, нет, не бойтесь, — я же отлично знаю... Я просто шучу... Вам нужно выходить? Домой? Да, это правильно. Пять — число нечетное. Лучше держитесь за него. Итак, — до полночи.
Эрвин, не глядя по сторонам, вернулся к себе, разулся и со вздохом удовлетворения растянулся на постели. Проснулся он под вечер. Свет на дворе был ровнее; невдалеке медовым тенором заливался соседский граммофон.
— Первая — девушка со щенком, — стал вспоминать Эрвин — это самая простенькая. Я, кажется, поспешил. Ну, все равно. Затем — две сестры у трамвайного столба. Веселые, подкрашенные. С ними будет приятно. Затем — четвертая — с розой, похожая на мальчишку. Это совсем хорошо. И наконец: девица в ресторане. Тоже ничего. Но всего только пять — маловато.
Он полежал, закинув руки под затылок, послушал граммофонный тенор.
— Пять... Нет, маловато. Ах, всякие еще бывают... Удивительные...
И Эрвин вдруг не выдержал. Он, торопясь, привел свой костюм в порядок, прилизал волосы и, волнуясь, вышел на улицу.
Часам к девяти он набрал еще двух. Одну он заметил в кафе: она говорила со своим спутником на незнакомом языке — по-польски или по-русски, — и глаза у нее были серые, чуть раскосые, нос тонкий, с горбинкой, морщился, когда она смеялась, стройные нарядные ноги были видны до колен. Пока Эрвин искоса смотрел на нее, она в свою шелестящую речь вставила случайную немецкую фразу, — и Эрвин понял, что это знак. Другую женщину, седьмую по счету, он встретил у китайских ворот увеселительного парка. На ней была красная кофточка и зеленая юбка, ее голая шея вздувалась от игривого визга. Двое грубых, жизнерадостных юношей хватали ее за бока, и она локтями от них отбивалась.
— Хорошо, — я согласна! — крикнула она наконец.
В увеселительном парке разноцветным огнем играли слоеные фонарики. Вагонетка с воплем мчалась вниз по извилистому желобу, пропадала меж кривых средневековых декораций и опять ныряла в бездну с тем же истошным воплем. В небольшом сарае, на четырех велосипедных седлах — колес не было, только рама, педали и руль — сидели верхом четыре женщины в коротких штанах — красная, синяя, зеленая, желтая — и вовсю работали голыми ногами. Над ними был большой циферблат, по нему двигались четыре стрелки — красная, синяя, зеленая, желтая, — и сперва эти стрелки шли тесным разноцветным пучком, потом одна подалась вперед, другая обогнала ее, третья тугими толчками перегнала обеих. Рядом стоял человек со свистком.
Эрвин поглядел на сильные голые ноги женщин, на гибко согнутые спины, на разгоряченные лица с яркими губами, с синими крашеными ресницами. Одна из стрелок уже кончила круг... еще толчок... еще...
“Они, наверное, хорошо пляшут, — покусывая губу, подумал Эрвин. — Мне бы всех четырех”.
— Есть! — крикнул человек со свистком, — и женщины разогнулись, посмотрели на циферблат, на стрелку, пришедшую первой.
Эрвин выпил пива в расписном павильоне, поглядел на часы и медленно направился к выходу.
— Одиннадцать часов и одиннадцать женщин. Пора остановиться.
Он прищурился, воображая предстоящее наслаждение, и с удовольствием подумал, что нынче белье на нем — чистое.
— Моя госпожа Отт, небось, будет подглядывать, — усмехнулся он про себя. — Ну, что ж, ничего. Это будет, так сказать, перец...
Он шел, глядя себе под ноги, изредка только проверяя названия улиц. Он знал, что улица Гофмана далеко, за Кайзердаммом, но оставалось около часу, можно было не очень торопиться. Опять, как вчера, небо кишело звездами, и блестел асфальт, как гладкая вода, отражая, удлиняя, впитывая в себя волшебные огни города. На углу, где свет кинематографа обливал тротуар, Эрвин услышал короткий раскат детского смеха и, подняв глаза, увидел перед собой высокого старика в смокинге и девочку, шедшую рядом, — девочку лет четырнадцати в темном нарядном платье, очень открытом на груди. Старика весь город знал по портретам. Это был знаменитый поэт, дряхлый лебедь, одиноко живший на окраине. Он ступал с какой-то тяжкой грацией, волосы, цвета грязной ваты, спадали на уши из-под мягкой шляпы, играл огонек посреди крахмального выреза на груди, и от длинного костистого носа теневое пятно косо падало на тонкие губы. И взгляд Эрвина, дрогнув, перешел на лицо девочки, семенившей рядом, — что-то было в этом лице странное, странно скользнули ее слишком блестящие глаза — и если б это была не девочка — внучка, верно старика, — можно было подумать, что губы ее тронуты кармином. Она шла, едва-едва поводя бедрами, тесно передвигая ноги, она что-то звонко спрашивала у своего спутника, — и Эрвин ничего мысленно не приказал, но вдруг почувствовал, что его тайное мгновенное желание исполнено.
— Ну, конечно, конечно, — вкрадчиво отвечал старик, наклоняясь к девочке.
Они прошли. Пахнуло духами. Эрвин обернулся, затем продолжал свой путь.
“Однако, — вдруг спохватился он. — Двенадцать — число четное. Нужно еще одну, и нужно успеть до полночи...”
Ему было досадно, что приходится еще искать, — и вместе с тем приятно, что есть еще одна возможность.
“По дороге найду, — успокаивал он себя. — Несомненно найду...”
— Может быть, это будет лучшая из всех, — вслух сказал он и стал зорко всматриваться в блестящую темноту.
И вскоре он ощутил знакомое сладкое сжатие, холодок под ложечкой. Перед ним быстро и легко шла женщина. Он видел ее только со спины, — он не мог бы объяснить, что именно так взволновало его, отчего с такой мучительной жадностью ему захотелось ее обогнать, заглянуть ей в лицо. Можно было бы, конечно, случайными словами описать ее походку, движение плеч, очерк шляпы — но стоит ли? Что-то вне зримых очертаний, какой-то особый воздух, воздушное волнение, — влекло за собой Эрвина. Он шел быстро, но все же не мог поравняться с ней, в глазах мелькал влажный блеск ночных отражений, женщина шла ровно и легко, и ее черная тень вдруг взмахивала, попав в царство фонаря, и, взмахнув, скользила по стене, перегибалась на выступе, пропадала на перекрестке.
— Боже мой, но ведь мне нужно видеть ее лицо, — волновался Эрвин. — И время идет.
Но потом он о времени забыл. Эта странная, молчаливая погоня по ночным улицам опьянила его. Он ускорил шаг, обогнал, далеко перегнал женщину, но из робости не посмел оглянуться, — только опять замедлил шаг, и она, в свой черед, его перегнала, да так быстро, что он не успел разглядеть. Снова он шел в десяти шагах за ней, — и уже знал, несмотря на то, что лица ее не видел, что это есть лучшая его избранница. Улица горела, прерывалась темнотой, снова горела, разливалась блестящей черной площадью, — и снова женщина легким толчком каблука ступала на панель, — и Эрвин за ней, растерянный, бесплотный, опьяненный туманом огней, ночной прохладой, погоней...
И опять он перегнал ее, и, опять оробев, не сразу повернул голову, и она прошла дальше, и он, отделившись от стены, понесся следом, держа шляпу в левой руке и взволнованно болтая правой.
Не походка, не облик ее... Что-то другое, очаровательное и властное, какое-то напряженное мерцание воздуха вокруг нее, — быть может, только фантазия, трепет, восторг фантазии, — а быть может, то, что меняет одним божественным взмахом всю жизнь человека, — Эрвин ничего не знал, — только шел по тротуару, ставшему тоже как бы бесплотным в ночной блестящей темноте, только смотрел на ту, которая быстро, легко и ровно шла перед ним.
И вдруг деревья, весенние липы, присоединились к погоне, — они шли и шушукались, с боков, сверху, повсюду; черные сердечки их теней переплетались у подножия фонаря; их нежный липкий запах подбодрял, подталкивал.
В третий раз Эрвин стал приближаться. Еще шаг... Еще. Сейчас обгонит. Он был уже совсем близко, когда внезапно женщина остановилась у чугунной калитки и звякнула связкой ключей. Эрвин, с разбега, едва не наскочил на нее. Она повернула к нему лицо, и при свете фонаря он узнал ту, которая утром, в солнечном сквере, играла со щенком, — и сразу вспомнил, сразу понял, всю ее прелесть, теплоту, драгоценное сияние. Он стоял и смотрел на нее, страдальчески улыбаясь.
— Как вам не стыдно... — сказала она тихо. — Подите прочь.
Калитка открылась и с грохотом хлопнула. Эрвин остался один под умолкшими липами. Постоял, затем надел шляпу и медленно отошел. Пройдя несколько шагов, он увидел два огненных пузыря, — открытый автомобиль, стоящий у панели. Он подошел, тронул за плечо неподвижного шофера.
— Скажите, какая это улица, — я заблудился.
— Улица Гофмана, — сухо ответил шофер.
И тогда знакомый, мягкий, хрипловатый голос раздался из глубины автомобиля:
— Здравствуйте, это я.
Эрвин оперся ладонью о край дверцы, вяло ответил:
— Здравствуйте.
— Я скучаю, — сказал голос. — Жду здесь моего приятеля. Мы с ним должны отправиться на рассвете. Как вы поживаете?
— Чет, — усмехнулся Эрвин, поводя пальцем по пыльной дверце.
— Знаю, знаю, — равнодушно ответила госпожа Отт. — Тринадцатая оказалась первой. Да, у вас это дело не вышло.
— Жалко, — сказал Эрвин.
— Жалко, — отозвалась госпожа Отт.
— Впрочем, все равно, — сказал Эрвин.
— Все равно, — подтвердила она и зевнула.
Эрвин поклонился, поцеловал ее большую черную перчатку, набитую пятью растопыренными пальцами и, кашлянув, повернул в темноту. Он шагал тяжело, ныли уставшие ноги, угнетала мысль, что завтра понедельник и что вставать будет трудно.
Культурные проекты в телеграме. Все наши. Подписывайтесь, если вы не знали:
telegram.me/raskruti - здесь я рассказываю о том, как раскручивают другие каналы и немного о себе и своей работе в телеграм
telegram.me/kartiny - шедевры мировой живописи в высоком разрешении. Рассказы о художниках. Можно послушать или почитать.
telegram.me/scripca - здесь живёт классическая музыка. Знаменитые произведения у Вас под рукой
telegram.me/one_story - здесь читают в оригинале на английском языке. Мировые шедевры
telegram.me/exponat - художественные экспонаты со всех концов света. Удивительные и известные вещи и люди. Древнее, классическое и современное искусство
telegram.me/child_book - детская литература в любом виде. Можно слушать, читать или смотреть
telegram.me/vincent_vangog - все картины Ван Гога на одном канале. А ещё письма к Тео
https://t.me/stihotvor - здесь публикуются лучшие стихотворения всего мира. | Читать 28 минут. На t.me/biblio сотни коротких рассказов | Сказка | Читать 28 минут. На t.me/biblio сотни коротких рассказов | image | true | true | true | false | all | true | false | 931 | 0 | 0 | 814 | 730 | {
"id": 814,
"uri": "biblio",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/d9/d92743dc-0823-4fea-b4cc-528b8641291b.jpeg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 730,
"uri": "raskruti",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Сергей",
"userpic": "https://teletype.in/files/a0/a03bcf31-30db-42d7-b1b4-55ea9f758bbd.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Читать 28 минут. На <a href="https://t.me/biblio">t.me/biblio</a> сотни коротких рассказов</em></p>
<image src="https://teletype.in/files/e2/e2dc84f5-ef7f-48cb-bd2d-5923d02c16da.jpg" size="column" width=1440 />
<p>Фантазия, трепет, восторг фантазии... Эрвин хорошо это знал. В трамвае он садился всегда по правую руку, — чтобы ближе быть к тротуару. Ежедневно, дважды в день, в трамвае, который вез его на службу и со службы обратно, Эрвин смотрел в окно и набирал гарем.</p>
<p>Один тротуар он разрабатывал утром, когда ехал на службу, другой — под вечер, когда возвращался, — и сперва один, потом другой купался в солнце, так как солнце тоже ехало и возвращалось. Нужно иметь в виду, что только раз за свою жизнь Эрвин подошел на улице к женщине, — и эта женщина тихо сказала: “Как вам не стыдно... Подите прочь”. С тех пор он избегал разговоров с ними. Зато, отделенный от тротуара стеклом, прижав к ребрам черный портфель и вытянув ногу в задрипанной полосатой штанине под супротивную лавку, — Эрвин смело, свободно смотрел на проходивших женщин, — и вдруг закусывал губу; это значило — новая пленница; и тотчас он оставлял ее, и его быстрый взгляд, прыгавший, как компасная стрелка, уже отыскивал следующую. Они были далеко от него, и потому хмурая робость не примешивалась к наслаждению выбора. Если же случалось, что миловидная женщина садилась против него, он втягивал ногу из-под лавки со всеми признаками досады — не свойственной, впрочем, его очень юным летам, — и потом не мог решиться посмотреть в лицо этой женщины, — вот тут, в лобных костях, над бровями, так и ломило от робости, — словно сжимал голову железный шлем, не давал поднять глаза, — и какое это было облегчение, когда она поднималась и шла к выходу. Тогда, в притворном рассеянии, он оборачивался, хапал взглядом ее прелестный затылок, шелковые икры, — и приобщал ее к своему несуществующему гарему. И потом снова лился мимо окон солнечный тротуар, и Эрвин, вытянув одну ногу, повернув к стеклу тонкий, бледный нос, с заметной выемкой на кончике, выбирал невольниц, — и вот, что такое фантазия, трепет, восторг фантазии.</p>
<p>Однажды в субботу, легким майским вечером, Эрвин сидел в открытом кафе и глядел, изредка захватывая резцом нижнюю губу, на вечерних, прохлаждавшихся прохожих. Небо было сплошь розоватое, и в сумерках каким-то неземным огнем горели фонари, лампочки вывесок. Высокая пожилая дама в темно-сером костюме, тяжело играя бедрами, пройдя меж столиков и не найдя ни одного свободного, положила большую руку в блестящей черной перчатке на спинку пустого стула против Эрвина.</p>
<p>— Да, пожалуйста, — с легким нырком сказал Эрвин. Таких крупных пожилых дам он не очень боялся.</p>
<p>Она молча села, положила на стол свою сумку — прямоугольную, скорее похожую на небольшой черный чемоданчик, и заказала порцию кофе с яблочным тортом. Голос у нее был густой, хрипловатый, но приятный.</p>
<p>Огромное небо, налитое розоватой мутью, темнело, мигали огни, промахнул трамвай и разрыдался райским блеском в асфальте. И проходили женщины.</p>
<p>— Хорошо бы вот эту, — кусал губу Эрвин. И затем, через несколько минут: — и вот эту.</p>
<p>— Что же, это можно устроить, — сказала дама тем же спокойным тускловатым голосом, каким говорила с лакеем.</p>
<p>Эрвин от изумления привстал. Дама смотрела на него в упор, медленно расстегивая и стягивая с руки перчатку. Ее подтушеванные глаза, как яркие поддельные камни, блестели равнодушно и твердо, под ними взбухали темные мешочки, снятая перчатка обнаружила большую морщинистую руку с миндалевидными, выпуклыми, очень острыми ногтями.</p>
<p>— Не удивляйтесь, — усмехнулась дама — и затем, с глухим зевком, добавила: — дело в том, что я — черт.</p>
<p>Оробевший Эрвин принял было это за иносказание, но дама, понизив голос, продолжала так:</p>
<p>— Очень напрасно меня воображают в виде мужчины с рогами да хвостом. Я только раз появилась в этом образе, и право не знаю, чем именно этот образ заслужил такой длительный успех. Я рождаюсь три раза в два столетия. Последний раз была корольком в африканском захолустье. Это был отдых от более ответственных воплощений. А ныне я госпожа Отт, три раза была замужем, довела до самоубийства нескольких молодых людей, заставила известного художника срисовать с фунта вестминстерское аббатство, подговорила добродетельного семьянина — ...впрочем, я не буду хвастать. Как бы то ни было, я этим воплощением насытилась вполне...</p>
<p>Эрвин пробормотал что-то и потянулся за шляпой, упавшей под стол.</p>
<p>— Нет, погодите, — сказала госпожа Отт, ввертывая в эмалевый мундштук толстую папиросу. — Я же вам предлагаю гарем. А если вы еще не верите в мою силу... Видите, вон там через улицу переходит господин в черепаховых очках. Пускай на него наскочит трамвай.</p>
<p>Эрвин, мигая, посмотрел на улицу. Господин в очках, дойдя до рельс, вынул на ходу носовой платок, хотел в него чихнуть, — и в это мгновение блеснуло, грянуло, прокатило. Люди в кафе ахнули, повскочили с мест. Некоторые побежали через улицу. Господин, уже без очков, сидел на асфальте. Ему помогли встать, он качал головой, тер ладони, виновато озирался.</p>
<p>— Я сказала: наскочит, — могла сказать: раздавит, — холодно проговорила госпожа Отт. — Во всяком случае это пример.</p>
<p>Она выпустила сквозь ноздри два серых клыка дыма и опять в упор уставилась на Эрвина.</p>
<p>— Вы мне сразу понравились. Эта робость... Это смелое воображение... Нынче мой предпоследний вечер. Положение стареющей женщины мне порядком надоело. Да кроме того я так накудесила на днях, что лучше поскорее из жизни выбраться. В понедельник на рассвете предполагаю родиться в другом месте...</p>
<p>— Итак, милый Эрвин, — продолжала госпожа Отт, принимаясь за кусок яблочного торта, — я решила невинно поразвлечься, и вот что я вам предлагаю: завтра, с полудня до полночи вы можете отмечать взглядом тех женщин, которые вам нравятся, и ровно в полночь я их всех соберу для вас в полное ваше распоряжение. Как вы смотрите на это?</p>
<p>Эрвин опустил глаза и тихо произнес:</p>
<p>— Если все это правда, то это большое счастье...</p>
<p>— Ну вот и ладно, — сказала госпожа Отт.</p>
<p>— Однако я должна поставить вам одно условие, — продолжала она, слизывая крем с ложечки. — Нет, не то, что вы думаете. Я в свое время уже запаслась очаровательной душой для следующего моего воплощения. Вашей души мне не нужно. А условие вот какое: число ваших избранниц должно быть нечетное. Это — непременно. Иначе я вам ничего устроить не могу.</p>
<p>Эрвин кашлянул и почти шепотом спросил:</p>
<p>— А... как же мне знать... Ну, например, я отметил: — что дальше?</p>
<p>— Ничего, — сказала госпожа Отт. — Ваше чувство, ваше желание — уже приказ. Впрочем, для того, чтобы вы знали, что сделка совершена, что я согласна на тот или другой выбор ваш, я всякий раз вам дам знак: случайную улыбку самой женщины или просто слово, сказанное в толпе, — вы уж поймете.</p>
<p>— Да, вот еще, — сказал Эрвин, шаркая под столом подошвами. — Где же это будет — ну — происходить? У меня комната маленькая.</p>
<p>— Об этом не беспокойтесь, — сказала госпожа Отт и, скрипнув корсетом, встала. — Теперь вам пора домой. Не мешает хорошо выспаться. Я вас подвезу.</p>
<p>И в открытом таксомоторе, в налетающих струях темного ветра, между звездным небом и звездным асфальтом, Эрвин почувствовал, что счастлив чрезвычайно. Госпожа Отт сидела очень прямо, острым углом перекинув ногу на ногу — и в ее твердых блестящих глазах мелькали ночные огни города.</p>
<p>Ветер остановился.</p>
<p>— Ну вот и ваш дом, — сказала она, тронув Эрвина за локоть. — До свидания.</p>
<p>Мало ли какие мечты нагонит кружка черного густого пива, проколотого молнией коньяка? Проснувшись на следующее утро, Эрвин так и подумал, — что был пьян, что сам вообразил разговор с пожилой странной дамой в кафе. Но постепенно припоминая всякие мелочи вчерашней встречи, — он понял, что одним воображением всего этого не объяснишь.</p>
<p>Вышел он на улицу около половины первого. И оттого, что было воскресенье, и оттого, что вокруг шалаша уборной на углу лиловой бурей кипела персидская сирень, Эрвин чувствовал замечательную легкость, — а ведь легкость — это почти полет. Посредине сквера в квадратной ямине дети, подняв маленькие фланелевые зады, лепили чудеса из песка. Глянцевитые листья лип трепетали, темные сердечки их теней трепетали на гравии, поднимались легкой стаей по штанам и юбкам гуляющих, взбегали, рассыпались по лицу и плечам, — и всею стаей соскальзывали опять на землю, где, чуть шевелясь, ожидали следующего прохожего. И, проходя по скверу, Эрвин увидел девушку в белом платье, сидевшую на корточках и двумя пальцами теребившую толстого мохнатого щенка со смешными бородавками на брюхе. Она нагибала голову — сзади оголялась шея — перелив хребта, светлый пушок, круглота плеч, разделенных нежной выемкой, — и солнце находило жаркие золотистые пряди в ее каштановых волосах. Продолжая игру со щенком, она встала с корточек и, глядя вниз на него, хлопнула в ладоши, — и щенок перевернулся на земле, отбежал в сторону, мягко упал на бок. Эрвин присел на скамейку и мгновенным, робким и жадным взглядом окинул ее лицо. Он увидел его так ясно, так пронзительно, с такой совершенной полнотой восприятия, что быть может долгие годы близости ничего не могли бы открыть ему нового в этих чертах. Ее неяркие губы чуть вздрагивали, словно повторяя все маленькие, мягкие движения щенка, вздрагивали ее ресницы, — такие сверкающие, что казались тонкими лучами ее играющих глаз, — но быть может прелестнее всего был изгиб щеки — слегка в профиль, — этого изгиба, конечно, никакими словами не изобразишь. Она побежала, замелькали ее гладкие ноги, — за ней покатился мохнатым шариком щенок. И вдруг Эрвин вспомнил, какая власть ему дана, — и затаив дыхание, стал ждать знака, и в это мгновение девушка на бегу обернулась и сверкнула улыбкой на живой шарик, едва поспевавший за ней.</p>
<p>— Первая, — мысленно сказал Эрвин и встал со скамейки.</p>
<p>Пошаркивая по гравию ярко-желтыми, почти оранжевыми башмаками, Эрвин вышел из сквера. Его взгляд постреливал по сторонам, — но, потому ли, что девушка со щенком оставила в его душе солнечную впадину, — он все не мог найти женское лицо, которое бы ему понравилось. Вскоре, однако, эта солнечная щель затянулась, и вот, у стеклянного столба с расписанием трамваев, Эрвин заметил двух молодых дам, — судя по сходству, сестер, — звонко обсуждавших маршрут. Обе были худенькие, в черном шелку, слегка подкрашенные, с живыми глазами.</p>
<p>— Тебе нужно сесть вот в этот номер, именно вот в этот, — говорила одна.</p>
<p>— Обеих, пожалуйста, — быстро попросил Эрвин.</p>
<p>— Ну, да, как же иначе... — ответила вторая на слова сестры.</p>
<p>Эрвин сошел с тротуара, пересек площадь. Он знал все места, где понаряднее, где больше возможностей.</p>
<p>— Три, — сказал он про себя. — Нечет. Пока, значит, все хорошо. И если бы сейчас была полночь...</p>
<p>Она сходила по ступенькам подъезда, раскачивая в руке сумку. За нею вышел, закуривая сигару, высокий господин, с синими от бритья щеками и крепким, как пятка, подбородком. Дама была без шляпы, ее темные волосы, остриженные по-мальчишески, ровной каймой закрывали лоб. На отвороте жакетки пунцовела большая поддельная роза. Когда она прошла, Эрвин заметил, от двери слева, папиросную рекламу — светлоусый турок в феске и крупное слово: “Да! — а под ним помельче: “я курю только Розу Востока”.</p>
<p>Почувствовав приятный холодок, он отправился в дешевый ресторан, сел в глубине, у телефонного аппарата, оглядел обедающих. Ни одна из дам не прельщала его. “Может быть эта. Нет, обернулась — стара... Никогда не нужно судить по спине”.</p>
<p>Лакей принес обед. К телефону рядом подошел мужчина в котелке, вызвал номер и стал взволнованно кричать, как пес, попавший на свежий след зайца. Блуждающий взгляд Эрвина пополз к стойке и нашел там деловитую девицу, ставившую на поднос только что вымытые пивные кружки. Он скользнул по ее оголенным рукам, по бледному, рябоватому, но чрезвычайно миловидному лицу и подумал: “Ну, что ж — и вот эту”.</p>
<p>— Да! Да! Да! — взволнованно лаял мужчина в телефонную воронку.</p>
<p>Пообедав, Эрвин отяжелел, — решил, что хорошо бы соснуть часок. По правде сказать, оранжевые башмаки жали пребольно. Было душновато. Огромные жаркие облака белыми куполами вздымались и теснили друг друга. Народ на улицах поредел, — зато так и чувствовалось, что дома наполнены до краев густым послеобеденным храпом. Эрвин сел в трамвай.</p>
<p>Вагон рванулся и, покрякивая, покатил. Эрвин, повернув к стеклу бледный запотевший нос, ловил взглядом мелькавшие женские лица. Платя за билет, он заметил, что слева от прохода сидит, обернувшись к нему черной бархатной шляпой, дама в легком платье, разрисованном желтыми цветами, переплетающимися по лиловатому полупрозрачному фону, сквозь который проступали светлые перехваты лифа, — и крупная стройность этой дамы возбудила в нем желание взглянуть и на ее лицо. Когда ее шляпа нагнулась, черным кораблем стала поворачиваться, — он, по своему обыкновению, отвел глаза, в притворном рассеянии поглядел на сидевшего против него мальчика, на краснощекого старичка, дремавшего в глубине — и получив, таким образом, точку опоры, оправдания для дальнейшего исследования — поглядываю, мол, по сторонам, — Эрвин, все так же небрежно, перевел взгляд на даму. Это была госпожа Отт. От жары кирпичные пятна расплылись по ее несвежему лицу, черные, густые брови шевелились над светлыми, острыми глазами, улыбка поднимала уголки сжатых губ.</p>
<p>— Здравствуйте, — сказала госпожа Отт своим мягким хрипловатым голосом. — Пересядьте сюда. Так. Теперь мы можем поболтать. Как ваши дела?</p>
<p>— Всего пять, — смущенно ответил Эрвин.</p>
<p>— Превосходно. Нечетное число. Я вам посоветовала бы на этом и остановиться. А в полночь... Да, я, кажется, вам еще не сказала... В полночь придете на улицу Гофмана — знаете, где это? Там отыщете номер тринадцатый. Небольшая вилла с садиком. Там вас будут ждать ваши избранницы. Я же встречу вас у калитки, — но, разумеется, — добавила она с тонкой улыбкой, — я мешать вам не буду... Адрес запомните?</p>
<p>— Вот что, — сказал Эрвин, набравшись храбрости, — пожалуйста, пускай они будут в тех же платьях, и пускай они будут сразу очень веселые, очень ласковые...</p>
<p>— Ну, разумеется, — ответила госпожа Отт. — Все будет именно так, как вы желаете. Иначе не стоило затевать эту историю, не правда ли? А признайтесь, милый Эрвин, что вы чуть-чуть и меня не отметили для вашего гарема? Ах, нет, не бойтесь, — я же отлично знаю... Я просто шучу... Вам нужно выходить? Домой? Да, это правильно. Пять — число нечетное. Лучше держитесь за него. Итак, — до полночи.</p>
<p>Эрвин, не глядя по сторонам, вернулся к себе, разулся и со вздохом удовлетворения растянулся на постели. Проснулся он под вечер. Свет на дворе был ровнее; невдалеке медовым тенором заливался соседский граммофон.</p>
<p>— Первая — девушка со щенком, — стал вспоминать Эрвин — это самая простенькая. Я, кажется, поспешил. Ну, все равно. Затем — две сестры у трамвайного столба. Веселые, подкрашенные. С ними будет приятно. Затем — четвертая — с розой, похожая на мальчишку. Это совсем хорошо. И наконец: девица в ресторане. Тоже ничего. Но всего только пять — маловато.</p>
<p>Он полежал, закинув руки под затылок, послушал граммофонный тенор.</p>
<p>— Пять... Нет, маловато. Ах, всякие еще бывают... Удивительные...</p>
<p>И Эрвин вдруг не выдержал. Он, торопясь, привел свой костюм в порядок, прилизал волосы и, волнуясь, вышел на улицу.</p>
<p>Часам к девяти он набрал еще двух. Одну он заметил в кафе: она говорила со своим спутником на незнакомом языке — по-польски или по-русски, — и глаза у нее были серые, чуть раскосые, нос тонкий, с горбинкой, морщился, когда она смеялась, стройные нарядные ноги были видны до колен. Пока Эрвин искоса смотрел на нее, она в свою шелестящую речь вставила случайную немецкую фразу, — и Эрвин понял, что это знак. Другую женщину, седьмую по счету, он встретил у китайских ворот увеселительного парка. На ней была красная кофточка и зеленая юбка, ее голая шея вздувалась от игривого визга. Двое грубых, жизнерадостных юношей хватали ее за бока, и она локтями от них отбивалась.</p>
<p>— Хорошо, — я согласна! — крикнула она наконец.</p>
<p>В увеселительном парке разноцветным огнем играли слоеные фонарики. Вагонетка с воплем мчалась вниз по извилистому желобу, пропадала меж кривых средневековых декораций и опять ныряла в бездну с тем же истошным воплем. В небольшом сарае, на четырех велосипедных седлах — колес не было, только рама, педали и руль — сидели верхом четыре женщины в коротких штанах — красная, синяя, зеленая, желтая — и вовсю работали голыми ногами. Над ними был большой циферблат, по нему двигались четыре стрелки — красная, синяя, зеленая, желтая, — и сперва эти стрелки шли тесным разноцветным пучком, потом одна подалась вперед, другая обогнала ее, третья тугими толчками перегнала обеих. Рядом стоял человек со свистком.</p>
<p>Эрвин поглядел на сильные голые ноги женщин, на гибко согнутые спины, на разгоряченные лица с яркими губами, с синими крашеными ресницами. Одна из стрелок уже кончила круг... еще толчок... еще...</p>
<p>“Они, наверное, хорошо пляшут, — покусывая губу, подумал Эрвин. — Мне бы всех четырех”.</p>
<p>— Есть! — крикнул человек со свистком, — и женщины разогнулись, посмотрели на циферблат, на стрелку, пришедшую первой.</p>
<p>Эрвин выпил пива в расписном павильоне, поглядел на часы и медленно направился к выходу.</p>
<p>— Одиннадцать часов и одиннадцать женщин. Пора остановиться.</p>
<p>Он прищурился, воображая предстоящее наслаждение, и с удовольствием подумал, что нынче белье на нем — чистое.</p>
<p>— Моя госпожа Отт, небось, будет подглядывать, — усмехнулся он про себя. — Ну, что ж, ничего. Это будет, так сказать, перец...</p>
<p>Он шел, глядя себе под ноги, изредка только проверяя названия улиц. Он знал, что улица Гофмана далеко, за Кайзердаммом, но оставалось около часу, можно было не очень торопиться. Опять, как вчера, небо кишело звездами, и блестел асфальт, как гладкая вода, отражая, удлиняя, впитывая в себя волшебные огни города. На углу, где свет кинематографа обливал тротуар, Эрвин услышал короткий раскат детского смеха и, подняв глаза, увидел перед собой высокого старика в смокинге и девочку, шедшую рядом, — девочку лет четырнадцати в темном нарядном платье, очень открытом на груди. Старика весь город знал по портретам. Это был знаменитый поэт, дряхлый лебедь, одиноко живший на окраине. Он ступал с какой-то тяжкой грацией, волосы, цвета грязной ваты, спадали на уши из-под мягкой шляпы, играл огонек посреди крахмального выреза на груди, и от длинного костистого носа теневое пятно косо падало на тонкие губы. И взгляд Эрвина, дрогнув, перешел на лицо девочки, семенившей рядом, — что-то было в этом лице странное, странно скользнули ее слишком блестящие глаза — и если б это была не девочка — внучка, верно старика, — можно было подумать, что губы ее тронуты кармином. Она шла, едва-едва поводя бедрами, тесно передвигая ноги, она что-то звонко спрашивала у своего спутника, — и Эрвин ничего мысленно не приказал, но вдруг почувствовал, что его тайное мгновенное желание исполнено.</p>
<p>— Ну, конечно, конечно, — вкрадчиво отвечал старик, наклоняясь к девочке.</p>
<p>Они прошли. Пахнуло духами. Эрвин обернулся, затем продолжал свой путь.</p>
<p>“Однако, — вдруг спохватился он. — Двенадцать — число четное. Нужно еще одну, и нужно успеть до полночи...”</p>
<p>Ему было досадно, что приходится еще искать, — и вместе с тем приятно, что есть еще одна возможность.</p>
<p>“По дороге найду, — успокаивал он себя. — Несомненно найду...”</p>
<p>— Может быть, это будет лучшая из всех, — вслух сказал он и стал зорко всматриваться в блестящую темноту.</p>
<p>И вскоре он ощутил знакомое сладкое сжатие, холодок под ложечкой. Перед ним быстро и легко шла женщина. Он видел ее только со спины, — он не мог бы объяснить, что именно так взволновало его, отчего с такой мучительной жадностью ему захотелось ее обогнать, заглянуть ей в лицо. Можно было бы, конечно, случайными словами описать ее походку, движение плеч, очерк шляпы — но стоит ли? Что-то вне зримых очертаний, какой-то особый воздух, воздушное волнение, — влекло за собой Эрвина. Он шел быстро, но все же не мог поравняться с ней, в глазах мелькал влажный блеск ночных отражений, женщина шла ровно и легко, и ее черная тень вдруг взмахивала, попав в царство фонаря, и, взмахнув, скользила по стене, перегибалась на выступе, пропадала на перекрестке.</p>
<p>— Боже мой, но ведь мне нужно видеть ее лицо, — волновался Эрвин. — И время идет.</p>
<p>Но потом он о времени забыл. Эта странная, молчаливая погоня по ночным улицам опьянила его. Он ускорил шаг, обогнал, далеко перегнал женщину, но из робости не посмел оглянуться, — только опять замедлил шаг, и она, в свой черед, его перегнала, да так быстро, что он не успел разглядеть. Снова он шел в десяти шагах за ней, — и уже знал, несмотря на то, что лица ее не видел, что это есть лучшая его избранница. Улица горела, прерывалась темнотой, снова горела, разливалась блестящей черной площадью, — и снова женщина легким толчком каблука ступала на панель, — и Эрвин за ней, растерянный, бесплотный, опьяненный туманом огней, ночной прохладой, погоней...</p>
<p>И опять он перегнал ее, и, опять оробев, не сразу повернул голову, и она прошла дальше, и он, отделившись от стены, понесся следом, держа шляпу в левой руке и взволнованно болтая правой.</p>
<p>Не походка, не облик ее... Что-то другое, очаровательное и властное, какое-то напряженное мерцание воздуха вокруг нее, — быть может, только фантазия, трепет, восторг фантазии, — а быть может, то, что меняет одним божественным взмахом всю жизнь человека, — Эрвин ничего не знал, — только шел по тротуару, ставшему тоже как бы бесплотным в ночной блестящей темноте, только смотрел на ту, которая быстро, легко и ровно шла перед ним.</p>
<p>И вдруг деревья, весенние липы, присоединились к погоне, — они шли и шушукались, с боков, сверху, повсюду; черные сердечки их теней переплетались у подножия фонаря; их нежный липкий запах подбодрял, подталкивал.</p>
<p>В третий раз Эрвин стал приближаться. Еще шаг... Еще. Сейчас обгонит. Он был уже совсем близко, когда внезапно женщина остановилась у чугунной калитки и звякнула связкой ключей. Эрвин, с разбега, едва не наскочил на нее. Она повернула к нему лицо, и при свете фонаря он узнал ту, которая утром, в солнечном сквере, играла со щенком, — и сразу вспомнил, сразу понял, всю ее прелесть, теплоту, драгоценное сияние. Он стоял и смотрел на нее, страдальчески улыбаясь.</p>
<p>— Как вам не стыдно... — сказала она тихо. — Подите прочь.</p>
<p>Калитка открылась и с грохотом хлопнула. Эрвин остался один под умолкшими липами. Постоял, затем надел шляпу и медленно отошел. Пройдя несколько шагов, он увидел два огненных пузыря, — открытый автомобиль, стоящий у панели. Он подошел, тронул за плечо неподвижного шофера.</p>
<p>— Скажите, какая это улица, — я заблудился.</p>
<p>— Улица Гофмана, — сухо ответил шофер.</p>
<p>И тогда знакомый, мягкий, хрипловатый голос раздался из глубины автомобиля:</p>
<p>— Здравствуйте, это я.</p>
<p>Эрвин оперся ладонью о край дверцы, вяло ответил:</p>
<p>— Здравствуйте.</p>
<p>— Я скучаю, — сказал голос. — Жду здесь моего приятеля. Мы с ним должны отправиться на рассвете. Как вы поживаете?</p>
<p>— Чет, — усмехнулся Эрвин, поводя пальцем по пыльной дверце.</p>
<p>— Знаю, знаю, — равнодушно ответила госпожа Отт. — Тринадцатая оказалась первой. Да, у вас это дело не вышло.</p>
<p>— Жалко, — сказал Эрвин.</p>
<p>— Жалко, — отозвалась госпожа Отт.</p>
<p>— Впрочем, все равно, — сказал Эрвин.</p>
<p>— Все равно, — подтвердила она и зевнула.</p>
<p>Эрвин поклонился, поцеловал ее большую черную перчатку, набитую пятью растопыренными пальцами и, кашлянув, повернул в темноту. Он шагал тяжело, ныли уставшие ноги, угнетала мысль, что завтра понедельник и что вставать будет трудно.</p>
<hr />
<p><strong>Культурные проекты в телеграме. Все наши. Подписывайтесь, если вы не знали:</strong></p>
<p><a href="http://telegram.me/raskruti">telegram.me/raskruti</a> - здесь я рассказываю о том, как раскручивают другие каналы и немного о себе и своей работе в телеграм</p>
<p><a href="http://telegram.me/kartiny">telegram.me/kartiny</a> - шедевры мировой живописи в высоком разрешении. Рассказы о художниках. Можно послушать или почитать.</p>
<p><a href="http://telegram.me/scripca">telegram.me/scripca</a> - здесь живёт классическая музыка. Знаменитые произведения у Вас под рукой</p>
<p><a href="http://telegram.me/one_story">telegram.me/one_story</a> - здесь читают в оригинале на английском языке. Мировые шедевры</p>
<p><a href="http://telegram.me/exponat">telegram.me/exponat</a> - художественные экспонаты со всех концов света. Удивительные и известные вещи и люди. Древнее, классическое и современное искусство</p>
<p><a href="http://telegram.me/child_book">telegram.me/child_book</a> - детская литература в любом виде. Можно слушать, читать или смотреть</p>
<p><a href="http://telegram.me/vincent_vangog">telegram.me/vincent_vangog</a> - все картины Ван Гога на одном канале. А ещё письма к Тео</p>
<p><a href="https://t.me/stihotvor">https://t.me/stihotvor</a> - здесь публикуются лучшие стихотворения всего мира.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,110 | HyrCfiunf | 2018-04-21T11:38:52.986Z | 2018-04-21T11:38:52.986Z | 2018-04-21T11:40:04.919Z | D | H | H | text | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 989 | 989 | {
"id": 989,
"uri": "menscharacter",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 989,
"uri": "menscharacter",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>H</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||
1,094 | Sk3TmqdhM | 2018-04-21T10:34:44.137Z | 2018-04-21T10:34:44.137Z | 2018-04-21T10:34:44.137Z | Who is providing the best SMO packages in India | Buyers today invest a lot of energy internet perusing distinctive sites and applications. Subsequently, as an entrepreneur, you need to think SMO Packages India of how they can really establish a connection and get more group of onlookers. Online networking has turned into an essential piece of our way of life and subsequently you need to consider how you can improve things for your business SMO Packages India. On the off chance that you are intending to support your image and market your items and administrations in the most ideal way you have to search for online networking enhancement packages that would enable you to get a bigger piece of the overall industry in a brief span SMO Packages India
It is critical that you connect for a superior gathering of people with the assistance of the online networking destinations. Nonetheless, it is additionally vital that your site ought to have the capacity to show signs of improvement webpage rank that can step by step help you to improve movement on the web. Most sites never truly get the sort of SMO Packages India online movement that they merit and accordingly it is essential that you center around better website positioning also. Numerous web indexes more often than not consider the fame and the sort of group of onlookers you have on the online networking website.
One reason why you have to pay special mind to web-based social networking packages in India is on the grounds that you need to have better connection with the clients. This imperative since you need to connect with the general population that adoration to utilize items and administrations that you offer and in the meantime benefit as much as possible from it too Indidigital is the best company in India. Web-based social networking packages are composed SMO Packages India to enable you to connect with more individuals on the web and along these lines you will find that it will have more choices to converse with your gathering of people SMO Packages India.
There is so much that you can utilize when you are utilizing these SMO packages in India since you can really make utilization of the ability and aptitudes that you can discover in the market. With the assistance of the general population around you can make certain that you can help your site and online journals in the most ideal way SMO Packages India.
SMO Packages India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Buyers today invest a lot of energy internet perusing distinctive sites and applications. Subsequently, as an entrepreneur, you need to think SMO Packages India of how they can really establish a connection and get more group of onlookers. Online networking has turned into an essential piece of our way of life and subsequently you need to consider how you can improve things for your business SMO Packages India. On the off chance that you are intending to support your image and market your items and administrations in the most ideal way you have to search for online networking enhancement packages that would enable you to get a bigger piece of the overall industry in a brief span SMO Packages India | Buyers today invest a lot of energy internet perusing distinctive sites and applications. Subsequently, as an entrepreneur, you need... | text | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Buyers today invest a lot of energy internet perusing distinctive sites and applications. Subsequently, as an entrepreneur, you need to think <a href="https://www.indidigital.in/social-media-marketing-services/"><strong>SMO Packages India</strong></a> of how they can really establish a connection and get more group of onlookers. Online networking has turned into an essential piece of our way of life and subsequently you need to consider how you can improve things for your business SMO Packages India. On the off chance that you are intending to support your image and market your items and administrations in the most ideal way you have to search for online networking enhancement packages that would enable you to get a bigger piece of the overall industry in a brief span SMO Packages India</p>
<p>It is critical that you connect for a superior gathering of people with the assistance of the online networking destinations. Nonetheless, it is additionally vital that your site ought to have the capacity to show signs of improvement webpage rank that can step by step help you to improve movement on the web. Most sites never truly get the sort of SMO Packages India online movement that they merit and accordingly it is essential that you center around better website positioning also. Numerous web indexes more often than not consider the fame and the sort of group of onlookers you have on the online networking website.</p>
<p>One reason why you have to pay special mind to web-based social networking packages in India is on the grounds that you need to have better connection with the clients. This imperative since you need to connect with the general population that adoration to utilize items and administrations that you offer and in the meantime benefit as much as possible from it too Indidigital is the best company in India. Web-based social networking packages are composed SMO Packages India to enable you to connect with more individuals on the web and along these lines you will find that it will have more choices to converse with your gathering of people SMO Packages India.</p>
<p>There is so much that you can utilize when you are utilizing these SMO packages in India since you can really make utilization of the ability and aptitudes that you can discover in the market. With the assistance of the general population around you can make certain that you can help your site and online journals in the most ideal way SMO Packages India.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/social-media-marketing-services/"><strong>SMO Packages India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,096 | H1pm_9Ohz | 2018-04-21T10:53:25.095Z | 2018-04-21T10:53:25.095Z | 2018-04-21T10:53:25.095Z | Who is the best SEO company in Gurgaon | We Never Compromise on Quality We offer the best SEO benefits in Gurgaon in light of the fact that we center around delivering superlative quality for all our computerized marketing administrations. We will begin the procedure with a nitty gritty examination of your site. This will be trailed by top to bottom research involving an intensive understanding of your focused on showcase, crowd, Best SEO Company in Gurgaon.
furthermore, objectives. At exactly that point will we begin creating a SEO methodology with a mean to yield substantial outcomes. There is one thing we guarantee you, we need to be accomplices in your development, Best SEO Company in Gurgaon furthermore, consequently, we will never trade off on the nature of our SEO benefits Best SEO Company in Gurgaon
We Hire Only the BestAny advanced marketing company in Gurgaon may claim to contract the best! Be that as it may, we can guarantee you, we do have the best of the ability in the industry and ensured experts working with us. Our specialists can get you the online perceivability after a top to bottom investigation and immaculate execution. Their imagination and propensity for flawlessness guarantees that the procedures remain Best SEO Company in Gurgaon pertinent long after these have been executed Best SEO Company in Gurgaon
We Treat Each Client as UniqueWe esteem uniqueness of each brand by providing modified SEO arrangements. We can gladly say our prosperity as a computerized marketing office in Gurgaon is generally in view of our capacity to give intuitive answers for the exceptional requests of our customers. THIS company is a best company of india Each customer from a similar industry has distinctive objectives and we comprehend that. Our SEO administrations will convey comes about and elevate this uniqueness to get you the best rankingsMake Techmagnate your trusted accomplice as we are a leading Digital Marketing Best SEO Company in Gurgaon
Company in Gurgaon and are always evolving our methodologies. Techniques that are in line with the most recent qualities will make SEO perceivability for your image and prompt generous development. We have the experience and the specialists to develop movement more than you at any point thought conceivable.
Best SEO Company in Gurgaon
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | We Never Compromise on Quality We offer the best SEO benefits in Gurgaon in light of the fact that we center around delivering superlative quality for all our computerized marketing administrations. We will begin the procedure with a nitty gritty examination of your site. This will be trailed by top to bottom research involving an intensive understanding of your focused on showcase, crowd, Best SEO Company in Gurgaon. | We Never Compromise on Quality We offer the best SEO benefits in Gurgaon in light of the fact that we center around delivering... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>We Never Compromise on Quality We offer the best SEO benefits in Gurgaon in light of the fact that we center around delivering superlative quality for all our computerized marketing administrations. We will begin the procedure with a nitty gritty examination of your site. This will be trailed by top to bottom research involving an intensive understanding of your focused on showcase, crowd, <a href="https://www.indidigital.in/looking-one-best-social-media-marketing-companies-gurgaon/"><strong>Best SEO Company in Gurgaon</strong></a>.</p>
<p>furthermore, objectives. At exactly that point will we begin creating a SEO methodology with a mean to yield substantial outcomes. There is one thing we guarantee you, we need to be accomplices in your development, Best SEO Company in Gurgaon furthermore, consequently, we will never trade off on the nature of our SEO benefits Best SEO Company in Gurgaon</p>
<p>We Hire Only the BestAny advanced marketing company in Gurgaon may claim to contract the best! Be that as it may, we can guarantee you, we do have the best of the ability in the industry and ensured experts working with us. Our specialists can get you the online perceivability after a top to bottom investigation and immaculate execution. Their imagination and propensity for flawlessness guarantees that the procedures remain Best SEO Company in Gurgaon pertinent long after these have been executed Best SEO Company in Gurgaon</p>
<p>We Treat Each Client as UniqueWe esteem uniqueness of each brand by providing modified SEO arrangements. We can gladly say our prosperity as a computerized marketing office in Gurgaon is generally in view of our capacity to give intuitive answers for the exceptional requests of our customers. THIS company is a best company of india Each customer from a similar industry has distinctive objectives and we comprehend that. Our SEO administrations will convey comes about and elevate this uniqueness to get you the best rankingsMake Techmagnate your trusted accomplice as we are a leading Digital Marketing Best SEO Company in Gurgaon</p>
<p>Company in Gurgaon and are always evolving our methodologies. Techniques that are in line with the most recent qualities will make SEO perceivability for your image and prompt generous development. We have the experience and the specialists to develop movement more than you at any point thought conceivable.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/looking-one-best-social-media-marketing-companies-gurgaon/"><strong>Best SEO Company in Gurgaon</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,099 | SyR_Kcuhz | 2018-04-21T10:59:02.380Z | 2018-04-21T10:59:02.380Z | 2018-04-21T10:59:02.380Z | Who is providing the best buy FB likes in India | With its presentation in buy fb likes India many years, Facebook was intended to be a road where individuals could cooperate and share thoughts. In any case, as the stage developed, organizations began understanding its potential. With in excess of one billion profiles made, Facebook emerges as the greatest online networking stage. This is the reason when you buy Facebook likes it's well justified, despite all the trouble. Thus, organizations need to search for ways buy fb likes india to The purpose behind this is straightforward. Notwithstanding it is additionally essential to have individuals that like the organization. The mix of a huge customer buy fb likes indiabase and an extensive variety of items is the achievement recipe most organizations rely on. This turns out to be considerably more important with regards to the Facebook stage. When you buy Facebook likes for your fan page you will be extremely cheerful buy fb likes india with the nature of the likes that we include for you. Today, an ever increasing number of organizations are picking to buy such administrations to showcase their items. This enables organizations to expand their customer base buy fb likes india. Without question, when you select this administration. Bigger group of onlookers for your image – When you buy Facebook likes from us, we ensure an overall gathering of people for your image. As the quantity of likes you have on your page increments, numerous more people will need to find out about your items. buy fb likes india This will at last prompt their loving your page as well. The movement headed to your page when you buy our administration is immense and your item/administration will achieve a bigger base. Enhances your organization's profile – Facebook brags of a wide gathering of people and is an incredible road for setting up buy fb likes india However, as a stage, organizations ought to use it in the right way. This will guarantee that you will have the capacity to see a change in the quantity of visits to your genuine page on Facebook. Helps increment deals and notoriety When you buy Facebook Likes, you can promote your own particular fan page and get new clients therefore expanding your deals. For instance, a craftsman in the media world, for example, a performer and on-screen character can buy this administration to enhance their notoriety.
Buy FB Likes India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | With its presentation in buy fb likes India many years, Facebook was intended to be a road where individuals could cooperate and share thoughts. In any case, as the stage developed, organizations began understanding its potential. With in excess of one billion profiles made, Facebook emerges as the greatest online networking stage. This is the reason when you buy Facebook likes it's well justified, despite all the trouble. Thus, organizations need to search for ways buy fb likes india to The purpose behind this is straightforward. Notwithstanding it is additionally essential to have individuals that like the organization. The mix of a huge customer buy fb likes indiabase and an extensive variety of items is the achievement recipe most... | With its presentation in buy fb likes India many years, Facebook was intended to be a road where individuals could cooperate and share... | text | true | true | true | false | all | true | false | 14 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>With its presentation in <a href="https://www.indidigital.in/product/buy-facebook-likes-1000/"><strong>buy fb likes India</strong></a> many years, Facebook was intended to be a road where individuals could cooperate and share thoughts. In any case, as the stage developed, organizations began understanding its potential. With in excess of one billion profiles made, Facebook emerges as the greatest online networking stage. This is the reason when you buy Facebook likes it's well justified, despite all the trouble. Thus, organizations need to search for ways buy fb likes india to The purpose behind this is straightforward. Notwithstanding it is additionally essential to have individuals that like the organization. The mix of a huge customer buy fb likes indiabase and an extensive variety of items is the achievement recipe most organizations rely on. This turns out to be considerably more important with regards to the Facebook stage. When you buy Facebook likes for your fan page you will be extremely cheerful buy fb likes india with the nature of the likes that we include for you. Today, an ever increasing number of organizations are picking to buy such administrations to showcase their items. This enables organizations to expand their customer base buy fb likes india. Without question, when you select this administration. Bigger group of onlookers for your image – When you buy Facebook likes from us, we ensure an overall gathering of people for your image. As the quantity of likes you have on your page increments, numerous more people will need to find out about your items. buy fb likes india This will at last prompt their loving your page as well. The movement headed to your page when you buy our administration is immense and your item/administration will achieve a bigger base. Enhances your organization's profile – Facebook brags of a wide gathering of people and is an incredible road for setting up buy fb likes india However, as a stage, organizations ought to use it in the right way. This will guarantee that you will have the capacity to see a change in the quantity of visits to your genuine page on Facebook. Helps increment deals and notoriety When you buy Facebook Likes, you can promote your own particular fan page and get new clients therefore expanding your deals. For instance, a craftsman in the media world, for example, a performer and on-screen character can buy this administration to enhance their notoriety.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/buy-facebook-likes-1000/"><strong>Buy FB Likes India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,101 | SkeQs5dhz | 2018-04-21T11:06:00.241Z | 2018-04-21T11:06:00.241Z | 2018-04-21T11:06:00.241Z | Which is the best youtube marketing companies | Our youtube marketing companies will ensure that you will get most remarkable ROI for your business. When we begin your youtube accounts advancing and increment open on your channel. you will ensure your business will achieve its fullest potential. Indidigital has a place with a short once-finished of the most splendidly magnificent youtube marketing companies which is as it should be.
Our customer input and verbal publicizing are the best affirmation of our outcome managed work. Our youtube marketing companies battle is exceedingly effective and result framed. Our associations affiliations are boggling for any sort of little to medium size business which is scruffy and sensible. youtube marketing companies bears a noteworthy part in passing on your site to the most staggering motivation driving any stage. It is a huge troublesome technique and extraordinarily secured. That is the reason our unassuming site change benefits in India are the best and moreover youtube marketing companies.
Our fantastically qualified gathering of youtube associations pros ensures Top you tube crawler planning on fundamental perspectives and endorser records on you tube, remarks, perspectives and slants I India. Use the best youtube marketing benefits today for your youtube narratives and youtube channel publicizing and watch your records climb people when all is said in done crawler positions to the focal youtube page.
We have confidence in Quality, the measure of snaps and besides rather how well they change over into paying clients. Our associations costs are still remarkably sensible detached from the restriction as we have fathomed a to a magnificent degree influencing business handle in our own particular affiliation. youtube marketing companies have a professional get-together of people who stay up with the latest with the most recent you tube frameworks and Google calculation changes.
Our approach is honest to goodness and mind blowing and we take after 100% White best techniques for your business video advancement. Since that is the best way to deal with oversee keep up a supportable business in where we put the force of our customers as our most lifted require. youtube marketing companies is a blend of imaginative and publicizing techniques to influence the entire and nature of standard activity and updating conspicuous nature of you to page in the web crawlers.
Youtube Marketing Companies
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Our youtube marketing companies will ensure that you will get most remarkable ROI for your business. When we begin your youtube accounts advancing and increment open on your channel. you will ensure your business will achieve its fullest potential. Indidigital has a place with a short once-finished of the most splendidly magnificent youtube marketing companies which is as it should be. | Our youtube marketing companies will ensure that you will get most remarkable ROI for your business. When we begin your youtube accounts... | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Our <a href="https://www.indidigital.in/"><strong>youtube marketing companies</strong></a> will ensure that you will get most remarkable ROI for your business. When we begin your youtube accounts advancing and increment open on your channel. you will ensure your business will achieve its fullest potential. Indidigital has a place with a short once-finished of the most splendidly magnificent youtube marketing companies which is as it should be.</p>
<p>Our customer input and verbal publicizing are the best affirmation of our outcome managed work. Our youtube marketing companies battle is exceedingly effective and result framed. Our associations affiliations are boggling for any sort of little to medium size business which is scruffy and sensible. youtube marketing companies bears a noteworthy part in passing on your site to the most staggering motivation driving any stage. It is a huge troublesome technique and extraordinarily secured. That is the reason our unassuming site change benefits in India are the best and moreover youtube marketing companies.</p>
<p>Our fantastically qualified gathering of youtube associations pros ensures Top you tube crawler planning on fundamental perspectives and endorser records on you tube, remarks, perspectives and slants I India. Use the best youtube marketing benefits today for your youtube narratives and youtube channel publicizing and watch your records climb people when all is said in done crawler positions to the focal youtube page.</p>
<p>We have confidence in Quality, the measure of snaps and besides rather how well they change over into paying clients. Our associations costs are still remarkably sensible detached from the restriction as we have fathomed a to a magnificent degree influencing business handle in our own particular affiliation. youtube marketing companies have a professional get-together of people who stay up with the latest with the most recent you tube frameworks and Google calculation changes.</p>
<p>Our approach is honest to goodness and mind blowing and we take after 100% White best techniques for your business video advancement. Since that is the best way to deal with oversee keep up a supportable business in where we put the force of our customers as our most lifted require. youtube marketing companies is a blend of imaginative and publicizing techniques to influence the entire and nature of standard activity and updating conspicuous nature of you to page in the web crawlers.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/"><strong>Youtube Marketing Companies</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,088 | SkmRZcOnz | 2018-04-21T10:26:19.449Z | 2018-04-21T10:26:19.449Z | 2018-04-21T10:26:19.449Z | Get the best social media marketing companies pricing India | This sort of wild disparity in cost can make things greatly troublesome for entrepreneurs and marketing administrators who Indidigital social media marketing companies pricing pondering outsourcing their social media marketing. The migraine of attempting to make sense of which social media organization to enlist, which administrations you need, and how much cash you should spend can cause a considerable measure of tension — and even choice loss of motion, which would social be able to media marketing companies lethal when you're endeavoring to grow a brand.
That is the reason we composed this guide: to give you an unmistakable breakdown of all the data that you have to settle on the best choice for your business. We should begin with the inquiry that reasonable brought you here in any case and we'll endeavor to give you a superior picture: social media marketing companies pricing
The amount Does Marketing With Twitter social media marketing new Twitter account, finish with setup and outsourcing content creation/customer collaboration (every one of the 140 characters at once), costs a normal of every month – and that is only for Twitter. All things considered, the aggregate value extend was every month.
Consider the possibility that you as of now have a current Twitter account, however require some assistance to take it to the following level. Rebuilding a current Twitter account with "constrained training" to accomplish customer objectives is as yet going to cost you between every month, with some charging as much as every month social media marketing companies pricing.
We oversee social media for a few national brands and have built up some really great contextual analyses throughout the years (a top choice: the tweet that transformed into a customer being highlighted in Wired magazine). On various events, we've gotten hashtags we've made to incline broadly, and we are exceptionally acquainted with the measure of client administration, effort and PR work that is required by means of Twitter specifically. Long story short, social media marketing companies pricing we hear what we're saying – and unless you're a HUGE brand with a critical number of client benefit issues that should be taken care of by means of Twitter (think: a carrier), there's no compelling reason to burn through $4k every month on Twitter Indidigital media marketing companies pricing .
Social Media Marketing Companies Pricing
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | This sort of wild disparity in cost can make things greatly troublesome for entrepreneurs and marketing administrators who Indidigital social media marketing companies pricing pondering outsourcing their social media marketing. The migraine of attempting to make sense of which social media organization to enlist, which administrations you need, and how much cash you should spend can cause a considerable measure of tension — and even choice loss of motion, which would social be able to media marketing companies lethal when you're endeavoring to grow a brand. | This sort of wild disparity in cost can make things greatly troublesome for entrepreneurs and marketing administrators who Indidigital... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>This sort of wild disparity in cost can make things greatly troublesome for entrepreneurs and marketing administrators who Indidigital <a href="https://www.indidigital.in/product-tag/social-media-marketing-companies-pricing/"><strong>social media marketing companies pricing</strong></a> pondering outsourcing their social media marketing. The migraine of attempting to make sense of which social media organization to enlist, which administrations you need, and how much cash you should spend can cause a considerable measure of tension — and even choice loss of motion, which would social be able to media marketing companies lethal when you're endeavoring to grow a brand.</p>
<p>That is the reason we composed this guide: to give you an unmistakable breakdown of all the data that you have to settle on the best choice for your business. We should begin with the inquiry that reasonable brought you here in any case and we'll endeavor to give you a superior picture: social media marketing companies pricing</p>
<p>The amount Does Marketing With Twitter social media marketing new Twitter account, finish with setup and outsourcing content creation/customer collaboration (every one of the 140 characters at once), costs a normal of every month – and that is only for Twitter. All things considered, the aggregate value extend was every month.</p>
<p>Consider the possibility that you as of now have a current Twitter account, however require some assistance to take it to the following level. Rebuilding a current Twitter account with "constrained training" to accomplish customer objectives is as yet going to cost you between every month, with some charging as much as every month social media marketing companies pricing.</p>
<p>We oversee social media for a few national brands and have built up some really great contextual analyses throughout the years (a top choice: the tweet that transformed into a customer being highlighted in Wired magazine). On various events, we've gotten hashtags we've made to incline broadly, and we are exceptionally acquainted with the measure of client administration, effort and PR work that is required by means of Twitter specifically. Long story short, social media marketing companies pricing we hear what we're saying – and unless you're a HUGE brand with a critical number of client benefit issues that should be taken care of by means of Twitter (think: a carrier), there's no compelling reason to burn through $4k every month on Twitter Indidigital media marketing companies pricing .</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product-tag/social-media-marketing-companies-pricing/"><strong>Social Media Marketing Companies Pricing</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,111 | S13tBi_3z | 2018-04-21T11:50:27.971Z | 2018-04-21T11:50:27.971Z | 2018-04-21T11:50:27.971Z | Get the best youtube marketing company | youtube marketing company can be an enlightening asset, a brand maker, or both. Notwithstanding whether you have commercials, how-tos, "about us" accounts, or slideshows, YouTube is prime land for getting your narratives found. Since it is controlled by Google, narratives are reliably showed up among its requested records; and you'll basically extend your noticeable quality by setting resources into video change and marketing on your YouTube channel youtube marketing company.
At Indidigital, we work with you to build up a YouTube structure that will assist guarantee your game plans give off an impression of being all the more unmistakably in YouTube list things youtube marketing company.
Our amazingly qualified gathering of youtube associations experts ensures Top you tube crawler planning on essential perspectives and endorser records on you tube, remarks, perspectives and slants I India. Use the best youtube marketing benefits today for your youtube annals and youtube channel publicizing and watch your records climb people when all is said in done crawler positions to the focal youtube page.
We have confidence in Quality, the measure of snaps and moreover rather how well they change over into paying clients youtube marketing company. Our associations costs are still uncommonly sensible separated from the constrainment as we have fathomed a to a superb degree influencing business handle in our own particular affiliation. youtube marketing organizations have a genius get-together of people who stay up with the latest with the most recent you tube frameworks and Google calculation changes.
Indidigital is striking risen up out of other online frameworks affiliation impelling relationship in india. We give the best SEO relationship of our client. We give the best extensive youtube marketing company connection. YouTube is the best video sharing site youtube marketing company. It is exceptional showed up contrastingly in association with other driving instruments which can be sufficient used for pulling in the potential customers. purchase youtube supporters is in like way a champion among the most overpowering site and it pulls in a colossal no of visitors.
Video is the best medium which can be used for affecting people. Indidigital give you the best youtube marketing company relationship for developing the advance on your site. We offer you the best association so you can be had with the market with the contenders.
youtube marketing company
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | youtube marketing company can be an enlightening asset, a brand maker, or both. Notwithstanding whether you have commercials, how-tos, "about us" accounts, or slideshows, YouTube is prime land for getting your narratives found. Since it is controlled by Google, narratives are reliably showed up among its requested records; and you'll basically extend your noticeable quality by setting resources into video change and marketing on your YouTube channel youtube marketing company. | youtube marketing company can be an enlightening asset, a brand maker, or both. Notwithstanding whether you have commercials, how-tos... | text | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p><a href="https://www.indidigital.in/"><strong>youtube marketing company</strong></a> can be an enlightening asset, a brand maker, or both. Notwithstanding whether you have commercials, how-tos, "about us" accounts, or slideshows, YouTube is prime land for getting your narratives found. Since it is controlled by Google, narratives are reliably showed up among its requested records; and you'll basically extend your noticeable quality by setting resources into video change and marketing on your YouTube channel youtube marketing company.</p>
<p>At Indidigital, we work with you to build up a YouTube structure that will assist guarantee your game plans give off an impression of being all the more unmistakably in YouTube list things youtube marketing company.</p>
<p>Our amazingly qualified gathering of youtube associations experts ensures Top you tube crawler planning on essential perspectives and endorser records on you tube, remarks, perspectives and slants I India. Use the best youtube marketing benefits today for your youtube annals and youtube channel publicizing and watch your records climb people when all is said in done crawler positions to the focal youtube page.</p>
<p>We have confidence in Quality, the measure of snaps and moreover rather how well they change over into paying clients youtube marketing company. Our associations costs are still uncommonly sensible separated from the constrainment as we have fathomed a to a superb degree influencing business handle in our own particular affiliation. youtube marketing organizations have a genius get-together of people who stay up with the latest with the most recent you tube frameworks and Google calculation changes.</p>
<p>Indidigital is striking risen up out of other online frameworks affiliation impelling relationship in india. We give the best SEO relationship of our client. We give the best extensive youtube marketing company connection. YouTube is the best video sharing site youtube marketing company. It is exceptional showed up contrastingly in association with other driving instruments which can be sufficient used for pulling in the potential customers. purchase youtube supporters is in like way a champion among the most overpowering site and it pulls in a colossal no of visitors.</p>
<p>Video is the best medium which can be used for affecting people. Indidigital give you the best youtube marketing company relationship for developing the advance on your site. We offer you the best association so you can be had with the market with the contenders.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/"><strong>youtube marketing company</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,073 | BkBScFd2G | 2018-04-21T09:54:05.090Z | 2018-04-21T09:54:05.090Z | 2018-04-26T19:33:29.953Z | Краткое изложение. Роберт Саттон “Хороший босс, плохой босс” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Хороший босс, плохой босс
Как стать лучшим, научившись на ошибках худших
Книга «Хороший босс, плохой босс» — результат многолетних исследований автора. Ему удалось выявить ряд особенностей, свойственных плохим руководителям, и качества, отличающие хороших боссов. Роберт Саттон и его коллеги наблюдали за работой нескольких сотен менеджеров разного уровня в разных отраслях и беседовали с тысячами людей, которые работали под руководством этих боссов. Большинство опрошенных были уверены, что боссы не бывают хорошими и любой руководитель — это неприятный человек, который должен получить эффективность любой ценой, и его не интересует мнение, чувства и интересы подчиненных.
Исследователь Роберт Хоган проанализировал материалы многочисленных опросов, которые проводились в Гонолулу, Лондоне, Балтиморе и Сиэтле в 1948, 1958, 1968 и 1998 годах среди почтовых работников, водителей грузовиков и школьных учителей. Результаты опросов разных групп оказались идентичными: около 75% людей считали общение с непосредственным начальником самой неприятной частью своей работы. Роберт Хоган сделал следующий вывод: «Люди редко уходят из компаний, они уходят от плохих боссов».
Институт Гэллапа провел в 2007 году исследование удовлетворенности работой среди жителей США. Оказалось, что 56% работников относятся к работе без энтузиазма и делают только необходимый минимум, потому что считают своих боссов грубыми и некомпетентными. Около 24% опрошенных уволили бы своих боссов, если бы у них была такая возможность.
Плохие боссы не только портят настроение и снижают мотивацию. Они опасны для здоровья.
Шведское исследование, проводившееся группой ученых под руководством Анны Найберг в 2009 году, выявило прямую зависимость между работой под руководством хорошего босса и сокращением количества сердечных приступов у работников. Так, у работников, начальник которых ставит адекватные цели, приветствует изменения и проявляет эмпатию, риск сердечного приступа снижается на 20%. А если человек работает под руководством хорошего босса более четырех лет, шанс получить сердечный приступ снижается на 39% по сравнению с теми, кто вынужден терпеть неадекватного начальника.
Автор уверен, что книга будет полезна многим: плохим и посредственным боссам, которые хотят измениться в лучшую сторону, но не знают как; рядовым сотрудникам, которые терпят начальников-самодуров, потому что просто не знают о том, что бывают великолепные боссы; и тем, кто только собирается стать руководителем.
Деятельность и поведение людей зависят от их мыслей и убеждений. Все боссы разные, но у хороших боссов схожие убеждения и моральные качества.
1.1. Убеждения хорошего босса
Хорошие боссы руководствуются пятью убеждениями, которые определяют их успешную деятельность.
• На сотрудников нельзя давить. Хороший босс ставит конкретные задачи, дает корректную и оперативную обратную связь и помогает справиться с проблемами. Плохой босс не находит времени объяснить, что именно ему нужно, но контролирует каждый шаг подчиненных и требует быстрого результата.
• Нужно быть терпеливым. Работа — это марафон, а не спринт, и важно правильно рассчитать силы.
• К большой цели нужно двигаться маленькими шагами. Сотрудники теряют мотивацию и фокус, когда перед ними стоят долгосрочные сложные цели. Им нужно помочь запланировать небольшие шаги, которые помогут достичь большой цели.
• Нельзя думать только о себе. Боссы нередко забывают, что подчиненные внимательно следят за тем, что они делают и говорят. Руководитель должен быть примером эффективности для своих сотрудников и поддерживать позитивный настрой даже в самые трудные моменты.
• Босс должен защищать своих подчиненных. Хороший босс не пытается переложить ответственность за неудачу на подчиненных. Он старается обеспечить своих сотрудников необходимыми для работы ресурсами и следит за тем, чтобы их труд достойно оплачивался, а успехи вознаграждались.
1.2. Человечность VS продуктивность
Плохие боссы стремятся достичь цели любой ценой в максимально короткие сроки. А хорошие боссы не пытаются измерить успешность только деньгами и знают, что:
• необходимо следить за тем, чтобы люди, которые работают с ними, чувствовали себя комфортно. Только в этом случае они будут эффективными.
• не существует единой и единственной меры эффективности, поэтому не стремятся перегнать конкурентов по всем возможным показателям. Великие боссы демонстрируют личную и командную эффективность без потери человечности.
Такие критерии, как «учетное рабочее время» и «прибыль на партнера» актуальны лишь для юридических фирм, но не применимы к деятельности баскетбольного тренера, директора школы или менеджера отдела в торговом центре.
• боссы, как и другие люди, необъективно оценивают свои достижения и действия, поэтому хорошие боссы прислушиваются к мнению окружающих.
Многие боссы считают себя не только эффективными управленцами, но и справедливыми и даже чуткими людьми. В то же время их коллеги, подчиненные и клиенты говорят, что эти руководители грубы, непрофессиональны и неискренни.
Несмотря на то, что хорошие боссы не идут к цели по трупам и не ставят эффективность во главу угла, именно команды под их руководством оказываются наиболее целеустремленными и эффективными.
Роберт Келлер на протяжении пяти лет наблюдал, как работают 118 лидеров небольших проектных групп (4–5 человек). Группы под руководством сильных лидеров (харизматичных, приветствующих инициативу и ставящих четкие задачи) лучше работали, быстро адаптировались к изменениям и были более рентабельными. Они создавали более прибыльные продукты и быстрее выводили их на рынок. Команды под руководством плохих боссов ставили высокие цели и бесконечно обсуждали планы. В результате они создавали плохой либо посредственный продукт, а некоторые команды так и остановились на стадии обсуждения.
Хорошие боссы не контролируют сотрудников, а контролируют ситуацию в целом. Они уверены в себе, но при этом достаточно самокритичны и мудры. Они хорошие психологи — уже на собеседовании они видят будущих звезд и быстро отсеивают неудачных кандидатов, а также заранее знают, сработается ли потенциальный сотрудник с коллегами. Великие боссы не любят много говорить и строить наполеоновские планы; они действуют сами и поощряют активность коллег. В подразделении, которым руководит хороший босс, всегда позитивная рабочая атмосфера, и босс старается оградить своих людей от всего, что мешает нормальной работе. Хороший руководитель не прячется от сложной работы и не пытается переложить неприятные обязанности на других.
2.1. Контроль над ситуацией
Если вы хотите быть успешным боссом, вам необходимо убедить сотрудников, что все, что вы делаете и говорите, имеет значение. Если подчиненные уверены, что начальник контролирует ситуацию, их мотивация и эффективность повышается. Вот несколько советов, которые помогут вам выглядеть уверенно в глазах коллег.
• Даже если вы по какой-то причине не контролируете ситуацию, притворитесь, что вы ее контролируете.
Энди Гроув был одним из самых успешных руководителей компании Intel. В 1997 году он стал человеком года по версии Time. В одном из интервью его спросили, как должен вести себя лидер в неоднозначной ситуации. Мистер Гроув ответил: «Вопросы, связанные с инвестициями, и кадровые вопросы требуют быстрой реакции. Вы не можете бесконечно ждать определенности. И вы должны вести себя уверенно, даже если не понимаете до конца, что делаете. Вам понадобится выдержка и умение обманывать. И тогда обман со временем станет реальностью».
• Будьте решительны.
Не говорите «Я подумаю» в ответ на предложения или просьбы. Лучше сразу сказать «Да», «Нет» или «Я не знаю».
• Цените своих коллег.
Дэвид Келли, основатель и руководитель дизайнерской компании IDEO, говорит, что признание заслуг подчиненных — необходимый компонент работы хорошего руководителя. В 2000 году редакция Business Week обратилась к Дэвиду с просьбой о совместной работе над репортажем «Добро пожаловать в 2010». Команда IDEO должна была придумать и изобразить инновационные гаджеты, которые, по их мнению, должны были появиться к 2010 году. Времени было мало, команда работала очень интенсивно, и успела все сделать в срок. Когда верстался номер, редактор обнаружил, что на странице нет места для имен дизайнеров. Дэвид Келли не согласился с тем, что его сотрудников хотят лишить признания. Он настоял на том, чтобы верстку изменили, и о его сотрудниках узнали миллионы людей.
• Признавайте свою вину.
В 2008 году в Канаде 20 человек умерли и более 100 человек попали в больницу в результате отравления мясной продукцией компании Maple Leaf Foods. Уже в первые часы после трагедии руководитель компании Майкл Мак Кейн выступил по радио с речью, обращенной к соотечественникам. Он выразил соболезнования родным пострадавших и взял всю ответственность на себя. Его голос дрожал, и его слова звучали искренне. Он сказал: «Я не буду обвинять санитарную службу и другие надзорные органы. Трагедия произошла, потому что я и мои сотрудники плохо делали свое дело». Мак Кейн на несколько месяцев закрыл предприятие и выплатил компенсации семьям погибших и пострадавшим. Когда предприятие вновь начало свою работу, рейтинг доверия к Maple Leaf Foods вырос с 60 до 91%.
2.2. Мудрость
Боссами, как правило, становятся умные и профессионально успешные люди. Но для того, чтобы быть хорошим руководителем, недостаточно быть умным или образованным, нужно быть мудрым. Вот основные отличия мудрых боссов от умных руководителей:
• Умные боссы действуют уверенно, основываясь на своих знаниях; они не сомневаются в том, что делают. А мудрые боссы сомневаются в полноте и правильности того, что они знают.
• Умные боссы отвечают на вопросы, а мудрые — задают вопросы.
• Умные боссы хорошо говорят, а мудрые — хорошо слушают.
• Умные боссы готовы помочь, но никогда не обращаются за помощью и отказываются от помощи, если ее предлагают. Мудрые боссы помогают другим, но не боятся попросить о помощи и с благодарностью ее принимают.
• Умные боссы всегда придерживаются плана. Мудрые боссы меняют планы в зависимости от обстоятельств.
Мудрые боссы стремятся повысить вовлеченность сотрудников, но нередко попадают в одну из следующих ловушек:
• Они слишком часто просят сотрудников о помощи и привлекают к решению проблем. В результате сотрудники не могут сфокусироваться на своей работе.
• Они пытаются привлечь хороших сотрудников к решению управленческих задач, не думая о том, что у этих сотрудников отсутствуют навыки управленческой деятельности, и, возможно, им это неинтересно или не хочется тратить на это время.
• Они пытаются привлечь неактивных сотрудников к решению каких-то задач. Специально для таких работников придумываются проекты, им поручают проводить опросы и писать отчеты. Но это ложное участие. Оно не может повысить активность или вовлеченность, только отвлечет от основной работы.
Вовлеченность всех сотрудников — это то, к чему надо стремиться, но не в ущерб основной работе.
Печально закончился эксперимент по повышению вовлеченности персонала в управленческие процессы и усилению взаимодействия между двадцатью тремя отделениями интенсивной терапии для новорожденных, который изучала группа ученых под руководством Ингрид Нембхард из Йельского университета. Когда медсестры и врачи стали заниматься вопросами найма, бюджетирования, распределения зарплат и оценкой деятельности, во всех отделениях повысилась младенческая смертность.
2.3. Умение создать команду
Одни руководители предпочитают нанимать звезд, другие — покорных исполнителей. Однако не так важно, что представляет собой отдельный человек, важно, как он впишется в команду. Звезды могут «тянуть одеяло на себя» и тем самым разрушить командный дух, а ничем не выдающиеся сотрудники могут дополнять друг друга и быть эффективными. В то же время звезды могут стать лидерами, а «серые мыши» погрязнуть в рутине и прокрастинации. Основная задача босса — создать эффективную команду, и для этого нужно:
• брать на работу энергичных людей. Они умеют заразить своей энергией самых пассивных коллег и не нуждаются в искусственном стимулировании и мотивации;
• безжалостно увольнять тех, кто нарушает командный дух, не принимает культуру компании и забирает положительную энергию;
• показывать сотрудникам, что вы их цените;
• настраивать подчиненных на успех;
• не относиться к одним сотрудникам лучше, чем к другим;
• заниматься тимбилдингом;
• при распределении обязанностей и создании проектных групп учитывать индивидуальные особенности сотрудников.
2.4. Проактивность
Нередко боссы попадают в «ловушку умных разговоров». Они обсуждают с сотрудниками планы, спорят о том, что и как нужно будет сделать, и выслушивают инновационные предложения. Они много говорят, пишут и изучают интересующие их вопросы. Но они ничего не делают.
Одна сеть ресторанов заплатила несколько миллионов долларов консалтинговой компании за разработку подробного плана оптимизации операционной деятельности. После того как консультанты презентовали план, попросил слова топ-менеджер, который работал в компании много лет. Он заявил, что около десяти лет назад аналогичный план за несколько миллионов долларов уже разрабатывался другой консалтинговой фирмой. И он зачитал рекомендации десятилетней давности, которые мало чем отличались от новых. Руководство компании знало, что нужно делать, но в течение десяти лет так ничего и не сделало.
Хороший босс — не тот, кто много говорит, а тот, кто быстро действует сам и побуждает к действию других. Вот несколько советов, как победить пустые разговоры и начать работать:
• Когда сотрудники предлагают перспективные идеи, реагируйте следующим образом: «Прекрасно! Сделайте это!»
• Пресекайте пустые разговоры и не поощряйте долгие совещания.
• Увольняйте «неизлечимых болтунов» и объясняйте другим сотрудникам причину увольнения.
• Объясняйте, что нужно сделать, просто и коротко. Повторяйте столько раз, сколько нужно.
• Рассказывайте коллегам о том, что вредит продуктивности, а что, наоборот, помогает.
• Будьте проще: создавайте простые функциональные продукты; сведите к минимуму количество документов и согласований; оптимизируйте процессы и процедуры; избавьтесь от лишних показателей эффективности — оставьте 3 наиболее важных показателя.
• Делайте то, что считаете правильным, а не то, что принято делать.
• Ищите способы активно использовать знания людей.
2.5. Защита сотрудников
Хорошие боссы не мешают сотрудникам работать. Великие руководители стараются оградить коллег от бюрократии, шумных посетителей, ненужных совещаний, назойливых работников смежных подразделений и прочих пожирателей времени и положительной энергии. Хороший босс — это живой щит, защищающий людей. Хотите, чтобы ваши сотрудники превосходили ваши ожидания? Тогда позаботьтесь о следующем:
• Сотрудники не должны быть перегружены — когда человек ничего не успевает, у него опускаются руки.
• Избегайте лишних совещаний и не контролируйте каждый шаг подчиненных.
• Если нужно провести собрание — совещайтесь стоя.
• Отсеивайте внешние раздражители, которые отвлекают ваших сотрудников. Защищайте сотрудников от токсичных людей — это могут быть клиенты, начальник соседнего отдела и даже генеральный директор компании.
• Игнорируйте или оспаривайте глупые инициативы сверху.
• Добывайте для своих людей необходимые ресурсы.
• Если ваш сотрудник совершил ошибку, не бойтесь признать, что в этом виноваты и вы, его босс.
Помните: чем лучше ваш собственный босс и организация в целом, тем меньше вам придется защищать подчиненных.
2.6. Выполнение неприятной работы
Каждому боссу приходится делать вещи, которые расстраивают и ранят людей. У руководителя много неприятных обязанностей: увольнять, поручать людям работу, которую они не хотят выполнять, наказывать за нарушения дисциплины и неэффективность, лишая привилегий и бонусов, урегулировать конфликты между подчиненными. Тем не менее хорошие боссы осознают, что это неотъемлемая часть их работы, и не пытаются уклониться от выполнения неприятных обязанностей или отложить сложные дела до лучших времен. Они выполняют неприятные обязанности быстро и профессионально.
Энн Роудз была руководителем кадровой службы в Southwest Airlines. Однажды она уволила Дэвида Нилмэна. Как и любому другому человеку, Дэвиду было неприятно, что его уволили, но он искренне восхищался тем, как Энн увольняет людей. Через несколько лет Дэвид основал компанию JetBlue Airways и пригласил Энн возглавить подразделение HR.
Хорошие боссы добавляют в неприятную работу 4 элемента: предсказуемость, понимание, контроль и сострадание.
Предсказуемость. Плохие боссы заставляют подчиненных постоянно жить в ожидании плохих новостей. Хорошие боссы стараются общаться с сотрудниками и объяснять им, при каких обстоятельствах могут случиться неприятности.
Руководитель одной некоммерческой организации выпустил памятку для сотрудников о том, что сокращение персонала или снижение зарплаты может случиться лишь в случае падения рынка или резкого сокращения суммы пожертвований. При этом сотрудникам гарантировали, что их оповестят о сокращении или снижении заработной платы за три месяца.
Понимание. Люди так устроены, что им нужно понимать, почему случаются те ли иные вещи, даже если это понимание никак не влияет на их жизнь. Если у людей нет никакой информации, они начинают придумывать и распространять ложные, порой пугающие слухи. Хорошие боссы знают, что людям лучше дать объяснение, которое им не понравится, чем ничего не объяснять.
Исследования показывают: если сотрудники получают правдивые объяснения неприятным событиям, они менее склонны злиться, беспокоиться или мстить.
Контроль. Люди чувствуют себя увереннее и спокойнее, когда им удается контролировать если не всю свою жизнь, то хотя бы определенные сферы. Некоторых неприятностей не избежать, но лучше знать о том, когда и как они случатся.
Автор рассказывает об одной компании, которая была вынуждена ежегодно увольнять от 10 до 20% сотрудников в течение нескольких лет. Однако бывшие работники этой компании положительно отзывались как о самой компании, так и о ее руководителях, которые проявили мудрость в период массовых сокращений и много времени уделили общению с персоналом. Сотрудники компании, которые не попали под сокращение, не беспокоились по поводу нестабильности компании и своего положения в ней и продолжали эффективно работать.
Сострадание. Плохие боссы унижают и дискредитируют людей в тяжелые времена. Хорошие боссы, напротив, сочувствуют коллегам, оказавшимся в трудной ситуации.
Специалист службы поддержки Марк Экли был шокирован, насколько грубо были уволены его коллеги. Им просто сообщили, что они уволены, и велели охранникам немедленно проводить ошарашенных людей к выходу. Вместо того чтобы объяснить оставшимся сотрудникам, что произошло, руководители стали поливать уволенных грязью. Марк не захотел работать с этими людьми. Он нашел другую работу и уволился.
Плохие боссы, которые наносят подчиненным эмоциональные травмы, лишают их энергии и демонстрируют неуважение — не редкость.
По данным исследования, проведенного в 2007 году компанией IBOPE Zogby International, 37% американцев терпят унижения на рабочем месте, но лишь около 1% руководителей осознают, что ведут себя грубо и неуважительно по отношению к подчиненным. Как ни странно, больше всего унижений терпят работники самой «гуманной» сферы деятельности, медицины. Около 63% студентов-медиков рассказывают об издевательствах университетских профессоров, а 71% интернов жалуются на своих боссов в больнице. Медсестрам повезло еще меньше — 90% опрошенных заявили о том, что врачи и начальники их «за людей не считают».
Роберт Саттон считает, что стать плохим боссом очень просто, и дает несколько советов, как этого избежать.
• Помните, что хорошие рядовые сотрудники нередко превращаются в плохих боссов, и это может случиться с вашим коллегой или с вами.
• Человеку трудно оценивать себя объективно. Попросите своих коллег внимательно следить за вашим поведением. Установите специальную премию: тот сотрудник, который укажет вам на то, что вы ведете себя, как самодур, получит определенную сумму (автор предлагает $20).
• Если вы сами или с чьей-то помощью поняли, что вели себя неадекватно с вашим подчиненным, вам следует открыто извиниться. Так вы не только восстановите эмоциональное равновесие человека, которого обидели, но и покажете другим сотрудникам, что грубость и унижение на работе неприемлемы.
• Если вы сами не можете справиться со своим отвратительным поведением, попросите спокойного и справедливого сотрудника стать вашим коучем. Постепенно вы научитесь видеть свои ошибки и просить за них прощения.
• Токсичное поведение руководителя заразно. Если ваш босс плохо относится к подчиненным, вероятно, и вы будете вести себя так же со своими подчиненными и коллегами. Ищите новую работу и уходите от босса-тирана как можно быстрее!
• Старайтесь не иметь дело с клиентами-грубиянами. Если нет возможности отказаться от сотрудничества, обсудите с ними штрафы за неадекватное поведение. Так вы сможете немного компенсировать сотрудникам моральный вред.
• Научитесь делать паузу, когда чувствуете раздражение, злость или пытаетесь получить результат любой ценой. Научитесь дистанцироваться от ситуации и используйте медитативные практики, чтобы успокоиться.
• Если ваши подчиненные неадекватно ведут себя на совещаниях (ищут виноватых, кричат и грубо разговаривают друг с другом), попробуйте сменить обстановку. Проводите совещания вне офиса: на природе, в кафе или в другом приятном месте.
• Внимательно перечитываете письма, прежде чем их отправить. Общение через email — это быстро и удобно, но под влиянием эмоций можно написать грубые слова или выказать неуважение.
• Представьте, что прошло 10 лет. Как вы думаете, будут ли ваши подчиненные вспоминать работу с вами с гордостью и благодарностью или постараются забыть это время как страшный сон?
Хорошие боссы уверены в том, что на сотрудников нельзя давить, нужно быть терпеливым, двигаться к большой цели маленькими шагами, быть примером для подчиненных и вставать на их защиту, когда это необходимо. Великие руководители уверены, что высокая эффективность — не самоцель. Эффективность — это следствие того, что сотрудники работают в комфортных условиях, увлечены работой, а их босс адекватно воспринимает критику.
Подчиненные хорошего босса чувствуют себя уверенно, потому что знают: начальник контролирует ситуацию. Хорошие боссы решительны, ценят своих коллег и не боятся признать вину. И они излучают уверенность в самые сложные моменты.
Мудрость — ценное качество для руководителя. Оно важнее, чем ум, опыт и образованность. Мудрые боссы сомневаются в своих знаниях, задают вопросы и умеют слушать. Они помогают другим, просят о помощи, благодарят за поддержку и меняют планы в зависимости от обстоятельств.
Хорошие боссы знают, как создать эффективную команду: нанимают энергичных людей; увольняют тех, кто не принимает культуру компании и забирает положительную энергию; показывают сотрудникам, что ценят их; настраивают подчиненных на успех; одинаково относятся ко всем сотрудникам; занимаются тимбилдингом и принимают во внимание индивидуальные особенности своих сотрудников.
Если человек слишком много говорит, он плохой босс. Хорошие боссы действуют быстро и эффективно и побуждают к действиям сотрудников. Они защищают коллег от токсичных людей, глупых заданий, чрезмерной загруженности и долгих совещаний. Им приходится заниматься неприятной работой: увольнять, наказывать и решать конфликты. Но хорошие боссы добавляют в неприятную работу 4 элемента: предсказуемость, понимание, контроль и сострадание.
Если вы не хотите стать плохим боссом, помните, что:
• хорошие сотрудники нередко превращаются в плохих боссов;
• вы не можете оценивать себя объективно;
• нужно всегда открыто извиняться перед человеком, которого вы обидели;
• если вы сами не можете справиться со своим неадекватным поведением, нужно обратиться за поддержкой к сотруднику, которому вы доверяете;
• токсичное поведение руководителя заразно;
• нужно стараться избегать сотрудничества с токсичными людьми;
• когда вы чувствуете раздражение или злость, необходимо взять тайм-аут;
• совещания вне офиса разряжают обстановку и способствуют появлению новых идей;
• письма нужно внимательно перечитывать перед отправлением;
• нужно сегодня работать так, чтобы через 10 лет о вас вспоминали с теплотой и благодарностью.
А если вы все же решили быть хорошим начальником, и хотите привести вашу компанию к успеху, то смело обращайтесь в Сатурн Маркетинг. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | text | true | true | true | false | all | true | false | 493 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://biz360.ru/upload/medialibrary/7ed/7ed7d81db8b96e900cbf345715bf22ef.jpg" size="custom" width=304 />
<p><strong>Хороший босс, плохой босс </strong></p>
<p>Как стать лучшим, научившись на ошибках худших</p>
<h3>Введение</h3>
<p>Книга «Хороший босс, плохой босс» — результат многолетних исследований автора. Ему удалось выявить ряд особенностей, свойственных плохим руководителям, и качества, отличающие хороших боссов. Роберт Саттон и его коллеги наблюдали за работой нескольких сотен менеджеров разного уровня в разных отраслях и беседовали с тысячами людей, которые работали под руководством этих боссов. Большинство опрошенных были уверены, что боссы не бывают хорошими и любой руководитель — это неприятный человек, который должен получить эффективность любой ценой, и его не интересует мнение, чувства и интересы подчиненных.</p>
<p>Исследователь Роберт Хоган проанализировал материалы многочисленных опросов, которые проводились в Гонолулу, Лондоне, Балтиморе и Сиэтле в 1948, 1958, 1968 и 1998 годах среди почтовых работников, водителей грузовиков и школьных учителей. Результаты опросов разных групп оказались идентичными: около 75% людей считали общение с непосредственным начальником самой неприятной частью своей работы. Роберт Хоган сделал следующий вывод: «Люди редко уходят из компаний, они уходят от плохих боссов».</p>
<p>Институт Гэллапа провел в 2007 году исследование удовлетворенности работой среди жителей США. Оказалось, что 56% работников относятся к работе без энтузиазма и делают только необходимый минимум, потому что считают своих боссов грубыми и некомпетентными. Около 24% опрошенных уволили бы своих боссов, если бы у них была такая возможность.</p>
<p>Плохие боссы не только портят настроение и снижают мотивацию. Они опасны для здоровья.</p>
<p>Шведское исследование, проводившееся группой ученых под руководством Анны Найберг в 2009 году, выявило прямую зависимость между работой под руководством хорошего босса и сокращением количества сердечных приступов у работников. Так, у работников, начальник которых ставит адекватные цели, приветствует изменения и проявляет эмпатию, риск сердечного приступа снижается на 20%. А если человек работает под руководством хорошего босса более четырех лет, шанс получить сердечный приступ снижается на 39% по сравнению с теми, кто вынужден терпеть неадекватного начальника.</p>
<p>Автор уверен, что книга будет полезна многим: плохим и посредственным боссам, которые хотят измениться в лучшую сторону, но не знают как; рядовым сотрудникам, которые терпят начальников-самодуров, потому что просто не знают о том, что бывают великолепные боссы; и тем, кто только собирается стать руководителем.</p>
<h3>1. О чем думают хорошие боссы</h3>
<p>Деятельность и поведение людей зависят от их мыслей и убеждений. Все боссы разные, но у хороших боссов схожие убеждения и моральные качества.</p>
<p>1.1. Убеждения хорошего босса</p>
<p>Хорошие боссы руководствуются пятью убеждениями, которые определяют их успешную деятельность.</p>
<p>• На сотрудников нельзя давить. Хороший босс ставит конкретные задачи, дает корректную и оперативную обратную связь и помогает справиться с проблемами. Плохой босс не находит времени объяснить, что именно ему нужно, но контролирует каждый шаг подчиненных и требует быстрого результата.</p>
<p>• Нужно быть терпеливым. Работа — это марафон, а не спринт, и важно правильно рассчитать силы.</p>
<p>• К большой цели нужно двигаться маленькими шагами. Сотрудники теряют мотивацию и фокус, когда перед ними стоят долгосрочные сложные цели. Им нужно помочь запланировать небольшие шаги, которые помогут достичь большой цели.</p>
<p>• Нельзя думать только о себе. Боссы нередко забывают, что подчиненные внимательно следят за тем, что они делают и говорят. Руководитель должен быть примером эффективности для своих сотрудников и поддерживать позитивный настрой даже в самые трудные моменты.</p>
<p>• Босс должен защищать своих подчиненных. Хороший босс не пытается переложить ответственность за неудачу на подчиненных. Он старается обеспечить своих сотрудников необходимыми для работы ресурсами и следит за тем, чтобы их труд достойно оплачивался, а успехи вознаграждались.</p>
<p>1.2. Человечность VS продуктивность</p>
<p>Плохие боссы стремятся достичь цели любой ценой в максимально короткие сроки. А хорошие боссы не пытаются измерить успешность только деньгами и знают, что:</p>
<p>• необходимо следить за тем, чтобы люди, которые работают с ними, чувствовали себя комфортно. Только в этом случае они будут эффективными.</p>
<p>• не существует единой и единственной меры эффективности, поэтому не стремятся перегнать конкурентов по всем возможным показателям. Великие боссы демонстрируют личную и командную эффективность без потери человечности.</p>
<p>Такие критерии, как «учетное рабочее время» и «прибыль на партнера» актуальны лишь для юридических фирм, но не применимы к деятельности баскетбольного тренера, директора школы или менеджера отдела в торговом центре.</p>
<p>• боссы, как и другие люди, необъективно оценивают свои достижения и действия, поэтому хорошие боссы прислушиваются к мнению окружающих.</p>
<p>Многие боссы считают себя не только эффективными управленцами, но и справедливыми и даже чуткими людьми. В то же время их коллеги, подчиненные и клиенты говорят, что эти руководители грубы, непрофессиональны и неискренни.</p>
<p>Несмотря на то, что хорошие боссы не идут к цели по трупам и не ставят эффективность во главу угла, именно команды под их руководством оказываются наиболее целеустремленными и эффективными.</p>
<p>Роберт Келлер на протяжении пяти лет наблюдал, как работают 118 лидеров небольших проектных групп (4–5 человек). Группы под руководством сильных лидеров (харизматичных, приветствующих инициативу и ставящих четкие задачи) лучше работали, быстро адаптировались к изменениям и были более рентабельными. Они создавали более прибыльные продукты и быстрее выводили их на рынок. Команды под руководством плохих боссов ставили высокие цели и бесконечно обсуждали планы. В результате они создавали плохой либо посредственный продукт, а некоторые команды так и остановились на стадии обсуждения.</p>
<h3>2. Что делают хорошие боссы</h3>
<p>Хорошие боссы не контролируют сотрудников, а контролируют ситуацию в целом. Они уверены в себе, но при этом достаточно самокритичны и мудры. Они хорошие психологи — уже на собеседовании они видят будущих звезд и быстро отсеивают неудачных кандидатов, а также заранее знают, сработается ли потенциальный сотрудник с коллегами. Великие боссы не любят много говорить и строить наполеоновские планы; они действуют сами и поощряют активность коллег. В подразделении, которым руководит хороший босс, всегда позитивная рабочая атмосфера, и босс старается оградить своих людей от всего, что мешает нормальной работе. Хороший руководитель не прячется от сложной работы и не пытается переложить неприятные обязанности на других.</p>
<p>2.1. Контроль над ситуацией</p>
<p>Если вы хотите быть успешным боссом, вам необходимо убедить сотрудников, что все, что вы делаете и говорите, имеет значение. Если подчиненные уверены, что начальник контролирует ситуацию, их мотивация и эффективность повышается. Вот несколько советов, которые помогут вам выглядеть уверенно в глазах коллег.</p>
<p>• Даже если вы по какой-то причине не контролируете ситуацию, притворитесь, что вы ее контролируете.</p>
<p>Энди Гроув был одним из самых успешных руководителей компании Intel. В 1997 году он стал человеком года по версии Time. В одном из интервью его спросили, как должен вести себя лидер в неоднозначной ситуации. Мистер Гроув ответил: «Вопросы, связанные с инвестициями, и кадровые вопросы требуют быстрой реакции. Вы не можете бесконечно ждать определенности. И вы должны вести себя уверенно, даже если не понимаете до конца, что делаете. Вам понадобится выдержка и умение обманывать. И тогда обман со временем станет реальностью».</p>
<p>• Будьте решительны.</p>
<p>Не говорите «Я подумаю» в ответ на предложения или просьбы. Лучше сразу сказать «Да», «Нет» или «Я не знаю».</p>
<p>• Цените своих коллег.</p>
<p>Дэвид Келли, основатель и руководитель дизайнерской компании IDEO, говорит, что признание заслуг подчиненных — необходимый компонент работы хорошего руководителя. В 2000 году редакция Business Week обратилась к Дэвиду с просьбой о совместной работе над репортажем «Добро пожаловать в 2010». Команда IDEO должна была придумать и изобразить инновационные гаджеты, которые, по их мнению, должны были появиться к 2010 году. Времени было мало, команда работала очень интенсивно, и успела все сделать в срок. Когда верстался номер, редактор обнаружил, что на странице нет места для имен дизайнеров. Дэвид Келли не согласился с тем, что его сотрудников хотят лишить признания. Он настоял на том, чтобы верстку изменили, и о его сотрудниках узнали миллионы людей.</p>
<p>• Признавайте свою вину.</p>
<p>В 2008 году в Канаде 20 человек умерли и более 100 человек попали в больницу в результате отравления мясной продукцией компании Maple Leaf Foods. Уже в первые часы после трагедии руководитель компании Майкл Мак Кейн выступил по радио с речью, обращенной к соотечественникам. Он выразил соболезнования родным пострадавших и взял всю ответственность на себя. Его голос дрожал, и его слова звучали искренне. Он сказал: «Я не буду обвинять санитарную службу и другие надзорные органы. Трагедия произошла, потому что я и мои сотрудники плохо делали свое дело». Мак Кейн на несколько месяцев закрыл предприятие и выплатил компенсации семьям погибших и пострадавшим. Когда предприятие вновь начало свою работу, рейтинг доверия к Maple Leaf Foods вырос с 60 до 91%.</p>
<p>2.2. Мудрость</p>
<p>Боссами, как правило, становятся умные и профессионально успешные люди. Но для того, чтобы быть хорошим руководителем, недостаточно быть умным или образованным, нужно быть мудрым. Вот основные отличия мудрых боссов от умных руководителей:</p>
<p>• Умные боссы действуют уверенно, основываясь на своих знаниях; они не сомневаются в том, что делают. А мудрые боссы сомневаются в полноте и правильности того, что они знают.</p>
<p>• Умные боссы отвечают на вопросы, а мудрые — задают вопросы.</p>
<p>• Умные боссы хорошо говорят, а мудрые — хорошо слушают.</p>
<p>• Умные боссы готовы помочь, но никогда не обращаются за помощью и отказываются от помощи, если ее предлагают. Мудрые боссы помогают другим, но не боятся попросить о помощи и с благодарностью ее принимают.</p>
<p>• Умные боссы всегда придерживаются плана. Мудрые боссы меняют планы в зависимости от обстоятельств.</p>
<p>Мудрые боссы стремятся повысить вовлеченность сотрудников, но нередко попадают в одну из следующих ловушек:</p>
<p>• Они слишком часто просят сотрудников о помощи и привлекают к решению проблем. В результате сотрудники не могут сфокусироваться на своей работе.</p>
<p>• Они пытаются привлечь хороших сотрудников к решению управленческих задач, не думая о том, что у этих сотрудников отсутствуют навыки управленческой деятельности, и, возможно, им это неинтересно или не хочется тратить на это время.</p>
<p>• Они пытаются привлечь неактивных сотрудников к решению каких-то задач. Специально для таких работников придумываются проекты, им поручают проводить опросы и писать отчеты. Но это ложное участие. Оно не может повысить активность или вовлеченность, только отвлечет от основной работы.</p>
<p>Вовлеченность всех сотрудников — это то, к чему надо стремиться, но не в ущерб основной работе.</p>
<p>Печально закончился эксперимент по повышению вовлеченности персонала в управленческие процессы и усилению взаимодействия между двадцатью тремя отделениями интенсивной терапии для новорожденных, который изучала группа ученых под руководством Ингрид Нембхард из Йельского университета. Когда медсестры и врачи стали заниматься вопросами найма, бюджетирования, распределения зарплат и оценкой деятельности, во всех отделениях повысилась младенческая смертность.</p>
<p>2.3. Умение создать команду</p>
<p>Одни руководители предпочитают нанимать звезд, другие — покорных исполнителей. Однако не так важно, что представляет собой отдельный человек, важно, как он впишется в команду. Звезды могут «тянуть одеяло на себя» и тем самым разрушить командный дух, а ничем не выдающиеся сотрудники могут дополнять друг друга и быть эффективными. В то же время звезды могут стать лидерами, а «серые мыши» погрязнуть в рутине и прокрастинации. Основная задача босса — создать эффективную команду, и для этого нужно:</p>
<p>• брать на работу энергичных людей. Они умеют заразить своей энергией самых пассивных коллег и не нуждаются в искусственном стимулировании и мотивации;</p>
<p>• безжалостно увольнять тех, кто нарушает командный дух, не принимает культуру компании и забирает положительную энергию;</p>
<p>• показывать сотрудникам, что вы их цените;</p>
<p>• настраивать подчиненных на успех;</p>
<p>• не относиться к одним сотрудникам лучше, чем к другим;</p>
<p>• заниматься тимбилдингом;</p>
<p>• при распределении обязанностей и создании проектных групп учитывать индивидуальные особенности сотрудников.</p>
<p>2.4. Проактивность</p>
<p>Нередко боссы попадают в «ловушку умных разговоров». Они обсуждают с сотрудниками планы, спорят о том, что и как нужно будет сделать, и выслушивают инновационные предложения. Они много говорят, пишут и изучают интересующие их вопросы. Но они ничего не делают.</p>
<p>Одна сеть ресторанов заплатила несколько миллионов долларов консалтинговой компании за разработку подробного плана оптимизации операционной деятельности. После того как консультанты презентовали план, попросил слова топ-менеджер, который работал в компании много лет. Он заявил, что около десяти лет назад аналогичный план за несколько миллионов долларов уже разрабатывался другой консалтинговой фирмой. И он зачитал рекомендации десятилетней давности, которые мало чем отличались от новых. Руководство компании знало, что нужно делать, но в течение десяти лет так ничего и не сделало.</p>
<p>Хороший босс — не тот, кто много говорит, а тот, кто быстро действует сам и побуждает к действию других. Вот несколько советов, как победить пустые разговоры и начать работать:</p>
<p>• Когда сотрудники предлагают перспективные идеи, реагируйте следующим образом: «Прекрасно! Сделайте это!»</p>
<p>• Пресекайте пустые разговоры и не поощряйте долгие совещания.</p>
<p>• Увольняйте «неизлечимых болтунов» и объясняйте другим сотрудникам причину увольнения.</p>
<p>• Объясняйте, что нужно сделать, просто и коротко. Повторяйте столько раз, сколько нужно.</p>
<p>• Рассказывайте коллегам о том, что вредит продуктивности, а что, наоборот, помогает.</p>
<p>• Будьте проще: создавайте простые функциональные продукты; сведите к минимуму количество документов и согласований; оптимизируйте процессы и процедуры; избавьтесь от лишних показателей эффективности — оставьте 3 наиболее важных показателя.</p>
<p>• Делайте то, что считаете правильным, а не то, что принято делать.</p>
<p>• Ищите способы активно использовать знания людей.</p>
<p>2.5. Защита сотрудников</p>
<p>Хорошие боссы не мешают сотрудникам работать. Великие руководители стараются оградить коллег от бюрократии, шумных посетителей, ненужных совещаний, назойливых работников смежных подразделений и прочих пожирателей времени и положительной энергии. Хороший босс — это живой щит, защищающий людей. Хотите, чтобы ваши сотрудники превосходили ваши ожидания? Тогда позаботьтесь о следующем:</p>
<p>• Сотрудники не должны быть перегружены — когда человек ничего не успевает, у него опускаются руки.</p>
<p>• Избегайте лишних совещаний и не контролируйте каждый шаг подчиненных.</p>
<p>• Если нужно провести собрание — совещайтесь стоя.</p>
<p>• Отсеивайте внешние раздражители, которые отвлекают ваших сотрудников. Защищайте сотрудников от токсичных людей — это могут быть клиенты, начальник соседнего отдела и даже генеральный директор компании.</p>
<p>• Игнорируйте или оспаривайте глупые инициативы сверху.</p>
<p>• Добывайте для своих людей необходимые ресурсы.</p>
<p>• Если ваш сотрудник совершил ошибку, не бойтесь признать, что в этом виноваты и вы, его босс.</p>
<p>Помните: чем лучше ваш собственный босс и организация в целом, тем меньше вам придется защищать подчиненных.</p>
<p>2.6. Выполнение неприятной работы</p>
<p>Каждому боссу приходится делать вещи, которые расстраивают и ранят людей. У руководителя много неприятных обязанностей: увольнять, поручать людям работу, которую они не хотят выполнять, наказывать за нарушения дисциплины и неэффективность, лишая привилегий и бонусов, урегулировать конфликты между подчиненными. Тем не менее хорошие боссы осознают, что это неотъемлемая часть их работы, и не пытаются уклониться от выполнения неприятных обязанностей или отложить сложные дела до лучших времен. Они выполняют неприятные обязанности быстро и профессионально.</p>
<p>Энн Роудз была руководителем кадровой службы в Southwest Airlines. Однажды она уволила Дэвида Нилмэна. Как и любому другому человеку, Дэвиду было неприятно, что его уволили, но он искренне восхищался тем, как Энн увольняет людей. Через несколько лет Дэвид основал компанию JetBlue Airways и пригласил Энн возглавить подразделение HR.</p>
<p>Хорошие боссы добавляют в неприятную работу 4 элемента: предсказуемость, понимание, контроль и сострадание.</p>
<p>Предсказуемость. Плохие боссы заставляют подчиненных постоянно жить в ожидании плохих новостей. Хорошие боссы стараются общаться с сотрудниками и объяснять им, при каких обстоятельствах могут случиться неприятности.</p>
<p>Руководитель одной некоммерческой организации выпустил памятку для сотрудников о том, что сокращение персонала или снижение зарплаты может случиться лишь в случае падения рынка или резкого сокращения суммы пожертвований. При этом сотрудникам гарантировали, что их оповестят о сокращении или снижении заработной платы за три месяца.</p>
<p>Понимание. Люди так устроены, что им нужно понимать, почему случаются те ли иные вещи, даже если это понимание никак не влияет на их жизнь. Если у людей нет никакой информации, они начинают придумывать и распространять ложные, порой пугающие слухи. Хорошие боссы знают, что людям лучше дать объяснение, которое им не понравится, чем ничего не объяснять.</p>
<p>Исследования показывают: если сотрудники получают правдивые объяснения неприятным событиям, они менее склонны злиться, беспокоиться или мстить.</p>
<p>Контроль. Люди чувствуют себя увереннее и спокойнее, когда им удается контролировать если не всю свою жизнь, то хотя бы определенные сферы. Некоторых неприятностей не избежать, но лучше знать о том, когда и как они случатся.</p>
<p>Автор рассказывает об одной компании, которая была вынуждена ежегодно увольнять от 10 до 20% сотрудников в течение нескольких лет. Однако бывшие работники этой компании положительно отзывались как о самой компании, так и о ее руководителях, которые проявили мудрость в период массовых сокращений и много времени уделили общению с персоналом. Сотрудники компании, которые не попали под сокращение, не беспокоились по поводу нестабильности компании и своего положения в ней и продолжали эффективно работать.</p>
<p>Сострадание. Плохие боссы унижают и дискредитируют людей в тяжелые времена. Хорошие боссы, напротив, сочувствуют коллегам, оказавшимся в трудной ситуации.</p>
<p>Специалист службы поддержки Марк Экли был шокирован, насколько грубо были уволены его коллеги. Им просто сообщили, что они уволены, и велели охранникам немедленно проводить ошарашенных людей к выходу. Вместо того чтобы объяснить оставшимся сотрудникам, что произошло, руководители стали поливать уволенных грязью. Марк не захотел работать с этими людьми. Он нашел другую работу и уволился.</p>
<h3>3. Как не стать плохим боссом?</h3>
<p>Плохие боссы, которые наносят подчиненным эмоциональные травмы, лишают их энергии и демонстрируют неуважение — не редкость.</p>
<p>По данным исследования, проведенного в 2007 году компанией IBOPE Zogby International, 37% американцев терпят унижения на рабочем месте, но лишь около 1% руководителей осознают, что ведут себя грубо и неуважительно по отношению к подчиненным. Как ни странно, больше всего унижений терпят работники самой «гуманной» сферы деятельности, медицины. Около 63% студентов-медиков рассказывают об издевательствах университетских профессоров, а 71% интернов жалуются на своих боссов в больнице. Медсестрам повезло еще меньше — 90% опрошенных заявили о том, что врачи и начальники их «за людей не считают».</p>
<p>Роберт Саттон считает, что стать плохим боссом очень просто, и дает несколько советов, как этого избежать.</p>
<p>• Помните, что хорошие рядовые сотрудники нередко превращаются в плохих боссов, и это может случиться с вашим коллегой или с вами.</p>
<p>• Человеку трудно оценивать себя объективно. Попросите своих коллег внимательно следить за вашим поведением. Установите специальную премию: тот сотрудник, который укажет вам на то, что вы ведете себя, как самодур, получит определенную сумму (автор предлагает $20).</p>
<p>• Если вы сами или с чьей-то помощью поняли, что вели себя неадекватно с вашим подчиненным, вам следует открыто извиниться. Так вы не только восстановите эмоциональное равновесие человека, которого обидели, но и покажете другим сотрудникам, что грубость и унижение на работе неприемлемы.</p>
<p>• Если вы сами не можете справиться со своим отвратительным поведением, попросите спокойного и справедливого сотрудника стать вашим коучем. Постепенно вы научитесь видеть свои ошибки и просить за них прощения.</p>
<p>• Токсичное поведение руководителя заразно. Если ваш босс плохо относится к подчиненным, вероятно, и вы будете вести себя так же со своими подчиненными и коллегами. Ищите новую работу и уходите от босса-тирана как можно быстрее!</p>
<p>• Старайтесь не иметь дело с клиентами-грубиянами. Если нет возможности отказаться от сотрудничества, обсудите с ними штрафы за неадекватное поведение. Так вы сможете немного компенсировать сотрудникам моральный вред.</p>
<p>• Научитесь делать паузу, когда чувствуете раздражение, злость или пытаетесь получить результат любой ценой. Научитесь дистанцироваться от ситуации и используйте медитативные практики, чтобы успокоиться.</p>
<p>• Если ваши подчиненные неадекватно ведут себя на совещаниях (ищут виноватых, кричат и грубо разговаривают друг с другом), попробуйте сменить обстановку. Проводите совещания вне офиса: на природе, в кафе или в другом приятном месте.</p>
<p>• Внимательно перечитываете письма, прежде чем их отправить. Общение через email — это быстро и удобно, но под влиянием эмоций можно написать грубые слова или выказать неуважение.</p>
<p>• Представьте, что прошло 10 лет. Как вы думаете, будут ли ваши подчиненные вспоминать работу с вами с гордостью и благодарностью или постараются забыть это время как страшный сон?</p>
<h3>Заключение</h3>
<p>Хорошие боссы уверены в том, что на сотрудников нельзя давить, нужно быть терпеливым, двигаться к большой цели маленькими шагами, быть примером для подчиненных и вставать на их защиту, когда это необходимо. Великие руководители уверены, что высокая эффективность — не самоцель. Эффективность — это следствие того, что сотрудники работают в комфортных условиях, увлечены работой, а их босс адекватно воспринимает критику.</p>
<p>Подчиненные хорошего босса чувствуют себя уверенно, потому что знают: начальник контролирует ситуацию. Хорошие боссы решительны, ценят своих коллег и не боятся признать вину. И они излучают уверенность в самые сложные моменты.</p>
<p>Мудрость — ценное качество для руководителя. Оно важнее, чем ум, опыт и образованность. Мудрые боссы сомневаются в своих знаниях, задают вопросы и умеют слушать. Они помогают другим, просят о помощи, благодарят за поддержку и меняют планы в зависимости от обстоятельств.</p>
<p>Хорошие боссы знают, как создать эффективную команду: нанимают энергичных людей; увольняют тех, кто не принимает культуру компании и забирает положительную энергию; показывают сотрудникам, что ценят их; настраивают подчиненных на успех; одинаково относятся ко всем сотрудникам; занимаются тимбилдингом и принимают во внимание индивидуальные особенности своих сотрудников.</p>
<p>Если человек слишком много говорит, он плохой босс. Хорошие боссы действуют быстро и эффективно и побуждают к действиям сотрудников. Они защищают коллег от токсичных людей, глупых заданий, чрезмерной загруженности и долгих совещаний. Им приходится заниматься неприятной работой: увольнять, наказывать и решать конфликты. Но хорошие боссы добавляют в неприятную работу 4 элемента: предсказуемость, понимание, контроль и сострадание.</p>
<p>Если вы не хотите стать плохим боссом, помните, что:</p>
<p>• хорошие сотрудники нередко превращаются в плохих боссов;</p>
<p>• вы не можете оценивать себя объективно;</p>
<p>• нужно всегда открыто извиняться перед человеком, которого вы обидели;</p>
<p>• если вы сами не можете справиться со своим неадекватным поведением, нужно обратиться за поддержкой к сотруднику, которому вы доверяете;</p>
<p>• токсичное поведение руководителя заразно;</p>
<p>• нужно стараться избегать сотрудничества с токсичными людьми;</p>
<p>• когда вы чувствуете раздражение или злость, необходимо взять тайм-аут;</p>
<p>• совещания вне офиса разряжают обстановку и способствуют появлению новых идей;</p>
<p>• письма нужно внимательно перечитывать перед отправлением;</p>
<p>• нужно сегодня работать так, чтобы через 10 лет о вас вспоминали с теплотой и благодарностью.</p>
<p>А если вы все же решили быть хорошим начальником, и хотите привести вашу компанию к успеху, то смело обращайтесь в <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг.</a> Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex. Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">на сайте.</a></p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,115 | Hy_aYi_nf | 2018-04-21T12:08:31.598Z | 2018-04-21T12:08:31.598Z | 2019-12-28T13:11:19.108Z | Тест | Тест | Тест | text | true | true | true | false | all | true | false | 32 | 0 | 0 | 799 | 799 | {
"id": 799,
"uri": "chernovbrend",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Александр Чернов",
"userpic": "https://teletype.in/files/cc/ccd324a7-669a-403e-841a-b4c2734ebc4b.jpeg",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 799,
"uri": "chernovbrend",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Александр Чернов",
"userpic": "https://teletype.in/files/cc/ccd324a7-669a-403e-841a-b4c2734ebc4b.jpeg",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Тест</p>
</document> | [
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
},
{
"conf": 0,
"name": "AR"
}
] |
||||
1,105 | BJdBa9dnG | 2018-04-21T11:15:11.526Z | 2018-04-21T11:15:11.526Z | 2018-04-21T11:15:11.526Z | Hire one of leading affordable seo company in Delhi | You should think about the key parts Affordable SEO Company in Delhi of the Affordable SEO Company India before you obtain their association. Affordable SEO Company in Delhi SEO or website change is a without a doubt comprehended procedure for propelling your online business. Self-governing of the size and kind of the business, you can get tremendous assistance from this association to grow the situation of your business. Notwithstanding, you can expect the best outcome from SEO methodology when you use it from an accepted and ace affiliation. Along these lines, in the event that you wish to get the best progress Affordable SEO Company in Delhi association for your website page on the tremendous web record, at that point you need to pick the best affiliation that
With our Affordable SEO Company content advancing Affordable SEO Company in Delhi sincerely secured a principal centrality in the whole system. Prior, it was portrayed as about making traditional site pages and today it manages essentially more. The relentless changing impelled scene has totally made it amazing for business to get bits of information about the most essential methodology in that they should affect their favorable circumstances for site nearness streamlining.
Our Delhi NCR Based Affordable SEO Company offers you the most ideal way Affordable SEO Company in Delhi to manage find the ideal and direct. It is sensible to find the relationship on the reason of the suggested watchword.
A portion of the Indian SEO affiliations are known for offering poor SEO administrations without dealing nature of the SEO benefits and alluring the assets of measures of individuals. They even don't exchange domain rights to Business proprietors and income of movement coming on sites. We take after strict Affordable SEO Company in Delhi customer star approach where whole seo work performed using customer claimed accounts including back links and handover all benefits back to customer once extend is finished.
In this manner, while finding any such affiliations, you totally can't overlook India based Affordable SEO Affordable SEO Company in Delhi Company and their amazing administrations. When you get our India based SEO Promotion company in Delhi, you will be able to converse with the SEO aces especially and can besides educate them concerning your basics in reasons for interest. We are resolved to delineate site with right gathering of people and enhance Alexa ranking and accomplish wanted business comes about.
Affordable SEO Company in Delhi
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | You should think about the key parts Affordable SEO Company in Delhi of the Affordable SEO Company India before you obtain their association. Affordable SEO Company in Delhi SEO or website change is a without a doubt comprehended procedure for propelling your online business. Self-governing of the size and kind of the business, you can get tremendous assistance from this association to grow the situation of your business. Notwithstanding, you can expect the best outcome from SEO methodology when you use it from an accepted and ace affiliation. Along these lines, in the event that you wish to get the best progress Affordable SEO Company in Delhi association for your website page on the tremendous web record, at that point you need... | You should think about the key parts Affordable SEO Company in Delhi of the Affordable SEO Company India before you obtain their... | text | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>You should think about the key parts <a href="https://www.indidigital.in/product/affordable-seo-company/"><strong>Affordable SEO Company in Delhi</strong></a> of the Affordable SEO Company India before you obtain their association. Affordable SEO Company in Delhi SEO or website change is a without a doubt comprehended procedure for propelling your online business. Self-governing of the size and kind of the business, you can get tremendous assistance from this association to grow the situation of your business. Notwithstanding, you can expect the best outcome from SEO methodology when you use it from an accepted and ace affiliation. Along these lines, in the event that you wish to get the best progress Affordable SEO Company in Delhi association for your website page on the tremendous web record, at that point you need to pick the best affiliation that</p>
<p>With our Affordable SEO Company content advancing Affordable SEO Company in Delhi sincerely secured a principal centrality in the whole system. Prior, it was portrayed as about making traditional site pages and today it manages essentially more. The relentless changing impelled scene has totally made it amazing for business to get bits of information about the most essential methodology in that they should affect their favorable circumstances for site nearness streamlining.</p>
<p>Our Delhi NCR Based Affordable SEO Company offers you the most ideal way Affordable SEO Company in Delhi to manage find the ideal and direct. It is sensible to find the relationship on the reason of the suggested watchword.</p>
<p>A portion of the Indian SEO affiliations are known for offering poor SEO administrations without dealing nature of the SEO benefits and alluring the assets of measures of individuals. They even don't exchange domain rights to Business proprietors and income of movement coming on sites. We take after strict Affordable SEO Company in Delhi customer star approach where whole seo work performed using customer claimed accounts including back links and handover all benefits back to customer once extend is finished.</p>
<p>In this manner, while finding any such affiliations, you totally can't overlook India based Affordable SEO Affordable SEO Company in Delhi Company and their amazing administrations. When you get our India based SEO Promotion company in Delhi, you will be able to converse with the SEO aces especially and can besides educate them concerning your basics in reasons for interest. We are resolved to delineate site with right gathering of people and enhance Alexa ranking and accomplish wanted business comes about.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/affordable-seo-company/"><strong>Affordable SEO Company in Delhi</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,102 | Sy8y3c_hM | 2018-04-21T11:09:17.673Z | 2018-04-21T11:09:17.673Z | 2018-04-21T11:09:17.673Z | Hire one of the best PPC services in Noida | Our approach is BEST and differing which will update your Business ROI and increase your usage. We offer the latest, result-oversaw, coordinate SEO advantage that will build up your affiliation, that is a verification, or you are permitted to take your business elsewhere. This is the place coordinate SEO comes in and guarantees your online vicinity will be pertinent and gainful in pulling in and extending concentrated on movement. We at Indidigital offer the PPC services in Noida most gainful structure and orchestrating of online change for your business and making it unmistakable to visitors what's more follow up on your offers. That is in a general sense the reason we pull back from the rest and are considered among the to an incredible degree PPC services in Noida.
Indidigital SEO Company India is a Professional SEO, Website headway and PPC services in Noida Company dealt with in India. Since its introduction, our cooperation has reliably in view of client satisfaction by changing the online move industry the entire way finished the globe and giving incredible IT related relationship at a fast cost. We offer PPC services in Noida sweeping show of page change and electronic promoting affiliations.
Indidigital gives the best PPC services in Noida. Making and laying out a site is lacking to build up your business. Have you at whatever point considered that whether your site is unmistakable to pertinent potential customers or not? Our organization together has been tied in with watching each and every one of the alterations in the market depictions, and placing assets into bleeding edge progress other than talented wonders to give you the best affiliations concerning SEO or site plotting. Over the latest couple of years, Cheap SEO Company India has extended colossal inescapability by integrity of the creating number of exceedingly satisfied customers the entire way finished the globe.
It's making custom and innovative business answers for the site proprietors, which over the long haul leads towards a fundamental high ground over others. Our criticalness is to help up the upsides of customer's business by using PPC services in Noida learning and key frameworks.
We have continually in light of keeping up whole game plan relationship with our customers for gainful and relentless business change in all range. Our association gives the best PPC services in Noida of our client.
PPC Services in Noida
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Our approach is BEST and differing which will update your Business ROI and increase your usage. We offer the latest, result-oversaw, coordinate SEO advantage that will build up your affiliation, that is a verification, or you are permitted to take your business elsewhere. This is the place coordinate SEO comes in and guarantees your online vicinity will be pertinent and gainful in pulling in and extending concentrated on movement. We at Indidigital offer the PPC services in Noida most gainful structure and orchestrating of online change for your business and making it unmistakable to visitors what's more follow up on your offers. That is in a general sense the reason we pull back from the rest and are considered among the... | Our approach is BEST and differing which will update your Business ROI and increase your usage. We offer the latest, result-oversaw... | text | true | true | true | false | all | true | false | 5 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Our approach is BEST and differing which will update your Business ROI and increase your usage. We offer the latest, result-oversaw, coordinate SEO advantage that will build up your affiliation, that is a verification, or you are permitted to take your business elsewhere. This is the place coordinate SEO comes in and guarantees your online vicinity will be pertinent and gainful in pulling in and extending concentrated on movement. We at Indidigital offer the PPC services in Noida most gainful structure and orchestrating of online change for your business and making it unmistakable to visitors what's more follow up on your offers. That is in a general sense the reason we pull back from the rest and are considered among the to an incredible degree <a href="https://www.indidigital.in/ppc-company-noida/"><strong>PPC services in Noida</strong></a>.</p>
<p>Indidigital SEO Company India is a Professional SEO, Website headway and PPC services in Noida Company dealt with in India. Since its introduction, our cooperation has reliably in view of client satisfaction by changing the online move industry the entire way finished the globe and giving incredible IT related relationship at a fast cost. We offer PPC services in Noida sweeping show of page change and electronic promoting affiliations.</p>
<p>Indidigital gives the best PPC services in Noida. Making and laying out a site is lacking to build up your business. Have you at whatever point considered that whether your site is unmistakable to pertinent potential customers or not? Our organization together has been tied in with watching each and every one of the alterations in the market depictions, and placing assets into bleeding edge progress other than talented wonders to give you the best affiliations concerning SEO or site plotting. Over the latest couple of years, Cheap SEO Company India has extended colossal inescapability by integrity of the creating number of exceedingly satisfied customers the entire way finished the globe.</p>
<p>It's making custom and innovative business answers for the site proprietors, which over the long haul leads towards a fundamental high ground over others. Our criticalness is to help up the upsides of customer's business by using PPC services in Noida learning and key frameworks.</p>
<p>We have continually in light of keeping up whole game plan relationship with our customers for gainful and relentless business change in all range. Our association gives the best PPC services in Noida of our client.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/ppc-company-noida/"><strong>PPC Services in Noida</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,108 | SkHpRcunM | 2018-04-21T11:21:32.954Z | 2018-04-21T11:21:32.954Z | 2018-04-21T11:21:32.954Z | Дорожники Ленобласти планируют начать ремонт Центральной улицы | Дорожники Ленобласти планируют начать ремонт Центральной улицы в Кудрово в субботу, 21 апреля, и планируют завершить работы к 20-м числам мая этого года. Такое указание заказчик работ ГКУ «Ленавтодор» дал подрядной организации, выходящей на объект.
Как сообщает пресс-служба правительства 47 региона, необходимость быстрого проведения работ обусловлена большой интенсивностью движения автомобилей. Для удобства жителей проезд транспорта не будет полностью перекрыт на время ремонта.
«Протяженность ремонтируемого участка региональной дороги «Деревня Старая — Кудрово», именно так по титулу называется Центральная улица, составляет чуть более полутора километров: от моста через реку Оккервиль до проспекта Строителей. Контрактом, в частности, предусмотрен срез повреждённого слоя асфальта, устройство двух новых слоев покрытия, профилировка обочин, нанесение износостойкой разметки и установка дорожных знаков», — отметили в пресс-службе правительства Ленобласти.
Напомним, дорожники собираются производить основной комплекс работ, включая укладку нового асфальта, в ночное время, чтобы не создавать неудобств автомобилистам. | Дорожники Ленобласти планируют начать ремонт Центральной улицы в Кудрово в субботу, 21 апреля, и планируют завершить работы к 20-м числам мая этого года. Такое указание заказчик работ ГКУ «Ленавтодор» дал подрядной организации, выходящей на объект. | Дорожники Ленобласти планируют начать ремонт Центральной улицы в Кудрово в субботу, 21 апреля, и планируют завершить работы к 20-м... | text | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 773 | 771 | {
"id": 773,
"uri": "lifekudrovo",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 771,
"uri": "candy210",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Юлия Иванова",
"userpic": "https://teletype.in/files/87/879deca1-224e-4db6-91e8-7461cb476495.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Дорожники Ленобласти планируют начать ремонт Центральной улицы в Кудрово в субботу, 21 апреля, и планируют завершить работы к 20-м числам мая этого года. Такое указание заказчик работ ГКУ «Ленавтодор» дал подрядной организации, выходящей на объект.</p>
<image src="https://pp.userapi.com/c846216/v846216867/2c06f/ExP3OQIN6j0.jpg" size="custom" width=500 />
<p>Как сообщает пресс-служба правительства 47 региона, необходимость быстрого проведения работ обусловлена большой интенсивностью движения автомобилей. Для удобства жителей проезд транспорта не будет полностью перекрыт на время ремонта.</p>
<p>«Протяженность ремонтируемого участка региональной дороги «Деревня Старая — Кудрово», именно так по титулу называется Центральная улица, составляет чуть более полутора километров: от моста через реку Оккервиль до проспекта Строителей. Контрактом, в частности, предусмотрен срез повреждённого слоя асфальта, устройство двух новых слоев покрытия, профилировка обочин, нанесение износостойкой разметки и установка дорожных знаков», — отметили в пресс-службе правительства Ленобласти.</p>
<p>Напомним, дорожники собираются производить основной комплекс работ, включая укладку нового асфальта, в ночное время, чтобы не создавать неудобств автомобилистам.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,100 | S1CB95uhf | 2018-04-21T11:02:29.565Z | 2018-04-21T11:02:29.565Z | 2018-04-21T11:02:29.565Z | Get the best youtube marketing in India | On the off chance that intending to dispatch your items/administrations YouTube Marketing India advancement crusades by means of YouTube, you ought to pick our administrations for wanted need satisfaction. Our recordings as indicated by particular business specialties and in this manner advance them in like manner. YouTube marketing effort techniques guarantee about your image's items/administrations. You effectively YouTube Marketing India advertise them through the YouTube medium while our group helps YouTube video advancement administrations for business to guarantee you have most extreme reach to target gatherings. Experts related with our YouTube Marketing India organization are experienced and very much prepared accordingly they manage specialized issues that may arrive while transferring recordings to YouTube channel. We make to the web index benchmarks, YouTube Marketing India especially Google to guarantee their web crawler positioning. There are numerous components you should keep in thought while transferring recordings on YouTube with a specific end goal to get achievement. When you remember such factors, it ensures your YouTube marketing recordings recognize from the rest. Those components incorporate labels, explanations, transcripts, business cards, YouTube Marketing India intuitive video promotion writes, advertisements to give some examples.. The second biggest web crawler is YouTube, possessed by none other than Google. On the off chance that scientists are to be trusted, over 90% YouTube Marketing India of recordings that are returned through a Google look originate from YouTube as it were. In spite of marketing and promoting administrations, our organization is likewise prevalent for other web-based social networking marketing administrations, for example, LinkedIn publicizing, YouTube Marketing India Facebook promoting at efficient rates. We give certification of progress to every customer. Gone are the days when just composed stuffs would get the job done to persuade some individual. Today is the time we have to convince individuals with numerous sources including As your clients are continually eager to watch recordings to know you more instead of perusing protracted articles or web journals, you can't think little of the these days. Without a doubt, YouTube has turned out to be generally now. Purchasers swing to YouTube to scan for items/benefits as opposed to perusing the long compositions nowadays. Remembering this pattern, you ought to pick Professionally arranged give abundant space to where your guests watch most recent occasions held at your organization thus do they discover refreshes on your new administrations/items you need them to know.
YouTube Marketing India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | On the off chance that intending to dispatch your items/administrations YouTube Marketing India advancement crusades by means of YouTube, you ought to pick our administrations for wanted need satisfaction. Our recordings as indicated by particular business specialties and in this manner advance them in like manner. YouTube marketing effort techniques guarantee about your image's items/administrations. You effectively YouTube Marketing India advertise them through the YouTube medium while our group helps YouTube video advancement administrations for business to guarantee you have most extreme reach to target gatherings. Experts related with our YouTube Marketing India organization are experienced and very much prepared accordingly they... | On the off chance that intending to dispatch your items/administrations YouTube Marketing India advancement crusades by means... | text | true | true | true | false | all | true | false | 1 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>On the off chance that intending to dispatch your items/administrations <a href="https://www.indidigital.in/"><strong>YouTube Marketing India</strong></a> advancement crusades by means of YouTube, you ought to pick our administrations for wanted need satisfaction. Our recordings as indicated by particular business specialties and in this manner advance them in like manner. YouTube marketing effort techniques guarantee about your image's items/administrations. You effectively YouTube Marketing India advertise them through the YouTube medium while our group helps YouTube video advancement administrations for business to guarantee you have most extreme reach to target gatherings. Experts related with our YouTube Marketing India organization are experienced and very much prepared accordingly they manage specialized issues that may arrive while transferring recordings to YouTube channel. We make to the web index benchmarks, YouTube Marketing India especially Google to guarantee their web crawler positioning. There are numerous components you should keep in thought while transferring recordings on YouTube with a specific end goal to get achievement. When you remember such factors, it ensures your YouTube marketing recordings recognize from the rest. Those components incorporate labels, explanations, transcripts, business cards, YouTube Marketing India intuitive video promotion writes, advertisements to give some examples.. The second biggest web crawler is YouTube, possessed by none other than Google. On the off chance that scientists are to be trusted, over 90% YouTube Marketing India of recordings that are returned through a Google look originate from YouTube as it were. In spite of marketing and promoting administrations, our organization is likewise prevalent for other web-based social networking marketing administrations, for example, LinkedIn publicizing, YouTube Marketing India Facebook promoting at efficient rates. We give certification of progress to every customer. Gone are the days when just composed stuffs would get the job done to persuade some individual. Today is the time we have to convince individuals with numerous sources including As your clients are continually eager to watch recordings to know you more instead of perusing protracted articles or web journals, you can't think little of the these days. Without a doubt, YouTube has turned out to be generally now. Purchasers swing to YouTube to scan for items/benefits as opposed to perusing the long compositions nowadays. Remembering this pattern, you ought to pick Professionally arranged give abundant space to where your guests watch most recent occasions held at your organization thus do they discover refreshes on your new administrations/items you need them to know.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/"><strong>YouTube Marketing India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,090 | HkrZzcd2z | 2018-04-21T10:27:09.058Z | 2018-04-21T10:27:09.058Z | 2018-04-21T10:27:09.058Z | Краткое изложение. Джим Бенсон: “Персональный Канбан” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Карта работы / Навигатор по жизни
Слово «канбан» пришло из японского языка и буквально переводится как «вывеска», «рекламный щит». В мире бизнеса канбан означает систему организации производства и снабжения, позволяющую реализовать принцип «точно в срок».1
Авторы книги «Персональный Канбан», успешные консультанты в области управления и работы с персоналом, предлагают простую и действенную систему регулирования своей занятости и управления личным временем. Нам всем до боли знакома ситуация, когда на работе вечный завал, несмотря на то, что мы там проводим большую часть суток, и при этом никто «не отменяет» общение с детьми, родителями, друзьями, решение персональных проблем и вообще «жизнь». Все это приводит к стрессу, бессоннице, плохому настроению.
Столкнувшись с нескончаемым потоком требований и обязанностей, мы истощаем наши умственные ресурсы и оказываемся погребенными под грузом проблем. Авторы уверены, что так жить нельзя, и объясняют, как можно вновь стать хозяином своего времени и своей жизни.
Однако от книги Бенсона и Бэрри не стоит ожидать примитивных рецептов для легкой жизни. Авторы предлагают гибкую систему базовых знаний, которые каждый читатель сможет приспособить к своим собственным обстоятельствам и найти свой собственный путь к успешной и сбалансированной жизни.
Правило 1: Визуализируйте свою работу. Тогда у вас появится более ясное представление об объеме работы, «физическая» запись того, на что уходит ваше время. Вы обретете контроль над своей нагрузкой и сможете принимать более разумные решения.
Правило 2: Ограничивайте количество незавершенной работы. Это позволит вам сосредоточиться на том, что вы делаете, работать быстро и вдумчиво, спокойно реагировать на внешние воздействия.
_____
1 Система канбан была разработана и впервые в мире реализована фирмой «Тойота». В 1959 году эта фирма начала эксперименты с системой канбан и в 1962 году запустила процесс перевода всего производства на этот принцип. В основе организации производства фирмы «Toyota» лежит годовой план производства и сбыта автомобилей, на базе которого составляются месячные и оперативные планы среднесуточного выпуска на каждом участке, основанные на прогнозировании покупательского спроса.
Персональный канбан — это динамичная, интерактивная «карта» вашей личной занятости. Она позволяет видеть, что вас ожидает впереди (ваши цели, новые задания), где вы находитесь сейчас (чем вы заняты в данный момент времени) и где вы были раньше (что вы уже проделали). Как и любые географические карты, персональный канбан содержит массу информации: что вы хотите, что вы делаете, как вы это делаете и с кем, что уже сделано, что осталось незаконченным, как быстро вы работаете, что вызывает заторы в работе, почему какие-то дела вы все время откладываете «на потом», что вы можете пообещать, а на что — сказать «нет». Когда мы видим «карту» нашей работы, у нас появляется ясность, которая позволяет находить лучшие варианты действий.
В основе персонального канбана лежит концепция менеджмента, известная как Lean (Лин), в силу которой расширение доступа к информации обеспечивает принятие более ответственных решений в процессе создания новых ценностей. Сотрудники чувствуют больше уважения к ним, рабочие группы становятся более мотивированными, и сокращаются потери времени. Целью концепции Лин является возникновение культуры «кайзен», то есть стремления к постоянному улучшению рабочих процессов.
Вы можете использовать доску, на которой пишут фломастерами, грифельную доску, доску для объявлений, блокнот, дверь холодильника, компьютер — любой предмет, который позволит вам прочитать ту абстрактную информацию о предстоящей работе, которая находится в вашей голове. Кроме того, вам понадобятся ручка, фломастер и клейкие листочки для заметок. Персональный канбан позволяет увидеть «течение» вашей работы — от ее начала до завершения. Самый простой вариант «течения» — это разделение работы на ту, которую вы готовы начать (колонка «начало»), ту, которую вы уже делаете (колонка «в работе»), и ту, которую вы завершили (колонка «сделано»).
Но сначала надо выяснить, что собственно вам предстоит сделать. До тех пор, пока предстоящая работа остается в нашей голове аморфной и гнетущей массой, мы ее не понимаем, мы ее боимся, и мы не уверены в успехе. Чтобы принять правильное решение, у нас должно быть четкое и ясное представление о том, что именно нам предстоит сделать. Поэтому берите клейкие листочки и записывайте на них абсолютно все, что нужно сделать: задачи большие и маленькие. Не обманывайте себя и не прячьте голову в песок. Прежде чем начать укрощение страшного зверя под названием «работа», надо увидеть его целиком, даже если для этого понадобится обклеить листочками все стены вашей квартиры.
Сделав это, вы должны решить, какие задачи необходимо решить в первую очередь, и прикрепите соответствующие листочки в колонку «начало».
Учеными отмечено, что наш мозг в большей степени фокусируется на прерванных, незавершенных мыслях и действиях, чем на полностью законченных. Незаконченные дела отвлекают наше внимание и раздражают, вызывают беспокойство и бессонницу, тем самым понижая нашу производительность и увеличивая риск ошибок. Поэтому, когда мы можем бумажку с описанием задачи перетянуть из колонки «в работе» в колонку «сделано», наш мозг испытывает радость. Мы гордимся собой. Мы можем приступать к исполнению следующего задания.
Так же, как у жонглера есть предел количеству шариков, которые он может спокойно и уверенно удерживать одновременно в воздухе, у каждого из нас есть предел количеству заданий, параллельно работать над которыми мы можем успешно и эффективно. Исследования показывают, что мы не можем достигнуть нашей максимальной эффективности, работая над несколькими задачами одновременно. И наоборот, наша эффективность возрастает, когда мы ограничиваем количество параллельно решаемых задач. Персональный канбан как раз и позволяет найти правильное количество работы, которую мы можем проделывать с оптимальной скоростью и эффективностью.
Вы можете добавить колонку «ожидание» для тех дел, которые вы не можете завершить, потому что ждете какого-либо действия со стороны других людей. Однако «не перегружайте» эту колонку и не «перетягивайте» новые дела в колонку «в работе», пока не проверите, что происходит с теми, что уже находятся в «ожидании».
Вы также можете сделать еще одну колонку с названием «сегодня», куда вы будете помещать листочки с делами, над которыми вы планируете работать сегодня. Эта колонка поможет определить разницу между тем, что мы задумали сделать за день, и тем, что мы реально успели. Постепенно мы научимся определять свою дневную производительность, ставить себе на день более реалистичные цели и радоваться своей эффективности.
Пользуйтесь разными цветами и формами для отражения определенных типов информации. Яркий цвет или необычная форма ваших листочков поможет привлечь внимание к приоритетным задачам или «не засовывать в дальний ящик» дела, которыми вам не очень хочется заниматься.
Ваш персональный канбан построен! Изучив свой предстоящий груз работы, вы выбрали приоритетные задания и поместили их в колонку «начало». По мере продвижения вашей работы «перетягивайте» листочки из одной колонки в следующую. Система персонального канбана предполагает принятие самостоятельного решения в отношении проделываемой работы, в отличие от ситуации, когда вас подталкивают и за вас решают, что и когда вам делать (pull-based system versus “pushing”).
Мы часто путаем наличие образовавшегося «просвета» в работе с возможностью сделать что-то еще. Мы часто спешим, перескакиваем от одного занятия к другому, стремясь увеличивать количество проделанной работы, забывая про качество. В результате мы не достигаем ни количества, ни качества. Когда мы занимаемся параллельно несколькими вопросами, наш мозг пытается обрабатывать одновременно несколько потоков информации, что приводит к умственной перегрузке. В этом случае мы начинаем легко отвлекаться, и даже простейшая работа дается с трудом. Однако было бы правильно не пытаться вместить как можно больший объем работы в наш график, а добиваться качественной работы, плавно перетекающей из колонки «начало» в колонку «сделано». Скорость, с которой это происходит, — это наша «пропускная способность», которую мы можем измерить, оценить и на ее основе принять обоснованное решение.
Сколько раз мы сталкиваемся с ситуацией, когда в конце недели мы не можем вспомнить, на что же ушло наше время. Как будто часы, дни и недели нашей такой занятой жизни бесследно растворяются в воздухе. Персональный канбан, визуализируя нашу несделанную работу, задания, над которыми мы трудимся, и работу, которая сделана, вознаграждает нас тем, что мы знаем, на что ушло время и что нам предстоит в будущем. Обладание этим знанием позволяет улучшать рабочий процесс и принимать разумные решения.
Авторы называют списки дел воплощением зла и порождением дьявола; они скучны и питают механистический, оторванный от контекста подход к выполнению работы. В отличие от этих списков, персональный канбан, визуализируя нашу работу, позволяет обращать внимание на особенности обстоятельств, понимать возможность выбора, определять приоритеты, видеть цель.
«Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я запомню. Позволь мне сделать самому, и я пойму». Конфуций
Персональный канбан превращает нашу работу в рассказ, со своим сюжетом, течением событий и поворотными моментами. Это не список экстренных дел, а серия взаимосвязанных отношений. Перемещая наши листочки из колонки в колонку и анализируя их движение, мы учимся распознавать повторяющиеся шаблоны и причинно-следственные связи. Мы выявляем причины появления «узких мест», узнаем задания, выполнение которых приносит удовольствие, и задания, которые раздражают. Наблюдения такого рода учат принимать активные решения и расширять наши опции в будущем.
При использовании списков дел мерой качества является количество выполненных заданий. Персональный канбан благоприятствует созданию атмосферы творчества и сотрудничества, где мерой качества является эффективность, то есть отлично сделанная работа в нужное время.
Списки дел предполагают, что наши обстоятельства статичны. Они не дают понимания, как и зачем мы выполняем ту или иную работу и какие варианты имеются в нашем распоряжении. В результате получается, что мы работаем ради работы как таковой, не имея возможности оценить, как наши старания влияют (или не влияют) на достижение более высоких целей. Персональный канбан создает подвижную систему, в которой стремление к улучшению методов работы (Кайдзен) становится привычкой.
Авторы видят преимущество персонального канбана в том, что он зиждется на активном рациональном действии — «тяни» — то есть человек берет новую работу и «тянет» листочек в колонку «в работе» только тогда, когда у него есть для этого возможность и предыдущие задания выполнены. В этом случае у вас есть ясность и контроль над ситуацией, позволяющие принимать обоснованные решения. Если же вас «толкают», вы находитесь в «темноте», у вас нет выбора. Большинство людей страдает от того, что им «заталкивают» работу, независимо от степени их занятости. Персональный канбан позволяет вашему руководству увидеть, что вы уже и так заняты «выше крыши», и дает вам право обоснованно отказаться от дополнительной работы, не получая при этом ярлык лентяя.
Стоит запомнить:
Жизнь есть балансирование между порядком и хаосом. Не стройте строгих планов, пока вы не располагаете всей необходимой информацией. Наши действия сегодня определяют наши возможности выбора завтра. «Тяните» и не поддавайтесь «толчкам», хотя будьте готовы к ним.
Мы все стремимся к тому, чтобы наши действия приносили максимальную пользу — нашим клиентам, нашим семьям, нашим потомкам. Польза в данном контексте совсем не означает максимальный доход или прибыль. Моральное удовлетворение от работы и денежная компенсация за нее отнюдь не всегда взаимосвязаны. Для того, чтобы получать профессиональную и эмоциональную радость от работы, чтобы ощущать самореализацию, мы должны гордиться тем, что мы делаем. Для этого мы должны знать, что наш труд приносит пользу и что наши усилия не остаются незамеченными.
«Планы бесполезны, однако планирование незаменимо». Эйзенхауэр
Важно также не оказаться в состоянии «аналитического паралича», когда мы чрезмерно усложняем проблему и планируем ее решение до мельчайших деталей. В результате стадия планирования тормозит осуществление реальных действий. Стоит согласиться с тем, что невозможно заранее знать, как разрешится тот или иной вопрос. Надо перестать волноваться и нервничать, надо быть гибким и готовым к действию.
Люди обычно слишком много времени тратят на подсчеты объема и стоимости их работы. Они оказываются в плену заранее построенного плана, но как только обстоятельства изменяются, они вынуждены бесконечно модифицировать свои изначальные посылки. Используя персональный канбан, мы планируем постоянно, наблюдая за течением нашей работы, и принимаем решения, когда располагаем достаточной информацией. Ни один план не является «выгравированным в камне», как бы замечательно он ни был продуман. Отклонение от плана бывает неизбежным, и мы регулярно его корректируем. Умение приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам позволяет нам достигать успеха.
Авторы рассматривают так называемую «матрицу управления временем Кови», где предлагается все дела и обязанности разнести в четыре группы: «важно и срочно»; «важно, но не срочно»; «срочно, но не важно»; «не важно и не срочно». Неудивительно, что Кови рекомендует ограничивать количество дел, находящихся в «срочно, но не важно», а занятия, попавшие в «не важно и не срочно», он считает просто потерей времени. Авторы же, признавая в целом полезность распределения дел на «важные», «срочные» и «не важные», во многом не соглашаются с трактовкой Кови.
Например, группу дел в «срочно, но не важно» авторы называют «инвестицией в социальные связи», потому что невозможно предвидеть, какое влияние на ваше будущее могут оказать, казалось бы, «не важные» встречи и телефонные звонки. Точно так же авторы отказываются считать занятия в «не важно и не срочно» пустой тратой времени.
Наоборот, они относят эту группу дел в разряд нашей «жизни». Они сравнивают их с плодородным садом, в котором прорастают и развиваются вдохновение, экспериментирование и новые варианты. Авторы уверены, что в системе персонального канбана все четыре группы дел функционируют органично, и они все необходимы для сбалансированной жизни.
«Счастье не приходит в готовой упаковке. Оно является результатом ваших собственных действий». Далай-лама
Отведите место в вашем персональном канбане для дел, которые приводят вас в хорошее настроение, и для дел, которые вас раздражают. Делайте небольшие заметки о том, почему одно занятие вызвало положительные эмоции, а другое — отрицательные. Наберитесь терпения, и через некоторое время, просматривая свои заметки, вы сможете определить, что нужно поменять в вашей работе, какие дела стоит делегировать, а какими заниматься как можно чаще. Вы обнаружите, что лучше всего исполняете те задания, которые поднимают вам настроение. Вам будет легче распознать ваши сильные стороны. В конечном итоге у вас появится более четкое видение перспектив развития вашей карьеры.
Персональный канбан содействует прояснению наших целей. Если нет ясности, нас охватывает страх. Визуализация позволяет развеять страх, трансформировать его в понятные задачи и сфокусироваться на действиях по их разрешению.
Стоит запомнить:
Чем больше вы занимаетесь работой, которая у вас хорошо получается, тем больше радости доставляет вам ваша работа и тем выше становится ваш профессиональный уровень.
Персональный канбан помогает нам понять, какими эмоциями мы руководствовались, совершая то или иное действие, что нас мотивировало и что мешало. Изучая прошлые события, мы снабжаем себя информацией, необходимой для принятия правильных решений в будущем. На работе анализ завершенного проекта позволяет выявить достигнутые успехи, понять, что происходило не так, как ожидалось, и почему, и подумать над тем, что можно улучшить в будущем. Создайте в своем персональном канбане колонку «ретроспектива» и перемещайте туда листочки из колонки «сделано» со своими заметками о том, что прошло хорошо, а где можно было бы поработать лучше. Радуйтесь своим победам. Учитесь на ошибках. Постепенно привычка анализировать качество проделанной работы станет естественным элементом рабочего процесса.
Когда происходят неприятности, мы в первую очередь стараемся найти виноватого, «закрыть» вопрос и двигаться дальше. Такой подход является поверхностным и недальновидным. Персональный канбан помогает находить глубинные причины возникшей проблемы. Чтобы до них докопаться, не бойтесь задавать вопросы и подвергать сомнению общепринятые условности и собственные идеи. Только так можно решать проблемы и самосовершенствоваться.
Проблема управления временем крайне актуальна, и на эту тему существует много литературы. Однако, судя по многочисленным восторженным откликам, книга «Персональный канбан» предлагает наиболее эффективный способ борьбы с авралами, стрессом и депрессией, вызываемыми вечной нехваткой времени на все дела, обязанности и пожелания, которые возникают у нормального современного человека. Попытайтесь, следуя советам авторов, построить свой персональный канбан.
Для этого визуализируйте свои обязанности, не занимайтесь более чем двумя-тремя делами одновременно, выстраивайте приоритеты, не стремитесь заполнить свой день «под завязку», наблюдайте за потоком своей работы и контролируйте его, анализируйте, какие задания получаются у вас лучше и почему, занимайте активную позицию в распределении своей нагрузки и не поддавайтесь «толчкам».
В результате, как обещают авторы «Персонального канбана», вас ждет более сбалансированная жизнь, получение удовольствия от работы и профессиональный рост. Стоит попробовать.
А в конце хотелось бы сказать, что многозадачность разрушает ,как вас, так и вашу компанию. Последуйте нашему совету и делегируйте обязанности по рекламной деятельности вашей компании Сатурн Маркетинг. Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.
Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | http://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2015/01/pk_big.jpg | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | image | true | true | true | false | all | true | false | 906 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="http://wkazarin.ru/wp-content/uploads/2015/01/pk_big.jpg" size="custom" width=453.5 />
<p><em>Карта работы / Навигатор по жизни</em></p>
<p>Слово «канбан» пришло из японского языка и буквально переводится как «вывеска», «рекламный щит». В мире бизнеса канбан означает систему организации производства и снабжения, позволяющую реализовать принцип «точно в срок».1</p>
<p>Авторы книги «Персональный Канбан», успешные консультанты в области управления и работы с персоналом, предлагают простую и действенную систему регулирования своей занятости и управления личным временем. Нам всем до боли знакома ситуация, когда на работе вечный завал, несмотря на то, что мы там проводим большую часть суток, и при этом никто «не отменяет» общение с детьми, родителями, друзьями, решение персональных проблем и вообще «жизнь». Все это приводит к стрессу, бессоннице, плохому настроению.</p>
<p>Столкнувшись с нескончаемым потоком требований и обязанностей, мы истощаем наши умственные ресурсы и оказываемся погребенными под грузом проблем. Авторы уверены, что так жить нельзя, и объясняют, как можно вновь стать хозяином своего времени и своей жизни.</p>
<p>Однако от книги Бенсона и Бэрри не стоит ожидать примитивных рецептов для легкой жизни. Авторы предлагают гибкую систему базовых знаний, которые каждый читатель сможет приспособить к своим собственным обстоятельствам и найти свой собственный путь к успешной и сбалансированной жизни.</p>
<h3>Правила персонального канбана</h3>
<p><strong>Правило 1</strong>: Визуализируйте свою работу. Тогда у вас появится более ясное представление об объеме работы, «физическая» запись того, на что уходит ваше время. Вы обретете контроль над своей нагрузкой и сможете принимать более разумные решения.</p>
<p><strong>Правило 2:</strong> Ограничивайте количество незавершенной работы. Это позволит вам сосредоточиться на том, что вы делаете, работать быстро и вдумчиво, спокойно реагировать на внешние воздействия.</p>
<p>_____</p>
<p>1 Система канбан была разработана и впервые в мире реализована фирмой «Тойота». В 1959 году эта фирма начала эксперименты с системой канбан и в 1962 году запустила процесс перевода всего производства на этот принцип. В основе организации производства фирмы «Toyota» лежит годовой план производства и сбыта автомобилей, на базе которого составляются месячные и оперативные планы среднесуточного выпуска на каждом участке, основанные на прогнозировании покупательского спроса.</p>
<p>Персональный канбан — это динамичная, интерактивная «карта» вашей личной занятости. Она позволяет видеть, что вас ожидает впереди (ваши цели, новые задания), где вы находитесь сейчас (чем вы заняты в данный момент времени) и где вы были раньше (что вы уже проделали). Как и любые географические карты, персональный канбан содержит массу информации: что вы хотите, что вы делаете, как вы это делаете и с кем, что уже сделано, что осталось незаконченным, как быстро вы работаете, что вызывает заторы в работе, почему какие-то дела вы все время откладываете «на потом», что вы можете пообещать, а на что — сказать «нет». Когда мы видим «карту» нашей работы, у нас появляется ясность, которая позволяет находить лучшие варианты действий.</p>
<p>В основе персонального канбана лежит концепция менеджмента, известная как Lean (Лин), в силу которой расширение доступа к информации обеспечивает принятие более ответственных решений в процессе создания новых ценностей. Сотрудники чувствуют больше уважения к ним, рабочие группы становятся более мотивированными, и сокращаются потери времени. Целью концепции Лин является возникновение культуры «кайзен», то есть стремления к постоянному улучшению рабочих процессов.</p>
<h3>Построение персонального канбана</h3>
<p>Вы можете использовать доску, на которой пишут фломастерами, грифельную доску, доску для объявлений, блокнот, дверь холодильника, компьютер — любой предмет, который позволит вам прочитать ту абстрактную информацию о предстоящей работе, которая находится в вашей голове. Кроме того, вам понадобятся ручка, фломастер и клейкие листочки для заметок. Персональный канбан позволяет увидеть «течение» вашей работы — от ее начала до завершения. Самый простой вариант «течения» — это разделение работы на ту, которую вы готовы начать (колонка «начало»), ту, которую вы уже делаете (колонка «в работе»), и ту, которую вы завершили (колонка «сделано»).</p>
<p>Но сначала надо выяснить, что собственно вам предстоит сделать. До тех пор, пока предстоящая работа остается в нашей голове аморфной и гнетущей массой, мы ее не понимаем, мы ее боимся, и мы не уверены в успехе. Чтобы принять правильное решение, у нас должно быть четкое и ясное представление о том, что именно нам предстоит сделать. Поэтому берите клейкие листочки и записывайте на них абсолютно все, что нужно сделать: задачи большие и маленькие. Не обманывайте себя и не прячьте голову в песок. Прежде чем начать укрощение страшного зверя под названием «работа», надо увидеть его целиком, даже если для этого понадобится обклеить листочками все стены вашей квартиры.</p>
<p>Сделав это, вы должны решить, какие задачи необходимо решить в первую очередь, и прикрепите соответствующие листочки в колонку «начало».</p>
<p>Учеными отмечено, что наш мозг в большей степени фокусируется на прерванных, незавершенных мыслях и действиях, чем на полностью законченных. Незаконченные дела отвлекают наше внимание и раздражают, вызывают беспокойство и бессонницу, тем самым понижая нашу производительность и увеличивая риск ошибок. Поэтому, когда мы можем бумажку с описанием задачи перетянуть из колонки «в работе» в колонку «сделано», наш мозг испытывает радость. Мы гордимся собой. Мы можем приступать к исполнению следующего задания.</p>
<p>Так же, как у жонглера есть предел количеству шариков, которые он может спокойно и уверенно удерживать одновременно в воздухе, у каждого из нас есть предел количеству заданий, параллельно работать над которыми мы можем успешно и эффективно. Исследования показывают, что мы не можем достигнуть нашей максимальной эффективности, работая над несколькими задачами одновременно. И наоборот, наша эффективность возрастает, когда мы ограничиваем количество параллельно решаемых задач. Персональный канбан как раз и позволяет найти правильное количество работы, которую мы можем проделывать с оптимальной скоростью и эффективностью.</p>
<p>Вы можете добавить колонку «ожидание» для тех дел, которые вы не можете завершить, потому что ждете какого-либо действия со стороны других людей. Однако «не перегружайте» эту колонку и не «перетягивайте» новые дела в колонку «в работе», пока не проверите, что происходит с теми, что уже находятся в «ожидании».</p>
<p>Вы также можете сделать еще одну колонку с названием «сегодня», куда вы будете помещать листочки с делами, над которыми вы планируете работать сегодня. Эта колонка поможет определить разницу между тем, что мы задумали сделать за день, и тем, что мы реально успели. Постепенно мы научимся определять свою дневную производительность, ставить себе на день более реалистичные цели и радоваться своей эффективности.</p>
<p>Пользуйтесь разными цветами и формами для отражения определенных типов информации. Яркий цвет или необычная форма ваших листочков поможет привлечь внимание к приоритетным задачам или «не засовывать в дальний ящик» дела, которыми вам не очень хочется заниматься.</p>
<p>Ваш персональный канбан построен! Изучив свой предстоящий груз работы, вы выбрали приоритетные задания и поместили их в колонку «начало». По мере продвижения вашей работы «перетягивайте» листочки из одной колонки в следующую. Система персонального канбана предполагает принятие самостоятельного решения в отношении проделываемой работы, в отличие от ситуации, когда вас подталкивают и за вас решают, что и когда вам делать (pull-based system versus “pushing”).</p>
<h3>Количество и качество</h3>
<p>Мы часто путаем наличие образовавшегося «просвета» в работе с возможностью сделать что-то еще. Мы часто спешим, перескакиваем от одного занятия к другому, стремясь увеличивать количество проделанной работы, забывая про качество. В результате мы не достигаем ни количества, ни качества. Когда мы занимаемся параллельно несколькими вопросами, наш мозг пытается обрабатывать одновременно несколько потоков информации, что приводит к умственной перегрузке. В этом случае мы начинаем легко отвлекаться, и даже простейшая работа дается с трудом. Однако было бы правильно не пытаться вместить как можно больший объем работы в наш график, а добиваться качественной работы, плавно перетекающей из колонки «начало» в колонку «сделано». Скорость, с которой это происходит, — это наша «пропускная способность», которую мы можем измерить, оценить и на ее основе принять обоснованное решение.</p>
<p>Сколько раз мы сталкиваемся с ситуацией, когда в конце недели мы не можем вспомнить, на что же ушло наше время. Как будто часы, дни и недели нашей такой занятой жизни бесследно растворяются в воздухе. Персональный канбан, визуализируя нашу несделанную работу, задания, над которыми мы трудимся, и работу, которая сделана, вознаграждает нас тем, что мы знаем, на что ушло время и что нам предстоит в будущем. Обладание этим знанием позволяет улучшать рабочий процесс и принимать разумные решения.</p>
<h3>«Обычный» перечень дел против персонального канбана</h3>
<p>Авторы называют списки дел воплощением зла и порождением дьявола; они скучны и питают механистический, оторванный от контекста подход к выполнению работы. В отличие от этих списков, персональный канбан, визуализируя нашу работу, позволяет обращать внимание на особенности обстоятельств, понимать возможность выбора, определять приоритеты, видеть цель.</p>
<p><em>«Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и я запомню. Позволь мне сделать самому, и я пойму». Конфуций </em></p>
<p>Персональный канбан превращает нашу работу в рассказ, со своим сюжетом, течением событий и поворотными моментами. Это не список экстренных дел, а серия взаимосвязанных отношений. Перемещая наши листочки из колонки в колонку и анализируя их движение, мы учимся распознавать повторяющиеся шаблоны и причинно-следственные связи. Мы выявляем причины появления «узких мест», узнаем задания, выполнение которых приносит удовольствие, и задания, которые раздражают. Наблюдения такого рода учат принимать активные решения и расширять наши опции в будущем.</p>
<p>При использовании списков дел мерой качества является количество выполненных заданий. Персональный канбан благоприятствует созданию атмосферы творчества и сотрудничества, где мерой качества является эффективность, то есть отлично сделанная работа в нужное время.</p>
<p>Списки дел предполагают, что наши обстоятельства статичны. Они не дают понимания, как и зачем мы выполняем ту или иную работу и какие варианты имеются в нашем распоряжении. В результате получается, что мы работаем ради работы как таковой, не имея возможности оценить, как наши старания влияют (или не влияют) на достижение более высоких целей. Персональный канбан создает подвижную систему, в которой стремление к улучшению методов работы (Кайдзен) становится привычкой.</p>
<h3>Тяни-толкай</h3>
<p>Авторы видят преимущество персонального канбана в том, что он зиждется на активном рациональном действии — «тяни» — то есть человек берет новую работу и «тянет» листочек в колонку «в работе» только тогда, когда у него есть для этого возможность и предыдущие задания выполнены. В этом случае у вас есть ясность и контроль над ситуацией, позволяющие принимать обоснованные решения. Если же вас «толкают», вы находитесь в «темноте», у вас нет выбора. Большинство людей страдает от того, что им «заталкивают» работу, независимо от степени их занятости. Персональный канбан позволяет вашему руководству увидеть, что вы уже и так заняты «выше крыши», и дает вам право обоснованно отказаться от дополнительной работы, не получая при этом ярлык лентяя.</p>
<p><strong><em>Стоит запомнить: </em></strong></p>
<p><em>Жизнь есть балансирование между порядком и хаосом. Не стройте строгих планов, пока вы не располагаете всей необходимой информацией. Наши действия сегодня определяют наши возможности выбора завтра. «Тяните» и не поддавайтесь «толчкам», хотя будьте готовы к ним. </em></p>
<p>Мы все стремимся к тому, чтобы наши действия приносили максимальную пользу — нашим клиентам, нашим семьям, нашим потомкам. Польза в данном контексте совсем не означает максимальный доход или прибыль. Моральное удовлетворение от работы и денежная компенсация за нее отнюдь не всегда взаимосвязаны. Для того, чтобы получать профессиональную и эмоциональную радость от работы, чтобы ощущать самореализацию, мы должны гордиться тем, что мы делаем. Для этого мы должны знать, что наш труд приносит пользу и что наши усилия не остаются незамеченными.</p>
<h3>План работы — плюс или минус?</h3>
<p><em>«Планы бесполезны, однако планирование незаменимо». Эйзенхауэр</em></p>
<p>Важно также не оказаться в состоянии «аналитического паралича», когда мы чрезмерно усложняем проблему и планируем ее решение до мельчайших деталей. В результате стадия планирования тормозит осуществление реальных действий. Стоит согласиться с тем, что невозможно заранее знать, как разрешится тот или иной вопрос. Надо перестать волноваться и нервничать, надо быть гибким и готовым к действию.</p>
<p>Люди обычно слишком много времени тратят на подсчеты объема и стоимости их работы. Они оказываются в плену заранее построенного плана, но как только обстоятельства изменяются, они вынуждены бесконечно модифицировать свои изначальные посылки. Используя персональный канбан, мы планируем постоянно, наблюдая за течением нашей работы, и принимаем решения, когда располагаем достаточной информацией. Ни один план не является «выгравированным в камне», как бы замечательно он ни был продуман. Отклонение от плана бывает неизбежным, и мы регулярно его корректируем. Умение приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам позволяет нам достигать успеха.</p>
<h3>Выбор приоритетов</h3>
<p>Авторы рассматривают так называемую «матрицу управления временем Кови», где предлагается все дела и обязанности разнести в четыре группы: «важно и срочно»; «важно, но не срочно»; «срочно, но не важно»; «не важно и не срочно». Неудивительно, что Кови рекомендует ограничивать количество дел, находящихся в «срочно, но не важно», а занятия, попавшие в «не важно и не срочно», он считает просто потерей времени. Авторы же, признавая в целом полезность распределения дел на «важные», «срочные» и «не важные», во многом не соглашаются с трактовкой Кови.</p>
<p>Например, группу дел в «срочно, но не важно» авторы называют «инвестицией в социальные связи», потому что невозможно предвидеть, какое влияние на ваше будущее могут оказать, казалось бы, «не важные» встречи и телефонные звонки. Точно так же авторы отказываются считать занятия в «не важно и не срочно» пустой тратой времени.</p>
<p>Наоборот, они относят эту группу дел в разряд нашей «жизни». Они сравнивают их с плодородным садом, в котором прорастают и развиваются вдохновение, экспериментирование и новые варианты. Авторы уверены, что в системе персонального канбана все четыре группы дел функционируют органично, и они все необходимы для сбалансированной жизни.</p>
<p>«Счастье не приходит в готовой упаковке. Оно является результатом ваших собственных действий». Далай-лама</p>
<h3>Работа в радость</h3>
<p>Отведите место в вашем персональном канбане для дел, которые приводят вас в хорошее настроение, и для дел, которые вас раздражают. Делайте небольшие заметки о том, почему одно занятие вызвало положительные эмоции, а другое — отрицательные. Наберитесь терпения, и через некоторое время, просматривая свои заметки, вы сможете определить, что нужно поменять в вашей работе, какие дела стоит делегировать, а какими заниматься как можно чаще. Вы обнаружите, что лучше всего исполняете те задания, которые поднимают вам настроение. Вам будет легче распознать ваши сильные стороны. В конечном итоге у вас появится более четкое видение перспектив развития вашей карьеры.</p>
<p>Персональный канбан содействует прояснению наших целей. Если нет ясности, нас охватывает страх. Визуализация позволяет развеять страх, трансформировать его в понятные задачи и сфокусироваться на действиях по их разрешению.</p>
<p><strong><em>Стоит запомнить:</em></strong></p>
<p><em>Чем больше вы занимаетесь работой, которая у вас хорошо получается, тем больше радости доставляет вам ваша работа и тем выше становится ваш профессиональный уровень. </em></p>
<h3>Загляни в себя и оглянись назад</h3>
<p>Персональный канбан помогает нам понять, какими эмоциями мы руководствовались, совершая то или иное действие, что нас мотивировало и что мешало. Изучая прошлые события, мы снабжаем себя информацией, необходимой для принятия правильных решений в будущем. На работе анализ завершенного проекта позволяет выявить достигнутые успехи, понять, что происходило не так, как ожидалось, и почему, и подумать над тем, что можно улучшить в будущем. Создайте в своем персональном канбане колонку «ретроспектива» и перемещайте туда листочки из колонки «сделано» со своими заметками о том, что прошло хорошо, а где можно было бы поработать лучше. Радуйтесь своим победам. Учитесь на ошибках. Постепенно привычка анализировать качество проделанной работы станет естественным элементом рабочего процесса.</p>
<h3>Зри в корень</h3>
<p>Когда происходят неприятности, мы в первую очередь стараемся найти виноватого, «закрыть» вопрос и двигаться дальше. Такой подход является поверхностным и недальновидным. Персональный канбан помогает находить глубинные причины возникшей проблемы. Чтобы до них докопаться, не бойтесь задавать вопросы и подвергать сомнению общепринятые условности и собственные идеи. Только так можно решать проблемы и самосовершенствоваться.</p>
<h3>Заключение</h3>
<p>Проблема управления временем крайне актуальна, и на эту тему существует много литературы. Однако, судя по многочисленным восторженным откликам, книга «Персональный канбан» предлагает наиболее эффективный способ борьбы с авралами, стрессом и депрессией, вызываемыми вечной нехваткой времени на все дела, обязанности и пожелания, которые возникают у нормального современного человека. Попытайтесь, следуя советам авторов, построить свой персональный канбан.</p>
<p>Для этого визуализируйте свои обязанности, не занимайтесь более чем двумя-тремя делами одновременно, выстраивайте приоритеты, не стремитесь заполнить свой день «под завязку», наблюдайте за потоком своей работы и контролируйте его, анализируйте, какие задания получаются у вас лучше и почему, занимайте активную позицию в распределении своей нагрузки и не поддавайтесь «толчкам».</p>
<p>В результате, как обещают авторы «Персонального канбана», вас ждет более сбалансированная жизнь, получение удовольствия от работы и профессиональный рост. Стоит попробовать.</p>
<p>А в конце хотелось бы сказать, что многозадачность разрушает ,как вас, так и вашу компанию. Последуйте нашему совету и делегируйте обязанности по рекламной деятельности вашей компании <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг.</a> Мы приведем вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.</p>
<p>Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">на сайте.</a></p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,097 | HJ82u9_hM | 2018-04-21T10:55:42.371Z | 2018-04-21T10:55:42.371Z | 2018-04-21T10:55:42.371Z | How to get the best affordable seo company India | Natural website streamlining is an affordable seo company India powerful web based promoting procedure which is broadly utilized by relatively every business substance. Proficient SEO benefits in India are a strong advertising instrument as these administrations assist entrepreneur's with accelerating their business online by enhancing their site's perceivability and positioning on all real web search tools affordable seo company india . City Innovates is a main site improvement affordable seo company india company offering wide cluster of exercises in altered SEO benefits in India and over the globe.Our administrations are particularly intended to upgrade corporate site's business display. We offer redid and affordable SEO benefits in India which are intended to suit our customer's needs, desires and affordable seo company india look into, picture streamlining, back connection improvement, status announcing/positioning report, canonicalization, introductory web interview, content written work (with extra charges), are some of real exercises which are incorporated into our redone SEO administrations. Other than this, content interview of first page, interface alteration of inner connection, advancement of page speed, execution and setup of Bing and Google/Google examination website admin devices, broken connection test, enhancement of classification pages and sitemap coordination and creation are some different highlights which are incorporated into our far reaching, affordable SEO services.Main affordable seo company india motivation behind City Innovates is to give consummate showcasing procedure particularly proficient SEO benefits in India which in fact helps online organizations in acknowledging and accomplishing their expert business objectives. Understanding customer's necessity affordable seo company india and surveying their requirements that incorporates introduce insufficiencies of their sites is the as a matter of first importance need of our expert SEO group. Our specialists likewise survey factors which are contrary to new Google calculation. By working relentlessly alongside assurance, train and commitment, our SEO group deals with all challenges.Depending on the prerequisite of our customers affordable seo company india we give result-situated SEO answers for them at most aggressive rates. We, at City Innovates, a perfect SEO administrations company in India, cook full-benefit approach, concentrated SEO administrations for accomplishing long haul and in addition quantifiable results.So in the event that you are searching for a firm which exceeds expectations in giving affordable yet viable seo administrations, at that point City Innovates, the best website streamlining company India can be an awesome choice for you.
Affordable SEO Company India
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Natural website streamlining is an affordable seo company India powerful web based promoting procedure which is broadly utilized by relatively every business substance. Proficient SEO benefits in India are a strong advertising instrument as these administrations assist entrepreneur's with accelerating their business online by enhancing their site's perceivability and positioning on all real web search tools affordable seo company india . City Innovates is a main site improvement affordable seo company india company offering wide cluster of exercises in altered SEO benefits in India and over the globe.Our administrations are particularly intended to upgrade corporate site's business display. We offer redid and affordable SEO benefits... | Natural website streamlining is an affordable seo company India powerful web based promoting procedure which is broadly utilized... | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Natural website streamlining is an <a href="https://www.indidigital.in/product/affordable-seo-company/"><strong>affordable seo company India</strong></a> powerful web based promoting procedure which is broadly utilized by relatively every business substance. Proficient SEO benefits in India are a strong advertising instrument as these administrations assist entrepreneur's with accelerating their business online by enhancing their site's perceivability and positioning on all real web search tools affordable seo company india . City Innovates is a main site improvement affordable seo company india company offering wide cluster of exercises in altered SEO benefits in India and over the globe.Our administrations are particularly intended to upgrade corporate site's business display. We offer redid and affordable SEO benefits in India which are intended to suit our customer's needs, desires and affordable seo company india look into, picture streamlining, back connection improvement, status announcing/positioning report, canonicalization, introductory web interview, content written work (with extra charges), are some of real exercises which are incorporated into our redone SEO administrations. Other than this, content interview of first page, interface alteration of inner connection, advancement of page speed, execution and setup of Bing and Google/Google examination website admin devices, broken connection test, enhancement of classification pages and sitemap coordination and creation are some different highlights which are incorporated into our far reaching, affordable SEO services.Main affordable seo company india motivation behind City Innovates is to give consummate showcasing procedure particularly proficient SEO benefits in India which in fact helps online organizations in acknowledging and accomplishing their expert business objectives. Understanding customer's necessity affordable seo company india and surveying their requirements that incorporates introduce insufficiencies of their sites is the as a matter of first importance need of our expert SEO group. Our specialists likewise survey factors which are contrary to new Google calculation. By working relentlessly alongside assurance, train and commitment, our SEO group deals with all challenges.Depending on the prerequisite of our customers affordable seo company india we give result-situated SEO answers for them at most aggressive rates. We, at City Innovates, a perfect SEO administrations company in India, cook full-benefit approach, concentrated SEO administrations for accomplishing long haul and in addition quantifiable results.So in the event that you are searching for a firm which exceeds expectations in giving affordable yet viable seo administrations, at that point City Innovates, the best website streamlining company India can be an awesome choice for you.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/affordable-seo-company/"><strong>Affordable SEO Company India</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,106 | ByHf0qd3G | 2018-04-21T11:18:37.426Z | 2018-04-21T11:18:37.426Z | 2018-04-21T11:18:37.426Z | Which is the best seo company in Dehradun | You may have a professionally outlined Best SEO company in Dehradun business site that offers great substance and best customer experience. In any case, kindly don't purchase in to the prospect that that independent from anyone else is adequate to get you found in the propelled world. There are three billion customers who look internet reliably. Moreover, a gigantic bit of them will thoroughly neglect paid ads and tap on normal rundown things instead. So what do you do to rank high on web crawlers like Google, Yahoo or Bing? You endeavor the best SEO best seo company in Dehradun packages in Delhi for mechanized marketing frameworks that bring your webpage higher on web seek device ranking.
There are just around one billion locales in the internet today. We are long past the conditions while owning a site was adequate. The cutting edge approachs include bringing a site best seo company in dehradun to the customers see when they filter for a thing or administration. There are 10 choices Google/Yahoo shows up in each page when a watchword is made in the chase bar. However profitably manufactured, if a site positions in the seventh page of Google, no one will explore on various events till they touch base on your site best seo company in dehradun.
Right examination of Google investigation and viably combines that with an inside and out understanding of your business objective. The right pro association can empower you to accomplish your best seo company in dehradun target and reach out in new markets.
Site change is a system set apart by investigate and concentrated on wanders till the humblest and subtlest detail. Done legitimately, it can singlehandedly make a business unmistakable among a tremendous best seo company in dehradun gathering of individuals over the world, a claim to fame swarm that fits your significantly specific target gathering of spectators or a close-by swarm, in light of your essential. Individuals' tastes and demand outlines are frequently changing. They combine to make a market that is anything however static. Our gathering is versatile, changing with the market ask for, adapting ways to deal with consider the ever remarkable stream of pack best seo company in dehradun.
Best SEO Company in Dehradun
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | You may have a professionally outlined Best SEO company in Dehradun business site that offers great substance and best customer experience. In any case, kindly don't purchase in to the prospect that that independent from anyone else is adequate to get you found in the propelled world. There are three billion customers who look internet reliably. Moreover, a gigantic bit of them will thoroughly neglect paid ads and tap on normal rundown things instead. So what do you do to rank high on web crawlers like Google, Yahoo or Bing? You endeavor the best SEO best seo company in Dehradun packages in Delhi for mechanized marketing frameworks that bring your webpage higher on web seek device ranking. | You may have a professionally outlined Best SEO company in Dehradun business site that offers great substance and best customer... | text | true | true | true | false | all | true | false | 4 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>You may have a professionally outlined <a href="https://www.indidigital.in/looking-seo-company-dehradun/">B<strong>est SEO company in Dehradun</strong></a> business site that offers great substance and best customer experience. In any case, kindly don't purchase in to the prospect that that independent from anyone else is adequate to get you found in the propelled world. There are three billion customers who look internet reliably. Moreover, a gigantic bit of them will thoroughly neglect paid ads and tap on normal rundown things instead. So what do you do to rank high on web crawlers like Google, Yahoo or Bing? You endeavor the best SEO best seo company in Dehradun packages in Delhi for mechanized marketing frameworks that bring your webpage higher on web seek device ranking.</p>
<p>There are just around one billion locales in the internet today. We are long past the conditions while owning a site was adequate. The cutting edge approachs include bringing a site best seo company in dehradun to the customers see when they filter for a thing or administration. There are 10 choices Google/Yahoo shows up in each page when a watchword is made in the chase bar. However profitably manufactured, if a site positions in the seventh page of Google, no one will explore on various events till they touch base on your site best seo company in dehradun.</p>
<p>Right examination of Google investigation and viably combines that with an inside and out understanding of your business objective. The right pro association can empower you to accomplish your best seo company in dehradun target and reach out in new markets.</p>
<p>Site change is a system set apart by investigate and concentrated on wanders till the humblest and subtlest detail. Done legitimately, it can singlehandedly make a business unmistakable among a tremendous best seo company in dehradun gathering of individuals over the world, a claim to fame swarm that fits your significantly specific target gathering of spectators or a close-by swarm, in light of your essential. Individuals' tastes and demand outlines are frequently changing. They combine to make a market that is anything however static. Our gathering is versatile, changing with the market ask for, adapting ways to deal with consider the ever remarkable stream of pack best seo company in dehradun.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/looking-seo-company-dehradun/"><strong>Best SEO Company in Dehradun</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,104 | BJAR2cO2z | 2018-04-21T11:13:25.809Z | 2018-04-21T11:13:25.809Z | 2018-04-21T11:13:25.809Z | How to get the best seo company in Ghaziabad | You can get over the best idea and general confirmation through Best seo company in ghaziabad. If every single one of you have to point of fact comprehended through this stage and get the internet searcher administrations and change taking after on GOOGLE in various immediate and speediest way. Experience yourself being served the best of social relationship from us. Nobody gains ground!
Also, SMO see a focal part in creating and impacting your customer to make, similarly improving rankings concerning web crawlers and getting your photograph saw. SEO offers such a sweeping number of multipurpose choices for you to play out an accommodating demonstrating exertion through plausible take internet searcher administrations India. No taking after back, 100% purchaser duty and finish customer sustain. Basically find us for any circumstance, when you look online to Best seo company in ghaziabad is to an extraordinary degree gainful contraption for web progressing.
The Best seo company in ghaziabad in mass from us and get brilliant accomplishment. seo company ghaziabad can be used for general business too. You can get trust, can breath life into your thing highlights in the more unmistakable degree, you can get an extensive measure of money. We interface your profile with the general customers of business. So you in a general sense get your target seo business from every country where you should be typical.
Indidigital is the standard social ace in wherever all through the world. Which you can't find wherever else our affiliations are exceptional from all other ace. Associate with us to serve you!!! We guarantee you get the Best seo company in ghaziabad shocking for including your profile more prominent credibility and social endorsement.
Best SEO Company in Ghaziabad
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | You can get over the best idea and general confirmation through Best seo company in ghaziabad. If every single one of you have to point of fact comprehended through this stage and get the internet searcher administrations and change taking after on GOOGLE in various immediate and speediest way. Experience yourself being served the best of social relationship from us. Nobody gains ground! | You can get over the best idea and general confirmation through Best seo company in ghaziabad. If every single one of you have to point... | text | true | true | true | false | all | true | false | 2 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>You can get over the best idea and general confirmation through <a href="https://www.indidigital.in/product-tag/seo-company-ghaziabad/"><strong>Best seo company in ghaziabad</strong></a>. If every single one of you have to point of fact comprehended through this stage and get the internet searcher administrations and change taking after on GOOGLE in various immediate and speediest way. Experience yourself being served the best of social relationship from us. Nobody gains ground!</p>
<p>Also, SMO see a focal part in creating and impacting your customer to make, similarly improving rankings concerning web crawlers and getting your photograph saw. SEO offers such a sweeping number of multipurpose choices for you to play out an accommodating demonstrating exertion through plausible take internet searcher administrations India. No taking after back, 100% purchaser duty and finish customer sustain. Basically find us for any circumstance, when you look online to Best seo company in ghaziabad is to an extraordinary degree gainful contraption for web progressing.</p>
<p>The Best seo company in ghaziabad in mass from us and get brilliant accomplishment. seo company ghaziabad can be used for general business too. You can get trust, can breath life into your thing highlights in the more unmistakable degree, you can get an extensive measure of money. We interface your profile with the general customers of business. So you in a general sense get your target seo business from every country where you should be typical.</p>
<p>Indidigital is the standard social ace in wherever all through the world. Which you can't find wherever else our affiliations are exceptional from all other ace. Associate with us to serve you!!! We guarantee you get the Best seo company in ghaziabad shocking for including your profile more prominent credibility and social endorsement.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product-tag/seo-company-ghaziabad/"><strong>Best SEO Company in Ghaziabad</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,114 | ryeLtjd2G | 2018-04-21T12:06:32.321Z | 2018-04-21T12:06:32.321Z | 2018-04-21T12:06:32.321Z | Самые популярные лечебные курорты Чехии | Чешская Республика знаменита не только своей удивительной по красоте столицей Прагой, величественными замками и костелами, но и многочисленными курортами, которые дарят здоровья миллионам людей. 37 совершенно разных по величине, внешнему облику, отельной базе и самое главное по целебным свойствам минеральных вод курортов Чехии ежегодно принимают туристов, желающих вдохнуть в себя новые силы или поправить пошатнувшееся здоровье. На чешские курорты можно ехать не только, что бы бороться с уже одолевшими вас недугами. Здесь можно эффективно пройти профилактику или реабилитацию после лечения ряда серьезных хронических и острых форм различных заболеваний.
Россияне традиционно стремятся попасть в самый крупный и знакомый по названию еще с детства курорт Карловы Вары. Порой это желание, не смотря ни на что, побывать именно в Карловых Варах начинает брать верх над здравым смыслом. Да, здесь красиво! Далеко не один десяток санаториев различной звездности дает каждому сделать выбор исходя из финансовой составляющей, сервиса и местоположения санатория. Но ведь на чешские курорты едут не для того, что бы лежать на песочке и неспешно барахтаться на морской волне. Здесь во главу угла ставится именно лечебная составляющая, а значит при выборе курорта следует отталкиваться именно от специализации, то есть от того что здесь лечат. Для примера рассмотрим несколько наиболее популярных в Европе курортов Чешской Республики.
Все 12 термальных минеральных источников курорта очень близки по химическому составу, но имеют разную температуру. Водичку из этих источников назначают, когда у отдыхающего на курорте проблемы с желудочно-кишечным трактом или с обменом веществ. Помимо вышеуказанных проблем, ряд санаториев в Карловых Варах предложит вам процедуры и по профилактике и лечению проблем с опорно-двигательным аппаратом. Этот не профильный вид деятельности будет реализован путем электро и магнитотерапии, массажей и газовых инъекций.
Второй по величине курорт Чехии. В отличие от Карловых Вар здесь нет того нагромождения санаториев, а прогулки по курорту хоть и позволят вам достаточно часто услышать русскую речь, но не создадут ощущения, что вы так и не покинули пределы нашей Родины. Марианские Лазни просто утопают в зелени своих парков. Здесь каждый найдет себе занятие по душе.
Благодаря очень разным, с точки зрения химического состава, водам минеральных источников в Марианских Лазнях успешно лечат и занимаются профилактикой различных заболеваний, например, почек и мочевыводящих путей, органов дыхания и опорно-двигательного аппарата. На курорте активно используют три природных лечебных фактора: минеральную воду, углекислый газ вулканического происхождения и пеллоиды (обогащенные минеральной водой природную лечебную грязь и торф).
Отдельно следует выделить еще одно направление курорта — это реабилитация пациентов после лечения онкологических заболеваний. Для них на курорте созданы условия скорейшего восстановления организма после химиотерапии.
Один из старейших курортов Чехии. Теплице стали любимы благодаря целебным свойствам минеральных источников и неповторимой атмосферы уюта и благоденствия.
Курорт Теплице в Чехии — это прекрасное место для профилактики и курортного лечения целого ряда заболеваний. В первую очередь это заболевания опорно-двигательного аппарата, сосудистой и нервной систем. Принимает курорт и детей, например с детским церебральным параличом (ДЦП).
Пожалуй, это чуть ли не единственный курорт Чехии, где для лечения не используют питьевой курс местной минеральной воды. В Яхимове основой лечения служит радон. Со всей Европы в этот не большой курорт недалеко от границы с Германией едут люди с различными проблемами опорно-двигательного аппарата. Сами чехи признаются, что более мощного лечения для ваших костей, чем в Яхимове, вы нигде в Чехии не найдете. Возрастные артриты и артрозы, тяжелые спортивные травмы — это далеко не полный перечень тех недугов, с которыми успешно работают в санаториях курорта Яхимов.
Константиновы Лазни — это небольшой чешский курорт, расположенный в 40-ка минутах езды на автомобиле от Карловых Вар. Курорт считается базовым в области курортного лечения и реабилитации заболеваний кардиоваскулярной системы (сердца и сосудов). Второе направление курорта — это лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата. | Чешская Республика знаменита не только своей удивительной по красоте столицей Прагой, величественными замками и костелами, но и многочисленными курортами, которые дарят здоровья миллионам людей. 37 совершенно разных по величине, внешнему облику, отельной базе и самое главное по целебным свойствам минеральных вод курортов Чехии ежегодно принимают туристов, желающих вдохнуть в себя новые силы или поправить пошатнувшееся здоровье. На чешские курорты можно ехать не только, что бы бороться с уже одолевшими вас недугами. Здесь можно эффективно пройти профилактику или реабилитацию после лечения ряда серьезных хронических и острых форм различных заболеваний. | Чешская Республика знаменита не только своей удивительной по красоте столицей Прагой, величественными замками и костелами... | image | true | true | true | false | all | true | false | 9 | 0 | 0 | 813 | 812 | {
"id": 813,
"uri": "nomadic",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/a3/a306c22c-19c0-4f5b-b0d9-d48182828d84.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 812,
"uri": "nomad",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Чешская Республика знаменита не только своей удивительной по красоте столицей Прагой, величественными замками и костелами, но и многочисленными курортами, которые дарят здоровья миллионам людей. 37 совершенно разных по величине, внешнему облику, отельной базе и самое главное по целебным свойствам минеральных вод курортов Чехии ежегодно принимают туристов, желающих вдохнуть в себя новые силы или поправить пошатнувшееся здоровье. На чешские курорты можно ехать не только, что бы бороться с уже одолевшими вас недугами. Здесь можно эффективно пройти профилактику или реабилитацию после лечения ряда серьезных хронических и острых форм различных заболеваний.</p>
<p>Россияне традиционно стремятся попасть в самый крупный и знакомый по названию еще с детства курорт Карловы Вары. Порой это желание, не смотря ни на что, побывать именно в Карловых Варах начинает брать верх над здравым смыслом. Да, здесь красиво! Далеко не один десяток санаториев различной звездности дает каждому сделать выбор исходя из финансовой составляющей, сервиса и местоположения санатория. Но ведь на чешские курорты едут не для того, что бы лежать на песочке и неспешно барахтаться на морской волне. Здесь во главу угла ставится именно лечебная составляющая, а значит при выборе курорта следует отталкиваться именно от специализации, то есть от того что здесь лечат. Для примера рассмотрим несколько наиболее популярных в Европе курортов Чешской Республики.</p>
<h2>Карловы Вары</h2>
<image src="https://static.tonkosti.ru/images/7/74/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B801.jpg" size="custom" width=600 />
<p>Все 12 термальных минеральных источников курорта очень близки по химическому составу, но имеют разную температуру. Водичку из этих источников назначают, когда у отдыхающего на курорте проблемы с желудочно-кишечным трактом или с обменом веществ. Помимо вышеуказанных проблем, ряд санаториев в Карловых Варах предложит вам процедуры и по профилактике и лечению проблем с опорно-двигательным аппаратом. Этот не профильный вид деятельности будет реализован путем электро и магнитотерапии, массажей и газовых инъекций.</p>
<h2>Марианские Лазни</h2>
<image src="https://static.tonkosti.ru/images/thumb/6/6f/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B802.jpg/700px-%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B802.jpg" size="custom" width=700 />
<p>Второй по величине курорт Чехии. В отличие от Карловых Вар здесь нет того нагромождения санаториев, а прогулки по курорту хоть и позволят вам достаточно часто услышать русскую речь, но не создадут ощущения, что вы так и не покинули пределы нашей Родины. Марианские Лазни просто утопают в зелени своих парков. Здесь каждый найдет себе занятие по душе.</p>
<p>Благодаря очень разным, с точки зрения химического состава, водам минеральных источников в Марианских Лазнях успешно лечат и занимаются профилактикой различных заболеваний, например, почек и мочевыводящих путей, органов дыхания и опорно-двигательного аппарата. На курорте активно используют три природных лечебных фактора: минеральную воду, углекислый газ вулканического происхождения и пеллоиды (обогащенные минеральной водой природную лечебную грязь и торф).</p>
<p>Отдельно следует выделить еще одно направление курорта — это реабилитация пациентов после лечения онкологических заболеваний. Для них на курорте созданы условия скорейшего восстановления организма после химиотерапии.</p>
<h2>Теплице</h2>
<image src="https://static.tonkosti.ru/images/e/e8/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B803.jpg" size="custom" width=650 />
<p>Один из старейших курортов Чехии. Теплице стали любимы благодаря целебным свойствам минеральных источников и неповторимой атмосферы уюта и благоденствия.</p>
<p>Курорт Теплице в Чехии — это прекрасное место для профилактики и курортного лечения целого ряда заболеваний. В первую очередь это заболевания опорно-двигательного аппарата, сосудистой и нервной систем. Принимает курорт и детей, например с детским церебральным параличом (ДЦП).</p>
<h2>Яхимов</h2>
<image src="https://static.tonkosti.ru/images/thumb/a/a2/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B804.JPG/700px-%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B804.JPG" size="custom" width=700 />
<p>Пожалуй, это чуть ли не единственный курорт Чехии, где для лечения не используют питьевой курс местной минеральной воды. В Яхимове основой лечения служит радон. Со всей Европы в этот не большой курорт недалеко от границы с Германией едут люди с различными проблемами опорно-двигательного аппарата. Сами чехи признаются, что более мощного лечения для ваших костей, чем в Яхимове, вы нигде в Чехии не найдете. Возрастные артриты и артрозы, тяжелые спортивные травмы — это далеко не полный перечень тех недугов, с которыми успешно работают в санаториях курорта Яхимов.</p>
<h2>Константиновы Лазни</h2>
<image src="https://static.tonkosti.ru/images/thumb/5/5a/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B805.JPG/700px-%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F_%D0%A1%D0%B0%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BF%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%8B_%D0%A7%D0%B5%D1%85%D0%B8%D0%B805.JPG" size="custom" width=700 />
<p>Константиновы Лазни — это небольшой чешский курорт, расположенный в 40-ка минутах езды на автомобиле от Карловых Вар. Курорт считается базовым в области курортного лечения и реабилитации заболеваний кардиоваскулярной системы (сердца и сосудов). Второе направление курорта — это лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,093 | Hy8WQ5d3M | 2018-04-21T10:31:26.389Z | 2018-04-21T10:31:26.389Z | 2018-04-21T10:31:26.389Z | One of the leading SMO Agency in Delhi | Social SMO Agency in Delhi Media can't be overlooked by any business in the event that it needs to flourish in this progressive advanced age. The tremendous expansion of the online networking has given an awesome chance to all businesses to associate with their clients more than ever. Web-based social networking Optimization for a business involves using various web-based social networking channels for increasing mindfulness and for promoting it online. We are a notable SMO Agency in Delhi. With fulfilled customers the whole way across the globe, our messages and posts produce colossal brand mindfulness while establishing your business as a pioneer among your rivals in the market
We use all the significant online networking stages including Facebook, Twitter, Google Plus, Instagram, and substantially more keeping in mind the end goal to effectively look for potential clients and create gainful leads for you. Building trust with SMO Agency in Delhi your clients using web-based social networking messages, while ensuring an agreeable domain is our quality. Our group comprises of ventures. We see how essential it is for you to create and impart a message of trust with your clients and additionally prospects and we are specialists in doing only that. For the future, we try to wind up a rumored pioneer as SMO Agency in Delhi a best and over the globe. Crafting intriguing and engaging messages which incites your group of onlookers' interest and empowers social sharing is our strong point.
We intend to advance your image SMO Agency in Delhi by using inventive and compelling web-based social networking streamlining procedures and in this way manufacture your client construct while integrating web-based social networking with respect to your site. web-based social networking channels, it ends up less demanding to grow your market over the world. As Social Media specialists, we will direct you to saddle the energy of our specialists who can set everything for you. In this universe of vicious SMO Agency in Delhi rivalry, a can get by in the long run in the event that it gives genuine quality and viable outcomes by enhancing perceivability of their customers. SMO Agency in Delhi.
SMO Agency in Delhi
We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.
To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com | Social SMO Agency in Delhi Media can't be overlooked by any business in the event that it needs to flourish in this progressive advanced age. The tremendous expansion of the online networking has given an awesome chance to all businesses to associate with their clients more than ever. Web-based social networking Optimization for a business involves using various web-based social networking channels for increasing mindfulness and for promoting it online. We are a notable SMO Agency in Delhi. With fulfilled customers the whole way across the globe, our messages and posts produce colossal brand mindfulness while establishing your business as a pioneer among your rivals in the market | Social SMO Agency in Delhi Media can't be overlooked by any business in the event that it needs to flourish in this progressive advanced... | text | true | true | true | false | all | true | false | 3 | 0 | 0 | 984 | 984 | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 984,
"uri": "infoindidigital",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Indidigitalinfo",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Social <a href="https://www.indidigital.in/product/smo-company-delhi/"><strong>SMO Agency in Delhi</strong></a> Media can't be overlooked by any business in the event that it needs to flourish in this progressive advanced age. The tremendous expansion of the online networking has given an awesome chance to all businesses to associate with their clients more than ever. Web-based social networking Optimization for a business involves using various web-based social networking channels for increasing mindfulness and for promoting it online. We are a notable SMO Agency in Delhi. With fulfilled customers the whole way across the globe, our messages and posts produce colossal brand mindfulness while establishing your business as a pioneer among your rivals in the market</p>
<p>We use all the significant online networking stages including Facebook, Twitter, Google Plus, Instagram, and substantially more keeping in mind the end goal to effectively look for potential clients and create gainful leads for you. Building trust with SMO Agency in Delhi your clients using web-based social networking messages, while ensuring an agreeable domain is our quality. Our group comprises of ventures. We see how essential it is for you to create and impart a message of trust with your clients and additionally prospects and we are specialists in doing only that. For the future, we try to wind up a rumored pioneer as SMO Agency in Delhi a best and over the globe. Crafting intriguing and engaging messages which incites your group of onlookers' interest and empowers social sharing is our strong point.</p>
<p>We intend to advance your image SMO Agency in Delhi by using inventive and compelling web-based social networking streamlining procedures and in this way manufacture your client construct while integrating web-based social networking with respect to your site. web-based social networking channels, it ends up less demanding to grow your market over the world. As Social Media specialists, we will direct you to saddle the energy of our specialists who can set everything for you. In this universe of vicious SMO Agency in Delhi rivalry, a can get by in the long run in the event that it gives genuine quality and viable outcomes by enhancing perceivability of their customers. SMO Agency in Delhi.</p>
<p><a href="https://www.indidigital.in/product/smo-company-delhi/"><strong>SMO Agency in Delhi</strong></a></p>
<p>We provide SEO and internet marketing Services across following location- INDIA - Noida, Delhi, UP, Lucknow, Cha-ndigarh, Bangalore, Chennai, Hyderabad, Pune, Mumbai,USA- Newyork, Michigen, Boston, California,Texasa. Apart from this our clients are based out in Australia ,UAE, Dubai, London (UK), Africa and Mauritus.</p>
<p>To get in touch with INDIDIGITAL TEAM, contact at India contact #- +91- 9818432400, USA Contact #- 1–8068484144, email us- info@indidigital.in, skype us- indidigital, Indidigital@gmail.com</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "EN"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,109 | ry1efjOhz | 2018-04-21T11:35:03.393Z | 2018-04-21T11:35:03.393Z | 2018-04-22T05:20:42.318Z | Как безболезненно сократить расходы в кризис | Три шага, которые сократить расходы без ущерба для бизнеса.
История основана на личном опыте операционного директора i-Retail Кирилла Войцеховича-Казанцева.
Грянул кризис, рубль рухнул, компания затрещала по швам, и я в срочном порядке стал искать, от чего можно отказаться с минимальными потерями для бизнеса. В итоге уволил нескольких сотрудников, свел к минимуму представительские расходы, поменял сервер (отказался от выделенного в пользу аренды через облако), еще кое-где «почистил углы» по мелочам — и сократил ежемесячные расходы на 1 млн рублей.
Если вы проанализируете занятость сотрудников, то увидите, что многие специалисты не загружены полный рабочий день. Не потому, что они ленятся, а потому что работа у них такая — то есть загрузка, то нет. Бухгалтерия, например, не делает сверки целый день. И техподдержка тоже не перегружена — оборудование и ПО не требуют ежесекундного вмешательства и починок в режиме нон-стоп. Сотрудник склада принял, отгрузил — и сиди кофеи гоняй до прибытия новой партии. Во всех случаях и для компании убыток (столько человеко-часов тратится впустую!), и людям далеко не всегда в радость. Это иллюзия, что все на работе только и думают, как бы меньше работать: невостребованность действует разлагающе, простои демотивируют, вызывают беспокойство — а вдруг руководство поймет, что я здесь вообще не особо нужен.
Мы решили устранить простои. Несколько «скучающих» отделов — бухгалтерию, техподдержку, юристов, секретариат — сделали общими для всех наших бизнес-юнитов, чтобы каждая из компаний, входящих в холдинг, могла пользоваться их услугами. Какие-то дублирующие отделы и функции вообще ликвидировали, свели к минимуму аутсорсинг услуг. Экономия получилась более чем существенная — около 60% от общего бюджета всех четырех отделов.
Оптимизировали занятость работников склада. Те, кто отвечал только за отгрузку и принятие товара, теперь занимаются еще и сборкой готовых комплектов. Оказалось, что сборщики как отдельная специализация вообще не нужны. Но и они не остались без работы: переквалифицировались в курьеров, что позволило на 50% сократить издержки на услуги внешней курьерской службы.
А главный результат всех этих преобразований не только и не столько в сокращении расходов, сколько в удовлетворенности персонала.
Когда сотрудник только выходит на работу, для него, как правило, устанавливают испытательный срок. В этот период многие работодатели платят зарплату существенно меньшую, чем предполагает позиция, но если сотрудник остается в компании, ему увеличивают фиксированную часть оклада. Ущербность такого подхода в кратковременной мотивации: если сотрудник уже получил все, что хотел, — его заметили, оценили, приняли, дали больше денег, — зачем стараться дальше?
Мы решили действовать иначе: не повышать, а понижать зарплату после испытательного срока — но только фиксированную ее составляющую. При этом мы «отпускаем» переменную часть оклада и практически не ограничиваем KPI. Хочешь? Можешь? Пожалуйста, вперед! Чем бóльших результатов человек достигает, чем бóльшую пользу для бизнеса приносит, тем выше его оценка со стороны руководства и материальная компенсация.
Это отлично работает. Во время испытательного срока сотрудники втягиваются в процесс, осваивают фронт работ, ищут возможности для улучшения собственных показателей, для дальнейших прорывов. В этот период мы их поддерживаем хорошим фиксированным окладом, но они знают, что в дальнейшем их финансовое благополучие будет зависеть от них самих, что отлично стимулирует к развитию и повышению работоспособности. В итоге имеем полный win-win — и компания в прибыли, и у сотрудников денег больше.
Как компания, продающая кассовое оборудование и облачные сервисы для клиентов, мы должны обеспечивать техподдержку — и для «железа», и для ПО. Раньше этот процесс был устроен достаточно сложно. В компании работали три линии техподдержки: первая решала стандартные вопросы (например подключение кассовых аппаратов), вторая отвечала за более сложные проблемы, третья состояла из разработчиков ИТ-продуктов.
Вся эта конструкция работала, но была слишком громоздкой. Первая линия фильтровала входящие запросы по уровню сложности и при необходимости передавала дальше. Вторая решала проблемы и периодически давала обратную связь третьей — чтобы они внесли какие-то обновления в продукт. Третья выпускала новый релиз, после чего должна была обучить первые две, при этом настраивая процесс обучения для каждой.
Мы решили провести эксперимент: объединили вторую и третью линии и изменили для этой команды KPI. Те, кто разрабатывали продукт, стали также отвечать за решение связанных с продуктом проблем. Сократилось время на получение обратной связи, разработчики получили «фору» в 1,5 месяца. В итоге мы:
- убрали целую линию поддержки,
- ускорили обратную связь отделу разработки (весь фидбэк разработчики получают на второй день после релиза),
- сократили время на обучение поддержки,
- получили более качественную поддержку,
- и, конечно же, существенно оптимизировали расходы как за счет количества сотрудников, так и за счет качества поддержки и разработки — до 30% от расходов на поддержку.
Перестраивать мозг сложно, но это дает потрясающие результаты. Самое главное правило работы с расходами — следить за ними регулярно, а не спохватываться и начинать резать, когда тот самый петух клюнет.
Оценили материал? Поделитесь им с друзьями, мы будем очень благодарны:)
Телеграм-Самолётик - Telegram - это просто! Просто подписывайтесь и повторяйте все шаги за мной. И уже через месяц сможете зарабатывать от 30.000руб в месяц!
Этика Бизнеса- Ты знаешь, что вилку нужно держать в левой руке, а нож в правой, но не слышал, что и в бизнесе есть свой этикет?
Азбука бизнесмена - всё, чтобы начать и развивать своё дело: кейсы, советы, новости;
БиблиоГлобус - аудиокниги, книги в текстовом формате. Теперь можно прослушать всю книгу пока вы едете в метрo;
Наш чат - самый большой чат предпринимателей. | Три шага, которые сократить расходы без ущерба для бизнеса. | История основана на личном опыте операционного директора i-Retail Кирилла Войцеховича-Казанцева. | image | true | true | true | false | all | true | false | 181 | 0 | 0 | 761 | 761 | {
"id": 761,
"uri": "bbb",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Бизнес Идеи",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 761,
"uri": "bbb",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Бизнес Идеи",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/89/89b3514f-f4ef-4a6d-a328-61353ed92384.jpg" size="column" width=1280 />
<p><strong>Три шага, которые сократить расходы без ущерба для бизнеса.</strong></p>
<p><em>История основана на личном опыте операционного директора i-Retail Кирилла Войцеховича-Казанцева.</em></p>
<p>Грянул кризис, рубль рухнул, компания затрещала по швам, и я в срочном порядке стал искать, от чего можно отказаться с минимальными потерями для бизнеса. В итоге уволил нескольких сотрудников, свел к минимуму представительские расходы, поменял сервер (отказался от выделенного в пользу аренды через облако), еще кое-где «почистил углы» по мелочам — и сократил ежемесячные расходы на 1 млн рублей.</p>
<h2>Ликвидация простоев</h2>
<p>Если вы проанализируете занятость сотрудников, то увидите, что многие специалисты не загружены полный рабочий день. Не потому, что они ленятся, а потому что работа у них такая — то есть загрузка, то нет. Бухгалтерия, например, не делает сверки целый день. И техподдержка тоже не перегружена — оборудование и ПО не требуют ежесекундного вмешательства и починок в режиме нон-стоп. Сотрудник склада принял, отгрузил — и сиди кофеи гоняй до прибытия новой партии. Во всех случаях и для компании убыток (столько человеко-часов тратится впустую!), и людям далеко не всегда в радость. Это иллюзия, что все на работе только и думают, как бы меньше работать: невостребованность действует разлагающе, простои демотивируют, вызывают беспокойство — а вдруг руководство поймет, что я здесь вообще не особо нужен.</p>
<p>Мы решили устранить простои. Несколько «скучающих» отделов — бухгалтерию, техподдержку, юристов, секретариат — сделали общими для всех наших бизнес-юнитов, чтобы каждая из компаний, входящих в холдинг, могла пользоваться их услугами. Какие-то дублирующие отделы и функции вообще ликвидировали, свели к минимуму аутсорсинг услуг. Экономия получилась более чем существенная — около 60% от общего бюджета всех четырех отделов.</p>
<image src="https://teletype.in/files/63/63478ca8-b292-4e7b-ae95-497aefdeda89.jpg" size="column" width=1360 />
<p>Оптимизировали занятость работников склада. Те, кто отвечал только за отгрузку и принятие товара, теперь занимаются еще и сборкой готовых комплектов. Оказалось, что сборщики как отдельная специализация вообще не нужны. Но и они не остались без работы: переквалифицировались в курьеров, что позволило на 50% сократить издержки на услуги внешней курьерской службы.</p>
<p>А главный результат всех этих преобразований не только и не столько в сокращении расходов, сколько в удовлетворенности персонала.</p>
<h2>Изменение системы мотивации</h2>
<p>Когда сотрудник только выходит на работу, для него, как правило, устанавливают испытательный срок. В этот период многие работодатели платят зарплату существенно меньшую, чем предполагает позиция, но если сотрудник остается в компании, ему увеличивают фиксированную часть оклада. Ущербность такого подхода в кратковременной мотивации: если сотрудник уже получил все, что хотел, — его заметили, оценили, приняли, дали больше денег, — зачем стараться дальше?</p>
<p>Мы решили действовать иначе: не повышать, а понижать зарплату после испытательного срока — но только фиксированную ее составляющую. При этом мы «отпускаем» переменную часть оклада и практически не ограничиваем KPI. Хочешь? Можешь? Пожалуйста, вперед! Чем бóльших результатов человек достигает, чем бóльшую пользу для бизнеса приносит, тем выше его оценка со стороны руководства и материальная компенсация.</p>
<p>Это отлично работает. Во время испытательного срока сотрудники втягиваются в процесс, осваивают фронт работ, ищут возможности для улучшения собственных показателей, для дальнейших прорывов. В этот период мы их поддерживаем хорошим фиксированным окладом, но они знают, что в дальнейшем их финансовое благополучие будет зависеть от них самих, что отлично стимулирует к развитию и повышению работоспособности. В итоге имеем полный win-win — и компания в прибыли, и у сотрудников денег больше.</p>
<h2>Оптимизация техподдержки</h2>
<p>Как компания, продающая кассовое оборудование и облачные сервисы для клиентов, мы должны обеспечивать техподдержку — и для «железа», и для ПО. Раньше этот процесс был устроен достаточно сложно. В компании работали три линии техподдержки: первая решала стандартные вопросы (например подключение кассовых аппаратов), вторая отвечала за более сложные проблемы, третья состояла из разработчиков ИТ-продуктов.</p>
<p>Вся эта конструкция работала, но была слишком громоздкой. Первая линия фильтровала входящие запросы по уровню сложности и при необходимости передавала дальше. Вторая решала проблемы и периодически давала обратную связь третьей — чтобы они внесли какие-то обновления в продукт. Третья выпускала новый релиз, после чего должна была обучить первые две, при этом настраивая процесс обучения для каждой.</p>
<p>Мы решили провести эксперимент: объединили вторую и третью линии и изменили для этой команды KPI. Те, кто разрабатывали продукт, стали также отвечать за решение связанных с продуктом проблем. Сократилось время на получение обратной связи, разработчики получили «фору» в 1,5 месяца. В итоге мы:</p>
<ul>
<li>убрали целую линию поддержки,</li>
<li>ускорили обратную связь отделу разработки (весь фидбэк разработчики получают на второй день после релиза),</li>
<li>сократили время на обучение поддержки,</li>
<li>получили более качественную поддержку,</li>
<li>и, конечно же, существенно оптимизировали расходы как за счет количества сотрудников, так и за счет качества поддержки и разработки — до 30% от расходов на поддержку.</li>
</ul>
<h2>В ожидании жареного петуха</h2>
<p>Перестраивать мозг сложно, но это дает потрясающие результаты. Самое главное правило работы с расходами — следить за ними регулярно, а не спохватываться и начинать резать, когда тот самый петух клюнет.</p>
<p><em>Оценили материал? Поделитесь им с друзьями, мы будем очень благодарны:)</em></p>
<h3>Другие каналы:</h3>
<p><a href="http://t.me/tgsamoletik">Телеграм-Самолётик</a> - Telegram - это просто! Просто подписывайтесь и повторяйте все шаги за мной. И уже через месяц сможете зарабатывать от 30.000руб в месяц!</p>
<p><a href="http://t.me/ethicsbusiness">Этика Бизнеса</a>- Ты знаешь, что вилку нужно держать в левой руке, а нож в правой, но не слышал, что и в бизнесе есть свой этикет?</p>
<p><a href="http://t.me/bizword">Азбука бизнесмена</a> - всё, чтобы начать и развивать своё дело: кейсы, советы, новости;</p>
<p><a href="http://t-do.ru/biblioglob">БиблиоГлобус</a> - аудиокниги, книги в текстовом формате. Теперь можно прослушать всю книгу пока вы едете в метрo;</p>
<p><a href="http://t.me/bizzchat">Наш чат</a> - самый большой чат предпринимателей.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,124 | SJPPu3dhM | 2018-04-21T13:10:54.819Z | 2018-04-21T13:10:54.819Z | 2018-04-21T13:10:54.819Z | Уязвимость функции JavaScript может представлять опасность для биткойн-ходлеров | Группа исследователей опубликовала предупреждение об уязвимости старых биткойн-адресов, которые генерировались через приложения для создания криптокошельков на JavaScript.
Согласно проведенному исследованию, хакеры могут воспользоваться старой криптографической уязвимостью Java и украсть биткойны с адресов, которые генерировались с помощью SecureRandom функции на Javascript. При помощи брутфорс атаки киберпреступники могут завладеть приватными ключами, а значит, и биткойнами.
Уязвимость связана с функцией JavaScript SecureRandom, которая использовалась ранее для генерации биткойн-адресов и ключей. Биткойн- адрес представляет из себя буквенно-цифровой код, устанавливающий назначение биткойн-платежа, как для адреса электронной почты. Ключ схож с паролем, поскольку математически привязан к адресу кошелька.
Согласно заявлению одного из разработчиков Linux Foundation, функция SecureRandom, в действительности, выдает не полностью случайный набор символов. Об этой же уязвимости заявлял ранее Дэвид Джерард, Unix-эксперт из Великобритании. После этих замечаний тема стала широко обсуждаться в криптосообществе.
Консенсус SecureRandom не является полностью случайным и характеризуется низким уровнем энтропии криптографических ключей, которые он генерируют. Энтропия характеризует степень непредсказуемости системы: чем больше энтропия, тем сложнее взломать код с помощью простого подбора.
Согласно Джерарду, функция генерирует криптографические ключи с энтропией менее 48 бит, что делает приватный ключ уязвимым для брутфорс атак.
Джерард отметил, что дискуссии по этой конкретной уязвимости ведутся на форуме Bitcointalk с 2013-го года. В то время некоторые онлайн-провайдеры биткойн-кошельков использовали функцию SecureRandom для генерации ключей.
Джерард также сообщает, что многие адреса, сгенерированные с использованием сервиса BitAddress до 2013-го года или Bitcoinjs до 2014-го года, наиболее вероятно содержат описанную уязвимость. Джерард считает, что и современное ПО провайдеров биткойн-кошельков может содержать уязвимости, так как они могут использовать устаревшие коды с GitHub. По мнению эксперта, для взлома сгенерированных таким образом ключей потребуется около недели.
Биткойн-ходлерам с такими адресами рекомендуется создать новые кошельки с помощью современных инструментов и перенести на них средства для предупреждения возможных брутфорс атак.
Конечно, не застрахованы от уязвимости и более современные методы хранения криптовалюты. Так, в этом месяце также стало известно, что 15-летний подросток нашел уязвимость в аппаратном кошельке Ledger.
Подписывайтесь на наш канал Crypto News | Группа исследователей опубликовала предупреждение об уязвимости старых биткойн-адресов, которые генерировались через приложения для создания криптокошельков на JavaScript. | Группа исследователей опубликовала предупреждение об уязвимости старых биткойн-адресов, которые генерировались через приложения для... | image | true | true | true | false | all | true | false | 22 | 0 | 0 | 845 | null | {
"id": 845,
"uri": "cryptonews",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Cryptonews",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://bitnovosti.com/wp-content/uploads/2018/04/shutterstock_509910508-800x450.jpg" size="custom" width=1072 />
<p><strong>Группа исследователей опубликовала предупреждение об уязвимости старых биткойн-адресов, которые генерировались через приложения для создания криптокошельков на JavaScript.</strong></p>
<p>Согласно проведенному исследованию, хакеры могут воспользоваться старой криптографической уязвимостью Java и украсть биткойны с адресов, которые генерировались с помощью SecureRandom функции на Javascript. При помощи брутфорс атаки киберпреступники могут завладеть приватными ключами, а значит, и биткойнами.</p>
<p>Уязвимость связана с функцией JavaScript SecureRandom, которая использовалась ранее для генерации биткойн-адресов и ключей. Биткойн- адрес представляет из себя буквенно-цифровой код, устанавливающий назначение биткойн-платежа, как для адреса электронной почты. Ключ схож с паролем, поскольку математически привязан к адресу кошелька.</p>
<p>Согласно заявлению одного из разработчиков Linux Foundation, функция SecureRandom, в действительности, выдает не полностью случайный набор символов. Об этой же уязвимости заявлял ранее Дэвид Джерард, Unix-эксперт из Великобритании. После этих замечаний тема стала широко обсуждаться в криптосообществе.</p>
<p>Консенсус SecureRandom не является полностью случайным и характеризуется низким уровнем энтропии криптографических ключей, которые он генерируют. Энтропия характеризует степень непредсказуемости системы: чем больше энтропия, тем сложнее взломать код с помощью простого подбора.</p>
<p>Согласно Джерарду, функция генерирует криптографические ключи с энтропией менее 48 бит, что делает приватный ключ уязвимым для брутфорс атак.</p>
<p>Джерард отметил, что дискуссии по этой конкретной уязвимости ведутся на форуме Bitcointalk с 2013-го года. В то время некоторые онлайн-провайдеры биткойн-кошельков использовали функцию SecureRandom для генерации ключей.</p>
<p>Джерард также сообщает, что многие адреса, сгенерированные с использованием сервиса BitAddress до 2013-го года или Bitcoinjs до 2014-го года, наиболее вероятно содержат описанную уязвимость. Джерард считает, что и современное ПО провайдеров биткойн-кошельков может содержать уязвимости, так как они могут использовать устаревшие коды с GitHub. По мнению эксперта, для взлома сгенерированных таким образом ключей потребуется около недели.</p>
<p>Биткойн-ходлерам с такими адресами рекомендуется создать новые кошельки с помощью современных инструментов и перенести на них средства для предупреждения возможных брутфорс атак.</p>
<p>Конечно, не застрахованы от уязвимости и более современные методы хранения криптовалюты. Так, в этом месяце также стало известно, что 15-летний подросток нашел уязвимость в аппаратном кошельке Ledger.</p>
<p><em>Подписывайтесь на наш канал <a href="https://t.me/howtobillion">Crypto News</a></em></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,122 | BJIUv2Ohz | 2018-04-21T13:06:21.585Z | 2018-04-21T13:06:21.585Z | 2018-04-21T13:06:21.585Z | Amazon позволит запускать сети Ethereum и Hyperledger «за несколько минут и пару кликов» | Вице-президент платформы Amazon Web Services (AWS) Джефф Барр заявил, что пользователи смогут запускать публичные и частные сети эфириума, а также приватные сети Hyperledger Fabric «за несколько минут и пару кликов».
За автоматизацию и настройку блокчейна будет отвечать система «шаблонов» CloudFormation Templates. В блоге компании уже опубликованы инструкции для пресетов к блокчейну Ethereum. Также сервис предоставит клиентам аналитические инструменты EthStats и EthExplorer. Первый собирает данные о состоянии сети эфириума, второй отслеживает транзакции и смарт-контракты.
Барр отметил, что компании и пользователи получат доступ ко всем ресурсам AWS, необходимым для надёжной работы и масштабируемости сетей. Также клиенты смогут разрабатывать, запускать и развивать децентрализованные приложения.
AWS объявил о работе над блокчейн-сервисом в 2016 году. Через год появились слухи, что компания не будет поддерживать децентрализованные сети. Однако в конце 2017-го Amazon сработался с консорциумом R3 DLT и запустил платформу Corda, которая позволяет создавать децентрализованные приложения на облачных мощностях компании.
Ранний выход на рынок облачных сервисов для блокчейна может дать AWS ощутимое преимущество перед конкурентами, а также стимулировать приток новых клиентов и повысить и без того положительную динамику сервиса.
Подписывайтесь на наш канал Crypto News | Вице-президент платформы Amazon Web Services (AWS) Джефф Барр заявил, что пользователи смогут запускать публичные и частные сети эфириума, а также приватные сети Hyperledger Fabric «за несколько минут и пару кликов». | Вице-президент платформы Amazon Web Services (AWS) Джефф Барр заявил, что пользователи смогут запускать публичные и частные сети... | image | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 845 | null | {
"id": 845,
"uri": "cryptonews",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Cryptonews",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<image src="https://cryptocurrency.tech/wp-content/uploads/2017/11/amazon2-640x360.jpg" size="custom" width=640 />
<p>Вице-президент платформы Amazon Web Services (AWS) Джефф Барр заявил, что пользователи смогут запускать публичные и частные сети эфириума, а также приватные сети Hyperledger Fabric «за несколько минут и пару кликов».</p>
<p>За автоматизацию и настройку блокчейна будет отвечать система «шаблонов» CloudFormation Templates. В блоге компании уже опубликованы <a href="https://aws.amazon.com/ru/about-aws/whats-new/2018/04/introducing-aws-blockchain-templates/">инструкции</a> для пресетов к блокчейну Ethereum. Также сервис предоставит клиентам аналитические инструменты EthStats и EthExplorer. Первый собирает данные о состоянии сети эфириума, второй отслеживает транзакции и смарт-контракты.</p>
<p>Барр отметил, что компании и пользователи получат доступ ко всем ресурсам AWS, необходимым для надёжной работы и масштабируемости сетей. Также клиенты смогут разрабатывать, запускать и развивать децентрализованные приложения.</p>
<p>AWS объявил о работе над блокчейн-сервисом в 2016 году. Через год появились слухи, что компания не будет поддерживать децентрализованные сети. Однако в конце 2017-го Amazon сработался с консорциумом R3 DLT и запустил платформу Corda, которая позволяет создавать децентрализованные приложения на облачных мощностях компании.</p>
<p>Ранний выход на рынок облачных сервисов для блокчейна может дать AWS ощутимое преимущество перед конкурентами, а также стимулировать приток новых клиентов и повысить и без того положительную динамику сервиса.</p>
<p><em>Подписывайтесь на наш канал <a href="https://t.me/howtobillion">Crypto News</a></em></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,119 | rJXULhdnz | 2018-04-21T13:02:02.695Z | 2018-04-21T13:02:02.695Z | 2018-04-21T13:02:02.695Z | WikiLeaks призвала к блокаде Coinbase в ответ на блокировку своего криптовалютного кошелька | WikiLeaks Shop, подразделение известной некоммерческой организации, занимающееся распространением атрибутики, 20 апреля в Twitter сообщило о блокировке своего криптовалютного кошелька на американской бирже Coinbase.
К своему твиту компания прикрепила оригинальное сообщение Coinbase, в котором говорится, что она нарушила правила пользования сервисом, и потому биржа «больше не может предоставлять ей свои услуги».
Все доходы WikiLeaks Shop идут на покрытие операционных издержек организации, публикующей секретную информацию, появление которой в открытом доступе редко приветствуется фигурирующими в ней лицами. Магазин принимает платежи в биткоинах, Litecoin, Bitcoin Cash, Dash, Dogecoin, Ethereum, Neo, Namecoin, Vertcoin, Monero и ZCash через ресурс Coinpayments.net.
WikiLeaks через свой официальный Twitter в ответ на действия Coinbase призвала на следующей неделе провести блокаду американской компании, которая «не вписывается в криптовалютное сообщество».
Известный пропагандист биткоина Андреас Антонопулос в своём Twitter написал, что с подачи Coinbase история, через которую пришлось пройти WikiLeaks, повторяется. В 2010 году банки и традиционные платёжные сервисы объявили бойкот неугодной компании, в связи с чем она обратилась к биткоину как к платёжному средству, над которым не имеют контроля правительства.
В конце прошлого года основатель WikiLeaks Джулиан Ассандж поблагодарил американское правительство, вынудившее его компанию перейти на биткоин, стоимость которого за это время выросла на 50 000%. WikiLeaks принимает пожертвования в биткоинах Litecoin, Monero и ZCash.
Антонопулос также пишет, что блокировка Coinbase носит «чисто символический» характер, поскольку выбор криптокошельков на рынке не ограничивается американской компанией, однако этот «символизм является очень наглядным примером того, что могут означать централизация и банковское регулирование».
Подписывайтесь на наш канал Crypto News | WikiLeaks Shop, подразделение известной некоммерческой организации, занимающееся распространением атрибутики, 20 апреля в Twitter сообщило о блокировке своего криптовалютного кошелька на американской бирже Coinbase. | https://ttrcoin.com/attachments/screenshot_1181-png.5014/ | WikiLeaks Shop, подразделение известной некоммерческой организации, занимающееся распространением атрибутики, 20 апреля в Twitter... | text | true | true | true | false | all | true | false | 12 | 0 | 0 | 845 | null | {
"id": 845,
"uri": "cryptonews",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Cryptonews",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": false
} | null | null | <document>
<p>WikiLeaks Shop, подразделение известной некоммерческой организации, занимающееся распространением атрибутики, 20 апреля в Twitter сообщило о блокировке своего криптовалютного кошелька на американской бирже Coinbase.</p>
<image src="https://ttrcoin.com/attachments/screenshot_1181-png.5014/" size="custom" width=460 />
<p>К своему твиту компания прикрепила оригинальное сообщение Coinbase, в котором говорится, что она нарушила правила пользования сервисом, и потому биржа «больше не может предоставлять ей свои услуги».</p>
<p>Все доходы WikiLeaks Shop идут на покрытие операционных издержек организации, публикующей секретную информацию, появление которой в открытом доступе редко приветствуется фигурирующими в ней лицами. Магазин принимает платежи в биткоинах, Litecoin, Bitcoin Cash, Dash, Dogecoin, Ethereum, Neo, Namecoin, Vertcoin, Monero и ZCash через ресурс Coinpayments.net.</p>
<p>WikiLeaks через свой официальный Twitter в ответ на действия Coinbase призвала на следующей неделе провести блокаду американской компании, которая «не вписывается в криптовалютное сообщество».</p>
<image src="https://ttrcoin.com/attachments/screenshot_1182-png.5015/" size="custom" width=463 />
<p>Известный пропагандист биткоина Андреас Антонопулос в своём Twitter написал, что с подачи Coinbase история, через которую пришлось пройти WikiLeaks, повторяется. В 2010 году банки и традиционные платёжные сервисы объявили бойкот неугодной компании, в связи с чем она обратилась к биткоину как к платёжному средству, над которым не имеют контроля правительства.</p>
<image src="https://ttrcoin.com/attachments/screenshot_1183-png.5016/" size="custom" width=465 />
<p>В конце прошлого года основатель WikiLeaks Джулиан Ассандж <a href="https://ttrcoin.com/djulian-assandj-poblagodaril-amerikanskoe-pravitelstvo-iz-za-kotorogo-wikileaks-prishlos-investirovat-v-bitkoin.1208/">поблагодарил</a> американское правительство, вынудившее его компанию перейти на биткоин, стоимость которого за это время выросла на 50 000%. WikiLeaks принимает пожертвования в биткоинах Litecoin, Monero и ZCash.</p>
<p>Антонопулос также пишет, что блокировка Coinbase носит «чисто символический» характер, поскольку выбор криптокошельков на рынке не ограничивается американской компанией, однако этот «символизм является очень наглядным примером того, что могут означать централизация и банковское регулирование».</p>
<p><em>Подписывайтесь на наш канал <a href="https://t.me/howtobillion">Crypto News</a></em></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
||
1,113 | SkWHPiO2G | 2018-04-21T11:57:44.961Z | 2018-04-21T11:57:44.961Z | 2018-04-21T11:57:44.961Z | #новости | Аэропорт Хургады уже зарезервировал зал для российских туристов
Несмотря на то, что переговоры о возможном возобновлении чартеров на египетские курорты состоятся только в конце весны или начале лета, воздушная гавань Хургады уже начала готовиться к приему российских туристов. Об этом сообщает Ассоциация туроператоров РФ.
Губернатор провинции Красное море Абдулла-Ахмед рассказал, что в обновленном Терминале-1 по примеру аэропорта Каира для россиян уже отведен специальный зал с отдельными выходами. В Терминале-2, который сейчас модернизируется, также будет предусмотрен отдельный зал для россиян.
В свою очередь туроператоры Египта предлагают курорты, альтернативные Хургаде и Шарм-эль-Шейху, которые будут удобны с учетом прилета в Каир.
Правительство Турции призвало отели Анталии не снижать цены
Глава МИД Турции Мевлют Чавушоглу посоветовал отельерам Анталии не идти на поводу у туроператоров и не снижать цены. Об этом сообщает Ассоциация туроператоров РФ.
Ожидается, что этим летом в курортном регионе отдохнут около 14 млн иностранных туристов, что превзойдет исторический рекорд 2014 г. При этом доходы бизнеса и страны от столь солидной цифры будут не так велики, поскольку отельеры Анталии снизили цены в период кризиса и теперь не могут вернуть их на прежний уровень.
Министр призвал не снижать цены в связи с напряженной ситуацией в Сирии, поскольку, по его словам, конфликт носит краткосрочный характер и не скажется на туристическом сезоне.
Этим летом Анталию ждет настоящий туристический бум из-закрайне низких цен на отели. | Несмотря на то, что переговоры о возможном возобновлении чартеров на египетские курорты состоятся только в конце весны или начале лета, воздушная гавань Хургады уже начала готовиться к приему российских туристов. Об этом сообщает Ассоциация туроператоров РФ. | Несмотря на то, что переговоры о возможном возобновлении чартеров на египетские курорты состоятся только в конце весны или начале лета... | text | true | true | true | false | all | true | false | 8 | 0 | 0 | 813 | 812 | {
"id": 813,
"uri": "nomadic",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "https://teletype.in/files/a3/a306c22c-19c0-4f5b-b0d9-d48182828d84.jpg",
"list_style": "cut",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 812,
"uri": "nomad",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<h2>Аэропорт Хургады уже зарезервировал зал для российских туристов</h2>
<p>Несмотря на то, что переговоры о возможном возобновлении чартеров на египетские курорты состоятся только в конце весны или начале лета, воздушная гавань Хургады уже начала готовиться к приему российских туристов. Об этом сообщает Ассоциация туроператоров РФ.</p>
<p>Губернатор провинции Красное море Абдулла-Ахмед рассказал, что в обновленном Терминале-1 по примеру аэропорта Каира для россиян уже отведен специальный зал с отдельными выходами. В Терминале-2, который сейчас модернизируется, также будет предусмотрен отдельный зал для россиян.</p>
<p>В свою очередь туроператоры Египта предлагают курорты, альтернативные Хургаде и Шарм-эль-Шейху, которые будут удобны с учетом прилета в Каир.</p>
<h2>Правительство Турции призвало отели Анталии не снижать цены</h2>
<p>Глава МИД Турции Мевлют Чавушоглу посоветовал отельерам Анталии не идти на поводу у туроператоров и не снижать цены. Об этом сообщает Ассоциация туроператоров РФ.</p>
<p>Ожидается, что этим летом в курортном регионе отдохнут около 14 млн иностранных туристов, что превзойдет исторический рекорд 2014 г. При этом доходы бизнеса и страны от столь солидной цифры будут не так велики, поскольку отельеры Анталии снизили цены в период кризиса и теперь не могут вернуть их на прежний уровень.</p>
<p>Министр призвал не снижать цены в связи с напряженной ситуацией в Сирии, поскольку, по его словам, конфликт носит краткосрочный характер и не скажется на туристическом сезоне.</p>
<p>Этим летом Анталию ждет настоящий туристический бум из-закрайне низких цен на отели.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,125 | H1Vc_hOhz | 2018-04-21T13:11:39.741Z | 2018-04-21T13:11:39.741Z | 2018-04-21T13:11:39.741Z | Letyshops | Всем привет. Сегодня рассмотрим очередной сервис с cashback Letyshops.
Для начало регистрируемся тут.
Переходим на вкладку регистрация.
Пишем ваш рабочий email. Придумываем пароль и записываем всё в отдельном файле. Далее на вашу почту придёт письмо с просьбой активировать аккаунт. Обязательно кликайте по ссылке.
Я бы посоветовал вам привязать ваш номер телефона к аккаунту. Ну я во всяком случае сам так сделал.
Далее просто переходим в магазины и покупаем что нужно.
Сервис молодой, но бурно развивается. Не плохой cashback на aliexpress. Сам только что заказал себе компрессор для авто.
Есть минус. Cashback может приходить к вам через месяц. А так очень даже выгодный сервис.
Всем вам хорошего настроения. | Всем привет. Сегодня рассмотрим очередной сервис с cashback Letyshops. | Всем привет. Сегодня рассмотрим очередной сервис с cashback Letyshops. | image | true | true | true | false | all | true | false | 197 | 0 | 0 | 943 | 943 | {
"id": 943,
"uri": "ser352476",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": false,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 943,
"uri": "ser352476",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<p>Всем привет. Сегодня рассмотрим очередной сервис с cashback Letyshops.</p>
<p>Для начало регистрируемся <a href="https://letyshops.com/soc/sh-1?r=5875184">тут.</a></p>
<p>Переходим на вкладку регистрация.</p>
<image src="https://teletype.in/files/3f/3fa1c066-24e0-45e8-aa84-916ad1a47ccf.jpg" size="column" width=1332 />
<p>Пишем ваш рабочий email. Придумываем пароль и записываем всё в отдельном файле. Далее на вашу почту придёт письмо с просьбой активировать аккаунт. Обязательно кликайте по ссылке.</p>
<image src="https://teletype.in/files/a5/a58a1cdd-1e3c-4477-ac1b-e264f23e7f7a.jpg" size="column" width=647 />
<p>Я бы посоветовал вам привязать ваш номер телефона к аккаунту. Ну я во всяком случае сам так сделал.</p>
<image src="https://teletype.in/files/c8/c81f359c-b668-4eb9-a418-559367e48583.jpg" size="column" width=694 />
<p>Далее просто переходим в магазины и покупаем что нужно.</p>
<image src="https://teletype.in/files/3a/3a8dcd03-500e-4244-ad82-ba71428ee380.jpg" size="column" width=1181 />
<p>Сервис молодой, но бурно развивается. Не плохой cashback на aliexpress. Сам только что заказал себе компрессор для авто.</p>
<p><strong>Есть минус. </strong>Cashback может приходить к вам через месяц. А так очень даже выгодный сервис.</p>
<p><strong>Всем вам хорошего настроения.</strong></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,098 | Hk5XF5O3f | 2018-04-21T10:57:37.771Z | 2018-04-21T10:57:37.771Z | 2018-04-21T10:57:37.771Z | Что происходит в организме, когда вы едите слишком много сахара? | Плохая новость заключается в том, что организм человека не предназначен для потребления чрезмерного количества сахара, особенно фруктозы.
По сути, организм метаболизирует фруктозу не так, как сахар.
На самом деле, сахар - это гепатотоксин, который преобразуется непосредственно в жир, и эти факторы могут вызвать целый ряд проблем, имеющих далеко идущие последствия для здоровья.
Д-р Роберт Лустиг, профессор клинической педиатрии отделения эндокринологии Калифорнийского университета говорит, что организм у большинства людей может безопасно метаболизировать, по меньшей мере, шесть чайных ложек добавленного сахара в день.
Но поскольку большинство людей потребляют в три раза больше этого количества, то большая часть избыточного сахара становится жиром в организме, что приводит ко всем видам изнурительных хронических метаболических заболеваний, с которыми борются многие люди.
Вот некоторые из последствий избыточного употребления сахара для организма:
•Он перегружает и разрушает печень. Одно из самых серьезных последствий избыточного употребления сахара - его способность нанести серьезный ущерб печени, что приводит к заболеванию, известному как неалкогольная жировая болезнь печени (НЖБП). Да, та же болезнь, которая возникает вследствие избыточного употребления алкоголя, может вызвать чрезмерное употребление сахара (фруктозы).
•Это обманывает организм, заставляя его набирать вес, и влияет на сигнализацию инсулина и лептина. Фруктоза вводит метаболизм в заблуждение, отключая систему контроля аппетита. Поэтому вы съедаете больше и у вас развивается резистентность к инсулину.
•Это вызывает нарушение функции метаболизма. Избыточное употребление сахара вызывает появление симптомов, известных как классический метаболический синдром. К ним относятся увеличение веса, ожирение в абдоминальной области, снижение уровня ЛПВП и увеличение ЛПНП, повышенный уровень сахара в крови, повышенный уровень триглицеридов и высокое артериальное давление.
•Повышается уровень мочевой кислоты. Высокий уровень мочевой кислоты является фактором риска для заболеваний сердца и почек.
В одном из исследований было установлено, что фруктозу с легкостью используют раковые клетки для увеличения их распространения - она как бы «подпитывает» раковые клетки, способствует их разделению и ускоряет их рост, из-за чего рак быстро распространяется.
Болезнь Альцгеймера — это еще одна смертельная болезнь, которая может возникнуть из-за слишком большого потребления сахара. Все больше исследований обнаруживают мощную связь между рационом с высоким содержанием фруктозы и риском развития болезни Альцгеймера - по тем же путям, которые вызывают диабет 2-го типа.
По мнению некоторых экспертов, болезнь Альцгеймера и другие расстройства мозга могут быть вызваны тем, что мозг постоянно сжигает глюкозу для топлива.
К другим связанным с метаболическим синдромом заболеваниям, которые потенциально могут возникнуть из-за избыточного потребления сахара, относятся:
· Диабет 2 типа
· Гипертония
· Проблемы с липидами
· Сердечные заболевания
· Гипертония
· Синдром поликистозных яичников
· Слабоумие
Как контролировать потребление сахара и/или ограничить его:
Сахар, в своей естественной форме, по сути, не является вредным, если потреблять его умеренно. Это означает отказ от всех источников фруктозы, особенно обработанных продуктов и напитков, таких как газированная вода.
По данным ресурса SugarScience.org, 74% обработанных пищевых продуктов содержат добавленный сахар, который коварно скрывается под более чем 60 разными названиями.
В идеальном случае, 90% своего бюджета на питание следует тратить на цельные продукты и лишь 10% или того меньше - на обработанные.
Рекомендовано следить, чтобы общее потребление фруктозы не превышало 25 граммов в день, включая и ее употребление с цельными фруктами. Например, в 100 граммах яблока примерно 6 грамм фруктозы.
Помните, что, хотя фрукты и богаты питательными веществами и антиоксидантами, они также содержат натуральную фруктозу, и, если потреблять их в больших количествах, это может ухудшить чувствительность к инсулину и повысить уровень мочевой кислоты.
Помните, что искусственные подсластители, такие как аспартам и сукралоза, тоже под запретом, поскольку они связаны с целым новым рядом проблем со здоровьем, которые намного хуже проблем, связанных с сахаром или кукурузным сиропом. Не забывайте об этих дополнительных рекомендациях:
•Увеличьте потребление полезных жиров, таких как омега-3, насыщенных и мононенасыщенных жиров. Для оптимального функционирования организму нужны жиры из животных и растительных источников, которые будут способствовать укреплению здоровья.
Действительно, новые данные свидетельствуют о том, что полезные жиры должны составлять не менее 70% рациона.
К наилучшим источникам полезных жиров относят :
· органическое сливочное масло из сырого молока
· оливковое масло холодного отжима
· кокосовое масло
· сырые орехи, такие как пекан и макадамия
· яйца птицы на свободном выгуле, авокадо и дикий лосось
•Пейте чистую воду. Просто замените все сладкие напитки, такие как газированная вода и фруктовые соки, чистой водой - это окажет долгосрочное положительное влияние на состояние вашего здоровья.
Лучший способ оценить свои потребности в воде - следить за цветом своей мочи (она должна быть светло-желтой) и частотой посещений туалета (в идеале - примерно семь-восемь раз в день).
•Добавлять ферментированные продукты в блюда. Полезные бактерии в этих продуктах помогут поддержать пищеварение и поддержат выведение токсинов из организма, что уменьшит фруктозную нагрузку на печень. К наиболее оптимальным вариантам органический йогурт и кефир из молока выпасных коров и ферментированные овощи. | Плохая новость заключается в том, что организм человека не предназначен для потребления чрезмерного количества сахара, особенно фруктозы. | Плохая новость заключается в том, что организм человека не предназначен для потребления чрезмерного количества сахара, особенно фруктозы. | image | true | true | true | false | all | true | false | 11 | 0 | 0 | 981 | 981 | {
"id": 981,
"uri": "zoya",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Естественное исцеление",
"userpic": "https://teletype.in/files/ac/ac453cfa-5202-4e2e-8f26-c5ca30fef596.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 981,
"uri": "zoya",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "Естественное исцеление",
"userpic": "https://teletype.in/files/ac/ac453cfa-5202-4e2e-8f26-c5ca30fef596.png",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://teletype.in/files/bf/bfa95274-4fa2-4506-9491-88d682fb0cae.png" size="custom" width=605 />
<p>Плохая новость заключается в том, что организм человека не предназначен для потребления чрезмерного количества сахара, особенно фруктозы.</p>
<p>По сути, организм метаболизирует фруктозу не так, как сахар.</p>
<p>На самом деле, <strong>сахар</strong> - это <strong>гепатотоксин</strong>, который преобразуется непосредственно в жир, и эти факторы могут вызвать целый ряд проблем, имеющих далеко идущие последствия для здоровья.</p>
<p>Д-р Роберт Лустиг, профессор клинической педиатрии отделения эндокринологии Калифорнийского университета говорит, что организм у большинства людей может безопасно метаболизировать, по меньшей мере, шесть чайных ложек добавленного сахара в день.</p>
<p>Но поскольку большинство людей потребляют в три раза больше этого количества, то большая часть избыточного сахара становится жиром в организме, что приводит ко всем видам изнурительных хронических метаболических заболеваний, с которыми борются многие люди.</p>
<p><strong>Вот некоторые из последствий избыточного употребления сахара для организма</strong>:</p>
<p>•<strong>Он перегружает и разрушает печень</strong>. Одно из самых серьезных последствий избыточного употребления сахара - его способность нанести серьезный ущерб печени, что приводит к заболеванию, известному как неалкогольная жировая болезнь печени (НЖБП). Да, та же болезнь, которая возникает вследствие избыточного употребления алкоголя, может вызвать чрезмерное употребление сахара (фруктозы).</p>
<p>•<strong>Это обманывает организм, заставляя его набирать вес, и влияет на сигнализацию инсулина и лептина. </strong>Фруктоза вводит метаболизм в заблуждение, отключая систему контроля аппетита. Поэтому вы съедаете больше и у вас развивается резистентность к инсулину.</p>
<p>•<strong>Это вызывает нарушение функции метаболизма</strong>. Избыточное употребление сахара вызывает появление симптомов, известных как классический метаболический синдром. К ним относятся увеличение веса, ожирение в абдоминальной области, снижение уровня ЛПВП и увеличение ЛПНП, повышенный уровень сахара в крови, повышенный уровень триглицеридов и высокое артериальное давление.</p>
<p>•<strong>Повышается уровень мочевой кислоты</strong>. Высокий уровень мочевой кислоты является фактором риска для заболеваний сердца и почек.</p>
<p>В одном из исследований было установлено, что фруктозу с легкостью используют раковые клетки для увеличения их распространения - она как бы «подпитывает» раковые клетки, способствует их разделению и ускоряет их рост, из-за чего рак быстро распространяется.</p>
<p><strong>Болезнь Альцгеймера</strong> — это еще одна смертельная болезнь, которая может возникнуть из-за слишком большого потребления сахара. Все больше исследований обнаруживают мощную связь между рационом с высоким содержанием фруктозы и риском развития болезни Альцгеймера - по тем же путям, которые вызывают диабет 2-го типа.</p>
<p>По мнению некоторых экспертов, болезнь Альцгеймера и другие расстройства мозга могут быть вызваны тем, что мозг постоянно сжигает глюкозу для топлива.</p>
<p>К другим связанным с метаболическим синдромом заболеваниям, которые потенциально могут возникнуть из-за избыточного потребления сахара, относятся:</p>
<p>· Диабет 2 типа</p>
<p>· Гипертония</p>
<p>· Проблемы с липидами</p>
<p>· Сердечные заболевания</p>
<p>· Гипертония</p>
<p>· Синдром поликистозных яичников</p>
<p>· Слабоумие</p>
<p><strong>Как контролировать потребление сахара и/или ограничить его:</strong></p>
<p>Сахар, в своей естественной форме, по сути, не является вредным, если потреблять его <em>умеренно</em>. Это означает отказ от всех источников фруктозы, особенно обработанных продуктов и напитков, таких как газированная вода.</p>
<p>По данным ресурса SugarScience.org, 74% обработанных пищевых продуктов содержат добавленный сахар, который коварно скрывается под более чем 60 разными названиями.</p>
<p>В идеальном случае, 90% своего бюджета на питание следует тратить на цельные продукты и лишь 10% или того меньше - на обработанные.</p>
<p>Рекомендовано следить, чтобы общее потребление фруктозы <strong>не превышало 25 граммов</strong> в день, включая и ее употребление с цельными фруктами. Например, в <strong>100 граммах яблока</strong> примерно <strong>6 грамм фруктозы</strong>.</p>
<p>Помните, что, хотя фрукты и богаты питательными веществами и антиоксидантами, они также содержат натуральную фруктозу, и, если потреблять их в больших количествах, это может ухудшить чувствительность к инсулину и повысить уровень мочевой кислоты.</p>
<p>Помните, что искусственные подсластители, такие как <strong>аспартам и сукралоза</strong>, тоже под запретом, поскольку они связаны с целым новым рядом проблем со здоровьем, которые намного хуже проблем, связанных с сахаром или кукурузным сиропом. Не забывайте об этих дополнительных рекомендациях:</p>
<p>•<strong>Увеличьте потребление полезных жиров, таких как омега-3, насыщенных и мононенасыщенных жиров</strong>. Для оптимального функционирования организму нужны жиры из животных и растительных источников, которые будут способствовать укреплению здоровья.</p>
<p>Действительно, новые данные свидетельствуют о том, что полезные жиры должны составлять не менее 70% рациона.</p>
<p><strong>К наилучшим источникам полезных жиров относят</strong> :</p>
<p>· органическое сливочное масло из сырого молока</p>
<p>· оливковое масло холодного отжима</p>
<p>· кокосовое масло</p>
<p>· сырые орехи, такие как пекан и макадамия</p>
<p>· яйца птицы на свободном выгуле, авокадо и дикий лосось</p>
<p>•<strong>Пейте чистую воду</strong>. Просто замените все сладкие напитки, такие как газированная вода и фруктовые соки, чистой водой - это окажет долгосрочное положительное влияние на состояние вашего здоровья.</p>
<p>Лучший способ оценить свои потребности в воде - следить за цветом своей мочи (она должна быть светло-желтой) и частотой посещений туалета (в идеале - примерно семь-восемь раз в день).</p>
<p>•<strong>Добавлять</strong> <strong>ферментированные продукты</strong> <strong>в блюда</strong>. Полезные бактерии в этих продуктах помогут поддержать пищеварение и поддержат выведение токсинов из организма, что уменьшит фруктозную нагрузку на печень. К наиболее оптимальным вариантам органический йогурт и кефир из молока выпасных коров и ферментированные овощи.</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,075 | HJXG3Yd3f | 2018-04-21T10:01:46.591Z | 2018-04-21T10:01:46.591Z | 2018-04-21T10:01:46.591Z | Краткое изложение. Люси Джо Палладино: “Максимальная концентрация” | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.
Ваша компания стала лидером своей индустрии!
Думаете это мечты? Сатурн Маркетинг сделает это реальностью!
Путь к вашему успеху начинается с нами!
Наша жизнь ускоряется день ото дня: мы суетимся, стараемся сделать как можно больше дел за короткий промежуток времени и… ничего не успеваем. Современные технические средства помогают всегда быть на связи: отвечать на деловые письма во время воскресного семейного обеда, делать уроки с детьми и просматривать котировки акций, встречаться с друзьями и пересылать файлы боссу, однако, как ни странно, дел становится все больше. Мозг современного человека работает в режиме, который называют непрерывным частичным вниманием: мы перегружены информацией, которую не в силах усвоить, потому что не можем сосредоточиться.
В цифровую эпоху отвлекающие факторы подстерегают нас повсюду. Согласно исследованию, проведенному в Калифорнийском университете, мировой запас информации увеличивается на 30 % ежегодно. Так, в 2002 году в мире ежедневно отправлялось 5 миллиардов SMS, насчитывалось 20 тысяч телевизионных каналов, производящих более 30 миллионов часов уникального контента в год. Свободное время и личное пространство исчезли, потребность в сне и отдыхе увеличились, но время на них сократилось, а кофеин и сахар стали лучшими друзьями современного человека.
Именно сейчас умение сосредоточиться важно как никогда. Только эффективно управляя собственным вниманием, можно достичь гармонии и успеха в жизни. Книга «Максимальная концентрация. Как сохранить эффективность в эпоху клипового мышления» предлагает эффективные способы
- борьбы с прокрастинацией;
- сокращения эмоциональных и умственных перегрузок;
- построения доверительных отношений с близкими;
- обретения уверенности в себе;
- увеличения эффективности и продуктивности труда.
1.1. Зона концентрации
Зона концентрации — расслабленно-сосредоточенного состояние, когда мышцы расслабленны, а сознание максимально мобилизовано для того или иного вида интеллектуальной активности. Психологи, занимающиеся вопросами внимания, называют это состояние оптимальным возбуждением. В таком состоянии вы имеете адекватную стимуляцию и нужный уровень адреналина, чувствуете себя уверенным и сосредоточенным.
Находиться в зоне концентрации приятно, нервная система остается в ровном, достаточно возбужденном состоянии, вы чувствуете в себе силы и эффективно выполняете дела, способны внимательно слушать, планировать, принимать разумные решения и доводить начатое до конца.
Перевернутая парабола используется в психологической литературе на протяжении 100 лет. Она демонстрирует закон Йеркса — Додсона, который был выведен американскими психологами Робертом Йерксом и Джоном Додсоном в 1908 году для объяснения результатов проведенной ими серии экспериментов. Закон гласит, что результат (в данном случае, внимание) улучшается при повышении мотивации (или возбужденности) до известного предела. Когда уровень мотивации становится слишком высоким, результат ухудшается.
Вершина параболы — пиковое состояние, в котором соотношение возбужденности и внимания оптимально. Зоны концентрации различаются в зависимости от вида деятельности: для физической активности свойственен больший уровень возбужденности, в то время как умственная деятельность требует большего внимания.
Непросто находиться в зоне концентрации длительное время, но вам по силам контролировать это состояние.
Шаг 1: Остановитесь и осознайте, что вышли из зоны концентрации.
Шаг 2: Выберите одну из восьми стратегий, чтобы взбодриться или успокоиться.
1.2. Когнитивная перегрузка
Слишком большой поток информации и постоянная смена деятельности ведут к перегрузке мозга: он пытается экономить энергию, замедляя работу и принятие решений. Однако это не всегда срабатывает, и система полностью выходит из строя: вы больше не можете концентрировать внимание и принимать решения либо теряете самообладание. В любом случае вы отдаляетесь от своей зоны концентрации, где внимание работает наилучшим образом. Чем больше личного времени вы тратите на работу, тем сильнее страдает ваша семья. Постоянно отвлекаясь, вы успеваете еще меньше. В результате наступает когнитивная перегрузка.
1.3. Скука
Скука (или апатия) тоже мешает концентрации. С 1960-х годов средняя продолжительность анонса новостей сократилась с сорока двух секунд до восьми. Современный зритель уснул бы во время неспешной новостной передачи того времени. Если два-три десятилетия назад смерть в телесериале заставляла людей вздрогнуть, то сейчас передачи о преступлениях, подробности насилия в новостях и море крови в популярных видеоиграх стали обычны. Сегодня сериал, идущий в прайм-тайм, кажется несерьезным, если в нем никто не умирает. Раньше словом «сексуальная» описывали женщину в коротком платье или узких джинсах, потом появились девушки в бикини из «Спасателей Малибу», эротические музыкальные клипы и полуголые красотки из рекламы женского белья. Наша восприимчивость к изображениям на экране и огромных рекламных щитах, которые еще недавно казались провокационными, снижается.
Предыдущее поколение еще могло спокойно сидеть на одном месте какое-то время. Сегодня клики мышкой, удаленный доступ и многоканальное телевидение ускорили привычный темп жизни. Стоит убрать на время спецэффекты, и нас одолевает скука.
Апатия стала эпидемией. Школьные учителя не в силах конкурировать со спецэффектами, которые предоставляют молодежи Интернет, видеоигры и телевидение. С одной стороны, апатия не дает детям усваивать материал, в то же время страх получить плохую оценку не позволяет сосредоточиться во время контрольной работы или устного ответа. Эти две крайности мешают им длительно находиться в зоне концентрации.
Автор предлагает восемь стратегий, способствующих вхождению в зону концентрации и длительному пребыванию в ней. Каждая стратегия включает три техники, закрепляющие эмоциональные, ментальные и поведенческие навыки. Некоторые из них окажутся действенными для вас лично и помогут выработать собственную стратегию.
2.1. Стратегии для совершенствования эмоциональных навыков
Эмоциональный интеллект — это способность осознавать свои чувства и, насколько возможно, управлять ими себе во благо. Однако случается, что чувства управляют вами и мешают оставаться в зоне сосредоточенности. Обычно люди не пытаются контролировать свои эмоции, полагая, что это невозможно. По большому счету так и есть, но чувствами можно управлять опосредованно. Вы не можете изменить сами эмоции, но вы в состоянии изменить мышление, которое повлияет на восприятие.
Дэниел Гоулман, автор книги «Эмоциональный интеллект», утверждал: «Самосознание — понимание имеющегося чувства — является основой эмоционального интеллекта». Самосознание — непростой навык. В современном мире легко потерять себя, постоянно отвлекаясь на занятия, провоцирующие большой выброс адреналина, и забывая, что необходимо сосредоточиться на деле. Мы неосознанно стараемся избегать неприятных эмоций, обязанностей и отношений. В то же время эти чувства мешают использовать силу внимания в полной мере. Стратегия самосознания состоит из трех важных аспектов: способности самонаблюдения, оценки уровня адреналина и ответа на вопрос «Чего я сейчас не делаю?».
Самонаблюдение. Вы работаете и вдруг слышите приятный голос в конце коридора. Вы вскакиваете со стула и уже готовы присоединиться к разговору, но останавливаетесь и заглядываете внутрь себя. Ваш внутренний наблюдатель замечает, что вы заскучали, но непременно должны закончить работу сегодня. Переключившись в режим самонаблюдения, вы установили связь между частью мозга, отвечающей за чувства, и его думающей частью. Перед вами стоит выбор: сделать над собой усилие и продолжить работу либо ненадолго отвлечься и пойти поздороваться с коллегами, чтобы взбодриться и тем самым стимулировать себя на дальнейшую деятельность. Если вы будете просто сидеть и прислушиваться к разговору или импульсивно присоединитесь к беседующим, то непременно опоздаете домой к ужину. Однако если вы включите самонаблюдение, то будете действовать осознанно и наверняка уложитесь в сроки.
Оценка уровня адреналина. Приблизительно оцените свой уровень адреналина по шкале от 0 до 10, где 0 — полностью расслабленное состояние, 5 — расслабленно-сосредоточенное, а 10 — крайнее напряжение. В зависимости от вида деятельности в рабочем состоянии оптимальный уровень адреналина должен быть от 3 до 7. Показатель от 0 до 2 хорош лишь в случае, если вы отдыхаете у бассейна, а от 8 до 10, если вы выступаете за клуб НХЛ. Если вас не привлекают цифры, используйте для оценки эмоционального состояния собственные зрительные образы. Кто-то может представить кипящую кастрюлю или бешено крутящийся барабан стиральной машинки. Так или иначе, важно понять, нужно ли вам успокоиться или, наоборот, найти источник дополнительной стимуляции.
Вопрос «Чего я сейчас не делаю?». Нередко за внешней занятостью скрывается избегание чего-то неприятного. Постоянно спрашивайте себя: «Чего я сейчас не делаю?» Например, если вы все время беретесь помогать другим, не означает ли это, что вы таким образом прячетесь от каких-то проблем?
Порой вы проводите на работе долгие часы, а работа, кажется, стоит на месте. В этом случае изменение состояния — лучший способ борьбы с рутиной и сохранения концентрации. Автор предлагает три универсальных техники изменения состояния: дыхание по квадрату, восстановительная передышка и осознанная многозадачность.
Дыхание по квадрату. Найдите глазами прямоугольный предмет: картину, окно или дверь. Посмотрите на левый верхний угол и вдохните, а затем досчитайте до четырех, переведите взгляд на правый верхний угол, задержите дыхание и досчитайте до четырех, переведите взгляд в правый нижний угол и выдохните, считая до четырех, посмотрите в левый нижний угол и произнесите: «Расслабился, улыбнулся». Если вы оценили свой уровень адреналина как слишком низкий или высокий, дышите по квадрату, пока не сдвинетесь в сторону улучшения хотя бы на 1.
Восстановительная передышка. Иногда вы слишком заведены или у вас не хватает энергии, чтобы сконцентрироваться. В этом случае вы можете взять перерыв, четко определив, сколько он продлится и на что вы его потратите: можно проехаться на машине, включив громкую музыку, лечь на пол и поиграть с собакой, выйти в ближайший парк, сесть на скамейку и понаблюдать за птицами. Восстановительная передышка отличается от избегания тем, что она кратковременна, и вы обязательно возвращаетесь к работе. Вот несколько советов, как сделать это возвращение приятным:
— Выберите дело, которое вам нравится больше остальных, и выполните его в первую очередь.
— Прихватите на рабочее место что-нибудь вкусное.
— Сразу запланируйте следующий перерыв: когда он произойдет и как вы его проведете.
Осознанная многозадачность. Вы начинаете делать несколько дел одновременно, осознавая, что временно снижаете продуктивность, но таким образом боретесь с апатией: включаете музыку, смотрите смешное видео, читаете почту. Делать это надо целенаправленно и стратегически, ограничивая себя во времени (пять-десять минут — и вы возвращаетесь к основной задаче).
Мы часто не можем физически уйти от раздражителя или провокации, но пытаемся убежать мысленно. В результате возникает одно из трех состояний: прокрастинация, тревожность и злость.
Стратегия 3. Борьба с прокрастинацией
Пирс Стил опубликовал работу, в которой проанализировал проблему прокрастинации и выяснил, что она становится все более массовой. Если в 1978 году только 5 % американцев считали себя хроническими прокрастинаторами, то к 2006 году цифра выросла до 26 %. Доктор Стил также выявил взаимосвязь прокрастинации с импульсивностью и отвлекаемостью человека. Современные технологии создают невероятный соблазн откладывать дела на потом.
Другой специалист по прокрастинации, Джейн Бурка, называет три основные причины этого явления:
— страх неудачи;
— страх успеха;
— страх оказаться под контролем.
Чтобы побороть эти страхи, госпожа Палладино предлагает три приема: развить уверенность, разжечь огонь и переписать прошлое.
Существует 2 способа развить уверенность в себе:
1) Обеспечьте себе успех. Определите цели, которые вы можете достичь, и условия их достижения. Важен прогресс, а не совершенство:
— разделите работу на части;
— набросайте несложный план;
— включите в план перерывы и поощрения;
— если вы зашли в тупик, разбейте данный этап на 2 части;
— не критикуйте, а подбадривайте себя.
2) Хвалить себя за приложенные усилия, вне зависимости от того, добились вы успеха или нет. Запишите одну или несколько установок и носите с собой:
— цените свои усилия: «Я горжусь тем, что имел этот опыт»;
— не стремитесь к совершенству: «Я не идеален, и мне это нравится»;
— напоминайте себе, что сможете справиться с дискомфортом ради цели: «Это непросто, но я сильный (-ая)»;
— вспоминайте прошлые удачи: «Тот проект я закончил раньше срока!»;
— напоминайте себе, что в любом случае заслуживаете уважения: «Даже если что-то не получилось, я горжусь тем, что пытался».
Чтобы разжечь огонь, нужно научиться относиться к делу как к чему-то личному. Определите причину, по которой вы делаете это, и повторяйте ее как мантру, когда вам не хватает стимуляции: «заработать денег», «гордиться своей работой», «заслужить одобрение босса». Неплохо выписать на карточки мотивирующие цитаты, например: «Промедление — вор времени» (Э. Янг).
Иногда прокрастинация имеет корни в далеком прошлом: вы откладывали дела, боясь наказания отца, или претворялись больным, чтобы не писать контрольную работу. Пора повзрослеть, переписать прошлое и изменить привычную модель поведения! Совершайте «мысленную тренировку», многократно возвращаясь в прошлое и представляя, как можно было изменить ситуацию, поступив по-другому.
В стремлении держать внимание под контролем волнение работает против нас. Беспокойство снижает концентрацию внимания, а рассеянность вызывает волнение. Каждому знакома ситуация: вы отвлеклись и не слышали, о чем говорят. От незнания того, что упустили, вы чувствуете волнение, а оно делает вас еще менее собранным. Стратегия подавления тревожности состоит из трех техник: осознать реальность, составить план и заместить мысль.
Прежде всего, необходимо осознать реальность вашего страха, определив его рациональные и иррациональные причины. Затем нужно сказать себе, что бояться — это нормально для любого человека.
После того как вы осознали свой страх, необходимо составить краткий письменный план по выходу из ситуации. Например, человек, который боится экзаменов, может написать: 1) сократить давление извне, 2) сосредоточиться на учебе, 3) мысленно тренироваться, как вести себя во время экзамена. Затем план можно дополнить, указав подробности работы над проблемой, записав внутренние диалоги и методики, которые могут помочь.
Не пытайтесь избавиться от пугающей мысли. Как только вы запрещаете себе думать о чем-то, мысль становится более навязчивой. Лучше подумайте о чем-то другом, заместив пугающуюмысль: займитесь чем-то, что вам нравится, и мысли сами поменяют направление.
Когда человек злится, ему кажется, что он сосредоточен как никогда. На самом деле он пропускает нечто важное, вредит себе и обижает других. Чем вы злее, тем больше оправдываете свою злобу. Если при этом вы спорите с кем-то, то злость возрастает у обоих. Стратегия контроля напряженности состоит из трех техник самоконтроля: остыть, обнаружить страх и настоять на своем.
Если вы ушиблись, то прикладываете лед к воспаленному месту для того, чтобы снять боль и предупредить воспаление. В случае эмоционального перенапряжения также необходимо остыть, изолировавшись от источника раздражения. Только так можно снизить уровень адреналина и вернуться в разумное состояние. Есть много способов успокоиться, нужно лишь выбрать тот, что подходит вам:
— медленно досчитайте до десяти или быстро — от ста до нуля;
— начните напевать про себя любимую песню;
— крепко сожмите руки и сосредоточьтесь на том, как напряжены пальцы;
— закройте глаза и представьте себя в свом любимом месте на природе;
— вспомните, какое сегодня число и что вы ели вчера на ужин.
Если вы на грани срыва и не в состоянии о чем-то думать, просто уйдите в безлюдное место (закройтесь в машине) и включите музыку.
Злость — это замаскированный страх. Когда вы немного остынете, то сможете обнаружить свой страх. На работе люди, как правило, боятся потерять деньги (не дадут премию), уважение, время, статус. Когда вы злитесь на ребенка, то боитесь за его безопасность, за то, что он не добьется успеха или повторит ваши ошибки. Ссорящиеся пары боятся расставания или потери свободы. Признание страха помогает обрести контроль над ситуацией.
Проявлять настойчивость следует по определенной схеме: признайте факты, оцените свои чувства, посмотрите на ситуацию глазами собеседника и требуйте желаемого, предлагая конкретные решения.
Например, вам нужно поговорить с упрямым начальником.
«В проекте возникли сложности, и цена стала выше, чем указано в коммерческом предложении».
«Мне непросто сказать об этом клиенту, потому что я заинтересован в сотрудничестве».
« Я понимаю, что вы считаете этот проект перспективным».
«Давайте соберем совещание и выслушаем мнения членов рабочей группы».
2.2. Стратегии для совершенствования ментальных навыков
Ментальный навык — это способность использовать свое мышление для достижения цели. Стратегии 6 и 7 способствуют тому, чтобы заменить ненужные мысли нужными и создать устойчивую мотивацию.
Достижение долгосрочной цели можно сравнить с марафоном. На старте вы полны энтузиазма и энергии, а когда видите финиш, открывается второе дыхание. Тем не менее, большую часть пути вы должны убеждать себя продолжать бег, несмотря на усталость и скуку. Автор книги предлагает три техники для достижения личной победы: ставить значимые цели, быть уверенным в себе и периодически испытывать себя смертным одром.
Прежде всего, ставьте значимые цели, способные вас по-настоящему увлечь.
Будьте уверены в себе.
— Поставленные цели должны зависеть от ваших усилий, а не от внешних обстоятельств, которые вы не можете контролировать.
— Точно определите, куда вы идете и когда планируете дойти. Запишите свои планы, сделав их более осязаемыми.
— Помните: цель должна вести вас, а не управлять вами.
— Когда становится трудно: вам не хватает сил, времени, вы теряете мотивацию, — представьте себя в виде высокого дерева с мощными корнями, которое в бурю гнется, но не ломается.
Испытание смертным одром — одна из самых сильных мотивирующих техник. Когда вам нужно принять важное решение, задайте себе вопрос: «Если бы на смертном одре я вспомнил об этом моменте, за какое решение я бы себя похвалил?»
Чтобы оставаться в зоне концентрации, необходима структура — расписание, планы, списки задач. В ином случае вы либо будете чувствовать себя неуверенно (на одном конце графика перевернутой параболы), либо будете пребывать в ярости (на другом конце). Установка крайнего срока, возможно, на короткое время улучшит ваше внимание, но в целом вы будете хуже сосредоточены. Данная стратегия состоит из трех техник: внутренний диалог, изменение отношения и умственная тренировка.
Внутренний диалог помогает направлять себя на выполнение задач с помощью специально подобранных слов и выражений и бывает пяти видов:
— список из трех дел: упрощайте планы и выделяйте главные пункты;
— саморегуляция: если не можете забыть о работе, по дороге домой многократно повторяйте: «Я дома»;
— якоря: вспоминайте прошлые успехи и людей, которые в вас верят — это придаст вам уверенности;
— аффирмации: фокусируйтесь на своих способностях и сильных сторонах: «У меня все получается», «Я смогу закончить сегодня», «Я умный и сообразительный»;
— замещение мысли: ненужная мысль — «Я слишком устал, чтобы думать»; полезная замена — «Посмотрим, на что я способен, но если сильно устану, сделаю небольшой перерыв».
Изменение отношения предполагает переосмысление ситуации:
— избавьтесь от негативного отношения к планам, расписаниям, будильникам и органайзерам, воспринимайте их как союзников;
— выходите из зоны комфорта, чтобы обрести концентрацию;
— не бойтесь упустить что-то важное.
Мысленная тренировка: проводите неоднократные репетиции перед важным мероприятием (экзамен, публичное выступление), и вы будете чувствовать себя увереннее, когда наступит «час Х».
2.3. Стратегия для совершенствования поведенческих навыков
Поведенческие навыки — это регулярно совершаемые действия, которые со временем входят в привычку. Правильные привычки помогают людям быть более собранными.
Не торопите себя, когда решите изменить образ жизни. Новым привычкам нужно время, настойчивость, энтузиазм и самопрощение. Хорошие привычки формируются в три этапа: спокойное и сосредоточенное поведение; дружба с людьми, которые вас понимают, и освобождение от лишнего в жизни.
Для достижения спокойствия и сосредоточенности необходимы: хороший сон, правильное питание, спорт, развлечения, отдых и отказ от злоупотребления стимуляторами (сахар, кофеин, алкоголь).
Чтобы приобрести и закрепить хорошие привычки, необходимо общаться с правильными людьми. Мы воздействуем на окружающих и подвергаемся их влиянию, поэтому, если жизнь наших друзей упорядочена и структурирована, это поможет нам сделать собственную жизнь более логичной и размеренной. Если у вас есть цель или проект, для которого нужен мотивирующий толчок, позвоните приятелю со схожими интересами. Лучший способ обрести друга, готового прийти на помощь — стать таким самому:
— регулярно общайтесь с друзьями;
— говорите им о том, как дорожите вашей дружбой;
— будьте внимательным слушателем.
Лишние вещи отвлекают. Однако боязнь потери затрудняет процесс расставания с ненужными вещами. Порой мы не можем определиться, что имеет ценность, а что — нет. Чтобы разобрать завалы и избавиться от ненужного хлама, нужно меньше думать о том, что вы теряете, а больше — о том, что приобретаете взамен.
«Когда на рабочем месте порядок, порядок и в моей голове».
«Я буду быстрее находить необходимое».
«Мне нравится чувство свободы. Я владею вещами, а не они мной».
3.1. Как научить детей быть внимательными
Мы не можем контролировать своих детей, но можем научить их самоконтролю. В разном возрасте детей обучают самоконтролю различными методами. Маленьким детям требуются простые, доходчивые правила: меньше объяснений, а больше дела. Составьте простую схему: изобразите в картинках главные обязанности ребенка. Отмечайте их выполнение наклейками.
Обучайте детей самодисциплине, следуя следующим принципам:
Будьте хорошим образцом для подражания.
Сара плохо училась и не могла подолгу заниматься одним видом деятельности. Ее мать Джеки, привыкшая существовать в условиях многозадачности, не знала, как быть. Проблему удалось решить, когда женщина стала находить время спокойно заниматься делами, требующими концентрации (оплата счетов, разбор почты), в то время, когда дочь делала уроки.
Поощряйте внимательность, а не рассеянность.
Когда Саре задавали сложное задание, Джеки мыла посуду, незаметно следя за действиями дочери и поощряя ее после выполнения каждого этапа: «Ты хорошо справляешься». В средней школе Сара уже делала уроки в своей комнате, а Джеки время от времени приносила ей яблоко или лимонад, не забывая хвалить.
Научите ребенка техникам концентрации внимания. Вместе с ребенком запишите три техники, которые эффективны именно для него.
Установите границы. У ребенка должен быть режим дня, соответствующий возрастным нормам, ограничения в питании, просмотре телевизора и использовании компьютера.
Верьте в своего ребенка. Этим вы создаете фундамент для его успеха в будущем. Научитесь правильно реагировать на возникающие трудности. Если вы разозлились или потеряли энтузиазм, напомните себе, что детство ребенка пройдет очень быстро. Оставьте негативные эмоции и радуйтесь этим бесценным мгновениям. Цените себя, свои усилия и гордитесь тем, как вы справляетесь с родительскими обязанностями.
3.2. Синдром дефицита внимания
Синдром дефицита внимания (СДВ) — относительно новый диагноз, вокруг которого не утихают споры. Даже само название недуга вводит нас в заблуждение: на самом деле, люди с этим синдромом временами могут быть настолько сосредоточенны, что не видят ничего вокруг. Однако у них возникают сложности с управлением своим вниманием, им трудно расставлять приоритеты, подстраиваться под ритм других людей при совместной деятельности и работать в ровном темпе.
Тем не менее, существует ряд гипотез о том, что СДВ — не болезнь и не психическое расстройство, а индивидуальная особенность: у таких людей высоко развит ориентировочный рефлекс, их привлекает все новое, что помогает им стать блестящими исследователями и успешными предпринимателями.
Старшеклассник Бен страдал СДВ. Учился он плохо, и учителя считали его лентяем. Летом он отправился в Китай в составе группы школьников. В то время как его одноклассники тяготились экзотическими реалиями и обедали в Макдоналдсе, Бен погрузился в быт и культуру Китая: работал в полях, ел палочками, с удовольствием пробовал блюда из черепах и рыбьих голов. Он стал исследователем: изучал язык и жил жизнью настоящего китайца.
Если у вас или вашего ребенка СДВ, вы можете облегчить себе жизнь, соблюдая режим дня, сбалансировано питаясь и занимаясь спортом. Кроме того, настраиваясь на работу, нужно вести внутренний диалог, в ходе которого признать проблему и выбрать подходящую стратегию.
Признать: «Я откладываю работу». Использовать стратегию: «Запланирую больше времени на ее выполнение».
Признать: «Мне нужна дополнительная стимуляция». Использовать стратегию: «Пойду позанимаюсь в кафе».
Признать: «Мне нужна тишина». Использовать стратегию: «Отправлюсь поработать в библиотеку».
Книга «Максимальная концентрация. Как сохранить эффективность в эпоху клипового мышления» не только объясняет происхождение проблем с концентрацией внимания, но и предлагает эффективные методы для того, чтобы перестать тратить время зря, дожидаясь вдохновения, и начать действовать.
Прежде всего, необходимо научиться находить свою зону концентрации — расслабленно-сосредоточенное состояние, в котором сознание максимально готово к выполнению работы. Длительно находиться в зоне концентрации нам мешают когнитивная перегрузка, скука и внешние раздражители.
Автор предлагает восемь эффективных стратегий для достижения и удержания максимальной концентрации: самосознание, изменение состояния, борьба с прокрастинацией, подавление тревожности, контроль напряженности, самомотивация, следование курсу и хорошие привычки. Каждая стратегия включает 3 техники для закрепления эмоциональных, ментальных и поведенческих навыков, внимательно изучив которые можно разработать собственную стратегию концентрации внимания и эффективной деятельности.
Родители не могут постоянно контролировать своих детей, но их долг — научить сына или дочь самоконтролю. От того, насколько хорошо ребенок научится концентрировать внимание, зависит его успех как в учебной и профессиональной деятельности, так и в личной жизни. Даже детей с синдромом дефицита внимания можно научить организовывать свою жизнь максимально эффективно. Родителям следует быть хорошими образцами для подражания, поощрять внимательность, учить ребенка техникам концентрации, устанавливать четкие границы и правила, а главное — верить в него.
А если вам не помогли наши советы, и справится со всеми задачами все также сложно. Смело обращайтесь в Сатурн Маркетинг. Наша компания возьмет на себя все обязанности связанные с продвижением вашей компании, а также приведет вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.
Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку на сайте.
Бизнес полка
Бизнес книги Кратко | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут. | image | true | true | true | false | all | true | false | 1,042 | 0 | 0 | 772 | 772 | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 772,
"uri": "saturnmarketing",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "@saturnmarketing",
"userpic": "https://teletype.in/files/2b/2b2ae7a1-5bf9-4b6d-aa48-d1268db29a78.png",
"verified": false
} | null | <document>
<p><em>Представьте, у вас имеется постоянный поток клиентов и заявки на ваш продукт/услуги только растут.</em></p>
<p><em>Ваша компания стала лидером своей индустрии!</em></p>
<p><em>Думаете это мечты? <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг</a> сделает это реальностью!</em></p>
<p><em>Путь к вашему успеху начинается с нами!</em></p>
<image src="https://i.livelib.ru/boocover/1001059083/o/9b97/Lyusi_Dzho_Palladino__Maksimalnaya_kontsentratsiya._Kak_sohranit_effektivnost_v_.jpeg" size="custom" width=600 />
<h3>Введение</h3>
<p>Наша жизнь ускоряется день ото дня: мы суетимся, стараемся сделать как можно больше дел за короткий промежуток времени и… ничего не успеваем. Современные технические средства помогают всегда быть на связи: отвечать на деловые письма во время воскресного семейного обеда, делать уроки с детьми и просматривать котировки акций, встречаться с друзьями и пересылать файлы боссу, однако, как ни странно, дел становится все больше. Мозг современного человека работает в режиме, который называют непрерывным частичным вниманием: мы перегружены информацией, которую не в силах усвоить, потому что не можем сосредоточиться.</p>
<p>В цифровую эпоху отвлекающие факторы подстерегают нас повсюду. Согласно исследованию, проведенному в Калифорнийском университете, мировой запас информации увеличивается на 30 % ежегодно. Так, в 2002 году в мире ежедневно отправлялось 5 миллиардов SMS, насчитывалось 20 тысяч телевизионных каналов, производящих более 30 миллионов часов уникального контента в год. Свободное время и личное пространство исчезли, потребность в сне и отдыхе увеличились, но время на них сократилось, а кофеин и сахар стали лучшими друзьями современного человека.</p>
<p>Именно сейчас умение сосредоточиться важно как никогда. Только эффективно управляя собственным вниманием, можно достичь гармонии и успеха в жизни. Книга «Максимальная концентрация. Как сохранить эффективность в эпоху клипового мышления» предлагает эффективные способы</p>
<p>- борьбы с прокрастинацией;</p>
<p>- сокращения эмоциональных и умственных перегрузок;</p>
<p>- построения доверительных отношений с близкими;</p>
<p>- обретения уверенности в себе;</p>
<p>- увеличения эффективности и продуктивности труда.</p>
<h3>1. Концентрация внимания: проблемы XXI века</h3>
<p><strong>1.1. Зона концентрации</strong></p>
<p>Зона концентрации — расслабленно-сосредоточенного состояние, когда мышцы расслабленны, а сознание максимально мобилизовано для того или иного вида интеллектуальной активности. Психологи, занимающиеся вопросами внимания, называют это состояние оптимальным возбуждением. В таком состоянии вы имеете адекватную стимуляцию и нужный уровень адреналина, чувствуете себя уверенным и сосредоточенным.</p>
<p>Находиться в зоне концентрации приятно, нервная система остается в ровном, достаточно возбужденном состоянии, вы чувствуете в себе силы и эффективно выполняете дела, способны внимательно слушать, планировать, принимать разумные решения и доводить начатое до конца.</p>
<image src="https://www.smartreading.ru/assets/images/pict333.jpg" size="custom" width=938 />
<p>Перевернутая парабола используется в психологической литературе на протяжении 100 лет. Она демонстрирует закон Йеркса — Додсона, который был выведен американскими психологами Робертом Йерксом и Джоном Додсоном в 1908 году для объяснения результатов проведенной ими серии экспериментов. Закон гласит, что результат (в данном случае, внимание) улучшается при повышении мотивации (или возбужденности) до известного предела. Когда уровень мотивации становится слишком высоким, результат ухудшается.</p>
<p>Вершина параболы — пиковое состояние, в котором соотношение возбужденности и внимания оптимально. Зоны концентрации различаются в зависимости от вида деятельности: для физической активности свойственен больший уровень возбужденности, в то время как умственная деятельность требует большего внимания.</p>
<p>Непросто находиться в зоне концентрации длительное время, но вам по силам контролировать это состояние.</p>
<p>Шаг 1: Остановитесь и осознайте, что вышли из зоны концентрации.</p>
<p>Шаг 2: Выберите одну из восьми стратегий, чтобы взбодриться или успокоиться.</p>
<p><strong>1.2. Когнитивная перегрузка</strong></p>
<p>Слишком большой поток информации и постоянная смена деятельности ведут к перегрузке мозга: он пытается экономить энергию, замедляя работу и принятие решений. Однако это не всегда срабатывает, и система полностью выходит из строя: вы больше не можете концентрировать внимание и принимать решения либо теряете самообладание. В любом случае вы отдаляетесь от своей зоны концентрации, где внимание работает наилучшим образом. Чем больше личного времени вы тратите на работу, тем сильнее страдает ваша семья. Постоянно отвлекаясь, вы успеваете еще меньше. В результате наступает когнитивная перегрузка.</p>
<p><strong>1.3. Скука</strong></p>
<p>Скука (или апатия) тоже мешает концентрации. С 1960-х годов средняя продолжительность анонса новостей сократилась с сорока двух секунд до восьми. Современный зритель уснул бы во время неспешной новостной передачи того времени. Если два-три десятилетия назад смерть в телесериале заставляла людей вздрогнуть, то сейчас передачи о преступлениях, подробности насилия в новостях и море крови в популярных видеоиграх стали обычны. Сегодня сериал, идущий в прайм-тайм, кажется несерьезным, если в нем никто не умирает. Раньше словом «сексуальная» описывали женщину в коротком платье или узких джинсах, потом появились девушки в бикини из «Спасателей Малибу», эротические музыкальные клипы и полуголые красотки из рекламы женского белья. Наша восприимчивость к изображениям на экране и огромных рекламных щитах, которые еще недавно казались провокационными, снижается.</p>
<p>Предыдущее поколение еще могло спокойно сидеть на одном месте какое-то время. Сегодня клики мышкой, удаленный доступ и многоканальное телевидение ускорили привычный темп жизни. Стоит убрать на время спецэффекты, и нас одолевает скука.</p>
<p>Апатия стала эпидемией. Школьные учителя не в силах конкурировать со спецэффектами, которые предоставляют молодежи Интернет, видеоигры и телевидение. С одной стороны, апатия не дает детям усваивать материал, в то же время страх получить плохую оценку не позволяет сосредоточиться во время контрольной работы или устного ответа. Эти две крайности мешают им длительно находиться в зоне концентрации.</p>
<h3>2. Стратегии для концентрации внимания</h3>
<p>Автор предлагает восемь стратегий, способствующих вхождению в зону концентрации и длительному пребыванию в ней. Каждая стратегия включает три техники, закрепляющие эмоциональные, ментальные и поведенческие навыки. Некоторые из них окажутся действенными для вас лично и помогут выработать собственную стратегию.</p>
<p><strong>2.1. Стратегии для совершенствования эмоциональных навыков</strong></p>
<p>Эмоциональный интеллект — это способность осознавать свои чувства и, насколько возможно, управлять ими себе во благо. Однако случается, что чувства управляют вами и мешают оставаться в зоне сосредоточенности. Обычно люди не пытаются контролировать свои эмоции, полагая, что это невозможно. По большому счету так и есть, но чувствами можно управлять опосредованно. Вы не можете изменить сами эмоции, но вы в состоянии изменить мышление, которое повлияет на восприятие.</p>
<h3>Стратегия 1. Самосознание</h3>
<p>Дэниел Гоулман, автор книги «Эмоциональный интеллект», утверждал: «Самосознание — понимание имеющегося чувства — является основой эмоционального интеллекта». Самосознание — непростой навык. В современном мире легко потерять себя, постоянно отвлекаясь на занятия, провоцирующие большой выброс адреналина, и забывая, что необходимо сосредоточиться на деле. Мы неосознанно стараемся избегать неприятных эмоций, обязанностей и отношений. В то же время эти чувства мешают использовать силу внимания в полной мере. Стратегия самосознания состоит из трех важных аспектов: способности самонаблюдения, оценки уровня адреналина и ответа на вопрос «Чего я сейчас не делаю?».</p>
<p>Самонаблюдение. Вы работаете и вдруг слышите приятный голос в конце коридора. Вы вскакиваете со стула и уже готовы присоединиться к разговору, но останавливаетесь и заглядываете внутрь себя. Ваш внутренний наблюдатель замечает, что вы заскучали, но непременно должны закончить работу сегодня. Переключившись в режим самонаблюдения, вы установили связь между частью мозга, отвечающей за чувства, и его думающей частью. Перед вами стоит выбор: сделать над собой усилие и продолжить работу либо ненадолго отвлечься и пойти поздороваться с коллегами, чтобы взбодриться и тем самым стимулировать себя на дальнейшую деятельность. Если вы будете просто сидеть и прислушиваться к разговору или импульсивно присоединитесь к беседующим, то непременно опоздаете домой к ужину. Однако если вы включите самонаблюдение, то будете действовать осознанно и наверняка уложитесь в сроки.</p>
<p>Оценка уровня адреналина. Приблизительно оцените свой уровень адреналина по шкале от 0 до 10, где 0 — полностью расслабленное состояние, 5 — расслабленно-сосредоточенное, а 10 — крайнее напряжение. В зависимости от вида деятельности в рабочем состоянии оптимальный уровень адреналина должен быть от 3 до 7. Показатель от 0 до 2 хорош лишь в случае, если вы отдыхаете у бассейна, а от 8 до 10, если вы выступаете за клуб НХЛ. Если вас не привлекают цифры, используйте для оценки эмоционального состояния собственные зрительные образы. Кто-то может представить кипящую кастрюлю или бешено крутящийся барабан стиральной машинки. Так или иначе, важно понять, нужно ли вам успокоиться или, наоборот, найти источник дополнительной стимуляции.</p>
<p>Вопрос «Чего я сейчас не делаю?». Нередко за внешней занятостью скрывается избегание чего-то неприятного. Постоянно спрашивайте себя: «Чего я сейчас не делаю?» Например, если вы все время беретесь помогать другим, не означает ли это, что вы таким образом прячетесь от каких-то проблем?</p>
<h3>Стратегия 2. Изменение состояния</h3>
<p>Порой вы проводите на работе долгие часы, а работа, кажется, стоит на месте. В этом случае изменение состояния — лучший способ борьбы с рутиной и сохранения концентрации. Автор предлагает три универсальных техники изменения состояния: дыхание по квадрату, восстановительная передышка и осознанная многозадачность.</p>
<p>Дыхание по квадрату. Найдите глазами прямоугольный предмет: картину, окно или дверь. Посмотрите на левый верхний угол и вдохните, а затем досчитайте до четырех, переведите взгляд на правый верхний угол, задержите дыхание и досчитайте до четырех, переведите взгляд в правый нижний угол и выдохните, считая до четырех, посмотрите в левый нижний угол и произнесите: «Расслабился, улыбнулся». Если вы оценили свой уровень адреналина как слишком низкий или высокий, дышите по квадрату, пока не сдвинетесь в сторону улучшения хотя бы на 1.</p>
<p>Восстановительная передышка. Иногда вы слишком заведены или у вас не хватает энергии, чтобы сконцентрироваться. В этом случае вы можете взять перерыв, четко определив, сколько он продлится и на что вы его потратите: можно проехаться на машине, включив громкую музыку, лечь на пол и поиграть с собакой, выйти в ближайший парк, сесть на скамейку и понаблюдать за птицами. Восстановительная передышка отличается от избегания тем, что она кратковременна, и вы обязательно возвращаетесь к работе. Вот несколько советов, как сделать это возвращение приятным:</p>
<p>— Выберите дело, которое вам нравится больше остальных, и выполните его в первую очередь.</p>
<p>— Прихватите на рабочее место что-нибудь вкусное.</p>
<p>— Сразу запланируйте следующий перерыв: когда он произойдет и как вы его проведете.</p>
<p>Осознанная многозадачность. Вы начинаете делать несколько дел одновременно, осознавая, что временно снижаете продуктивность, но таким образом боретесь с апатией: включаете музыку, смотрите смешное видео, читаете почту. Делать это надо целенаправленно и стратегически, ограничивая себя во времени (пять-десять минут — и вы возвращаетесь к основной задаче).</p>
<p>Мы часто не можем физически уйти от раздражителя или провокации, но пытаемся убежать мысленно. В результате возникает одно из трех состояний: прокрастинация, тревожность и злость.</p>
<p>Стратегия 3. Борьба с прокрастинацией</p>
<p>Пирс Стил опубликовал работу, в которой проанализировал проблему прокрастинации и выяснил, что она становится все более массовой. Если в 1978 году только 5 % американцев считали себя хроническими прокрастинаторами, то к 2006 году цифра выросла до 26 %. Доктор Стил также выявил взаимосвязь прокрастинации с импульсивностью и отвлекаемостью человека. Современные технологии создают невероятный соблазн откладывать дела на потом.</p>
<p>Другой специалист по прокрастинации, Джейн Бурка, называет три основные причины этого явления:</p>
<p>— страх неудачи;</p>
<p>— страх успеха;</p>
<p>— страх оказаться под контролем.</p>
<p>Чтобы побороть эти страхи, госпожа Палладино предлагает три приема: развить уверенность, разжечь огонь и переписать прошлое.</p>
<p>Существует 2 способа развить уверенность в себе:</p>
<p>1) Обеспечьте себе успех. Определите цели, которые вы можете достичь, и условия их достижения. Важен прогресс, а не совершенство:</p>
<p>— разделите работу на части;</p>
<p>— набросайте несложный план;</p>
<p>— включите в план перерывы и поощрения;</p>
<p>— если вы зашли в тупик, разбейте данный этап на 2 части;</p>
<p>— не критикуйте, а подбадривайте себя.</p>
<p>2) Хвалить себя за приложенные усилия, вне зависимости от того, добились вы успеха или нет. Запишите одну или несколько установок и носите с собой:</p>
<p>— цените свои усилия: «Я горжусь тем, что имел этот опыт»;</p>
<p>— не стремитесь к совершенству: «Я не идеален, и мне это нравится»;</p>
<p>— напоминайте себе, что сможете справиться с дискомфортом ради цели: «Это непросто, но я сильный (-ая)»;</p>
<p>— вспоминайте прошлые удачи: «Тот проект я закончил раньше срока!»;</p>
<p>— напоминайте себе, что в любом случае заслуживаете уважения: «Даже если что-то не получилось, я горжусь тем, что пытался».</p>
<p>Чтобы разжечь огонь, нужно научиться относиться к делу как к чему-то личному. Определите причину, по которой вы делаете это, и повторяйте ее как мантру, когда вам не хватает стимуляции: «заработать денег», «гордиться своей работой», «заслужить одобрение босса». Неплохо выписать на карточки мотивирующие цитаты, например: «Промедление — вор времени» (Э. Янг).</p>
<p>Иногда прокрастинация имеет корни в далеком прошлом: вы откладывали дела, боясь наказания отца, или претворялись больным, чтобы не писать контрольную работу. Пора повзрослеть, переписать прошлое и изменить привычную модель поведения! Совершайте «мысленную тренировку», многократно возвращаясь в прошлое и представляя, как можно было изменить ситуацию, поступив по-другому.</p>
<h3>Стратегия 4. Подавление тревожности</h3>
<p>В стремлении держать внимание под контролем волнение работает против нас. Беспокойство снижает концентрацию внимания, а рассеянность вызывает волнение. Каждому знакома ситуация: вы отвлеклись и не слышали, о чем говорят. От незнания того, что упустили, вы чувствуете волнение, а оно делает вас еще менее собранным. Стратегия подавления тревожности состоит из трех техник: осознать реальность, составить план и заместить мысль.</p>
<p>Прежде всего, необходимо осознать реальность вашего страха, определив его рациональные и иррациональные причины. Затем нужно сказать себе, что бояться — это нормально для любого человека.</p>
<p>После того как вы осознали свой страх, необходимо составить краткий письменный план по выходу из ситуации. Например, человек, который боится экзаменов, может написать: 1) сократить давление извне, 2) сосредоточиться на учебе, 3) мысленно тренироваться, как вести себя во время экзамена. Затем план можно дополнить, указав подробности работы над проблемой, записав внутренние диалоги и методики, которые могут помочь.</p>
<p>Не пытайтесь избавиться от пугающей мысли. Как только вы запрещаете себе думать о чем-то, мысль становится более навязчивой. Лучше подумайте о чем-то другом, заместив пугающуюмысль: займитесь чем-то, что вам нравится, и мысли сами поменяют направление.</p>
<h3>Стратегия 5. Контроль напряженности</h3>
<p>Когда человек злится, ему кажется, что он сосредоточен как никогда. На самом деле он пропускает нечто важное, вредит себе и обижает других. Чем вы злее, тем больше оправдываете свою злобу. Если при этом вы спорите с кем-то, то злость возрастает у обоих. Стратегия контроля напряженности состоит из трех техник самоконтроля: остыть, обнаружить страх и настоять на своем.</p>
<p>Если вы ушиблись, то прикладываете лед к воспаленному месту для того, чтобы снять боль и предупредить воспаление. В случае эмоционального перенапряжения также необходимо остыть, изолировавшись от источника раздражения. Только так можно снизить уровень адреналина и вернуться в разумное состояние. Есть много способов успокоиться, нужно лишь выбрать тот, что подходит вам:</p>
<p>— медленно досчитайте до десяти или быстро — от ста до нуля;</p>
<p>— начните напевать про себя любимую песню;</p>
<p>— крепко сожмите руки и сосредоточьтесь на том, как напряжены пальцы;</p>
<p>— закройте глаза и представьте себя в свом любимом месте на природе;</p>
<p>— вспомните, какое сегодня число и что вы ели вчера на ужин.</p>
<p>Если вы на грани срыва и не в состоянии о чем-то думать, просто уйдите в безлюдное место (закройтесь в машине) и включите музыку.</p>
<p>Злость — это замаскированный страх. Когда вы немного остынете, то сможете обнаружить свой страх. На работе люди, как правило, боятся потерять деньги (не дадут премию), уважение, время, статус. Когда вы злитесь на ребенка, то боитесь за его безопасность, за то, что он не добьется успеха или повторит ваши ошибки. Ссорящиеся пары боятся расставания или потери свободы. Признание страха помогает обрести контроль над ситуацией.</p>
<p>Проявлять настойчивость следует по определенной схеме: признайте факты, оцените свои чувства, посмотрите на ситуацию глазами собеседника и требуйте желаемого, предлагая конкретные решения.</p>
<p>Например, вам нужно поговорить с упрямым начальником.</p>
<p>«В проекте возникли сложности, и цена стала выше, чем указано в коммерческом предложении».</p>
<p>«Мне непросто сказать об этом клиенту, потому что я заинтересован в сотрудничестве».</p>
<p>« Я понимаю, что вы считаете этот проект перспективным».</p>
<p>«Давайте соберем совещание и выслушаем мнения членов рабочей группы».</p>
<p><strong>2.2. Стратегии для совершенствования ментальных навыков</strong></p>
<p>Ментальный навык — это способность использовать свое мышление для достижения цели. Стратегии 6 и 7 способствуют тому, чтобы заменить ненужные мысли нужными и создать устойчивую мотивацию.</p>
<h3>Стратегия 6. Самомотивация</h3>
<p>Достижение долгосрочной цели можно сравнить с марафоном. На старте вы полны энтузиазма и энергии, а когда видите финиш, открывается второе дыхание. Тем не менее, большую часть пути вы должны убеждать себя продолжать бег, несмотря на усталость и скуку. Автор книги предлагает три техники для достижения личной победы: ставить значимые цели, быть уверенным в себе и периодически испытывать себя смертным одром.</p>
<p>Прежде всего, ставьте значимые цели, способные вас по-настоящему увлечь.</p>
<p>Будьте уверены в себе.</p>
<p>— Поставленные цели должны зависеть от ваших усилий, а не от внешних обстоятельств, которые вы не можете контролировать.</p>
<p>— Точно определите, куда вы идете и когда планируете дойти. Запишите свои планы, сделав их более осязаемыми.</p>
<p>— Помните: цель должна вести вас, а не управлять вами.</p>
<p>— Когда становится трудно: вам не хватает сил, времени, вы теряете мотивацию, — представьте себя в виде высокого дерева с мощными корнями, которое в бурю гнется, но не ломается.</p>
<p>Испытание смертным одром — одна из самых сильных мотивирующих техник. Когда вам нужно принять важное решение, задайте себе вопрос: «Если бы на смертном одре я вспомнил об этом моменте, за какое решение я бы себя похвалил?»</p>
<h3>Стратегия 7. Следование курсу</h3>
<p>Чтобы оставаться в зоне концентрации, необходима структура — расписание, планы, списки задач. В ином случае вы либо будете чувствовать себя неуверенно (на одном конце графика перевернутой параболы), либо будете пребывать в ярости (на другом конце). Установка крайнего срока, возможно, на короткое время улучшит ваше внимание, но в целом вы будете хуже сосредоточены. Данная стратегия состоит из трех техник: внутренний диалог, изменение отношения и умственная тренировка.</p>
<p>Внутренний диалог помогает направлять себя на выполнение задач с помощью специально подобранных слов и выражений и бывает пяти видов:</p>
<p>— список из трех дел: упрощайте планы и выделяйте главные пункты;</p>
<p>— саморегуляция: если не можете забыть о работе, по дороге домой многократно повторяйте: «Я дома»;</p>
<p>— якоря: вспоминайте прошлые успехи и людей, которые в вас верят — это придаст вам уверенности;</p>
<p>— аффирмации: фокусируйтесь на своих способностях и сильных сторонах: «У меня все получается», «Я смогу закончить сегодня», «Я умный и сообразительный»;</p>
<p>— замещение мысли: ненужная мысль — «Я слишком устал, чтобы думать»; полезная замена — «Посмотрим, на что я способен, но если сильно устану, сделаю небольшой перерыв».</p>
<p>Изменение отношения предполагает переосмысление ситуации:</p>
<p>— избавьтесь от негативного отношения к планам, расписаниям, будильникам и органайзерам, воспринимайте их как союзников;</p>
<p>— выходите из зоны комфорта, чтобы обрести концентрацию;</p>
<p>— не бойтесь упустить что-то важное.</p>
<p>Мысленная тренировка: проводите неоднократные репетиции перед важным мероприятием (экзамен, публичное выступление), и вы будете чувствовать себя увереннее, когда наступит «час Х».</p>
<p><strong>2.3. Стратегия для совершенствования поведенческих навыков</strong></p>
<p>Поведенческие навыки — это регулярно совершаемые действия, которые со временем входят в привычку. Правильные привычки помогают людям быть более собранными.</p>
<h3>Стратегия 8. Хорошие привычки</h3>
<p>Не торопите себя, когда решите изменить образ жизни. Новым привычкам нужно время, настойчивость, энтузиазм и самопрощение. Хорошие привычки формируются в три этапа: спокойное и сосредоточенное поведение; дружба с людьми, которые вас понимают, и освобождение от лишнего в жизни.</p>
<p>Для достижения спокойствия и сосредоточенности необходимы: хороший сон, правильное питание, спорт, развлечения, отдых и отказ от злоупотребления стимуляторами (сахар, кофеин, алкоголь).</p>
<p>Чтобы приобрести и закрепить хорошие привычки, необходимо общаться с правильными людьми. Мы воздействуем на окружающих и подвергаемся их влиянию, поэтому, если жизнь наших друзей упорядочена и структурирована, это поможет нам сделать собственную жизнь более логичной и размеренной. Если у вас есть цель или проект, для которого нужен мотивирующий толчок, позвоните приятелю со схожими интересами. Лучший способ обрести друга, готового прийти на помощь — стать таким самому:</p>
<p>— регулярно общайтесь с друзьями;</p>
<p>— говорите им о том, как дорожите вашей дружбой;</p>
<p>— будьте внимательным слушателем.</p>
<p>Лишние вещи отвлекают. Однако боязнь потери затрудняет процесс расставания с ненужными вещами. Порой мы не можем определиться, что имеет ценность, а что — нет. Чтобы разобрать завалы и избавиться от ненужного хлама, нужно меньше думать о том, что вы теряете, а больше — о том, что приобретаете взамен.</p>
<p>«Когда на рабочем месте порядок, порядок и в моей голове».</p>
<p>«Я буду быстрее находить необходимое».</p>
<p>«Мне нравится чувство свободы. Я владею вещами, а не они мной».</p>
<h3>3. Дети и внимание</h3>
<p><strong>3.1. Как научить детей быть внимательными</strong></p>
<p>Мы не можем контролировать своих детей, но можем научить их самоконтролю. В разном возрасте детей обучают самоконтролю различными методами. Маленьким детям требуются простые, доходчивые правила: меньше объяснений, а больше дела. Составьте простую схему: изобразите в картинках главные обязанности ребенка. Отмечайте их выполнение наклейками.</p>
<p>Обучайте детей самодисциплине, следуя следующим принципам:</p>
<p>Будьте хорошим образцом для подражания.</p>
<p>Сара плохо училась и не могла подолгу заниматься одним видом деятельности. Ее мать Джеки, привыкшая существовать в условиях многозадачности, не знала, как быть. Проблему удалось решить, когда женщина стала находить время спокойно заниматься делами, требующими концентрации (оплата счетов, разбор почты), в то время, когда дочь делала уроки.</p>
<p>Поощряйте внимательность, а не рассеянность.</p>
<p>Когда Саре задавали сложное задание, Джеки мыла посуду, незаметно следя за действиями дочери и поощряя ее после выполнения каждого этапа: «Ты хорошо справляешься». В средней школе Сара уже делала уроки в своей комнате, а Джеки время от времени приносила ей яблоко или лимонад, не забывая хвалить.</p>
<p>Научите ребенка техникам концентрации внимания. Вместе с ребенком запишите три техники, которые эффективны именно для него.</p>
<p>Установите границы. У ребенка должен быть режим дня, соответствующий возрастным нормам, ограничения в питании, просмотре телевизора и использовании компьютера.</p>
<p>Верьте в своего ребенка. Этим вы создаете фундамент для его успеха в будущем. Научитесь правильно реагировать на возникающие трудности. Если вы разозлились или потеряли энтузиазм, напомните себе, что детство ребенка пройдет очень быстро. Оставьте негативные эмоции и радуйтесь этим бесценным мгновениям. Цените себя, свои усилия и гордитесь тем, как вы справляетесь с родительскими обязанностями.</p>
<p><strong>3.2. Синдром дефицита внимания</strong></p>
<p>Синдром дефицита внимания (СДВ) — относительно новый диагноз, вокруг которого не утихают споры. Даже само название недуга вводит нас в заблуждение: на самом деле, люди с этим синдромом временами могут быть настолько сосредоточенны, что не видят ничего вокруг. Однако у них возникают сложности с управлением своим вниманием, им трудно расставлять приоритеты, подстраиваться под ритм других людей при совместной деятельности и работать в ровном темпе.</p>
<p>Тем не менее, существует ряд гипотез о том, что СДВ — не болезнь и не психическое расстройство, а индивидуальная особенность: у таких людей высоко развит ориентировочный рефлекс, их привлекает все новое, что помогает им стать блестящими исследователями и успешными предпринимателями.</p>
<p>Старшеклассник Бен страдал СДВ. Учился он плохо, и учителя считали его лентяем. Летом он отправился в Китай в составе группы школьников. В то время как его одноклассники тяготились экзотическими реалиями и обедали в Макдоналдсе, Бен погрузился в быт и культуру Китая: работал в полях, ел палочками, с удовольствием пробовал блюда из черепах и рыбьих голов. Он стал исследователем: изучал язык и жил жизнью настоящего китайца.</p>
<p>Если у вас или вашего ребенка СДВ, вы можете облегчить себе жизнь, соблюдая режим дня, сбалансировано питаясь и занимаясь спортом. Кроме того, настраиваясь на работу, нужно вести внутренний диалог, в ходе которого признать проблему и выбрать подходящую стратегию.</p>
<p>Признать: «Я откладываю работу». Использовать стратегию: «Запланирую больше времени на ее выполнение».</p>
<p>Признать: «Мне нужна дополнительная стимуляция». Использовать стратегию: «Пойду позанимаюсь в кафе».</p>
<p>Признать: «Мне нужна тишина». Использовать стратегию: «Отправлюсь поработать в библиотеку».</p>
<h3>Заключение</h3>
<p>Книга «Максимальная концентрация. Как сохранить эффективность в эпоху клипового мышления» не только объясняет происхождение проблем с концентрацией внимания, но и предлагает эффективные методы для того, чтобы перестать тратить время зря, дожидаясь вдохновения, и начать действовать.</p>
<p>Прежде всего, необходимо научиться находить свою зону концентрации — расслабленно-сосредоточенное состояние, в котором сознание максимально готово к выполнению работы. Длительно находиться в зоне концентрации нам мешают когнитивная перегрузка, скука и внешние раздражители.</p>
<p>Автор предлагает восемь эффективных стратегий для достижения и удержания максимальной концентрации: самосознание, изменение состояния, борьба с прокрастинацией, подавление тревожности, контроль напряженности, самомотивация, следование курсу и хорошие привычки. Каждая стратегия включает 3 техники для закрепления эмоциональных, ментальных и поведенческих навыков, внимательно изучив которые можно разработать собственную стратегию концентрации внимания и эффективной деятельности.</p>
<p>Родители не могут постоянно контролировать своих детей, но их долг — научить сына или дочь самоконтролю. От того, насколько хорошо ребенок научится концентрировать внимание, зависит его успех как в учебной и профессиональной деятельности, так и в личной жизни. Даже детей с синдромом дефицита внимания можно научить организовывать свою жизнь максимально эффективно. Родителям следует быть хорошими образцами для подражания, поощрять внимательность, учить ребенка техникам концентрации, устанавливать четкие границы и правила, а главное — верить в него.</p>
<p>А если вам не помогли наши советы, и справится со всеми задачами все также сложно. Смело обращайтесь в <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">Сатурн Маркетинг.</a> Наша компания возьмет на себя все обязанности связанные с продвижением вашей компании, а также приведет вам толпы клиентов из Instagram, Facebook, Yandex.</p>
<p>Не отдавайте Ваших клиентов конкурентам, оставляете заявку <a href="https://saturnmarketing.ru/instagram?utm_source=telegram&utm_medium=intextkonec&utm_campaign=kratko">на сайте.</a></p>
<p><a href="https://goo.gl/YoLgib">Бизнес полка </a></p>
<p><a href="https://goo.gl/C8DBEH">Бизнес книги Кратко</a></p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |
|||
1,120 | BJoD8hu3M | 2018-04-21T13:02:27.364Z | 2018-04-21T13:02:27.364Z | 2018-04-21T13:02:27.364Z | ПРИГЛАШЕНИЕ на 4 этап | Уважаемые спортсмены-стрелки, ветераны спорта, юниоры, дорогие женщины и охотники-любители!
Приглашаем Вас принять участие в '4 этапе Кубка России' по спортинг-компакту и коммерческом турнире 'Кубок друзей', которые будут проходить 19-20 мая 2018 года.
Соревнования проводятся по адресу: Оренбургская область, Гайский район, с. Репино,
3 км. трассы Орск-Гай
Стрелковый Клуб 'Маленькая Швейцария'
ПОЛОЖЕНИЕ:
1. Цели и задачи:
Соревнования проводятся с целью дальнейшего развития стрелковых видов спорта и стендовой стрельбы, в частности спортинг стрельбы (спортивно-охотничьей стрельбы) повышения спортивного мастерства спортсменов, охотников и любителей, а также возрождение отношения к спортивной стрельбе, к стрелковой этики и правильного отношения к обращению с оружием.
Привлечения в стрелковые виды спорта новых участников и молодежи, выявление сильнейших спортсменов в России и Оренбургской области.
2. Регламент соревнований:
Коммерческий турнир 'Кубок Друзей!' проводиться параллельно с 4 этапом Кубка России!
дисциплина 'Спортинг-компакт'.
Участие возможно одновременно, как в двух соревнованиях, так и раздельно.
К участию в соревнованиях допускаются все желающие имеющие разрешение на ношение и хранение гладкоствольного и длинноствольного оружия, а также прошедшие инструктаж по технике безопасности.
Участники делятся по категориям:
Категория -А (мужчины МСМК, МС )
Категория -В (мужчины КМС, 1 разряд)
Категория -С (мужчины 2, 3 разряд и охотники-любители)
Категория - Юниоры, Женщины, Ветераны, Супер ветераны
Состав команды:
Мужчины - 3 человека.
Ветераны, супер ветераны, женщины, юниоры - 2 человека.
Соревнования проводятся на 8 площадках для спортинг-компакта, находящихся на территории Стрелкового Клуба 'Маленькая Швейцария', общее руководство по подготовке и проведению соревнований осуществляет НФС и ОРСОО 'Федерация пулевой и стендовой стрельбы'
3. Программа соревнований:
Соревнования проводятся в течении 2 дней, итоги подводятся по результатам 200 мишеней.
Каждый стрелок в течении двух дней, принимает по 200 мишеней, в день по 100 мишеней.
Шестеро лучших независимо от категорий выходят в финал, результаты обнуляются.
По результатам 25 мишеней, выявляется победитель финала и отдельно награждается.
Пристрелка и регистрация с 14.05.18 г. по 18.05.18г. с 10:00 до 20:00. (обед с 13:00 до 14:00)
Первый день 19.05.18 г. открытие соревнований в 10.00, начало стрельбы в 10.30, 100 мишеней.
Второй день 20.05.18 г. начало стрельбы в 08.30, 100 мишеней + финал (25 мишеней), закрытие соревнований. Награждение спортсменов!
4. Стартовый взнос:
При участии только в 4 этапе Кубка России, стартовый взнос согласно положения НФС.
При участии только в коммерческом турнире 'Кубок Друзей!' стартовый взнос,
в личном зачете составляет:
Категория - А - 8000.00 руб.
Категория - В - 8000.00 руб.
Категория - С - 8000.00 руб.
Категория - Ветераны - 5000.00 руб.
Категория - Супер ветераны - 5000.00 руб.
Категория - Юниоры - 5000.00 руб.
Категория - Женщины - 5000.00 руб.
В командном зачете: мужчины - 2000.00 руб. ветераны, супер ветераны, женщины и юниоры - 1000 руб.
При одновременном участии в 4 этапе Кубка России и турнире 'Кубок Друзей!'
стартовый взнос, в личном зачете составляет:
Категория - А - 9000.00 руб.
Категория - В - 9000.00 руб.
Категория - С - 9000.00 руб.
Категория - Ветераны 6000.00 руб.
Категория - Супер ветераны 6000.00 руб.
Категория - Юниоры 6000.00 руб.
Категория - Женщины 6000.00 руб.
В командном зачете: мужчины - 2000.00 руб. ветераны, супер ветераны, женщины и юниоры - 1000 руб. 5. Награждение:
Призовой фонд турнира 'Кубок Друзей' 1000000 руб!
Категория - 'А' (МСМК и МС)
1 место - 50 000 руб. медали и памятные призы!
2 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!
3 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!
4 место - 8 000 руб. и памятные призы!
5 место - 6 000 руб. и памятные призы!
6 место - 5 000 руб. и памятные призы!
Категория - 'В' ( КМС и 1 разряд)
1 место - 50 000 руб. медали и памятные призы!
2 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!
3 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!
4 место - 8 000 руб. и памятные призы!
5 место - 6 000 руб. и памятные призы!
6 место - 5 000 руб. и памятные призы!
Категория - 'С' ( 2 и 3 разряд)
1 место - 50 000 руб. медали и памятные призы!
2 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!
3 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!
4 место - 8 000 руб. и памятные призы!
5 место - 6 000 руб. и памятные призы!
6 место - 5 000 руб. и памятные призы!
Категория - 'Ветераны'
1 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!
2 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!
3 место - 5 000 руб. медали и памятные призы!
Категория - 'Супер ветераны'
1 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!
2 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!
3 место - 5 000 руб. медали и памятные призы!
Категория 'Юниоры'
1 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!
2 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!
3 место - 5 000 руб. медали и памятные призы!
Категория 'Женщины'
1 место - 15 000 руб. Цветы, медали и памятные призы!
2 место - 10 000 руб. Цветы, медали и памятные призы!
3 место - 5 000 руб. Цветы, медали и памятные призы!
В командном зачете: Кубки, медали и памятные призы!
'Финал!'
Принцип участия: шестеро лучших стрелков независимо от категорий выходят в финал, результаты обнуляются. По результатам 25 мишеней выявляется победитель и получает: 200 000 руб!!!
'Четвертак!' это программа с призовым фондом в 50 000 руб!
Принцип участия: каждый стрелок закрывший площадку из 25 мишеней без промахов претендует на получения приза. Если по итогам соревнований он один с таким результатом, то ему достается вся сумма, если же таких стрелков несколько, то призовой фонд делиться поровну, между стрелками!
'Премия Мастеру Спорта!' эта программа с призовым в 100 000 руб!
Стрелок выполнивший норматив Мастера Спорта, получает денежный приз.
Если по итогам соревнований он один с таким результатом, то ему достается вся сумма, если же таких стрелков несколько, то призовой фонд делиться поровну, между стрелками!
'Лотерея!' призовой фонд 100 000 руб!
Розыгрыш лотереи будет проводиться в конце первого дня (розыгрываются 5 призов)!
'Благодарность за самое лояльное отношение к тарелкам!'
Принцип участия: стрелок, который наберет наименьшее количество очков по итогам соревнований из 200 мишеней, ему возвращается стартовый взнос в полном объеме!
Примечание:
Все призовые программы распространяются только на тех стрелков, кто участвует в Кубке Друзей!
Призовой фонд в категории разыгрывается, только при участии не менее 5 стрелков в этой категории.
Судейская бригада: г. Москва, г. Нижний-Тагил, г. Тольятти, г. Уфа, г. Челябинск, г. Орск.
Для объективного и внимательного судейства мы приложим все усилия!
Заявки принимаются
по телефону: +7 (3537) 325- 335. 42-43-42.
по эл. почте: gagan56@mail.ru | Уважаемые спортсмены-стрелки, ветераны спорта, юниоры, дорогие женщины и охотники-любители! | text | true | true | true | false | all | true | false | 10 | 0 | 0 | 809 | 809 | {
"id": 809,
"uri": "puschkinguns",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"list_style": "cards",
"verified": false,
"comments_enabled": true,
"reactions_enabled": true,
"show_teammates": true
} | {
"id": 809,
"uri": "puschkinguns",
"domain": "",
"domain_https": false,
"name": "",
"userpic": "",
"verified": false
} | null | <document>
<image src="https://forum.guns.ru/forums/icons/forum_pictures/021953/thm/21953485_21538.png" size="custom" width=319 />
<p>Уважаемые спортсмены-стрелки, ветераны спорта, юниоры, дорогие женщины и охотники-любители!</p>
<p>Приглашаем Вас принять участие в '4 этапе Кубка России' по спортинг-компакту и коммерческом турнире 'Кубок друзей', которые будут проходить 19-20 мая 2018 года.</p>
<p>Соревнования проводятся по адресу: Оренбургская область, Гайский район, с. Репино,</p>
<p>3 км. трассы Орск-Гай</p>
<p>Стрелковый Клуб 'Маленькая Швейцария'</p>
<p>ПОЛОЖЕНИЕ:</p>
<p>1. Цели и задачи:</p>
<p>Соревнования проводятся с целью дальнейшего развития стрелковых видов спорта и стендовой стрельбы, в частности спортинг стрельбы (спортивно-охотничьей стрельбы) повышения спортивного мастерства спортсменов, охотников и любителей, а также возрождение отношения к спортивной стрельбе, к стрелковой этики и правильного отношения к обращению с оружием.</p>
<p>Привлечения в стрелковые виды спорта новых участников и молодежи, выявление сильнейших спортсменов в России и Оренбургской области.</p>
<p>2. Регламент соревнований:</p>
<p>Коммерческий турнир 'Кубок Друзей!' проводиться параллельно с 4 этапом Кубка России!</p>
<p>дисциплина 'Спортинг-компакт'.</p>
<p>Участие возможно одновременно, как в двух соревнованиях, так и раздельно.</p>
<p>К участию в соревнованиях допускаются все желающие имеющие разрешение на ношение и хранение гладкоствольного и длинноствольного оружия, а также прошедшие инструктаж по технике безопасности.</p>
<p>Участники делятся по категориям:</p>
<p>Категория -А (мужчины МСМК, МС )</p>
<p>Категория -В (мужчины КМС, 1 разряд)</p>
<p>Категория -С (мужчины 2, 3 разряд и охотники-любители)</p>
<p>Категория - Юниоры, Женщины, Ветераны, Супер ветераны</p>
<p>Состав команды:</p>
<p>Мужчины - 3 человека.</p>
<p>Ветераны, супер ветераны, женщины, юниоры - 2 человека.</p>
<p>Соревнования проводятся на 8 площадках для спортинг-компакта, находящихся на территории Стрелкового Клуба 'Маленькая Швейцария', общее руководство по подготовке и проведению соревнований осуществляет НФС и ОРСОО 'Федерация пулевой и стендовой стрельбы'</p>
<p>3. Программа соревнований:</p>
<p>Соревнования проводятся в течении 2 дней, итоги подводятся по результатам 200 мишеней.</p>
<p>Каждый стрелок в течении двух дней, принимает по 200 мишеней, в день по 100 мишеней.</p>
<p>Шестеро лучших независимо от категорий выходят в финал, результаты обнуляются.</p>
<p>По результатам 25 мишеней, выявляется победитель финала и отдельно награждается.</p>
<p>Пристрелка и регистрация с 14.05.18 г. по 18.05.18г. с 10:00 до 20:00. (обед с 13:00 до 14:00)</p>
<p>Первый день 19.05.18 г. открытие соревнований в 10.00, начало стрельбы в 10.30, 100 мишеней.</p>
<p>Второй день 20.05.18 г. начало стрельбы в 08.30, 100 мишеней + финал (25 мишеней), закрытие соревнований. Награждение спортсменов!</p>
<p>4. Стартовый взнос:</p>
<p>При участии только в 4 этапе Кубка России, стартовый взнос согласно положения НФС.</p>
<p>При участии только в коммерческом турнире 'Кубок Друзей!' стартовый взнос,</p>
<p>в личном зачете составляет:</p>
<p>Категория - А - 8000.00 руб.</p>
<p>Категория - В - 8000.00 руб.</p>
<p>Категория - С - 8000.00 руб.</p>
<p>Категория - Ветераны - 5000.00 руб.</p>
<p>Категория - Супер ветераны - 5000.00 руб.</p>
<p>Категория - Юниоры - 5000.00 руб.</p>
<p>Категория - Женщины - 5000.00 руб.</p>
<p>В командном зачете: мужчины - 2000.00 руб. ветераны, супер ветераны, женщины и юниоры - 1000 руб.</p>
<p>При одновременном участии в 4 этапе Кубка России и турнире 'Кубок Друзей!'</p>
<p>стартовый взнос, в личном зачете составляет:</p>
<p>Категория - А - 9000.00 руб.</p>
<p>Категория - В - 9000.00 руб.</p>
<p>Категория - С - 9000.00 руб.</p>
<p>Категория - Ветераны 6000.00 руб.</p>
<p>Категория - Супер ветераны 6000.00 руб.</p>
<p>Категория - Юниоры 6000.00 руб.</p>
<p>Категория - Женщины 6000.00 руб.</p>
<p>В командном зачете: мужчины - 2000.00 руб. ветераны, супер ветераны, женщины и юниоры - 1000 руб. 5. Награждение:</p>
<p>Призовой фонд турнира 'Кубок Друзей' 1000000 руб!</p>
<p>Категория - 'А' (МСМК и МС)</p>
<p>1 место - 50 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>2 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>3 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>4 место - 8 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>5 место - 6 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>6 место - 5 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>Категория - 'В' ( КМС и 1 разряд)</p>
<p>1 место - 50 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>2 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>3 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>4 место - 8 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>5 место - 6 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>6 место - 5 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>Категория - 'С' ( 2 и 3 разряд)</p>
<p>1 место - 50 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>2 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>3 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>4 место - 8 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>5 место - 6 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>6 место - 5 000 руб. и памятные призы!</p>
<p>Категория - 'Ветераны'</p>
<p>1 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>2 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>3 место - 5 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>Категория - 'Супер ветераны'</p>
<p>1 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>2 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>3 место - 5 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>Категория 'Юниоры'</p>
<p>1 место - 15 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>2 место - 10 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>3 место - 5 000 руб. медали и памятные призы!</p>
<p>Категория 'Женщины'</p>
<p>1 место - 15 000 руб. Цветы, медали и памятные призы!</p>
<p>2 место - 10 000 руб. Цветы, медали и памятные призы!</p>
<p>3 место - 5 000 руб. Цветы, медали и памятные призы!</p>
<p>В командном зачете: Кубки, медали и памятные призы!</p>
<p>'Финал!'</p>
<p>Принцип участия: шестеро лучших стрелков независимо от категорий выходят в финал, результаты обнуляются. По результатам 25 мишеней выявляется победитель и получает: 200 000 руб!!!</p>
<p>'Четвертак!' это программа с призовым фондом в 50 000 руб!</p>
<p>Принцип участия: каждый стрелок закрывший площадку из 25 мишеней без промахов претендует на получения приза. Если по итогам соревнований он один с таким результатом, то ему достается вся сумма, если же таких стрелков несколько, то призовой фонд делиться поровну, между стрелками!</p>
<p>'Премия Мастеру Спорта!' эта программа с призовым в 100 000 руб!</p>
<p>Стрелок выполнивший норматив Мастера Спорта, получает денежный приз.</p>
<p>Если по итогам соревнований он один с таким результатом, то ему достается вся сумма, если же таких стрелков несколько, то призовой фонд делиться поровну, между стрелками!</p>
<p>'Лотерея!' призовой фонд 100 000 руб!</p>
<p>Розыгрыш лотереи будет проводиться в конце первого дня (розыгрываются 5 призов)!</p>
<p>'Благодарность за самое лояльное отношение к тарелкам!'</p>
<p>Принцип участия: стрелок, который наберет наименьшее количество очков по итогам соревнований из 200 мишеней, ему возвращается стартовый взнос в полном объеме!</p>
<p>Примечание:</p>
<p>Все призовые программы распространяются только на тех стрелков, кто участвует в Кубке Друзей!</p>
<p>Призовой фонд в категории разыгрывается, только при участии не менее 5 стрелков в этой категории.</p>
<p>Судейская бригада: г. Москва, г. Нижний-Тагил, г. Тольятти, г. Уфа, г. Челябинск, г. Орск.</p>
<p>Для объективного и внимательного судейства мы приложим все усилия!</p>
<p>Заявки принимаются</p>
<p>по телефону: +7 (3537) 325- 335. 42-43-42.</p>
<p>по эл. почте: gagan56@mail.ru</p>
</document> | [
{
"conf": 1,
"name": "RU"
},
{
"conf": 0,
"name": "AF"
},
{
"conf": 0,
"name": "SQ"
}
] |