text: Fiesp Nome Clã Geração Idade Ocupação Antonio Ermírio Ermírio de Moraes Segunda anos 76 Presidente do conselho do grupo Votorantim Horácio Piva Lafer Terceira 47 anos Membro do conselho da Klabin Eduardo Suplicy Matarazzo Quarta 63 anos Senador da República Os anônimos Eles são os herdeiros famosos da primeira diretoria da Fiesp Nome Clã Geração Idade Ocupação Mauricio Matarazzo Matarazzo Quarta 46 anos Padre e membro da Opus Dei Wiliam Von Bülow Von Bülow Terceira 37 anos Professor de wakeboard Zélia Monteiro Street Quarta 44 anos Bailarina e professora de bal As empresas quebram por razões variadas . Há problemas de conjuntura , má administração e uma série de fatores já identificados pelos especialistas . Mas conhecer a trajetória dos seis empresários fundadores da Fiesp cuja fortuna se dissipou é sempre uma boa oportunidade para extrair lições . Uma delas ( bastante atual hoje em dia ) é o difícil acompanhamento das inovações tecnológicas . No início , o empreendedor tem a agressividade de um aventureiro . É esse sentimento que faz com que a empresa cresça e ganhe mercado . Com o passar do tempo , o empresário vai ficando mais conservador , tem dificuldades em apostar nas novidades e muitas vezes acaba sendo ultrapassado por outros empresários mais jovens e com aquela velha agressividade . Antonio Devisate , o industrial da área de calçados , é um exemplo . Proprietário de uma fábrica em que cada sapato passava por 134 funcionários e com maquinário importado dos Estados Unidos , ele viu seu negócio ser liquidado com a chegada dos sapatos vulcanizados , bem mais baratos que o modelo fabricado por ele . Sem ter como competir , fechou as portas . Outro tropeço comum foi o processo de sucessão nesses grupos . A profissionalização era um conceito praticamente desconhecido . Mas , além disso , não se preparava corretamente um herdeiro para assumir o comando da empresa . O império de Roberto Simonsen ruiu assim . Sua fortuna era tão grande que um de seus três filhos chegou a construir uma propriedade no interior de São Paulo com torre medieval e uma espécie de praia ( com areia que trazia da cidade de Santos ) . As festas eram embaladas por uma orquestra sinfônica . Mas a empresa , que era resultado direto das qualidades de Simonsen , esfacelou-se depois de sua morte . Aos 59 anos , de maneira repentina , ele foi vítima de um infarto . Surpresos , seus três herdeiros dividiram a responsabilidade de tocar a firma . Com o passar do tempo , foi ficando claro que nenhum deles tinha a vocação necessária e o negócio foi vendido . " Eles não queriam profissionalizar , discutiam sempre sobre quem assumiria a frente da companhia e preferiram ven der " , conta o neto de Roberto , Victor Álvaro Simonsen . Um dado importante sobre as grandes fortunas é que elas precisam continuar se multiplicando para garantir sustento aos herdeiros . Se uma empresa permite determinada quantia de retiradas , na segunda geração esse